企劃部工作職責
企劃部工作職責1
（一）營(yíng)運本部企劃
1、部門(mén)名稱(chēng)：營(yíng)運本部企劃（總公司策劃部門(mén)）
2、直接上級：營(yíng)運本部總經(jīng)理
3、下屬崗位：組織管理專(zhuān)員、文案策劃專(zhuān)員、媒體宣傳專(zhuān)員、形象設計專(zhuān)員、市場(chǎng)拓展專(zhuān)員、企劃部文員
4、下屬部門(mén)：大區企劃部、地區企劃部
5、部門(mén)本職：執行公司重大決策，并按決策要求策劃集團公司統一實(shí)施的企劃方案和CI手冊，負責落實(shí)、監督、考核全國公司的企劃執行和專(zhuān)業(yè)人才的培訓、選拔和推薦。
6、主要職能：
標識系統的制定：負責代表公司形象CI標識系統的制定和統一實(shí)施方案的執行和布置。
活動(dòng)組織策劃：負責全國性重大活動(dòng)的組織策劃、文案寫(xiě)作和組織實(shí)施、檢查考核與總結。
指導培訓：指導下屬部門(mén)的業(yè)務(wù)管理和專(zhuān)業(yè)知識培訓。
計劃制定：制定總公司的企劃綱要、工作目標、工作計劃和管理制度。
企劃檔案建立：整理匯編全國優(yōu)秀企劃文案、音像資料和本部全國性企劃文案資料等，實(shí)行分類(lèi)建檔管理。
（二）大區公司企劃
1、部門(mén)名稱(chēng)：營(yíng)運大區企劃部（大區策劃部門(mén)）
2、直接上級：大區總經(jīng)理、本部企劃總監
3、下屬崗位：策劃宣傳經(jīng)理、組織拓展經(jīng)理
4、下屬部門(mén)：地區企劃部
5、部門(mén)本職：負責總公司有關(guān)重大企劃案的落實(shí)，制定工作計劃對下屬地區公司企劃進(jìn)行指導，整合大區范圍內統一企劃的實(shí)施和企劃案的創(chuàng )作收集，按大區公司營(yíng)運要求完成企劃任務(wù)。
6、主要職能
標識系統的統一執行：指揮、監督公司規定的標識系統在大區范圍內的全面執行，檢查并上報營(yíng)運本部結果。
優(yōu)勢整合：對大區內優(yōu)秀企劃案例實(shí)行交流整理匯編在各地區見(jiàn)進(jìn)行推廣。
執行與培訓：對總公司下發(fā)全國企劃案督促安排各地區實(shí)施及檢查落實(shí)結果，按計劃對所轄大區內企劃人員進(jìn)行目標與專(zhuān)業(yè)技能和理論的培訓，建立獎懲選才制度。
工作計劃制定：根據總公司企劃工作綱要，從本大區實(shí)際出發(fā)，制定大區工作計劃，指導地區制定工作計劃和具體實(shí)施方案，確立工作目標及部門(mén)贏(yíng)利方向。
企劃部工作職責2
1、企劃部經(jīng)理
1.1直接主管：采購總監
1.2直接部屬：企劃部工作人員
1.3主要職責：
1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定
1.3.2負責公司店堂形象整體設計
1.3.3負責審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計劃
1.3.4負責審核公司全年DM海報計劃
1.3.5負責賣(mài)場(chǎng)廣告位置的規劃并制定出租價(jià)格
1.3.6賣(mài)場(chǎng)廣告位的出租談判
1.3.7負責安排本部門(mén)員工的工作，完成公司下達的各項任務(wù)
1.3.8負責對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓及指導
1.3.9負責對本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評估
2、美工
2.1直接主管：企劃部經(jīng)理
2.2主要職責:
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象及LOGO
2.2.2負責設計超市二裝風(fēng)格
2.2.3負責賣(mài)場(chǎng)標示標物（包括POP）的設計與制作
2.2.4負責DM海報的版面、封面設計及拍照、校稿、印刷工作負責商場(chǎng)內促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計
3、促銷(xiāo)管理員
3.1直接上司：企劃部經(jīng)理
3.2主要職責：
3.2.1擬定商場(chǎng)全年促銷(xiāo)計劃，并報上級審批
3.2.2根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng)
3.2.3制定詳細的具體主題促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，并組織各部門(mén)實(shí)施。
3.2.4主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作
3.2.5主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現場(chǎng)主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責3
（一）基本職能企劃部主要負責：
賣(mài)場(chǎng)的整體形象、內外氣氛、廣告宣傳以及各項促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執行。一切工作都是為了建立知名度，增加客流量，繼而創(chuàng )造營(yíng)業(yè)額這一目的。
詳細職責如下：
1．負責針對公司的市場(chǎng)戰略進(jìn)行策劃、修正及維系。
2.負責公司的VI導入執行和整體品牌形象管理。
3．負責公司的整體企劃推廣計劃的制定。
4．負責公司企劃推廣活動(dòng)的細節安排及活動(dòng)協(xié)調。
負責超市整體形象的監督和整改
6.負責超市促銷(xiāo)DM的設計及跟進(jìn)工作。
7．塑造商場(chǎng)的品牌理念，企業(yè)文化，及同行業(yè)的相關(guān)資料的搜集匯總。
（二）具體工作
1.公司的VI系統設計和優(yōu)化管理
2.公司的VI導入執行和整體企業(yè)形象管理
3.促銷(xiāo)活動(dòng)企劃
4.促銷(xiāo)DM設計制作
5.促銷(xiāo)活動(dòng)總結
6.新店開(kāi)業(yè)前期企劃
7.新店開(kāi)業(yè)DM設計制作
8.新店開(kāi)業(yè)裝飾設計制作
9.新店開(kāi)業(yè)總結
10.新店后期企劃管理
11.節日活動(dòng)企劃
12.節日DM設計制作
13.節日活動(dòng)總結
14.超市日常裝飾設計制作
15.超市日常裝飾布置管理
16.pop培訓
17.pop管理
18.巡店管理
19.巡店總結及整改方案
20.企業(yè)網(wǎng)站更新管理
21.企業(yè)兄弟部門(mén)協(xié)同互助
22.協(xié)同部門(mén)用品的設計制作
23.企業(yè)戰略布局圖的優(yōu)化和分析
24.市場(chǎng)調研分析
2信息搜集分析工作
26.企業(yè)日�；顒�(dòng)策劃
27.企業(yè)日�；顒�(dòng)準備
28.企業(yè)日�；顒�(dòng)總結
29.周企劃任務(wù)制定
30.周企劃任務(wù)總結
31.季度企劃任務(wù)制定
32.季度企劃任務(wù)總結
33.年度企劃任務(wù)制定
34.年度企劃任務(wù)總結
企劃部工作職責4
平面設計
工作描述：
平面設計師主要負責對內外宣傳工作廣告、資料的平面設計制作任務(wù)，主持建立公司的vi體系，規劃營(yíng)業(yè)場(chǎng)地的廣告位管理，審核商戶(hù)廣告的制作和發(fā)布。
工作內容：
1. 按公司需求完成對內外宣傳廣告、資料的平面設計制作任務(wù);
2. 對營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內外公共區域的裝飾和美化進(jìn)行布置設計;
3. 主持建立公司的vi體系;
4. 對各種展示、宣傳推廣等活動(dòng)的場(chǎng)地進(jìn)行裝飾設計;
5. 規劃管理營(yíng)業(yè)場(chǎng)地內外的廣告位，審核商戶(hù)廣告的制作和發(fā)布。
美工
工作范圍
1、賣(mài)場(chǎng)內：
a、pop的書(shū)寫(xiě)制作
b、快訊的換檔工作
c、pop掛片制作
d、pop掛旗的懸掛
e、其他有關(guān)裝飾
2、賣(mài)場(chǎng)外：
a、賣(mài)場(chǎng)出入口櫥窗板塊、廣告、說(shuō)明的制作
b、賣(mài)場(chǎng)出入口不銹鋼展示牌pop的制作及合理擺放
3、其他方面：
a、在重大節日前夕，進(jìn)行有關(guān)場(chǎng)內外氣氛裝飾布置展示工作。
b、各類(lèi)宣傳版報的資料的制作。
c、企劃部布置的各項工作任務(wù)。
d、店面促銷(xiāo)和公益活動(dòng)的布置。
說(shuō)明：以上各項工作活動(dòng)包括維護保養工作。
工作職責
1、美工向其美工主管負責。
2、美工工作職責：
a、在部門(mén)主管的領(lǐng)導下，本組員工認真地、相互協(xié)調地完成店面及美工企劃的各項工作任務(wù)，以及領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，負責美工的內務(wù)管理，員工考勤。
b、設施用具保養。
c、做好損耗物品材料領(lǐng)用登記。
d、制定相關(guān)規章制度。
e、做好每月工作情況統計總結。
f、認真做好每期快訊換pop檔牌及價(jià)示標簽、廣告說(shuō)明的有關(guān)工作。
g、負責賣(mài)場(chǎng)內外整體裝飾布置設計規劃，并認真檢查防止錯誤發(fā)生。
企劃部經(jīng)理
工作描述：
企劃部經(jīng)理主要根據公司發(fā)展需要，統籌策劃，組織擬定公司中遠期經(jīng)營(yíng)發(fā)展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動(dòng)的總體要求，結合公司的銷(xiāo)售情況和競爭對手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對性的制定促銷(xiāo)活動(dòng)方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。平時(shí)應密切同媒體的聯(lián)系，加強市場(chǎng)調研和分析，協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系，調動(dòng)本部人員的工作積極性，以完成上級下達的各項工作任務(wù)。
工作內容：
1. 根據公司發(fā)展需要，統籌策劃、組織擬訂公司中遠期經(jīng)營(yíng)發(fā)展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動(dòng)的總體要求，結合公司的銷(xiāo)售情況和競爭對手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對性的制定促銷(xiāo)方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息;
2. 制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計劃;
3. 督導并制定各樓層節假日促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展;
4. 組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )，并督導本部門(mén)人員的各項工作;
5. 對上周活動(dòng)結果進(jìn)行門(mén)店通報，對本周活動(dòng)方案進(jìn)行審核;
6. 密切當地新聞媒體工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作;
7. 與營(yíng)運部作好日常工作交接;
8. 公司軟件宣傳文章的組織及寫(xiě)作;
9. 審核各類(lèi)廣告的設計稿件;
10.接待媒體來(lái)訪(fǎng)人員和安排采訪(fǎng)事宜;
11.按時(shí)上報工作計劃并向上級匯報工作;
12.解決廣告宣傳推廣中出現的各種意外問(wèn)題;
13.向公司領(lǐng)導提供合理化建議。
企劃部工作職責5
企劃部負責公司的整體形象策劃和品牌推廣，不斷提高公司的知名度和美譽(yù)度，充分利用公司資源，弘揚公司文化和企業(yè)精神，增強公司凝聚力。做好市場(chǎng)信息收集、分析，提出宣傳、促銷(xiāo)策略，組織、實(shí)施策略方案。負責供應商場(chǎng)內外促銷(xiāo)管理及企業(yè)視覺(jué)形象的維護、執行。
1、公關(guān)媒介事物管理
1.1參與公司廣告的媒體選擇，內容審核及效果評估。
1.2與宣傳媒體保持良好關(guān)系，組織新聞報道，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)，對公司進(jìn)行正面的形象宣傳。
2、方案策劃
2.1開(kāi)展市場(chǎng)調研、分析市場(chǎng)信息、掌握競爭對手狀況，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費趨勢，策劃、執行、指導各種促銷(xiāo)活動(dòng)并進(jìn)行效果評估。
2.2策劃、實(shí)施各類(lèi)企業(yè)文化、企業(yè)形象的推廣活動(dòng)。
3、內外聯(lián)誼活動(dòng)
3.1策劃和組織公司各種內部聯(lián)誼活動(dòng)，與人事行政部門(mén)配合，實(shí)施豐富員工業(yè)余生活，調動(dòng)員工積極性，增強公司凝聚力。
3.2組織參加有關(guān)政府部門(mén)、單位舉辦的活動(dòng)，宣傳公司文化，樹(shù)立公司良好形象。
4、供應商場(chǎng)內外促銷(xiāo)活動(dòng)管理
4.1負責供應商準備的場(chǎng)內外促銷(xiāo)活動(dòng)審核及報批。
4.2負責各供應商場(chǎng)內外活動(dòng)的整體策劃及管理。
5、企業(yè)視覺(jué)形象管理
1負責商場(chǎng)氣氛布置，美化商場(chǎng)購物環(huán)境。
2負責商場(chǎng)海報的`制作及廣告位的管理。
企劃部工作職責6
（一）企劃部經(jīng)理
1.直接主管：采購總監
2.直接部屬：企劃部工作人員
3.主要職責：
A.負責公司整體形象有塑造方案制定。
B.負責公司店堂形象整體設計。
C.負責審核公司全年促銷(xiāo)活動(dòng)計劃。
D.負責審核公司全年DM海報計劃。
E.負責超市廣告位置的規劃并制定出租價(jià)格
F.超市廣告位的出租談判
G.負責安排本部門(mén)員工的工作，完成公司下達的各項任務(wù)。
H.負責對本部門(mén)員工進(jìn)行培訓及指導。
I.負責對本部門(mén)員工進(jìn)行考核和評估。
（二）美工
1.直接主管：企劃部經(jīng)理
2.主要職責：
2.2.1負責設計公司企業(yè)形象。
2.2負責設計超市風(fēng)格。
2.2.3負責超市標示標物（包括POP）的設計與制作。
2.2.4負責超市DM海報的版面、封面設計及拍照、較稿、印刷工作。負責超市內促銷(xiāo)活動(dòng)的場(chǎng)地布置、道具及氛圍布置。負責公司對外宣傳、廣告資料的平面設計。
（三）促銷(xiāo)管理員
1.直接上司：企劃部經(jīng)理
2.主要職責：
A.擬定超市全年促銷(xiāo)計劃，并報上級審批。
B.根據不同的季節、節日、主題，策劃不同的促銷(xiāo)活動(dòng)。
C.制定詳細的具體主題促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，并組織各部門(mén)實(shí)施。
D.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作。
E.主題促銷(xiāo)活動(dòng)的跟進(jìn)與實(shí)施，包括現場(chǎng)主持、道具準備、人員組織等。
企劃部工作職責7
一、企劃部工作職責
1、負責項目的定位與企劃報告的撰寫(xiě)；
2、負責產(chǎn)品推廣與執行；
3、負責產(chǎn)品創(chuàng )意與推廣策略的制定；
4、根據公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理；
5、制定各個(gè)階段的推廣計劃，制訂相應的推廣企劃方案；
6、根據公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施；
7、負責項目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、企劃、實(shí)施工作；
8、負責項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應的管理制度；
9、負責公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調工作；
10、負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11、企劃部直接對總經(jīng)理負責。
二、團隊組建與人員架構公司副總兼企劃總監職責：
A、全面負責、組織開(kāi)展企劃部的各項工作；
B、全面制定工作計劃、人員安排與績(jì)效考核工作；
C、全面負責項目的推廣定位和主題創(chuàng )意；
D、全面組織宣傳推廣計劃，掌控實(shí)施過(guò)程；
E、全面負責整個(gè)團隊的業(yè)績(jì)考核工作；
F、負責重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內外部形象；
G、及時(shí)將企劃工作中所發(fā)現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；
H、加強與上級領(lǐng)導，相關(guān)部門(mén)其他部門(mén)的協(xié)作、配合；
I、定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。
企劃經(jīng)理職責：
A、協(xié)助企劃總監負責企劃方案的撰寫(xiě)和統籌；
B、負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫(xiě)工作；
C、負責重要項目提案的撰寫(xiě)和提報；
D、針對企劃工作與公司其他部門(mén)溝通；
E、圍繞方案撰寫(xiě)組織項目的市場(chǎng)調研；
F、負責企劃部的市場(chǎng)研究和指導工作；
G、指導企劃人員整體水平的提高，并培訓企劃人員；
H、協(xié)助企劃總監，倡導企劃部團結協(xié)作，團結進(jìn)取的良好氛圍。
企劃文案職責：
A、協(xié)助企劃總監或企劃經(jīng)理完成項目的企劃文案工作；
B、負責企劃方案的撰寫(xiě)和加工工作；
C、負責資料的搜集和整理分析工作；
D、負責前期的市場(chǎng)調研與分析報告的撰寫(xiě)工作；
E、負責公司隨機性的文案稿件的撰寫(xiě)工作；
F、負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；
G、根據項目需要，配合完成相關(guān)工作。
企劃執行職責：
A、協(xié)助企劃總監或企劃經(jīng)理完成項目的市場(chǎng)調研工作
B、負責與銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見(jiàn)。
C、負責企劃方案的落實(shí)和執行細則，與合作方溝通。
D、負責銷(xiāo)售信息與廣告效果的反饋與整理
E、負責部門(mén)事務(wù)性工作。
每個(gè)項目各分成相對獨立的工作小組：企劃經(jīng)理1名，企劃文案1名到兩名，企劃執行1名。
三、企劃部工作流程
�。ㄒ唬╉椖拷槿腚A段
1、識別客戶(hù)需求
�、倭私饪蛻�(hù)需求，解答客戶(hù)問(wèn)題；
�、趯蛻�(hù)需求的理解陳述；
�、劢缍üぷ鞣秶�；
�、苊枋鎏岢龇桨富蚍椒ǖ幕驹�；
�、蓓椖拷M織的介紹；
�、揄椖客瓿伤蟮倪M(jìn)度計劃；
�、叽_認項目執行可能產(chǎn)生的成本預算；
�、啻_認客戶(hù)期望項目團隊提供什么樣的交付物；
�、岽_認客戶(hù)期望的規格和特征；
�、馍潭ㄟM(jìn)一步洽談的內容、時(shí)間及地點(diǎn)。
2、進(jìn)一步洽談確定課題
�、倏蛻�(hù)企業(yè)介紹情況，提出咨詢(xún)要求與希望；
�、谘芯科髽I(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；
�、蹖�(shí)地考察客戶(hù)企業(yè)及環(huán)境；
�、艽_定項目框架和目標；⑤根據企業(yè)期望做準備性調查。
3、提交項目建議書(shū)及合同簽訂。
�、倥c市場(chǎng)部及公司廣泛溝通，根據客戶(hù)需求提出項目建議書(shū)。
�、陔p方就建議書(shū)內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時(shí)間計劃和初步預算等）進(jìn)一步商討。
�、蹟M定并簽訂合同，作好項目開(kāi)展準備工作。以上工作以市場(chǎng)部為主，企劃部協(xié)助。
�。ǘ╉椖繂�(dòng)階段
1、確定項目領(lǐng)導小組
�、俑鶕椖恳蟠_定由企劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導組成的項目領(lǐng)導小組，統籌分工項目的開(kāi)展。
�、诖_定公司配合要求和內部人選。
2、確定項目計劃
�、夙椖款I(lǐng)導小組和項目負責人確定項目開(kāi)展計劃與項目詳細目標，結構細化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準備。
�、诟鶕�(jīng)驗提出初步計劃建議。
�、蹨蕚漤椖块_(kāi)展所需的資料等。
3、確定工作組
�、俑鶕椖坑媱澮�，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
�、跀M定工作計劃和時(shí)間進(jìn)度。 ③擬定調查分析計劃。
�。ㄈ┱{查分析階段
1、調查分析和座談會(huì )
�、俑鶕{查計劃和針對性問(wèn)題實(shí)施市場(chǎng)調查。
�、谥鞒趾烷_(kāi)展座談會(huì )、討論會(huì )、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。
�、凵钊胝{查分析，了解客戶(hù)競爭對手的情況及客戶(hù)產(chǎn)業(yè)鏈。
2、調整并提交企劃報告
�、僬矸治稣{查資料，對問(wèn)題分類(lèi)。
�、谔峁┏醪礁倪M(jìn)建議方案框架。
�、厶峤粓蟾�。
�。ㄋ模┓桨冈O計階段
1、提交初步設計方案
�、僭诳蛻�(hù)對報告反饋基礎上進(jìn)方案設計，并根據客戶(hù)情況實(shí)時(shí)修改。
�、谙蚩蛻�(hù)提供滿(mǎn)足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見(jiàn)
�、俪醪椒桨阜謱�(zhuān)題向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細介紹，回答有關(guān)問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取修改補充意見(jiàn)。
�、卺槍Ψ答佉庖�(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調整和補充。
�、蹟M定實(shí)施計劃綱要。
3、方案調整，提交最終報告
�、侔凑湛蛻�(hù)要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢(xún)。
�、趨f(xié)助客戶(hù)擬定實(shí)施計劃。
�、蹖Υ嬖诜制绲膯�(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。
�、茈p方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。
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