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物業(yè)員工試用期轉正工作總結

時(shí)間:2022-07-29 12:10:43 工作總結 我要投稿

物業(yè)員工試用期轉正工作總結

  總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,因此我們需要回頭歸納,寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?以下是小編幫大家整理的物業(yè)員工試用期轉正工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

物業(yè)員工試用期轉正工作總結

物業(yè)員工試用期轉正工作總結1

  能夠在這一次疫情期間得到試用期的轉正,不僅考驗了我的業(yè)務(wù)能力,也考驗了我做物業(yè)保安的決心。很高興,我通過(guò)這一次的考驗,成功的轉正為了正式的物業(yè)保安,保護每一位小區業(yè)主的生命安危,也為每一位小區業(yè)主提供便利。以下是我試用期轉正的'工作總結,記錄下來(lái),讓自己看著(zhù)自己如何成長(cháng)。

  一、物業(yè)保安的職責所在

  保安,保安,其職責所在就是保護其的安危,不管是生命安危還是錢(qián)財的安危,這就是物業(yè)保安的職責所在。我能夠當上物業(yè)保安,是我的榮幸,這說(shuō)明我是一個(gè)值得別人信任的人,是一個(gè)可以給別人帶來(lái)安全感的人,可以讓小區的業(yè)主們安心放心的在小區內生活,也可以讓小區的業(yè)主們放心的把一些事情委托給我們來(lái)辦理。這就是我當物業(yè)保安的職責所在,我希望自己能夠一直在物業(yè)保安這個(gè)崗位上待下去,保護小區業(yè)主們的安危,也實(shí)現我自己的'價(jià)值。

  二、疫情當前所需的勇氣

  在我物業(yè)保安試用期的中途,正好遇著(zhù)了這次新型冠狀肺炎的盛行。我的家人擔心我的安危,都希望我辭去這份工作,但本來(lái)還有些怯弱的我,卻因為一份榮譽(yù)感而做出了堅守崗位的決定。最后我的家人拿我沒(méi)辦法,只好每天給我準備最安全的口罩,等我回家了再用最干凈的清潔順序為我清楚工作服上可能帶有的病菌。我很感謝我的家人,也很感謝我自己。感謝家人對我的關(guān)心和愛(ài)護,感謝自己對這份職業(yè)的勇氣。封鎖一個(gè)小區的工作,作為物業(yè),可謂是直面病毒的人群,你不知道到底哪一位住戶(hù)身上攜帶了病毒,你也不知道到底小區內到底有多少感染了的住戶(hù),你必須一戶(hù)一戶(hù)、一個(gè)一個(gè)親自去排查,這其中被感染的可能性,可謂是普通人被感染的可能性的百分之九十。但這就是我的工作,我拿出了這份勇氣去面對。

  三、干一行愛(ài)一行的決心

  在這次疫情下能夠轉正,也體現了我干好物業(yè)保安這一行的決心。在這期間,我沒(méi)有想過(guò)要放棄這個(gè)崗位,放棄做這一行,而是把時(shí)間都投入到愛(ài)這一保護別人的工作中去。我不是我自夸,我自己都很佩服自己的敬業(yè)精神,但我自己又知道,這是每一個(gè)物業(yè)保安都必須也必會(huì )做到的,沒(méi)有什么值得夸耀。要做的就是好好繼續下去,做好物業(yè)保安。

物業(yè)員工試用期轉正工作總結2

  首先,感謝您們能給我機會(huì )某某物業(yè)管理公司工作成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過(guò)學(xué)習,我熟悉了公司項目的整個(gè)操作流程。工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時(shí)做好領(lǐng)導交代的每一項任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)及提出好的建議;項目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻,公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月,對這段期間的工作匯報如下:

  一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化。

  本人加入公司時(shí),全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿(mǎn)腔熱情,積極進(jìn)取,呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。

  二、糾正錯誤、合理建議:

  由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過(guò)努力逐一處理,充分調查研究,科學(xué)合理執行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規律的前提下,對本項目物管工作進(jìn)行了調整。

  三、規范管理制度、提高項目執行能力:

  接手某某項目后,逐個(gè)與部門(mén)員工交談,增進(jìn)了解,利用例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議進(jìn)行培訓,包括物業(yè)管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現存在的問(wèn)題隱患,及時(shí)的講解學(xué)習消除,同時(shí)在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度:

  1、裝修裝飾巡查制度;

  2、保安部周勤務(wù)執行制度;

  3、保潔勤務(wù)工作流程分配方案;

  經(jīng)過(guò)初步的規化調整,每個(gè)員工確實(shí)做到責任到人、獎罰到人;做到培訓、考核經(jīng);,有效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識與技能,F在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作,雖然取得了一些成績(jì),然而,仍存在不足,如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決,現盡力逐個(gè)協(xié)調解決,本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,在公司領(lǐng)導的支持下,桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì )更加進(jìn)步。

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