施工工程工作總結（精選8篇）
忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的施工工程工作總結（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工工程工作總結1
一、認識的統一、為工程施工建設奠定了堅定的思想基礎
�。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導班子認識的統一，為工程施工憑添了一份必勝的信心和決心。西氣東輸工程的建設對于從未參加過(guò)大口徑管道施工的油建隊伍來(lái)說(shuō)，本身就是一嚴峻考驗和挑戰。公司領(lǐng)導班子也充分認識到只有將此項工程建設成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，步入可持續發(fā)展的良性化轉道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要為西氣東輸開(kāi)綠燈”的果斷決策。從項目部的籌建到工程的的勝利峻工，無(wú)論從人力、物力、財力、設備的調配上，都得到了公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和各部門(mén)的全力支持。公司領(lǐng)導班子成員在工程施工中曾多次親臨現場(chǎng)慰問(wèn)檢查指導工作，并及時(shí)協(xié)調解決在施工中遇到的困難和問(wèn)題。為工程施工建設憑添了一份必勝的信心和決心。
�。ǘ╉椖坎咳藛T的認識統一，增強了參戰員工的集體榮譽(yù)感和使命感。
從項目部組建的第一天起，項目部就教育參戰員工，堅定一種信念：就是無(wú)論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為指揮部爭光、讓公司領(lǐng)導放心，這種信念貫穿了工程建設的全過(guò)程。使每一位員工都盡心竭力，全身心的投入到工程建設中。6月27日西氣東輸四五標段的開(kāi)工典禮是一個(gè)讓項目部全體員工刻骨銘心的日子，由于我們沒(méi)有單獨承攬到工程建設施工任務(wù)，只能以一個(gè)作業(yè)機組的身份參加開(kāi)工典禮，不能打出任何旗幟和標志，雖然在指揮部領(lǐng)導的極力爭取下一步，打出我們公司的旗幟，但是項目部的每一位員工的心靈卻受到極大的震動(dòng)，都有一種受辱的感覺(jué)，這就充分說(shuō)明了一點(diǎn)，沒(méi)有做為，就沒(méi)有地位，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過(guò)這次小小的挫折，更加堅定了項目部全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的實(shí)力，只要給機會(huì )，就一定能創(chuàng )出驕人的業(yè)績(jì)。事實(shí)證明，我們沒(méi)有辜負領(lǐng)導的信任，沒(méi)有辜負油建人的期望，所取得成績(jì)也令管道建設的主力軍刮目相看。
二、團結一心、頑強拼搏、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┚牟邉�、高標準、嚴要求、創(chuàng )建一流營(yíng)地
�。ǘ﹪烂芸茖W(xué)的強化培訓，為進(jìn)一步提高參戰員工的綜合素質(zhì)搭建了平臺。
為了實(shí)現將西氣東輸工程建設成為精品、品牌工程的奮斗目標。公司在全公司范圍抽調部分業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)精湛的50多名管理人員和施工操作人員組建了項目部，作為這支從未參加過(guò)大口徑管線(xiàn)施工的年輕隊伍，對管線(xiàn)施工的工藝要求，施工標準、峻工驗收等方面的規范標準一無(wú)所知，項目部就想盡一切辦法搜集、整理了一套規范標準，并利用5月25日至6月25日一個(gè)多月時(shí)間。對130多項管理制度、工藝規范、分階段，分層次的進(jìn)行集中學(xué)習，為了達到理論聯(lián)系實(shí)踐，盡快適應現場(chǎng)施工的目的，項目部就進(jìn)行模擬現場(chǎng)強化培訓，讓操作人員在實(shí)際操作中，掌握施工法、工藝，為了進(jìn)一步鞏固的提高技術(shù)水平，還及時(shí)組織作業(yè)人員到管道建設主力軍的中國管道一公司施工現場(chǎng)進(jìn)觀(guān)摩學(xué)習交流，收到了良好的效果。為了加強施工隊伍的作風(fēng)建設，達到半軍事管理的目的，在培訓期間，還進(jìn)行為期五天的軍事隊伍訓練，通過(guò)這些強化培訓，項目部的凝聚力和戰斗力以及技術(shù)水平得到空前提高。
施工工程工作總結2
本人xx，20xx年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年8月進(jìn)入常州市xxx有限公司，至今從現場(chǎng)資料員至施工員、質(zhì)檢員到現場(chǎng)負責人。
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成自己的工作，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，不斷充實(shí)完善自己。
回顧過(guò)去的幾年工作，20xx年即是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知識都是理論性的知識，現在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在工作的八年多里有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個(gè)人職責，也加強了自身能力�，F將工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、思想意識
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，時(shí)刻把公司的事當作個(gè)人事情來(lái)認真對待。隨著(zhù)公司日漸壯大我對公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情和期望。平常我做好本職工作和日常工作，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)頻繁，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗順利通過(guò)，表現出我們管理人員的責任心強，發(fā)揚的我們公司，我們項目部連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
經(jīng)過(guò)數年的努力，我公司建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)二大認證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認證，公司認證貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量控制的方針政策；按國家對頂，做到所做每項工作都有法可依，在這八年多里我做好項目報驗，竣工資料、安全方面等工作，做好跟蹤臺賬，便于日后查閱。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位。
四、具體工作
20xx年8月-20xx年5月，我在公司承建的東方花園二期擔任資料員工作，負責收集原材料原始資料（出廠(chǎng)報告、合格證等），做好現場(chǎng)試塊、原材料的取樣，并及時(shí)送相關(guān)單位試壓。負責施工資料報驗。在現場(chǎng)我換取了第一手資料，從對房屋建筑從感官到直觀(guān)認識有了質(zhì)的認識。并掌握了從開(kāi)工報告至竣工備案資料的工作經(jīng)驗。20xx年6月-20xx年11月，我在公司承擔的東方花園三期工程施工員工作，在現場(chǎng)我負責圖紙的審查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并與甲方和設計單位溝通，解決現場(chǎng)問(wèn)題，減少了后遺癥。在施工過(guò)程中，放線(xiàn)工作親力親為，模板制作和鋼筋綁扎，混凝土澆筑在現場(chǎng)做好自檢，交接檢，項目部檢查，最后報監理部檢查。盡量做到工程工序的規范化。
20xx年12月-20xx年8月，我在公司承建的大學(xué)城二期擔任施工員工作，由于面積大，工期緊，屬于精裝修工程，投入勞動(dòng)量大，我和項目經(jīng)理共同研究編制施工組織。合理安排工序工期，在短短8個(gè)月內，我施工單位完成了近3萬(wàn)平方的框架、磚混結構主體，包括到裝修裝飾工程。（里面包含了大量洗手間，走廊的面磚、地磚工程） 20xx年9月-20xx年7月，我在公司承擔的河景花園3號房工程中擔任質(zhì)檢員及現場(chǎng)技術(shù)負責人工作，由于屬于高層建筑，每個(gè)節點(diǎn)部位我都做到質(zhì)檢員應有的工作態(tài)度，對模板制作、鋼筋綁扎、混凝土澆筑都控制到位，對勞動(dòng)員工做到崗前培訓交底，明確規范要求。20xx年9月-20xx年8月，我在公司承建的桂花園一期二標工程中擔任現場(chǎng)技術(shù)負責人工作，全面負責二棟11層小高層，二棟18層高層建筑的施工，全面負責技術(shù)問(wèn)題和勞動(dòng)力組織問(wèn)題。按時(shí)完成合同工期，在施工過(guò)程中利用新技術(shù)等工藝控制成本投入，為公司創(chuàng )造了較高效益，在這二年多中，我深感一個(gè)工地技術(shù)負責人的身上的擔子有多重。也認識到了需要不斷學(xué)習充電的'重要性。
20xx年9月-20xx年至今，在公司承建的天安別墅群體工程中我擔任現場(chǎng)技術(shù)負責人工作，合理組織勞動(dòng)力，安排合理施工工序。確保了了工程能夠按合同工期發(fā)展進(jìn)行。
五、總結
這八年多當中雖然我也取得了一些小小的成績(jì)，但相對于公司及及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會(huì )更加的努力，不斷提高至今的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
施工工程工作總結3
一、工程概況
工程名稱(chēng)：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司年處理13萬(wàn)噸危廢固廢項目。
建設地點(diǎn)：甘肅—玉門(mén)。選址位于喜馬拉雅山加氣站以東，Y452以北。占地共250000m2，其中位于清泉鄉17930、90 m2，位于老廟鎮232069、10 m2，土地性質(zhì)裸地，全部為國有土地。建設單位：環(huán)保再生能源新技術(shù)有限公司工程起止時(shí)間：
本合同原計劃開(kāi)工日期20xx年6月29日完工日期為20xx年8月7日。實(shí)際開(kāi)工日期為20xx年6月30日，完工日期為20xx年8月4日。
主要工程內容：
1、清除戈壁表土、土石方開(kāi)挖
2、挖除季節河床淤泥
3、土石方回填
二、機構組成
項目部的組織機構按決策層、管理層和作業(yè)層設置，層層分離，分層建設。項目部組織對現場(chǎng)施工的實(shí)施進(jìn)行監督，嚴格按項目法對工程進(jìn)行管理監督。
三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施：
我項目部在工程監督中對工程項目實(shí)行工程目標管理，使工程品質(zhì)達到一次交驗合格率100%，優(yōu)良率90%以上，具體實(shí)施中有以下控制措施：
1、按照ISO90xx質(zhì)量體系要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng )優(yōu)規劃，使每道工序都在嚴格的質(zhì)量監控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。
2、根據工程項目特點(diǎn)組織精明強干的隊伍，明確分工，加強合作，注重工序之間的協(xié)作配合，并排班輪流進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行不間斷有效監督。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正以確保質(zhì)量符合設計文件要求。
3、分項工程、責任明確，監督到位，管理制度獎罰分明。
4、采取多種形式對項目全員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強化項目全員的質(zhì)量意識。運用科學(xué)的管理方法和現代化的檢測工具，強化工程質(zhì)量管理做到嚴格按照設計要求施工，嚴格按照施工規范作業(yè)。
5、做好質(zhì)量檢查工作，加強試驗檢測工作，嚴格檢驗每層碾壓的厚度、壓實(shí)度、含水率等質(zhì)量標準。施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問(wèn)題的處理情況：我項目部在施工中對工程質(zhì)量嚴格按照自檢、互檢、專(zhuān)檢制度要求并進(jìn)行操作，并及時(shí)下發(fā)不符合項，對工程質(zhì)量檢查：首先施工班組自檢。施工班組在下班前要對當天的施工作業(yè)成果進(jìn)行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以糾正。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織施工（班）長(cháng)按有關(guān)技術(shù)規范要求進(jìn)行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開(kāi)始下道工序施工。每道工序完成并自檢合格后，通知項目部專(zhuān)項驗收，并做好相關(guān)驗收記錄和資料整理工作。加強技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監督，并完善施工記錄。對施工中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，我項目部堅決處理到底，絕不留質(zhì)量隱患，哪里發(fā)現問(wèn)題，就從哪里進(jìn)行處理。在工程后期發(fā)現有部分地面翻漿，質(zhì)量不達標情況，經(jīng)認真排查確定問(wèn)題范圍后我項目部要求對部分翻漿地面進(jìn)行了返工，從而保證了工程質(zhì)量。對完工質(zhì)量的評價(jià)：經(jīng)過(guò)近一月的努力，工程終于完工。對于完工質(zhì)量，通過(guò)分項、分部、單位工程質(zhì)量評定匯總，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，從未出現重大質(zhì)量事故，滿(mǎn)足設計及施工規范標準，達到了招標文件及合同條款的要求。
四、施工進(jìn)度控制
按照總體的進(jìn)度計劃安排，積極落實(shí)各項措施，確保工程進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行。
1、組織保障
每天落實(shí)進(jìn)度情況并及時(shí)匯報項目部主管，項目部主管按合同約定及時(shí)約談施工單位，確保工期按橫道圖的要求進(jìn)行管控。
2、技術(shù)保障
在施工過(guò)程中按項目部安排，甲方土建技術(shù)人員深入現場(chǎng)，結合現場(chǎng)實(shí)際及時(shí)傳遞增減設備及人員的信息，廣泛征求項目部各位同行的意見(jiàn)，合理、可行的安排總體進(jìn)度計劃，面對計劃變更等諸多因素，根據現場(chǎng)的實(shí)際需要建議設備人員的增減。以提高勞動(dòng)效率，加快施工進(jìn)度為目標，保證階段性工期目標的實(shí)現。
3、人員及機械保障
在人員安排上按施工計劃要求，項目部為了確保質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系及時(shí)安排甲方人員跟班按時(shí)就位；甲方領(lǐng)導跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，節假日正常施工。及時(shí)建議現場(chǎng)施工機械的使用，緊緊圍繞施工進(jìn)度的要求，展開(kāi)協(xié)調、調配，是現場(chǎng)的每一個(gè)工作面都能根據天氣情況適時(shí)作業(yè)。從而保證了不窩工，氣象條件不影響工期的決策。
五、施工安全與文明施工情況
施工安全方面，項目部成立安全領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，組員由項目部安全員組成，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監督指導。堅持深入施工現場(chǎng)，做到天天查安全、時(shí)時(shí)查隱患，并做到施工中無(wú)人身傷亡事故發(fā)生；無(wú)機械事故發(fā)生；無(wú)火災事故發(fā)生；真正做到了：安全第一、預防為主。
六、環(huán)境保護與節約用地措施
保護環(huán)境是為當地人民，為子孫后代造福的大事。施工中，我們要求施工企業(yè)加強環(huán)保意識，工程完工后不為當地留下任何后患更重要的是我們是環(huán)保企業(yè)。所以施工中我們采取了以下措施：在全體人員中認真開(kāi)展組織學(xué)習和貫徹國家《環(huán)境保護法》，結合玉門(mén)市近郊的環(huán)境特點(diǎn)，制訂規章制度，認真落實(shí)環(huán)保法規，增強環(huán)保意識。、為減少環(huán)境污染，施工中機械使用油品全部為國家正規標號無(wú)鉛汽油，優(yōu)質(zhì)柴油。施工運輸道路，經(jīng)常灑水除塵。加強對施工區的環(huán)境衛生管理，清洗施工機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲積處理，禁止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛生。
七、施工體會(huì )
經(jīng)過(guò)艱苦的努力，工程如期完成，我個(gè)人覺(jué)得，一個(gè)工程要想干好，首先正確的領(lǐng)導方法，科學(xué)周全的計劃，參與人員要有過(guò)硬的技術(shù)以及其它管理能力，熟悉規范并運用熟練，還要有設計單位、和地方政府的積極配合，施工企業(yè)的積極組織。作為建設單位，首先要保證建設資金的到位、工程款的及時(shí)撥付，合同工期要根據實(shí)際情況及時(shí)調整，工程變更要及時(shí)處理，竣工資料的編制要在開(kāi)工之初明確和統一。只有在質(zhì)量上高標準，嚴格要求，進(jìn)度上，合理組織，確保合同工期，才能取得預期的結果。
施工工程工作總結4
一、工程概況
半山御景花園1棟幼兒園、2-77、79-136棟別墅工程，位于增城市光明村石屋山。工程總建筑面積14181.35m2，為框架結構，地上1-4層�；A采用打入式高強預應力預制管樁基礎及淺基礎。
該工程由廣州市敏捷房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，中山市建筑設計院有限公司設計，廣州市百業(yè)建設顧問(wèn)有限公司監理，梅州市敏捷建筑工程有限公司承建。
建筑設備安裝工程由中山市建筑設計院有限公司設計、廣州市番禺協(xié)安機電安裝實(shí)業(yè)有限公司分包施工。
二、工程合同履約情況
根據合同要求，本工程于xxx年08月04日正式開(kāi)工，我項目部本著(zhù)“高效、精干、功能匹配、項目有力”的原則，積極采取措施，組織人力、物力，加大資源投入,并實(shí)行加班加點(diǎn)和夜間施工等一系列措施，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，于xxx年07月30日完工。
三、工程質(zhì)量控制
本工程中標后，我公司對本工程非常重視，組織了精干的管理層長(cháng)駐工地進(jìn)行管理。對質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度進(jìn)行有序的監控與管理。在施工過(guò)程中，嚴格按施工組織設計、國家驗收規范及投標所承諾的質(zhì)量標準進(jìn)行施工。
1、材料控制
項目部根據公司質(zhì)量方針的精神，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場(chǎng)材料嚴格檢查后，報監理單位驗收，對于主要材料在監理工程師的見(jiàn)證下取樣送驗，質(zhì)量符合設計要求后才用于各施工部位。
2、班組控制
在施工過(guò)程中，項目部對每道工序在施工前對班組先進(jìn)行技術(shù)交底，并且以?xún)?yōu)良工程的標準去指導工人施工，以及進(jìn)行分項驗收。并對各分項工程進(jìn)行“三檢”，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，消除質(zhì)量通病。
四、安全文明施工控制
我司本著(zhù)“質(zhì)量第一，安全至上”的方針，按照安全操作規程對本工程實(shí)行安全管理，首先對新進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行安全培訓，按照“三級教育”規定進(jìn)行規范化教育，對各班組按施工過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)項教育及技術(shù)交底。按公司勞動(dòng)安全監督規定，持之以恒的堅持“抓好安全管理工作是工程順利，安全的保證”。
在開(kāi)工前我司制定了安全管理目標“杜絕重大傷亡和機械設備安全事故，以建筑施工安全標準JGJ59-99為工作目標，實(shí)現安全文明施工達到合格要求”，本工程施工中沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量事故。
五、施工質(zhì)量控制成果
鋼筋、水泥、砂、蒸壓加氣混凝土砌塊、PVC給水管及配件、PVC-U排水管及配件、PVC電線(xiàn)套管、電纜等原材料及砼、砂漿試件均實(shí)行100%見(jiàn)證、報驗、送檢，檢測結果均合格。
六、自評等級
本單位工程施工質(zhì)量經(jīng)過(guò)公司評定，各分部分項工程均符合設計圖紙及相關(guān)驗收規范要求，質(zhì)量等級自評為合格。
本工程施工過(guò)程中在監理公司、設計院、開(kāi)發(fā)商、監督站等有關(guān)單位的大力支持和幫助下，工程按時(shí)按質(zhì)順利完成，至于工程尚有不足之處，請各單位領(lǐng)導、專(zhuān)家提出寶貴意見(jiàn)，我們將虛心的接受，做到用戶(hù)滿(mǎn)意為止，在此我司借工程竣工驗收機會(huì )向各位表示衷心的感謝！
施工工程工作總結5
一、工程概況
項目主要工作是維修某主要道路下一段長(cháng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶(hù)。由于該項目是在現有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。
為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項目管理辦公室，以管理、協(xié)調該項目。項目?jì)热莅ǎ汗┧こ�、電力工程和道路工程。整個(gè)項目從20xx年7月1日提交預算報批為開(kāi)始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在20xx年10月底竣工并恢復交通。
二、承接主要工程任務(wù)
道路及配套工程
準備工作：預算報批 對外公告 開(kāi)走路上停留的車(chē)輛 開(kāi)挖槽溝
供水工程：維修水管 壓力試驗
電力工程：支設新電桿 鋪設電纜 吊裝變壓器 電力入戶(hù)
道路工程：剪除樹(shù)枝 復鋪路面 恢復交通
三、項目中各工序的具體的開(kāi)竣工時(shí)間：
四、可用資源
項目施工可用資源（僅考慮勞動(dòng)力）及其費率如表2所示，項目實(shí)施期間的日常管理費用為每天50元。
表2 項目可用資源（勞動(dòng)力）數量及費率
五、工程質(zhì)量情況
在工程施工過(guò)程中嚴格按照業(yè)主、監理、設計文件、技術(shù)規范以及合同要求進(jìn)行施工，工程一次交驗率100%，優(yōu)質(zhì)工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿(mǎn)意率100%。整個(gè)施工過(guò)程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。
六、工程設計及變更執行情況
我項目部按照設計及變更后要求較好的完成了工程任務(wù)，并得到了業(yè)主的高度認可。原來(lái)第8，9，12，13，14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量 因此制定調整的方案為：
1、增加技術(shù)工人為30人，非技術(shù)工人為55人
2、調整相關(guān)工作的開(kāi)始時(shí)間
七、工程竣工情況
20xx年11月17日順利通過(guò)上級主管部門(mén)的竣工驗收工作，沒(méi)有任何剩余余工程。
施工工程工作總結6
一、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規范化的管理，不光體現在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過(guò)工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習是一種見(jiàn)機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自我希望通過(guò)學(xué)習能增強自己的競爭力，同時(shí)也增強公司的競爭力。
二、規范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作免不了要與上下左右及社會(huì )各界聯(lián)系。我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開(kāi)展的合理的意見(jiàn)也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
三、加強學(xué)習，提高現場(chǎng)工程管理水平
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節點(diǎn)，在總體進(jìn)度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過(guò)程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執行情況，嚴格按照合同執行；在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我沒(méi)有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成。做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上做到真誠相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說(shuō)的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
施工工程工作總結7
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任。
為了認真落實(shí)上級部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮在年初建筑召開(kāi)工作會(huì )議，將安全施工目標責任逐級分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了第一線(xiàn)。
二、加大安全施工檢查力度。
為了加強安全施工監管工作，左道防微杜漸，我鎮結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書(shū)，要求立即整改。
三、加強安全生產(chǎn)許可證的動(dòng)態(tài)管理。
按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》的有關(guān)精神，我鎮加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核證的動(dòng)態(tài)管理和檢查力度：
一是嚴把市場(chǎng)準入關(guān)，在工程招投標階段，把安全許可證作為重要審查條件。
二是在發(fā)放施工證許可證時(shí)，把安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全考核合格證作為必要條件。
三是在安全監督備案時(shí)，對上述兩項內容再次進(jìn)行嚴格把關(guān)。
四是在日常的安全生產(chǎn)監管時(shí)，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監管內容。
通過(guò)層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動(dòng)態(tài)管理之中。
四、繼續深化安全施工專(zhuān)項整治工作。
為了貫徹落實(shí)建設部《關(guān)于組織開(kāi)展建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，切實(shí)加強我鎮建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防坍塌事故的重點(diǎn)是：基坑（槽）土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預防高處墜落事故的重點(diǎn)是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動(dòng)式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我鎮始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工企業(yè)對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故應急救援預案；定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
施工工程工作總結8
一、工程概況：
利用自治區專(zhuān)項資金xxx工程已于XX年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長(cháng)度為10.4km。該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。XX年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建節制閘測流橋新建工程；一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。
二、施工總布置、總進(jìn)度和完成主要工程量：
1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過(guò)類(lèi)似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術(shù)人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實(shí)行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏(yíng)。
項目經(jīng)理部組成人員如下：
各機構職能如下：
安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術(shù)指標以及整個(gè)工程項目的質(zhì)量監督檢查和負責整個(gè)工程現場(chǎng)安全檢查工作。
工程技術(shù)組：負責整個(gè)工程技術(shù)工作。
財務(wù)核算組：負責財務(wù)管理，保證工程所需資金；負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。
后勤物資組：負責施工現場(chǎng)材料采購供應和施工人員生活服務(wù)工作。
2、施工總平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2)施工平面布置宜根據施工需要隨施工進(jìn)度分步形成，滿(mǎn)足各段落施工需要，前后銜接。
3)施工平面布置應緊湊合理，節約用地、盡量少占耕地。
3、施工總進(jìn)度
施工總進(jìn)度為XX年5月10日開(kāi)始—XX年6月10日，歷時(shí)30天。
4、完成主要工程量
1）渠堤整治土方xxm3 ；
2）管理房新建
m2（二層）；
3）測流橋新建1座；
4）測流橋改建3座。
三、文明施工與安全生產(chǎn)
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。
1、文明施工
各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。
施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。
施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、安全生產(chǎn)
健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。
組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。
施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。
施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
四、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線(xiàn)精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治。土方工程施工前會(huì )同監理人進(jìn)行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場(chǎng)地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現澆砼樓板等部位。
�。�1）模板
模板的制作與安裝應滿(mǎn)足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。
�。�2）材料
1)水泥
水泥應符合國家和行業(yè)的現行標準,每批均要附有出廠(chǎng)合格證,并按規定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗。袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。
2) 骨料
骨料應符合規范規定，級配由試驗確定并經(jīng)監理人同意。所有運至施工現場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類(lèi)堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監理人抽檢合格并簽字確認后在使用。
3) 配合比、取樣試驗
各種不同類(lèi)型結構物的砼配合比通過(guò)試驗選定，其試驗方法應按sd105-82有關(guān)規定執行，并在實(shí)驗前3天報告監理人審批。施工中若要改變，須重新得到監理人批準。在砼澆注過(guò)程中，在出口機器和澆注現場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗。
4) 普通砼
砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監理人檢驗合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養護。
3、管理房墻體砌筑
管理房墻體砌筑參用“240x120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫。為了使墻面平整，施工時(shí)采用雙側掛線(xiàn)砌筑。
4、鋼結構橋制安
1）、工程概況
鋼結構測流橋：排架采用φ160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5x5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面；拉現采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）；欄桿采用5x5角鋼焊接。
2)、施工方法：按照設計圖紙對建筑物進(jìn)行定位，放出建筑物邊線(xiàn)，施工放線(xiàn)應執行《水利水電工程測量規范》（sz52—93）中有關(guān)規定。
�、倩A開(kāi)挖：橋墩基礎采用人工進(jìn)行土方開(kāi)挖，基礎開(kāi)挖至設計高程后，進(jìn)行底高程校核測量，經(jīng)自檢合格報請監理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格開(kāi)始澆筑砼基礎。
�、阡摻Y構工程
鋼結構集中在加工廠(chǎng)加工，現場(chǎng)安裝、焊接。鋼結構使用的鋼材，其種類(lèi)、型號及焊接工藝等均應符合施工詳圖規定，并經(jīng)過(guò)材質(zhì)實(shí)驗。鋼材使用前，應將表面油漬、漆污、銹皮、鱗銹等除干凈。
鋼材的切割、彎曲遵照水利電力部規范《sdj207——82》的規定執行。
�、茕摻Y構測流橋安裝：
在安裝前，首先對全部構件進(jìn)行拼裝檢查，經(jīng)檢查構件齊全后進(jìn)行安裝。
五、工程施工質(zhì)量保證措施
1、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。
2、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
3、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
4、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
5、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
6、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。
7、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
8、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
9、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
10、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
11、施工資料按監理工程師要求嚴格執行，資料整理按國家和交通部的有關(guān)規定進(jìn)行。
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