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超市企劃部工作職責（精選11篇）
在當今社會(huì )生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。大家知道職責的格式嗎？下面是小編收集整理的超市企劃部工作崗位職責（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
超市企劃部工作職責 1
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企劃部主要負責：賣(mài)場(chǎng)的整體形象、內外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng )造營(yíng)業(yè)額這一目的。詳細職責如下：
1．負責針對公司的市場(chǎng)戰略進(jìn)行策劃、修正及維系。
2.負責公司的vi導入執行和整體品牌形象管理。
3.負責公司的整體企劃推廣計劃的.制定。
4.負責公司企劃推廣活動(dòng)的細節安排及活動(dòng)協(xié)調。
5.負責超市整體形象的監督和整改
6.負責超市促銷(xiāo)dm的設計及跟進(jìn)工作。
7.塑造商場(chǎng)的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
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1.公司的vi系統設計和優(yōu)化管理
2.公司的vi導入執行和整體企業(yè)形象管理
3.促銷(xiāo)活動(dòng)企劃
4.促銷(xiāo)dm設計制作
5.促銷(xiāo)活動(dòng)總結
6.新店開(kāi)業(yè)前期企劃
7.新店開(kāi)業(yè)dm設計制作
8.新店開(kāi)業(yè)裝飾設計制作
9.新店開(kāi)業(yè)總結
10.新店后期企劃管理
11.節日活動(dòng)企劃
12.節日dm設計制作
13.節日活動(dòng)總結
14.超市日常裝飾設計制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結及整改方案
20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21.企業(yè)兄弟部門(mén)協(xié)同互助
22.協(xié)同部門(mén)用品的設計制作
23.企業(yè)戰略布局圖的優(yōu)化和分析
24.市場(chǎng)調研分析
25.信息搜集分析工作
26.企業(yè)日�；顒�(dòng)策劃
超市企劃部工作職責 2
�。ㄒ唬┢髣澆拷�(jīng)理
1.直接主管：采購總監
2.直接部屬：企劃部工作人員
3.主要職責：
A.負責公司整體形象有塑造方案制定。
B.負責公司店堂形象整體設計。
C.負責審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計劃。
D.負責審核公司全年DM海報計劃。
E.負責超市廣告位置的規劃并制定出租價(jià)格
F.超市廣告位的出租談判
G.負責安排本部門(mén)員工的工作，完成公司下達的各項任務(wù)。
H.負責對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓及指導。
I.負責對本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評估。
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1.直接主管：企劃部經(jīng)理
2.主要職責：
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象。
2.2負責設計超市風(fēng)格。
2.2.3負責超市標示標物（包括POP）的設計與制作。
2.2.4負責超市DM海報的版面、封面設計及拍照、較稿、印刷工作。負責超市內促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。負責公司對外宣傳、廣告資料的'平面設計。
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1.直接上司：企劃部經(jīng)理
2.主要職責：
A.擬定超市全年促銷(xiāo)計劃，并報上級審批。
B.根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng)。
C.制定詳細的具體主題促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，并組織各部門(mén)實(shí)施。
D.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作。
E.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現場(chǎng)主持、道具準備、人員組織等。
超市企劃部工作職責 3
企劃部負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，充分利用公司資源，弘揚公司文化和企業(yè)精神，增強公司凝聚力。做好市場(chǎng)信息收集、分析，提出宣傳、促銷(xiāo)策略，組織、實(shí)施策略方案。負責供應商場(chǎng)內外促銷(xiāo)管理及企業(yè)視覺(jué)形象的維護、執行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇，內容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，對公司進(jìn)行正面的'形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開(kāi)展市場(chǎng)調研、分析市場(chǎng)信息、掌握競爭對手狀況，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費趨勢，策劃、執行、指導各種促銷(xiāo)活動(dòng)并進(jìn)行效果評估。
2.2策劃、實(shí)施各類(lèi)企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。
3、內外聯(lián)誼活動(dòng)
3.1策劃和組織公司各種內部聯(lián)誼活動(dòng)，與人事行政部門(mén)配合，實(shí)施豐富員工業(yè)余生活，調動(dòng)員工積極性，增強公司凝聚力。
3.2組織參加有關(guān)政府部門(mén)、單位舉辦的活動(dòng)，宣傳公司文化，樹(shù)立公司良好形象。
4、供應商場(chǎng)內外促銷(xiāo)活動(dòng)管理
4.1負責供應商準備的場(chǎng)內外促銷(xiāo)活動(dòng)審核及報批。
4.2負責各供應商場(chǎng)內外活動(dòng)的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺(jué)形象管理
1負責商場(chǎng)氣氛布置，美化商場(chǎng)購物環(huán)境。
2負責商場(chǎng)海報的制作及廣告位的管理。
超市企劃部工作職責 4
�。ㄒ唬I(yíng)運本部企劃
1、部門(mén)名稱(chēng)：營(yíng)運本部企劃（總公司策劃部門(mén)）
2、直接上級：營(yíng)運本部總經(jīng)理
3、下屬崗位：組織管理專(zhuān)員、文案策劃專(zhuān)員、媒體宣傳專(zhuān)員、形象設計專(zhuān)員、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員、企劃部文員
4、下屬部門(mén)：大區企劃部、地區企劃部
5、部門(mén)本職：執行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統一實(shí)施的企劃方案和CI手冊，負責落實(shí)、監督、考核全國公司的企劃執行和專(zhuān)業(yè)人才的培訓、選拔和推薦。
6、主要職能：
標識系統的制定：負責代表公司形象CI標識系統的制定和統一實(shí)施方案的執行和布置。
活動(dòng)組織策劃：負責全國性重大活動(dòng)的.組織策劃、文案寫(xiě)作和組織實(shí)施、檢查考核與總結。
指導培訓：指導下屬部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)知識培訓。
計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實(shí)行分類(lèi)建檔管理。
�。ǘ┐髤^公司企劃
1、部門(mén)名稱(chēng)：營(yíng)運大區企劃部（大區策劃部門(mén)）
2、直接上級：大區總經(jīng)理、本部企劃總監
3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、下屬部門(mén)：地區企劃部
5、部門(mén)本職：負責總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計劃對下屬地區公司企劃進(jìn)行指導，整合大區范圍內統一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng )作收集，按大區公司營(yíng)運要求完成企劃任務(wù)。
6、主要職能
標識系統的統一執行：指揮、監督公司規定的標識系統在大區范圍內的全面執行，檢查并上報營(yíng)運本部結果。
優(yōu)勢整合：對大區內優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區見(jiàn)進(jìn)行推廣。
執行與培訓：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區實(shí)施及檢查落實(shí)結果，按計劃對所轄大區內企劃人員進(jìn)行目標與專(zhuān)業(yè)技能和理論的培訓，建立獎懲選才制度。
工作計劃制定：根據總公司企劃工作綱要，從本大區實(shí)際出發(fā)，制定大區工作計劃，指導地區制定工作計劃和具體實(shí)施方案，確立工作目標及部門(mén)贏(yíng)利方向。
超市企劃部工作職責 5
1、企劃部經(jīng)理
1.1直接主管：采購總監
1.2直接部屬：企劃部工作人員
1.3主要職責：
1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負責公司店堂形象整體設計
1.3.3負責審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計劃
1.3.4負責審核公司全年DM海報計劃
1.3.5負責賣(mài)場(chǎng)廣告位置的規劃并制定出租價(jià)格
1.3.6賣(mài)場(chǎng)廣告位的出租談判
1.3.7負責安排本部門(mén)員工的工作，完成公司下達的`各項任務(wù)
1.3.8負責對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓及指導
1.3.9負責對本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評估
2、美工
2.1直接主管：企劃部經(jīng)理
2.2主要職責:
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象及LOGO
2.2.2負責設計超市二裝風(fēng)格
2.2.3負責賣(mài)場(chǎng)標示標物（包括POP）的設計與制作
2.2.4負責DM海報的版面、封面設計及拍照、校稿、印刷工作負責商場(chǎng)內促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計
3、促銷(xiāo)管理員
3.1直接上司：企劃部經(jīng)理
3.2主要職責：
3.2.1擬定商場(chǎng)全年促銷(xiāo)計劃，并報上級審批
3.2.2根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng)
3.2.3制定詳細的具體主題促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，并組織各部門(mén)實(shí)施。
3.2.4主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作
3.2.5主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現場(chǎng)主持、道具準備、人員組織等。
超市企劃部工作職責 6
1、做好商務(wù)廣告、產(chǎn)品廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng )意設計及文案編寫(xiě)工作，編輯公司微信公眾號文章及網(wǎng)站頁(yè)面內容，公司宣傳資料；
2、為圖文廣告、宣傳單、電視廣告、網(wǎng)絡(luò )廣告及其他各類(lèi)活動(dòng)做好文字處理組織工作，配合完成整體方案的`實(shí)現；
3、協(xié)調與外部廣告機構的關(guān)系；
4、負責公司主要廣告宣傳材料匯報審批。
5、配合網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)部門(mén)的線(xiàn)上推廣工作的宣傳和活動(dòng)實(shí)施；
6、完成公司各部?jì)炔啃麄髻Y料及經(jīng)營(yíng)管理文稿的撰寫(xiě)。
超市企劃部工作職責 7
1、參與公司發(fā)展規劃工作，并對規劃方案提出系統的意見(jiàn)和推薦；
2、下達實(shí)施經(jīng)審議批準的市場(chǎng)操作規劃方案；
3、制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，并報總經(jīng)理辦公會(huì )批準后實(shí)施；
4、配合營(yíng)銷(xiāo)中心實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)企劃、促銷(xiāo)企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃；
5、企業(yè)各種產(chǎn)品印刷手冊的策劃制作
6、用心參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策；
7、對不貼合公司發(fā)展規劃、戰略策劃的經(jīng)營(yíng)決策，提出推薦修改意見(jiàn)
8、為公司建立相關(guān)的`資料數據庫，為公司做重大市場(chǎng)決策帶給詳實(shí)的數據
9、根據市場(chǎng)帶給的分析數據，制定月、季度、年度銷(xiāo)售計劃。
超市企劃部工作職責 8
1、負責項目日常宣傳、策劃設計制作，項目活動(dòng)布置；
2、廣告平面設計、制作及其它圖文處理；
3、集團及項目的宣傳畫(huà)冊、樓書(shū)、折頁(yè)。
4、協(xié)助其他部門(mén)人員對設計及美學(xué)方面的工作順利完成；
5、協(xié)助網(wǎng)頁(yè)設計人員對公司網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)Logo處理等等；
6、建立規范以保持設計的質(zhì)量及時(shí)間的把握，直至成品。
7、負責設計控制的'執行和維護，不斷改進(jìn)設計水平，以達到公司日益發(fā)展的要求。
8、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。
9、配合家居中心，完成商場(chǎng)活動(dòng)相關(guān)物料。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
三、企劃部工作流程
1、活動(dòng)策劃方案須經(jīng)部門(mén)負責人確認后報營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理及常務(wù)副總審核，經(jīng)董事長(cháng)簽字后生效予以執行。
2、廣告設計作品，設計人員初稿基本完成后，需經(jīng)過(guò)初次校稿之后，初次校稿廣告畫(huà)面效果由企劃部總監把關(guān)，文字內容由企劃部經(jīng)理把關(guān)。
3、廣告設計及文案撰寫(xiě)的過(guò)程中注意上下級之間的溝通交流，符合公司整體宣傳的戰略理念及領(lǐng)導的要求，達到滿(mǎn)意的效果，減少不必要的機會(huì )成本。
4、定稿流程為：設計人員或文案專(zhuān)員設計初稿→企劃部經(jīng)理文字校稿→企劃部總監效果把關(guān)→營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理審核→常務(wù)副總審核→董事長(cháng)簽字確定。
四、企劃部各種管理表單
超市企劃部工作職責 9
1、主持本部門(mén)策劃、活動(dòng)、設計工作。
2、根據醫院發(fā)展戰略，配合經(jīng)營(yíng)部擬訂年度總體營(yíng)銷(xiāo)計劃，監控本部門(mén)對醫院戰略決策的執行情況，對醫院市場(chǎng)競爭形勢作出分析和評估，為總經(jīng)理制定公司戰略決策提供依據。
3、領(lǐng)導部屬按照年度總體營(yíng)銷(xiāo)計劃的要求，應節慶日、季節性、階段性銜接的要求切實(shí)可行的實(shí)施方案。
4、負責本醫院自身綜合研究、市場(chǎng)調研、同業(yè)競爭者的調研與企業(yè)實(shí)態(tài)研究，建立信息儲存庫，為醫院各類(lèi)決策提供信息，使醫院各類(lèi)決策信息化。
5、在全醫院樹(shù)立“仁和醫院”的品牌意識，構建仁和醫院的品牌方陣，進(jìn)行以“平價(jià)”品牌為核心的整合傳播。
6、積極推動(dòng)醫院文化建設，增強醫院的品牌凝聚力。
7、組織部屬完成醫院的形象塑造和管理工作即企業(yè)形象策劃和實(shí)施。
8、整理各部運作管理機制，使之更趨合理化、科學(xué)化。
9、負責本部門(mén)員工的.培訓和業(yè)績(jì)考核，為醫院的發(fā)展建立梯級人才儲備。
10、完成醫院交付的其他工作任務(wù)。
1、負責分支機構的規劃和籌建管理工作的推動(dòng)。
2、負責公司戰略的研究，制訂規劃報告草案。
3、負責公司品牌宣傳工作規劃和實(shí)施方案的制定。
4、負責多元行銷(xiāo)渠道的研究和推動(dòng)工作。
5、負責政策市場(chǎng)產(chǎn)品同業(yè)競爭等調研，構成分析報告。
6、負責績(jì)效考核統計信息統計數據處理報表分析等。
7、負責編制公司業(yè)務(wù)計劃。
超市企劃部工作職責 10
1、執總經(jīng)理的工作指令，并向其負責和報告工作。
2、有“樹(shù)立良好社會(huì )形象，創(chuàng )造最佳社會(huì )關(guān)系環(huán)境”品牌目標和“重視形象，珍惜信譽(yù)”的戰略思想。
3、擬訂酒店年度宣傳計劃，負責與各新聞單位有關(guān)媒體及相關(guān)個(gè)人保持正常聯(lián)系，建立良好關(guān)系，具體負責年度企劃計劃的實(shí)施和落實(shí)。
4、擬訂酒店年度廣告策劃。負責酒店所有宣傳材料的編寫(xiě)，攝影、錄像、印制等宣傳的審核，編寫(xiě)廣告宣傳合同和文稿，并加強成本費用控制，就有關(guān)業(yè)務(wù)向總經(jīng)理報告和聯(lián)系。
5、參與貴賓接待工作，做好宣傳工作。
6、為酒店各部門(mén)策劃酒店形象的宣傳和服務(wù)項目的介紹，并按廣告法則撰寫(xiě)廣告。
7、協(xié)調酒店與客人、政府、社區、新聞媒介之間的公共關(guān)系并負責有關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的對外宣傳，及時(shí)收集有關(guān)意見(jiàn)和信息。
8、做好酒店擺放宣傳品的審核工作，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所廣告、橫幅、裝飾的.統一布置和節日的美化工作。
9、負責酒店節假日、慶典活動(dòng)的方案設計，并對方案的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調、監督。
超市企劃部工作職責 11
企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門(mén)，是企業(yè)的決策參謀機構，其主要任務(wù)是通過(guò)企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續性發(fā)展。
1、編制企業(yè)策劃年度工作計劃并實(shí)施年度工作計劃
主要內容包括年度策劃課題、課題的組織實(shí)施、完成期限和工作標準。以是否關(guān)系到企業(yè)生存與實(shí)質(zhì)性發(fā)展為依據，將課題分為重大課
題和一般課題。
2、進(jìn)行策劃并編制企劃案
結合決策和創(chuàng )意，為企業(yè)進(jìn)行策劃并編制策劃方案，策劃的主要類(lèi)別包括企業(yè)戰略策劃、企業(yè)生態(tài)策劃、企業(yè)融資策劃、企業(yè)管理策劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃等。企劃案主要包括課題的提出、創(chuàng )意設計、策劃描述、策劃總結和實(shí)施建議。
3、編制可行性研究報告
根據決策，為策劃項目編制可行性研究報告�？尚行匝芯繄蟾嬷饕ǚ煽尚行詧蟾�、技術(shù)可行性報告、市場(chǎng)可行性報告、營(yíng)銷(xiāo)可行性報告、操作可行性報告和財務(wù)分析報告，并附帶調查報告等支持性文件資料。
4、編制項目實(shí)施計劃
根據決策，為決定實(shí)施的項目編制實(shí)施計劃，實(shí)施計劃主要包括背景與目的、目標與任務(wù)、組織與分工、方法與步驟、接口與程序、檢查與獎罰，以及計劃的動(dòng)態(tài)控制說(shuō)明等內容。計劃的支持性文件是策劃方案，可行性研究報告，及其相關(guān)資料。
5、發(fā)現潛在和現實(shí)的危機并提出預防和消除的意見(jiàn)
對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何一個(gè)方面出現的危機或它的'可能，包括項目計劃實(shí)施過(guò)程，都應及時(shí)指出它的存在并提出消除和預防的意見(jiàn)，對關(guān)系到企業(yè)生存的重大危機應以書(shū)面形式直接向最高管理者提出。
6、培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng )新機制
通過(guò)制度建設和適當的培訓，在企業(yè)內部建立起鼓勵創(chuàng )新的制度體系，逐步形成企業(yè)內部全員的創(chuàng )新意識和氛圍。
7、負責企業(yè)專(zhuān)家系統的建立、維護和使用
根據企業(yè)決策的實(shí)際需要，建立企業(yè)的專(zhuān)家系統，為企業(yè)決策提供高水平的專(zhuān)業(yè)指導和公正性的評判，應定期的與專(zhuān)家進(jìn)行信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請顧問(wèn)、接受咨詢(xún)或專(zhuān)題評審。
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