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廠(chǎng)務(wù)工作總結（精選18篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的廠(chǎng)務(wù)工作總結，希望對大家有所幫助。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 1
20xx年集團公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作推進(jìn)會(huì )以來(lái)，我們工會(huì )緊緊圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的制度化和程序化建設作為工作重點(diǎn)，以深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)效，推動(dòng)了民主管理科學(xué)化水平進(jìn)一步提高。兩年來(lái)，在鞏固已取得成績(jì)的基礎上，不斷深化公開(kāi)內容，拓展公開(kāi)渠道，重點(diǎn)抓好信息平臺網(wǎng)上公開(kāi)，著(zhù)力推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和程序化，不斷提高公開(kāi)質(zhì)量，有效保證了在管理企業(yè)過(guò)程中員工的知情權、參與權和監督權，取得了較好的成效，對推進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展起到了積極的推進(jìn)作用。
一、高度重視，完善制度，保障廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度化程序化
公司黨組高度重視廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，堅持把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理作為落實(shí)全心全意依靠工人階級方針、加強企業(yè)民主政治建設的重要內容，當作推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設的重要載體來(lái)抓，納入經(jīng)營(yíng)管理工作的總體規劃。20xx年11月，根據領(lǐng)導人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導小組成員。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理領(lǐng)導小組責任明確、分工具體，對公開(kāi)內容嚴格審核把關(guān)，明確責任要求，確保了公開(kāi)內容的真實(shí)性、全面性；對公開(kāi)的事項環(huán)節進(jìn)行監督把關(guān)，并聯(lián)系實(shí)
際不斷創(chuàng )新公開(kāi)形式、拓展公開(kāi)渠道，不斷推進(jìn)公開(kāi)工作深入發(fā)展；監督廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作依規開(kāi)展，抓好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的整改落實(shí)，確保公開(kāi)工作質(zhì)量及效果；對公開(kāi)的各個(gè)環(huán)節抓好落實(shí)，確保公開(kāi)工作常規化、制度化；抓好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的具體組織實(shí)施，做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開(kāi)工作規范化、常態(tài)化。各職能部門(mén)積極配合，廣大員工積極參與，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理基本形成領(lǐng)導重視，部門(mén)配合，職工參與基本規范的公開(kāi)制度體系。
二、突出重點(diǎn)，改革創(chuàng )新，不斷把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)推向深入
在鞏固已取得成效的基礎上，不斷深化公開(kāi)內容、創(chuàng )新公開(kāi)形式、拓展公開(kāi)渠道，是公司今年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的著(zhù)力點(diǎn)。
一是不斷深化公開(kāi)內容。在堅持抓好常規內容公開(kāi)的基礎上，突出重點(diǎn)內容公開(kāi)。在企業(yè)內部重點(diǎn)公開(kāi)領(lǐng)導干部貫徹執行《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》情況，公開(kāi)執行中央八項規定情況，公開(kāi)企業(yè)業(yè)務(wù)費、辦公費、車(chē)輛費等職工關(guān)切的熱點(diǎn)事項。
二是不斷創(chuàng )新公開(kāi)形式。在堅持職代會(huì )公開(kāi)形式、專(zhuān)欄公開(kāi)形式、其他會(huì )議公開(kāi)形式的基礎上，根據信息平臺建設的大趨勢，著(zhù)重抓好廠(chǎng)務(wù)網(wǎng)上公開(kāi)。使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)透明運行全方位推進(jìn)，為全體干部職工提供了良好的參政議政環(huán)境。
三是不斷拓展公開(kāi)渠道。不斷拓展公開(kāi)渠道，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息暢通，是近兩年來(lái)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)。如通過(guò)印發(fā)提案表、征求意見(jiàn)表表達渠道，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)建議；通過(guò)深入基層調查研究、召開(kāi)座談會(huì )、與職工談話(huà)等溝通渠道，廣泛征求職工意見(jiàn)及建議；通過(guò)召開(kāi)班子會(huì )、廠(chǎng)務(wù)會(huì )、中層干部大會(huì )、職工大會(huì )等傳遞渠道，由行政一把手報告工作，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)建議。同時(shí)通過(guò)內部網(wǎng)絡(luò )信息平臺渠道，及時(shí)務(wù)時(shí)進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)、黨務(wù)網(wǎng)上公開(kāi)，廣泛征求職工群眾意見(jiàn)建議，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)渠道及溝通渠道更加暢通。
四是更加注重廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息收集反饋及整改落實(shí)。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組不但重視廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式化和程序化建設，更加注重廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息的收集反饋及整改落實(shí)。僅20xx年在黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)中，通過(guò)不同形式及渠道收集到干部職工意見(jiàn)建議xx條，基層企業(yè)收集到職工群眾意見(jiàn)建議xx條，兩級領(lǐng)導班子對反饋回來(lái)的意見(jiàn)及建議高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，分析原因，制訂整改措施。對意見(jiàn)建議，可采納的制訂措施組織實(shí)施，不能采納的或暫時(shí)難于實(shí)施的，及時(shí)說(shuō)明原因，爭取職工群眾理解；以問(wèn)題為導向，制訂整改措施，明確整改責任，限時(shí)整改落實(shí)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作取得顯著(zhù)成效。據統計，職工對公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的.滿(mǎn)意度達到95%以上，職工提案落實(shí)率達100%。
五是更加注重了工作效果的檢驗。20xx年專(zhuān)門(mén)安排了民主管理績(jì)效考核清算工作，考核由工會(huì )牽頭組織了專(zhuān)門(mén)的考核小組。按照“年度民主管理考核評分表”，分5大項24個(gè)子項目、4個(gè)加分項目，設計了相應的量化分值�？己瞬扇「鲉挝蛔栽u打分、考核組考核的辦法，對每個(gè)單位民主管理績(jì)效進(jìn)行嚴格考核，考核結果計入企業(yè)綜合績(jì)效考核。通過(guò)考核有效地檢驗了民主管理的成果，也推進(jìn)了民主管理的實(shí)效性。
三、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)助推了企業(yè)健康持續發(fā)展和穩定和諧局面
近兩年來(lái)，陜西公司把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)當作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(cháng)效機制來(lái)抓，當作黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭的重要載體來(lái)抓，堅持求真務(wù)實(shí)，注重公開(kāi)質(zhì)量實(shí)效，有力地助推了企業(yè)健康穩定發(fā)展，形成了穩定和諧的局面。
一是促進(jìn)了職工民主管理權利進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重維護職工的民主管理和民主監督權利，讓廣大干部職工知情、參政、監督、當家作主。企業(yè)重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會(huì )決定；一般性廠(chǎng)務(wù)由黨組會(huì )、領(lǐng)導班子集體決定，并及時(shí)通過(guò)專(zhuān)欄公開(kāi)，接受職工群眾監督。職工民主權利充分得到維護，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
二是促進(jìn)了管理制度進(jìn)一步完善。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重推進(jìn)各項制度建設，堅持用制度管理，職權責明晰，干部職工執行力明顯提高。企業(yè)效益穩步提高。
三是促進(jìn)了職工合法權益的進(jìn)一步落實(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，始終堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)維護職工的合法權益，依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享。嚴格履行全員勞動(dòng)合同制，依規為職工辦理社保、醫保、住房公積金、住房補貼。關(guān)愛(ài)職工，及時(shí)給予困難職工幫扶和慰問(wèn)。
四是有效促進(jìn)了企業(yè)持續穩定健康發(fā)展。由于職工民主權益、合法權益得到保證，開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，與企業(yè)共度時(shí)艱謀發(fā)展成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。今年以來(lái)持續實(shí)現安全無(wú)事故，截止三季度末，陜西公司提前完成了年度利潤目標，創(chuàng )歷史同期最好水平，所屬秦嶺公司實(shí)現扭虧為盈，公司無(wú)虧損單位，整體盈利。
五是促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設。把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理當作黨風(fēng)廉政建設的重要載體來(lái)抓，扎實(shí)推進(jìn)了班子建設、作風(fēng)建設、先進(jìn)性建設。通過(guò)不斷提高廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)透明度、擴大民主監督力度，從源頭上防止腐敗。企業(yè)有改革發(fā)展過(guò)程中，人心越聚越齊，干勁愈挫愈堅，黨員領(lǐng)導干部廉潔自律，沒(méi)有違紀違法行為。
近兩年來(lái)，陜西公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在完善中提高，在創(chuàng )新中發(fā)展，取得了較好成效，但對照中央、集團要求仍有差距。存在不足是：深入開(kāi)展調查研究力度不足，網(wǎng)上公開(kāi)內容有待進(jìn)一步細化，與干部職工交流溝通有待加強，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。今后的工作中，我們嚴格落實(shí)全總、集團工委以及省總各項指示精神，扎實(shí)推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管
廠(chǎng)務(wù)工作總結 2
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規程的作業(yè)。
2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
(二)班組建設已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的.做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極大興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認為，作為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。 隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
(三)各類(lèi)臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F在我工段會(huì )主動(dòng)地建立好多臺帳，有利于各項工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績(jì)效臺帳，班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走向正規化。
在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這一塊上，我在老早就請教過(guò)專(zhuān)工，應該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(cháng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導的大力扶持與指導下，又著(zhù)手開(kāi)展班組級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高大家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。
(六)個(gè)人學(xué)習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來(lái)，對化工原理，化工基礎的學(xué)習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現在我反倒感覺(jué)輕松多了�！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭，與世無(wú)爭”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè )。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、20xx年工作不足。
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導當面也提過(guò)，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀律遭受集體的困境。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(cháng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了;本來(lái)是設備上的事情，我多嘴了;本來(lái)是“一把手”的事情，我越權了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì )留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點(diǎn)。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 3
枝江市自來(lái)水公司堅持以“三個(gè)代表”重要思想和中央關(guān)于反腐倡廉、從源治腐的方針政策為指導，本著(zhù)以廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛(ài)廠(chǎng)熱情、提升企業(yè)整體實(shí)力的思想，以推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為工作的落腳點(diǎn)，以進(jìn)一步提高企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監督的透明度為重點(diǎn)，認真扎實(shí)的推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。受到了上級部門(mén)的高度評價(jià)。其主要工作有以下幾點(diǎn)：
一、加強領(lǐng)導，各負其責。
枝江市自來(lái)水公司把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作放在了企業(yè)管理工作的突出位置來(lái)抓。首先成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)的5人廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組和以企業(yè)工會(huì )主席為組長(cháng)的5人監督廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，由工會(huì )辦公室具體負責該項工作的組織和實(shí)施。兩個(gè)小組每年按時(shí)召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)題工作會(huì )議，具體安排有關(guān)工作，年初有布置，中途有檢查，年終有總結，并詳細制定了《關(guān)于廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的實(shí)施細則》，做到了有公開(kāi)內容，公開(kāi)的形式和考核方法及領(lǐng)導各股室分工負責范圍。
二、據實(shí)公開(kāi)，不走過(guò)場(chǎng)。
在實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中，為了讓全體職工知廠(chǎng)情，議廠(chǎng)事，更好的收到民主管理、民主監督的效果。結合企業(yè)實(shí)際我們共在十四個(gè)方面據實(shí)進(jìn)行了公開(kāi)。即：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案公開(kāi);基層經(jīng)營(yíng)單位承包目標公開(kāi);財務(wù)管理公開(kāi)。其中含該公司領(lǐng)導通訊費，公務(wù)招待費等。企業(yè)重大基建，技改等重要決策公開(kāi);職工福利發(fā)放情況公開(kāi);民主評議干部情況公開(kāi);職工收入分配情況公開(kāi);經(jīng)濟技術(shù)指標考核情況公開(kāi);職工和中層干部上崗條件公開(kāi);社會(huì )服務(wù)承諾內容公開(kāi);企業(yè)各項收費標準公開(kāi);新增用戶(hù)辦事程序公開(kāi);供水法規及處理違章用水的結果公開(kāi);涉及職工切身利益方面的有關(guān)問(wèn)題公開(kāi)。
三、形式多樣，公開(kāi)透明。
根據廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容，該公司靈活選擇了公開(kāi)形式。主要公開(kāi)的形式一是職工代表大會(huì )。企業(yè)任何重大事宜、經(jīng)營(yíng)方案、承包目標、財務(wù)管理、企業(yè)規章制度等，必須經(jīng)過(guò)職代會(huì )反復醞釀?dòng)懻撏ㄟ^(guò)。由職工當家作主，做到了職工不舉手，政策不出臺。二是公開(kāi)欄張榜公布。主要是針對企業(yè)的公務(wù)招待費，公司領(lǐng)導的通訊費和職工福利物資發(fā)放情況等。三是職工大會(huì )。有關(guān)公開(kāi)事項召開(kāi)職工大會(huì )一一公開(kāi)。主要針對職工收入與分配，民主評議企業(yè)領(lǐng)導人，職工及中層干部上崗條件等。四是印發(fā)文字材料公開(kāi)，主要是涉及到職工切身利益的有關(guān)情況及考核內容等。通過(guò)上述形式進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，做到了全方位的`公開(kāi)。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)上，我們還規定了公開(kāi)的時(shí)間。其一，財務(wù)管理、職工收入分配和考核結果至少每個(gè)季度公開(kāi)一次，財務(wù)管理張榜公布的每次張貼時(shí)間不少于10天;其二，特殊及重大事項及時(shí)公開(kāi);其三，民主評議干部每半年公布一次;其四，供水法規，服務(wù)承諾，收費標準，接水程序常年公開(kāi)。同時(shí)也接受社會(huì )各界的監督。
四、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，成效顯著(zhù)。
通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，強化了企業(yè)民主監督和民主管理的透明度。一是降低了非生產(chǎn)性支出。如企業(yè)公務(wù)招待費，領(lǐng)導干部通訊費均有明確規定，超標自理，辦公場(chǎng)所取消香煙招待，各經(jīng)營(yíng)單位壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，企業(yè)每年非生產(chǎn)性支出以10%—15%呈下降趨勢。二是企業(yè)內部管理日趨完善，科學(xué)合理。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，職工參與企業(yè)民主管理，職工有知情權，發(fā)言權和建議權，通過(guò)集思廣益，有利于促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，有利于維護職工的合法權益，職工對此十分滿(mǎn)意。三是社會(huì )效益更加突出。如供水價(jià)格調整實(shí)行聽(tīng)證會(huì )制度，一戶(hù)一表改造和其他收費項目實(shí)行物價(jià)部門(mén)審批制度。各項收費價(jià)格和服務(wù)承諾制度、辦事程序常年公開(kāi)，讓消費者明明白白消費，接受用戶(hù)監督，同時(shí)也凈化了服務(wù)窗口，提高了服務(wù)質(zhì)量。四是增強了競爭機制。通過(guò)職工和中層干部上崗條件的公開(kāi)，企業(yè)每年均實(shí)行了中層干部競爭上崗，通過(guò)德、能、勤、績(jì)全面的考核，職工代表評分，每年中層干部均有變動(dòng)，使一批年富力強的職工走上了中層干部的崗位，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。五是促使企業(yè)領(lǐng)導率先垂范，嚴以律已。通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，企業(yè)領(lǐng)導的言行，收入分配和有關(guān)費用置于職工的監督之下。尤其是每年的民主評議企業(yè)領(lǐng)導人的結果進(jìn)行公開(kāi)、使每名企業(yè)領(lǐng)導更能高標準，嚴格要求自己，廉潔自律。同時(shí)也從源頭預防了腐敗現象的發(fā)生，進(jìn)一步加強了干部隊伍建設。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)是一項系統的工作，是建立現代企業(yè)制度，實(shí)現良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我公司只有在上級工會(huì )的指導下，將此項工作實(shí)實(shí)在在的做好。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 4
根據東xxx鎮工會(huì )“關(guān)于做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作自查的通知”的文件精神，江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司立即對公司的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作做了認真的自查，結果如下：
江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司黨政領(lǐng)導班子對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作非常支持，認為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)可以讓職工享有知情權、參與權和監督權，充分調動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理、民主監督的積極性。尤其是目前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，競爭日趨激烈，并且公司正處于改制階段，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)可以讓廣大職工更加了解企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)競爭的殘酷性，從而提高職工的危機感和緊迫感，調動(dòng)廣大職工更加積極地投身于企業(yè)的改革和發(fā)展工作中來(lái)。
在組織機構上，江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司已成立了以董事長(cháng)任組長(cháng)，經(jīng)理、紀檢委員和工會(huì )主席任副組長(cháng)，副經(jīng)理、辦公室、生技室、業(yè)務(wù)室、財務(wù)室主任為成員的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，從而保證了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的.順利開(kāi)展。
根據東xxx鎮工會(huì )的要求，結合公司具體實(shí)際，制定出了《江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)管理規定》，《規定》中對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要內容、公開(kāi)形式和公開(kāi)程序都作了明確的規定。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的具體情況：
1、每周五召開(kāi)的生產(chǎn)會(huì )，是江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重要場(chǎng)所，在生產(chǎn)會(huì )上，公司領(lǐng)導班子根據具體情況，及時(shí)將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、計劃及中、長(cháng)期發(fā)展規劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)重大改革方案，技改重大項目、重點(diǎn)基建項目、大宗物資采購招議標結果，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)用人、及工資獎金分配情況，企業(yè)“四大”費用開(kāi)支情況，重大科技成果的評審結果等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項以及獎勵或處罰職工違紀情況進(jìn)行通報，再由各班組長(cháng)、部門(mén)負責人向廣大職工傳達。
2、對企業(yè)重要的規章制度的建立與廢除，以及企業(yè)招聘用工制度和規定、職工養老保險、保險制度變化情況及個(gè)人帳戶(hù)情況、集體合同簽訂與履行情況等涉及職工切身利益的事項，江蘇蘇日電動(dòng)工具有限公司會(huì )在一年一次的職代會(huì )上進(jìn)行通報。
3、對每年的評先選優(yōu)的結果，由公司辦公室制成《光榮榜》下發(fā)至每個(gè)班組，并在黑板報上進(jìn)行公開(kāi)。
4、對職工購房的優(yōu)惠政策、選房打分結果及住房補貼變化情況，公司辦公室都及時(shí)張貼在墻上和黑板上，讓全體職工充分了解。
5、對于需面向社會(huì )公開(kāi)的一些項目，如企業(yè)招工程序、規范化服務(wù)標準、對客戶(hù)服務(wù)承諾制內容、關(guān)于加強行風(fēng)建設的有關(guān)規定等，有關(guān)部門(mén)都已打印出來(lái)或制成標牌。
6、公司已制定出招投標流程圖，并進(jìn)行了公示。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作存在的不足：
1、 由于受到場(chǎng)地的限制， 公司的窗口部門(mén)——業(yè)務(wù)室辦公地點(diǎn)過(guò)于擁擠， 無(wú)法將需要面向社會(huì )公開(kāi)的項目制成較大的牌子放在顯著(zhù)的位置， 讓客戶(hù)一目了然。
2、同 樣是由于受到場(chǎng)地的影響， 公司無(wú)法召開(kāi)全體職工大會(huì )， 直接將一些重大的經(jīng)營(yíng)管理事項對職工進(jìn)行通報。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 5
為了深化西商項目民主管理工作，落實(shí)項目員工的公開(kāi)、知情、參與和監督權，建立有效的協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系機制，結合公司《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》（試行）二公電工發(fā)6號文件的指導，我項目部成立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，負責廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的組織、協(xié)調、監督和實(shí)施工作。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中，認真組織領(lǐng)導、制度建設、考核評比，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)更具真實(shí)性和實(shí)效性。20xx年我項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作主要完成了以下幾方面：
一、積極組織宣傳，大力開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)
積極開(kāi)展形式多樣的宣傳，根據施工進(jìn)展情況適時(shí)制定活動(dòng)計劃，使職工充分認識到廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要性及必要性。同時(shí)，鼓勵職工積極參與廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。
二、工作措施到位，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處
嚴格按照公司《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施細則》（試行）規定執行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，明確公開(kāi)內容、公開(kāi)形式、公開(kāi)程序，及時(shí)向職工公開(kāi)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處。
1.公開(kāi)內容詳實(shí)。公開(kāi)的內容主要有三方面，一是公司重要會(huì )議精神，二是職工切身利益和合法權益的具體事項，三是項目廉政建設公開(kāi)的情況。圍繞上述內容確定公開(kāi)的具體事項，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容具體包括了公司年中會(huì )議講話(huà)文件及項目員工學(xué)習年中會(huì )議計劃總結，“三重一大”學(xué)習及總結，黨員承諾書(shū)公開(kāi)，黨風(fēng)廉政建設自查表，日常辦公費用公示，財務(wù)相關(guān)公示，勞動(dòng)紀律考核等均予以公開(kāi)。
2.公開(kāi)形式多樣。在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式上，項目部以定期召開(kāi)員工大會(huì )為主要公開(kāi)形式。在日常的周工作會(huì )議上向員工公開(kāi)本最新情況并公開(kāi)公示，有效地實(shí)施了內部監督和外部監督。
3.公開(kāi)程序規范。項目部在日常公開(kāi)的同時(shí)，一般按照“提出、審查、公開(kāi)、評議、整改”的程序進(jìn)行，重大或有時(shí)限性的內容隨時(shí)公開(kāi)。
三、目前存在的問(wèn)題
我們在總結經(jīng)驗的同時(shí)，也要客觀(guān)地看到廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作存在的'不足。如員工對這項工作的重要性和必要性認識不足，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的規范化管理有待完善需增加意見(jiàn)或建議箱，反饋員工真實(shí)想法等等。這些，在今后工作中要切實(shí)加以解決。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作是一項長(cháng)期的系統工程，任重而道遠。今后，西商項目部將對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作存在的不足之處繼續加以完善和改進(jìn)，使它成為持之以恒的規章制度，落實(shí)到項目管理的各項工作中。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 6
現將我局20xx上半年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作總結如下：
一、統籌規劃精心安排
20xx年，是《大小興安嶺經(jīng)濟轉型與生態(tài)保護》及天保二期工程實(shí)施的第一年。根據林業(yè)局黨委20xx年總體工作部署，結合上級工會(huì )對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作提出的新任務(wù)、新要求，統籌規劃，精心安排，于年初及時(shí)印發(fā)了《20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作要點(diǎn)》。該文件對基層單位持續深入地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，具有重要的指導意義。
二、嚴格考核評優(yōu)選樹(shù)
本著(zhù)對基層單位負責任的態(tài)度，堅持公平、公正的原則，依據廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作考核細則，元月初，對22個(gè)基層單位的20xx年度廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了嚴格考核。在考核中，對有特色、有創(chuàng )新的亮點(diǎn)工作給予了充分肯定；對存在缺陷和不足的單位，留下了整改的意見(jiàn)或建議。面對面地現場(chǎng)點(diǎn)評，應該說(shuō)取得了較好的效果。
年終考核不僅是對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的認定，更是對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的有力推動(dòng)。為了發(fā)揮先進(jìn)單位的引領(lǐng)作用，四月中旬，在局工會(huì )召開(kāi)的.八屆九次全委（擴大）會(huì )議上，采取年終考核結果直接與評優(yōu)選樹(shù)掛鉤的辦法，對十二個(gè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。通過(guò)表彰，使其他單位比有對象、學(xué)有榜樣、超有目標，形成了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作爭先創(chuàng )優(yōu)的濃厚氛圍。
三、鞏固載體豐富內涵
四月初，倍受職工群眾關(guān)注的林業(yè)局十屆九次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)。作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的載體，就職工關(guān)心的發(fā)展問(wèn)題，如經(jīng)濟轉型、天保二期工程的實(shí)施、林業(yè)局的經(jīng)濟運行情況、重大改革方案，重要規章制度的制定，林業(yè)局“十二五”發(fā)展規劃、資金使用、物資采購、林木產(chǎn)品銷(xiāo)售等，在行政工作報告里，都進(jìn)行了詳細闡述；就職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，如棚改工程、職工增資、知識分子補貼、女職工衛生費、職工取曖費等，都在提案解答報告進(jìn)行了說(shuō)明；就職工關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，如領(lǐng)導干部述職述廉情況、領(lǐng)導班子及成員的測評結果、林業(yè)局業(yè)務(wù)招待費使用情況等，當場(chǎng)進(jìn)行了公布。另外，在群策群力謀發(fā)展上，表彰了20xx年度全員提合理化建議先進(jìn)個(gè)人。
面對新的形勢和發(fā)展任務(wù)，富了職代會(huì )新的內涵。以職代會(huì )為依托的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，將在依靠職工辦企業(yè)、凝心聚力搞建設上發(fā)揮出更大的作用。
四、觀(guān)摩交流相互提高
為全面提高我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作質(zhì)量，五月下旬，舉辦了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作觀(guān)摩交流活動(dòng)。來(lái)自22個(gè)基層單位的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)負責人和工作人員，通過(guò)聽(tīng)取先進(jìn)單位的經(jīng)驗介紹、察看內業(yè)資料，座談交流等方式，從中受益匪淺。學(xué)習借鑒、取長(cháng)補短、繼續完善，是參與本次活動(dòng)人員所形成的共識。同時(shí)，借觀(guān)摩交流活動(dòng)所掌握的第一手材料，撰寫(xiě)了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作調研報告，并已上報林業(yè)工會(huì )參與評選活動(dòng)。
五、完善標準規范運作
按照林業(yè)局黨委黨務(wù)工作標準化建設的要求，結合廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作實(shí)際，通過(guò)參閱兄弟單位出臺的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作條例、制度和實(shí)施辦法，借鑒ISO9000內部控制的相關(guān)內容，起草了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)崗位標準、程序標準、量化標準、制度標準、檔案標準、考評標準。同時(shí)，根據林業(yè)工會(huì )“20xx年工會(huì )實(shí)績(jì)目標考核辦法”的相關(guān)內容，補充完善了我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作考核細則。
通過(guò)刪繁就簡(jiǎn)，完善各項標準，逐步使我局廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作步入制度化、規范化、科學(xué)化發(fā)展軌道。不斷增強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的針對性、實(shí)效性和可操作性，真正實(shí)現讓基層單位把更多的精力用在提質(zhì)求效上；用在不走過(guò)場(chǎng)、不搞花架子，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事、解難事、做好事上來(lái)。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 7
20xx年，我區的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作在區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組的高度重視和市民管部門(mén)的直接指導下，緊緊圍繞加強非公有制企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理主題，突出推行工資平等協(xié)商和簽訂集體勞動(dòng)合同等重點(diǎn)，全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作呈現由點(diǎn)及面整體發(fā)展，從量到質(zhì)全面提升的可喜局面。
一、今年以來(lái)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作概況
20xx年，我區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作繼續強化教育、衛生、金融系統“亮點(diǎn)”工程建設的同時(shí)，重點(diǎn)突破民營(yíng)規模企業(yè)，全區45家非公有規模企業(yè)中，37家組建工會(huì )的企業(yè)都按要求以不同的形式開(kāi)展了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，開(kāi)展面達到了80%，以鄉、街為重點(diǎn)的區域性廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作也逐步向村、組、社區滲透。從全區情況看，各單位開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理都彰顯各自行業(yè)的特點(diǎn)，凸現行業(yè)特色：一是以職代會(huì )為載體，公開(kāi)企業(yè)（單位）的重要、重大事項。內容上，企業(yè)抓住重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重要問(wèn)題以及涉及職工切身利益方面的事項進(jìn)行公開(kāi)，行政、事業(yè)單位抓住人事財務(wù)方面的事項進(jìn)行公開(kāi)。職代會(huì )主要強化標準化建設，重點(diǎn)是形成職工代表大會(huì )的召開(kāi)和工作情況的報告制度，突出了審議、審查和評議，依法行使職工知情、參與、監督等三項民主管理的基本權利，大多數企業(yè)都按要求至少召開(kāi)了一次以上職代會(huì )，職代會(huì )已成為我區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主要載體；二是進(jìn)一步建立健全制度。設立專(zhuān)欄，定期公告，程序上按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容的提出、審定、正式公開(kāi)、整改等基本程序來(lái)進(jìn)行，建立職工評議評判制度，以職工申訴反饋意見(jiàn)作為評判標準，促進(jìn)企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)走上制度化、規�；壍�；三是強化職工的民主監督意識。通過(guò)職工寫(xiě)議題、提意見(jiàn)建議，擴大了職工的知情權、參與權、決策權，廠(chǎng)務(wù)（院務(wù)、校務(wù)）的透明度大為增加。企業(yè)、職工、工會(huì )的關(guān)系進(jìn)一步和諧，職工的凝聚力進(jìn)一步增強；四是進(jìn)一步抓好深化和拓展。推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理向涉及勞動(dòng)關(guān)系、人事分配制度改革等重要領(lǐng)域拓展，企業(yè)向車(chē)間班組和生產(chǎn)、工作崗位延伸，不斷深化了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的廣度和深度。
二、今年以來(lái)的主要工作
1、2-3月：下企業(yè)、單位開(kāi)展調查研究，制定下發(fā)《20xx年全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作安排》，修訂完善《武陵區實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的實(shí)施辦法和考核細則》。
2、4月：召開(kāi)全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作會(huì )議。會(huì )議安排部署了20xx年全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，提出了加強組織機構、規范公開(kāi)、考核督導、工作聯(lián)動(dòng)、責任落實(shí)五大體系建設，突出總結調研、辦點(diǎn)示范、宣傳教育、工作規范四大工作重點(diǎn)，會(huì )議調整了區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組部分成員，討論通過(guò)《武陵區關(guān)于做好20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的意見(jiàn)》、《武陵區非公有制企業(yè)工會(huì )組織規范化建設兩年實(shí)施計劃》。領(lǐng)導小組11個(gè)成員分別聯(lián)系11個(gè)單位進(jìn)行辦點(diǎn)示范。領(lǐng)導小組辦公室向區政府打專(zhuān)題報告，申請解決了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)經(jīng)費3萬(wàn)元，為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的開(kāi)展提供了資金保證。
3、5月：根據年初的安排，選擇大力建機、美倫食品、中億設備為工資集體協(xié)商的試點(diǎn)單位，積極探索非公有制企業(yè)開(kāi)展工資集體協(xié)商的有效機制，三個(gè)單位都按要求積極開(kāi)展工作。大力建機采取職工座談、職工代表協(xié)商的方式進(jìn)行工資集體協(xié)商，在確保最低工資標準的基礎上實(shí)行效益與計件工資相結合的辦法，職工人均工資都在1000元以上。美倫食品通過(guò)職代會(huì )表決通過(guò)，實(shí)行淡季保底、旺季計件的工資制度，淡季時(shí)工人即使不上班也能得到300元的基本生活費，旺季時(shí)工人多勞多得，月均工資多在千元以上。
4、6月：加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展督導檢查。主要聯(lián)合勞動(dòng)、安全等部門(mén)加強生產(chǎn)安全的督查，并在朗州路開(kāi)展了勞動(dòng)安全一條街宣傳活動(dòng)。領(lǐng)導小組辦公室會(huì )同相關(guān)單位結合半年工作進(jìn)行了兩次工作督查，方法上采取定期與不定期相結合，整改與促進(jìn)相結合，總結經(jīng)驗與推介典型相結合，促進(jìn)了全區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的平衡發(fā)展。
5、7-9月：主要圍繞如何建立勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調機制開(kāi)展調研，先后深入到天馬電器、環(huán)通實(shí)業(yè)、鳳凰城大酒店等三十多家企業(yè)走訪(fǎng)調查。完成了《關(guān)于維護農民工合法權益的幾點(diǎn)認識及思考》、《構建和諧勞資關(guān)系研究》等五篇論文，獲得市總工會(huì )五項機制研討會(huì )一等獎和三等獎。
6、10月：市總民管部來(lái)我區督查，先后深入到美家工貿公司、東升小學(xué)等單位檢查指導，對我區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi) 民主管理工作的開(kāi)展給予了很高評價(jià)。
7、11-12月：開(kāi)展專(zhuān)項督查，督查的對象為非公規模企業(yè)，內容為集體合同的簽訂和職代會(huì )的規范建設。截止到12月底，全區累計簽訂集體合同的單位達到82家，其中非公規模企業(yè)為51家，合同簽訂率為71%。各單位都按要求召開(kāi)1-2次職代會(huì )，形式和內容都有了質(zhì)的提升。
三、存在的不足及努力方向
1、工作開(kāi)展不平衡。國營(yíng)集體企事業(yè)單位開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作有聲有色，而非公企業(yè)這塊雖然有所突破，但存在空白點(diǎn)，公開(kāi)的`內容與形式有待規范。
2、宣傳教育缺乏力度。在企業(yè)置換、社會(huì )變革的轉型期，對企業(yè)主和企業(yè)職工加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的宣傳教育幾乎還是空白，企業(yè)主和企業(yè)職工都還存在許多模糊認識，企業(yè)主認為企業(yè)是自己的，企業(yè)的決策及重大事項都是老板自己的事，無(wú)須向職工公開(kāi)，職工認為端老板的碗，就歸老板管，根本無(wú)心參與企業(yè)的重大事務(wù)，就連自己的合法權益遭到侵犯時(shí)也不敢聲張，更談不上利用法律武器保護自己。
3、對不開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的單位缺乏有效的制約措施和手段。尤其是民營(yíng)企業(yè)既缺乏法律手段，又缺乏行政手段，許多工作開(kāi)展還停留在人情關(guān)系上，缺乏強有力的推動(dòng)力。
4、基礎性工作比較薄弱，規范化建設有待加強。建立和完善職工民主管理工作臺帳在許多民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有起步，簽訂集體勞動(dòng)合同和推行工資集體協(xié)商還有待質(zhì)的提升，民主管理工作還有待實(shí)現由虛到實(shí)的轉變。
近幾年來(lái)，在各級黨委的高度重視和政府有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，我區的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作已步入良性發(fā)展軌道，今后，我們將繼續圍繞擴面、提質(zhì)、規范的基本要求。切實(shí)將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)與工會(huì )民主管理的各項制度緊密結合，依托廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)這個(gè)工作平臺，構建工會(huì )維權的長(cháng)效機制，切實(shí)做到工作進(jìn)一步規范，運作進(jìn)一步創(chuàng )新，效果進(jìn)一步明顯。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 8
近年來(lái)，在上級黨委和總工會(huì )的正確領(lǐng)導下，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，銳意進(jìn)取，積極履行工會(huì )職能，行使職工代表參政、議政、民主管理，依法辦事權利，充分調動(dòng)和發(fā)揮了工會(huì )會(huì )員的積極性和創(chuàng )造性，維護職工合法權益，推動(dòng)了公司工會(huì )工作和各項事業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。
一、堅持與時(shí)俱進(jìn)，努力做好工會(huì )各項基礎工作。
公司工會(huì )緊緊圍繞“維護、參與、建設、教育”四項職能，推進(jìn)民主管理，參與經(jīng)濟建設，維護職工合法權益，活躍職工業(yè)余文化生活，加強自身組織建設，上半年工會(huì )各項基礎工作又取得了新成績(jì)。
1、抓教育，促穩定，做職工的貼心人。工會(huì )組織充分發(fā)揮凝聚職工、貼近職工的優(yōu)勢，始終堅持以黨的領(lǐng)導為核心，把思想政治工作放在首位，利用會(huì )議、活動(dòng)、談心和交流等方式，開(kāi)展多種形式的群眾性宣傳教育活動(dòng)，及時(shí)了解把握干群關(guān)系、工作關(guān)系和各種社會(huì )關(guān)系，凝聚人心，增強合力。通過(guò)形勢教育、理論教育、傳統教育，隨時(shí)注意強化職工的開(kāi)放意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉變觀(guān)念，充分發(fā)揮“識大體，顧大局”的鶴山傳統和“干事創(chuàng )業(yè)、團結開(kāi)拓”的鶴山精神，以主人翁的態(tài)度自覺(jué)做到眼前利益服從長(cháng)遠利益，局部利益服從公司整體利益，維護了員工隊伍和公司的穩定與發(fā)展，努力營(yíng)造健康、向上、團結、進(jìn)取的良好氛圍。
2、抓學(xué)習，增強民主意識，以正確的思想指導工作。工會(huì )充分利用各種活動(dòng)為契機，不失時(shí)機地向員工宣傳《工會(huì )法》，深入學(xué)習貫徹各種文件精神。使員工了解自己的權利和義務(wù)，增強他們的民主管理意識，提高自身的政治思想素質(zhì)。
二、加大工作透明度，推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)縱向發(fā)展。
1、發(fā)揮工會(huì )組織職能作用，定期召開(kāi)職代會(huì )。我公司始終堅持每年召開(kāi)兩次職代會(huì )，一次職工會(huì )，建立了職代會(huì )提案公開(kāi)制度和決策參與制度。通過(guò)職代會(huì )，審議通過(guò)《總裁工作報告》、《工會(huì )工作報告》，確定年度方針、目標和中長(cháng)期發(fā)展規劃。在廣泛聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)后，審議通過(guò)公司改革、改組，結構調整等重大決策事項，保證公司重大決策事項和規章制度的順利實(shí)施。
2、實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，設立了專(zhuān)門(mén)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄。健全了相應的制度、規范了公開(kāi)程序、形式和內容。進(jìn)一步保證了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的及時(shí)性、全面性和準確性，在不斷加強各項基礎工作，加大監督檢查力度的同時(shí)，我們注意引導員工掌握政策，一切從有利于加強企業(yè)的領(lǐng)導班子建設，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩定的角度提出問(wèn)題或開(kāi)展活動(dòng)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)在質(zhì)量得到提高的同時(shí)，職工的經(jīng)濟意識和政治覺(jué)悟也得到同步提高。
三、重維權
關(guān)注職工合法利益工會(huì )是工人階級的群眾組織，多年來(lái)，公司工會(huì )始終把代表職工利益，依法維護職工合法權益作為自己重要職責。作為廣大員工的代言人，在維權上堅持做到重監督，求實(shí)效，正確處理企業(yè)集體和員工個(gè)人關(guān)系，眼前利益和長(cháng)遠利益關(guān)系，切實(shí)維護職工利益。
1、參與職工利益分配。做到員工工資福利發(fā)放，調級晉升，醫療改革，減員增效等涉及職工切身利益的事情，張榜公布，避免暗箱操作。
2、確保合同履約率達100%。成立了以工會(huì )主席為主的勞動(dòng)合同簽訂領(lǐng)導小組，做到了企業(yè)利益、職工利益兼顧，雙向維護不偏移。新的勞動(dòng)合同的簽訂，更加突出了職工的勞動(dòng)保護，維護了職工合法權益。
四、加強兩個(gè)文明建設，關(guān)心員工生活，搞好員工的文化娛樂(lè )生活。
在員工中積極廣泛開(kāi)展“評先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，集思廣益，廣泛開(kāi)展群眾生產(chǎn)勞動(dòng)保護活動(dòng)。堅持開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組。通過(guò)開(kāi)展此項活動(dòng)，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習熱情，提高了公司的'整體質(zhì)量水平。關(guān)心職工生活，搞好在冊及退休職工的福利待遇工作。堅持春節、五一勞動(dòng)節、元旦、中秋節為職工發(fā)放福利，豐富廣大職工的生活水平。確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放，堅持為員工喜事送喜匾、白事送花圈。確保按時(shí)足額交納職工的社會(huì )保險金、工傷保險金、失業(yè)保險金、女工生育基金、勞動(dòng)力使用費，時(shí)時(shí)關(guān)心維護員工利益，及時(shí)排解員工的各種問(wèn)題和困難，使廣大員工真正體驗到大家庭的溫暖，得到廣大員工的依賴(lài)，增加了員工凝聚力、向心力，從而有力地促進(jìn)了公司民主管理工作健康發(fā)展。
現在，公司上下氣正勁足，人心思上，決心在上級工會(huì )的正確領(lǐng)導下，繼續深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，強化民主管理，提升廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理理念，推動(dòng)建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的長(cháng)效機制，扎實(shí)做好各項工作，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 9
為深入貫徹認真落實(shí)電氣公司黨委、工會(huì )的各項任務(wù)，進(jìn)一步加強和規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，推動(dòng)民主監督工作不斷創(chuàng )新和上臺階，實(shí)現立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過(guò)程中，積極、穩妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主監督工作，結合“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的問(wèn)題，取得了一定成效�，F就紡電公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作簡(jiǎn)要匯報如下：
一、正確認識廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)重要意義，積極推行民主監督工作。
推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩定的內在需要；是加強基層民主建設的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設的有力手段，更是建立現代企業(yè)制度的重要內容。一年來(lái)，紡電公司認真按照電氣公司工會(huì )的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結合“群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，廣泛推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導，行政為主體，工會(huì )為工作機構的明確有序的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)運行機制。
為了使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的推行工作能夠開(kāi)好頭、起好步，我們從統一思想、強化認識上著(zhù)手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責，強化了各級經(jīng)營(yíng)管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統一到“黨的群眾路線(xiàn)”重要思想上來(lái)，深刻認識廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重要性，自覺(jué)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，主動(dòng)接受職工群眾的監督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實(shí)現了推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作從“要我公開(kāi)到我要公開(kāi)”的根本性轉變，保證了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的順利推行。
二、紡電公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的具體作法。
1、明確原則。為了使公開(kāi)工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)要以職工是否滿(mǎn)意為標準”。一要確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)內容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時(shí)了解、廣泛參與公開(kāi)工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、方針目標必須經(jīng)職代會(huì )討論通過(guò)；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì )審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標必須由有關(guān)職能部門(mén)參與監督；凡各種重大事項結果必須向職工全面公開(kāi)。
2、健全制度。公司工會(huì )成立了紡電公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組，每個(gè)分會(huì )都成立了監督檢查小組。健全了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，建立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)兩級監督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門(mén)都已建立了公示、公告欄，規范了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序，形成了自上而下公開(kāi)、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過(guò)程發(fā)展的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作制度。
3、規范形式。目前，紡電公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)主要以職工代表大會(huì )為主，工會(huì )委員會(huì )議和分會(huì )主席例會(huì )為輔，結合每月的內部刊物——紡電通訊“公司動(dòng)態(tài)”、“經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報”；公司公告欄、紅頭文件、通知通報等多種傳統形式，并不斷從內容、形式上加以規范。為適應電子通訊發(fā)展形勢，今年還新增了“紡電微通訊”的企業(yè)微信平臺，及時(shí)高效的傳播廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)信息。
4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設的關(guān)鍵點(diǎn)。對此，我們按照“群眾路線(xiàn)”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問(wèn)題反復抓、敏感問(wèn)題及時(shí)抓”，近幾年，我們先后公開(kāi)公示了紡電公司十二五發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)目標、職工培訓計劃、集體合同執行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設、高路小區供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問(wèn)題。采用“過(guò)程參與，結果公開(kāi)”的方式，努力使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的.信息紐帶，化消極為積極，化被動(dòng)為主動(dòng)，引導職工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。
5、強化監督。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作失去監督就會(huì )流于形式。為保證相關(guān)部門(mén)認真履行公開(kāi)職責，我們把有效監督重點(diǎn)建立在部門(mén)量化考核上。一是對于公開(kāi)工作不規范的部門(mén)，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。二是要求各部門(mén)積極配合廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)監督小組進(jìn)行全過(guò)程監督。三是主動(dòng)接受職工群眾監督，對職工反映的問(wèn)題和情況，及時(shí)登記，及時(shí)處理，20xx年共監督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監督權利的落實(shí)，推動(dòng)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。
三、推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度取得的成效。
1、規范了企業(yè)管理。通過(guò)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，既賦于了職工知情權，調動(dòng)了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎上實(shí)現集中，體現了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問(wèn)題的公開(kāi)，規范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、密切了干群關(guān)系。通過(guò)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，堅持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調動(dòng)了中層干部的工作積極性，轉變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強了事業(yè)心、責任感。通過(guò)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。
3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責任感。
紡電公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，黨總支的統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開(kāi)展好的單位還有一定差距。20xx年紡電公司工會(huì )將繼續“圍繞一個(gè)中心、抓住兩條主線(xiàn)”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，動(dòng)員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展建功立業(yè)。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 10
我是20xx年xx月份到公司工作的，在沒(méi)有負責廠(chǎng)務(wù)工作以前，我對廠(chǎng)務(wù)工作一直兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，同時(shí)我還在不斷學(xué)習廠(chǎng)務(wù)工作的新技術(shù)、新理論，并積極應用于實(shí)際工作，在實(shí)踐中鍛煉和提高自己的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，具有較強的表現和組織能力，能夠吃苦耐勞、認真努力工作，在過(guò)去的20xx年中，我在廠(chǎng)務(wù)工作中取得了較好的成績(jì)，為我廠(chǎng)的經(jīng)濟跨越式發(fā)展，作出了自己應有的貢獻�，F將20xx年來(lái)的工作總結如下。
一、工作完成情況
一）加強學(xué)習，提高工作能力。
我是20xx年xx月份到公司工作的，根據廠(chǎng)務(wù)工作安排，我被公司聘任到公司技術(shù)部門(mén)負責廠(chǎng)務(wù)工作，我深知這是我人生角色轉變的關(guān)鍵一步，也是我選擇的另一條道路，我對此充滿(mǎn)著(zhù)信心，同時(shí)對廠(chǎng)務(wù)工作也有深刻見(jiàn)解。
我進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間不長(cháng)，僅有兩個(gè)多月，在技術(shù)部工作已有20xx年多了，我對廠(chǎng)務(wù)工作有了更深入的認識與了解。
一）、工作內容
我主要負責兩方面的工作：一是廠(chǎng)務(wù)工作，主要負責廠(chǎng)務(wù)工作。我主要做了廠(chǎng)務(wù)的日常工作及生產(chǎn)部門(mén)的管理工作。這些工作我大部分是做廠(chǎng)務(wù)工作，而產(chǎn)品的產(chǎn)品工作主要是由我負責，但我的工作重點(diǎn)就是負責產(chǎn)品工作，在產(chǎn)品的日常工作中，我能做的就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及廠(chǎng)務(wù)部同事的信息來(lái)了解廠(chǎng)務(wù)的相關(guān)情況。我深知廠(chǎng)務(wù)工作的內容及重要性，在廠(chǎng)務(wù)工作的每一天我都要加班加點(diǎn)，在這種工作環(huán)境下，我的工作能力有了明顯的提高，每天都能保質(zhì)保量的`完成廠(chǎng)務(wù)工作的。
二）、工作感想及體會(huì )
我工作的這段時(shí)間中，最大的感受是做好一件事，輕重緩急很重要，在完成領(lǐng)導交代下來(lái)后首先要保證自己的工作順利完成，在此期間我也學(xué)到了很多工作中的技術(shù)，從產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)能力到產(chǎn)品的成本知識，都有了很大的提高。但在工作中也存在很多不足，在公司領(lǐng)導和同事們的批評指導下，我也深知自己還存在很多的缺陷和不足，比如工作中不夠大膽，不夠細心，干工作成績(jì)不突出等。在今后的工作中要不斷加強學(xué)習工作方法，成為領(lǐng)導的好助手！
二、工作計劃
一）、自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，積極參加廠(chǎng)務(wù)工作的學(xué)習，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
二）、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作能力，不斷增強自己的工作能力。
三）、加強對客戶(hù)的交流能力。
四）、嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，認真對待每一項工作。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 11
20xx年，我司客服部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各部門(mén)通力配合下，圍繞著(zhù)服務(wù)公司等工作重點(diǎn)，在強化部門(mén)工作職責的同時(shí)，積極配合公司各項工作的開(kāi)展，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將工作總結如下：
一、主要工作內容
1、完成情況
2、完成工作總結
本年度我司工程部共完成工程產(chǎn)值4136萬(wàn)元，其中工程部1050萬(wàn)元，工程部1028萬(wàn)元，工程部4012萬(wàn)元，商管部431萬(wàn)元，其他7500萬(wàn)元。工程部全年完成工程產(chǎn)值4758萬(wàn)元。
3、完成工程質(zhì)量及安全管理
工程部在公司領(lǐng)導的大力支持和幫助下，工程部認真開(kāi)展各項工作，嚴格落實(shí)公司制定的各項管理規章制度，堅持實(shí)施工程質(zhì)量檢查制度，對于檢查發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升。
工程部對所有進(jìn)場(chǎng)材料、構配件及材料批價(jià)，均進(jìn)行了現場(chǎng)采樣，做出詳細的質(zhì)量、安全檢查表并及時(shí)記錄存檔。
4、完成工作內容
5、工程質(zhì)量管理
6、完成工程進(jìn)度目標
工程部嚴格執行各項工程開(kāi)工前的質(zhì)量、安全檢查計劃。工程部根據工程實(shí)際情況制定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和工作計劃，明確各個(gè)階段的重點(diǎn)工作內容、工作要求和完成時(shí)間。
7、完成工程部質(zhì)量控制
工程部對各施工單位的質(zhì)量和安全負有不可推卸的責任，工程部在每次例會(huì )上，對施工單位上報的各種質(zhì)量、安全控制文件進(jìn)行交底，落實(shí)到施工單位、監理單位，要求施工單位對自己的質(zhì)量控制執行情況進(jìn)行復查，并要求施工單位對存在安全隱患的部位做出相應的處罰。
8、完成工程部質(zhì)量目標
工程部根據公司質(zhì)量、安全管理體系文件及相關(guān)法律法規的要求，工程部組織了相關(guān)的質(zhì)量、安全檢查，并以此為契機進(jìn)行質(zhì)量、安全控制工作。工程項目部加強了對施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理力度，督促施工單位嚴格執行“三檢制”，落實(shí)現場(chǎng)管理人員對各施工單位的質(zhì)量、安全控制措施，并及時(shí)進(jìn)行整改，使各項質(zhì)量、安全控制工作始終處于受控狀態(tài)。
9、工程質(zhì)量控制及安全管理
工程部嚴格執行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量、安全控制的各項規定，質(zhì)量保證體系執行正確、嚴格的質(zhì)量檢查制度，做好工程施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保了工程的質(zhì)量、安全控制目標的實(shí)現。
10、工程安全管理：
工程部對安全、文明施工重點(diǎn)部位及工作面進(jìn)行全面的檢查，重點(diǎn)部位施工用電、特種作業(yè)人員持證上崗，加強現場(chǎng)施工人員的安全意識和安全防范意識，嚴格執行安全技術(shù)交度，定時(shí)、不定期組織安全檢查及安全文明施工大檢查等，并做好安全檢查記錄和安全技術(shù)交底記錄。
三、工作存在不足及改進(jìn)措施
11、項目部工程管理水平有待提高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步提升
雖然在過(guò)去的20xx年中，項目部在公司領(lǐng)導及工程部全體同事的'大力支持下，取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)很多問(wèn)題，施工單位管理層不能很好的運用到工程管理當中，安全生產(chǎn)意識有待進(jìn)一步提高，對施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查不夠，施工工藝的不嚴謹，安全投資控制不夠到位，安全隱患還有待進(jìn)一步的整改等等。
12、工程部管理制度、安全管理體系還有待于進(jìn)一步完善。
我們將在公司的領(lǐng)導下，結合現場(chǎng)工程特點(diǎn)，以創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程為目標，認真開(kāi)展好現場(chǎng)管理和服務(wù)工作，為公司的發(fā)展做出一定的貢獻！
廠(chǎng)務(wù)工作總結 12
一、認真學(xué)習，努力實(shí)踐，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
我們認真組織員工學(xué)習理論和業(yè)務(wù)技能，學(xué)習公司總經(jīng)理的報告和總經(jīng)理的“七要十要十不要”，使大家能從上更高度重視，從思想上更加重視。組織全體員工認真學(xué)習了公司總經(jīng)理所作的各項指標及經(jīng)營(yíng)工作目標，以此來(lái)指導自己今后的行動(dòng)。
二、強化服務(wù)意識，提高自身服務(wù)水平
我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立公司良好的對外形象。在這20xx年的工作中我們主要從兩個(gè)方面著(zhù)手：一方面是針對公司各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定和完善我們的各項規章制度，以求各項工作更加有序進(jìn)行；另一方面是積極開(kāi)展員工的業(yè)務(wù)技能培訓。
首先是在制定工作目標的基礎上，進(jìn)行部門(mén)內部的業(yè)務(wù)流程再三是根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)員個(gè)人能力及能力安排，通過(guò)每周、每月的集體業(yè)務(wù)學(xué)習，來(lái)提高自己業(yè)務(wù)知識及業(yè)務(wù)能力。我們還制定了業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，每月一次的員工學(xué)習，從而使員工的業(yè)務(wù)水平及營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)能力都有了提高。
三、強化業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍綜合素質(zhì)
企業(yè)的.競爭，最終歸于人才的競爭，提高員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，也是我們公司得以生存和發(fā)展的根本。公司在20xx年工作中心的指導下，我們積極配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展部及部，在“質(zhì)量、效益”等方面展開(kāi)了各項工作，取得較好的成績(jì)。通過(guò)各種培訓及學(xué)習，使我們的隊伍綜合素質(zhì)得到了提高，業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能也有了進(jìn)一步提高，更進(jìn)一步的促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。為公司業(yè)務(wù)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了良好的基礎。通過(guò)這些年的努力，我們的員工隊伍在業(yè)務(wù)發(fā)展和專(zhuān)業(yè)技能水平都有了長(cháng)足的進(jìn)步。
四、加大資金回收力度，保證公司長(cháng)期穩定發(fā)展
五、完善各項制度，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展
為了加強公司的各項業(yè)務(wù)管理，我們在完善各項規章制度，建立健全公司管理制度的基礎上，對現有的《管理制度》進(jìn)行修改和完善，使公司管理更加規范化、科學(xué)化。
六、加大宣傳力度，提高員工素質(zhì)
通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，提高了公司員工的知名度和美譽(yù)度，為公司在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，起到了積極的作用。
以上是我們今年的工作總結，有不足之處敬請領(lǐng)導批評指正。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 13
20xx年，我鎮堅持以“強化基礎，突出重點(diǎn)，步步深入”為工作方針，努力從提高認識水平，消除思想誤區入手，圍繞熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)；積極拓展公開(kāi)渠道，提高職工的知情權，擴大職工的參與權，力爭有效地推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作�，F將我鎮今年關(guān)于開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作總結如下：
一、認真學(xué)習深入貫徹落實(shí)市委深入推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作相關(guān)文件精神，不斷提高對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的認識
各級廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導組織繼續深入學(xué)習“推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作”文件，認真學(xué)習了市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組《關(guān)于20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)》，并根據市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)擬定了我鎮20xx年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)，召開(kāi)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，認真研究實(shí)施方案，制定20xx年的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作計劃�；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統一領(lǐng)導班子思想著(zhù)手，利用黨政聯(lián)席會(huì )、辦公會(huì )等多種形式，加強學(xué)習，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開(kāi)的自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)多方面工作，不少企業(yè)干部職工實(shí)現了由“要我公開(kāi)”到“我要公開(kāi)”的轉變，參與公開(kāi)、支持公開(kāi)的自覺(jué)性都有了較大提高。
二、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)開(kāi)展情況
一年來(lái)，我鎮圍繞廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)開(kāi)展了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處的同時(shí)受到了實(shí)效。為深入和規范基層企事業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。完善職工民主參與、民主監督和民主管理機制，促進(jìn)我鎮基層企事業(yè)的發(fā)展和穩定，依據相關(guān)法律法規和相關(guān)規定，我鎮在20xx年x月就討論通過(guò)了基層企事業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)暨民主監督制度實(shí)施辦法討論稿，都廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的形式、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的程序、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的組織機構及職責作了詳盡說(shuō)明與規定。
三、進(jìn)一步抓好我市今年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┥罨_(kāi)內容，擴大公開(kāi)范圍，推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷深入發(fā)展。深化公開(kāi)內容要切實(shí)做到“二要”：一是要結合《勞動(dòng)合同法》中職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等內容的相關(guān)規定，指導企業(yè)制定相關(guān)集體合同，要求用人單位制定勞動(dòng)規章制度必須通過(guò)職代會(huì )審議，切實(shí)維護職工權益；二是要進(jìn)一步把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容延伸到企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班子建設、黨風(fēng)廉政建設和涉及職工切身利益的重大問(wèn)題上來(lái)，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的要求真正融入到全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的體制、機制和制度之中。
�。ǘ┨岣吖_(kāi)質(zhì)量，拓展公開(kāi)形式，增強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)際效果。提高公開(kāi)質(zhì)量要堅持“三落實(shí)”：一是落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的準確性。二是落實(shí)職工群眾對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的`滿(mǎn)意度，對企業(yè)改革發(fā)展穩定的促進(jìn)作用不斷增強。要不斷創(chuàng )新公開(kāi)，堅持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，尊重基層的首創(chuàng )精神，注意總結推廣新鮮經(jīng)驗，不斷拓寬渠道，豐富形式，延伸手段，增強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的實(shí)效。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導和工作指導，切實(shí)保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作高效順暢。持續堅持黨委統一領(lǐng)導，黨政共同負責，各有關(guān)方面齊抓共管，廣大職工群眾共同參與的領(lǐng)導體制和運行機制。緊緊圍繞當前黨和國家中心工作，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作規劃好、部署好、督導好，并納入區黨委和政府工作的重要日程，及時(shí)研究解決廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的重要問(wèn)題。
�。ㄋ模┩苿�(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度化、法制化建設，不斷推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作規范化。不斷推動(dòng)企事業(yè)單位完善以職代會(huì )為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，切實(shí)加強廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度化、規范化、程序化建設，促使企事業(yè)單位普遍建立和完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作標準和程序，并及時(shí)對工作開(kāi)展情況加強指導。
�。ㄎ澹┘訌姳O督檢查，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不斷取得實(shí)效。各企業(yè)要真正負起廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的主體責任，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，加大自查、互查、抽查、明察暗訪(fǎng)力度，對搞得好的單位及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵，對差的單位及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵，對差的單位及時(shí)進(jìn)行批評、糾正。促進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作不斷取得新成效。
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作是一項系統的工作。是建立現代企業(yè)制度，實(shí)現良好企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我鎮將在市總工會(huì )的指導下，將此項工作實(shí)實(shí)在在的做好。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 14
20xx年，北管委工委以黨的十八大會(huì )議精神為指導，本著(zhù)用廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)促進(jìn)民主管理水平、激發(fā)職工熱情、提升機關(guān)效能和企業(yè)整體實(shí)力的思想，以推進(jìn)廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)為工作的落腳點(diǎn)，以進(jìn)一步提高機關(guān)和企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監督的透明度為重點(diǎn)，認真扎實(shí)的推進(jìn)廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)制度，有效地推動(dòng)廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作�，F將工作總結如下：
一、認真學(xué)習，提高認識
北管委工委組織工委成員深入學(xué)《x市廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理標準體系及系列標準》等推行廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作的系列文件，同時(shí)召開(kāi)廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，認真研究實(shí)施方案，制定了20xx年北管委廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作計劃。
園區基層工會(huì )也從統一領(lǐng)導班子思想著(zhù)手，利用辦公會(huì )、座談等多種形式，對相關(guān)文件加強學(xué)習，加深理解，隨后又在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)為廣大職工了解和接受。各基層工會(huì )還通過(guò)職工大會(huì )加強培訓，增強積極參與公開(kāi)工作的自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)多方面工作，干部職工實(shí)現了由“要我公開(kāi)”到“我要公開(kāi)”的轉變，參與公開(kāi)、支持公開(kāi)的自覺(jué)性都有了較大提高。
二、認真開(kāi)展，取得實(shí)效
一年來(lái)，管委會(huì )工委圍繞廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)開(kāi)展了一系列實(shí)實(shí)在在的工作，將廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處的同時(shí)收到了實(shí)效。
�。ㄒ唬┮幏豆_(kāi)制度。完善了職工民主參與、民主監督和民主管理機制，促進(jìn)機關(guān)單位和企業(yè)的發(fā)展及穩定。制定了《北部商城管理委員會(huì )廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作規范》，對廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的內容、廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的形式、廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的程序、廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的組織機構及職責作了詳盡說(shuō)明與規定。
�。ǘ┥罨_(kāi)內容。
一是管委會(huì )工委結合《勞動(dòng)合同法》中職代會(huì )、廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)等內容的相關(guān)規定，指導機關(guān)和企業(yè)完善相關(guān)規范，要求用人單位制定勞動(dòng)規章制度必須通過(guò)職代會(huì )或職工大會(huì )審議，切實(shí)維護職工權益；
二是進(jìn)一步把廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的內容延伸到機關(guān)和企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班子建設、黨風(fēng)廉政建設和涉及職工切身利益的重大問(wèn)題上來(lái)，使廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的要求真正融入到全心全意依靠職工的體制、機制和制度之中。
�。ㄈ┨岣吖_(kāi)質(zhì)量。北管委工委通過(guò)自查、互查、抽查、明察暗訪(fǎng)等監督形式，落實(shí)廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性，廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性和廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的準確性，增強廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)民主管理工作的`實(shí)際效果。職工群眾對廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的滿(mǎn)意度普遍提升，推動(dòng)機關(guān)和企業(yè)建設發(fā)展。
三、認真總結，繼續提高
今年以來(lái)，管委會(huì )廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作雖然取得了一定效果，但離區總工會(huì )的要求還有一定差距，在今后工作中我們將繼續努力，不斷提高。
�。ㄒ唬├^續加強領(lǐng)導和工作指導，切實(shí)保證廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)民主管理工作高效順暢。持續堅持黨工委統一領(lǐng)導，黨政共同負責，各有關(guān)方面齊抓共管，廣大職工群眾共同參與的領(lǐng)導體制和運行機制。緊緊圍繞當前管委會(huì )中心工作，把廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)民主管理工作規劃好、部署好、督導好，并納入管委會(huì )工委工作的重要日程，及時(shí)研究解決廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)民主管理工作的重要問(wèn)題。
�。ǘ┩苿�(dòng)廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度化、法制化建設，不斷推動(dòng)廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作規范化。不斷推動(dòng)基層工會(huì )完善以民主管理制度，切實(shí)加強廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)民主管理工作制度化、規范化、程序化建設，促使企事業(yè)單位完善廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作標準和程序，并及時(shí)對工作開(kāi)展情況加強指導。
�。ㄈ┘訌姳O督檢查，確保廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作不斷取得實(shí)效。督促基層工會(huì )要真正負起廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)的主體責任，把廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，對搞得好的單位及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵，對差的單位及時(shí)進(jìn)行批評、糾正。促進(jìn)廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作不斷取得新成效。
廠(chǎng)（事）務(wù)公開(kāi)工作是一項系統的工作。是機關(guān)單位建設和實(shí)現良好企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，我工委將在區總工會(huì )的指導下，將此項工作實(shí)實(shí)在在的做好。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 15
近年來(lái)，我公司在xx供電公司的正確領(lǐng)導和縣總工會(huì )的關(guān)心指導下，堅持把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)作為依靠職工辦企業(yè)的大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、改革發(fā)展的難點(diǎn)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)等問(wèn)題，完善公開(kāi)形式、拓寬公開(kāi)內容，延伸公開(kāi)層次，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調健康發(fā)展�，F將公司近年來(lái)在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)方面所做的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：
一、適應形勢，提高認識，夯實(shí)思想基礎
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來(lái)越高。如何真正把“以人為本”落到實(shí)處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，延伸廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)成為擺在我們面前的主要問(wèn)題。對此，公司黨委相繼召開(kāi)了多次會(huì )議，進(jìn)一步統一了思想，我們認為：企業(yè)要實(shí)現快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權利，讓職工群眾充分擁有對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過(guò)程的知情權，只有這樣，才能讓職工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的改革和建設。而做到這一點(diǎn)就必須延伸廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，把企業(yè)改革和發(fā)展
1中的重大問(wèn)題，如實(shí)向職工公開(kāi)，依靠職工，共謀發(fā)展。
二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，完善公開(kāi)形式
一是堅持職代會(huì )制度。每年定期召開(kāi)職工代表大會(huì )，并根據需要隨時(shí)召開(kāi)職代組長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，充分發(fā)揮職代會(huì )和聯(lián)席會(huì )作用，接受職工代表大會(huì )的民主監督。認真辦理職代會(huì )提案，分解到相關(guān)部室進(jìn)行管理，做到有解答、有監督、有落實(shí)。二是設立了公開(kāi)欄，定期更新公開(kāi)內容，進(jìn)一步落實(shí)了職工的知情權。三是定期召開(kāi)黨政工聯(lián)席會(huì )、廠(chǎng)情發(fā)布會(huì )、民主對話(huà)會(huì )，向職工通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，執行職代會(huì )決議，落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的情況，自覺(jué)接受職工群眾監督。四是建立了職工代表監督制度，設立了意見(jiàn)箱和舉報箱，組織職工代表和督察組進(jìn)行巡視，廣泛征求職工的問(wèn)題，及時(shí)向公司反饋職工意見(jiàn)和建議，并及時(shí)進(jìn)行處理。五是聽(tīng)取職工合理化建議，組織開(kāi)展了合理化建議月活動(dòng)，近年來(lái)共收到職工合理化建議1037條，增強了公司重大決策的民主性、科學(xué)性，為提升企業(yè)管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。
三、抓住中心，突出重點(diǎn)，拓寬公開(kāi)內容
廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，首先強調的是使職工知情，這是實(shí)現職工民主管理監督和民主管理的前提和重要環(huán)節。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度的目的`，是為了搞好企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進(jìn)一步明確重點(diǎn)，著(zhù)眼職工。在推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)中，我們堅持“三個(gè)突出”。
一是突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的重大問(wèn)題。內容涉及公司發(fā)展規劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)狀況、運營(yíng)情況及效益、財務(wù)預決算、承包租賃合同、企業(yè)資產(chǎn)重組、改制方案以及集體合同的兌現及續簽情況。在公司機構改革過(guò)程中，凡涉及到人員的定編定崗問(wèn)題，我們都及時(shí)將實(shí)施方案（討論稿）下發(fā)到各單位廣泛征求意見(jiàn)，并組織相關(guān)人員深入到基層單位召開(kāi)職工座談會(huì )，就機構改革政策進(jìn)行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持
二是突出涉及職工切身利益的重要問(wèn)題。我們將工資分配、各項社保費用繳納、困難職工補助、住房分配方案、計劃生育管理等職工關(guān)心的問(wèn)題納入公開(kāi)的重要內容，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，確保了各項工作的穩妥進(jìn)行，維護了職工權益。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實(shí)行了“公開(kāi)選拔、競爭上崗”，對競聘過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程公開(kāi)，首先通過(guò)公開(kāi)欄、局域網(wǎng)等將競聘辦法和報名條件向全公司進(jìn)行公開(kāi)，報名截止后，又將經(jīng)審查符合報名條件的人員名單公開(kāi)，然后公開(kāi)競聘人員的考試成績(jì)，從中選出優(yōu)勝者進(jìn)行考查和面試，并將面試全過(guò)程向所有競聘者公開(kāi)，最后將錄取人員名單、考試成績(jì)再向全公司公開(kāi)，確保了整個(gè)競聘過(guò)程的公開(kāi)、公平和公正。近年來(lái)，我們共選拔出6名專(zhuān)工、2名調度值班員和3名送電線(xiàn)路工，提拔聘用了10名素質(zhì)較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認可。另外，我們還實(shí)行了發(fā)展黨員公示、評先選優(yōu)公示、農電工招聘公示等制度，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)用人機制的改革發(fā)展。
三是突出企業(yè)內容黨風(fēng)廉政建設有關(guān)問(wèn)題。把班子成員和中層領(lǐng)導干部的廉潔自律情況置于群眾的監督之下。近年來(lái)，我們共評議領(lǐng)導干部182人次，為上級任用、提拔、調整干部提供了真實(shí)依據。同時(shí)，我們還把每年召開(kāi)的領(lǐng)導干部民主生活會(huì )結果在一定范圍內公開(kāi)，讓職工對班子成員存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行監督整改，增強了班子的凝聚力和向心力，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設工作。在工程建設招標中，我們做到了“三個(gè)公開(kāi)”，即投標隊伍公開(kāi)，招標程序公開(kāi)，中標結果公開(kāi)。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設備及其他材料招標中，我們始終堅持做到對每臺設備、每種材料都公開(kāi)招標，從采購方案的制定、供貨單位、購進(jìn)品種等，都及時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，全面接受職工監督。對重要設備進(jìn)購，我們組織紀委、工會(huì )等部門(mén)人員全過(guò)程參與監督，這樣既節省了大量開(kāi)支，又確保黨風(fēng)廉政建設落到了實(shí)處，達到了雙贏(yíng)的目的，保持了穩定發(fā)展的良好局面。
四、強化監督，嚴格考核，提高公開(kāi)質(zhì)量
為確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。20xx年，根據公司實(shí)際，我們及時(shí)調整了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)組織機構。
公司黨委、工會(huì )和有關(guān)部門(mén)一起，堅持定期對廠(chǎng)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)運行情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)圍繞公開(kāi)的內容是否真實(shí)、公開(kāi)是否及時(shí)、程序是否規范等加大監督力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責成有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行整改，形成了有效的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)保障機制。二是暢通監督渠道。為便于職工群眾對廠(chǎng)務(wù)、班務(wù)工作進(jìn)行監督，我們進(jìn)一步完善了公開(kāi)載體，重點(diǎn)抓了監督渠道的暢通。針對公開(kāi)欄面貌較為陳舊、設置不盡合理的實(shí)際，投入資金3千余元，對公開(kāi)欄進(jìn)行了重新制作，達到了規范、美化的目的。三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)做為創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)工作的重要依據，對公開(kāi)及時(shí)、真實(shí)，效果明顯的單位和個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵，而對公開(kāi)內容不真實(shí)、搞虛假公開(kāi)的單位和個(gè)人，一律取消參加各類(lèi)先進(jìn)的評選資格，從而促進(jìn)了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的全面深化和發(fā)展。
通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，進(jìn)一步加強了企業(yè)黨組織建設和領(lǐng)導班子建設，規范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當家作主的民主權利得到落實(shí)，充分調動(dòng)了廣大職工的參政議政意識，增強了責任感和使命感，有力的促進(jìn)了企業(yè)的健康穩定發(fā)展。通過(guò)測評，20xx年職工對企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)滿(mǎn)意率達到99.4%。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，為社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展做出更加積極的貢獻。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 16
推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，不僅是按法律要求保障和落實(shí)職工的知情權、參與權和監督權，保證職工群眾參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監督，維護職工合法權益，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)和諧穩定的必要舉措和重要保證，有利于完善企業(yè)管理和監督制度，形成按制度辦事、靠制度管人的有效機制。xx服飾有限公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作采用以職工代表大會(huì )為主，結合公司公示欄、黑板報、座談會(huì )、班前會(huì )、勞資溝通委員會(huì )會(huì )議等多種形式，做了如下工作：
�。ㄒ唬� 建立健全職代會(huì )制度
公司于20xx年成立工會(huì )，當年建立了職代會(huì )制度。通過(guò)選舉產(chǎn)生了職工代表，以職代會(huì )為載體，將公司重大問(wèn)題如企業(yè)安全生產(chǎn)制度、企業(yè)管理制度、《員工手冊》、《集體勞動(dòng)合同》、《工資集體協(xié)商制度》以及職工享有的合法權益等等提交職工代表討論，通過(guò)職代會(huì )和《集體勞動(dòng)合同》等形式，達成共識，形成共決。每年11月份，公司管理層將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟目標、發(fā)展方向及當年開(kāi)展的主要工作等重大問(wèn)題都在職代會(huì )上進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)報告。積極發(fā)揮職工代表大會(huì )和工會(huì )組織的作用，在出臺一系列與職工利益密切相關(guān)規章制度之前，職代會(huì )代表和工會(huì )組織從源頭上參與，通過(guò)召開(kāi)不同層次的座談會(huì )聽(tīng)取意見(jiàn)，掌握職工的.思想動(dòng)態(tài)，并據此對審議的制度提出修改意見(jiàn)和補充建議，力爭使每項制度都符合實(shí)情，順從民意，以保證制度出臺后能得以順利貫徹執行。職代會(huì )制度的健全充分保證了全體職工參與企業(yè)民主管理的五項基本權益，即：
1、知情建議權。在職代會(huì )上聽(tīng)取企業(yè)年度工作報告和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)報告，了解企業(yè)的發(fā)展規劃、重大決策、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和經(jīng)營(yíng)狀況。
2、協(xié)商共決權。召開(kāi)勞資雙方工資集體協(xié)商會(huì )議，職代會(huì )審議通過(guò)集體合同草案、工資專(zhuān)項合同協(xié)議草案。
3、審議通過(guò)權。審議通過(guò)《員工手冊》等有關(guān)安全生產(chǎn)保護、獎勵與懲罰、崗位責任制、休息休假、職工培訓、參加社會(huì )保險等涉及職工權益的有關(guān)方案和重要規章制度。
4、評議監督權。評議監督企業(yè)為職工交納養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育保險金等情況；監督企業(yè)實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)和履行職代會(huì )決議的情況；根據企業(yè)安排，民主評議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中層管理人員的工作和業(yè)績(jì)，提出獎懲建議。
5、選舉罷免權。職工代表由全體職工民主推薦并選舉產(chǎn)生。
�。ǘ┌哑髽I(yè)民主管理融入公司管理制度
20xx年，公司根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和其它有關(guān)法律、法規，結合公司的實(shí)際情況制定《員工手冊》。員工手冊幾經(jīng)公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理、職工代表討論、修改，并經(jīng)職工代表大會(huì )討論通過(guò)，使公司所有員工都按本手冊所規定的各條款執行，實(shí)現規范管理。員工手冊列明公司職工的工作條件、人事政策、福利以及公司其他有關(guān)規則措施，使員工有所依從并明確個(gè)人應盡職責。凡進(jìn)入公司人員，均給予培訓使之詳盡了解手冊?xún)热莺�，再與公司簽訂勞動(dòng)合同。員工手冊是勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同同等法律關(guān)系。
�。ㄈ┢降葏f(xié)商，實(shí)現企業(yè)與職工的雙贏(yíng)
20xx年，公司管理層和職工代表協(xié)商討論了帶薪年假制度、婚喪產(chǎn)假制度、旅游及療休養制度等等，體現了企業(yè)對員工真真切切的關(guān)愛(ài)。并在職代會(huì )通過(guò)了以上福利待遇制度，使之成為公司必須執行的正式制度。
�。ㄋ模┎粩嗤晟�，使企業(yè)民主管理工作逐步走上正�；�
公司進(jìn)一步把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作的要求與建立和完善現代企業(yè)制度，建立和發(fā)展企業(yè)文化，加強企業(yè)管理有機結合起來(lái)，堅持做到以下工作：
1、凡企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策必須經(jīng)職代會(huì )審議；
2、凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會(huì )通過(guò)；
3、凡中層以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；
4、凡涉及職工切身利益事項的執行情況必須向職工全面公開(kāi)。
在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作中，我們要認真學(xué)習先進(jìn)單位的經(jīng)驗，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)職工民主管理工作的基礎建設，推進(jìn)企業(yè)的健康、持續、快速發(fā)展。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 17
為進(jìn)一步深化和規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作，維護職工的民主權利，豐富和拓展企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的內容和載體，擴大非公、個(gè)私企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理的推行面和建制面，園區堅持以“強化基礎，突出重點(diǎn)，步步深入”為工作方針，積極拓展公開(kāi)渠道，提高職工的知情權，擴大職工的參與權，力爭有效地推動(dòng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作�，F將園區今年關(guān)于開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作總結如下：
一、認真學(xué)習、積極宣傳，大力開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)。
從領(lǐng)導班子的思想著(zhù)手，加強領(lǐng)導對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的學(xué)習，并在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)為廣大職工理解和接受。各基層工會(huì )組織還加強了對職工代表的培訓，增強職工積極參與公開(kāi)的自覺(jué)性。經(jīng)過(guò)多方面的工作，不少企業(yè)干部職工實(shí)現了由“要我公開(kāi)”到“我要公開(kāi)”的轉變，參與公開(kāi)、支持公開(kāi)的自覺(jué)性都有了較大提高。
二、大力加強對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導和工作機制建設。
為確保對我園區所轄企業(yè)工會(huì )廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理調研工作順利進(jìn)行，成立領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在園區工委，負責處理日常事務(wù)。堅持把制度建設作為廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的一項基礎性工作來(lái)抓，一是堅持職代會(huì )報告制度，督促基層按時(shí)召開(kāi)職代會(huì )。二是堅持集體合同履約情況在職代會(huì )上的報告制度，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作。三是堅持定期檢查制度，及時(shí)了解基層廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況。四是建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開(kāi)工作效果的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作納入有章可循、規范操作的`健康發(fā)展軌道。
三、努力實(shí)現勞資雙方互相信任，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)促和諧。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)建立和完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，嚴格按照收集預審、定時(shí)定點(diǎn)公布、征詢(xún)意見(jiàn)、建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)檔案等程序進(jìn)行。
�。ǘ⿵S(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容主要以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，以及涉及職工切身利益的問(wèn)題為重點(diǎn)，根據企業(yè)的實(shí)際情況有所側重，既公開(kāi)有關(guān)政策依據和本單位的有關(guān)規定，又公開(kāi)具體內容、標準和承辦部門(mén)；既公開(kāi)辦事結果，又公開(kāi)辦事程序；既公開(kāi)職工的意見(jiàn)和建議，又公開(kāi)職工意見(jiàn)和建議的處理情況，在實(shí)踐中逐步擴大公開(kāi)范圍，規范公開(kāi)內容，強化公開(kāi)效果，確保公開(kāi)實(shí)效，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)始終在職工的廣泛參與和監督下進(jìn)行。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)實(shí)踐探索，不斷創(chuàng )新廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)形式，實(shí)現靜態(tài)方式與動(dòng)態(tài)方式、傳統與現代手段的有效結合。健全和完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理規范化體系建設，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)在內容、形式、程序、時(shí)間和工作運行上的規范。
�。ㄋ模┰谕菩袕S(chǎng)務(wù)公開(kāi)中，工會(huì )及時(shí)教育引導廣大職工既要關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，正確行使自己的民主權利，又要尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理權威，支持他們依法行使職權。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理、加強協(xié)商對話(huà)制度是實(shí)現科學(xué)管理、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的最基本要求，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理，以公開(kāi)促監督，以監督保公開(kāi)，是充分體現和保障職工對涉及其切身利益重大問(wèn)題的知情權、參與權、表達權和監督權的重要途徑。
總的來(lái)說(shuō)，園區廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作正在不斷深入推進(jìn)，并取得了一定的成績(jì)。與此同時(shí)，仍有部分企業(yè)工作的自覺(jué)性不高，隨意性較大，存在想起來(lái)就公開(kāi)，想不起來(lái)就不公開(kāi)的現象；部分單位廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)還不夠規范；少數單位監督整改不到位；非公有制企業(yè)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作特別是區域性的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作沒(méi)有較大突破。
廠(chǎng)務(wù)工作總結 18
12月13日，我們第二檢查組一行9人，在工會(huì )副主席的帶領(lǐng)下，對結構、鍛造、動(dòng)力分廠(chǎng)，技術(shù)中心，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和社區中心的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了年終檢查。在檢查活動(dòng)中，我們主要采取了聽(tīng)匯報、看現場(chǎng)、查檔案資料、職工滿(mǎn)意測評等形式，重點(diǎn)對六個(gè)單位全年廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展和自檢情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中，得到了各單位的積極配合和熱情接待。從檢查總體情況來(lái)看，各單位的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作較05年都有了不同程度的提高，單位領(lǐng)導也能較為重視，在特色上下功夫，但工作開(kāi)展水平還參差不齊，結構、鍛造較其他四個(gè)單位的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展得較好，但也存在著(zhù)不足，現將檢查情況總結如下：
一、好的方面
各單位的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在開(kāi)展實(shí)施上能汲取其他單位優(yōu)點(diǎn)，不但改進(jìn)方法和公開(kāi)內容，提高了職工滿(mǎn)意度。
結構分廠(chǎng)配備人員加強了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度，并制定責任人職責，對工作沒(méi)到位、公開(kāi)不及時(shí)的責任人進(jìn)行罰款；檔案資料全面、完整；堅持每季度召開(kāi)職工座談會(huì )，解決職工提出的熱點(diǎn)問(wèn)題；分廠(chǎng)及時(shí)了解、征求職工對分廠(chǎng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的意見(jiàn)，重建了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，并根據生產(chǎn)任務(wù)和職工所關(guān)心的問(wèn)題、重大事項，調整公開(kāi)內容：職工對分廠(chǎng)領(lǐng)導的評議結果、每周檢查各工段生產(chǎn)現場(chǎng)的得分情況、選拔管理人員情況以及競賽獎發(fā)放等在公開(kāi)欄上公示，職工對分廠(chǎng)的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作還是滿(mǎn)意的。
鍛造分廠(chǎng)在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作上一直以來(lái)都名列前茅，資料存檔分類(lèi)清晰、細致，記錄完整、規范，公開(kāi)內容也較完整，公開(kāi)范圍進(jìn)一步擴大，在以往的常規內容和職工關(guān)心、關(guān)注的問(wèn)題堅持公示外，還把黨內評優(yōu)、評比、積極分子培養等情況也進(jìn)行公示，讓職工對廠(chǎng)務(wù)、黨務(wù)工作進(jìn)行監督；增加了困難職工基本情況的公示，保障了困補金的正常發(fā)放；在工資、競賽獎的分配上，已公開(kāi)到班組（在班組園地上公開(kāi)），增加了透明度。分廠(chǎng)在今年設立了職工意見(jiàn)箱，并對職工提出的意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行解答。
動(dòng)力分廠(chǎng)班子由于剛剛組建，一些具體工作還沒(méi)有落實(shí)，但已經(jīng)成立了組織機構，制定了實(shí)施辦法（草案），針對職工多但工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，分廠(chǎng)對公開(kāi)內容和方式以及公開(kāi)欄的設立地點(diǎn)已經(jīng)作了研究，從07年1月份起將逐漸規范廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。
技術(shù)中心在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作上加大了力度，在公開(kāi)形式上有所改變，一是從06年開(kāi)始，每周五下午召開(kāi)例會(huì )，每室2人參加，安排布置和通報各項工作、活動(dòng)，及時(shí)解決問(wèn)題；二是充分利用公司網(wǎng)絡(luò )辦公平臺對一些情況進(jìn)行說(shuō)明，問(wèn)題進(jìn)行解決。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部制定了每周一召開(kāi)例會(huì )的'形式，但由于本部人員經(jīng)常出差，沒(méi)能堅持。
我們這次只對社區中心的生活公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作及行了檢查，他們能按規定及時(shí)公示相關(guān)內容，但沒(méi)有相應的紀錄。
二、不足
1、在這次檢查中，雖然各單位在重視程度上有所提高，按要求進(jìn)行自檢工作，但缺少紀錄。
2、缺乏與職工的溝通，在職工滿(mǎn)意度調查中，有些單位（鍛造）職工的滿(mǎn)意度不高。
在這次檢查中，參與檢查的各位代表還對公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作提出了建議：
1、增加公開(kāi)內容；
2、加強對工程質(zhì)量的驗收和監督；
3、對各職能處室工作，在全公司范圍內進(jìn)行滿(mǎn)意度考評。
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