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設計工作室規章制度（精選10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的設計工作室規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設計工作室規章制度 1
為加強工作室的規范化管理，促進(jìn)工作室的發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，改善工作環(huán)境，特制訂本工作室管理制度如下：
第一條、工作時(shí)間：
由于我們也不是專(zhuān)門(mén)的游戲工作室，所以工作時(shí)間也沒(méi)必要按照游戲工作室的兩班倒、我們自己都是老板，所以希望自己合理安排工作時(shí)間，前期辛苦點(diǎn)每天多花點(diǎn)時(shí)間、
第二條、本工作室人員大家都是朋友，所以應該認真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗，發(fā)揮個(gè)人所長(cháng)，相互學(xué)習、
第三條、工作室內的衛生輪流清掃（包括衛生間，廚房，工作室、寢室個(gè)人衛生由寢室人員自行清掃）
第四條、工作室秉著(zhù)自愿團結的原則一起開(kāi)展，若是中間有人家因為金錢(qián)的'原因鬧矛盾，工作室一律開(kāi)除處理，不管那個(gè)人的能力有多強，功勞有多大，拿著(zhù)屬于自己的錢(qián)走人，大家有著(zhù)共同的理想和夢(mèng)想，有著(zhù)共同的一腔熱血，不希望大家因為一些事情而鬧翻。
目前由于工作室還未開(kāi)始正式運作，具體細節有待完善、希望大家精誠合作開(kāi)創(chuàng )自己一份美好的明天！
設計工作室規章制度 2
一、工作室實(shí)施目標：
總目標：通過(guò)多種形式的學(xué)習研討、實(shí)踐探索，主題研究，提升全體成員的教育教學(xué)理論，促進(jìn)教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)研究能力的提高。把“工作室”建設成一支具有創(chuàng )新精神、科研意識和較強的教育實(shí)踐能力的教師團隊，全面提升我鎮教師素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平，推動(dòng)我鎮學(xué)校教育可持續發(fā)展。
具體目標：
1、使本室骨干協(xié)作成員具有較深厚的教育理論素養和學(xué)術(shù)功底，掌握現代教學(xué)方法和現代教育技術(shù)，具有獨立承擔教育科研的能力，能獨立開(kāi)展教育教學(xué)研究，能熟練撰寫(xiě)教學(xué)案例并進(jìn)行研討和反思，能敏銳覺(jué)察到學(xué)生關(guān)注的問(wèn)題，使青藍學(xué)員教師成為具有穩定教學(xué)風(fēng)格的學(xué)者型教師。
2、使本室成員能獨立處理教育教學(xué)中出現的問(wèn)題、能勝任學(xué)科教學(xué)，能熟練使用現代教育技術(shù)，能有效地利用各種教育資源；敬業(yè)、合作，領(lǐng)導放心、學(xué)生歡迎、家長(cháng)贊許的骨干教師。
3、使本室成員具備指導和示范本地區其他教師進(jìn)行本學(xué)科教學(xué)及研究的能力，可以有效發(fā)揮自己有輻射作用。
二、工作室的主要工作計劃：
1、定性與定位指導。在青年教師自我規劃的.基礎上，根據成員們各自特點(diǎn)，提出發(fā)展性的定位建議。對青年教師教學(xué)基本功提出具體要求，并予以積極指導，對其開(kāi)展教育教學(xué)工作培訓。結合教學(xué)情況進(jìn)行階段性評價(jià)和診斷，開(kāi)展教學(xué)科研工作。
2、開(kāi)展課堂教學(xué)的指導：把握教學(xué)內容，研究教學(xué)藝術(shù)，提供研究課題和實(shí)施策略，定期開(kāi)展課堂教學(xué)研討活動(dòng)，共同學(xué)習提高。
3、根據本工作室的現狀，組織本室成員組建網(wǎng)絡(luò )博客，在博客中互動(dòng)學(xué)習，總結教學(xué)經(jīng)驗，發(fā)表教學(xué)論文。
4、課題訓練的指導：由和培養對象在研究自己的教育教學(xué)實(shí)踐的基礎上，共同確定科研課題，以課題為中心建立課題組帶動(dòng)教師群體的教育教學(xué)科研，籍此提高培養對象的教育科研能力。
5、積極參加各級各類(lèi)的相關(guān)教育教學(xué)活動(dòng)。有條件的話(huà)可邀請有關(guān)的專(zhuān)家講學(xué)，為教師開(kāi)闊視野，接觸理論前沿，形成敏銳的科研能力創(chuàng )設條件；根據培養對象的培養方向和培養潛力，對其進(jìn)行有針對性的追蹤研究或個(gè)別指導，以充分發(fā)展其教育教學(xué)中的個(gè)性品質(zhì)。
6、創(chuàng )設各類(lèi)指導平臺：為培養對象的成長(cháng)創(chuàng )設相應的教學(xué)交流、研討的平臺，促進(jìn)培養對象之間的交流和提高；充分利用網(wǎng)絡(luò )，超越時(shí)空的障礙，就培養過(guò)程中的一些相關(guān)的問(wèn)題展開(kāi)討論，就教育教學(xué)過(guò)程具體環(huán)節相互切磋，促進(jìn)交流，資源共享，展開(kāi)互動(dòng)性學(xué)習等，更好地發(fā)揮輻射作用。
三、工作室本學(xué)期具體計劃：
1、9月份組建工作室，確定成員，制定工作室計劃。
2、10月份完善工作室欄目，建立并開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)學(xué)習。
3、10月份部分課堂教學(xué)指導。
4、11月份成員答疑式講座，課堂教學(xué)示范。
5、11月份骨干協(xié)作成員課堂教學(xué)展示。
6、12月份原創(chuàng )性教學(xué)設計現場(chǎng)會(huì )。
7、12月份部分課堂教學(xué)指導。
8、1月份總結交流。
設計工作室規章制度 3
總則
第一條本工作室為樹(shù)立制度及管理，特依據有關(guān)政府法令訂定本規則，凡本工作室及所屬職員的管理，除勞工法令另有規定外，悉依本規則行之。
第二條本規則所稱(chēng)職員，系指本工作室所屬各被雇用的男女職員而言。
雇用及解雇
第三條本工作室雇用職員須經(jīng)審查核定后方得雇用。
第四條本工作室雇用職員除特殊情形經(jīng)核準免予試用者外，應一律先經(jīng)試用，其期間以30天為限，合格者錄用。
第五條凡試用職員有下列情形之一者，不得雇用：
1、年未滿(mǎn)18歲者。
2、通緝在案者。
3、無(wú)法勝任所擔任工作者。
第六條新進(jìn)職員經(jīng)核準雇用后，應于期限內辦理手續，并繳驗下列書(shū)件：
1、個(gè)人資料表。
2、身份證復印件。
3、身份證或者戶(hù)口名簿。
第七條凡有下列情形之一時(shí)，經(jīng)呈準主管機關(guān)得予解雇職員，并依"勞動(dòng)法"的規定發(fā)給資遣費。
1、因不可抗力停業(yè)在一個(gè)月以上者。
2、職員對于其所承擔的工作不能勝任時(shí)。
第八條職員因受懲罰而開(kāi)除，或自行辭職者，不以解雇論。
服務(wù)守則
第九條本工作室職員對內應認真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗，對外應保證職務(wù)上的機密。
第十條本工作室職員，工作時(shí)間為全日產(chǎn)量制。（達到產(chǎn)量可向管理人員申明剩余時(shí)間自由支配）
第十一條本工作室職員必須服從工作班次安排。
工資及工作
第十二條本工作室職員的工資，采用月給及獎金提成兩種制度，每天按規定時(shí)間上交產(chǎn)量，按月結算總產(chǎn)量。每月一次定期發(fā)給薪水和提成。工作未滿(mǎn)1月不予報酬。
第十三條本工作室為適應生產(chǎn)需要，調派職員工作時(shí)，在不減少原有收入，及不變更其他原有勞動(dòng)條件時(shí)，職員不得拒絕，如調離工作室時(shí)應征得職員同意。
第十四條職員因故必須請假者，應事先向主管聲明后，方可離開(kāi)工作崗位，如遇急病或臨時(shí)重大事故，得于一日內委托同事、家屬、親友或以電報、電話(huà)告之主管。
獎懲
第十五條本工作室職員的獎勵區分為下列兩種：
1、嘉獎。（規定時(shí)間類(lèi)完成規定任務(wù)。超過(guò)的按提成結算。具體方式視各工作室情況而定。）
2、提成。（規定任務(wù)外超額完成任務(wù)。具體方式視各工作室情況而定。）
3、著(zhù)有其他功績(jì)者。
第十六條本公司職員的懲罰區分為下列兩種：
申誡。
1、在未完成規定任務(wù)情況下進(jìn)行其他活動(dòng)的。按當時(shí)市價(jià)給予懲罰。
2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作者。
開(kāi)除。
1、屢次申誡不改結算時(shí)和規定任務(wù)相差甚遠的
2、泄漏業(yè)務(wù)或事務(wù)上的機密者
3、受刑事判決者。
4、有煽動(dòng)怠工或罷工者。
5、故意破壞重要公物者。所損壞物品按原價(jià)兩倍賠償。
6、有公然侮辱上級的行為情節重大者。
7、在工作區域內打人或互毆者。
8、散布謠言，嚴重影響生產(chǎn)秩序，或以強暴行為脅迫他人者。
9、不服從合理工作命令或不服從合理調遣者。
注：工作室室外承包者可不按本制度執行，但每月須定時(shí)交納所規定任務(wù)，產(chǎn)量規定具體情況而定，不能完成產(chǎn)量的將在工資中按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行扣除，超過(guò)的產(chǎn)量按第十五條發(fā)放獎金提成。
本工作室員工必須遵守以下條例：
1、本工作室內工作電腦是未經(jīng)XX工作室管理人員許可不得下載和安裝及卸載任何電腦程序，如有違者視情節嚴重記警告或嚴重警告一次！
2、除可瀏覽與本工作室游戲有關(guān)的網(wǎng)站以外，未經(jīng)允許不得用本工作室電腦查看任何其它網(wǎng)站及資料！發(fā)現一次扣除兩天或兩天以上工資（視情節輕重而定）。造成機器損壞或帳號遺失導致工作室利益受損者立即解除勞動(dòng)合約并按合同賠償相關(guān)損失、
3、本工作室員工必須合理安排好與自己搭檔的工作時(shí)間，必須保證游戲帳號24小時(shí)在線(xiàn)工作，（特殊情況除外并告知XX工作室有關(guān)管理人員），任何人不得在本工作室內睡覺(jué)，如有違反警告一次！
4、工作室采取一個(gè)帳號一臺電腦的'制度。為方便管理，未經(jīng)許可嚴禁私自在其它電腦上登陸和使用自己的游戲帳號，不得私自動(dòng)用主管級人員電腦！如有違反警告一次！
5、工作室員工有責任保持工作室內的衛生清潔，就餐完畢必須處理好剩余生活垃圾！如經(jīng)提醒仍然不改者，警告一次！
6、本工作室員工不得在工作時(shí)間內做任何與工作無(wú)關(guān)的事情（完成當天工作任務(wù)者除外）。
7、為保證工作室帳號安全，工作室員工不得將自己的游戲帳號私自讓其他外來(lái)人員使用，如有發(fā)現記嚴重警告一次！
8、凡連續3天未達到基本產(chǎn)量者，本工作室將視情況對其采取續用與辭退的措施！
9、任何人帶來(lái)的朋友未經(jīng)本工作室管理人員同意不得使用本工作室電腦！
10、凡發(fā)現有違反以上條例者，本工作室將嚴格按照以上條例給予適當處分！
設計工作室規章制度 4
一、每天各值日組組長(cháng)應負責室內的衛生清理，文件夾的整理，公共設施的保養，上下班門(mén)窗，電源開(kāi)關(guān)要做到人走燈滅。
二、桌面文件夾分類(lèi)存放，不得隨意將各種雜亂的物品放置其中。
三、電腦使用過(guò)程中，各位使用人員要定期將自己的文件夾歸納，整理，刪除，保持計算機的正常使用。
四、使用紙張一定要填寫(xiě)“職工領(lǐng)紙單”不得隨意取紙以亂寫(xiě)亂畫(huà)。
五、要自覺(jué)的時(shí)常將稍亂的桌椅擺正復位，桌面不得放水杯，煙灰缸，背包和其他無(wú)用的.廢紙。
六、客戶(hù)進(jìn)門(mén)后，要主動(dòng)上前迎接，落座后，首先要為其端上加滿(mǎn)水的一次性紙杯，客戶(hù)起身走后，要立即將紙杯撤離桌面，保持桌面的整潔。
七、一次性紙杯只為客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)使用，各位職員，請自備水杯，并自己妥善保管。
八、如果在與客戶(hù)交談中，客戶(hù)有吸煙的習慣，設計人員要提醒客戶(hù)禁止吸煙。
九、在設計室中，禁止不邊吃東西邊操作計算機，如需進(jìn)食請到二樓，以免造成不良的公司形象，或將食物的碎沫兒污染到計算機及鍵盤(pán)上。
設計工作室規章制度 5
一、工作室例會(huì )制度：
工作室每學(xué)期召開(kāi)一次計劃會(huì )，討論本學(xué)期計劃，確定成員階段工作目標、工作室教育科研課題及專(zhuān)題講座內容；每學(xué)期至少安排一次階段性工作情況匯報會(huì )議，督促檢查各項工作的實(shí)施情況，解決實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)；每學(xué)期召開(kāi)一次總結會(huì )，總結經(jīng)驗成果，梳理存在的問(wèn)題，研究解決的辦法。
二、工作室學(xué)習制度：
一要按時(shí)學(xué)習。工作室成員平時(shí)學(xué)習以自學(xué)為主，同時(shí)要根據研究方向，確定主題，每學(xué)期至少集中學(xué)習一次，并利用工作平臺交流學(xué)習心得。
二要按需學(xué)習。工作室成員在每學(xué)期自我發(fā)展計劃中明確學(xué)習內容、學(xué)習目標，按需有選擇性地進(jìn)行學(xué)習。
三、研討制度：
1、工作室成員積極參加各級各類(lèi)教學(xué)研討活動(dòng)。
2、工作室建立“每月一主題”研討制度。由工作室根據研究方向確定主題，每月集體研究一次。
四、工作室工作制度：
1．工作室主持人與工作室每個(gè)成員簽訂《名師工作室成員工作協(xié)議書(shū)》，在完成工作室研究項目和個(gè)人專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)方面制訂周期發(fā)展目標，規定雙方職責、權利及評價(jià)辦法。
2．工作室主持人為工作室成員制定具體進(jìn)步計劃，安排培訓過(guò)程。工作室成員必須參加工作室布置的帶、教、培訓工作，完成相關(guān)工作任務(wù)，并有研究成果。工作室建立定期主題研討制度。由負責人根據研究方向確定主題，定期集體研究，將研討成果發(fā)在工作室網(wǎng)站上。
3．工作室網(wǎng)站及電子檔案資料要及時(shí)更新，開(kāi)通評論、留言服務(wù)，公布成員電子郵箱等方式，確保交流效果。工作室要及時(shí)通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布工作動(dòng)態(tài)、成員論文、專(zhuān)題研究課例設計、典型案例及評析、教育故事、活動(dòng)圖片等。
五、工作室考核制度：
工作室主持人由縣級以上“名師工作室”工作領(lǐng)導小組考核。
工作室成員的考核由其主持人和領(lǐng)導小組負責�？己酥饕獜乃枷肫返�、理論提高、管理能力、教育教學(xué)能力、研究能力、技能水平等方面考察是否達到培養目標，考核不合格者調整出名師工作室；同時(shí)按有關(guān)程序吸收符合條件、有發(fā)展潛力的新成員進(jìn)入工作室。
六、檔案管理制度：
建立工作室檔案制度，并由主持人兼管。工作室成員的計劃、總結、聽(tīng)課、評課記錄、公開(kāi)課、展示課、教案等材料及時(shí)收集、歸檔、存檔，為個(gè)人的成長(cháng)和工作室的發(fā)展提供依據。
七、獎懲制度：
1、根據工作方案制定名師工作室成員考核標準，考核結果可作為教師評優(yōu)評先依據。
2、對于不求進(jìn)取，不能按時(shí)完成工作室布置的成員進(jìn)行勸退工作。
八、經(jīng)費管理制度
1、工作室經(jīng)費的`管理使用堅持“科學(xué)規范、力求節約、專(zhuān)款專(zhuān)用、權責一致”原則，制定支出預算，發(fā)揮好資金的最大使用效益。
2、按將經(jīng)費撥至工作室主持人所在學(xué)校，納入學(xué)校統一財務(wù)核算。
3、工作室主持人按照支出預算，確定支出方向，審批財務(wù)單據。授權主持人所在學(xué)校法定代表人對財務(wù)單據真實(shí)性及是否符合財務(wù)管理制度進(jìn)行審核。雙方簽字后，方可入帳核銷(xiāo)。
4、經(jīng)費支出范圍包括：差旅費、辦公用品及圖書(shū)資料購置費、外聘專(zhuān)家講課費、會(huì )務(wù)費、外出交流學(xué)習費、網(wǎng)絡(luò )建設費、科研及成果出版費及其它確因工作需要用于工作室集體性支出的費用。
5、經(jīng)費不得用于個(gè)人消費支出，不得用于主持人所在學(xué)校公用經(jīng)費支出。
6、經(jīng)費使用接受財政、審計及教育行政部門(mén)的審計檢查和績(jì)效評價(jià)。檢查出的問(wèn)題，按照財務(wù)管理規定處理。
7、因考核不合格被取消工作室資格的，并由工作室所在學(xué)校將剩余經(jīng)費上繳上級教育管理部門(mén)。
8、經(jīng)費使用要量入為出，不得超支，經(jīng)費有結余的，可結轉下一繼續使用。
設計工作室規章制度 6
一、設計程序
二、設計部日常管理細則
第一條、按時(shí)考勤、公司施行打卡上下班。上班及會(huì )議遲到、早退者，按考勤制度處理。
第二條、文件管理
1、統一客戶(hù)文件資料，備份于同一文件夾下；
2、所屬客戶(hù)資料經(jīng)整理后建立固定的單獨文件夾備份，項目完成，由設計師整理，按需要備份于服務(wù)器。
3、當設計項目完成后，將最后轉曲的CDR文件及相關(guān)的原圖片及修改圖片備份到服務(wù)器或刻盤(pán)，所備份的產(chǎn)品圖片必須是修整好的最后版本，其余有價(jià)值的文件可留本機，但需統一放置；
4、當項目完成后，必須用文件袋將客戶(hù)部轉交的項目資料全部交回，并在文件袋上注明項目名稱(chēng).。
第三條、用后之圖書(shū)、色標、圖庫等部門(mén)員工應歸回原位、屢教不改者每次處罰50元。
第四條、下班或加班后不關(guān)打印機、電腦等設備，部門(mén)員工每人處罰10元。
第五條、輸出圖稿錯誤，視情節給予直接責任人經(jīng)濟處罰。
第六條、當客戶(hù)提出與工作單內容不相符的設計要求時(shí)，應向總經(jīng)理處理。
第七條、凡拷盤(pán)出去必須接到總經(jīng)理指令后才能拷盤(pán)。
第八條、節約、有效使用打印紙，若打印出錯，將可利用的紙張裁切，以備再用。
第九條、每周六下午下班前整理好本周個(gè)人設計資料，及本周個(gè)人書(shū)面工作總結。
三、責任
1.負責現場(chǎng)測繪、繪制平面圖；
2.依據平面圖、甲方提供的技術(shù)資料、要求及意見(jiàn)，設計平面規劃圖、效果圖、施工圖；
3.編制設計說(shuō)明書(shū)；
4.負責指導、解決施工中的技術(shù)問(wèn)題；
5.負責竣工資料及文件的`匯編；
6.負責技術(shù)資料及文件的保密。
四、制度
1.認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積累設計經(jīng)驗和提高寫(xiě)作水平；
2.不斷增強自身素質(zhì)，具有認真、求實(shí)、創(chuàng )新、精益求精的工作精神；
3.認真解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，使工程保證質(zhì)量和工期；
4.在施工中與甲方協(xié)調好技術(shù)問(wèn)題，如需更改圖紙要做好記錄并及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報情況；
5.不準泄露技術(shù)資料及文件；
6.不準制作非法證件和資料，出現不良后果，由制作人承擔法律責任，公司不承擔任何責任；
7.注意節約用料，減少紙張的浪費，工作時(shí)間不允許上網(wǎng)聊天，打游戲。
8.不準干私活；
9.服從領(lǐng)導分配，愛(ài)護公司的各種物品；
10.注意節約，減少浪費。記準費用臺帳和工作日記。
五、具有團隊組織能力，能有效調動(dòng)團隊資源，合理安排工作進(jìn)程，有能力處理所有設計人員的創(chuàng )意方向。
六、具有較高的專(zhuān)業(yè)素養和工作經(jīng)驗，能有效指導項目方向，作業(yè)品質(zhì)的嚴格把關(guān)，時(shí)間嚴格按創(chuàng )作單控制，滿(mǎn)足客戶(hù)的首要需求。
七、設計總監應負責全部設計管理事宜，并有權指派部門(mén)人員執行下列事項：
1、辦公環(huán)境之整潔，圖書(shū)管理，客戶(hù)資料之歸檔。
2、登記工作備忘表，分配工作（若發(fā)現有困難，立即呈報總經(jīng)理。）
3、檢查工作進(jìn)度，以便商榷交稿時(shí)間，若日期已改，工作仍有延誤或不能達成任務(wù)時(shí)。應簽報失職人員及原因，若不簽報，由由設計總監負責。凡工作有時(shí)間限制，到期成品品質(zhì)粗劣，無(wú)法讓客戶(hù)接受，或根本不合客觀(guān)標準，每天下班前組織工作例會(huì )。
4、按月呈報每月工作，工作進(jìn)度表及部門(mén)人員績(jì)效考核表。
設計工作室規章制度 7
1、施工組織設計的審查程序
1）在工程項目開(kāi)工前約定的時(shí)間（一般為7天）內，承包單位必須完成施工組織設計的編寫(xiě)及自審工作，并填寫(xiě)《施工組織設計（方案）報審表》；
2）總監理工程師應在約定的時(shí)間（一般為7天）內，組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監理工程師審定批準。需要承包單位修改時(shí)，由總監理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報審，總監理工程師重新審定；
3）已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位；
4）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內容做較大變更，應在實(shí)施前將變更內容書(shū)面報送項目監理機構審定；
5）規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監理機構對施工組織設計審查后，還應報送監理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見(jiàn)后由總監理工程師簽發(fā)。必須時(shí)與建設單位協(xié)商，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)和有關(guān)專(zhuān)家會(huì )審；
6）規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程的施工方案，報項目監理機構審查；
2、審查施工組織設計時(shí)應掌握的原則
程序要符合要求：
施工組織設計應符合現行的法律、法規或標準，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則；
施工組織設計中工期、質(zhì)量目標應與施工合同相一致；
施工總平面圖的布置應與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致；
施工組織設計中的布置和程序應符合本工程的特點(diǎn)及施工工藝，滿(mǎn)足設計文件要求；施工組織設計應優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)有利；
進(jìn)度計劃應采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)，以保證施工的'連續性和均衡性，且工、料、機進(jìn)場(chǎng)計劃應與進(jìn)度計劃保持協(xié)調性；
質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全，質(zhì)量保證措施切實(shí)可行且有針對性；
安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行，并符合有關(guān)規定；
總監理工程師批準的施工組織設計，實(shí)施過(guò)程中如出現問(wèn)題，不解除承包單位的責任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長(cháng)、技措費用的增加，不應成為施工單位索賠的依據。
設計工作室規章制度 8
一、目的
為了加強公司對建設項目施工階段質(zhì)量、進(jìn)度及成本的控制，提高公司對工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理水平和工作效率，做好預控，使建筑規劃、結構、水電配套等設計工作經(jīng)濟合理、安全可靠，確保工程施工順利進(jìn)行，特制定施工圖會(huì )審及設計交底制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度）。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有投資開(kāi)發(fā)項目項目的圖紙會(huì )審工作。
三、管理原則
�。ㄒ唬﹫D紙會(huì )審應在單位工程開(kāi)工前完成，未經(jīng)圖紙會(huì )審的項目，不準開(kāi)工。當施工圖由于客觀(guān)原因不能滿(mǎn)足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織會(huì )審。設計交底工作與圖紙會(huì )審工作可一并進(jìn)行。
�。ǘ﹫D紙會(huì )審工作分為圖紙內部會(huì )審階段和圖紙正式會(huì )審階段。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審的依據為現行建筑設計規范、現行建筑施工規范、建筑工程施工質(zhì)量驗收規范及《施工圖設計委托書(shū)》等相關(guān)要求。
�。ㄋ模┕竟膭钊w員工反映圖紙會(huì )審、工程施工中涉及的相關(guān)問(wèn)題，鼓勵全體員工對工程設計、工程施工提出改進(jìn)措施。
四、工作職責
�。ㄒ唬┕竟こ坦芾聿控撠焾D紙會(huì )審工作的監督和指導，檢查圖紙會(huì )審記錄中的重大技術(shù)方案變更或重大結構變更的落實(shí)情況。
�。ǘ╉椖抗こ滩控撠焾D紙會(huì )審工作的組織和實(shí)施。
�。ㄈ╉椖抗こ滩康膶�(zhuān)業(yè)工程師負責熟悉和審核圖紙，及時(shí)發(fā)現、反饋和糾正圖紙中存在的問(wèn)題。
�。ㄋ模╉椖抗こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師負責督促施工單位和監理單位對設計圖紙進(jìn)行審核并及時(shí)收集其對圖紙提出的各項問(wèn)題并及時(shí)協(xié)調規劃設計部、設計單位解決。
�。ㄎ澹┍O理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標準。
�。⿲τ谑┕挝惶岢鲈O計不合理的地方，項目部和監理單位應做客觀(guān)分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時(shí)會(huì )帶有一定的偏見(jiàn)，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，項目部和監理單位應該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復的意見(jiàn)。
五、設計交底組織與要求
一）、設計交底的條件
接到正式圖紙后，施工單位要組織內部的各級施工技術(shù)人員充分熟悉圖紙，形成圖紙審閱意見(jiàn)，圖紙會(huì )審前提交給監理單位整理轉交設計單位有關(guān)人員。由監理單位通知組織各方進(jìn)行設計交底的具體事宜，形成紀要下發(fā)給各方。二）、各單位的職責分工1、設計單位
設計技術(shù)交底重點(diǎn)
1）設計意圖，包括工程特點(diǎn)、設計原則及關(guān)鍵技術(shù)；
2）設備材料的選用及訂貨要求；
3）新技術(shù)應用及使用要求；
4）相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合要求及接口注意事項；
5）設計標準及施工質(zhì)量要求，強制性標準的執行情況；
6）對施工方案的要求及注意事項；
7）圖紙組織及設計深度；
8）施工安全注意事項要求。
2、監理單位
1）設計交底和圖紙會(huì )審前，應明確通知各單位，要求有關(guān)單位專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙、準備意見(jiàn)，并準備監理工程師意見(jiàn)。
2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應設計意圖和達到質(zhì)量標準。
3）承擔會(huì )議主持時(shí)，組織編寫(xiě)會(huì )議紀要，并分發(fā)到相關(guān)單位，跟蹤會(huì )議紀要的落實(shí)情況。
4）形成的會(huì )議紀要，如有與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的事務(wù)應進(jìn)行內部溝通。
3、施工單位
通過(guò)設計技術(shù)交底，全面理解設計意圖和關(guān)鍵技術(shù)部位。分析已擬定的施工方案和方法是否適應設計意圖和滿(mǎn)足技術(shù)關(guān)鍵要求。通過(guò)施工圖會(huì )審消除設計中存在的錯、漏、碰。
1）核查圖面質(zhì)量包括尺寸、標高、相關(guān)分冊的接口和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合無(wú)誤，特別是土建和工藝安裝圖是否一致，埋件和留孔正確無(wú)誤；
2）驗收規范和質(zhì)量標準是否明確；
3）設備材料開(kāi)列無(wú)遺漏，材料是否需要代用；
4）構配件開(kāi)列齊全無(wú)遺漏，構件加工及加工要求是否符合施工能力；
5）圖紙齊全，滿(mǎn)足施工要求，對未供應的標準圖是否已落實(shí)；
6）施工范圍和工程量明確無(wú)誤。
對設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無(wú)困難。對設計提出的設計變更以及技術(shù)交底、圖紙會(huì )審的會(huì )議紀要所決定應進(jìn)行組織實(shí)施和貫徹，負責做好向從事直接施工的人員進(jìn)行交底，并做好施工記錄。
4、其它單位
當需要時(shí)，可要求設備廠(chǎng)家、主材廠(chǎng)家、與本項目施工有關(guān)的土建或設備安裝單位參加會(huì )議。設備、主材供貨單位可對提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑，并解決與設計的接口問(wèn)題。
六、圖紙會(huì )審的組織實(shí)施
�。ㄒ唬╉椖抗こ滩扛鶕䦟�(shí)際可選用全部圖紙集中會(huì )審、分部圖紙會(huì )審、分階段圖紙會(huì )審或分專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審的形式。
�。ǘ╉椖繀⒔▎挝辉O計、施工、監理單位有多家時(shí)，組織圖紙正式會(huì )審應綜合考慮，合理組織。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審階段工作的執行程序及內容：
1.項目部（或內業(yè)資料員）將圖紙分發(fā)給施工單位和監理單位，其工程部專(zhuān)業(yè)工程師負責督促施工單位和監理單位對設計圖紙進(jìn)行閱讀，及時(shí)收集其對圖紙提出的各項問(wèn)題。
2.自施工圖收到之日起不超過(guò)20個(gè)工作日，項目工程部應組織圖紙會(huì )審，項目工程部應事先提前不少于3天通知施工、監理、設計等單位及專(zhuān)業(yè)工程師代表、預算人員代表等人員（其代表負責正式會(huì )審時(shí)的問(wèn)題提報工作）。
3.圖紙會(huì )審一般程序：建設單位（或委托監理單位）主持人發(fā)言→設計單位圖紙交底→施工、監理、建設單位等代表提問(wèn)題→逐條研究→形成會(huì )審記錄文件→各單位簽字、蓋章后生效。
4.圖紙會(huì )審主要審查圖紙的下列主要問(wèn)題：
�、藕藢D紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標準、規范和批準的設計文件要求；
�、茍D紙及設計說(shuō)明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標、
標高是否正確，相互間有無(wú)矛盾，樓梯通道有無(wú)問(wèn)題；⑶建筑、結構與水電設備安裝之間在平面與空間上有無(wú)重大矛盾；
�、确阑鹪O計是否符合防火規范的要求；
�、捎袩o(wú)特殊結構，如有，其設計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成；
�、蕡D中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供貨來(lái)源；⑺圖中有無(wú)含糊不清之處。
5.由項目工程部負責督促施工單位詳細記錄各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì )審相關(guān)內容并整理形成《圖紙會(huì )審記要》。經(jīng)公司工程部確認后，項目工程部與監理單位、設計單位辦理正式圖紙會(huì )審記錄，三個(gè)工作日內分發(fā)給設計、監理、施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份原件，分發(fā)件為復印件時(shí)應注明原件存放地。
6.在圖紙會(huì )審中需要設計單位重新設計出圖，應按設計變更單的形式辦理手續。對會(huì )審中遺留的未解決問(wèn)題，在圖紙會(huì )審記錄上應明確最終答復或解決日期，項目工程部必須跟蹤督促直至及時(shí)解決，以免影響施工。
�。ㄋ模﹫D紙會(huì )審流程圖如下：
施工圖紙閱審、設計交底與會(huì )審流程圖
監理分發(fā)，交付使用監理公司確認，加蓋“供使用”章設計單位進(jìn)一步研究提出修改方案，按重大設計變更審批程序形成會(huì )議紀要批準不批準一般問(wèn)題由業(yè)主、監理與設計商定重大問(wèn)題報業(yè)主或有關(guān)上級批準意見(jiàn)統一意見(jiàn)不統一與會(huì )各方針對問(wèn)題研究、協(xié)商解決業(yè)主、監理、施工各方提出圖紙中的問(wèn)題設計單位介紹設計意圖，要求業(yè)主、設計、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見(jiàn)單（在交底與會(huì )審前）設計單位提出完整的正式施工圖（以專(zhuān)業(yè)為單位）
設計院出設計變更
七、圖紙會(huì )審記錄實(shí)施的'監督檢查
�。ㄒ唬╉椖抗こ滩拷�(jīng)理要組織各專(zhuān)業(yè)工程師及資料員做好圖紙會(huì )審中各事項的落實(shí)工作，并檢查具體執行情況。
�。ǘ⿲τ趫D紙會(huì )審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結構變更，項目工程部本專(zhuān)業(yè)工程師、項目工程部經(jīng)理必須參與驗收，并做好相關(guān)記錄。
�。ㄈ┰谑┕み^(guò)程中如出現或發(fā)現新問(wèn)題，需要對原設計進(jìn)行調整或確認時(shí)，項目工程部要及時(shí)與設計單位進(jìn)行溝通，按公司有關(guān)變更、洽商、零工簽證的管理規定執行。八、獎罰原則
�。ㄒ唬╉椖坎抗こ滔嚓P(guān)管理人員有責任指出施工圖紙中的缺陷或錯誤，屬于正常工作范圍，公司不予以獎勵，但其在圖紙會(huì )審工作中的出色表現，將作為考核各級工程管理人員晉升的重要依據。（二）公司員工在圖紙會(huì )審或現場(chǎng)施工過(guò)程中，根據自身專(zhuān)業(yè)知識和現場(chǎng)管理經(jīng)驗，獻計獻策，對原設計提出改進(jìn)意見(jiàn)，降低施工成本、縮短施工周期的，區域公司可提請集團工程技術(shù)部給予表彰。公司工程管理部在調查核實(shí)后，提請公司行政部進(jìn)行通報表?yè)P，并視具體情況獎勵200～500元。
�。ㄈ┦┕D審核階段現場(chǎng)工程師提出建議且有記錄可查證，但未被采納而導致產(chǎn)品缺陷的，該現場(chǎng)工程師可以免責，并追究其上級主管的責任。
�。ㄋ模﹫D紙會(huì )審中，有以下情況之一的，予以處罰。
1.項目工程部各級工程管理人員未按本制度程序及時(shí)限進(jìn)行圖紙會(huì )審工作的，經(jīng)工程管理部查實(shí)，報請公司行政部分別對項目工程部現場(chǎng)主管工程師、項目工程部經(jīng)理給予500元經(jīng)濟處罰，工程副總給予1000元經(jīng)濟處罰。
2.項目工程部各級工程管理人員因圖紙會(huì )審工作不仔細，導致前一期開(kāi)發(fā)項目的設計缺陷在本期項目中依然存在的，經(jīng)工程管理部查實(shí)后，報請公司行政部分別對項目工程部工程經(jīng)理、現在本專(zhuān)業(yè)主管工程師給予500元經(jīng)濟處罰.
3.項目工程部未按本制度將圖紙會(huì )審記錄分發(fā)的，經(jīng)工程管理部查實(shí)后，報請公司行政部對區域項目部主管工程師給予200元處罰。
4.因圖紙會(huì )審工作疏忽，應該發(fā)現的問(wèn)題未能及時(shí)發(fā)現給公司造成經(jīng)濟、工期損失或建筑使用功能、觀(guān)感造成缺陷的，公司將追究相關(guān)人員及其上級領(lǐng)導責任，并視具體情況給予經(jīng)濟處罰和降職降薪處理。
設計工作室規章制度 9
1、目的
為規范設計文件的命名，明確設計文件的設計、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過(guò)程中個(gè)部門(mén)的職責與要求，加強標準化式對設計文件的有效管理，保證公司歸檔設計文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程
外部相關(guān)部門(mén)，總經(jīng)理，主管設計部，相關(guān)職能部們
3、設計程序
�。�1）服裝設計：收集資料→構思方案（草稿）→例會(huì )研究→設計繪制具體示例→設計說(shuō)明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳
�。�2）花型設計：分析客戶(hù)→收集資料→構思方案→設計繪制具體花型→審核→開(kāi)發(fā)部→打樣→陳列展廳
4、內容
�。�1）設計文件的命名：日期+設計師拼音縮寫(xiě)+序號，例：xx文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的`則再建子文件夾歸類(lèi)，確定存放于部門(mén)硬盤(pán)上
�。�2）紙質(zhì)版設計文件打印時(shí)文件桑都標注好，系統歸類(lèi)存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢�！对O計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄
�。�3）其他部門(mén)人員不得隨意查閱設計部資料，要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品由開(kāi)發(fā)部專(zhuān)人負責，防止資料外泄。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫(xiě)《借閱單》，設計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶(hù)來(lái)挑樣稿，若要上門(mén)服務(wù)的，則現挑現選，稿件不得離開(kāi)業(yè)務(wù)員，談判完應立即歸還于設計部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔所有相應損失，原則上外借不過(guò)夜。
注：不得私自復印、拍照，如遇特殊情況需要復印，必須經(jīng)過(guò)設計部授權或批準，若私自復印，按盜取資料處罰。
5、設計文件的保密管理
�。�1）公司有效設計文件由標準化式嚴格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設計文件帶離部門(mén)、公司或私自復印、拷貝，故意破壞設計文件，如果損失或者泄露有效設計文件，按公司、部門(mén)制度處罰，情節嚴重者將依法追究其法律責任，
�。�2）對于電子版的設計文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)等進(jìn)行備份存儲.
�。�3）對回收的設計文件應歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認完全沒(méi)有使用價(jià)值的應填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀記錄表》，經(jīng)設計部批準后，由行政管理中心作銷(xiāo)毀處理。
設計工作室規章制度 10
第一章：部門(mén)設置
一、公司設計部設置為經(jīng)理一人，首席設計師、高級設計師、主任設計師、執單設計師、非執單設計師（見(jiàn)習設計師、各級繪圖員）若干名，根據公司實(shí)際業(yè)務(wù)量給予配備。
二、根據公司設計師能力和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，可設置設計總監、設計副總監，由總經(jīng)理以任命。設計部人員行政隸屬關(guān)系在公司，由公司負責招聘、業(yè)務(wù)培訓、指導、管理，受總經(jīng)理領(lǐng)導。
三、根據公司業(yè)務(wù)需要及實(shí)際情況，綜合考核設計師的工作表現和專(zhuān)業(yè)技能分別予以任命：
1、設計總監、副總監、首席設計師的任免權限由總經(jīng)理負責。
2、高級主任設計師、高級專(zhuān)職繪圖員的任免由設計總監負責。
3、設計部經(jīng)理、主任設計師、中級以下繪圖員的任免由設計總監負責。
4、執單設計師的任免由設計總監負責。
第二章：招募及解聘
1、設計部經(jīng)理、設計師都有為公司招聘、推薦、代培人才的義務(wù)和責任。
2、設計部經(jīng)理須具備良好的溝通協(xié)調和招聘能力，具有高度的責任心和敬業(yè)心。能夠主動(dòng)工作，對設計部的人員有很強的管理能力，能夠對設計師的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行指導和培訓。設計師應具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技能和一定的個(gè)人能力，有較強的溝通能力和接受新事物的能力，有責任感，有敬業(yè)心和主動(dòng)工作的精神。
3、設計師由設計部經(jīng)理負責招聘，應聘設計師的人員由設計部經(jīng)理進(jìn)行面試，檢查相關(guān)證件、原件復印件留存、填寫(xiě)《應聘登記表》，對應聘人員進(jìn)行基本技能測試，要求在十五分鐘之內手繪現場(chǎng)的“一點(diǎn)透視圖”，并如實(shí)填報意見(jiàn)。
4、設計師離職，應提前15天向設計部經(jīng)理提交書(shū)面申請，設計部經(jīng)理批準后，應及時(shí)安排其他設計師與工作交接，辭職設計師須填寫(xiě)《員工辭退（職）登記表》，設計師經(jīng)設計部經(jīng)理簽屬意見(jiàn)后，以辦理離職手續。員工辭退（職）登記表須注明離職設計師級別，執單以上設計師離職須經(jīng)總經(jīng)理批準。設計部經(jīng)理離職，須提前30天向總經(jīng)理提交書(shū)面申請，總經(jīng)理須及時(shí)安排工作交接，待全部工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后方可辦理離職手續。設計總監，副總監離職須提前45天向總經(jīng)理交書(shū)面申請，待工作交接完畢沒(méi)有遺留問(wèn)題后，方可辦理離職手續。
5、離職設計部人員如有在施工地的，須填寫(xiě)《設計師（監察員）轉單交接表》，設計師離職需辦理交接手續，由設計部經(jīng)理作為監交人，設計部經(jīng)理離職交接由公司總經(jīng)理作為監交人。
6、招聘面試設計師時(shí)，辦公室主任必須向應聘設計師（無(wú)論是否錄用）出示“[喜集行字009號（2007）設計師薪酬待遇規定（招聘培訓綱要之一）”。
第三章：崗位職責
一、設計部經(jīng)理
1、隸屬總經(jīng)理。
2、嚴格遵守公司各項規章制度及員工行為規范，服從公司的工作安排，自覺(jué)維護公司利益和形象，嚴守公司機密。
3、虛心學(xué)習，不斷努力提高業(yè)務(wù)、技術(shù)水平和服務(wù)意識，愛(ài)護公司財產(chǎn)、厲行節約、杜絕浪費，保質(zhì)保量完成本職工作，創(chuàng )造較好的工作業(yè)績(jì)。
4、全面管理部門(mén)日常工作，與市場(chǎng)部密切配合（重視準積單），合理分配本部門(mén)的各項工作，督促設計師的業(yè)務(wù)開(kāi)展，帶領(lǐng)設計師完成當期業(yè)務(wù)指標，親自統計“客戶(hù)登記表”。直接對準積單、積單、簽單、飛單負有完全責任，對當月的產(chǎn)值負完全責任，承擔部門(mén)工作失誤、業(yè)績(jì)不良的責任。
5、熟悉公司長(cháng)期用階段的營(yíng)銷(xiāo)策略，并能夠堅決貫徹到所屬每一位員工，能夠熟練運用營(yíng)銷(xiāo)手段，協(xié)助設計師接電、接訪(fǎng)、追單，并有責任積極跟進(jìn)。
6、負責收集、反饋客戶(hù)需求的相關(guān)信息，負責對客戶(hù)投訴意見(jiàn)及合理要求，認真對待，妥善解決，并及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報。
7、負責公司各項規章制度的貫徹落實(shí)，制定部門(mén)工作計劃，每旬上報業(yè)務(wù)統計表，每月上報工作計劃和工作總結，能夠敏銳分析設計流程中發(fā)生和存在的問(wèn)題，并提出解決方案，不斷提高部門(mén)的管理水平。
8、負責協(xié)調公司與客戶(hù)之間、所在部門(mén)與公司各部門(mén)之間的關(guān)系，負責部門(mén)人員工作安排、調配及調整，及時(shí)完成上傳下達的工作，保證業(yè)務(wù)工作順利有序的開(kāi)展。
9、負責根據公司要求，按程序招收、培訓設計師，嚴格依照管理條例引導和約束設計師，及時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓，提高設計師的`業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，加強設計師團隊建設，對設計師擁有任免權，對損害公司利益的人和事有教育和處罰權，對于不能勝任工作的設計師及時(shí)辭退。
10、負責協(xié)助設計師出方案、圖紙、預算等并嚴格審核（簽字確認），以提高簽單質(zhì)量，避免丟、漏、隱項。嚴格執行公司報價(jià)體系，不得擅自應允承諾客戶(hù)超過(guò)公司規定的任何事項，否則將承擔因此給公司造成的損失。
11、代表公司簽署家裝合同，簽訂的合同（包括報價(jià)）必須親自審閱，圖紙及報價(jià)單要親筆簽字，合同要親自簽署。
12、負責公司規定及實(shí)際工作情況填報設計部產(chǎn)值、設計師產(chǎn)值、積單、考勤等各項報表，做到真實(shí)、準確、無(wú)誤，核實(shí)設計師獎勵的發(fā)放。
13、負責檢查工地并協(xié)助設計師處理客戶(hù)投訴。
14、管理借用的公司財物（包括電腦、書(shū)、展板、銅牌等）。
15、對公司經(jīng)營(yíng)和設計部的工作有建議權。
二、設計師
1、隸屬（直接上級）：設計部經(jīng)理、總經(jīng)理。
第一節咨詢(xún)規范
1、客戶(hù)咨詢(xún)時(shí)，應首先向客戶(hù)介紹公司的市場(chǎng)地位，現階段公司的活動(dòng)內容，設計的風(fēng)格種類(lèi)等等。
2、咨詢(xún)時(shí)，設計師應全面了解客戶(hù)待裝房間的基本情況，確定裝修級別、設計風(fēng)格、主要材料等。
3、做好客戶(hù)登記并安排好量房時(shí)間。
4、根據客戶(hù)的消費取向，主動(dòng)為其推薦相應價(jià)位。
5、設計師應向客戶(hù)準確解釋公司不同，公司的優(yōu)勢，施工的質(zhì)量保證等等。
6、當客戶(hù)要求做概算時(shí)應嚴格按報價(jià)單進(jìn)行（報價(jià)單上沒(méi)有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門(mén)認可）。
第二節量房規范
1、量房中要做到認真細致，要標注上下水管、暖氣、衛生間和廚房設施的準確位置，向客戶(hù)指明基底情況，并向客戶(hù)提供是否需要修補的參考意見(jiàn)。
2、認真填寫(xiě)量房記錄單，正常情況下三日內出圖及粗報價(jià)，有約定按約定時(shí)間執行。
第三節設計、繪圖規范
1、量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設計方案、報價(jià)使客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下簽訂合同。
3、正式開(kāi)工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙原則上采用A3圖幅，且必須有客戶(hù)簽字。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應同時(shí)執行所在市場(chǎng)規定。
第四節報價(jià)規范
1、報價(jià)時(shí)，應嚴格按公司統一報價(jià)做工程項目報價(jià)，如有不清楚的項目應向公司技經(jīng)部門(mén)及時(shí)咨詢(xún)，不得擅自改動(dòng)規定報價(jià)。
2、報價(jià)時(shí)，嚴禁低點(diǎn)切入、漏項報價(jià)（誤差不允許超過(guò)10%）。
3、嚴禁將不同級別的報價(jià)做在一個(gè)工程項目報價(jià)單中。
第五節簽約規范設計師簽定的合同、圖紙、報價(jià)單，必須有設計師、審核、客戶(hù)簽字方能生效，沒(méi)有客戶(hù)簽字的合同、圖紙、報價(jià)單，公司行政主管有權不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責任人承擔。
設計師在簽約后一日內將報價(jià)單轉至監察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應放入工程合同管理箱內）。
各分部簽署文件明細：
裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶(hù)各一份。
報價(jià)單——五份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復印四份）：公司、設計師、客戶(hù)、工長(cháng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
補充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶(hù)各一份、市場(chǎng)一份。
代購協(xié)議——二份（復印一份）：公司、客戶(hù)各一份。
代購明細——四份（復印三份）：公司、客戶(hù)、財務(wù)部、工長(cháng)各一份。
設計師交公司存檔的合同、圖紙、報價(jià)單必須有客戶(hù)、審核、設計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當月效益工資（設計師、客戶(hù)、審核簽字為親筆簽名）。第六節全程服務(wù)規范
1、設計師實(shí)行全程服務(wù)，應在簽約時(shí)明確制訂開(kāi)工、竣工時(shí)間表。
2、設計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(cháng)和相關(guān)部門(mén)。
3、交底人員包括客戶(hù)、設計師、巡檢和工長(cháng)及現場(chǎng)負責人。
4、現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單。
5、設計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責任方負責。
6、設計師應在工程中期驗收前，約請客戶(hù)至施工現場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設計驗收。
7、中期預決算后加項，設計師應向客戶(hù)說(shuō)明，需當時(shí)付95%的款。
8、設計師應在工程開(kāi)工至竣工期間內，與客戶(hù)保持密切的聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調、處理，消除投訴
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