行政人事的上半年工作總結范文（通用5篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的行政人事的上半年工作總結范文（通用5篇），歡迎大家分享。
行政人事的上半年工作總結1
又是半年過(guò)去了，感遭到公司及身邊的人這半年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著(zhù)，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著(zhù)，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。下半年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結上半年來(lái)所做的努力。
行政人事部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了行政人事部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，漸漸成長(cháng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，行政人事部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現。
公司領(lǐng)導對行政人事部的建設極其關(guān)心，這對行政人事部同事來(lái)講無(wú)疑是最大的強心劑。過(guò)往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數人的認可與支持。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒(méi)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年上半年莫總監任職以來(lái)，對行政人事部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對今年的工作總結以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。
二、負責xxxx工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續;到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、結合公司制度及國家規定xxxx工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年行政人事部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
四、執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，行政人事部通過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約x人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。
五、今年以來(lái)，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現;每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作。自今年x月份以來(lái)，行政人事部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是xx市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下半年計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。下半年行政人事部的責任將更加沉重，行政人事部一定安排并實(shí)施好下半年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。
最后，祝賀公司下半年做得更好!
行政人事的上半年工作總結2
隨著(zhù)夏季的到來(lái)，20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，這也是x公司重要的半年：廠(chǎng)房擴建、生態(tài)園審批通過(guò)、上巖棉生產(chǎn)線(xiàn)等，這標志著(zhù)我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大！上半年除了人事工作外，還有x紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結：
一、人員現狀
總部現有員工xx人，總部新入職員工x人，工程公司新入職員工x人�？偛侩x職員工x人，工程公司離職x人�？傮w而言公司流動(dòng)率與同年相比有所減少，公司員工xx歲員工比例較大，xx員工比例略少。
二、人事檔案
1、根據公司、部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)，并且對檔案進(jìn)行健全補充：包含人員簡(jiǎn)歷、身份證件、獎懲、合同、員工調查表等；
2、人事檔案分類(lèi)：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調查表、合理化建議等13類(lèi)。
三、組織員工體檢
x月份組織公司全體員工在進(jìn)行體檢，共xxx人，費用xxx元。無(wú)重大疾病，部分高血壓。
四、考勤及薪酬福利
1、對員工考勤機和考勤表核對；
2、對未打卡的收集打卡異常單；
3、對每月考勤和獎懲進(jìn)行公示；
4、根據出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車(chē)間、工程公司工資表；
5、根據轉正、離職、工程公司、續簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤(pán)等）；
6、辦理員工退休x名，工傷x，生育x，失業(yè)x名。
五、招聘
1、了解各部門(mén)崗位需求情況；
2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、現場(chǎng)、廠(chǎng)房張貼招聘信息等方式進(jìn)行招聘；
3、招聘崗位：已招聘，倉庫管理員x名，化驗員x名，行政專(zhuān)員x名，基建管理員x名；還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安；
六、培訓
1、針對新員工入職培訓：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓；
2、培訓計劃：專(zhuān)業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓；
七、考核制度
1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統計；
2、6月份組織制度考核，統計考核結果；
3、針對總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補充、修改、完善，并組織征求意見(jiàn)。
八、陳列室整改
1、根據陳列室現有問(wèn)題進(jìn)行總結并方案規劃；
2、針對問(wèn)題組織實(shí)施整改，保持美觀(guān)、持久。
九、辦公室相關(guān)工作
1、會(huì )議紀要、通知等文字撰寫(xiě)；
2、通訊錄的制作、更新；
3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；
4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒。
行政人事的上半年工作總結3
20xx年即將過(guò)去一半，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事的關(guān)心和幫助下，緊緊圍繞公司管理、服務(wù)、協(xié)調三大重點(diǎn)工作，注重發(fā)揮行政人事中心承上啟上，聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。工作中不斷地向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己實(shí)踐摸索，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，思想覺(jué)悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應盡的責任�；仡欉^(guò)去半年的工作，有汗水的付出，有成果的收獲，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將我上半年的工作情況做如下總結。
一、20xx上半年工作總結
�。ㄒ唬┤肆Y源管理方面
1、人事檔案管理
20xx年公司在不斷的壯大和發(fā)展，新進(jìn)的員工人數也不斷增加，員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。我負責生產(chǎn)中心全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，范文寫(xiě)作建立新員工個(gè)人檔案，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化；協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類(lèi)人事統計報表，為人力資源規劃工作提借準確和及時(shí)的人事信息。
負責管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工相關(guān)手續（包括新員工入職、轉正、離職、人員調動(dòng)）、試用期員工跟蹤等人事工作。自20xx年1月起進(jìn)入公司新員工15人，已全部完成入職手續辦理及建立個(gè)人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料整理。
2、人才招聘工作
通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì )、網(wǎng)上招聘、熟人介紹等各種辦法招攬、吸引各類(lèi)人才。期間，協(xié)助完成了相關(guān)人才招聘工作，包括參加現場(chǎng)招聘會(huì )7次等。上半年生產(chǎn)中心各部門(mén)招聘崗位數共計3個(gè)，入職員工為15人，這一系列的工作都對公司人員隊伍的不斷壯大和進(jìn)一步擇優(yōu)錄用專(zhuān)業(yè)人才奠定著(zhù)良好的基礎。
3、人員培訓工作
負責生產(chǎn)中心培訓準備工作，完成20xx年上半年新員工培訓計劃及其他臨時(shí)增加的培訓，完成培訓記錄信息的填寫(xiě)和歸檔，努力做好公司人才培訓工作。
4、考勤
負責生產(chǎn)中心員工考勤的管理，按時(shí)完成了每月員工考勤的搜集和統計，思想匯報專(zhuān)題規范員工考勤管理制度，嚴格落實(shí)相關(guān)責任。另外協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導加強了對請假制度的管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實(shí)并作出處理。
5、執行KPI考核
收集并上報生產(chǎn)中心各部門(mén)月度KPI考核，對本部門(mén)的月度KPI考核進(jìn)行修訂、動(dòng)員和下發(fā)，并匯總。
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1、公文收發(fā)/會(huì )議紀要/通知管理
牽頭起草了生產(chǎn)中心相關(guān)文字材料，并跟蹤好上報或者發(fā)放工作，負責公文收發(fā)/會(huì )議紀要/通知的管理，做好公文/會(huì )議紀要/通知的收發(fā)登記，確保公文/會(huì )議紀要/通知的按時(shí)下發(fā)和文件傳閱等工作，做到收發(fā)文件無(wú)一疏漏，文件傳閱及時(shí)，保證了上級和領(lǐng)導布置交辦的工作及時(shí)辦結。
2、辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品管理
負責生產(chǎn)中心辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品的領(lǐng)用管理、包括用品的登記、存放等事宜，同時(shí)對辦公器材（投影儀等）/綠化工具/宿舍物品的使用進(jìn)行登記，切實(shí)做好公司財物的保管工作。
3、接待工作
積極配合公司領(lǐng)導及各部門(mén)做好接待工作，參與生產(chǎn)中心調度會(huì )等的接待事宜。經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的努力和學(xué)習，讓我在外事接待、與人溝通的能力上有了更進(jìn)一步的提升。
4、雙文明檢查
發(fā)起生產(chǎn)中心雙文明檢查工作，保證每周一次全面的設備、消防、衛生、安全的全面檢查，次周檢查中做驗證，保證文明辦公，樹(shù)立公司良好形象。
5、后勤事務(wù)
一是與參與食堂監督和費用核算控制；二是完成生產(chǎn)中心綠化帶建設、清掃和澆水；三是按照預算要求，加強對車(chē)輛油耗的管控；四是統計并上報生產(chǎn)中心
話(huà)費的報銷(xiāo)；五是每周收集上報生產(chǎn)中心各部門(mén)的周資金計劃；六是收集生產(chǎn)中心各部門(mén)周工作匯報和次周工作計劃等相關(guān)事務(wù)的管理工作。
6、安保工作
完成上半年安保工作總體目標和管理，上半年無(wú)重大侵財案件和火災事故發(fā)生，并督察安保工作的效用。
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1、專(zhuān)業(yè)技能上
對于專(zhuān)業(yè)技能的欠缺，虛心請教他人，閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，在實(shí)踐中學(xué)習。
2、工作中遇到的難題
對公司制度不熟悉，有待加強學(xué)習和熟悉三體系文件。
3、執行力不佳，反饋不及時(shí)
4、工作缺乏整體思路，系統性、規劃性、執行力亟待加強
5、原則性不強，不能堅持自我
在工作過(guò)程中，服務(wù)意識太過(guò)，造成其他部門(mén)的心理依賴(lài)，并易于妥協(xié)，使得公司規章、流程或某些事務(wù)不能堅決的執行。
二、20xx年下半年工作計劃
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1、按照公司要求，全力配合生產(chǎn)中心相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作。
2、進(jìn)一步加強內部管理，建立起完善的工作流程，做好行政日常管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)中心管理機制與體制。
3、通過(guò)各種渠道提升文字材料的寫(xiě)作能力。
4、配合完成計量器具和特種設備檢驗工作。
5、認真完成好其它日常辦公工作。
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1、協(xié)助招聘
為滿(mǎn)足各部門(mén)人力資源規劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績(jì)效員工的同時(shí)，做好招聘工作即加強對招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷的瀏覽及時(shí)了解投遞情況。在原有招聘渠道基礎上，積極拓展新的招聘渠道，并繼續與目前效果最好的渠道保持緊密聯(lián)系。
2、完善員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理
監督檢查、跟蹤并完善生產(chǎn)中心試用期員工的管理辦法，并做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理，既要保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益。學(xué)習《勞動(dòng)合同》，規范各項人事手續如入職、離職、轉正、轉崗手續的辦理流程，以提升工作效率。
3、建立結果導向的薪酬體系
根據公司的要求，按照績(jì)效考核與薪酬相結合的原則，績(jì)效決定薪資標準，績(jì)效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng )造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng )造、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時(shí)，不斷提高精神激勵的水平，現已建立起內部升遷制度，為每一位員工做好職業(yè)規劃，以培養員工主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力。
4、結合企業(yè)戰略，搭建并完善培訓體系
20xx年企業(yè)進(jìn)入公司新發(fā)展的開(kāi)局之年，隨著(zhù)行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)需要反映敏捷、管理能力強的以及能培養出高素質(zhì)人才的團隊。下半年將從組建培訓機構開(kāi)始，全面展開(kāi)培訓工作，建立完善的培訓體系，采取分層全面培訓方式：著(zhù)重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓時(shí)間。采取多樣化的培訓方式，例如通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習及建立學(xué)習小組等。普通員工的培訓，結合行政人事中心建立的員工檔案，通過(guò)建立內、外培訓講師隊伍，著(zhù)重技能培訓，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。
5、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的.激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，結合《集團獎懲管理制度》完善其它激勵方案，使企業(yè)更加充滿(mǎn)活力與激情。
行政人事的上半年工作總結4
根據集團關(guān)于規范行政事務(wù)管理工作要求，醫院參照集團行政、人力資源管理辦法，及時(shí)修訂完善了醫院的各項規章制度，并按集團要求上報了電子版；醫院規章制度匯編工作正在校對交付印刷排版中，待印制后組織全院學(xué)習培訓，并下發(fā)各科室對照落實(shí)�，F將醫院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情況報告如下：
一、工作紀律情況
從5月1日實(shí)施“人臉通”刷臉考勤以來(lái)，全院?jiǎn)T工都錄入了人臉識別信息，遲到、早退、曠工情況明顯好轉，5月份有58人違規，達130人次，我們在全院進(jìn)行了通報批評；6月份有18人違規，共計40人次，進(jìn)行了通報批評并扣款20元/次。
二、安全管理情況
1、消防安全：王院長(cháng)多次在院周會(huì )上強調消防安全管理，并由駐科室聯(lián)絡(luò )員督促各科室主任（護士長(cháng)）在交接班會(huì )上傳達給每個(gè)員工�？倓�(wù)保衛處加強了安全巡查，更換煙感探頭25只，更換監控錄像盤(pán)1個(gè)（4接口換為16接口），新增攝像頭7個(gè)，維修了消防泵房信號蝶閥。
2、妥善處理醫療糾紛：在處理xx醫療糾紛過(guò)程中（前后加班2個(gè)多周），行政后勤部門(mén)人員積極參與，忍辱負重，有理、有利、有節，直到進(jìn)入司法程序。
三、小車(chē)班管理
上半年小車(chē)班安全行車(chē)21919公里，保證醫療急救、辦公、市場(chǎng)義診、洗衣被服接送等。
四、工程改造
1、完成新辦公區改造和搬遷。
2、完成員工宿舍搬遷，將原辦公樓改造為員工宿舍，共計費用4.38萬(wàn)元；陸續退租11處房屋（保留2處），共安排近70名員工入住。將原辦公樓改造為員工宿舍, 全年可節約租賃費30多萬(wàn)元。
3、完成一樓大廳改造工程，對輸液室、急診科、藥房重新布局搬遷。
4、配合地鐵施工的協(xié)調工作，爭取將影響降到最低，保障看病人員車(chē)輛停放。
五、人力資源管理
上半年共招聘醫護人員29名，培訓、考核新入職員工25人次，和離職員工談話(huà)26人次，辦理員工生育登記7人次，辦領(lǐng)生育津貼4人次。
六、落實(shí)總值班、督查、聯(lián)絡(luò )員制度
1、安排好醫院總值班，做好值班交接，處理待辦事項。
2、組織醫院日常督查，對督查情況匯總反饋并在院周會(huì )上通報。
3、落實(shí)職能部門(mén)中層以上管理人員駐臨床醫技科室聯(lián)絡(luò )員制度，督導科室主任（護士長(cháng)）向員工全面傳達院周會(huì )精神；了解員工對會(huì )議精神的反響情況；做好科室需要協(xié)調解決的問(wèn)題；收集員工訴求、掌握員工思想動(dòng)態(tài)等，歸納匯總后交院辦報院辦公會(huì )研究。
七、黨工團工作
1、報送衛生計生、團委、工會(huì )等職能部門(mén)評先推薦材料12人次。
2、申報并通過(guò)團市委“青年文明號”復核公示。
3、給每位員工安排1天春游假。
4、組織紀念“5.4”暨“5.12”知識競賽活動(dòng)。
5、發(fā)展預備黨員3名, 10名入黨積極分子遞交申請書(shū)。
6、組織全體黨員學(xué)習座談, 并組織部分黨員及入黨積極分子免費參觀(guān)武漢革命博物館。
7、組織團員參加江岸區團委在漢口江灘舉行的2015首屆公益炫彩跑活動(dòng), 醫院作為唯一指定救護單位在比賽途中設立了兩個(gè)急救站，全程為參賽市民保駕護航。
八、獲得榮譽(yù)和成績(jì)
1、xx榮獲“xx區20xx年優(yōu)秀護士”稱(chēng)號。
2、xx榮獲市工會(huì )“崗位立功女明星” 稱(chēng)號。
3、xx榮獲xx區新長(cháng)征突擊手“優(yōu)秀團干”稱(chēng)號。
4、xx榮獲xx區新長(cháng)征突擊手“優(yōu)秀青年”稱(chēng)號。
5、醫院榮獲“xx市衛生計生系統創(chuàng )建國家衛生城市先進(jìn)單位” 稱(chēng)號。
6、向市失業(yè)辦爭取到穩崗補貼資金4.62萬(wàn)元。
7、配合院長(cháng)完成向省衛計委申報醫院增加床位數至303張及增加婦科等門(mén)診體檢診療項目。
8、配合院長(cháng)完成、確認醫�？傤~（1084萬(wàn)）并維護關(guān)系, 處理醫�；鼥说裙ぷ�。
九、存在的問(wèn)題
1、人才問(wèn)題是醫院發(fā)展中亟待解決的瓶頸問(wèn)題。民營(yíng)醫院在職稱(chēng)評定、學(xué)術(shù)地位、多點(diǎn)執業(yè)、包括專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì )任職方面等處于弱勢地位，人才結構難以保證人才培養向延續性, 無(wú)法形成穩定的人才梯隊, 導致人才配置與醫院發(fā)展失衡,特別是學(xué)科帶頭人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)培養困難。醫院的核心競爭力不強，主要是職能部門(mén)未能把國家政策落實(shí)到位，同時(shí)我們自身引進(jìn)核心人才力度方面還須加強。
2、護理隊伍結構分布不合理，人員不穩定。相對于公立醫院擇業(yè)的自由度更大，大部分年輕護士對醫院缺乏認同感和歸屬感。學(xué)習的積極性不高，忠誠度低, 如學(xué)習和考核力度加大，就會(huì )導致部分人選擇離職，而重新招聘新人，由此陷入惡性循環(huán)。
行政人事的上半年工作總結5
行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突破，現將上半年工作總結如下：
20XX年上半年工作總結：
一、行政人事工作方面
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上半年重新制定《績(jì)效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責任區管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶(hù)投訴管理制度》修改了《考勤管理規定》、《前臺日常服務(wù)規定》、《車(chē)輛管理制度》、《客戶(hù)自行購充電方案》等制度，為公司向科學(xué)化、規范化管理奠定了基礎。
�。ǘ┤娉雠_績(jì)效考核制度
上半年公司出臺了新的績(jì)效考核制度，從崗位職責、工作完成情況、勞動(dòng)紀律、綜合服務(wù)責任區等方面對員工進(jìn)行全面考核。通過(guò)考核進(jìn)一步提高工作效率、工作水平，調動(dòng)了員工工作積極性。
�。ㄈ⿲静块T(mén)進(jìn)行重新調整依據物業(yè)公司不斷發(fā)展的現狀，上半年對部門(mén)進(jìn)行了重新劃分，由原來(lái)的3個(gè)部分劃分為6個(gè)部門(mén)，新增了資產(chǎn)運營(yíng)部、環(huán)境管理部、運營(yíng)管理部。重新調整后的部門(mén)，分工更加明確，工作更加專(zhuān)業(yè)、精細，更符合物業(yè)公司的發(fā)展。
�。ㄋ模⿲T工工資水平進(jìn)行調整。
上班年結合市場(chǎng)薪資水平對公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調整，目的是促進(jìn)員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。
二、庫房工作方面
上半年庫房主要工作為：每月對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作。其中大型盤(pán)點(diǎn)2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤(pán)點(diǎn)工作，加強了外委方庫房管理力度；年中對5個(gè)庫房進(jìn)行了集中盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)對同類(lèi)物品進(jìn)行合并，并對不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處理建議，對庫房的分散進(jìn)行了重新規整。經(jīng)過(guò)對庫房的盤(pán)點(diǎn)整理，對廢舊物品及時(shí)進(jìn)行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了科學(xué)化、規范化的庫房管理。
三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：
首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平，為實(shí)現浴室年度經(jīng)營(yíng)指標奠定基礎。
其次：浴室上一年底更換太陽(yáng)能設備，在設備運行期間還不穩定，因此上半年加強對浴室太陽(yáng)能日常的檢查工作，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營(yíng)指標。第三：加強對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢(xún)記錄及洗浴人次的統計工作，為浴室成本核算提供準確依據。
四、前臺工作方面上半年前臺的重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬┩晟屏恕肚芭_日常服務(wù)規定》使前臺工作更規范化、制度化。
�。ǘ┮罁瓿踔贫ǖ慕�(jīng)營(yíng)責任書(shū)要求，出臺了《客戶(hù)投訴管理制度》。通過(guò)出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡(jiǎn)化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實(shí)際問(wèn)題，得到了廣大住戶(hù)的認可，大大提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。ㄈ榉奖憧蛻�(hù)充電，計劃實(shí)施電卡充值由客戶(hù)自行辦理，方便及時(shí)充值避免出現斷電帶來(lái)的生活不便。
五、綜合服務(wù)責任區
出臺《綜合服務(wù)責任區管理辦法草案》并于20XX年1月1日起施行。綜合服務(wù)責任區監管辦公室成員每日對責任區環(huán)境衛生進(jìn)行檢查，每周舉行例會(huì )對本周檢查情況進(jìn)行匯總及時(shí)解決，每月兩次對責任區進(jìn)行互評打分。通過(guò)綜合服務(wù)責任區的管理，對園區工程、維修及衛生死角及時(shí)發(fā)現處理，使園區面貌煥然一新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責任區監管考核得分均在85%以上。
六、其他工作完成
3月15日北京市委書(shū)記劉琪同志對青年公寓的視察接待工作。劉淇同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認可，這與平時(shí)強化對綜合服務(wù)責任區日常的工作是密不可分的。
20XX年下半年工作計劃：
根據部門(mén)上半年的工作安排，結合物業(yè)公司目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開(kāi)展下半年的工作，確保年度計劃順利實(shí)現。
一、行政人事工作方面
�。ㄒ唬├^續完善公司各項制度。下半年計劃完善《員工福利制度及實(shí)施細則》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)紀律》、《獎懲制度》、《培訓制度》等。使公司的管理更專(zhuān)業(yè)化、制度化、規范化。
�。ǘ┯媱澖M織一次公司內部培訓。使員工工作專(zhuān)業(yè)化、提高員工服務(wù)水平、提升內部管理水平、提高人員整體素質(zhì)。為物業(yè)公司規范化發(fā)展提供有力保證。
�。ㄈ├^續推進(jìn)績(jì)效考核制度。依據《績(jì)效考核制度草案》對公司員工進(jìn)行績(jì)效考核，通過(guò)嚴格的考核制度調動(dòng)員工工作積極性，全面提升公司服務(wù)水平、管理水平。
�。ㄋ模┘訌妶@區文化建設。計劃下半年安裝宣傳欄，張貼園區內活動(dòng)照片、園區風(fēng)采、安全宣傳、法制宣傳、新政策法規介紹等。及時(shí)對園區入住人員進(jìn)行宣傳教育、豐富園區入住人員的業(yè)余文化生活，美化園區環(huán)境。提升物業(yè)服務(wù)水平。
二、庫房工作方面繼續加強庫房管理工作，重點(diǎn)加強資產(chǎn)臺賬管理、庫房安全管理。計劃年底對庫房進(jìn)行大型盤(pán)點(diǎn)，對全年采購成本、領(lǐng)料成本、辦公用品成本進(jìn)行匯總。使庫房管理水平提升到又一高度。
三、綜合服務(wù)責任區工作方面
繼續加強對綜合服務(wù)責任區的工作力度，爭取下辦年考核成績(jì)均在85分以上，實(shí)現全額收取物業(yè)管理費的目標。
上半年工作是緊張忙碌的，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。下半年行政人事管理等各項工作將更加繁重，我對本部門(mén)的工作要求也會(huì )更高，力保順利完成年度工作任務(wù)。
匯報完畢！
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