2025年年度個(gè)人計劃書(shū)（通用50篇）

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？下面是小編精心整理的2025年年度個(gè)人計劃書(shū)（通用50篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)1

　　依據上級教育工作的精神和我校的工作計劃為指南，我校工會(huì )在20xx的工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以“三個(gè)代表”重要思想統領(lǐng)學(xué)校工會(huì )工作，在學(xué)校黨總支和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，圍繞學(xué)校中心工作，切實(shí)行使工會(huì )維護、參與、教育和建設四大職能，團結廣大教職工在開(kāi)展課改實(shí)驗，參與學(xué)校校務(wù)監督、民主管理中，發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁紐帶作用，增強教育工會(huì )的吸引力和凝聚力，求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，把我校工會(huì )工作做得更出色，為學(xué)校的課程改革和教育發(fā)展貢獻力量。堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)工會(huì )工作全局，全面提升工會(huì )工作能力和水平，為構建和諧校園、社會(huì )主義和諧社會(huì )作出應有的貢獻。

　　二、主要工作

　　1、加強學(xué)習，提高工會(huì )干部和廣大教工的`思想素質(zhì)。

　　組織學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，切實(shí)樹(shù)立政治意識、大局意識和服務(wù)意識。有針對性地學(xué)習《中國工會(huì )十四大報告》、《工會(huì )法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》、《教師法》、《未成年人保護法》、《常德市教育局關(guān)于進(jìn)一步規范辦學(xué)行為的若干規定》等有關(guān)法律法規，提高教職員工依法執教和依法維護自身權益的能力，提高人文素養和開(kāi)拓創(chuàng )新能力。

　　2、參與學(xué)校民主管理，加強教代會(huì )自身建設。

　　充分民揮教代會(huì )和全體教職工的作用，定期組織教代會(huì )代表學(xué)習，提高教代會(huì )代表參政、議政能力。做好教職工的思想工作，鼓勵教職工積極支持、配合學(xué)校落實(shí)各項措施，自覺(jué)做到個(gè)人利益服從國家和集體利益，局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(cháng)遠利益。繼續深入抓好校務(wù)公開(kāi)監督工作，辦好校務(wù)公開(kāi)欄，讓全體教職員工充分關(guān)注學(xué)校的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，對學(xué)校的各項工作做到心中有數，以進(jìn)一步暢通教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導的交流渠道，為學(xué)校的穩定做好協(xié)調工作。

　　3、圍繞學(xué)校中心工作，努力提高教職工業(yè)務(wù)能力。

　　教育教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，也是教職工的本職工作。今年，工會(huì )工作要進(jìn)一步配合行政，緊緊圍繞課程改革，加大力度開(kāi)展教師繼續教育，大力提高教師教書(shū)育人的能力，工會(huì )要積極配合教研組、備課組，搞好教研活動(dòng)；要在教職工中廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，大力倡導終身學(xué)習理念，積極創(chuàng )建具有校園特色的學(xué)習型工會(huì )組織，倡導將學(xué)習、研究與教育教學(xué)實(shí)踐相結合，促進(jìn)教師從實(shí)踐型向學(xué)者型、科研型發(fā)展，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，為推動(dòng)學(xué)校發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性貢獻。

　　4、增強工會(huì )凝聚力，促進(jìn)教師隊伍建設。

　　教育工作在學(xué)校黨總支的領(lǐng)導下，以師德教育為核心，青年教師培養為重點(diǎn)，配合學(xué)校開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)和教學(xué)交流研討活動(dòng)，提高教師素質(zhì)，樹(shù)立教師形象，提升學(xué)校聲譽(yù)。

　　5、組織豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)

　　通過(guò)活動(dòng)，使教師身心得到放松，能以飽滿(mǎn)的精神、滿(mǎn)腔熱忱投身于學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)。在“五一”期間，將組織棋類(lèi)比賽活動(dòng)，在“十一”期間將舉辦教職工書(shū)畫(huà)比賽。在活動(dòng)中相互交流溝通，增進(jìn)友誼和團結。在教師節時(shí)我們將舉行青年教師演講比賽。

　　6、做好“獻愛(ài)心、送溫暖”工作。

　　學(xué)校工會(huì )要深入了解每位教職工家庭情況，及時(shí)探望患病的教職工，為他們送去集體的溫暖和大家的關(guān)愛(ài)，尤其是特困教職工，要幫他們渡過(guò)生活難關(guān)。今年將繼續組織教師參加意外傷害保險、補充醫療保險和女教職工“兩癌”保險，組織教職工參加身體健康檢查。工會(huì )還將開(kāi)展“手拉手、結對子”濟困扶貧活動(dòng)，資助貧困學(xué)生解決問(wèn)題。要繼續維護女教職工的特殊利益，關(guān)心女教職工的工作、學(xué)習和生活。

　　三、活動(dòng)安排：

　　1.一、二月開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，慰問(wèn)教職工；

　　2.三月慶�！叭�·八”婦女節，慰問(wèn)女教工，表彰先進(jìn)典型。

　　3.四月籌備教代會(huì )。

　　4.五月慶�！拔濉ひ弧眲趧�(dòng)節，工會(huì )小組活動(dòng)；教職工棋類(lèi)比賽；舉行教代會(huì )。

　　5.六月召開(kāi)工會(huì )干部例會(huì )，討論有關(guān)工作；征求教職工的合理化建議。

　　6.七、八月開(kāi)展工會(huì )干部培訓學(xué)習活動(dòng)。校本培訓，教職工學(xué)習、教育培訓活動(dòng)。教師暑期活動(dòng)。

　　7.九月慶祝教師節。組織青年教師演講賽。

　　8.十月慶�！皣鴳c節”活動(dòng)；舉辦教職工書(shū)畫(huà)比賽。

　　9.十一月召開(kāi)教職工代表座談會(huì )，聽(tīng)取代表對工會(huì )工作意見(jiàn)。

　　10.十二月慰問(wèn)教職工，慶元旦，總結一年工作。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)2

　　20xx年護理部將以“病人為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重點(diǎn)、以滿(mǎn)意為目標”，落實(shí)各項護理管理制度，逐步完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內容，把各項工作落到實(shí)處，現將護理工作計劃制定如下：

　　一、加強科學(xué)管理，提高護理質(zhì)量

　　在院領(lǐng)導帶領(lǐng)下，定期深入病房檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)等方式，增強全員參與質(zhì)量管理的意識。

　　1、加強護士長(cháng)目標管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標。

　　2、堅持走動(dòng)式管理，定期到病房巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋和整改。

　　3、定期召開(kāi)護理安全會(huì )議。

　　4、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。

　　5、按照醫院感染管理標準，重點(diǎn)加強消毒隔離制度落實(shí)和醫療廢物管理。

　　6、堅持年有計劃，月有安排，周有重點(diǎn)，繼續進(jìn)行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查，并提出整改意見(jiàn)，組織實(shí)施。

　　二、優(yōu)化服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度

　　1、確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。

　　2、進(jìn)一步規范護理服務(wù)用語(yǔ)，加強護患溝通。

　　3、加強服務(wù)意識教育，當班護士真誠接待病人，主動(dòng)做好病人入院告知、健康教育指導。

　　三、防范護理風(fēng)險，保障護理安全

　　1、落實(shí)護理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認真履行各班工作職責，做好交接班：即床頭交接、口頭交接、書(shū)面交接、重點(diǎn)交接、各類(lèi)物品的交接。

　　2、履行護理質(zhì)量管理職能，認真執行護理不良事件上報制度，每月對護理差錯缺陷、護理投訴的原因進(jìn)行分析，以院內、外護理差錯為實(shí)例進(jìn)行討論吸取教訓，提出防范與改進(jìn)措施，減少護理缺陷的發(fā)生。

　　3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　4、規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，定期進(jìn)行護理記錄檢查，減少安全隱患。

　　5、加強重點(diǎn)病人管理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人。對病人現存和潛在的風(fēng)險作出評估，做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，引起各班的'重視。

　　6、加強重點(diǎn)環(huán)節風(fēng)險管理，如夜班、節假日等。合理排班，減少工作中的漏洞，同時(shí)注意培養護士的慎獨精神。

　　7、完善護理緊急風(fēng)險預案，提高護士對突發(fā)事件的應急能力。

　　8、加強安全管理：如危重病人交接、疑難病人、手術(shù)病人、新入院病人、壓瘡預防、特殊用藥、病人管道管理以及病人現存和潛在風(fēng)險的評估等。

　　四、加強業(yè)務(wù)培訓，提高技術(shù)水平。

　　1、組織護士學(xué)習《應急預案》、《操作技能》、《基護》、《疾病護理常規》以及《護士條例》、《分級護理》、《護理質(zhì)量考評標準》等，做到有計劃、有落實(shí)、有考核記錄。

　　2、加強急救技能的培訓與考核，熟練掌握急救藥品及儀器的使用。

　　3、重點(diǎn)加強對新入院護士、低年資護士培訓與考核。

　　4、加強基本技能考核，不流于形式，定期抽考。

　　5、加強醫院服務(wù)禮儀學(xué)習，強化護士文化意識。

　　6、學(xué)習相關(guān)的法律、法規，提高風(fēng)險防范意識。

　　7、安排護理人員外出學(xué)習培訓進(jìn)修或短期學(xué)術(shù)交流。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)3

　　為配合公司20xx年度戰略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20xx年度工作計劃。

　　一、員工培訓

　�、俳Y合下半年培訓體系的綱要，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標，強化和亮化酒店現有的服務(wù)質(zhì)量標準，努力發(fā)揮培訓體系高效能的運轉，開(kāi)發(fā)和制訂部門(mén)新的培訓重點(diǎn)和亮點(diǎn)，開(kāi)發(fā)特色專(zhuān)項服務(wù)培訓、部門(mén)經(jīng)理級專(zhuān)項培訓、培訓員專(zhuān)題培訓和拓展培訓、一線(xiàn)員工外語(yǔ)培訓和化妝技巧培訓等，并且提高員工培訓的參訓率和培訓效果檢查的合格率；

　�、诔浞职l(fā)揮班前會(huì )的作用和優(yōu)勢，加強儀表儀容、禮節禮貌檢查和抽查，樹(shù)立和落實(shí)標準化督導培訓的基礎上強化酒店產(chǎn)品知識、崗位技能、運營(yíng)臺帳的培訓，提高員工專(zhuān)業(yè)化的程度。

　�、劾^續舉行各類(lèi)技能培訓，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績(jì)。

　�、軐⑴嘤枬B入到市區各項目，每月定期上傳培訓計劃，質(zhì)培專(zhuān)員到項目進(jìn)行“走動(dòng)式”培訓，每月項目培訓部少于四次。

　　二、團隊建設

　�、賵F隊內部建設：加強酒店與各部門(mén)橫向溝通，建立酒店和部門(mén)員工的.文化建設活動(dòng)，針對一線(xiàn)部門(mén)建立部門(mén)員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓心得等部門(mén)管理工作進(jìn)行廣泛宣傳；

　�、谥谱骶频瓿闪⑽逯苣甑昕�，以“員工刊物員工辦，大家攜手來(lái)參與”的主題，大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作，重點(diǎn)宣傳促銷(xiāo)計劃、員工動(dòng)態(tài)、生兒育女的福利、培訓花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門(mén)負責人演講機制、語(yǔ)言差異性管理、自我減壓和學(xué)習管理、時(shí)間管理、培植下屬的能力，提高部門(mén)職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。

　　三、質(zhì)量考核

　�、俨块T(mén)內部培訓考核：根據培訓考核細則、員工手冊等，繼續健全和實(shí)施各部門(mén)考核體系規定；

　�、趩T工滿(mǎn)意度調查：在去年版本的基礎上，再進(jìn)一步改良，做好員工滿(mǎn)意度調查。

　�、畚飿I(yè)項目業(yè)主滿(mǎn)意度調查：配合項目經(jīng)理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進(jìn)行綜合調查，并出報告書(shū)。

　　四、人員管理及招聘

　　明年xx酒店陸續開(kāi)業(yè)，人員問(wèn)題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系，招聘到實(shí)習生，同時(shí)，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招聘，市場(chǎng)招聘，儲備人才。鄭和國際酒店這邊，將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通，維護好團隊的穩定，配合一線(xiàn)部門(mén)做好服務(wù)工作。

　　五、節能降耗

　　根據綜合部即將制訂的節能降耗的文件，開(kāi)展本部門(mén)辦公區域的節能工作，針對不同時(shí)段、不同區域抽查開(kāi)關(guān)照明、空調等，降低能耗費用；在辦公設備管理方面，做到最低有限性保養工作，以“誰(shuí)即時(shí)使用，誰(shuí)即時(shí)管理”的原則，針對打印機、復印機、粉碎機、電腦等設備進(jìn)行殺毒、防護、養護工作。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)4

　　20xx年，我校將堅持以人為本的工作理念，著(zhù)力提高教師隊伍整體素質(zhì);進(jìn)一步強化服務(wù)意識，大力推進(jìn)民主政治建設，積極為教職工營(yíng)造和諧的學(xué)習工作生活氛圍，全面履行工會(huì )各項職能，充分調動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)加強工會(huì )自身建設，努力創(chuàng )學(xué)校工會(huì )工作的新局面。

　　一、以人為本，提高教職工整體素質(zhì)

　　建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛(ài)崗的教師隊伍。充分發(fā)揮工會(huì )的`自身優(yōu)勢，努力營(yíng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境方面發(fā)揮重要作用。

　　1、學(xué)習教師禮儀規范及優(yōu)秀教師的事跡，樹(shù)立榜樣，表彰先進(jìn)，提升教職工的師德素養和業(yè)務(wù)能力。

　　2、展開(kāi)爭創(chuàng )優(yōu)秀文明辦公室活動(dòng)，使教職工在教學(xué)，科研，管理，服務(wù)等崗位上出亮點(diǎn)，出效益，出成果。

　　3、搭建交流平臺，為青年教師成長(cháng)發(fā)展創(chuàng )造機會(huì )。關(guān)心青年教師的工作、學(xué)習和生活，幫助他們解決困難，通過(guò)師徒結對、基本功競賽、征文等載體，為他們創(chuàng )造更多的發(fā)展機會(huì )和相互學(xué)習交流的平臺，進(jìn)一步提升教職工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )造才能。

　　二、落實(shí)校務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主政治建設

　　教代會(huì )是學(xué)校教職工參與民主決策、民主管理、民主監督的基本制度，是教育工會(huì )推進(jìn)民主政治建設、擴大基層民主的重要工作內容之一。

　　1、完善教代會(huì )制度，充分發(fā)揮教代會(huì )作用。強化代表參政議政機制，對中層干部民主評議，對提案認真落實(shí)和答復，落實(shí)教代會(huì )審議通過(guò)權和評議監督權。

　　2、嚴格按照“教代會(huì )條例”認真籌備，開(kāi)好教代會(huì )，注重資料歸檔的積累工作。

　　3、深入展開(kāi)校務(wù)公開(kāi)工作，健全公開(kāi)制度，監督落實(shí)的過(guò)程，保障廣大教職工真正享有知情權，參與權和監督權。

　　4、做好橋梁和紐帶，實(shí)現教職工主人翁地位，廣開(kāi)言路，傾聽(tīng)和傳遞教職工的呼聲，切實(shí)為教工辦實(shí)事。

　　三、落實(shí)送溫暖工程，保障教職工身心健康

　　1、以關(guān)心人，溫暖人為宗旨，全方位，多層次的為廣大教工提供服務(wù)，維護廣大教職工的合法權益。

　　2、關(guān)心教職工的身心健康，定期組織展開(kāi)文化活動(dòng)，休閑娛樂(lè )活動(dòng)。

　　3、密切關(guān)心教工的健康狀況，做好教師的體檢工作和醫療互助保障工作。

　　4、加強幫困送溫暖工作，為需要幫助的教工送上愛(ài)心。

　　四、具體工作安排：

　　一月份：

　　展開(kāi)送溫暖活動(dòng)，慰問(wèn)離退休及患病教職工。

　　二月份：

　　1、制定本年度工作計劃。

　　2、組織教職工學(xué)習貫徹教育局文件

　　3、展開(kāi)中青年教師基本功大賽

　　三月份：

　　1、慶“三八”中青年教職工基本素質(zhì)展示

　　2、配合區教育工會(huì )組織教師參加互助保險

　　四月份：

　　1、組織部分教職工參加區級技能大賽

　　2、配合學(xué)校展開(kāi)高校課堂觀(guān)摩

　　3、組織部分教職工參加市教育工會(huì )羽毛球比賽

　　4、組織教職工參加城區教職工運動(dòng)會(huì )選拔。

　　五月份：

　　1、“慶五一”組織離退休教職工與老年公寓的老年人展開(kāi)聯(lián)誼活動(dòng)。

　　2、組織部分教職工參加區第十一屆教職工運動(dòng)會(huì )。

　　3、評選優(yōu)秀年級組

　　六月份：

　　1、配合黨支部展開(kāi)民主生活會(huì )

　　2、教職工才藝大比武活動(dòng)

　　七月份：

　　1、配合黨支部展開(kāi)慶“七一”活動(dòng)

　　2、組織教師參加區級普通話(huà)測試

　　3、展開(kāi)教職工綜合考核及師德考核。

　　4、組織教職工展開(kāi)各類(lèi)培訓

　　九月份：

　　慶�！敖處煿潯被顒�(dòng)。

　　十月份：

　　1、教育工會(huì )工作論壇，上交教育工會(huì )調研論文。

　　2、國慶節慶�；顒�(dòng)。

　　十一月份：

　　特困教職工調查。

　　十二月份：

　　1、迎新活動(dòng)。

　　2、五屆五次教職工代表大會(huì )

　　3、“教工小之家”及工會(huì )積極分子評比活動(dòng)。

　　4、年度總結。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)5

　　新一年意味著(zhù)新起點(diǎn)新機遇新挑戰。隨著(zhù)大參林x同仁堂進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　成功企業(yè)源于卓越管理，卓越管理源于優(yōu)異完善制度。隨著(zhù)公司不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。

　　二、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業(yè)競爭，最終歸于人才競爭。目前公司各門(mén)店部門(mén)人員綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。

　　繼續配合各門(mén)店部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是xxx拓展并壯大一年，擁有一支團勇于創(chuàng )新團隊是為其發(fā)展保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作重心。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)溝通多一點(diǎn)責任心強一點(diǎn)，我相信xxx會(huì )越做越強。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)6

　　為了加強治理，增強隊員的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高隊員的安全防范能力和服務(wù)水平，20xx年在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導下，圍繞酒店的總體目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。為酒店創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)治理環(huán)境，具體工作計劃如下：

　　1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)酒店經(jīng)營(yíng)工作的一系列精神和決策，完成各項工作任務(wù)。

　　2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明、作風(fēng)頑強的保安隊伍。

　　3、做好為酒店其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。

　　4、做好巡查工作，特別是酒店樓層消防設施設備的檢查，維護和保養。對夜間車(chē)輛的停放做好看守工作。

　　5、做好本部門(mén)隊伍的'培訓及軍訓工作，有計劃有組織的開(kāi)展和進(jìn)行落實(shí)。

　　6、做好治安管理監控系統的保密工作。

　　7、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保酒店經(jīng)營(yíng)安全。

　　8、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識.禮貌待客.不能與客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們的一切都是為客人的滿(mǎn)意而做的。

　　9、加強各種設備設施的管理、保養，完善維保制度，明確維保責任。

　　保證設施設備的有序正常工作。我們要不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神。激勵保安員繼續求真務(wù)實(shí)的精神面貌。高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效務(wù)實(shí)文明的新形象。為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)7

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。

　　二、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的.高效率、高素質(zhì)。

　　四、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾20xx，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)8

　　為配合公司20xx年度戰略目標的達成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了20xx年度工作計劃。

　　一、完善公司及部門(mén)組織架構

　　公司組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。有鑒于此，人事部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制�；�于穩定、合理、健全的原則，通過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責清晰明朗，科學(xué)適用。年度只是作局部微調，三年內不作大幅度調整，確保公司發(fā)展持續性及運營(yíng)規范化。

　　二、完善職位分析

　　1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個(gè)崗位薪酬的依據之一，通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調整公司及部門(mén)組織架構，進(jìn)行擴、縮編制。詳細的`職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。

　　2.具體實(shí)施計劃：

　　(1)在正在執行的職位分析基礎上，行政人事部將于5月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認，由各部門(mén)負責人提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報總經(jīng)辦審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。

　　(2)計劃達成后將運用到公司組織架構實(shí)際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時(shí)人事部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調與溝通工作。

　　三、人員招聘配置計劃

　　1.20xx年人才招募與配置計劃，是為了保證生產(chǎn)計劃正常運行及人員合理流動(dòng)的需求。人事部在人力招募與配置工作中，要盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。

　　2.招聘渠道：近年面對招聘困難以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧采用人才市場(chǎng);適當考慮大型人才招聘會(huì )，及高等院校舉辦的應屆生見(jiàn)面會(huì )等。

　　3.具體實(shí)施計劃：

　　(1)20xx年上半年，根據各部門(mén)人力需求計劃每月參加2-3場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )。

　　(2)長(cháng)期堅持網(wǎng)上招聘，儲備需要的人才。根據需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入。

　　(3)招聘前做好準備工作，與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

　　四、員工培訓與開(kāi)發(fā)計劃

　　1.員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司長(cháng)期發(fā)展戰略中最重要工作之一，同是有利于培養員工忠誠度、凝聚力。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合競爭力。

　　2.具體實(shí)施計劃：

　　(1)根據公司戰略規劃及20xx年各部門(mén)培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃。

　　(2)根據20xx年度公司員工培訓計劃按時(shí)完成對員工的培訓，并作好記錄。

　　(3)按10人一個(gè)批次，對新員工進(jìn)行培訓，培訓內容要包括專(zhuān)業(yè)知識、安全教育、廠(chǎng)規廠(chǎng)訓、管理體系以及企業(yè)文化。

　　(3)建立專(zhuān)業(yè)的培訓師隊伍，由行政人事部主導，各部門(mén)負責人參與。

　　(4)積極開(kāi)展戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓，培養員工團隊精神及開(kāi)放的心態(tài)。

　　(5)行政人事部將在20xx年3月前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并上報批準后下發(fā)執行。

　　五、薪資管理與員工福利計劃

　　1.本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規范工作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。

　　2.具體實(shí)施計劃：

　　(1)行政人事部于20xx年上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等水平及以上，保持薪酬的競爭性，以利于我們招攬優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng )造持續的利潤。

　　(3)對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會(huì )、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。

　　(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。

　　六、完善修訂規章制度

　　1.總體來(lái)說(shuō)，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司崗位職責體系，績(jì)效考核制度，后勤管理制度，客戶(hù)服務(wù)制度等，但是沒(méi)有形成一個(gè)整體體系，為此在管理中也造成了很多事件處理不規范，判定不明確。有鑒于此，20xx年將對公司日常管理規范進(jìn)行完善并制訂改善更新措施，形成完整統一的管理體系，并通過(guò)培訓、監督、指導等方法加強員工意識，加大執行力度，確保體系能高效執行。

　　2.具體實(shí)施方案：

　　(1)由人事部于3月前統一對現行的管理制度做核查，根據現行情況給予更新及修訂。

　　(2)根據公司已經(jīng)實(shí)施的規章制度，統一規劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現有工作流程、管理規定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于xx月xx日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。

　　(3)行政人事部負責定期核查及管理規范的維護、更新、回收、發(fā)文等。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)9

　　作為一名行政后勤人員，在過(guò)去一年的工作中，我努力的完成自己的任務(wù)，對工作盡心盡責，在上一年年年末取得了不錯的成績(jì)。但是反觀(guān)過(guò)去的一年，我也同樣在工作中因為疏忽或其他的原因犯下了一些不應該的錯誤。針對這樣的情況我對過(guò)去的錯誤進(jìn)行了反省，重新的認識了自己在工作當中應該怎樣去發(fā)展。

　　現在，在對工作有了全新的認識之后，我對自己未來(lái)的工作做出了規劃，在此對其做出匯總，記錄為20xx年工作計劃如下：

　　一、個(gè)人的提升計劃

　　過(guò)去一年的工作，很多問(wèn)題都是因為個(gè)人的能力或其他問(wèn)題造成影響導致的，為了避免在這一年發(fā)生其他的問(wèn)題，我對自己在這一年的工作有了全新的要求。

　　首先，針對自己個(gè)人，我要改變自己在工作中的散漫心理，提高自己在工作中的責任心！對工作更加的上心，改變自己對工作的態(tài)度，提升自己的責任意識。

　　其次，要加強自己的個(gè)人能力，作為行政后勤，我的工作職責非常的繁雜，為了更好的完成自己的工作，我應該更加努力的去針對自己的不足做處改變，提升個(gè)人能力，提高自己在工作中的效率。

　　最后，針對自己上一年的不足，自己要慢慢的強化并改正，一點(diǎn)點(diǎn)的改正自己，調整自己，并好好的保持自己的狀態(tài)。

　　二、工作計劃

　　首先，在全新的工作來(lái)臨前，我要針對過(guò)去的工作好好的整理一下，在正式的工作開(kāi)始前將過(guò)去的'工作做好徹底的了斷，對于在今年需要繼續完成的任務(wù)，也應該同時(shí)做好整理。

　　其次，我要在工作中整理好自己的基礎工作，對于資料的收集和整理工作，在今年，我希望自己能有更高的效率，對于衛生方面的管理，我希望自己能加強對于細節方面的要求，在其他的基礎工作中，我也希望自己能更加嚴格的要求自己，以此慢慢的提升自己的能力。

　　再次，我還要加強自己對公司器材的管理，對打印機，投影儀，等器材要更加熟練的使用，對于飲水機等器材做好清理工作，并且做好對器材的保養。

　　最后，根據公司的發(fā)展方向，在這一年中也會(huì )有很多的變化，我要好好的根據情況在每月的工末期做好總結和計劃，讓自己在這一年里更好的提升自己。

　　一年的工作我無(wú)法全部計劃，我只能一點(diǎn)點(diǎn)的提高對自己的要求，讓自己能在力所能及的范圍內做到最好！20xx年，我也要努力！

　　年度個(gè)人計劃書(shū)10

　　在護理部的監督與管理下，秉承醫院的宗旨及發(fā)展要求，內科在過(guò)去一年里經(jīng)過(guò)不懈地努力取得了工作的圓滿(mǎn)完成。由于我院內科的特殊性及護理工作的繁雜性，內科護士總顯得忙碌而又疲憊，但我們忙碌而不失分寸，疲憊而覺(jué)歡樂(lè )，在即將到來(lái)的20xx年，特制訂了如下工作計劃：

　　一、學(xué)無(wú)止境，永不止步。

　　1、引進(jìn)新知識，學(xué)習新技能。在原先輪流主講的基礎上進(jìn)行形式改變，如進(jìn)行課件比賽，每月評出最佳主講人并予必須獎勵；邀請醫生授課，傳播新知識，新技能，互相學(xué)習促進(jìn)，做好相應記錄以備查閱。

　　2、知識競賽，技能比拼。護理的實(shí)施一向以“三基”為指引，所以，加強三基訓練是有必要的`�？奢喠鞒鲱}進(jìn)行知識搶答，定期進(jìn)行操作比武，以溫固基本知識，強化專(zhuān)業(yè)技能，增強我科護士文化軟實(shí)力。

　　3、做好傳幫帶，和諧好氛圍。高年資護士應做好低年資護士的輪轉工作，做好帶教計劃，促使其迅速成長(cháng)，以成為科室重要力量，以便為病人供給更好的服務(wù)。

　　4、引進(jìn)同時(shí)要走出去。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。

　　二、護理安全長(cháng)抓不懈

　　1、嚴格交接班，及時(shí)準確記錄。對低年資護士加強管理，規范交接班及護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，切實(shí)做好護理安全管理工作，不定期進(jìn)行安全隱患檢查，不斷防范與改善，以減少護理不良事件的發(fā)生率。

　　2、嚴格查對制度。做護理操作時(shí)，應進(jìn)行雙人查對，并采取多途徑查對，做到有效查對，杜絕差錯事故發(fā)生。

　　3、做好基礎護理，加強病房管理。由于臥床病人較多，基礎護理的工作量自然就多了，做好各項基礎護理，以使病人安全舒適是我們的目標。另外，應加強對陪護的管理，并進(jìn)行規范化培訓，以配合護士為病人供給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、持續特色專(zhuān)科的建設

　　我科是糖尿病重點(diǎn)專(zhuān)科，其資料與形式也在不斷豐富，我們的護理工作在未來(lái)還有很大的發(fā)展空間，所以，我們不應當取得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步。

　　1、我們將持續開(kāi)展品管圈活動(dòng)，以在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題并集思廣益解決問(wèn)題。

　　2、不斷培養專(zhuān)科護士，以帶領(lǐng)科室不斷發(fā)展。

　　3、規范治療，創(chuàng )造自我的特色項目。

　　4、在之前的基礎上加強與病人的互動(dòng)，加強健康宣教，增加家庭訪(fǎng)視率。

　　以上是我科20xx年的護理工作計劃，期望得到醫院及護理部的支持與鼓勵，同時(shí)也期望得到我科全體醫生和護士的大力支持與配合，同心協(xié)力完成工作！

　　年度個(gè)人計劃書(shū)11

　　為了在新的一年能夠在工作中突破自已，特寫(xiě)下20xx年工作計劃：

　　一、努力提高服務(wù)質(zhì)量

　　認真接聽(tīng)每一個(gè)電話(huà)，并且熟記每個(gè)部門(mén)的分機號，嚴格接照公司的指引給予電話(huà)轉接同時(shí)做好保密工作�？蛻�(hù)參觀(guān)時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶(hù)宣傳公司文化，巧妙回答客戶(hù)提出的問(wèn)題。做到笑臉相迎、耐心細致、溫馨提示等。在業(yè)余時(shí)間我將加強學(xué)習一些關(guān)于電話(huà)技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電，以適應公司的快速發(fā)展。

　　二、注意行政前臺的衛生和形象

　　按時(shí)提醒衛生人員打掃，清潔。對自己責任范圍內的茶水間將會(huì )保持室內的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。按時(shí)更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。

　　三、做好文具采購工作，學(xué)習一些采購技巧

　　了解所采購文具的市場(chǎng)價(jià)格，對現有的供應商將和他們進(jìn)一步的溝通，希望將原采購的價(jià)格再降低點(diǎn)。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應商。從中挑選物美價(jià)廉，服務(wù)周到的供應商。為公司節約每一分錢(qián)。保持有兩家以上的固定的供應商。

　　四、以大局為重，不計較個(gè)人得失

　　不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配，我將服從安排，積極去配合，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻自己的.一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng)，加強同事之間的感情和部門(mén)之間的溝通，并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內容，為了往后能更好的工作不斷的打下基礎。

　　五、在行政工作中

　　(1)做好各部門(mén)服務(wù)：加強與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確傳遞到位。

　　(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。

　　(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導完善公司各項規章制度。

　　20xx年，要做到辦事到位而不越位，服務(wù)而不決策，做好真正的參謀助手，做好上、下溝通的橋梁。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)12

　　20xx年安保部在公司領(lǐng)導的指導下，將圍繞公司的總體安全經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，加強安保部門(mén)管理，增強保安員的崗位責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛工作，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結去年安保工作薄弱環(huán)節和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。

　　(一)工作目標

　　1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》確定的指標。

　　2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。

　　3、做好與公司其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。

　　(二)主要工作計劃措施

　　一）安保部結合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

　　1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

　　2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

　　3、督促各部門(mén)對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

　　4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。

　　5、與公司全體員工和合作單位、租戶(hù)形成群防群治，制定保衛巡查方案。

　　6、做好治安管理監控系統的保密工作。

　　二）配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉村大世界的安全保衛工作中。

　　三）公司安保部參照行業(yè)規范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。

　　1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

　　2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。

　　3、結合我部門(mén)的`實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。

　　四）保安部將協(xié)助公司安委會(huì )做好安全生產(chǎn)工作

　　1、嚴格按照公司給本部門(mén)下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2、參加安委會(huì )的各次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

　　3、組織公司安委會(huì )相關(guān)人員組成專(zhuān)項檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查;每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

　　五）加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。

　　2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平;加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)13

　　一、指導思想：

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本的理念，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，全面履行工會(huì )各項職能，在加強黨的執政能力建設中充分發(fā)揮工會(huì )作用，努力開(kāi)創(chuàng )具有時(shí)代特征，充滿(mǎn)活力的學(xué)校工會(huì )工作新局面。

　　二、主要工作：

　　(一)重學(xué)習，深入貫徹政治思想。

　　作為工會(huì )組織要充分認識新時(shí)期工會(huì )工作的重要地位和作用，自覺(jué)地擔負起時(shí)代賦予我們的職責，進(jìn)一步增強做好工會(huì )工作的使命感和責任感。

　　1、開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習教育和交流。通過(guò)交流深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握全會(huì )精神，把思想和行動(dòng)統一到全會(huì )精神上來(lái)，把智慧和力量凝聚到團結動(dòng)員廣大教職工為教育事業(yè)全面發(fā)展作貢獻上來(lái)。

　　2、開(kāi)展在加強黨的執政能力建設中充分發(fā)揮教育工會(huì )作用的研討。深刻領(lǐng)會(huì )和準確把握加強黨的執政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務(wù)，找準工會(huì )在加強黨的執政能力建設中的切入點(diǎn)、結合點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，不斷提高新形勢下做好工會(huì )工作的能力和水平。

　　(二)重建設，全面推進(jìn)學(xué)校政治文明。

　　堅持學(xué)校教代會(huì )制度，深化校務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理和監督，是教育系統發(fā)展社會(huì )主義民主政治，建設社會(huì )主義政治文明的重要內容，也是全心全意依靠教工辦學(xué)指導思想真正落實(shí)的重要保證，按照《教師法》和《教育法》的要求，堅持以擴大基層民主為重點(diǎn)，從機制建設入手，既重視過(guò)程，更注重實(shí)效，推動(dòng)學(xué)校民主政治建設。

　　1、深化教代會(huì )制度建設。要求完善制度，規范操作;要強化教代會(huì )在堅持民主辦學(xué)的各項改革措施制度與出臺前的源頭參與作用。積極探索教代會(huì )民主評議學(xué)校領(lǐng)導干部與組織(人事)部門(mén)考核相結合的有效機制，不斷擴大教職工民主監督的參與面。

　　2、深化校務(wù)公開(kāi)。要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，從教職工最為關(guān)心的問(wèn)題入手，推動(dòng)校務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，堅持校務(wù)公開(kāi)工作向教代會(huì )報告制度，發(fā)揮教代會(huì )在民主管理、民主監督中的`作用，保障教職工對學(xué)校重大事務(wù)的知情權、參與權和監督權。今年上半年，將開(kāi)展民主評議學(xué)校領(lǐng)導干部工作。

　　(三)重服務(wù)，實(shí)現教職工全面發(fā)展中做好維護。

　　教育改革縱深發(fā)展促進(jìn)了教育資源的分配更趨合理和科學(xué)，也帶來(lái)了教工觀(guān)念、意識、環(huán)境、心態(tài)的變化，工會(huì )將從穩定大局出發(fā)，站在堅持改革，堅持維護的高度，心系教工，多層次、全方位的為廣大教工服務(wù)。

　　1、堅持源頭參與，從制度上保障教工合法權益。工會(huì )主席要利用參加校務(wù)會(huì )和班子會(huì )的場(chǎng)合，重視從源頭參與有關(guān)政策，特別是涉及教工的崗位、分配等制度的制訂，要積極反映教工的合理意見(jiàn)，維護教工合法權益。

　　2、廣泛開(kāi)展情系教工，服務(wù)會(huì )員活動(dòng)。牢記群眾利益無(wú)小事，時(shí)刻把教職工的安危冷暖掛在心上，在堅持做好送溫暖活動(dòng)制度化的同時(shí)，切實(shí)為教職工特別是困難教職工辦實(shí)事、辦好事，幫困送暖要以弱勢群體為重點(diǎn)，要給困難教工給予特殊的關(guān)愛(ài)。

　　3、努力做好暑期教工的休養工作。

　　(四)重提高，全面提升教師隊伍整體素質(zhì)。

　　開(kāi)展教工素質(zhì)工程，重點(diǎn)是以加強師德建設，提高教師整體素質(zhì)。堅持從工會(huì )工作的特點(diǎn)出發(fā)，推進(jìn)教師職業(yè)道德規范，引導廣大教師愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，教書(shū)育人，嚴謹治學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，塑造新時(shí)期人民教師的崇高形象。

　　1、深入開(kāi)展師德建設活動(dòng)。要通過(guò)各種新穎活潑、行之有效的師德建設活動(dòng)，把以誠信守法，嚴于律己、為主要內容的職業(yè)道德教育活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，通過(guò)樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)等活動(dòng)，引導職業(yè)道德建設健康發(fā)展。

　　2、深入開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織，爭做科研型教工活動(dòng)。工會(huì )要圍繞教育改革和發(fā)展、提高教育教學(xué)競爭力這個(gè)目標，開(kāi)展畫(huà)簡(jiǎn)筆畫(huà)、板書(shū)比賽、以提合理化建議為主要內容的群眾性競賽活動(dòng)。

　　3、為青年教師的成長(cháng)展示風(fēng)采和搭建舞臺活動(dòng)。要關(guān)心青年教師成長(cháng)，要創(chuàng )造條件為青年教師的脫穎而出搭建舞臺，要把提高青年教師的師德水準作為工作重點(diǎn)，要鼓勵青年教師立足講臺，愛(ài)崗敬業(yè)。

　　4、開(kāi)展教工讀書(shū)活動(dòng)。要求各教研組深入開(kāi)展讀好書(shū)，多讀書(shū)活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)行交流活動(dòng)，堅持數年，必有好處。下半年我會(huì )將對教工讀書(shū)活動(dòng)提出深入開(kāi)展的對策，年末將評出一批讀書(shū)活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。

　　5、開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)。教工文體活動(dòng)將立足小型多樣、健身、健康。作為工會(huì )要積極做好豐富教職工精神生活、繁榮校園文化工作，大力開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)、形式多樣的健體活動(dòng)和有益于身心健康的休閑娛樂(lè )活動(dòng)。

　　(五)重創(chuàng )新，加強工會(huì )自身建設。

　　堅持依法治會(huì )，從思想上、組織上、工作上加強自身建設，努力擴大在教工中的影響力、感召力，努力為擴大黨的群眾基礎和階級基礎作貢獻。為發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，真正履行好基本職能，必須練好內功。

　　1、深入開(kāi)展建設教職工之家活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng )新建家思路、豐富建家內容、拓寬建家領(lǐng)域，開(kāi)展教職工之家的達標活動(dòng)，把建小家與加強學(xué)校建設、教研室建設緊密結合，不斷提高小家建設水平，推動(dòng)我校工會(huì )整體工作上水平。

　　2、加強工會(huì )宣傳、信息工作。，各小組要積極撰寫(xiě)教育教學(xué)工作中心得體會(huì )，報道工會(huì )小組活動(dòng)情況，積極發(fā)動(dòng)會(huì )員向福田區《課改通訊》投稿。

　　3、切實(shí)合理收好、管好、用好工會(huì )經(jīng)費。

　　三、月份工作要點(diǎn)

　　二月：

　　1、召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )議；

　　2、繼續做好校務(wù)公開(kāi)工作；

　　3、雙周五下午4：20-5：00工會(huì )活動(dòng)。

　　三月：

　　1、三八節外出活動(dòng)；

　　2、師徒拜師會(huì )；

　　3、雙周五下午4：20-5：00工會(huì )活動(dòng)。

　　四月：

　　1、舉行教工踏青聯(lián)誼活動(dòng)(結合爬山，燒烤等)；

　　2、雙周五下午4：20-5：00工會(huì )活動(dòng)；

　　3、課堂教學(xué)中的困惑與反思(沙龍的形式)。

　　4、五一慶�；顒�(dòng)

　　五月：

　　1、組織教職工外出參觀(guān)學(xué)習(三天)；

　　2、舉辦交誼舞培訓；

　　3、讀書(shū)交流活動(dòng)；

　　4、規范學(xué)校工會(huì )資料管理。

　　六月：

　　1、全校教職工羽毛球比賽(分四組進(jìn)行)；

　　2、舉辦社區校際聯(lián)誼會(huì )；

　　3、簡(jiǎn)筆畫(huà)板書(shū)設計比賽。

　　七至八月：

　　1、期末教職工聯(lián)誼會(huì )；

　　2、組織教師暑假期間外出學(xué)習。

　　九月：

　　1、組織慶教師節活動(dòng)；

　　2、參加教育系統勞模報告會(huì )。

　　十月：

　　1、組織慶國慶登梧桐山活動(dòng)；

　　2、學(xué)習工會(huì )文件；

　　3、籌備并召開(kāi)第二屆第二次教代會(huì )。

　　十一月：

　　1、開(kāi)展教職工綜合性體育比賽(分年級組進(jìn)行)；

　　2、教職工拖拉機比賽。

　　十二月：

　　1、慶祝元旦活動(dòng)；

　　2、舉行全校教職工籃球比賽；

　　3、工會(huì )總結工作。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)14

　　隨著(zhù)20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)。俗語(yǔ)：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線(xiàn)上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：

　�。ㄒ唬┲贫确桨赣写�完善。

　　形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。

　�。ǘ�）程序制度化不夠明確。

　　無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。

　�。ㄈ�）在20xx年度。

　　由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。

　　結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的。

　�。ㄋ模�檔案管理仍不到位。

　　檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在20xx年仍需給力。

　　為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計劃性的方案。

　　通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的'了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。

　�。�六）員工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內容。

　　也是本部門(mén)最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門(mén)的核心工作。

　　借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。

　　以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內容，基于本部門(mén)工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)15

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的.工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　三、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的。不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予人事處分或經(jīng)濟處罰。

　　四、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作

　　隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　五、其他人事管理工作

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)16

　　一、20xx年的重點(diǎn)工作：

　　(一)學(xué)校職代會(huì )的組織建設工作。年內將進(jìn)一步完善教代會(huì )制度建設，不斷完善教職工參與民主管理的形式，精心組織好教代會(huì )，充分發(fā)揮教代會(huì )在學(xué)校民主管理、民主監督、民主評議中的作用。繼續推行以無(wú)記名投票表決方式履行教代會(huì )的審議通過(guò)權。年內學(xué)校出臺的重大決策，規章制度、教師績(jì)效工資等方案都要通過(guò)職工代表大會(huì )表決通過(guò)。要繼續實(shí)施教代會(huì )重要議案“票決制”，保障教職工在改革中的知情權、參與權、表達權和監督權，不斷增強代表民主參與意識，提高代表素質(zhì)，正確行使代表職權。

　　(二)學(xué)�！奥毠ぶ�家”建設。進(jìn)一步加強基層工會(huì )的組織建設，工會(huì )工作的重點(diǎn)在基層。要切實(shí)加強工會(huì )的凝聚力、吸引力，不斷提高工會(huì )工作的整體水平。在教育改革的新形勢下，參與到學(xué)校各方面的教學(xué)改革、教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)研究。突出抓好為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，大力推進(jìn)基層工會(huì )群眾化、民主化、法制化建設，努力把基層工會(huì )建設成為組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、職工信賴(lài)的“職工之家”。

　　(三)開(kāi)展職工教育教學(xué)競賽活動(dòng)。教育工會(huì )工作要始終圍繞教師隊伍建設，積極配合黨政，建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)奉獻的教師隊伍。堅定不移地辦人民滿(mǎn)意的教育，年內將開(kāi)展中小學(xué)教師書(shū)畫(huà)基本功大賽。大力開(kāi)展師德師風(fēng)建設，有效提升廣大教職工的整體職業(yè)道德水平以“群體師德創(chuàng )優(yōu)”為載體，緊密聯(lián)系教工隊伍的思想實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩、生動(dòng)活潑、行之有效的思想道德教育活動(dòng)。年內請柳州二職校禮儀教師到我縣進(jìn)行禮儀輪回講座。加強師德師風(fēng)教風(fēng)建設，使廣大教職工認清形勢、明確使命，增強責任意識，強化爭先意識和危機意識，當好主人，為三江教育事業(yè)建功立業(yè)。

　　(四)積極參加工會(huì )組織的大討論，大調研活動(dòng)。根據柳州市教育工會(huì )提出“大討論、大調研”活動(dòng)要求，年內將認真組織各基層工會(huì )參加工會(huì )理論研究參考課題討論，結合農村教育教學(xué)、職工利益為主要內容，積極撰寫(xiě)各種理論調研文章，發(fā)揮工會(huì )督政作用，真正體現出工會(huì )的工作的強大動(dòng)力。繼續組織論文評選活動(dòng)，實(shí)施論文獎勵方案，調動(dòng)廣大職工積極參與意識。

　　(五)關(guān)注特困職工生活，做好幫扶獻愛(ài)心活動(dòng)。廣泛開(kāi)展“情系教工、服務(wù)會(huì )員”活動(dòng)。關(guān)心教職工生活是教育工會(huì )義不容辭的職責。群眾利益無(wú)小事，凡是涉及到教職工切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。工會(huì )要主動(dòng)做教職工的貼心人，履行好基本職責。必須圍繞教職工最現實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來(lái)落實(shí)。做群眾的第一之情人，第一愛(ài)心人、第一奉獻人，把群眾的疾苦時(shí)刻記在工會(huì )的心里，成為群眾最信賴(lài)的工會(huì )群眾組織。

　　(六)維護女教職工的權益，保障女教職工的特殊權益。鼓勵女教職工在社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德方面為社會(huì )作表率，爭做事業(yè)家庭雙兼顧的新女性。動(dòng)員廣大職工參與到工會(huì )的各種活動(dòng)，加強女職工業(yè)務(wù)和健康培訓，在政策許可情況下，多為女職工提供更多的便利。

　　(七)動(dòng)員職工參加醫療互助保障，建立職工健康防線(xiàn)。我們必須明確參保不是為了獲取，更重要是為獻愛(ài)心，為了幫助真正困難的職工獲得利益。工會(huì )是互助保障的主體，工會(huì )互助保障是自治區總工會(huì )為全區工會(huì )會(huì )員做的一件好事。我們各級工會(huì )組織必須要認真動(dòng)員全體職工積極參加保障活動(dòng)，年內我們要求全縣的教職工納入互助保障之內，各基層工會(huì )組織要認真做好宣傳動(dòng)員工作，縣教育工會(huì )將參加保障活動(dòng)列入年度考評的重要內容來(lái)抓，保證我縣全體職工都能夠參加到醫療互助保障。

　　(八)積極做好工會(huì )工作的宣傳報道。工會(huì )是群眾自愿參加的群眾組織，工會(huì )要盡力做好自己的宣傳報道工作，要多從正面宣傳我縣系統工會(huì )的先進(jìn)典型。年內立足在區級、市級、縣級的宣傳媒體都有我們工會(huì )的聲音和文字，用良好的形象來(lái)激勵我們工會(huì )工作。

　　(九)開(kāi)展豐富多彩的工會(huì )文體活動(dòng)。20xx年我們繼續將不懈的努力，積極開(kāi)展工會(huì )文體活動(dòng)，活躍職工生活，凝聚職工活力，年內將主要“打好一個(gè)球(分區分階段開(kāi)展全縣氣排球競賽)、練好一個(gè)節目(在教師節前舉辦全縣文藝匯演比賽)、寫(xiě)好一筆字、畫(huà)好一副畫(huà)(鋼筆字、粉筆字、毛筆字,從3月-8月底評比結束，組織獲獎作品在教師節展覽、并出版一本《三江教師書(shū)畫(huà)冊》，為建黨100周年獻禮”，為主要的活動(dòng)。為教職工搭建文明健康豐富多彩的活動(dòng)平臺。

　　二、工作措施

　　(一)抓工會(huì )組織建設，提高工會(huì )領(lǐng)導整體素質(zhì)

　　1、要充分認識工會(huì )組織建設的重要性、必要性、艱巨性和長(cháng)期性，工會(huì )組織建設好壞是體現出黨對工會(huì )工作的重視，體現全心全意依靠工人階級為根本的指導思想，全面加強基層工會(huì )組織建設，最廣泛把職工群眾組織起來(lái)，最充分地把基層工會(huì )的活力激發(fā)出來(lái)，努力把基層工會(huì )建設成為組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴(lài)的群眾組織，在改革發(fā)展穩定大局中充分發(fā)揮工會(huì )的組織作用。

　　2、年內繼續組織工會(huì )干部參加區、市、縣的培訓，加大工會(huì )干部培訓的.經(jīng)費預算，采取多種形式和方法，增強對基層工會(huì )干部培訓力度，探索工會(huì )干部工作機制，不斷提高工會(huì )干部素質(zhì)，以創(chuàng )新的工作方式，充分發(fā)揮工會(huì )干部在學(xué)校工作中的地位和作用。

　　3、工會(huì )干部要主動(dòng)向黨支部匯報工作。多方面爭取黨政對工作的重視。同時(shí)，工會(huì )工作要有目標，有思路，有創(chuàng )新，有成效，充分得到黨政部門(mén)的重視，保證工會(huì )活動(dòng)能正常開(kāi)展。

　　(二)抓工會(huì )的創(chuàng )新發(fā)展，提高主人翁的地位

　　學(xué)校工會(huì )是學(xué)校教育教學(xué)的主力軍，團結廣大職工以主人翁的姿態(tài)投身于教育教學(xué)改革，為辦好人民滿(mǎn)意教育為宗旨，為文明富裕新三江作出貢獻。一是積極開(kāi)展教學(xué)創(chuàng )新活動(dòng)，推動(dòng)“有效教育”活動(dòng)的開(kāi)展，把“有效教育”貫切到教學(xué)各個(gè)學(xué)科之中;二是動(dòng)員和組織廣大職工，開(kāi)展教學(xué)競賽活動(dòng)，積極報名參加縣教育工會(huì )組織的書(shū)畫(huà)基本功大賽，這是面向全體職工開(kāi)展的一項勞動(dòng)競賽平臺，對學(xué)校教育教學(xué)有著(zhù)深遠的現實(shí)意義;三是積極投身到學(xué)校的民主管理，從源頭參與到學(xué)校教學(xué)管理當中，把職工的利益放在首位。

　　(三)抓職工思想穩定，提高工會(huì )會(huì )員的凝聚力

　　教育工會(huì )工作要始終圍繞教師隊伍建設，積極配合黨政，建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)奉獻的教師隊伍。

　　1、年內積極參加縣教育行政組織的各種教師職業(yè)道德教育培訓，不斷提高教師教師的職業(yè)道德水平。請有關(guān)教授到我縣進(jìn)行師德禮儀講座。不斷提高教師職業(yè)水平。

　　2、每年不少于二次集中學(xué)習《教師法》、《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)教師職業(yè)規范》等有關(guān)法律法規，以師德建設為核心，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，引導廣大教職工全面貫徹黨的教育方針，自覺(jué)轉變教育觀(guān)念，更新教學(xué)內容和手段，不斷增強創(chuàng )新意識，深入、持久地開(kāi)展“教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人”工作，“樹(shù)師表形象、創(chuàng )文明校風(fēng)”為目標，不斷提高教師的道德修養，

　　3、維護穩定，化解矛盾。學(xué)校穩定是基層工會(huì )的一項重要工作，義務(wù)教育段教師績(jì)效分配制度已經(jīng)建立，新矛盾新問(wèn)題也會(huì )不斷出現，各學(xué)�；鶎庸�會(huì )要全面了解職工的思想狀況，要及時(shí)做好各方面問(wèn)題的排查工作，各種突出的矛盾要消滅在萌芽狀態(tài)，各種問(wèn)題要及時(shí)化解，杜絕群體上訪(fǎng)事件的發(fā)生。

　　4、抓住全黨開(kāi)展的創(chuàng )先爭優(yōu)的機遇，通過(guò)黨建帶工建，切實(shí)履行工會(huì )是困難教職工第一知情人、第一報告人、第一幫扶人的職責。要把維護教職工合法權益貫穿到工會(huì )工作的各個(gè)方面，發(fā)揮群眾組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢，調動(dòng)教職工教書(shū)育人的積極性。要開(kāi)展“學(xué)校所需、教職工所求、工會(huì )所能”的創(chuàng )新活動(dòng)。

　　5、要特別維護女教職工的權益，保障女教職工的特殊權益，鼓勵女教職工在社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德方面為社會(huì )作表率，多為女工開(kāi)辟各種活動(dòng)渠道，多為女工做事實(shí)好事。

　　(四)抓好工會(huì )活動(dòng)，推動(dòng)全體會(huì )員的身心健康

　　工會(huì )要精心組織文體活動(dòng)，提高工會(huì )的凝聚力。職工的身心健康是關(guān)系到教育事業(yè)的大事，工會(huì )要積極組織正確引導開(kāi)展更多的有益于教職工身心健康的文娛體育活動(dòng)。要積極組織動(dòng)員教職工參加校園文化藝術(shù)體育活動(dòng)，堅持開(kāi)展“陽(yáng)光體育運動(dòng)”，“每天鍛煉一小時(shí)，工作幸福一輩子”是關(guān)心教職工的生活和身心健康的大事。因此，在縣教育工會(huì )的指導下，各學(xué)�；鶎庸�會(huì )每年不少二次的工會(huì )文體活動(dòng)，以活動(dòng)推動(dòng)健康，以健康推動(dòng)促進(jìn)教育教學(xué)的開(kāi)展。年內我們將開(kāi)展“打好一個(gè)球”“練好一個(gè)節目”為主要活動(dòng)載體，從現在開(kāi)始各學(xué)校會(huì )員要積極投身到活動(dòng)之中，多方面多層次的開(kāi)展文體活動(dòng)，調動(dòng)廣大教職工工作積極性，保證每個(gè)職工都有良好的精神狀態(tài)投入到教育教學(xué)改革之中。為構建和諧校園，作出貢獻。

　　(五)抓好學(xué)校工會(huì )考核，完善工會(huì )管理制度。年內各級工會(huì )組織要認真學(xué)習《20xx年學(xué)校工會(huì )工作考評》，各基層工會(huì )組織要通過(guò)自評來(lái)完成好工會(huì )工作，年內繼續組織分片考評工作，年初學(xué)�；鶎庸�會(huì )按標準對照檢查，逐項落實(shí)，爭取在新的一年全面完成教育工會(huì )的各項工作。

　　三、工會(huì )工作時(shí)間安排表

　　一月份：

　　1、參加市教育工會(huì )評選活動(dòng);

　　2、配合縣總工會(huì )做好困難職工的慰問(wèn)工作。

　　二月份：

　　1、各學(xué)校做好春節退休教師的慰問(wèn)活動(dòng);

　　2、編制20xx年教育工會(huì )經(jīng)費預算。

　　三月份：

　　2、召開(kāi)全縣教育工會(huì )女工委代表座談會(huì )及活動(dòng);

　　3、在洋溪中學(xué)召開(kāi)籌備榕江片、東北部、縣城學(xué)�；鶎庸�會(huì )氣排球預備會(huì )議。

　　四月份：

　　1、配合縣業(yè)余文藝隊在良口中學(xué)開(kāi)展中小教師參加書(shū)畫(huà)啟動(dòng)儀式;

　　2、下鄉指導各學(xué)�；I備召開(kāi)職工代表大會(huì )工作。

　　五月份：

　　1、組織開(kāi)展學(xué)�；鶎庸�會(huì )氣排球賽活動(dòng);

　　2、試點(diǎn)學(xué)校召開(kāi)職工代表大會(huì )，組織有關(guān)人員參加觀(guān)摩活動(dòng)。

　　六月份：

　　1、準備材料組織全縣工會(huì )主席培訓班;

　　2、做好工會(huì )調研活動(dòng)。

　　七月份：

　　1、舉辦全縣中小學(xué)教師文藝匯演比賽;

　　2、組織工會(huì )會(huì )員撰寫(xiě)有關(guān)工會(huì )調研論文。

　　八月份：

　　1、組織工會(huì )主席工會(huì )理論培訓，外出考察學(xué)習活動(dòng);

　　2、開(kāi)展全縣中小學(xué)教師書(shū)畫(huà)評比活動(dòng)。

　　九月份：

　　1、配合教育行政做好教師節表彰大會(huì )及文藝演出活動(dòng);

　　2、各學(xué)校做好困難職工調查工作。

　　十月份：

　　1、組織評審、推薦論文參加市教育工會(huì )比賽;

　　2、組織有關(guān)專(zhuān)家到各中小學(xué)校進(jìn)行教師禮儀教育。

　　十一月份：

　　1、做好困難職工材料的上報工作;

　　2、檢查各學(xué)校開(kāi)展職工代表大會(huì )及校務(wù)公開(kāi)情況。

　　十二月份：

　　做好教育工會(huì )的各項總結工作和20xx年工會(huì )的工作計劃。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)17

　　一、人事部戰略目標

　　結合國內經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，20xx年人事部的戰略定位為“內部整休、管理提升、加強執行力”，圍繞企業(yè)的戰略定位，20xx年度人力資源的戰略目標為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專(zhuān)業(yè)技能突出、管理能力強、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力。

　　二、人力資源發(fā)展規劃

　　(一)企業(yè)內部的有序人才梯隊的培養與形成充分挖掘內部員工的潛能，通過(guò)2-3年時(shí)間的大力度培養內部員工，集中培養管理崗位和專(zhuān)業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過(guò)個(gè)人技能級別鑒定來(lái)實(shí)現個(gè)人發(fā)展的突破，不同級別可享受到酒店專(zhuān)門(mén)設置的技術(shù)崗位的技能津貼。關(guān)鍵管理崗位的增補以?xún)炔吭鲅a為主，即出現崗位空缺，通過(guò)內部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習、提升的激情，從而提升團隊的整體素質(zhì)，創(chuàng )造出學(xué)習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。

　　(二)政策、制度及項目支持

　　1、制定內部競聘上崗制度，成立內部競聘面試小組，對競聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)的考評，確定是否符合錄用條件。

　　2、招聘與培訓發(fā)展

　　(1)招聘20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調整后的增補，招聘的主要途徑為內部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò )資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主;

　　A、出現崗位空缺，人事部在酒店內部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦;

　　B、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應，20xx年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn);

　　C、網(wǎng)絡(luò )招聘主要通過(guò)《嘉魚(yú)熱線(xiàn)網(wǎng)》發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補基層服務(wù)人員和專(zhuān)業(yè)技能型人才;

　　D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點(diǎn)，以傳單、報刊和廣告的方式來(lái)做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的'宣傳工作也能對酒店有一個(gè)很好的宣傳。

　　E、其它招聘渠道：通過(guò)下崗再就業(yè)中心推薦，人才交流中心信息發(fā)布等形式。

　　(2)培訓發(fā)展

　�、俑鶕�20xx年部門(mén)培訓計劃，按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓工作，重點(diǎn)為：崗位職責、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念培訓。

　�、谕菩袃炔繂T工技能大比武在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結合具體工作情況，組織員工技能比武;推行崗位述職，每半年組織述職一次，一般在年度和半年度會(huì )議召開(kāi)之后，通過(guò)述職進(jìn)一步明確崗位職責及工作目標。

　�、劢�立培訓管理體制建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓機制，實(shí)行部門(mén)自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，人事部將積極的配合與監督各個(gè)部門(mén)的培訓工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。

　　三、人力資源管理體系的構建

　　(一)建立起人力資源各個(gè)模塊的規范體系，制定并完善各項操作流程，該項工作具有一定的周期性，通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標準細化;20xx年度重點(diǎn)系統規范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規章制度：?jiǎn)T工休假管理規定、員工福利制度等。

　　招聘管理流程中重點(diǎn)突出各部門(mén)管理崗位的任職素質(zhì)模型，管理崗位的素質(zhì)模型重點(diǎn)測評管理崗位人員的性格特征、價(jià)值取向、各種能力等綜合素質(zhì)的情況。20xx年通過(guò)外部招聘或內部晉升途徑進(jìn)行管理人員的甄選時(shí)重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面的素質(zhì)要求：

　　1、對管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能(PDCA)，溝通協(xié)調能力等綜合素質(zhì)要高，單純的某一方面的能力強并不能勝任管理崗位;

　　2、管理崗位重點(diǎn)突出執行力，在績(jì)效考核中執行力項得分平均低于該項分值二分之一的不能勝任管理崗位;

　　3、經(jīng)核實(shí)存在個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位;經(jīng)核實(shí)在任職中存在個(gè)人生活作風(fēng)問(wèn)題，予以崗位調整;

　　4、檔案記錄中存在誠信度問(wèn)題的，實(shí)施一票否決制，不勝任管理崗位。

　　(二)協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統梳理，使酒店各個(gè)部門(mén)的運作更加暢順、高效。

　　四、薪酬方面工作

　　1、完善酒店基層崗位工資待遇及工資結構。

　　2、完善績(jì)效考核的正激勵加分項目，突出績(jì)效考核的正面激勵作用;重點(diǎn)突出人才培養方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時(shí)對部門(mén)的人才梯隊培養關(guān)注力度不夠的部門(mén)加強督導。

　　五、質(zhì)檢工作：

　　20xx年，人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎罰細則，廣泛的征求意見(jiàn)，進(jìn)行合理的修正和完善�？朔�質(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養部門(mén)質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數量，擴大覆蓋面，增加項目和內容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。

　　六、后勤管理

　　人事部將在20xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別是酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：

　�、偎奚崛藛T的住宿安全問(wèn)題，人事部將在20xx年度的第一季度對所有的員工宿舍做一次打的安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。

　�、谒奚嵝l生管理的建立，使得我們的員工宿舍干凈、整潔、衛生。

　�、鬯奚岣黜椆芾碇贫鹊慕�立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游、生日會(huì )、運動(dòng)會(huì )、技能評比、野炊等，人事部還將建立員工心聲計劃，及時(shí)、深入的了解員工心聲。

　　20xx我們任重道遠，人事部將繼續堅持鄧總對酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導思想，完善部門(mén)各項工作，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。

　　總之，20xx年人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神。使我部的工作要求走向正規化、標準化。使人事工作能繼往開(kāi)來(lái)。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)18

　　督導室是一個(gè)綜合部門(mén)，是一個(gè)可大可小的機構，工作彈性很大，我們必須學(xué)會(huì )自己自覺(jué)找工作干。本期督導室工作將與文明城市創(chuàng )建工作齊頭并進(jìn)，全面展開(kāi)�，F將本年度督導室的計劃簡(jiǎn)單做一規劃。

　　本期學(xué)校校督導室將緊緊圍繞學(xué)校工作思路，并按校領(lǐng)導的指示，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本，密切配合各有關(guān)處室，盡心盡力進(jìn)行督導工作，切切實(shí)實(shí)發(fā)揮督導作用。本年督導室將克服面子問(wèn)題，進(jìn)行全面督導，使學(xué)校的各塊工作落到實(shí)處，不流于形式，確保各部門(mén)的工作計劃不停留在紙張上，為寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃。針對計劃的落實(shí)情況期末將對各部門(mén)有一個(gè)評議。下面我只說(shuō)一下幾項重點(diǎn)工作的督導，以重點(diǎn)工作帶動(dòng)其他工作，根據各部門(mén)的工作計劃對照學(xué)校的周歷表逐項落實(shí)。

　　一、教學(xué)督導

　　圍繞學(xué)校工作思路中的創(chuàng )新教學(xué)流程管理，突出‘四精四必’，結合教導處的工作計劃進(jìn)行一項項落實(shí)。深入班級，強化聽(tīng)評課，隨時(shí)抽查教師的教案、作業(yè)及批改情況，并做好情況記錄。及時(shí)與相關(guān)教師交流及時(shí)督促整改到位，每星期至少聽(tīng)兩個(gè)人的課，檢查一個(gè)人的教案作業(yè)。特別是對新進(jìn)教師和青年教師加強聽(tīng)課和交流，并及時(shí)結合教導處進(jìn)行反饋。確保精選、精講、精練、精批。有發(fā)必收，有收必批，有批必評，有評必補落到實(shí)處，真正減輕師生的負擔。四精四必是重點(diǎn)，是我校今年的新舉措，三名工程更是常抓不懈的一項重要工作，教師隊伍建設，教學(xué)改革是我們的常規工作，在教導處的工作計劃中都有具體實(shí)施方案，我們將逐項檢查落實(shí)情況。

　　二、教科研督導

　　本期我校的一個(gè)重點(diǎn)工作就是員育人導師制的落實(shí)情況，教師育人、學(xué)生育人、家長(cháng)育人要落到實(shí)處，不能流于行式。根據以往經(jīng)驗，這項工作很多都只是做些表面文章，應付應付學(xué)校檢查，并沒(méi)有真正起到導師的作用。本期將圍繞學(xué)校思路中提到的抓好‘全員育人導師制’工作，強化‘人人都是德育工作者’中提到的：

　　1、強化捆綁評價(jià)。

　　2、繼續開(kāi)展全體教職工‘走千家、串萬(wàn)戶(hù)大家訪(fǎng)’活動(dòng)。

　　3、強化評優(yōu)、評先及結果的利用三條進(jìn)行檢查，逐項落實(shí)。另外教室圖書(shū)角的合理使用，推進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)閱讀，如何做好定向閱讀與自由閱讀相結合等等工作，要求教科室都要有具體的實(shí)施方案，按照方案認真開(kāi)展活動(dòng)。

　　教師健康的心理素質(zhì)不僅是學(xué)生成才的根基，也是教師教書(shū)育人的重要保證。爭做陽(yáng)光實(shí)中教師也是我校本期提出的一項重要活動(dòng)，教科室也有具體措施，工會(huì )上有活動(dòng)計劃。督導室將深入教師調查走訪(fǎng)檢查活動(dòng)落實(shí)情況。

　　三、督規范

　　加強學(xué)生的德育教育，強化實(shí)驗中學(xué)學(xué)生特殊品質(zhì)的形成，做到勤、孝、禮、信四字學(xué)德。說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，沒(méi)有一系列的活動(dòng)做載體，是根本做不到的。這就要求政教處團委認真落實(shí)計劃中的.各項活動(dòng)。將示范班級、文明班級、周流動(dòng)紅旗、模范班主任評比活動(dòng)扎實(shí)有效不折不扣的開(kāi)展。今年也將對此項工作進(jìn)行重點(diǎn)督導，深入到教師學(xué)生中調查走訪(fǎng)，檢查活動(dòng)落實(shí)情況，效果是否明顯。規范管理涉及部門(mén)較多，例如總務(wù)處的公物管理是否規范，教導處對學(xué)生學(xué)習規范的落實(shí)是否到位，政教處對學(xué)生行為規范的要求是否只是流于形式等等。督導室將對照各部門(mén)的計劃一一檢查落實(shí)，結果計入部門(mén)考核。

　　四、督活動(dòng)開(kāi)展

　　一切工作要出效果，都離不開(kāi)活動(dòng)的開(kāi)展，根據學(xué)校工作思路，本年度我校將開(kāi)展多個(gè)大型活動(dòng)，我們不能只重形式不只效果，為活動(dòng)而活動(dòng)，勞民傷財不出效果，要求每項活動(dòng)都必須認真準備，有計劃有方案，而且每套方案必須是集體研討出來(lái)的，必須有實(shí)效性，考慮要細致要全面。尤其是六個(gè)節的開(kāi)展、校長(cháng)助理競選活動(dòng)、志愿者活動(dòng)等，是為學(xué)生施展才華搭建的舞臺，更不能小瞧了，不然的話(huà)會(huì )適得其反。

　　五、創(chuàng )建工作

　　創(chuàng )建工作不僅是我校更是全市的一項大事、要事，更不能馬虎，文明創(chuàng )建不同于衛生創(chuàng )建，文明涉及方方面面。創(chuàng )建工作范圍廣戰線(xiàn)長(cháng)任務(wù)重，一直到9月份才能驗收完畢，希望老師們也有個(gè)思想準備，認真對待。關(guān)于創(chuàng )建工作學(xué)校已成立了校創(chuàng )建辦，配備了兼職人員，成立了創(chuàng )建督查小組，督查組的工作職責及文明創(chuàng )建工作考核細則也全部到位，關(guān)于考核細則下來(lái)后將公布在校園網(wǎng)上，細則內容較長(cháng)，涉及檔案材料、環(huán)境衛生、文明禮儀，關(guān)系到各部門(mén)(包括西校區)、各年級、各教室、各功能用室，尤其是伙房、商店、廁所、寢室等，牽涉到全體師生，我不在這一一細說(shuō)，我只把有關(guān)責任追究簡(jiǎn)單給大家通報一下。

　　1、所有考核細則，有與市、局創(chuàng )建文件相違的，按照市局處罰決定執行。

　　2、學(xué)校督查所發(fā)現一處不合格，扣相關(guān)處室及責任人考核分1—2分，最終結果與學(xué)期考評掛勾，學(xué)生出現問(wèn)題的，直接與班主任和導師考核掛勾，并以黑板報、校園網(wǎng)、文字材料、學(xué)校文件等各種形式進(jìn)行通報批評。

　　3、創(chuàng )建小組每天檢查兩到三次，發(fā)現問(wèn)題先以通知單的形式一式兩份告知有關(guān)負責人，一份交由有關(guān)負責人，一份由相關(guān)負責人簽字后校創(chuàng )建辦存檔備查。通知單規定問(wèn)題整改日期，如在規定時(shí)間內沒(méi)有整改到位的，交由學(xué)校班子研究或以工作動(dòng)態(tài)或以文件形式通報并備案。

　　4、凡被上級創(chuàng )建部門(mén)發(fā)現問(wèn)題的，如校創(chuàng )建小組沒(méi)有檢查出來(lái)的問(wèn)題由校創(chuàng )建辦負責，凡已通報給相關(guān)責任人但沒(méi)有整改到位的，由相關(guān)責任人承擔后果。以上創(chuàng )建工作責任追究適用于所有督導室工作，校創(chuàng )建辦所有的檢查全部列入督導考核。本年度各部門(mén)所有工作督導室將逐項檢查落實(shí)情況，對臨時(shí)性工作要全程跟蹤參與，考核最后效果。督導工作做到日日有記錄、周周有小結、月月有匯總、期期有結論。所有發(fā)現問(wèn)題我們都將記錄在案，做到有據可查，期末將根據記錄有根有據的對各部門(mén)做出客觀(guān)公正的評價(jià)。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)19

　　新的一年對我們來(lái)說(shuō)意味著(zhù)新的機遇與挑戰。針對20xx年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、做好辦公室內務(wù)工作

　　注意植物的保養、更換及辦公室內的清潔、保潔；注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門(mén)服務(wù)保障工作的同時(shí)，還要做好協(xié)助性工作。

　　二、在日常工作中注意收集信息

　　以備不時(shí)之需。例如快遞公司的名片、酒類(lèi)禮品供應商、航空公司訂票電話(huà)以及飯店訂餐電話(huà)等。

　　三、團結員工，豐富員工業(yè)余生活

　　協(xié)助領(lǐng)導加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng )造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質(zhì)，加強團隊合作精神。積極發(fā)現部門(mén)員工的長(cháng)處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門(mén)員工的凝聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展相結合。

　　四、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排

　　協(xié)助公司領(lǐng)導不斷完善各項規章管理制度，使公司趨于規范化的管理。加強公司車(chē)輛調度、管理、維修、保養工作，確保公司領(lǐng)導和員工正常工作用車(chē)。

　　五、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定行政工作計劃，起草各項行政管理規章制度

　　依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應的管理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進(jìn)行。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度，實(shí)現管理規范化。

　　六、建立人才儲備庫，在公司有需要的時(shí)候協(xié)助領(lǐng)導招聘合適的.員工

　　以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開(kāi)、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

　　七、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導及銷(xiāo)售人員的工作

　　作為一名前臺行政工作人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會(huì )自覺(jué)加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。

　　在20xx年的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多實(shí)際工作上理論與實(shí)踐無(wú)法完全連接起來(lái)。在以后的工作中，我應該加強學(xué)習，用知識指導實(shí)踐，在實(shí)踐中總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)步，不斷提升。通過(guò)各種途徑進(jìn)行學(xué)習，利用網(wǎng)上資源學(xué)習與工作有關(guān)的知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　八、協(xié)助領(lǐng)導建設健康向上的公司文化，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)20

　　在20xx年到來(lái)之際為了讓我們部門(mén)的工作有更好的突破，根據我們人事總監的要求制定部門(mén)工作計劃，20xx年我們也將圍繞這計劃展開(kāi)工作。

　　一、擇優(yōu)錄取

　　每一個(gè)公司都非常重視部門(mén)的血液輸出，為了減少成本我們一般都會(huì )選擇有能力的人錄取，當然這需要多個(gè)步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務(wù)的人，而是要那種肯干實(shí)事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。

　　為了滿(mǎn)足要求我們20xx年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學(xué)歷，有一定的文化基礎對公司的.幫助將更大，招聘之后決定通過(guò)三個(gè)步驟來(lái)完成，為了改變過(guò)去面試的效率不高，時(shí)間過(guò)慢。決定從現在開(kāi)始我們開(kāi)啟視頻面試，主要的方式就是通過(guò)視頻聊天了解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問(wèn)題。

　　二、了解離職人員情況

　　過(guò)去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動(dòng)非常大，這不利于公司的人才儲備和公司的發(fā)展，為了避免出現為題我們公司從20xx年開(kāi)始對每一個(gè)離職人員做一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題搜集，了解底層人員的基本需求，離職人員高說(shuō)明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問(wèn)題改正，我們從如下幾個(gè)方面了解離職人員，離職的原因：

　　1、從崗位上分析；

　　2、工作時(shí)間分析；

　　3、工作要求分析；

　　4、工作福利分析；

　　5、部門(mén)領(lǐng)導人分析。

　　通過(guò)浙西方面了解客戶(hù)離開(kāi)公司的原因避免出現上一年同樣的情況解決公司人員流失大的問(wèn)題，為公司留住人才。

　　三、加大對公司內部人員的培養

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展總結，我們人事發(fā)現了一件非常重要的問(wèn)題，真正對公司忠誠的人才，成長(cháng)比較慢，而從外面招聘來(lái)到優(yōu)秀員工他們雖然工作都還是非常的優(yōu)秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開(kāi)，這對我們公司的發(fā)展不利，想要讓公司健康成長(cháng)離不開(kāi)公司的員工離不開(kāi)公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內部忠誠人員提升上來(lái)，影響公司的發(fā)展。

　　從20xx年開(kāi)始我們決定在公司開(kāi)始專(zhuān)門(mén)的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長(cháng)空間的人才，我們會(huì )中點(diǎn)發(fā)掘并且會(huì )著(zhù)重培養，會(huì )讓招聘來(lái)的優(yōu)秀人員來(lái)授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發(fā)展服務(wù)。

　　在按照要求制定好規劃之后我們會(huì )在工作中更具具體情況適當的調整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實(shí)施工作完成工作。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)21

　　新一年來(lái)了，我在人事崗位上的工作也要開(kāi)始進(jìn)行新的規劃了。對于過(guò)去的人事工作，有許多方面都需改進(jìn)才能有好的成績(jì)。接下來(lái)就是對新年的工作制定的計劃：

　　一、招聘工作

　　新年伊始，我就要重新為公司招聘一批員工，在年前由于一大批員工離職，所以公司年初是流失了一批人才的，因而在春節假期結束后，就要開(kāi)啟公司的招聘通道，把招聘的信息發(fā)布出去，為公司重新招聘一些員工來(lái)彌補崗位的缺失。首先就是要把招聘信息編輯好，把需要人才的崗位放上去，向各個(gè)招聘網(wǎng)站和軟件發(fā)布信息，吸引人才來(lái)公司應聘。準備好面試和筆試環(huán)節，積極的接待來(lái)應聘的人。安排好接待和面試人員，為招聘做好相應的準備。

　　二、后勤工作

　　當前人事還分管公司的后勤，那么新年開(kāi)始，對后勤也要加強管理。首先就是安排好放假的事宜，做好放假通知。在年前安排好公司內的水電和門(mén)窗關(guān)閉事項以及財產(chǎn)的安全管理。年后放假回歸，立馬打開(kāi)公司的門(mén)窗換氣，給辦公環(huán)境進(jìn)行新的裝飾。其次年后上班先檢查公司各項機制是否能夠啟動(dòng)，通知阿姨打掃衛生，把整個(gè)公司的設備全部做檢查，對有問(wèn)題的'設備進(jìn)行維修或替換。第三，檢查公司是否缺少使用的物品，把缺少的記錄下來(lái)，再去一一采購回來(lái)。

　　三、培訓工作

　　新一年，要招聘新員工，所以培訓工作也要記上日程。在成功招聘到人后，對新員工進(jìn)行第一輪的培訓，帶員工了解整個(gè)公司的運作，了解各個(gè)部門(mén)，讓他們熟悉公司環(huán)境。第二輪培訓是崗前培訓，培訓他們工作的技能，進(jìn)行初步的教學(xué)，讓他們能夠在上崗之前就能夠了解自己是在一個(gè)什么樣的崗位上工作。第三輪培訓是對各新人的工作職責進(jìn)行培訓，幫助員工適應工作，提升他們的工作能力。

　　新年就是新的起步，作為人事，必須安排好公司的方方面面，努力為公司招聘到好的人才。我期待自己新年在人事崗位上有更大的成績(jì)，也渴望自己的能力能夠得到領(lǐng)導的認可。新一年我會(huì )繼續學(xué)習怎么做好人事工作，讓自己有更多的能力去為公司效力。期待來(lái)年的自己，我相信自己一定能夠把人事這項工作給完成，為公司和大家爭取更好的權益。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)22

　　20xx年度人力資源部在酒店領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，其他部門(mén)的大力配合下，按照年前制定的工作計劃，開(kāi)展工作；在人力資源管理的各項工作中，取得了一些成績(jì)，也看到了一些工作中不足的地方，為了做好今后的工作，現將20xx年的安排做出如下打算：

　　一、控制人員成本，對各部門(mén)崗位、人員進(jìn)行定崗定編

　　合理利用資源，控制鐘點(diǎn)工數量和質(zhì)量。

　　二、加大員工培訓力度，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1、對新入職員工進(jìn)行酒店員工手冊和規章制度的培訓，定期組織員工參加酒店服務(wù)禮儀的培訓（培訓由辦公室和工會(huì )負責），由各部門(mén)對新進(jìn)員工進(jìn)行服務(wù)技能的培訓。

　　2、規范酒店用人制度，酒店新入職人員必須經(jīng)過(guò)人事部進(jìn)行統一面試，面試合格者方可錄用。

　　三、規范員工入離職程序，加強員工穩定性

　　1、前廳服務(wù)員、傳菜員和廚房的打荷、切配流動(dòng)性較大，服務(wù)員在這一年中離職人數為110人，傳菜員為46人，打荷為35人，切配為36人，在上半年的員工離職中，自動(dòng)辭職情況較嚴重，對酒店員工進(jìn)行離職流程進(jìn)行規范，并對員工進(jìn)行培訓，此培訓部分可以并入入職培訓中。

　　2、客房部和后勤部人員較為穩定，但是保安流動(dòng)性也很大，從20xx年5月到現在，離職保安人數為38人。

　　針對人員流動(dòng)性大的情況，提出幾點(diǎn)建議：

　　1、員工入職前，酒店提供入職培訓，培訓酒店禮貌禮儀，店紀店規，和員工手冊培訓。培訓由各部門(mén)或行政辦公室負責。

　　2、對餐廳領(lǐng)班進(jìn)行考核，能者居之。

　　1）每月對領(lǐng)班進(jìn)行考核，包括禮貌禮儀、服務(wù)技能和管理技能的培訓考核，連續考核不通過(guò)者，作降級處理。

　　2）設立服務(wù)員/傳菜員小組長(cháng)職務(wù)，對優(yōu)秀服務(wù)員進(jìn)行升職不提薪獎勵，優(yōu)秀組長(cháng)經(jīng)考核可以晉升為實(shí)習領(lǐng)班。

　　3、對服務(wù)員/傳菜員看臺給予10—20元的獎勵，給予人頭提成，提高服務(wù)員/傳菜員工作積極性。

　　4、定期組織員工進(jìn)行規范酒店服務(wù)禮儀培訓，培訓老師可以外請（或酒店資深領(lǐng)班/經(jīng)理?yè)�任），滿(mǎn)足員工自身提高的需求。

　　5、制作員工生日福利，寄發(fā)生日賀卡（總經(jīng)理名義），當月月底定一天給員工舉辦集體生日會(huì )，讓員工感受到酒店對他的'`關(guān)心，滿(mǎn)足歸屬需求。

　　6、設立年假，一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工除春節期間和酒店繁忙時(shí)期，可享受帶薪休假一個(gè)星期。

　　7、針對保安離職率高的情況，經(jīng)調查，主要原因是因為入職后的保安達不到主管的要求，針對此情況，20xx年嚴格控制保安入職面試情況，嚴格把關(guān)，實(shí)行二級把關(guān)制，控制保安流動(dòng)性，確保酒店安全工作有序的進(jìn)行。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)23

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍

　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，年工作將以此為中心。

　　二、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的`競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(cháng)及部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊。

　　三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議

　　繼續配合各門(mén)店及部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信百姓會(huì )越做越強。

　　20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進(jìn)行針對性培訓：著(zhù)重管理人員的管理理念及技能培訓。同時(shí)采取多樣化的培訓方式，例如外派學(xué)習、通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團培訓講師隊伍，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著(zhù)重技能培訓，一般員工著(zhù)重執行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓。

　　四、建立持續激勵的管理制度

　　管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面，隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)24

　　為了促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，確保學(xué)校良好的消防安全環(huán)境，我們必須堅持“安全責任，重于泰山”，“隱患險于明火，防范勝于救災”的原則，根據《中華人民共和國消防法》來(lái)規范和加強學(xué)校的消防安全管理，預防火災事故和減少火災危害，現根據實(shí)際情況，特制定20xx年度消防工作計劃。

　　一、領(lǐng)導重視，落實(shí)責任

　　各級領(lǐng)導要認真履行《消防法》賦予的職責，高度重視消防安全工作，認真落實(shí)《消防安全管理規定》的內容，強化消防安全責任意識，規范消防安全工作，逐項落實(shí)工作措施，以消防安全管理規范化建設促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，以學(xué)校發(fā)展帶動(dòng)消防安全管理規范化建設，努力做好今年的消防安全工作。落實(shí)好各部門(mén)的消防管理工作，簽定消防安全責任書(shū)，務(wù)必使廣大師生員工在防火安全的認識上重視、重視、再重視，工作責任上落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。以確保全校師生員工的生命財產(chǎn)安全。

　　同時(shí)學(xué)校保衛科將對各部門(mén)的落實(shí)情況進(jìn)行監督。對未能按要求落實(shí)《消防安全管理規定》的單位和個(gè)人將進(jìn)行通報批評直至追究責任。

　　二、加強消防宣傳力度

　　學(xué)校各部門(mén)應堅持“預防為主，防消結合”的原則，認真落實(shí)《消防安全管理規定》。廣泛深入地開(kāi)展消防宣傳教育，打牢消防安全工作的群眾基礎，使廣大師生員工認識到做好消防安全工作是學(xué)校發(fā)展的需要，同時(shí)也是對廣大師生員工生命財產(chǎn)安全負責。各部門(mén)領(lǐng)導應帶頭學(xué)習《消防法》、《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》等法律、法規文件，依法規范本單位的消防管理工作。保衛科將進(jìn)一步加強監督和落實(shí)，各部門(mén)要把消防工作做為保障師生員工生命財產(chǎn)的大事常抓不懈。分管學(xué)生工作的部門(mén)、班主任要加強對學(xué)生的安全意識和自身保護意識教育，運用各種宣傳途徑，增強學(xué)生的自防、自救能力。今年計劃向學(xué)校各部門(mén)下發(fā)各種消防安全制度、規定，同時(shí)在學(xué)校主干道懸掛各類(lèi)消防宣傳展板，使廣大師生員工更好的得到消防安全教育。

　　三、加強義務(wù)消隊員的培訓和消防演練

　　近年來(lái)學(xué)校發(fā)展較快，各種消防隱患也隨之出現，針對這種情制定計劃加強義消隊員的業(yè)務(wù)培訓。要求義消隊員不但會(huì )使用各種滅火器和消火栓撲救初起火災，還要學(xué)會(huì )在發(fā)生火災時(shí)熟練進(jìn)行人員疏散，有效保護學(xué)校和師生的生命財產(chǎn)安全。今年計劃進(jìn)行一至二次消防實(shí)戰演練，以提高義消隊員的實(shí)際操作能力，使義消隊員真正成為學(xué)校防火工作的主力軍。今年將加強對學(xué)生義務(wù)消防志愿者服務(wù)隊的管理工作，讓他們作好師生員工的消防宣傳工作，同時(shí)注重他們消防技能的培養，計劃讓他們每個(gè)月對學(xué)生宿舍用火用電安全的檢查，發(fā)現情況及時(shí)上報，消除學(xué)生宿舍遺留的隱患。

　　四、開(kāi)展消防安全檢查，完善各項規章制度

　　我們計劃每月對本單位的消防安全工作進(jìn)行一次檢查，每個(gè)季度進(jìn)行一次大規模檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好檢查記錄備查，對需要學(xué)校幫助整改的問(wèn)題應向學(xué)校送交書(shū)面報告。凡遇重大節假日前，保衛處將組織有關(guān)部門(mén)，對全校進(jìn)行消防安全檢查，并將檢查情況書(shū)面報告學(xué)校主管領(lǐng)導。義務(wù)消防隊(校衛隊)的巡邏人員和重點(diǎn)部位的值班人員應堅持經(jīng)常巡查，及時(shí)發(fā)現火險隱患，建立每日巡查記錄。

　　五、加強消防控制室的管理，對值班人員進(jìn)行培訓

　　目前，我校消防控制室設備大部分已無(wú)法正常使用，這就需要該樓棟的值班人員加強責任心，各部門(mén)要安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間、專(zhuān)門(mén)人員對值班人員進(jìn)行上崗培訓，使值班人員進(jìn)一步明確職責任務(wù)。

　　六、加強消防設施，器材的配置、管理、維護保養

　　消防器材、設施，是預防火災，保證安全，減少損失必不可少的武器，學(xué)校將按照規定配置和管理。配齊各單位的`滅火器、室內水拴、水帶、水槍、應急疏散標志燈、應急照明燈等，必須要落實(shí)專(zhuān)人規范管理，并定期進(jìn)行檢查和維護保養，確保完好無(wú)損。對故意損壞消防設施、設備的行為，堅決依法處理。力爭在今年將學(xué)生宿舍的應急燈和指示牌予以更換，確保學(xué)生宿舍的消防安全。今年力爭對各個(gè)不能正常運轉的消防預警系統及其它損壞的消防設施予以修復，使其能夠正常運行，保障消防安全。并聘請有一定技術(shù)、實(shí)力和信譽(yù)的消防設備代維公司進(jìn)行全面維護，以確保各個(gè)部位的消防設施正常運行。今年計劃在市消防支隊的幫助下開(kāi)辦一個(gè)消防展示中心。在展示中心懸掛消防宣傳圖片和一些師生并不常見(jiàn)的消防設備，使師生員工更直觀(guān)的感受到火災給人們帶來(lái)的危害。

　　七、進(jìn)一步完善各重點(diǎn)部位的消防安全

　　對各重點(diǎn)部位(學(xué)生宿舍及其它特定場(chǎng)所)完善消防安全應急預案，做好預防工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。建立有效的消防用水應急預案，相關(guān)部門(mén)更要必要較全面細致的消防水路管網(wǎng)圖，消防用水的管理應歸口一個(gè)部門(mén)，在水泵房應安排人24小時(shí)值班。今年將對學(xué)生宿舍區域的消防水路進(jìn)行逐一檢查和標識位置，并制作好宿舍中心消防水路圖由專(zhuān)人管理、維護。

　　安全生產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，它維系著(zhù)企業(yè)的生命。為了深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國消防法》，大力推進(jìn)公司的消防安全工作，不斷強化消防功能，保障公司和租戶(hù)生命財產(chǎn)安全，及時(shí)消除火險隱患，現制定20xx年度消防安全工作計劃如下：

　　1、每?jì)芍軐�公司員工進(jìn)行一次消防知識培訓，時(shí)間不少于一小時(shí)。對員工宣傳講解消防法律法規，消防基礎知識，防火，滅火和逃生自救等內容。以及當前社會(huì )的消防形勢，通報廣場(chǎng)的消防檢查情況。

　　2、每月組織義務(wù)消防隊進(jìn)行一次滅火器材的使用、消防設施性能的培訓，時(shí)間不少于一小時(shí)。讓員工了解消防設施及器材的使用方法，并進(jìn)行如拋接消防水帶、水槍出水等實(shí)際操作訓練，以及在實(shí)際應用中需要注意的一些問(wèn)題;并在適當的時(shí)候進(jìn)行考核。

　　3、根據國家相關(guān)法律的要求，為配合“11.9”消防宣傳日，在十一月份進(jìn)行一次消防實(shí)戰演習(方案另報)，讓員工進(jìn)行一次滅火、應急疏散及逃生自救的實(shí)戰練習。并通過(guò)宣傳單或小冊子形式向客人及租戶(hù)宣傳消防安全知識。

　　4、定期通過(guò)版報形式向公司員工及租戶(hù)宣傳講解消防法律法規，防火、滅火、疏散逃生等常識。

　　5、認真作好每日防火巡查工作，巡查范圍包括大樓公共區域、租戶(hù)內部、公寓樓、后餐廳、各處機房、辦公室及其它室外公共區域。發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)整改。并認真做好巡查記錄。

　　6、每月月底由防火安全領(lǐng)導小組對公司各處進(jìn)行一次防火安全大檢查，全面檢查消防安全狀況，及時(shí)消除火險隱患。并填寫(xiě)檢查記錄。

　　7、每月對公司的消防設施、滅火器材和消防安全標志進(jìn)行維護保養，確保其完好有效，保證疏散通道和安全出口暢通無(wú)堵。如實(shí)做好記錄，詳細記錄消防設施的使用及保養狀況，并及時(shí)上報總經(jīng)理。

　　8、繼續與租戶(hù)和公司各部門(mén)簽定《防火安全責任狀》，進(jìn)一步落實(shí)防火安全責任。

　　9、緊緊抓好義務(wù)消防隊骨干的領(lǐng)導工作，通過(guò)義務(wù)消防隊這一級組織來(lái)領(lǐng)導公司各部門(mén)的防火安全工作，安排指定人員及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)消防日常工作。

　　10、進(jìn)一步健全、完善公司有關(guān)消防的規章制度，建立公司防火檔案。

　　11、公司消防責任人安排的其他消防安全管理工作。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)25

　　一、提升業(yè)務(wù)能力，提高綜合實(shí)力

　　對于一名業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力是非常重要的，我們做業(yè)務(wù)無(wú)非就是看的個(gè)人能力，如果我們個(gè)人的能力不是很強的話(huà)，就算公司再給予怎樣優(yōu)秀的條件，也許我們和客戶(hù)也無(wú)法成功達成交易。做業(yè)務(wù)的這些年里，我也自己想了很多的辦法，我在工作中思考、實(shí)踐，為的就是希望能夠通過(guò)自己的思考，提升自己的業(yè)績(jì)，不辜負公司各位領(lǐng)導對我的器重和栽培。未來(lái)的.時(shí)間里，我會(huì )注重培養自己，也會(huì )關(guān)注自己的成長(cháng)趨勢，希望我可以在一步步中有所長(cháng)進(jìn)。

　　二、更注重服務(wù)，打好公司口碑

　　未來(lái)一年，我認為最重要的就是要做好服務(wù)，這個(gè)市場(chǎng)對服務(wù)的要求越來(lái)越嚴格了，很多客戶(hù)第一感受到的就是我們的服務(wù)，所以服務(wù)態(tài)度是首要的，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，現在對服務(wù)都是非�？粗氐�。時(shí)代的發(fā)展，讓普遍人的享受逐漸趨向精神享受，而我們所提供的也就是服務(wù)精神，所以這一點(diǎn)是非常重要的，接下來(lái)一年我會(huì )努力提升自己的服務(wù)品質(zhì)，為公司打好口碑，只有把口碑做起來(lái)了，客戶(hù)才會(huì )多起來(lái)，我們的信任度也會(huì )有所提升，這是非常有利的一個(gè)方式。所以，面對以后的工作，我決定在平時(shí)的工作上鍛煉自己的口語(yǔ)能力，也鍛煉自己的膽量，希望可以將一個(gè)的狀態(tài)帶到工作當中。

　　三、工作中總結，學(xué)會(huì )自我反思

　　在這個(gè)崗位上久了之后，我就越發(fā)覺(jué)得做總結這件事情雖然看起來(lái)很老套，但無(wú)疑是一件非常有必要的事情。很多時(shí)候我們屢次犯錯，就是因為沒(méi)有及時(shí)給自己做總結做反思。就像我們讀書(shū)一樣，如果錯了之后不摘抄下來(lái)，做錯題筆記的話(huà)，也許下一次我們還會(huì )犯同樣的錯誤。工作又何嘗不是呢?對于工作，我們應當更加嚴謹認真，因為這關(guān)乎我們自己，這關(guān)乎著(zhù)整個(gè)集體，整個(gè)公司的發(fā)展，只有懂得了集體榮譽(yù)感，我們個(gè)人才會(huì )有更好的發(fā)展。新的一年就來(lái)了，我已經(jīng)收拾好了一切，只等出發(fā)，勇敢前行！

　　年度個(gè)人計劃書(shū)26

　　一、指導思想

　　根據市教育工會(huì )20xx年工作要點(diǎn)，圍繞學(xué)校中心工作，充分發(fā)揮我�；鶎庸�會(huì )組織的作用，進(jìn)一步完善和拓寬教職工參與校務(wù)公開(kāi)民主管理的渠道，保障職工民主權利的落實(shí)；進(jìn)一步加強師德師能建設，提升職工素質(zhì)；進(jìn)一步增強服務(wù)的意識，落實(shí)好以醫保、體檢、休息休養為主要內容的保障工程。同時(shí)進(jìn)一步加強學(xué)校工會(huì )組織的自身建設。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┟裰鞴芾砉こ�

　　以職代會(huì )為主渠道，進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開(kāi)民主管理規范化建設，落實(shí)保障教職工的民主政治權利。

　　1、發(fā)揮教職工的主體作用，通過(guò)宣傳動(dòng)員，使本校教職工高度認識職代會(huì )在學(xué)校民主管理工作中的重要性。

　　2、不斷提高職代會(huì )的質(zhì)量，加強職代會(huì )會(huì )前、會(huì )中和會(huì )后的功能發(fā)揮，體現民意，落實(shí)教職工的知情權、參與權、表達權和監督權。

　　3、進(jìn)一步完善職代會(huì )代表提案制，通過(guò)代表培訓提高代表參與學(xué)校民主管理的能力，增強代表的責任意識和主人翁精神，使職代會(huì )的各項工作更加規范和完善。

　　4、根據《長(cháng)沙市教育系統基層學(xué)校校務(wù)公開(kāi)民主管理工作規范化建設標準與要求》，進(jìn)一步加大對文件精神的宣傳，增強我校教職工民主管理的參與意識，主動(dòng)依法維權，切實(shí)做好工會(huì )組織在民主管理中的監督作用。

　　5、通過(guò)校園網(wǎng)、公示欄、全體教師會(huì )等各種渠道，讓廣大教職工及時(shí)了解校務(wù)公開(kāi)的內容、形式和要求。

　　6、發(fā)揮學(xué)校民主管理和民主監督小組的作用，完成一年一度的民主管理測評和評估報告，做好資料的整理歸檔工作。

　　7、抓好工會(huì )的常規工作：每月召開(kāi)一次工會(huì )委員或工會(huì )小組長(cháng)例會(huì )，匯報各工會(huì )小組情況，布置工會(huì )工作；每年進(jìn)行一次教師宿舍衛生檢查評比，并不定期地進(jìn)行突擊檢查；辦好校園網(wǎng)的教工之家欄目，及時(shí)交流工會(huì )工作信息。

　�。ǘ�）素質(zhì)建設工程

　　開(kāi)展教職工素質(zhì)工程建設，保障教職工的精神文化權利。

　　1、繼續深入開(kāi)展“弘揚師德、鑄就師魂”為主題的系列實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的研討會(huì )、演講會(huì )等交流活動(dòng)。大力宣傳優(yōu)秀班主任，優(yōu)秀教師，十佳教師；進(jìn)一步完善學(xué)校師德建設。

　　2、加強學(xué)校工會(huì )干部隊伍建設，提高理論水平和管理服務(wù)水平。組織學(xué)習相關(guān)文件，領(lǐng)會(huì )十七屆四中全會(huì )精神，把《決定》的學(xué)習與工會(huì )工作有機地結合，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。

　　3、組織工會(huì )委員、組長(cháng)學(xué)習20xx年國家財政部新頒發(fā)的《工會(huì )會(huì )計制度》，領(lǐng)會(huì )精神。嚴格執行工會(huì )的各項財務(wù)制度，進(jìn)一步規范工會(huì )財務(wù)制度。通過(guò)參加各項專(zhuān)業(yè)培訓，提高工會(huì )會(huì )計、工會(huì )經(jīng)審員的業(yè)務(wù)水平。

　　4、廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，提高師德師能以及專(zhuān)業(yè)水平，定期舉行“校園書(shū)香”的讀書(shū)心得交流，創(chuàng )建學(xué)習型團隊。

　　5、認真開(kāi)展文明組室的創(chuàng )建、評比和交流活動(dòng)。激發(fā)教職工的工作熱情和創(chuàng )造力，進(jìn)一步完善激勵機制，大力發(fā)揚和宣傳在創(chuàng )建文明組室中的優(yōu)秀組室和個(gè)人事跡，充分發(fā)揮校園網(wǎng)“教工之家”的作用，及時(shí)報道創(chuàng )建文明組室活動(dòng)中的好人好事。

　�。ㄈ�）生活保障工程

　　以增強維護意識和提高服務(wù)質(zhì)量為目標，樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀(guān)念，進(jìn)一步解決好廣大教職工的生活實(shí)際問(wèn)題，落實(shí)好教職工的保障工程。

　　1、繼續做好“兩險”、“一防”工作，并加強宣傳指導工作，及時(shí)反饋信息解決問(wèn)題。

　　2、高度關(guān)注困難教職工的生活等問(wèn)題，關(guān)心生病教職工，經(jīng)常性地走訪(fǎng)他們的家庭，及時(shí)做好幫困、送溫暖工作，切實(shí)當好他們的“第一知情人，第一報告人，第一幫扶人”，及時(shí)向上級工會(huì )匯報情況。做好學(xué)校幫困工作，把幫困基金用于真正急需幫助的教職工。

　　3、組織好兩年一次的教職工體檢、每年一次女教職工的'體檢工作。

　　4、以寒暑兩季的“送溫暖”、“送清涼”活動(dòng)為契機，切實(shí)搞好家訪(fǎng)慰問(wèn)工作。召開(kāi)一次家屬會(huì )。

　　5、關(guān)心好學(xué)校的女教職工的生活，發(fā)揮女職工委員會(huì )的作用，積極開(kāi)展工作，普及健身保養知識，特別是孕、產(chǎn)期女教職工的工作和身體健康，及時(shí)家訪(fǎng)，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題和困難。

　　6、做好計劃生育工作，加強人口與計劃生育知識宣傳，落實(shí)好查環(huán)孕檢，杜絕計劃外生育。

　　7、關(guān)心退休教職工的生活，做好家訪(fǎng)工作，及時(shí)了解情況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題；關(guān)心離休干部生活。

　　8、做好教師節、三八婦女節等慶祝和慰問(wèn)活動(dòng)，組織好退休教師的歡送會(huì )。

　　9、積極開(kāi)展豐富多彩的群眾文體活動(dòng)，因地制宜，以形式多樣的小型比賽為主，從而陶冶情操，強身健體，在活動(dòng)中不斷增強全校教職工的凝聚力和活力。

　　三、具體安排

　　二月份：

　　1、召開(kāi)工會(huì )委員工會(huì )組長(cháng)會(huì )議，布置本學(xué)期學(xué)校工會(huì )工作。

　　2、長(cháng)沙市第二屆“魅力教師”評選工作。

　　5、教工之家欄目的宣傳布置。

　　6、慶祝元宵節。

　　三月份：

　　1、慶�！叭�八”婦女節。

　　2、教職工乒乓球賽、象棋賽。

　　3、組織工會(huì )委員學(xué)習中學(xué)工會(huì )財務(wù)工作的相關(guān)制度。

　　4、工會(huì )委員、組長(cháng)例會(huì )。

　　四月份：

　　1、清明祭掃活動(dòng)；教師春游活動(dòng)。

　　2、迎五一幫困慰問(wèn)工作。

　　3、工會(huì )委員、組長(cháng)例會(huì )。

　　五月份：

　　1、慶“五一”系列活動(dòng)。

　　2、女教職工第六輪“芙蓉杯”競賽。

　　3、工會(huì )委員、組長(cháng)例會(huì )。

　　六月份：

　　1、六一兒童節親子活動(dòng)。

　　2、組織教職工參加獻血，并做好宣傳工作。

　　3、教師體檢。

　　4、安排好暑期送清涼家訪(fǎng)慰問(wèn)工作。

　　5、端午節活動(dòng)。

　　6、工會(huì )委員、組長(cháng)例會(huì )，上半年工會(huì )工作總結。

　　七月份：

　　1、暑期送清涼家訪(fǎng)慰問(wèn)工作。

　　2、自查上半年預算執行情況。

　　八月份：

　　1、工會(huì )委員會(huì )議，討論下半學(xué)期工作。

　　2、各組室產(chǎn)生工會(huì )組長(cháng)，進(jìn)行班組業(yè)務(wù)培訓，并布置工會(huì )工作。

　　九月份：

　　1、20xx年教師節慶�；顒�(dòng)。

　　2、組織開(kāi)展教工讀書(shū)交流活動(dòng)。

　　3、籌備學(xué)校第九屆六次職代會(huì )。

　　4、迎國慶幫困慰問(wèn)工作。

　　10、工會(huì )委員、組長(cháng)例會(huì )，宿舍衛生檢查。

　　十月份：

　　1、組織參加第七屆“園丁杯”籃球賽。

　　2、召開(kāi)學(xué)校第九屆六次職代會(huì )。

　　3、工會(huì )委員、組長(cháng)例會(huì )。

　　十一月份：

　　1、組織教師運動(dòng)會(huì )。

　　2、迎接校務(wù)公開(kāi)資料檢查（校務(wù)公開(kāi)、教工之家、女工、財務(wù)、經(jīng)審。）

　　3、女教職工的專(zhuān)項體檢。

　　4、工會(huì )主席的年終述職、考核。

　　5、工會(huì )委員、組長(cháng)例會(huì )。

　　十二月份：

　　1、召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )會(huì )議，編制20xx年學(xué)校工會(huì )經(jīng)費預算。

　　2、舉辦教職工迎新活動(dòng)。

　　3、工會(huì )委員、組長(cháng)例會(huì )，組室衛生檢查。

　　一月份：

　　1、對部分教職工（退休、內退）進(jìn)行送溫暖家訪(fǎng)活動(dòng)。

　　2、家屬會(huì )。

　　3、總結本年度學(xué)校工會(huì )工作情況。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)27

　　新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年。在這里工作已過(guò)1個(gè)年頭了，在此，我訂立了20xx年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

　　(1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對工作中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　(2)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習，勇于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種營(yíng)養;同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的工作基礎、辯證的思維方法、正確的思想觀(guān)點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

　　(3)當好助手。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導的壓力。完成自已份內工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

　　(4)熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名職員，必須以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力配合。

　　在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

　　(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。

　　(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作。

　　(4)配合上級領(lǐng)導于各部門(mén)做好協(xié)助工。

　　(5)做好辦公用品的`管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。

　　(6)做好辦公室設備的維護和保養工作。

　　(7)協(xié)助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。

　　(8)認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)28

　　一、指導思想：

　　為進(jìn)一步抓好醫療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫院的發(fā)展規劃，本著(zhù)“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng )新管理方式，不斷提高社會(huì )滿(mǎn)意度。

　　二、護理部中長(cháng)期發(fā)展規劃和工作目標

　　1、專(zhuān)業(yè)規模：以社會(huì )需求為導向，結合我院的自身情況

　　中期規劃：在未來(lái)5年內每年招收大專(zhuān)10-20人。

　　長(cháng)期規劃：在未來(lái)10年內每年招收大專(zhuān)40-50人。

　　2、專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃：加強基礎護理建設，提升護理整體水平。深化整體護理，有效落實(shí)評估-計劃-實(shí)施-評價(jià)的以病人為中心的護理工作方法，為病人提供基礎護理、專(zhuān)科護理、心理護理、健康教育等全程、連續、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，尤其要加強專(zhuān)業(yè)特色建設。

　　三、主要措施

　　1、加強護理人員戰備訓練，建立護理應急小組，確保護理保障能力。

　　2、結合編制體制精簡(jiǎn)工作，合理劃分護士長(cháng)和護士的工作崗位，明確職責，理順關(guān)系，確保護理隊伍有序、穩定、協(xié)調、良性發(fā)展。

　　3、建立健全護理隊伍管理、培養、使用的相應制度，加強護士的分類(lèi)管理，促使各類(lèi)護理人員整體作用的良好發(fā)揮。

　　4、大力加強護士培訓，積極推行分階段、定目標，崗位培養-學(xué)歷教育-學(xué)分管理相結合的護理人才培養機制。

　　5、積極探索護理隊伍合理進(jìn)出的規律和特點(diǎn)，通過(guò)平衡有序和科學(xué)的安排人員進(jìn)出，達到改善結構、提高素質(zhì)的.目的。

　　6、全面推行整體護理，有效落實(shí)評估-計劃-實(shí)施-評價(jià)的以病人為中心的護理工作方法。認真落實(shí)分級護理公示制度及住院病人全程健康教育。

　　7、緊跟重點(diǎn)學(xué)科醫學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，加強專(zhuān)科護理建設，提高專(zhuān)科護理水平。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)29

　　驀然回首，20XX年已經(jīng)到來(lái)了，為及時(shí)總結成績(jì)和發(fā)現不足，以便更好開(kāi)展明年的工作，現將個(gè)人工作小計劃如下：

　　一、抓管理，嚴格日常工作規范

　　在日常工作中，一直牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的責任意識，牢記各項規章制度，哪怕就一些看似小事或經(jīng)常性工作也要記在本子上，記在心里。對接打的每個(gè)電話(huà)，給員工開(kāi)的一份單位證明，收發(fā)的每份文件，每封信件，每本雜志，每份報紙都細心對待，謹慎處置，快速處理。嚴格程序，規范流程，用大局的天平來(lái)衡量工作，分清主次，避免視小不為，因小失大。值班安排，各類(lèi)通知，樓內協(xié)調溝通，給電梯公司的一個(gè)電話(huà)。這些看似簡(jiǎn)單，一成不變的工作稍有不慎就會(huì )給公司帶來(lái)巨大損失，從而影響公司正常運轉。對待日常工作，我從不敢也不能掉以輕心，做到時(shí)刻保持清醒的頭腦，清晰的思路，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

　　二、創(chuàng )新手段，做好宣傳工作

　　積極做好各項宣傳工作，動(dòng)員員工向西部聯(lián)席會(huì )投稿，著(zhù)重對公司重點(diǎn)工作和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報道，擴大公司的社會(huì )影響；利用好公司的宣傳文化墻，微信平臺，代表公司在員工大喜、生日之際送去美好祝福，打造“公司是我家，大家都愛(ài)她”的企業(yè)氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供持續有力的精神動(dòng)力和文化土壤。

　　三、規范內部管理，提高工作效率

　　一是從加強日常檔案、資料的系統管理入手，盡力提高工作效率，有力地支持了其他部門(mén)的工作，保證了公司工作的順利進(jìn)行。二是整理歷年的行政檔案，行政檔案是一個(gè)公司的發(fā)展史，它的存在代表著(zhù)企業(yè)的延續性，持續性，它的完整性與否直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展走向。在部門(mén)人員緊張的情況下，我對歷年的檔案進(jìn)行了大致的分類(lèi)、整理和歸置，為進(jìn)一步理順和完善檔案走出了重要的一步。

　　四、做好后勤保障工作

　　后勤保障工作是綜合部的重點(diǎn)工作，也是綜合部的使命所在，為給公司的'正常運轉提供有力的后勤保障，我在各項后勤及管理工作中嚴格按照公司規定，主動(dòng)開(kāi)展各項工作，保障了公司的正常運轉。

　　1、做好各項基礎后勤保障工作。

　　2、增加橫向溝通，主動(dòng)協(xié)助各部工作。

　　3、對公章的日常管理及其他印章的發(fā)放管理。

　　4、及時(shí)對公司基礎證件進(jìn)行年檢。

　　5、加強對公司所屬物業(yè)的管理。

　　以上就是本人20XX年的工作計劃，希望在新的一年里能夠把行政工作做到最好！

　　年度個(gè)人計劃書(shū)30

　　新的一年開(kāi)始了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年，我會(huì )克服自身種種的問(wèn)題，努力掌握一些技術(shù)知識，學(xué)習更多的東西，以一顆坦然的心，一顆平常的心，一顆快樂(lè )的心去迎接新一年的到來(lái)。

　　在公司擔任行政工作這一年多里，我一直以來(lái)都非常珍惜也非常感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機會(huì )。這段工作歷程讓我學(xué)到了很多，感悟也很多，看到公司一天天的變化和壯大，可以和公司共同成長(cháng)和發(fā)展，我真的很驕傲，剛開(kāi)始接觸行政工作的時(shí)候，一直以為行政是一份簡(jiǎn)單的工作，后來(lái)慢慢的`我深刻體會(huì )到行政工作的理念，將公司當成自己的家，服務(wù)大家就是在打理照看自己的家一樣，在這一年多里不僅讓我學(xué)會(huì )了為人處事的方法，也讓我認識到行政的重要性，行政不是簡(jiǎn)單的的處理文件，做雜事，而是在方方面面都能很好的鍛煉人的一種工作，同時(shí)我也很感謝啊映，是你讓我成長(cháng)了很多，不斷的培養我，給我機會(huì )，讓我可以獨擋一面，在今后的工作上我會(huì )不斷的加強學(xué)習，努力提升自己，總結經(jīng)驗，改掉自身的缺點(diǎn)，把問(wèn)題考慮到最全面，不讓失誤發(fā)生，所以在20xx年開(kāi)始，也希望公司能給我一個(gè)上升的平臺，我會(huì )更加的嚴格要求自己，為公司貢獻自己的一份力量，希望繼續努力與公司共進(jìn)退，我將把這份感激之情化為工作的熱情，在今后的工作里，我一定努力工作完成任務(wù)。迎接20xx年全新的挑戰，也希望能得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的引導及幫助。同時(shí)我也會(huì )做好我現在的本職工作。下面是我本人20xx年的工作計劃：

　　在日常工作中，我一直嚴格要求自己，用心做好每一項工作。

　　1、常規工作：每日員工資料的打印，CRM的監督，員工入職辦理，公司微博和微信后臺管理。

　　2、數據統計：每日統計員工電話(huà)量，統計員工一周工作情況，外出登記記錄及核對，考勤統計

　　3、辦公室5S管理：花草管理，員工桌面監督。

　　4、日常采購工作：文具用品采購，訂購飲用水在數據方面：我都會(huì )做好登記，并準確詳細，每月分類(lèi)保存，以備隨時(shí)查詢(xún)。

　　在公司辦公用品及清潔用品日常采購費用方面：我都會(huì )妥善記錄好每月費用，以備日后查詢(xún)。

　　在文檔工作方面：?jiǎn)T工每日資料，行政文件我都會(huì )做好記錄，分類(lèi)存檔。

　　在日常接待工作方面：面試接待，并倒水，保持禮貌并通報相關(guān)接見(jiàn)人員。

　　員工考勤及外出登記記得方面：對外出人員的出入時(shí)間費用的登記，每月準時(shí)的統計好考勤數據并上交。

　　在常規工作方面：在打印資料的時(shí)候我都會(huì )盡量節約公司成本，把沒(méi)有用的廢紙都收集起來(lái)，打印公司內部資料使用。微博和微信每日發(fā)布一則信息。對員工CRM的監督，我都會(huì )準備無(wú)誤的登記好，每周和每月準時(shí)上交。

　　在溝通方面：我都會(huì )做好部門(mén)服務(wù)，加強與各部門(mén)之間的溝通和連絡(luò )，工作快速及時(shí)準確的傳遞到位。

　　盡管行政的工作是比較繁雜，但是任何事情都需要積累，小事顧全了才能做大事，因為我本身就是有小小的強迫癥，所以我在工作的時(shí)候基本上不會(huì )讓自己出錯，要么不做，要么就要做到盡善盡美，雖然我現在還是普通的行政文員，但是我已經(jīng)掌握了我的工作方向，相信只要我再接再厲，在接下來(lái)的工作中我會(huì )做的更加出色，同時(shí)，我會(huì )改掉我自身的不足，比較情緒化，將個(gè)人的私人感情帶到工作中等等，我一定會(huì )努力克服，不讓這種情況再發(fā)生。

　　不管自己今后往哪個(gè)方向發(fā)展，但在任何工作中我都會(huì )努力提高自己，彌補工作中的不足，在新的學(xué)習中總結經(jīng)驗，用謙虛的態(tài)度和熱情做好工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。

　�。ㄒ唬┨岣邆�(gè)人能力以及應變能力，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、積累各方面的知識，加強學(xué)習，提高觀(guān)察力。

　　2、在工作中學(xué)習，遇到不懂的多向領(lǐng)導及同事請教。

　　3、加強自身的修養。

　　4、加強思維能力。

　　5、做到自我監督，自我鼓勵。

　�。ǘ�）其他工作

　　1、協(xié)助各部門(mén)同事認真做好各項工作。

　　2、及時(shí)、認真、準確完成安排的任務(wù)。

　　以上就是我20xx年度的工作計劃。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)31

　　根據上級部門(mén)要求，結合我院實(shí)際情況，通過(guò)院長(cháng)辦公會(huì )集體研究討論，制定工作目標及具體工作計劃。具體內容如下：

　　一、工作目標

　　1、改善醫療環(huán)境。

　　2、繼續實(shí)施“三名”戰略。

　　3、完成三甲創(chuàng )建工作。

　　4、業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)20%。

　　二、具體工作計劃

　　為實(shí)現工作目標，我院全體醫務(wù)人員要同心協(xié)力，努力完成以下四個(gè)方面的任務(wù)：

　�。ㄒ唬┲�巢引鳳，增強實(shí)力

　　好的醫療環(huán)境，既是廣大患者的要求，也受醫務(wù)工作者青睞，是醫院持續發(fā)展的重要基礎�！俺病笔腔�礎設施；“鳳”是服務(wù)對象，也是醫學(xué)人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥(niǎo)，興建過(guò)渡病房xxxx平米，即將運行。內部的環(huán)境與設施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫療綜合大樓約x萬(wàn)平米，近xxx張床。今年完成規劃設計，立項并開(kāi)工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫院發(fā)展的重中之重，是留住病人留住人才的`必由之路，也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調發(fā)展的必然要求。

　�。ǘ�）培育素養，提升水平

　　素養包含了個(gè)人的文化修養和技術(shù)水平兩個(gè)方面，有了好的環(huán)境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實(shí)施“三名戰略”。

　　1、選聘高層次人才，20xx年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫專(zhuān)業(yè)、一名針灸專(zhuān)業(yè)、一名推拿專(zhuān)業(yè)。

　　2、培養現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學(xué)習制度。

　　3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院繼續保持長(cháng)期合作關(guān)系。為人才培養及技術(shù)支撐平臺。

　　4、加強特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設。我們在特色專(zhuān)科專(zhuān)病建設上，還要下大力氣，繼續做大做強內科、婦產(chǎn)科。內科除心血管科外，繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規劃；婦產(chǎn)科繼續加強在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展；骨傷科要在專(zhuān)科特色方面不斷完善提高；外科做好開(kāi)展微創(chuàng )技術(shù)等方面的前期準備工作；我院將利用中醫醫院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。

　�。ㄈ�）創(chuàng )新機制激發(fā)活力

　　今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況，建立和完善新的運行機制：

　　1、探索崗位管理，建立崗位進(jìn)出機制（包括領(lǐng)導崗位）。

　　2、進(jìn)一步加大績(jì)效分配力度，完善績(jì)效考核機制。

　　3、試行護士分級管理（n1-n5）。

　　4、落實(shí)院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。

　　5、獎懲激勵機制，大力提倡問(wèn)責制，確保醫院安全。

　　6、保潔保安社會(huì )化管理，24小時(shí)全覆蓋。

　�。ㄋ模﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生

　　服務(wù)有兩個(gè)中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。

　　對外：

　　1、繼續開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意活動(dòng)”、“優(yōu)質(zhì)護理示范活動(dòng)”、“抗生素專(zhuān)項治理活動(dòng)“、醫德醫風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月等活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程。

　　2、注重中醫藥特色，推廣普及中醫藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫藥“簡(jiǎn)、便、驗、廉”特色。

　　3、建立服務(wù)評價(jià)體系。以提高病人滿(mǎn)意度為核心，建立出院病人回訪(fǎng)制度、住院病人滿(mǎn)意度調查，并將調查結果納入績(jì)效考核及時(shí)兌現獎懲。

　　對內：

　　加強干部隊伍建設，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務(wù)項目化，項目目標化，目標責任化”來(lái)落實(shí)執行。

　　根據我院目前具體存在的情況，有針對性地制定年初工作計劃，如下：

　　1、完善各項工作，提升醫院綜合素質(zhì)，積極創(chuàng )建示范鄉鎮衛生院。

　　2、繼續做好基本公共衛生服務(wù)工作，加強宣傳，改變醫務(wù)人員觀(guān)念，主動(dòng)參與健康管理團隊下鄉，增加服務(wù)次數，保證服務(wù)內涵。年內完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費體檢，完善居民健康檔案。加強健康管理團隊工作監管，落實(shí)考核制度，定期組織培訓，提高醫務(wù)人員思想認識及服務(wù)能力。

　　3、進(jìn)一步推進(jìn)突發(fā)公共衛生應急工作，做好宣傳培訓，提高職工與社區居民對衛生應急的認識。

　　4、與政府加強溝通聯(lián)系，取得資金支持，逐步完善硬件建設，以滿(mǎn)足老百姓不斷增長(cháng)的衛生需求。

　　5、引進(jìn)大中專(zhuān)、本科畢業(yè)生，重視崗前培訓；尤其要確保護理人員的招收，以保障護理工作的正常開(kāi)展；培養年輕骨干力量，有針對性地派送上級醫院進(jìn)修學(xué)習。

　　6、努力開(kāi)展新技術(shù)或有專(zhuān)科特色的醫療項目。

　　7、新的績(jì)效分配方案出臺后，進(jìn)一步完善激勵機制，合理制定分配制度。

　　8、加強法律知識學(xué)習，增強自我保護意識，時(shí)刻提高警惕，把醫療安全放在首位，嚴防差錯事故、醫療糾紛的發(fā)生。開(kāi)展職工思想政治教育活動(dòng)，結合黨的群眾教育路線(xiàn)實(shí)施方案，定期進(jìn)行政風(fēng)、黨風(fēng)、行風(fēng)教育，使職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。

　　9、繼續加強醫療護理質(zhì)量考核，質(zhì)控小組每月開(kāi)展考核1-2次，及時(shí)反饋信息，加以整改。

　　10、按照衛生局簽訂目標管理責任書(shū)，分解每一項任務(wù)到各科室，院部定期督查。

　　11、改善服務(wù)態(tài)度，加強與患者有效溝通，提升醫療技術(shù)水平，嚴格執行操作規程，謹防差錯事故。

　　12、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，安排醫務(wù)人員赴上級醫院進(jìn)修，鼓勵職工在職繼續教育，更新醫療知識，更好為患者服務(wù)。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)32

　　采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20XX年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標。根據以往的工作經(jīng)驗及教訓，按照“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃�，F將主要工作計劃如下：

　　一、全年工作總體思路和工作目標

　　依據公司合同額3-3.5億、產(chǎn)值2.5-3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實(shí)際情況,牢固樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格。同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為了確保各現場(chǎng)物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預計銷(xiāo)售額,然后再依據生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃。并依據各項目的月度實(shí)施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售。

　　具體工作目標：

　　1、加強物資采購的計劃性，與市場(chǎng)部、物資、設備廠(chǎng)家密切配合。充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

　　2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

　　3、與供應商建立一種和諧的`關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

　　二、工作措施

　　一是完善制度，做到透明采購。通過(guò)組織學(xué)習公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開(kāi)透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，根據市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購和更換供應商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。

　　二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在原價(jià)位的基礎上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調整部份工作程序，增加采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。

　　三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調。進(jìn)一步加強對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓，使每一位員工在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預計我公司這一年度生產(chǎn)銷(xiāo)售量將會(huì )有所增加，因此要在適當時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。

　　三、目前存在的問(wèn)題及解決辦法

　　目前，采購部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門(mén)對購買(mǎi)的物品不及時(shí)申報，導致有的物資緊缺；有的部門(mén)則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采購存在著(zhù)較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對于很多的供應商，有時(shí)付款不按合同和計劃執行，造成企業(yè)不能從供應商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(cháng)，導致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企業(yè)才向供應商去訂購，而如果這時(shí)才發(fā)現供應商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(cháng)，浪費了很多時(shí)間。導致部門(mén)管理和協(xié)調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

　　1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

　　2、制定采購預算與估計成本。制定各部門(mén)采購預算，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

　　3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。

　　4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

　　在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)33

　　一、工作重點(diǎn)

　　一加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制。

　　為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現象，進(jìn)一步調動(dòng)全院職工，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷提高全員工作效率，今年醫院根據臨床、醫技各科室的實(shí)際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數，同時(shí)對醫院分配方案進(jìn)行較大的改革，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線(xiàn)、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、醫生、護士和后勤服務(wù)人員一個(gè)樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風(fēng)險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實(shí)績(jì)、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

　　二繼續抓好學(xué)科建設，加快人才培養步伐，提升醫院內涵，樹(shù)立醫院品牌。

　　醫院的學(xué)科不僅代表著(zhù)醫院的水平和特色，決定著(zhù)醫院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫院的形象和聲譽(yù)也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設與發(fā)展提供良好的支撐條件，對于重點(diǎn)學(xué)科建設醫院在資源配置上予以?xún)A斜。上半年要完善外科系統的整合分科建設，把現有的外一科和外二科整合為三個(gè)科：即外一科普外科、外二科骨傷科和胸外科、外三科包括腦外、泌外和燒傷，把婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，同時(shí)要加大對五官科、兒科等科室的學(xué)科建設力度；在年內爭取完成內科系統的整合與建設，即在現有內科、急診科、傳染科三個(gè)科的基礎上，整合為內一科、內二科、急診科、感染性疾病科四個(gè)科。通過(guò)資源的整合，強化激勵措施，培育院內重點(diǎn)學(xué)科，打造出多個(gè)重點(diǎn)學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動(dòng)醫院的整體發(fā)展。

　　醫院競爭的核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，人才培養是學(xué)科發(fā)展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫院今年要繼續根據學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫生外出進(jìn)修深造，重視低年資、低職稱(chēng)有培養前途的青年醫師的發(fā)展與培養，同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人才。依托國內知名醫院的教學(xué)優(yōu)勢提高醫學(xué)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使之盡快成為醫院及縣域學(xué)科領(lǐng)域的權威，逐步形成優(yōu)勢，發(fā)揮專(zhuān)家、名醫輻射效應，并創(chuàng )造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫院的綜合實(shí)力。

　　三加大科技興院力度，積極引進(jìn)開(kāi)展適宜新技術(shù)項目，著(zhù)力提高診療水平。

　　為推動(dòng)醫院的醫療技術(shù)創(chuàng )新，盡快實(shí)現學(xué)科的跨越式發(fā)展，要建立健全科技創(chuàng )新激勵機制，完善獎勵制度，鼓勵醫務(wù)人員積極開(kāi)展臨床科研活動(dòng)和撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文。根據去年12月醫院第三屆職工代表大會(huì )通過(guò)并已實(shí)施的《醫院工作管理獎懲辦法》及今年即將制定出臺的《醫院新技術(shù)新業(yè)務(wù)審定及獎勵辦法》、《醫院論文審定及獎勵辦法》，加大對技術(shù)創(chuàng )新和科研項目的獎勵力度，鼓勵積極引進(jìn)適宜新技術(shù)項目和新療法。各科要充分利用現有條件，挖掘自身潛力，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極創(chuàng )造條件開(kāi)展新業(yè)務(wù)，為醫院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，如腔鏡手術(shù)，普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科的醫生必須人人掌握，積極開(kāi)展；兒科的新生兒重癥監護、五官科的鼻內窺鏡、傳染科的肝病治療等要加快發(fā)展的步伐。要注重加強科技合作與創(chuàng )新，采取聘請上級醫院專(zhuān)家來(lái)我院指導或外出進(jìn)修以及與上級醫院合作等形式，積極開(kāi)展二級醫院以上的技術(shù)項目，同時(shí)進(jìn)一步完善開(kāi)展新技術(shù)項目所需的醫療設施，使我院躋身全市縣級醫院醫療水平先進(jìn)行列。

　　四進(jìn)一步調整醫院收入結構，使醫院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

　　醫院收入結構經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的著(zhù)力調整，已經(jīng)取得了較大成效，醫療性收入接近業(yè)務(wù)總收入的50%，業(yè)務(wù)總收入的“含金量”大大增加，醫院的可用財力明顯增強。要使醫院業(yè)務(wù)步入良性軌道，還必須繼續調整醫院收入結構，控制藥品占總收入比例，使之趨于合理。今年醫院還將加大對藥品的控制力度，對超出藥品比例的科室和個(gè)人將給予重罰，藥品收入的比例要在去年的基礎上下調2－3個(gè)百分點(diǎn)，力爭使全年的藥品收入比例控制在48%左右。

　　五強化醫療環(huán)節質(zhì)量控制，提高醫療質(zhì)量，杜絕醫療事故發(fā)生。

　　1、進(jìn)一步健全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )和質(zhì)量管理考評體系，嚴格質(zhì)量管理制度。

　　2、要圍繞醫療質(zhì)量，根據創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的考評標準和醫院等級評審標準，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應的考評體系，實(shí)施質(zhì)量實(shí)時(shí)監控、定期評價(jià)、及時(shí)整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個(gè)醫療崗位、各個(gè)診療環(huán)節之中。

　　六進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量，為醫院等級評審打下堅實(shí)基礎。

　　新的一輪醫院評審，除考評醫療技術(shù)水平和醫療硬件設施外，更多地考慮病人滿(mǎn)意度，并將這一指標列為否決指標之一。我們要在去年創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，對與此不相適應的規章制度重新修訂完善，不斷推出新的便民服務(wù)措施，強化“人性化”服務(wù)，在繼續廣泛開(kāi)展親情服務(wù)的同時(shí)，逐步引入賓館式管理和人性化服務(wù)模式，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)導醫和迎賓禮儀服務(wù)，開(kāi)展窗口創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，努力提高服務(wù)水平，從每一個(gè)環(huán)節入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)懷，為病人創(chuàng )造舒適、溫馨的就醫環(huán)境。

　　七進(jìn)一步加強醫院行風(fēng)建設，樹(shù)立良好社會(huì )形象。

　　1、要堅持教育先行，規范制度建設，將醫院的文化建設理念注入醫德醫風(fēng)建設的各項措施之中，在醫院營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守、文明服務(wù)、弘揚正氣的思想氛圍，提高廣大醫務(wù)人員的整體素質(zhì)。

　　2、以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，強化共產(chǎn)黨員在醫院改革、發(fā)展中的先鋒模范作用，共產(chǎn)黨員應切實(shí)擔負起醫院發(fā)展中排頭兵的職責，在醫療行風(fēng)建設中作表率，在醫院發(fā)展中作表率。

　　3、進(jìn)一步抓好制度規范的落實(shí)，加大監督檢查力度，切實(shí)糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中不正之風(fēng)，嚴格規范醫療服務(wù)項目和醫務(wù)人員的診療行為，杜絕醫務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開(kāi)單提成，小病大治等現象。

　　八做好全縣干部保健工作，完善健康服務(wù)中心各項功能。

　　全縣開(kāi)展的干部健康體檢工作，體現了黨和政府對國家工作人員的關(guān)心，同時(shí)是我院拓展服務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)極好契機，要充分利用我院的技術(shù)設備等優(yōu)勢，全院職工齊心協(xié)力，為體檢對象提供優(yōu)質(zhì)規范的服務(wù)，挖掘潛在的醫療市場(chǎng)，帶動(dòng)醫院各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　九更新觀(guān)念，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強醫院的自我宣傳力度，提升醫院的社會(huì )信譽(yù)度。

　　隨著(zhù)醫藥衛生體制改革的深化，以及廣大人民群眾對醫療服務(wù)需求的不斷提高，對醫療服務(wù)模式提出了新的挑戰，我們要結合各臨床醫技科室的特點(diǎn)，特別是對新近購進(jìn)的儀器設備和各科新開(kāi)展的診療項目，通過(guò)信息欄、宣傳欄、廣告、報刊、電視等多種渠道，宣傳醫院的特色和服務(wù)，推出名醫、專(zhuān)家，讓患者和社會(huì )充分認識醫院，了解我院服務(wù)理念和服務(wù)措施的`更新及轉化，讓更多的老百姓得到由此帶來(lái)的實(shí)惠。

　　二、其它工作任務(wù)

　　一進(jìn)一步規范后勤保障體系，降低醫院運行成本。要采取各種有效措施，加強對水電后勤物資的管理，開(kāi)源節流，實(shí)現低成本高效。

　　二繼續推行院務(wù)公開(kāi)制度，自覺(jué)接受社會(huì )對醫療服務(wù)的監督。為進(jìn)一步增強醫療服務(wù)工作透明度，讓患者和群眾享有醫療知情權和監督權，繼續做好藥品、診療項目及工作人員的上墻公示工作，自覺(jué)接受社會(huì )對醫療服務(wù)的監督。

　　三完善醫院信息系統，進(jìn)一步提高醫院管理水平。我院信息管理系統巳經(jīng)運行近一年時(shí)間，對規范醫院的流程，提高醫院各項工作的效率和質(zhì)量起到了積極作用。為完善其管理功能，計劃從三月份起住院醫囑系統實(shí)行電腦管理，信息科要做好運行前的培訓工作，各臨床科室護士要積極主動(dòng)進(jìn)行運行前培訓，確保護士工作站的正常運行。

　　四加強硬件建設，改善就醫環(huán)境，增強醫院整體實(shí)力。今年有計劃地對住院病房的基礎設施包括病床、棉被、枕頭等進(jìn)行更換，同時(shí)改善臨床醫技科室的辦公條件。

　　五加緊做好分院傳染病區的建設工作。做好醫院整體布局規劃及門(mén)診綜合大樓的初步設計方案，為門(mén)診綜合大樓的順利興建作準備。

　　六認真做好社會(huì )治安綜合治理工作，努力創(chuàng )造良好的醫療工作環(huán)境，保障醫療活動(dòng)有序開(kāi)展。

　　七貫徹執行好計劃生育政策，杜絕違反計劃生育政策的人和事，做好全院干部職工的環(huán)孕檢造冊登記工作，積極配合政府做好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作。

　　八繼續抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀(guān)念，確保無(wú)違法案件的發(fā)生。

　　九積極參加我縣創(chuàng )建文明衛生城市活動(dòng)，努力完成新農村建設工作任務(wù)。

　　十積極開(kāi)展醫療為民服務(wù)活動(dòng)，減輕病人經(jīng)濟負擔，繼續開(kāi)展急救幫困，抓好低保戶(hù)和其它弱勢群體的就醫優(yōu)惠政策的落實(shí)，同時(shí)落實(shí)好老年人的就醫優(yōu)惠措施。

　　十一完成上級機關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)34

　　為了全面貫徹國家關(guān)于兒童保健的政策，確保幼兒園兒童的身心健康，提高幼兒園保健工作質(zhì)量，我們特制定以下幼兒園兒童保健年度工作計劃。

　　一、工作目標

　　1. 提高幼兒園兒童的身體素質(zhì)，降低常見(jiàn)病的發(fā)病率。

　　2. 加強兒童心理健康教育，培養兒童良好的心理素質(zhì)。

　　3. 提高幼兒園保健工作的'專(zhuān)業(yè)化水平，完善保健工作體系。

　　二、工作內容及措施

　　1. 健康體檢與檔案管理

　�。�1）定期開(kāi)展兒童健康體檢，包括身高、體重、視力、聽(tīng)力等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現并處理健康問(wèn)題。

　�。�2）建立健全兒童健康檔案，記錄兒童的生長(cháng)發(fā)育情況、疫苗接種情況等信息，為個(gè)性化保健提供依據。

　　2. 營(yíng)養與膳食管理

　�。�1）制定科學(xué)合理的膳食計劃，確保兒童獲得充足的營(yíng)養。

　�。�2）加強食品安全管理，確保食品來(lái)源可靠、衛生安全。

　�。�3）開(kāi)展營(yíng)養知識教育，提高兒童及家長(cháng)的營(yíng)養意識。

　　3. 疾病防控與衛生教育

　�。�1）加強傳染病防控工作，定期開(kāi)展衛生消毒，確保幼兒園環(huán)境衛生。

　�。�2）加強兒童個(gè)人衛生教育，培養兒童養成良好的衛生習慣。

　�。�3）定期開(kāi)展健康教育活動(dòng)，提高兒童及家長(cháng)的疾病預防意識。

　　4. 心理健康教育與關(guān)懷

　�。�1）關(guān)注兒童心理健康，定期開(kāi)展心理測評，及時(shí)發(fā)現并處理心理問(wèn)題。

　�。�2）加強兒童心理健康教育，培養兒童積極健康的心理品質(zhì)。

　�。�3）對有特殊需要的兒童給予關(guān)愛(ài)與支持，提供個(gè)性化的心理輔導。

　　三、工作要求

　　1. 加強保健人員的專(zhuān)業(yè)培訓，提高保健工作的專(zhuān)業(yè)水平。

　　2. 加強與家長(cháng)的溝通與合作，共同關(guān)注兒童的健康成長(cháng)。

　　3. 注重保健工作的實(shí)效性和針對性，確保各項工作落到實(shí)處。

　　四、考核與評估

　　1. 定期對保健工作進(jìn)行考核和評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善工作計劃。

　　2. 對表現優(yōu)秀的保健人員進(jìn)行表彰和獎勵，激勵大家積極投身保健工作。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)35

　　在20xx年的工作中，采購部繼續按照銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)需要做好輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成20xx年的工作，采購部制定以下工作計劃和目標：

　　一、管理目標

　　1、完成采購成本管理體系建設，推進(jìn)采購管理規范化、制度化。

　　依托企業(yè)現有的管理制度，通過(guò)整理和規范，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性?xún)r(jià)比。

　　2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數字化、表格化方向推進(jìn)。

　　按照采購流程，和企業(yè)調查需要，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式規范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

　　3、完成輔料采購手冊編制工作

　　輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規程、注意事項和成熟經(jīng)驗，是規范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養時(shí)間和成本。

　　4、繼續分解、量化部門(mén)工作

　　將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jì)效考核的基礎，未來(lái)企業(yè)將推行績(jì)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

　　二、業(yè)務(wù)目標

　�。ㄒ唬┰�料采購

　　1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道。

　　把原來(lái)以客戶(hù)提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶(hù)信息為基礎，聯(lián)合廠(chǎng)家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集方式；把以xx價(jià)格為中心的信息方式，向xx產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來(lái)，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀(guān)念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為采購提供決策依據。

　　2、平衡企業(yè)和客戶(hù)利益，推進(jìn)公平接收。

　　公司提出進(jìn)廠(chǎng)公平接收、無(wú)客戶(hù)接收的理念，增加廠(chǎng)商之間的`互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公平、合理，堅持互惠共贏(yíng)，以公平的方式降低客戶(hù)成本，既而降低采購成本。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗執行效果。20xx年的目標是確定可持續使用基本接收指標，并對個(gè)別指標進(jìn)行調整，符合公司長(cháng)期使用需要。

　　3、采集、累積xx各種數據，建立數據庫。

　　我們在進(jìn)行xx分析時(shí)，只有當年的數據，缺少以往的數據，無(wú)法進(jìn)行對比分析，得出的結論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數據庫，為將來(lái)的數據動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供依據，比如公司要按照xx含量進(jìn)行定價(jià)和采購，就要依靠數據庫提供基礎數據。

　　4、采購公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)光采購。

　　采購部接受內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發(fā)生，讓采購過(guò)程都展現在陽(yáng)關(guān)下。采購部也加強自身防范，持續進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推進(jìn)信息平臺建設，xx采購使用信息平臺公開(kāi)報價(jià)，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開(kāi)、透明。

　�。ǘ�）輔料采購

　　我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

　　1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道

　　輔料采購具有項目多，數量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的情況下，確保及時(shí)供貨�，F有供應商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應商的資質(zhì)評定，基本穩定。但是也有供應不及時(shí)，價(jià)格不合理的情況出現，20xx年繼續擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商，更好的滿(mǎn)足公司生產(chǎn)加工需要。

　　2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存。

　　保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢和規律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數量和節奏。

　　三、學(xué)習的目標

　　1、提高專(zhuān)業(yè)知識和操作技能

　　內勤人員要學(xué)習財務(wù)知識，從20xx年開(kāi)始，兩年時(shí)間內，采購內勤人員必須取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長(cháng)三年內取得注冊成本工程師認證。提高專(zhuān)業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結合公司培訓，進(jìn)行部門(mén)培訓，采購部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習，規范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

　　2、期貨學(xué)習

　　期貨學(xué)習本來(lái)是專(zhuān)業(yè)知識的一部分，但是采購來(lái)說(shuō)，期貨具有特殊的重要性。原來(lái)xx、輔料采購都和期貨息息相關(guān)。強化期貨學(xué)習，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現貨的指導意義。

　　3、輪崗學(xué)習

　　采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。在xx采購間歇期，采購部?jì)炔枯啀弻W(xué)習，達到能熟練操作采購流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習，向銷(xiāo)售部、品控部、物流部學(xué)習。

　　采購部在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)36

　　為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目標是：認真學(xué)習，落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，落實(shí)公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務(wù)意識，做好本部門(mén)承擔的工作。以下是公司下一年的'工作計劃：

　　一、人員調配管理

　　本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作：

　　1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行;

　　2、根據公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調配工作。及時(shí)、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、人事考核評價(jià)

　　為進(jìn)一步加強對員工在一定時(shí)期內工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀(guān)依據。根據公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

　　三、獎懲管理

　　結合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jì)突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序等情況的員工，分別給予人事處分或經(jīng)濟處罰。

　　四、員工職稱(chēng)評定、職業(yè)資格證年審工作

　　隨著(zhù)對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評定等項工作已得到社會(huì )的普遍承認與重視：

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱(chēng)人員的手續辦理;

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　五、其他人事管理工作

　　1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作;

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠(chǎng)手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)37

　　一、指導思想

　　xx年，我院以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)各級衛生工作會(huì )議精神，在區委、區政府、區衛生局的正確領(lǐng)導下，以進(jìn)一步加強醫院管理為重點(diǎn)，以提高醫院整體服務(wù)水平，以創(chuàng )二級甲等中醫院為契機，號召全院干部職工共同努力，爭取xx年醫院各項工作上一個(gè)新臺階，綜合實(shí)力得到顯著(zhù)提高。

　　二、主要指標

　　(一)全年業(yè)務(wù)收入達到800萬(wàn)元。

　　(二)質(zhì)量指標：

　　1、處方合格率95%以上;

　　2、病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥100%，甲級病歷90%以上;

　　3、門(mén)診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上;

　　4、入出院診斷符合率90%以上;

　　5、住院病人治愈、好轉率90%以上;

　　6、危重病人搶救成功率85%以上;

　　7、護理操作合格率≥95%;

　　8、CT、彩超陽(yáng)性率80%以上;

　　9、院內感染率5%以下。

　　三、主要工作措施

　　(一)持續加強醫院管理，鞏固醫院管理年活動(dòng)成效

　　xx年，我院將按照“二級甲等”中醫醫院管理標準，持續加強醫院管理工作。

　　醫療質(zhì)量管理將作為醫院管理的重中之中，在逐步完善各項管理規章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，今年醫院將把創(chuàng )建二甲中醫院為工作重點(diǎn)，努力改善醫院的醫療質(zhì)量，將通過(guò)建立電子病歷系統，提高醫療水平，醫院醫務(wù)科、護理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門(mén)承擔管理、檢查及考核的重任，將定期組織院內醫療、護理質(zhì)量考核，并根據考核結果，認真進(jìn)行分析，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)以及三級醫師查房制度、各種談話(huà)簽字制度、疑難病例會(huì )診制度等核心制度的落實(shí)情況，并根據《醫療質(zhì)量考核細則》實(shí)行獎懲，與個(gè)人經(jīng)濟利益直接掛鉤。同時(shí)，加強對全院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓的力度，將定期組織院內理論學(xué)習(至少每月一次)，適時(shí)組織各種競賽活動(dòng)，以營(yíng)造院內學(xué)習氛圍，提高醫務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能力。

　　加強醫務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫德醫風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不斷健全、完善醫院內部管理網(wǎng)絡(luò )以及各項管理規章，嚴格依章行事，認真落實(shí)各項管理措施。將根據上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設的要求，結合醫院實(shí)施細則，倡議全院職工自覺(jué)維護“白衣天使”的圣潔和尊嚴，嚴格遵守“醫務(wù)人員十條禁令，八不準”，廉潔行醫，誠信服務(wù)，自覺(jué)抵制醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域和醫療服務(wù)中的不正之風(fēng)，特別是對于抗生素類(lèi)藥物的不合理使用，將采取措施，嚴加控制，如繼續實(shí)施抗生素類(lèi)藥物使用率的公示、加強督辦與考核等等。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設中表現突出的個(gè)人，將給予經(jīng)濟利益上的處罰或獎勵。將繼續在院內掛舉報箱，公開(kāi)舉報電話(huà)，同時(shí)聘請社會(huì )監督員定期召開(kāi)社會(huì )監督員會(huì )議，并搞好問(wèn)卷調查，以接受社會(huì )各界監督，敦促我們不斷改進(jìn)工作，確保醫院在社會(huì )人群中的良好形象。

　　充分發(fā)揮醫院中層干部重要崗位和職能，以引導其樹(shù)立較強的管理意識、團隊意識和責任意識，提高醫院中堅力量在醫院管理中的作用;對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規知識培訓學(xué)習的力度，讓其充分了解醫院《醫療質(zhì)量管理方案》、《醫療事故防范預案》、《醫療事故處理預案》等各項管理規章及措施，從而使其增強自我保護意識、責任意識，讓醫療安全的警鐘長(cháng)鳴，達到防范醫療事故及糾紛的目的。

　　xx年中醫藥適宜技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用以及抗生素類(lèi)藥物的控制管理在醫院績(jì)效分配方案中將有更具體的體現，并將出臺配套措施加強對藥品使用的管理，以提高中草藥的使用比例，降低藥品收入占總收入的比例以及自費藥品的使用比例，減輕病人負擔，控制醫療費用的不合理增長(cháng)。

　　(二)進(jìn)一步完善績(jì)效分配方案，實(shí)行院科兩級聘任。按照績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的原則，仍將推行崗位工資和績(jì)效工資相結合的工資結構，以達到按崗位定酬，按業(yè)績(jì)定酬，按責任或風(fēng)險定酬的目的。

　　在人事制度方面，仍將繼續推行院科兩級管理體制和三級責任制，即院長(cháng)負責制、主任競聘負責制、員工競崗責任制，以強化全員責任意識，結合以上績(jì)效分配方案，充分調動(dòng)起廣大干職工的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)醫院健康快速發(fā)展。

　　(三)加強人才隊伍建設，搞好人才引進(jìn)及梯隊培養工作，打造高素質(zhì)、團結奮進(jìn)的集體隊伍。

　　人才是醫院最寶貴的財富。xx年，按照國家關(guān)于中醫院的建設標準，醫院計劃將床位數增加至120張，為此，醫院將積極向市區委編辦、市區衛生局請示，爭取為醫院增加編制，逐步完善并落實(shí)相關(guān)的人才培養、引進(jìn)和管理措施,特別是要加大對中醫藥技術(shù)人才的引進(jìn)、招聘和培養力度，組建成立實(shí)力強大的中醫藥人才梯隊，打造高素質(zhì)、團結奮進(jìn)的隊伍：一是對內要加強幫教，特別是對中醫技術(shù)人才的幫教，將采取一對一的方式，給廣大青年職工配備技術(shù)精湛的老師，帶動(dòng)其逐步成長(cháng);二是將按照醫務(wù)科、護理部制定的業(yè)務(wù)學(xué)習和教育培訓計劃，定期在院內組織各種專(zhuān)業(yè)知識講座。

　　xx年計劃送出去2—3名醫生到大醫院進(jìn)修學(xué)習;四是鼓勵醫務(wù)人員自修、自考，積極參與科研和醫學(xué)論文撰寫(xiě)。對主持科研項目或撰寫(xiě)論文的人員給予獎勵，要在全院范圍內營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍，提高醫院整體技術(shù)實(shí)力;五是根據醫院業(yè)務(wù)工作需要適時(shí)招聘、引進(jìn)優(yōu)秀人才，特別是對中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)要適當放寬條件，以逐步形成較強勢的中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，更進(jìn)一步體現醫院中醫藥特色。

　　新的一年里，醫院還將采取多種形式加強干群之間的溝通與協(xié)調，通過(guò)舉辦各種各樣豐富多彩的活動(dòng)，以及各種學(xué)習或培訓，包括政治理論學(xué)習以及職業(yè)素質(zhì)教育，增強干群之間的凝聚力，提高全院干職工的.綜合素質(zhì)，啟發(fā)幫助職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，強化服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，從而達到讓廣大患者滿(mǎn)意的目的。

　　四、強化中醫藥規范化管理，使醫院業(yè)務(wù)建設再上一個(gè)新臺階。

　　xx年，醫院提出了新的工作措施及計劃，爭取上級醫院醫療技術(shù)力量的支持，集中力量辦好醫院的優(yōu)勢專(zhuān)科如中風(fēng)科專(zhuān)科、精神病專(zhuān)科、康復科、外科腎結石治療專(zhuān)科等，力爭在xx年將精神病專(zhuān)科、中風(fēng)科建設成為市級重點(diǎn)專(zhuān)科，實(shí)行規范化管理，指導醫生進(jìn)行針灸、火罐、xx位注射等傳統中醫療法的同時(shí)，也將制定措施加大對該科室管理中薄弱環(huán)節的控制和指導，使其在規范化管理中不斷發(fā)展狀大，為逐步建立“中風(fēng)科康復中心”打下基礎。

　　xx年，隨著(zhù)醫院的硬件條件逐步改善，醫院將積極創(chuàng )造條件創(chuàng )辦新的特色專(zhuān)科，如骨傷科、康復理療科等，以增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，同時(shí)，在各科業(yè)務(wù)工作中，出臺相關(guān)措施，利用中醫藥資源優(yōu)勢，大力開(kāi)發(fā)使用中草藥，推廣運用更多傳統的中醫療法，如針灸、火罐、xx位注射等，提高對中草藥的使用率，擴大服務(wù)范圍，以更好地為廣大患者服務(wù)。按照醫院制定的中醫藥特色優(yōu)勢措施及鼓勵辦法實(shí)施獎懲。在管理方面，醫院醫務(wù)科將按照“二級”中醫醫院標準從醫療質(zhì)量上進(jìn)行要求和控制。同時(shí)，積極指導和培訓鄉村醫生，提高中醫藥的覆蓋率，開(kāi)展中醫藥“治未病“工作，使中醫藥真正成為廣大農民醫療、預防、保健的朋友。

　　五、加強黨員干部隊伍建設及醫院文化建設，充分調動(dòng)工、青、婦、群團組織的主觀(guān)能動(dòng)性，為醫院建設與發(fā)展出力。

　　xx年，醫院將持續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強黨的基層組織建設工作，加強黨風(fēng)廉政建設工作，進(jìn)一步強化責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，爭創(chuàng )“五好”基層黨組織。加強對醫院工、青、婦、群團組織的領(lǐng)導，充分調動(dòng)其工作積極性，促使其履行好各自的職能，緊緊圍繞醫院的中心工作，積極開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，參與xx管理與xx監督，動(dòng)員和組織職工以飽滿(mǎn)的熱情投入到醫院的建設和改革中，以促進(jìn)醫院更好更快地向前發(fā)展。

　　新的一年，將繼續做好院務(wù)公開(kāi)，增加透明度。建立健全后勤管理以及設備管理、維修等制度，一切圍繞醫院中心工作，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，做到后勤保障有力，節約增資。堅持一切為病人服務(wù)的方針，努力創(chuàng )造溫馨的就醫環(huán)境，實(shí)現讓廣大干職工工作、生活放心，病人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標。繼續做好社會(huì )治安、綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育工作及衛生局下達的各項臨時(shí)性，中心性工作

　　總之，新的一年，將給我們帶來(lái)新的任務(wù)和挑戰，我們將緊緊圍繞xx年工作目標，在醫院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全醫院廣大干部職工共同努力，我們的目標一定能實(shí)現。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)38

　　為了促進(jìn)幼兒園兒童身心健康全面發(fā)展，提高兒童保健工作質(zhì)量，根據《幼兒園管理條例》、《幼兒園教育指導綱要》等相關(guān)法規文件，結合本園實(shí)際情況，特制定本年度兒童保健工作計劃。

　　一、工作目標

　　1. 建立完善的兒童保健檔案，實(shí)現兒童健康信息管理的規范化、系統化。

　　2. 提高兒童健康檢查覆蓋率，確保每名兒童都能接受定期的健康體檢。

　　3. 加強兒童營(yíng)養指導，優(yōu)化飲食結構，降低營(yíng)養不良和營(yíng)養過(guò)剩的發(fā)生率。

　　4. 開(kāi)展兒童心理健康教育，促進(jìn)兒童心理健康發(fā)展。

　　5. 提高兒童疾病預防控制能力，減少傳染病和其他常見(jiàn)病的發(fā)病率。

　　二、工作內容及措施

　　1. 健康檔案管理

　　建立完善的兒童健康檔案，記錄兒童身高、體重、視力、聽(tīng)力等基本信息及健康檢查結果。

　　定期更新檔案內容，確保信息的準確性和時(shí)效性。

　　加強檔案管理人員的培訓，提高檔案管理水平。

　　2. 健康檢查與評估

　　制定年度健康檢查計劃，確保每名兒童每學(xué)期至少接受一次健康檢查。

　　重點(diǎn)關(guān)注兒童生長(cháng)發(fā)育情況，對生長(cháng)發(fā)育遲緩或異常的兒童進(jìn)行及時(shí)干預。

　　開(kāi)展視力、聽(tīng)力等專(zhuān)項檢查，及時(shí)發(fā)現并糾正問(wèn)題。

　　3. 營(yíng)養指導與教育

　　定期開(kāi)展營(yíng)養知識講座，向家長(cháng)和教師普及兒童營(yíng)養知識。

　　制定合理的膳食計劃，確保兒童飲食營(yíng)養均衡。

　　加強對兒童飲食行為的觀(guān)察與指導，培養兒童良好的飲食習慣。

　　4. 心理健康教育

　　開(kāi)展心理健康教育活動(dòng)，幫助兒童建立積極健康的.心理狀態(tài)。

　　對存在心理問(wèn)題的兒童進(jìn)行及時(shí)干預和輔導，促進(jìn)其心理健康發(fā)展。

　　5. 疾病預防與控制

　　加強幼兒園衛生管理，落實(shí)日常消毒、通風(fēng)等措施。

　　開(kāi)展傳染病預防知識宣傳，提高兒童自我防護意識。

　　對疑似患病兒童進(jìn)行及時(shí)隔離和治療，防止疾病傳播。

　　三、工作保障

　　1. 加強組織領(lǐng)導，成立兒童保健工作領(lǐng)導小組，明確各成員職責，確保工作計劃的有效實(shí)施。

　　2. 加強人員培訓，提高保健人員的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力。

　　3. 加大經(jīng)費投入，保障兒童保健工作的順利開(kāi)展。

　　4. 加強與家長(cháng)、社區的合作，共同推動(dòng)兒童保健工作的發(fā)展。

　　通過(guò)本計劃的實(shí)施，我們將努力為幼兒園兒童創(chuàng )造一個(gè)安全、健康、快樂(lè )的成長(cháng)環(huán)境，促進(jìn)兒童身心健康全面發(fā)展。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)39

　　一、指導思想

　　以學(xué)�？傮w工作計劃為指導，以深入開(kāi)展素質(zhì)教育和創(chuàng )新教育為目標，圍繞學(xué)校主題教育活動(dòng)，提高學(xué)生的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、以愛(ài)國主義教育為主線(xiàn)，以學(xué)生的行為習慣的養成為主要內容，注意培養和提高學(xué)生的基本道德。規范班級日常管理工作，開(kāi)展豐富而有意義的少先隊活動(dòng)，努力探索班級工作的新特色。

　　二、本班學(xué)生現狀分析

　　我班共有學(xué)生44人，其中男生18人，女26人，男女人數失衡。學(xué)生來(lái)自周邊各個(gè)村寨，在個(gè)性、學(xué)習習慣等方面都存在很大的差異，其中班干部5人，沒(méi)有品德特殊的學(xué)生。

　　具體情況分析如下：

　　品德方面，本班學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、班集體，團結上進(jìn)、思想端正、遵守紀律、尊敬師長(cháng)、熱愛(ài)勞動(dòng)。能按照《小學(xué)生守則》來(lái)規范自己的言行。但由于種種的原因，部分學(xué)生身上仍存在著(zhù)以自我為中心，紀律觀(guān)念淡薄等現象，可以通過(guò)集體教育來(lái)轉化。學(xué)習方面，本班學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習，有良好的學(xué)習習慣。上課大部分專(zhuān)心聽(tīng)講，發(fā)言積極，作業(yè)美觀(guān)大方。個(gè)別學(xué)生學(xué)習習慣不好，上課不能集中注意力聽(tīng)講，需要進(jìn)行個(gè)別輔導和特別的關(guān)注。家長(cháng)大多是農民。家長(cháng)能支持老師的工作，但不重視家庭教育，能希望與教師積極配合，共同教育好孩子。班級特點(diǎn)，本班學(xué)生愛(ài)學(xué)習、守紀律。男生活潑、好動(dòng)，愛(ài)表現;x文靜、可愛(ài)，不愛(ài)張揚�？偟膩�(lái)說(shuō)，班級特點(diǎn)比較穩，但穩中有活。

　　三、班級工作重點(diǎn)及目標

　　班級教育工作重點(diǎn)

　　加強行為規范的養成教育，培養學(xué)生良好的行為習慣，繼續進(jìn)行熱愛(ài)班級的教育、團結同學(xué)的教育，搞好心理健康教育。

　　具體工作：

　　1、繼續抓好五年級學(xué)生的常規養成教育，培養良好行為。

　　2、搞好班級衛生工作管理、學(xué)生的日常行為培養，爭創(chuàng )衛生文明示范班。

　　3、搞好每位學(xué)生的自我保護教育，增強安全意識，形成一定的能力。

　　4、搞好每位學(xué)生的.心理健康教育，使其身心都能得到健康地發(fā)展。

　　5、使學(xué)生愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)，主動(dòng)探索新知。

　　本班學(xué)生奮斗目標

　　1、形成健康向上的良好班風(fēng)，增強集體凝聚力。

　　2、爭當學(xué)校的“優(yōu)秀班集體”。

　　3、發(fā)展個(gè)性特長(cháng)，促進(jìn)身心健康。

　　具體工作：

　　(1)鼓勵支持學(xué)生積極參加學(xué)校、班級的各項活動(dòng)，力爭優(yōu)異成績(jì)，鍛煉能力，培養其集體榮譽(yù)感。

　　(2)注意育人環(huán)境的美化，充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動(dòng)活潑的評比欄。

　　(3)開(kāi)展豐富多采的主題班隊會(huì )，在集體活動(dòng)中增強班級的凝聚力，形成良好的班風(fēng)。

　　四、常規管理措施

　　1、學(xué)習方面，為使學(xué)生在學(xué)習上形成你追我趕的良好風(fēng)氣，制定以下措施：

　　(1)建立健全評比制度，班里建立全方位量化評比欄，學(xué)生在某一方面表現好就可以隨時(shí)加分，學(xué)生每得到20分，就可以換一月亮。表明學(xué)生在各方面都有顯著(zhù)的提高。對每個(gè)小組的學(xué)習、紀律、衛生情況進(jìn)行評比，鼓勵學(xué)生團結合作，培養集體榮譽(yù)感。

　　(2)建立本班的“學(xué)習小組”，前后位四個(gè)同學(xué)為一組，選出小組的組長(cháng)�！皩W(xué)習小組”中的四位同學(xué)要互相幫助，團結協(xié)作，共同努力，才能取得好成績(jì)，這一方法培養了同學(xué)們的團結協(xié)作精神，也是轉化后進(jìn)生的一條有效途徑。四人小組的組長(cháng)不是終身制，而是競爭上崗，誰(shuí)的獎?wù)露嗾l(shuí)就擔任，如果下一次評比你超過(guò)了組長(cháng)，那就可以取而代之，這也培養了學(xué)生的競爭意識。

　　2、文明行為方面，為進(jìn)一步規范學(xué)生的行為，讓學(xué)生的日常行為也參與評比，具體做法如下：

　　(1)學(xué)生在到校、課堂上、課間、兩操、放學(xué)等方面表現好的發(fā)獎卡，不好的適當減獎卡，由每組的組長(cháng)記錄。

　　(2)定期對學(xué)生進(jìn)行道德行為的教育。

　　(3)利用“優(yōu)秀小組”的評比，要求小組中的每一位組員都要規范自己的行為，齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”。

　　3、衛生方面，通過(guò)四年的鍛煉，學(xué)生能夠打掃衛生，但不夠認真仔細，為此我將采取以下措施：

　　(1)進(jìn)一步對衛生小組長(cháng)進(jìn)行培訓，指導他們如何分工，責任到人，增強小組意識，起到模范帶頭作用。

　　(2)衛生委員和每天的環(huán)境小衛士分工明確，把教室內外檢查整理干凈，警告衛生習慣不良的同學(xué)，做好記錄。有大問(wèn)題及時(shí)向老師匯報。

　　(3)每天由衛生委員檢查個(gè)人衛生。

　　(4)綜合各方面表現，結合衛生委員的記錄，每周評選一次“衛生標兵”。

　　五、德育工作措施

　　在德育方面的工作，要處處與學(xué)校教育保持一致，搞好班級的育人環(huán)境，在班內張貼“團結、勤奮、求實(shí)、創(chuàng )新”的校風(fēng)標語(yǔ)。培養班干部同學(xué)的責任心，號召他們積極幫助后進(jìn)的同學(xué)。班主任本著(zhù)“抓兩頭，帶中間”的原則，不忽視中間學(xué)生，讓他們同樣受到老師的關(guān)心，有積極上進(jìn)的動(dòng)力，從而也成為優(yōu)秀的學(xué)生。班主任要“學(xué)高為師，身正是范”，時(shí)刻做學(xué)生的表率，身教重于言教。

　　六、學(xué)生心理健康教育

　　1、班主任要積極學(xué)習心理健康方面的知識，以便做好學(xué)生的心理健康教育，正確地給予教育。

　　2、對少數有心理問(wèn)題的學(xué)生，要多與這些孩子交流或與家長(cháng)取得聯(lián)系，實(shí)施有計劃的教育。

　　3、上好心理輔導課，培養學(xué)生健康的心理品質(zhì)。

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，學(xué)生的心理健康教育問(wèn)題越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注。有的孩子因為家庭、社會(huì )的原因會(huì )出現各種心理問(wèn)題。作為班主任，對學(xué)生加強心理健康教育就顯得尤為重要。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)40

　　一、加強組織領(lǐng)導，明確責任到位

　　加強旅行社安全工作管理，確保各項旅游安全制度的`貫徹落實(shí)，旅行社成立以總經(jīng)理為組長(cháng)、各部門(mén)負責人為副組長(cháng)的工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理是旅行社安全工作第一責任人，全面負責旅行社安全工作，對其他各成員進(jìn)行具體分工，職責明確，責任到人，要做到分工合作，齊抓共管。努力提升廣大游客滿(mǎn)意度，推動(dòng)旅行社在市場(chǎng)化競爭中創(chuàng )機制、轉方式、促進(jìn)展。

　　二、主要任務(wù)

　　1、堅決杜絕以不合理的低價(jià)組織旅游活動(dòng)，通過(guò)支配購物或另付費項目獲取回扣以及其他侵害旅游者權益的違法行為。

　　2、堅決不與無(wú)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)旅游業(yè)務(wù)旅行社合作、不采納無(wú)運營(yíng)資質(zhì)旅游車(chē)輛、不使用無(wú)導游資格執業(yè)人員。

　　3、不強迫或者變相強迫旅游者購物，通過(guò)合同外加點(diǎn)收費等欺客宰客行為。

　　4、嚴格遵守國家法律法規，在旅游業(yè)務(wù)范圍內經(jīng)營(yíng)，受托付招徠業(yè)務(wù)準時(shí)向旅游部門(mén)報備。

　　三、緊扣管理目標，加大資金投入

　　導游員在工作中要仔細履行安全生產(chǎn)責任，努力完成責任目標：

　　1、導游員必需把握旅游安全工作常識；

　　2、導游員在上團前，必需接受旅行社安全學(xué)問(wèn)培訓，并隨身攜帶《安全手冊》；

　　3、導游員在團隊出發(fā)前，必需向游客介紹旅行過(guò)程中安全須知(交通安全、食品衛生、治安防范等)；

　　4、在旅游行程中，導游員必需隨時(shí)向游客提示有關(guān)安全防范內容(上車(chē)、下車(chē)、景點(diǎn)、住宿、餐飲、購物等需留意的事項)，避開(kāi)發(fā)生安全責任事故；

　　5、導游員必需與旅游汽車(chē)駕駛員相協(xié)作，提示駕駛員禁止違章行車(chē)、疲憊駕駛等擔心全行為，保證行車(chē)安全；

　　6、遇有安全事故發(fā)生時(shí)，旅行社應啟動(dòng)《突發(fā)公共事件應急預案》，導游員作為現場(chǎng)第一責任人，必需挺身而出，準時(shí)報告，準時(shí)幫助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；

　　7、安全事故處理結束后，要準時(shí)將事故發(fā)生基本狀況形成書(shū)面材料，報旅行社備案。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)41

　　新的一年，制定良好且有效的工作計劃對于今后的發(fā)展起著(zhù)很重要的作用，既不浪費時(shí)間和精力，同時(shí)也能改善自身的一些不足，提高自己對客戶(hù)的溝通能力，促使工作開(kāi)展順利�；仡櫸业�20xx年的總體業(yè)績(jì)，相對于前年來(lái)說(shuō)的確實(shí)進(jìn)步了，但是和同事比起來(lái)這樣的業(yè)績(jì)算很差的。但是人生總是在不斷的進(jìn)步提高，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的觀(guān)察和經(jīng)歷，我對20xx年的工作開(kāi)展做了如下的計劃：

　　第一對自己日后工作開(kāi)展的計劃：

　　1、在開(kāi)發(fā)客戶(hù)這方面，可適當的改變策略，增加在免費平臺上和商業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布供應信息；參加一些展會(huì )；嘗試用國外的本地搜索引擎，我把自己的客戶(hù)對象定在瑞典，荷蘭，丹麥，美國上。對于這幾個(gè)國家的本地搜索引擎我已大概了解了下，明年將嘗試使用搜尋下，看下效果如何。

　　2、在和客戶(hù)溝通這方面，很重要的`一點(diǎn)是確保提供給客戶(hù)的信息是正確并能達到的的。

　　3、當客戶(hù)沒(méi)下單前，了解客戶(hù)的性質(zhì)（是中間商還是最終使用者），達到知己知彼。

　　4、在客戶(hù)下單后，需及時(shí)向客戶(hù)匯報交期，詢(xún)問(wèn)是否仍有詢(xún)價(jià).

　　5、發(fā)貨后，可在客戶(hù)收到貨一周后追蹤產(chǎn)品的質(zhì)量反饋，如有問(wèn)題，首先要明確自己對于這個(gè)事件的態(tài)度，同時(shí)要及時(shí)幫客戶(hù)解決問(wèn)題。

　　6、在追蹤客戶(hù)這方面，適時(shí)發(fā)郵件向客戶(hù)問(wèn)候并詢(xún)問(wèn)是否有采購計劃，每次追蹤問(wèn)候都需不一樣，換個(gè)方式問(wèn)。

　　7、備忘客戶(hù)的一些重大節日和生日，在這些有紀念意義的日子里送上自己的一份祝福，給客戶(hù)心底留下一個(gè)親切的印象。

　　8、同時(shí)我也給自己制定了一些加強規劃

　�。�1）加強學(xué)習外貿相關(guān)的知識和了解物流的信息。

　�。�2）定時(shí)了解國際經(jīng)濟狀況，更改客戶(hù)對象。

　�。�3）每天查看英文報，加強英語(yǔ)口感，定時(shí)給老客戶(hù)，潛在客戶(hù)電話(huà)問(wèn)候溝通。

　�。�4）每周可將本周的工作計劃表列出來(lái)，確�？蛻�(hù)的計劃被準時(shí)跟蹤，以免拖了客戶(hù)的交期。

　�。�5）每月需寫(xiě)一個(gè)月結和下月的計劃表。

　　第二對公司業(yè)務(wù)工作做如下建議：

　　1、外貿人員以及工程人員方面有待擴張。

　　2、適時(shí)開(kāi)會(huì )，了解員工的業(yè)務(wù)和工作進(jìn)度，所謂當局者迷，旁觀(guān)者清，望領(lǐng)導以后要指點(diǎn)員工以便工作的順利發(fā)展和開(kāi)展。

　　3、定單下放后，生產(chǎn)的安排，質(zhì)量的把關(guān)，交貨時(shí)間的尊重等一系列工作有待規范。

　　4、很重要的一點(diǎn)，在訂單下達之前，重復確認價(jià)格，數量，樣品數量，表面處理，及交貨時(shí)間等事宜，以便日后確保和客戶(hù)溝通工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。

　　在這里，我祈禱我的來(lái)年業(yè)績(jì)攀上高峰，也祝愿公司的生意蒸蒸日上。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)42

　　一、目標設定與規劃

　　1. 制定招聘目標：明確年度招聘計劃，包括招聘人數、崗位需求、招聘渠道等，確保與公司戰略目標相一致。

　　2. 人才規劃：與各部門(mén)合作，了解各部門(mén)人才需求，制定相應的招聘方案，確保招聘與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。

　　3. 招聘預算：根據招聘目標和規劃，制定招聘預算，包括招聘費用、廣告費用、招聘會(huì )費用等。

　　二、招聘流程與策略

　　1. 招聘流程優(yōu)化：審視現有招聘流程，發(fā)現并解決流程中的瓶頸和問(wèn)題，提高招聘效率。

　　2. 招聘策略制定：根據不同崗位的`特點(diǎn)，制定相應的招聘策略，包括招聘渠道選擇、面試流程、薪酬福利等，確保吸引到合適的人才。

　　3. 建立人才儲備：與各高校、專(zhuān)業(yè)機構建立合作關(guān)系，建立人才儲備庫，為公司未來(lái)發(fā)展提供人才支持。

　　三、招聘團隊建設

　　1. 團隊培訓：為招聘團隊提供培訓，包括招聘技巧、面試技巧、法律法規等，提高團隊整體招聘素質(zhì)。

　　2. 團隊激勵：建立激勵機制，包括績(jì)效考核、崗位晉升、薪酬福利等，激勵團隊成員積極參與招聘工作。

　　3. 團隊建設：加強團隊協(xié)作，提高團隊凝聚力，建立和諧的工作氛圍，提高團隊工作效率。

　　四、招聘數據分析與反饋

　　1. 數據收集與分析：建立招聘數據統計系統，收集并分析招聘數據，包括招聘效率、成本、員工流失率等，為招聘工作提供數據支持。

　　2. 反饋與改進(jìn)：根據數據分析結果，及時(shí)調整招聘策略，優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量。

　　3. 招聘報告：定期向管理層匯報招聘工作進(jìn)展情況，包括招聘成果、問(wèn)題與挑戰、改進(jìn)措施等。

　　五、員工入職與融入

　　1. 入職培訓：與培訓部門(mén)合作，制定新員工入職培訓計劃，幫助新員工盡快融入公司文化和工作環(huán)境。

　　2. 融入跟蹤：建立新員工融入跟蹤機制，及時(shí)了解新員工的工作情況和需求，幫助其盡快適應工作。

　　3. 員工關(guān)懷：建立員工關(guān)懷機制，包括定期溝通、關(guān)注員工需求、解決員工問(wèn)題等，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　六、法律法規遵循

　　1. 法律法規宣導：定期對招聘團隊進(jìn)行法律法規培訓，確保招聘工作符合相關(guān)法律法規。

　　2. 招聘公平公正：建立公平公正的招聘機制，杜絕任何形式的歧視和不公平行為。

　　3. 風(fēng)險防范：加強對招聘風(fēng)險的預防和控制，確保招聘工作的合規性。

　　七、績(jì)效考核與總結

　　1. 績(jì)效考核：建立招聘團隊的績(jì)效考核體系，根據招聘效果、團隊協(xié)作等方面進(jìn)行考核。

　　2. 工作總結：年底對招聘工作進(jìn)行總結，包括成果與問(wèn)題、改進(jìn)措施、下一年度工作規劃等，為下一年度工作提供經(jīng)驗借鑒。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)43

　　一、指導思想

　　本學(xué)年我園的保健工作將繼續以《幼兒園教育指導綱要》為工作依據，根據婦幼保健所及上級各主管部門(mén)的工作要求，嚴格執行《江蘇省托幼機構保健合格評審細則》中的各項規定，著(zhù)力提高全園保教人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，提高幼兒的生活質(zhì)量，保障他們的健康成長(cháng)。

　　二、工作目標

　　1、繼續探索保健工作新路子，全力提升保健工作質(zhì)量。

　　2、繼續把安全工作放在首位，加強安全工作管理力度，落實(shí)各項安全制度和安全措施。防范于未然，杜絕責任事故，做好意外損傷事故的預防和處理工作。

　　3、嚴格執行《食品衛生法》和有關(guān)保健工作法規，認真接受監督所、疾控中心、婦幼保健所的工作監督、檢查，做好消毒、宣傳工作，有效做好預防工作;把好食品關(guān)，杜絕食物中毒;嚴格控制各種傳染病的發(fā)生，杜絕事故發(fā)生。

　　4、細致做好各項保健日常工作，合理安排膳食，使幼兒膳食平衡，保證幼兒身體發(fā)育各項指標達到要求。

　　5、平時(shí)主動(dòng)與家長(cháng)配合，向家長(cháng)宣傳科學(xué)育兒知識。

　　6、進(jìn)一步加強全體保教人員的業(yè)務(wù)培訓，有效提升保育服務(wù)質(zhì)量。

　　三、具體措施

　　(一)晨檢工作

　　晨檢是幼兒入園的第一關(guān)，要嚴格按照一摸、二看、三問(wèn)、四查的制度，及時(shí)了解幼兒的健康狀況，檢查幼兒的個(gè)人清潔衛生，做到對疾病的早發(fā)現、早隔離和早治療。具體要：

　　1、做好五大官的檢查(包括皮膚、眼神)。

　　2、詢(xún)問(wèn)幼兒在家吃飯情況、睡眠、大小便有無(wú)異常。

　　3、查幼兒是否攜帶不安全物品來(lái)園。

　　4、做好藥物登記，了解班里傳染病情況。

　　(二)安全保護工作

　　1、努力做好安全保護工作，嚴格執行園門(mén)開(kāi)關(guān)制度和幼兒接送制度，防止意外事故的發(fā)生，開(kāi)設安全知識健康教育，針對一些常見(jiàn)問(wèn)題向幼兒介紹自我保護的方法，提高幼兒自我保護能力。

　　2、發(fā)生小傷小病及時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理：如清洗傷口，涂上藥水等，情況嚴重的進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后及時(shí)送至醫院治療，有外傷事故的實(shí)事求是做好記錄。

　　3、妥善保管保健室物品，消毒藥品。

　　4、及時(shí)發(fā)現園內不安全因素，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　　(三)營(yíng)養與膳食工作

　　1、做好每周帶量食譜的制定，幼兒膳食要花樣化、多樣化，稀稠答配，根據季節、氣候特點(diǎn)對食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的.調整。做好電腦輸入工作，每周的菜譜要公布在臻頂托幼衛生保健管理平臺和櫥窗中。

　　2、做好每月一次的營(yíng)養分析報告，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

　　3、幼兒園炊事阿姨有健康證，按食品衛生法烹飪，食物煮熟煮透，生熟分開(kāi)，操作時(shí)注意保存食品營(yíng)養素，能為幼兒烹飪出色、香、味美的食品。

　　(四)消毒衛生工作

　　1、請阿姨做好日常消毒工作，茶杯、毛巾、餐具按常規及時(shí)清洗、消毒，季節交替時(shí)期，流行病期間做好加強性消毒。

　　2、繼續建立健全室內外環(huán)境清潔制度，每天一小掃，每周一大掃，定期檢查，檢查結果及時(shí)反饋。

　　3、幼兒飯前便后要用肥皂流動(dòng)水洗手，有良好的衛生習慣。

　　4、保育阿姨有定期的業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習。要求有踏實(shí)務(wù)勞的工作作風(fēng)，不斷提高業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)質(zhì)量，團結全園，同心協(xié)力把工作做得更好。

　　(五)保健臺賬信息化管理

　　1、完善各種保健臺帳，要注意平時(shí)的積累，該填寫(xiě)的及時(shí)填寫(xiě)。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級上報或與班級老師商量。

　　2、對體檢中發(fā)現的體弱兒、肥胖兒要及時(shí)與老師、家長(cháng)聯(lián)系，多多關(guān)心，提出矯治措施。每月進(jìn)行身高體重的測查并及時(shí)將觀(guān)察了解到的情況記錄下來(lái)，做好個(gè)案記錄。

　　(六)家長(cháng)工作

　　利用宣傳櫥窗、網(wǎng)站、家長(cháng)會(huì )等平臺向家長(cháng)宣傳科學(xué)育兒、衛生保健知識。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)44

　　學(xué)校物資采購工作是學(xué)校管理的重要組成部分，直接關(guān)系到學(xué)校的正常運轉和師生的日常生活。為了更好地規范學(xué)校物資采購工作，提高采購效率，特制定本年度學(xué)校物資采購工作計劃。

　　一、總體目標

　　本年度學(xué)校物資采購工作的總體目標是確保學(xué)校各項物資的采購質(zhì)量、價(jià)格、供應穩定，為師生提供良好的學(xué)習和生活條件，同時(shí)加強對采購流程的管理和監督，提高采購工作的透明度和效率。

　　二、具體工作計劃

　　1.制定采購清單：根據學(xué)校各部門(mén)的實(shí)際需求，制定全年度的物資采購清單，包括辦公用品、教學(xué)設備、食堂物資等，明確每類(lèi)物資的'規格、數量和預算。

　　2.采購流程規范化：建立規范的采購流程，包括采購申請、審批、招標、比價(jià)、合同簽訂、驗收等環(huán)節，確保每一步都符合相關(guān)法律法規和學(xué)校內部規定。

　　3.供應商管理：建立供應商名錄，對潛在供應商進(jìn)行資質(zhì)審核和信用評估，建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，同時(shí)加強對供應商的日常管理和監督。

　　4.資金預算管理：根據采購清單，合理安排資金預算，確保采購經(jīng)費的合理使用和審批流程的透明化。

　　5.采購信息公開(kāi)：加強采購信息的公開(kāi)和透明度，及時(shí)發(fā)布采購公告、中標公示等信息，接受社會(huì )監督。

　　6.采購績(jì)效評估：建立采購績(jì)效評估機制，定期對物資采購工作進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)。

　　三、保障措施

　　1.加強領(lǐng)導支持：得到學(xué)校領(lǐng)導的大力支持，確保采購工作的順利進(jìn)行。

　　2.健全內部管理機制：建立健全的內部管理機制，包括采購管理制度、審批流程、監督檢查等，確保采購工作的規范化和透明化。

　　3.加強人員培訓：加強對采購人員的培訓，提高其法律法規意識和業(yè)務(wù)水平，確保采購工作的專(zhuān)業(yè)化和高效化。

　　4.完善信息化建設：加強采購信息化建設，建立電子化采購管理系統，提高采購工作的信息化水平和效率。

　　四、預期效果

　　通過(guò)本年度學(xué)校物資采購工作計劃的實(shí)施，預期將實(shí)現以下效果：

　　采購流程更加規范化，透明度更高；

　　供應商管理更加嚴格，供應穩定性更高；

　　資金預算更加合理，使用效率更高；

　　采購信息公開(kāi)更加及時(shí)，社會(huì )監督更加有效；

　　采購工作績(jì)效更加明顯，服務(wù)師生的能力更強。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)45

　　為了更好的開(kāi)展我園衛生保健工作，提高我園的衛生保健工作水平，提高幼兒保健的服務(wù)質(zhì)量，為促進(jìn)幼兒的保健工作上一個(gè)新的臺階，特制定以下新學(xué)年工作計劃：

　　一、指導思想：

　　以園計劃為指導，進(jìn)一步增強目標意識，貫徹實(shí)行“預防為主”的方針，實(shí)施科學(xué)育兒，遵循保教結合的原則，全面規范保育工作，讓幼兒有健康的體魄，大力提高保教質(zhì)量，提升我園的衛生保健工作水平，使我園衛生保健工作再上新臺階。

　　二、工作目標：

　　1、切實(shí)抓好衛生保健工作，如：營(yíng)養分析、餐前餐后管理及日常消毒等常規工作。嚴格控制傳染病，降低常見(jiàn)病的發(fā)病率，進(jìn)一步提高幼兒的自我保護能力，杜絕事故發(fā)生。嚴格執行衛生消毒制度，合理安排幼兒膳食，保證幼兒必需的營(yíng)養，讓幼兒身心得到健康成長(cháng)。

　　2、科學(xué)合理制訂幼兒的食譜，形式多樣，力求每周食譜不重樣。

　　三、具體工作內容及措施：

　�。ㄒ唬� 日常工作：

　　1、努力完善各項衛生保健工作制度，配合園領(lǐng)導做好保育工作管理，調動(dòng)保育員“服務(wù)育人”的工作積極性。

　　2、做好新生入園體檢工作，嚴格持合格體檢表方可入園的原則。

　　3、做好幼兒的春季體格發(fā)育測評及評價(jià)工作。

　　4、定期檢查園內環(huán)境衛生工作。

　　5、配合防疫部門(mén)做好幼兒的預防接種及補種工作。

　　6、努力做好幼兒衛生保健的全方位的工作，虛心學(xué)習，向有經(jīng)驗的姐妹園學(xué)習，努力探索新的工作方法，力爭使我園的衛生保健工作上新的`臺階。

　　7、嚴把晨檢關(guān)。

　　晨檢：與保教人員密切配合，防止患病兒童或健康帶菌（毒）者進(jìn)入幼兒園。按晨檢要求進(jìn)行晨檢。

　�。�1）晨檢要求：

　　一摸：摸額頭有無(wú)發(fā)燒，頜下淋巴結有無(wú)腫大；

　　二看：看咽部有無(wú)充血，口腔有無(wú)潰瘍、手心有無(wú)水皰等，并觀(guān)察幼兒精神狀態(tài)以及眼睛、耳廓等；摸摸有無(wú)發(fā)燒，看看精神狀態(tài)，面色、皮膚有無(wú)皮疹，可疑者及時(shí)隔離；

　　三問(wèn)：?jiǎn)?wèn)在家飲食、睡眠、大小便及體溫、咳嗽等健康情況；

　　四查：根據傳染病流行情況對易感兒童進(jìn)行檢查，同時(shí)查幼兒有無(wú)攜帶別針、紐扣、尖針、小刀、剪刀、玩具槍、滾珠、硬幣等危險物品入園；

　　五記錄：認真做好各項檢查記錄及服藥幼兒的用藥登記。

　�。�2）強缺課追蹤登記制度，考勤規章制度。

　　及時(shí)與缺勤幼兒家長(cháng)取得聯(lián)系，每天上午10：30由各班上下班老師電話(huà)追蹤缺課幼兒，了解幼兒具體情況及原因，如幼兒因發(fā)燒、發(fā)熱、頭痛、嘔吐等癥狀應及時(shí)就醫，并做好登記，診斷診治情況及診斷醫院后交到保健室。若園內出現傳染病及疑似傳染病，應及時(shí)對患病者進(jìn)行隔離并通知家長(cháng)到正規醫院診治，由班上老師跟蹤調查診治情況，并由保健醫生上報疾控中心、教育局等相關(guān)部門(mén)。

　�。ǘ�）日用品消毒制度：

　　1、床板每周擦抹一次，被褥每月暴曬一次（遇雨季每半月曬一次）。

　　2、幼兒玩具保持清潔，積木、積塑每周清洗、消毒一次。

　　3、圖書(shū)每周日光暴曬一次。

　　4、桌椅每日清擦兩次以上，每周用消毒水進(jìn)行消毒桌椅，保持桌椅整潔（遇傳染病區間每天）。

　　5、地面每天拖，每周用消毒液拖地消毒一次（遇傳染病區間每天）。

　�。ㄈ�）環(huán)境衛生：

　　1、保持幼兒園環(huán)境衛生，堅持每天一小掃、每周一大掃。清除衛生死角。

　　2、定期抽查，每一周進(jìn)行衛生檢查評比。

　　3、保持室內空氣流通，陽(yáng)光充足開(kāi)窗通風(fēng)換氣。

　�。ㄋ模﹤�(gè)人衛生：

　　1、幼兒每人一巾一杯，專(zhuān)人專(zhuān)用，定時(shí)消毒。

　　2、幼兒飯前飯后養成洗手的習慣，保持手的整潔。

　　3、培養幼兒良好的進(jìn)餐習慣，不挑食、不偏食、不暴食。

　　4、培養幼兒良好的睡眠習慣及正確姿勢。

　　5、教育幼兒每周剪指甲一次，保持幼兒個(gè)人整潔衛生。

　　6、根據季節變換，活動(dòng)量的大小，隨時(shí)為幼兒增減衣服，關(guān)心幼兒的冷暖

　　7、各項活動(dòng)都以幼兒為中心，加強對幼兒進(jìn)行安全教育、衛生教育，并教給幼兒一些自我保護的能力常識。

　　8、妥善保管好班內物品，玩具、用品使用安全，避免摔傷、燙傷，杜絕事故發(fā)生。

　　9、保健室藥品標簽清楚，妥善保管理醫療器具和日常藥品，防止用錯藥。

　　10、建立健全室內外環(huán)境清潔制度，責任到班，每天一小掃，每周一大掃，定期檢查和不定期檢抽查相結合，檢查結果及時(shí)公布。

　　11、重視食堂餐具的清洗、消毒及保潔工作，食堂工作人員的個(gè)人衛生。

　�。ㄎ澹� 特殊兒童管理：

　　1、體弱肥胖兒：進(jìn)餐時(shí)，保教人員要熟悉肥胖兒日常飲食情況，大部分肥胖兒進(jìn)餐速度都較快，老師還沒(méi)有給最后一個(gè)小朋友盛完飯，他的飯已經(jīng)吃完了，這樣就要及時(shí)調整盛飯順序，讓肥胖兒后洗手、后吃，先喝一點(diǎn)湯，再吃飯菜，老師還要經(jīng)常提醒他們進(jìn)餐要細嚼慢咽，改善進(jìn)餐頻率，分散對食物的注意力；另外還要鼓勵肥胖兒多運動(dòng)，在戶(hù)外活動(dòng)中，從時(shí)間、強度、方式上加以管理，保證肥胖兒在園時(shí)間，增加活動(dòng)量，班內保教人員利用上午、下午各增加一段時(shí)間讓肥胖兒童進(jìn)行體育活動(dòng)，如爬樓梯、跳繩、跑步等，每次活動(dòng)持續活動(dòng)10分鐘以上，活動(dòng)量達中等強度，并注意觀(guān)察幼兒面色、精神狀態(tài)等。同時(shí)我們還要向家長(cháng)提出運動(dòng)方法、飲食要求，做到家園合一，共同管理。

　　2、過(guò)敏體質(zhì)幼兒：對過(guò)敏體質(zhì)的孩子，在每次分發(fā)食物時(shí)都要非常注意。及時(shí)調整菜肴，確保幼兒的健康發(fā)展。

　�。�六） 營(yíng)養膳食：

　　1、針對幼兒飲食的喜好，根據實(shí)際在各方面進(jìn)行改進(jìn)，定期向家長(cháng)公布伙食使用情況。

　　2、科學(xué)合理制訂幼兒的食譜，并與每周五下午將食譜張貼在宣傳櫥窗，力求形式多樣，保證按量供給。幼兒的胃容量小，消化液量較少，單調的食物容易產(chǎn)生厭食和偏食。同時(shí)，幼兒好奇心大，容易受外部環(huán)境的影響。因此，食譜制訂和食物制作時(shí)，就要注意食物的色、香、味以及食物的外觀(guān)形象，并充分考慮到幼兒消化功能以及對食物的可接受性，以適應幼兒的消化能力和進(jìn)食心理，避免食物過(guò)酸、過(guò)咸、油膩。在烹調和制作過(guò)程中，盡量減少營(yíng)養素的損失，多采用清蒸、紅燒、高溫急炒等烹調方法，較少制定油炸的食物，使幼兒能從定量的`食物中獲取盡可能多的營(yíng)養素。在食物搭配時(shí)，盡量做到米面搭配、粗細搭配、動(dòng)物性食物與植物性食物搭配、干稀搭配、咸甜搭配。

　�。ㄆ撸� 培養幼兒良好的衛生生活習慣：

　　1、繼續培養幼兒飯前便后用肥皂流水洗手的好習慣，加強幼兒午睡的管理。

　　2、注意幼兒的五官保健，定期調換幼兒位置，正確指導幼兒看書(shū)、畫(huà)圖畫(huà)、寫(xiě)字等的良好習慣，保護幼兒視力培養幼兒良好用眼習慣及良好的口腔衛生習慣。

　　3、加強餐前餐后的管理，特別是餐后要組織幼兒散步，遵守幼兒午睡作息時(shí)間。

　　以上是對本學(xué)年保健工作計劃的擬定，希望本學(xué)年的保健工作在原來(lái)的基礎上做得更好更完善。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)46

　　為了更好的開(kāi)展工作，提高我園的衛生保健水平，培養幼兒良好的衛生等習慣，我園以《幼兒園工作規程》和衛生部，國家教委頒布的《幼兒園、托兒所衛生保健管理辦法》為工作依據，根據園務(wù)計劃的要求，特制定出本學(xué)年的`衛生保健工作計劃。本學(xué)年，我們會(huì )繼續以“為幼兒服務(wù)、為家長(cháng)服務(wù)、為保教服務(wù)”的三為宗旨，認真貫徹《幼兒園綱要》，深入、扎實(shí)地開(kāi)展各項工作，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，保障保教工作的順利開(kāi)展。

　　一、指導思想：

　　以《綱要》為工作指南，落實(shí)《綱要》中保教合一、保教并重的指導思想，緊緊圍繞園務(wù)計劃，堅持以人為本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高保教質(zhì)量。

　　二、工作目標：

　　1、把孩子的健康安全工作放在首位，強化安全防范意識，確保幼兒安全。根據幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)，加強安全健康教育，提高幼兒對安全健康的認識，把健康教育滲透到幼兒的一日生活中。

　　2、加強保育員及后勤隊伍建設，增強保教人員的服務(wù)意識，規范消毒工作，確保各項保教工作落到位，做得實(shí)。

　　三、具體工作

　　1、堅持保教并重：本學(xué)年繼續把衛生保健工作滲透到一日保教活動(dòng)中，每一位教職員工真正做到保教并重，以“�！睘辇堫^開(kāi)展一系列的工作，在一日活動(dòng)環(huán)節中要十分注重幼兒的晨間活動(dòng)及戶(hù)外活動(dòng)，結合季節特點(diǎn)開(kāi)展多種形式的體育活動(dòng)，根據作息時(shí)間安排好幼兒戶(hù)外兩小時(shí)活動(dòng);注意幼兒的五官保健，培養幼兒良好用眼習慣;幼兒飯前便后用肥皂流水洗手，培養幼兒良好的衛生習慣;午睡室堅持巡視，照顧好幼兒午睡。

　　2、嚴格把好體檢關(guān)：做好新入園的教職員工和幼兒的體檢工作。協(xié)助衛生部門(mén)做好幼兒預防接種及幼兒保健等工作。做好兒童保健各項工作，開(kāi)學(xué)初測量體重，中大班測視力，學(xué)期末協(xié)助中醫院對全園幼兒進(jìn)行全面體檢，并做好評價(jià)、匯總、登記、統計，掌握全園幼兒生長(cháng)發(fā)育動(dòng)態(tài)及健康狀況，對體弱多病的幼兒采取有效措施，使其逐步達到正常標準。

　　3、嚴格把好晨檢關(guān)：做到“一摸二看三問(wèn)四查”，摸摸有無(wú)發(fā)燒，看看精神狀態(tài)，面色、皮膚有無(wú)皮疹，可疑者及時(shí)隔離;問(wèn)問(wèn)飲食、睡眠、大小便情況，檢查有無(wú)攜帶不安全物品，在常見(jiàn)病、傳染病多發(fā)的春季特別注意幼兒身上、耳后有無(wú)異常情況，發(fā)現后及時(shí)處理。

　　4、認真做好衛生消毒工作：做好日常消毒工作，茶杯、毛巾、餐具按常規及時(shí)清洗、消毒，季節交替時(shí)期，流行病期間做好加強性消毒，請保育員對紫外線(xiàn)燈定期進(jìn)行擦灰清理。建立健全室內外環(huán)境清潔制度，每天一小掃，每周一大掃，定期檢查和不定期檢抽查相結合，檢查結果及時(shí)反饋。

　　5、營(yíng)養膳食：每周制定合適幼兒年齡的帶量食譜，搭配合理，每月進(jìn)行一次營(yíng)養分析，注意看看營(yíng)養搭配是否合理。

　　6、保健臺帳信息化管理：完善保健各種臺帳簿卡，注意平時(shí)的積累，及時(shí)填寫(xiě)，在晨檢時(shí)發(fā)現病兒，注意觀(guān)察，及時(shí)給予按劑量服藥，測量體溫等。統計及時(shí)，該公布的及時(shí)公布，發(fā)現存在問(wèn)題及時(shí)上報或和班上老師商量。對體檢中發(fā)現的體弱兒、眼病等患兒特別注意，關(guān)心，及時(shí)將觀(guān)察了解到的情況記錄下來(lái)。

　　7、安全保護工作：發(fā)生小傷小病及時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理：如清洗傷口，涂上藥水等，情況嚴重的進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后及時(shí)送至醫院治療，有外傷事故實(shí)事求是做好記錄。保健室藥品標簽清楚，消毒藥品保管好，防止用錯藥。密切與當地衛生組織聯(lián)系，及時(shí)做好計劃免疫和常見(jiàn)病防治工作，在疾病高發(fā)期要做好加強消毒(醋醺、服板藍根等)，妥善保管理醫療器具和日常藥品。

　　8、家長(cháng)工作：每月向老師和家長(cháng)開(kāi)展宣傳衛生保健專(zhuān)欄。建立家園聯(lián)系，利用各種方式與家長(cháng)保持聯(lián)系，了解幼兒在家情況，也使家長(cháng)及時(shí)了解幼兒在家的健康情況，更好為幼兒健康服務(wù)。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)47

　　20xx年康復科是夯實(shí)基礎的一年，20xx年則是康復科全面發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了康復科的和詣發(fā)展、增強可持續競爭力，特擬定20xx年主要工作計劃。

　　一、工作重點(diǎn)及工作思路

　　20xx年工作重點(diǎn)是繼續抓好門(mén)診康復科運動(dòng)作業(yè)療法室建設；做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓練；穩定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的`診療工作；著(zhù)力建設康復科病房、規范發(fā)展康復科病房管理；切實(shí)抓好社區康復服務(wù)工作；全面啟動(dòng)中醫治未病、天灸、亞健康服務(wù)等工作；積極開(kāi)展康復預防、康復治療等全面康復、完善康復工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，廣泛聯(lián)系各科專(zhuān)家傳播康復信息，普及康復知識；加強業(yè)務(wù)學(xué)習，力爭創(chuàng )出科室特色與品牌。

　　二、工作任務(wù)及措施

　　1、定期到其他科室查房，了解病人康復情況，指導相關(guān)科室醫師開(kāi)需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實(shí)施。本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關(guān)科室醫師推介本科特色。

　　2、有計劃對本科醫師進(jìn)行全面康復培訓，做到康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。

　　3、全面開(kāi)展運動(dòng)療法、作業(yè)療法、言語(yǔ)訓練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復、有計劃地開(kāi)展慢阻肺、心腦血管疾病等內科病的康復介入。

　　4、在院內外宣傳康復項目特點(diǎn)，治療效果，提高社會(huì )各界康復意識。通過(guò)病人及時(shí)反饋的意見(jiàn)與建議，及時(shí)改正我們工作當中的不足，以提高工作質(zhì)量與服務(wù)。

　　5、對疑難病人進(jìn)行科內討論，以提高治療效果增進(jìn)康復醫療技術(shù)水平。

　　6、勞務(wù)酬金實(shí)行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱(chēng)、病人滿(mǎn)意度綜合考慮。

　　7、加強住院部病人管理，實(shí)行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長(cháng)全面組織實(shí)施管理方案，科內人員分為病房管理組、現代康復組、傳統康復組、康復護理組。

　　具體方案如下：

　　病房管理組：周麗醫生、區淑環(huán)醫生負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書(shū)寫(xiě)病案、康復評定、制定康復治療方案。

　　現代康復組：由病房管理組分擔一部分、鄭家欣負責進(jìn)行物理治療和作業(yè)療法、言語(yǔ)矯治；由區淑環(huán)負責物理因子治療。

　　傳統康復組：周麗負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。 康復護理組：護士發(fā)揮康復護理優(yōu)勢，開(kāi)展有康復特色的護理和康復宣教。

　　8、加強門(mén)診管理，門(mén)診為康復科的窗口，負責為病區輸送病號。門(mén)診醫師接診病人，開(kāi)出治療單或聯(lián)系住院，交由科內統一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統一安排治療。

　　9、加大科室人員培訓力度，爭取領(lǐng)導支持，協(xié)調科內人員到康復醫學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉，學(xué)習相關(guān)處理知識，加強科間聯(lián)系。每年選派1~2名醫師到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。

　　10、積極引進(jìn)高素質(zhì)的康復人才，尤其是康復治療師，按摩師，以利更好開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　11、營(yíng)造科研氛圍，力爭每有1篇以上論文發(fā)表。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)48

　　第一季度（一月至三月）：

　　1、制定年度業(yè)務(wù)目標：

　　與各部門(mén)負責人合作，制定公司全年業(yè)務(wù)目標，并將其分解為可實(shí)現的季度目標。

　　2. 人員評估和培訓：

　　對員工進(jìn)行績(jì)效評估，確定培訓和發(fā)展需求，并制定培訓計劃。

　　3. 市場(chǎng)調研和競爭分析：

　　對市場(chǎng)進(jìn)行深入調研，了解競爭對手的動(dòng)態(tài)，并制定應對策略。

　　4. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：

　　與各部門(mén)合作，識別并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和降低成本。

　　第二季度（四月至六月）：

　　1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：

　　推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和上市，確保產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)推廣計劃的實(shí)施。

　　2. 品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)策略：

　　制定全面的品牌推廣計劃和營(yíng)銷(xiāo)策略，提高公司知名度和市場(chǎng)份額。

　　3. 財務(wù)預算和成本控制：

　　制定下一財年的財務(wù)預算，并加強成本控制措施，確保公司財務(wù)狀況穩健。

　　4. 員工激勵和團隊建設：

　　推動(dòng)員工激勵計劃的實(shí)施，加強團隊合作和凝聚力。

　　第三季度（七月至九月）：

　　1、客戶(hù)關(guān)系管理：

　　加強客戶(hù)關(guān)系管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，并開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)資源。

　　2. 市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)合作：

　　尋求新的市場(chǎng)拓展機會(huì )，并推動(dòng)業(yè)務(wù)合作，拓展公司業(yè)務(wù)范圍。

　　3. 技術(shù)創(chuàng )新和數字化轉型：

　　推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，加速公司數字化轉型，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　4. 風(fēng)險管理和應急預案：

　　加強風(fēng)險管理意識，制定應急預案，確保公司運營(yíng)的.穩定性和安全性。

　　第四季度（十月至十二月）：

　　1、年度績(jì)效評估和總結：

　　對全年業(yè)績(jì)進(jìn)行總結和評估，制定下一年度的發(fā)展規劃。

　　2. 市場(chǎng)反饋和調整：

　　根據市場(chǎng)反饋，調整營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品規劃，以適應市場(chǎng)需求。

　　3. 員工培訓和發(fā)展：

　　根據年度績(jì)效評估結果，確定員工的培訓和發(fā)展計劃。

　　4. 年終總結和規劃：

　　總結全年工作成果，制定下一年度的工作計劃和發(fā)展目標。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)49

　　一、指導思想

　　以規范服務(wù)為準則，以質(zhì)量建設為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為基礎，以隊伍建設為保障。進(jìn)一步在求創(chuàng )新、求特色、求實(shí)效上下功夫，全面提升浩然物業(yè)管理中心服務(wù)水準。把精細化管理，貼心式服務(wù)，高水平后勤落實(shí)到實(shí)處。

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬├^續完成既定的辦公用房招商計劃

　　1、建立客戶(hù)的需求信息，了解客戶(hù)的所屬行業(yè)、租賃需求，并與之建立良好的聯(lián)系。

　　2、建立辦公用房中介商和聯(lián)系人的名錄，并與之保持良好的、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò )。

　　3、熟悉房產(chǎn)市場(chǎng)的政策法規和周邊辦公樓的樓宇內涵及其租賃客戶(hù)機構名錄，建立浩然大廈的潛在客戶(hù)名冊。

　　4、做好本樓宇租賃客戶(hù)的信息采集和歸檔。

　�。ǘ�）嚴格制度、落實(shí)措施，提高安全防范能力

　　1、以重大設備零故障，重點(diǎn)服務(wù)零缺陷、安全生產(chǎn)零事故為物業(yè)管理與服務(wù)的核心目標。嚴格執行各項規章制度，強化與規范作業(yè)流程，杜絕安全隱患。

　　2、確定浩然高科技大廈安全保障的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層的安全防范目標，針對樓宇各租賃單位的安全消防特點(diǎn)，建立分類(lèi)預案。

　　3、提高全員安全責任意識和應急應變能力，通過(guò)培訓和實(shí)訓，熟悉和熟練“四懂、四會(huì )、四個(gè)能力、五個(gè)第一、六個(gè)不放過(guò)”。

　　4、加強設備設施維護保養，杜絕事故隱患，建立設備設施的日檢、月檢（或專(zhuān)題檢查）和年檢檔案。

　�。ㄈ�）規范服務(wù)、強化流程，提升“浩然物業(yè)”服務(wù)品牌

　　1、參加中心及部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加強文化學(xué)習和職業(yè)技能培訓，提高自身的業(yè)務(wù)能力。

　　2、按照質(zhì)量文件體系規范作業(yè)規程，強化作業(yè)流程考核，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量跟蹤、回訪(fǎng)和質(zhì)量監控，建樹(shù)品質(zhì)服務(wù)。

　　3、定時(shí)定期做好服務(wù)質(zhì)量和作業(yè)人員素養客戶(hù)滿(mǎn)意度調查以及客戶(hù)回訪(fǎng)。

　�。ㄋ模┘訌娋W(wǎng)站建設和維護

　　1、充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立公共信息上網(wǎng)和內部信息交流共享平臺。

　　2、做好每周周報，加強內部信息流轉，信息上網(wǎng)和重要信情上報。

　�。ㄎ澹┕澕s為本、降耗增效

　　1、合理調控大容量用電器的分時(shí)段開(kāi)閉，合理調控中央空調、燃油鍋爐的`開(kāi)閉時(shí)間，充分利用大小機組的合理切換降低能耗、科學(xué)合理的申報每月用電量，合理控制與管理公共照明和辦公照明。

　　2、杜絕劣質(zhì)成本、建立物耗、辦公用品等申領(lǐng)程序，用好每一度電、一張紙、一分錢(qián)。

　�。�六）建立較為完整的考核體系

　　1、建立部門(mén)責任人、崗位責任人的服務(wù)意識和質(zhì)量考核指標，建立綜合評估和獎懲體系。

　　2、建立科學(xué)、合理的考評標準，通過(guò)綜合評定，將結果與績(jì)效、和年終獎金掛鉤。

　　3、實(shí)施中心主任、部門(mén)負責人定期巡查物業(yè)公共區域和專(zhuān)訪(fǎng)客戶(hù)的制度。

　�。ㄆ撸├^續做好在建項目及其相關(guān)工作

　　1、完成電梯改造；

　　2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造；

　　3、建設好咖啡沙龍；

　　4、完成排污管道的更新；

　　5、完成公共區域的整修；

　　6、完成年度維保計劃；

　　7、完成員工手冊的修訂；

　　8、完成作業(yè)程序的增補與修訂。

　　年度個(gè)人計劃書(shū)50

　　隨著(zhù)公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現對20xx年采購工作做如下規劃：

　　一、目標計劃

　　1、適時(shí)：原輔材料以物控計劃為準，及時(shí)準確到貨，保證供貨的及時(shí)性，無(wú)斷料情況發(fā)生。

　　2、適價(jià)：

　�、僭�材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價(jià)項發(fā)生。

　�、诹阈俏锪峡傮w采購價(jià)格在均價(jià)的基礎上下降3%，同時(shí)單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價(jià)高8%的采購動(dòng)作發(fā)生。

　　3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數量不短貨，不超計劃來(lái)料。

　　4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料。

　　二、達成措施

　　1、適時(shí)

　�、偌訌姽�應商評審工作，確保我司選擇的每一個(gè)材料供應商都具備百分之百的保供能力。

　�、陂_(kāi)發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現狀，20xx年著(zhù)重開(kāi)拓帶鋼、砂、石供應商，同時(shí)維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面。

　�、坩槍δ承┨厥鈺r(shí)期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節能減排及拉閘限電影響，福建水泥市場(chǎng)仍維持供不應求的.局面，計劃開(kāi)發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開(kāi)發(fā)522水泥，并建立長(cháng)期穩定的供應關(guān)系，同時(shí)評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性。

　�、芴岣卟少弳T認識，視供應商為我司材料倉庫，實(shí)時(shí)了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉化為事中的稽催以保證供貨的及時(shí)性。

　�、輰儆诋惖夭少彽�，做好本地供應商開(kāi)發(fā)，避免因較不可控的長(cháng)途運輸時(shí)間造成生產(chǎn)中斷。

　　2、適價(jià)

　�、倬C合全面的評估供應商后進(jìn)行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進(jìn)行議價(jià)。

　�、谇罢胺治霾牧闲星樽邉�，適時(shí)簽訂長(cháng)期的定價(jià)供應協(xié)議，以減少行情上漲帶來(lái)的成本壓力。

　�、蹖�入良性的競爭，促使供應商不斷憂(yōu)化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢。

　�、芘c營(yíng)口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線(xiàn)材，同時(shí)開(kāi)發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價(jià)格差距大時(shí)帶來(lái)的高成本壓力。

　�、菁皶r(shí)準確的預測鋼材價(jià)格走勢，做好公司內部溝通，靈活機動(dòng)的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價(jià)波動(dòng)降低采購成本。

　�、抻媱澤钊肓私怃摬钠谪�，利用公司用量穩定，資金雄厚且鋼價(jià)信息廣的優(yōu)勢為公司節約成本。

　�、吡阈俏锪戏矫�，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開(kāi)發(fā)替代品減低成本，同時(shí)分析財務(wù)部每個(gè)月的價(jià)格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實(shí)時(shí)的重點(diǎn)關(guān)注對像，由部門(mén)經(jīng)理參與采購，通過(guò)談判及更換供應商的方式來(lái)達成降價(jià)目標。

　�、嗬^續維持現有的成熟的采購程序。

　　3、適量及適質(zhì)

　　嚴格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價(jià)格波動(dòng)平穩且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化。嚴把零星物料數量關(guān)，爭取做到采購數量準確率100%，短貨誤差件數為零，散件或累積計量的誤差控制在+0.3%內。有效運行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應均由我司合格供方供應，同時(shí)依照相關(guān)部門(mén)提供的性?xún)r(jià)比數據不斷篩選產(chǎn)品及供應商。

　　三、部門(mén)管理

　�、僦匦略u估部門(mén)獎懲方案，對部門(mén)員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案。

　�、诎床少弳T優(yōu)勢特長(cháng)安排工作內容，暫計劃設主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車(chē)隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長(cháng)明顯，計劃下半年進(jìn)行適當的輪崗，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力。

　�、圮�(chē)隊物料采購工作做為第一季度的主要工作，短期內以了解學(xué)習為主，正式的車(chē)隊采購計劃于第一季度出臺。

　�、茉O定采購員周、月工作匯總表，特別的車(chē)隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時(shí)期的工作設定依據。

　�、菝吭滤奶柷安块T(mén)內部進(jìn)行一次溝通會(huì )議，討論采購工作中的心得體會(huì )相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

　　采購部在20xx年度將根據公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng )新、扎實(shí)努力的完成每一個(gè)目標。

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