倉庫文員工作計劃（精選16篇）

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的倉庫文員工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　倉庫文員工作計劃 1

　　一、指導思想：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心，立足倉庫文員崗位職責，秉持“精準、高效、規范”的工作理念，扎實(shí)做好物資收發(fā)、庫存管理、數據統計等工作，保障生產(chǎn)物料供應及時(shí)、庫存信息準確，為企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)提供堅實(shí)支撐。

　　二、核心目標：

　　1. 物資管理：實(shí)現物料收發(fā)準確率100%，杜絕錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)問(wèn)題；嚴格執行物資驗收標準，不合格物料拒收率100%。

　　2. 數據統計：庫存臺賬更新及時(shí)率100%，做到賬實(shí)相符；月度、季度庫存報表提交準確率100%，為采購、生產(chǎn)部門(mén)提供可靠數據支撐。

　　3. 流程優(yōu)化：協(xié)助梳理倉庫出入庫流程，完善物料編碼、分類(lèi)管理標準；配合倉庫管理員推進(jìn)庫存盤(pán)點(diǎn)規范化，降低庫存積壓與損耗。

　　三、主要工作內容：

　　1. 日常收發(fā)管理：嚴格按照采購訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料單辦理物料入庫、出庫手續，詳細記錄物資名稱(chēng)、規格、數量、批次等信息，及時(shí)更新手工臺賬與系統數據。

　　2. 庫存數據管理：每日核對倉庫系統庫存數據與實(shí)際庫存，發(fā)現差異及時(shí)排查并上報；定期整理庫存明細，對積壓、呆滯物料進(jìn)行統計匯總，提交相關(guān)部門(mén)處理。

　　3. 單據與檔案管理：規范管理采購訂單、入庫單、出庫單、領(lǐng)料單等各類(lèi)單據，及時(shí)整理歸檔，確保單據完整可追溯；建立物料檔案，記錄物料規格、型號、供應商、保質(zhì)期等信息。

　　4. 協(xié)助盤(pán)點(diǎn)工作：配合倉庫管理員組織月度、季度、年度庫存盤(pán)點(diǎn)，負責盤(pán)點(diǎn)數據的.記錄、整理與匯總，撰寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報告，分析盤(pán)點(diǎn)差異原因并提出改進(jìn)建議。

　　5. 溝通協(xié)作：加強與采購部門(mén)對接，及時(shí)跟進(jìn)物料到貨進(jìn)度，反饋到貨異常情況；配合生產(chǎn)部門(mén)做好物料領(lǐng)用協(xié)調工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行；協(xié)助財務(wù)部門(mén)做好庫存數據核對與成本核算相關(guān)工作。

　　四、保障措施：嚴格遵守倉庫管理制度，規范操作流程；加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提升物料識別、數據統計、系統操作能力；注重工作細節，養成嚴謹細致的工作習慣；主動(dòng)與各相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，確保工作銜接順暢。

　　倉庫文員工作計劃 2

　　一、工作主題：聚焦電商訂單履約效率，精準完成物資收發(fā)、訂單處理、數據統計等工作，保障電商平臺訂單及時(shí)發(fā)貨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　二、核心目標：訂單處理及時(shí)率100%，無(wú)超時(shí)未處理訂單；發(fā)貨單據準確率100%，協(xié)助實(shí)現訂單發(fā)貨準時(shí)率≥98%；庫存數據更新及時(shí)率100%，賬實(shí)相符率≥99%。

　　三、具體工作安排：

　　1. 訂單處理與發(fā)貨協(xié)助：每日及時(shí)接收電商平臺訂單，準確錄入倉庫管理系統，打印出庫單、快遞單并整理排序；協(xié)助倉庫分揀員核對訂單商品，確保商品規格、數量與訂單一致，配合完成打包、貼單等發(fā)貨前準備工作。

　　2. 物資入庫管理：對接采購部門(mén)與供應商，做好到貨物資接收準備；嚴格按照到貨單核對物資名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量，無(wú)誤后辦理入庫手續，及時(shí)錄入系統并更新庫存臺賬。

　　3. 庫存日常管理：每日抽查重點(diǎn)商品庫存情況，及時(shí)發(fā)現并處理庫存不足、臨期商品等問(wèn)題，向倉庫主管反饋補貨需求；整理倉庫物料擺放，協(xié)助做好物資分類(lèi)、標識管理，確保庫區整潔有序。

　　4. 數據統計與報表：每日統計訂單處理量、發(fā)貨量、未發(fā)貨訂單原因等數據；月末整理月度庫存收發(fā)存報表、訂單履約數據報表，提交倉庫主管與相關(guān)部門(mén)；核對系統數據與手工臺賬，確保數據準確無(wú)誤。

　　5. 單據與異常處理：規范管理訂單、入庫單、出庫單、快遞單等單據，及時(shí)整理歸檔；跟蹤異常訂單（如缺貨、地址錯誤、客戶(hù)取消訂單等）處理進(jìn)度，做好記錄與反饋；協(xié)助處理客戶(hù)退貨入庫手續，核對退貨商品信息并更新庫存。

　　四、工作要求：強化時(shí)間觀(guān)念，提高訂單處理效率；嚴格把控數據準確性，避免因數據錯誤影響發(fā)貨與庫存管理；主動(dòng)配合倉庫團隊完成各項工作，及時(shí)響應團隊協(xié)作需求；關(guān)注電商大促節點(diǎn)，提前做好訂單處理、物資儲備的準備工作。

　　倉庫文員工作計劃 3

　　一、指導思想：以物流倉儲公司“高效倉儲、精準配送”的核心目標為導向，立足倉庫文員崗位，做好物資收發(fā)、庫存統計、單據管理、客戶(hù)對接等工作，協(xié)助提升倉庫運營(yíng)效率與客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

　　二、核心目標：

　　1. 收發(fā)管理：物資入庫驗收準確率100%，出庫復核準確率100%，協(xié)助實(shí)現物資收發(fā)效率提升10%。

　　2. 數據管理：庫存臺賬更新及時(shí)率100%，季度盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)相符率≥99.5%；客戶(hù)物資收發(fā)報表提交及時(shí)率100%。

　　3. 客戶(hù)服務(wù)：客戶(hù)咨詢(xún)響應時(shí)間≤2小時(shí)，客戶(hù)需求處理完成率≥95%，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　三、重點(diǎn)工作內容：

　　1. 物資收發(fā)與臺賬管理：嚴格按照客戶(hù)訂單、入庫通知辦理物資入庫手續，詳細記錄物資信息（含客戶(hù)名稱(chēng)、規格、數量、存儲位置等）；根據配送單、出庫指令辦理物資出庫，做好出庫復核記錄，及時(shí)更新庫存臺賬與倉庫管理系統。

　　2. 庫存與庫區管理：協(xié)助倉庫管理員做好物資分類(lèi)存放、標識清晰工作，確保庫區整潔有序；每日巡查庫存物資，重點(diǎn)關(guān)注易損、易潮、臨期物資，及時(shí)上報異常情況；配合做好庫存優(yōu)化，協(xié)助清理呆滯物資。

　　3. 數據統計與報表：每周統計各客戶(hù)物資收發(fā)量、庫存變動(dòng)情況；每月生成客戶(hù)專(zhuān)屬庫存報表，及時(shí)提交給客戶(hù)與公司相關(guān)部門(mén)；季度末協(xié)助組織庫存盤(pán)點(diǎn)，負責盤(pán)點(diǎn)數據記錄、整理與匯總，撰寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報告。

　　4. 客戶(hù)對接與服務(wù)：負責客戶(hù)日常咨詢(xún)對接，及時(shí)解答客戶(hù)關(guān)于庫存狀態(tài)、發(fā)貨進(jìn)度等問(wèn)題；跟蹤客戶(hù)需求處理進(jìn)度，反饋給相關(guān)部門(mén)并同步客戶(hù)；整理客戶(hù)反饋意見(jiàn)，提交公司優(yōu)化服務(wù)參考。

　　5. 單據與檔案管理：規范管理入庫單、出庫單、配送單、客戶(hù)訂單等各類(lèi)單據，按客戶(hù)、按時(shí)間分類(lèi)歸檔，確保單據完整可追溯；建立客戶(hù)物資檔案，記錄客戶(hù)物資特性、存儲要求、收發(fā)規律等信息。

　　四、保障措施：熟悉公司倉庫管理流程與客戶(hù)服務(wù)標準，提升業(yè)務(wù)熟練度；加強倉庫管理系統操作學(xué)習，提高數據處理效率；主動(dòng)與倉庫管理員、配送團隊、客戶(hù)對接，確保工作銜接順暢；注重工作細節，杜絕因操作失誤影響客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

　　倉庫文員工作計劃 4

　　一、指導思想：以零售行業(yè)“快速補貨、精準庫存”的運營(yíng)需求為核心，立足倉庫文員崗位，做好門(mén)店物資收發(fā)、庫存統計、補貨協(xié)助、數據上報等工作，保障門(mén)店商品供應及時(shí)，減少庫存積壓與缺貨問(wèn)題。

　　二、核心目標：門(mén)店補貨響應及時(shí)率100%，無(wú)因補貨不及時(shí)導致的門(mén)店缺貨投訴；物資收發(fā)準確率100%，庫存臺賬更新及時(shí)率100%；月度庫存盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)相符率≥99%。

　　三、主要工作任務(wù)：

　　1. 門(mén)店物資收發(fā)管理：嚴格按照門(mén)店訂單辦理商品出庫手續，詳細記錄商品名稱(chēng)、規格、數量、門(mén)店名稱(chēng)等信息，協(xié)助物流團隊做好商品打包、配送安排；接收門(mén)店退貨商品，核對退貨清單與實(shí)際商品，辦理退貨入庫手續，及時(shí)更新庫存。

　　2. 采購物資入庫管理：對接采購部門(mén)，跟蹤商品到貨進(jìn)度，做好入庫前準備工作；按照采購訂單與到貨單驗收商品，核對商品質(zhì)量、規格、數量，無(wú)誤后錄入系統并辦理入庫，更新庫存臺賬。

　　3. 庫存監控與補貨協(xié)助：每日監控重點(diǎn)商品、暢銷(xiāo)商品庫存水平，當庫存低于安全閾值時(shí)，及時(shí)向采購部門(mén)與倉庫主管提交補貨建議；整理門(mén)店補貨需求，匯總后提交相關(guān)部門(mén)，跟蹤補貨進(jìn)度，確保門(mén)店需求得到滿(mǎn)足。

　　4. 數據統計與報表：每日統計門(mén)店發(fā)貨量、退貨量、庫存變動(dòng)情況；每周生成門(mén)店補貨進(jìn)度報表、庫存明細報表；月末協(xié)助組織庫存盤(pán)點(diǎn)，負責盤(pán)點(diǎn)數據記錄與匯總，撰寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報告，分析差異原因。

　　5. 單據與檔案管理：規范管理門(mén)店訂單、入庫單、出庫單、退貨單等單據，及時(shí)整理歸檔；建立商品檔案，記錄商品規格、型號、保質(zhì)期、供應商、門(mén)店適配情況等信息；協(xié)助財務(wù)部門(mén)做好庫存數據核對與成本核算工作。

　　四、工作要求：強化服務(wù)意識，主動(dòng)對接門(mén)店需求，提升補貨響應效率；熟悉零售商品特性，重點(diǎn)關(guān)注臨期商品、易碎商品的管理；嚴格把控數據準確性，確保庫存信息真實(shí)可靠；加強與采購、門(mén)店、物流部門(mén)的.溝通協(xié)作，形成工作合力。

　　倉庫文員工作計劃 5

　　一、指導思想：以“快速適應、扎實(shí)學(xué)習、精準操作”為核心原則，立足新入職崗位，主動(dòng)熟悉倉庫管理制度、業(yè)務(wù)流程、物資特性及系統操作，盡快獨立完成倉庫文員各項基礎工作，提升自身業(yè)務(wù)能力。

　　二、核心目標：

　　1. 適應階段（1-2周）：熟悉倉庫布局、物資分類(lèi)、管理制度及各部門(mén)對接流程；掌握倉庫管理系統基礎操作，熟悉各類(lèi)單據樣式與填寫(xiě)規范。

　　2. 學(xué)習階段（3-4周）：熟練掌握物資入庫、出庫、退貨的操作流程；能夠獨立完成手工臺賬記錄與系統數據更新；初步掌握庫存盤(pán)點(diǎn)的基本方法。

　　3. 獨立工作階段（5周起）：能夠獨立承擔日常收發(fā)、數據統計、單據管理等工作；實(shí)現物資收發(fā)準確率100%，數據統計準確率100%，滿(mǎn)足崗位基本工作要求。

　　三、主要工作安排：

　　1. 強化學(xué)習：主動(dòng)學(xué)習倉庫管理手冊、物資驗收標準、系統操作指南等資料；虛心向倉庫主管、資深同事請教，學(xué)習物資識別、單據處理、庫存管理等技巧；跟隨同事參與日常收發(fā)、盤(pán)點(diǎn)工作，積累實(shí)操經(jīng)驗。

　　2. 基礎工作實(shí)踐：在同事指導下，嘗試參與物資入庫驗收、出庫復核工作，記錄操作要點(diǎn)；練習填寫(xiě)入庫單、出庫單、臺賬等，確保填寫(xiě)規范、信息準確；學(xué)習操作倉庫管理系統，及時(shí)更新庫存數據，核對系統與實(shí)際庫存。

　　3. 數據與單據管理：協(xié)助整理各類(lèi)單據，按規范分類(lèi)歸檔；嘗試統計日常收發(fā)數據，練習編制簡(jiǎn)單報表；熟悉單據流轉流程，確保單據傳遞及時(shí)、完整。

　　4. 溝通協(xié)作：主動(dòng)與采購、生產(chǎn)、門(mén)店等對接部門(mén)溝通，熟悉對接流程與需求；積極參與團隊工作，配合完成倉庫整理、盤(pán)點(diǎn)等集體任務(wù)；及時(shí)反饋工作中遇到的.問(wèn)題，尋求指導與解決。

　　四、保障措施：保持積極主動(dòng)的學(xué)習態(tài)度，制定每日學(xué)習計劃，快速彌補業(yè)務(wù)盲區；養成嚴謹細致的工作習慣，每完成一項操作都進(jìn)行復核，避免失誤；做好工作筆記，記錄學(xué)習要點(diǎn)、操作流程及問(wèn)題解決方法；主動(dòng)融入團隊，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　倉庫文員工作計劃 6

　　一、指導思想：結合小型企業(yè)“精簡(jiǎn)高效、成本可控”的.運營(yíng)特點(diǎn)，立足倉庫文員崗位職責，兼顧物資管理、數據統計、流程協(xié)助等多項工作，以“保障供應、嚴控庫存、精準數據”為核心，為企業(yè)運營(yíng)提供基礎支撐。

　　二、核心目標：

　　1. 物資管理：實(shí)現物料收發(fā)準確率100%，庫存損耗率控制在3%以?xún)�；保障企業(yè)生產(chǎn)/運營(yíng)所需物資及時(shí)供應，減少缺貨影響。

　　2. 數據管理：庫存臺賬更新及時(shí)率100%，賬實(shí)相符率≥99%；各類(lèi)報表提交及時(shí)、準確，為企業(yè)決策提供數據參考。

　　3. 成本控制：協(xié)助梳理庫存結構，減少呆滯物料積壓，降低庫存成本；規范物資采購入庫流程，避免不必要的損失。

　　三、主要工作內容：

　　1. 全面負責物資收發(fā)：嚴格按照采購訂單驗收入庫物資，核對名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量，無(wú)誤后辦理入庫手續并更新臺賬；根據生產(chǎn)領(lǐng)料單、銷(xiāo)售出庫單辦理物資出庫，做好出庫復核，確保準確無(wú)誤。

　　2. 庫存日常管理：每日巡查倉庫，檢查物資存儲情況，做好防潮、防火、防盜等工作；定期整理倉庫，優(yōu)化物資擺放，確保庫區整潔有序；監控庫存水平，及時(shí)向領(lǐng)導反饋補貨需求與庫存積壓情況。

　　3. 數據統計與報表：每日記錄物資收發(fā)情況，更新手工臺賬與簡(jiǎn)易庫存系統；每月編制庫存收發(fā)存報表、物料損耗報表、采購入庫統計報表，提交企業(yè)領(lǐng)導與相關(guān)部門(mén)；協(xié)助財務(wù)部門(mén)做好庫存盤(pán)點(diǎn)與成本核算工作。

　　4. 單據與檔案管理：規范管理采購訂單、入庫單、出庫單、領(lǐng)料單等所有單據，及時(shí)整理歸檔；建立物資檔案，記錄物資規格、型號、供應商、保質(zhì)期、存儲要求等信息，方便查詢(xún)。

　　5. 協(xié)助其他工作：配合企業(yè)采購部門(mén)跟蹤物料到貨進(jìn)度，反饋到貨異常；協(xié)助處理客戶(hù)退貨、物資報廢等手續；完成領(lǐng)導交辦的其他倉庫相關(guān)工作任務(wù)。

　　四、保障措施：嚴格遵守企業(yè)倉庫管理制度，規范操作流程；主動(dòng)學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提升物資識別、數據統計能力；注重工作細節，養成復核習慣，杜絕錯漏問(wèn)題；主動(dòng)與各部門(mén)溝通，確保工作銜接順暢，適應小型企業(yè)多崗位協(xié)作需求。

　　倉庫文員工作計劃 7

　　一、指導思想：以醫藥行業(yè)“合規、安全、精準”的核心要求為導向，立足倉庫文員崗位職責，嚴格遵守GSP管理規范，做好醫藥物資收發(fā)、庫存管理、數據統計、單據歸檔等工作，保障醫藥物資存儲安全、供應及時(shí)。

　　二、核心目標：

　　1. 合規管理：嚴格執行GSP規范，醫藥物資收發(fā)、存儲、記錄合規率100%；單據歸檔完整率100%，可追溯性強。

　　2. 精準管理：物資收發(fā)準確率100%，批號、效期記錄準確率100%；庫存臺賬更新及時(shí)率100%，季度盤(pán)點(diǎn)賬實(shí)相符率≥99.5%。

　　3. 安全管理：協(xié)助做好醫藥物資溫濕度監控、避光存儲等工作，無(wú)安全存儲事故；重點(diǎn)關(guān)注效期藥品，效期預警及時(shí)率100%。

　　三、重點(diǎn)工作內容：

　　1. 醫藥物資收發(fā)管理：嚴格按照采購訂單、驗收標準辦理醫藥物資入庫，重點(diǎn)核對藥品名稱(chēng)、規格、批號、效期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、質(zhì)量證明文件等信息，無(wú)誤后錄入系統并貼標上架；根據銷(xiāo)售訂單、出庫指令辦理藥品出庫，嚴格執行“先產(chǎn)先出、近效期先出”原則，核對批號、效期，做好出庫復核記錄。

　　2. 庫存與效期管理：每日監控倉庫溫濕度，做好溫濕度記錄，發(fā)現異常及時(shí)上報處理；定期檢查藥品效期，對近效期藥品（如距效期6個(gè)月內）進(jìn)行統計匯總，提交相關(guān)部門(mén)處理；協(xié)助做好藥品分類(lèi)存儲，按劑型、批號、效期分區擺放，確保存儲合規。

　　3. 數據統計與報表：每日更新庫存臺賬，確保系統數據與實(shí)際庫存一致；每周統計藥品收發(fā)量、效期預警情況；每月編制庫存收發(fā)存報表、效期藥品報表、溫濕度監控報表；季度末協(xié)助組織庫存盤(pán)點(diǎn)，負責盤(pán)點(diǎn)數據記錄、整理與匯總，撰寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)報告。

　　4. 單據與合規管理：規范管理采購訂單、入庫單、出庫單、驗收單、溫濕度記錄等各類(lèi)單據，嚴格按照GSP要求分類(lèi)歸檔，確保歸檔及時(shí)、完整；建立藥品質(zhì)量檔案，記錄藥品質(zhì)量相關(guān)信息，配合質(zhì)量部門(mén)做好合規檢查工作。

　　5. 溝通協(xié)作：加強與采購部門(mén)對接，及時(shí)跟進(jìn)藥品到貨進(jìn)度，反饋到貨質(zhì)量異常情況；配合銷(xiāo)售部門(mén)做好訂單處理、發(fā)貨協(xié)調工作；協(xié)助質(zhì)量部門(mén)做好藥品驗收、不合格藥品處理等工作。

　　四、保障措施：深入學(xué)習GSP管理規范及醫藥行業(yè)相關(guān)法規，提升合規意識；熟悉各類(lèi)醫藥物資特性、存儲要求及批號、效期管理要點(diǎn)；加強倉庫管理系統操作學(xué)習，提高數據處理精準度；注重工作細節，杜絕因操作失誤導致的合規風(fēng)險與安全問(wèn)題。

　　倉庫文員工作計劃 8

　　一、指導思想：結合電商直播行業(yè)“訂單量大、發(fā)貨時(shí)效高、商品品類(lèi)雜”的特點(diǎn)，立足倉庫文員崗位，聚焦訂單處理、物資收發(fā)、庫存監控、數據統計等核心工作，保障直播訂單及時(shí)、準確發(fā)貨，提升直播運營(yíng)效率。

　　二、核心目標：直播訂單處理及時(shí)率100%，發(fā)貨時(shí)效≤24小時(shí)（特殊情況除外）；訂單發(fā)貨準確率100%，無(wú)錯發(fā)、漏發(fā)問(wèn)題；庫存數據更新及時(shí)率100%，爆款商品庫存預警及時(shí)率100%。

　　三、具體工作安排：

　　1. 直播訂單專(zhuān)項處理：直播期間安排專(zhuān)人跟進(jìn)訂單，實(shí)時(shí)接收直播后臺訂單數據，快速錄入倉庫管理系統，打印出庫單、快遞單；協(xié)助分揀團隊做好訂單商品核對、打包、貼單工作，確保直播結束后24小時(shí)內完成大部分訂單發(fā)貨。

　　2. 物資入庫與備貨管理：直播前協(xié)助倉庫主管做好爆款商品、常用商品的備貨工作，確保庫存充足；對接供應商，做好直播所需物資的`入庫驗收工作，核對商品名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量，及時(shí)錄入系統并上架，保障直播物資供應。

　　3. 庫存實(shí)時(shí)監控：直播期間實(shí)時(shí)監控商品庫存，當商品庫存低于安全閾值時(shí)，立即向直播運營(yíng)團隊與倉庫主管反饋，避免超賣(mài)；直播結束后及時(shí)核對庫存數據，更新系統臺賬，排查庫存差異。

　　4. 數據統計與復盤(pán)：每日統計直播訂單量、發(fā)貨量、未發(fā)貨訂單原因、庫存變動(dòng)情況等數據；直播結束后協(xié)助做好數據復盤(pán)，整理訂單履約效率、商品庫存消耗、退貨情況等數據，提交運營(yíng)團隊參考；月末編制月度直播訂單收發(fā)存報表、庫存損耗報表。

　　5. 異常處理與單據管理：快速響應直播訂單異常問(wèn)題（如缺貨、地址錯誤、客戶(hù)退換貨等），及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)處理；規范管理直播訂單、入庫單、出庫單、快遞單等單據，及時(shí)整理歸檔；協(xié)助處理直播訂單退貨入庫手續，核對退貨商品信息并更新庫存。

　　四、工作要求：強化應急處理能力，適應直播行業(yè)訂單量大、節奏快的工作特點(diǎn)；嚴格把控訂單發(fā)貨準確率，避免因錯發(fā)影響客戶(hù)體驗；主動(dòng)與直播運營(yíng)團隊、倉庫分揀團隊溝通協(xié)作，確保信息傳遞及時(shí)；提前做好直播備貨與應急準備，應對訂單突發(fā)增長(cháng)情況。

　　倉庫文員工作計劃 9

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年1-10月份的工作，主要有以下幾條:

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、負責倉庫大庫(原輔料區、陰涼庫)、危庫、劇毒庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄;

　　2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的.入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車(chē)間生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;

　　2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準現場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。

　　發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。

　　三、配合GMP的認證

　　1、配合做好了各車(chē)間GMP認證所需大量的調帳工作;

　　2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場(chǎng)整潔，達到了帳、卡、物一致;

　　3、配合化驗中心做好現場(chǎng)核準工作。

　　四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區空調機組的維護工作;

　　2、每個(gè)星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;

　　3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

　　4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

　　2、負責生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個(gè)人工作計劃;

　　3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

　　4、配合化驗中心的取樣工作;

　　5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

　　倉庫文員工作計劃 10

　　根據公司發(fā)展要求，結合倉庫現狀，倉庫未來(lái)20xx年工作計劃如下：

　　1、倉庫實(shí)行備料制度。倉庫根據計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料單，對照生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前3-5天備料。在備料過(guò)程中，及時(shí)反饋材料短缺情況，爭取計劃、采購、生產(chǎn)等部門(mén)提前解決材料短缺問(wèn)題，減少因材料短缺造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。

　　2、解決了長(cháng)期以來(lái)倉庫庫存準確率低的問(wèn)題。倉庫庫存的準確性沒(méi)有提高，庫存數據失真，對公司財務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作影響很大。同時(shí)，也使得倉庫管理處于極其被動(dòng)的狀態(tài)。1月份，倉庫引入日循環(huán)庫存制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理者的數據觀(guān)念，按照日清日結、數據異常及時(shí)分析處理的原則，嚴格掌握庫存數據管理。徹底打破以往庫存數據管理中倉庫僅依靠賬戶(hù)調整來(lái)維持數據準確性的局面，在可持續性的基礎上抓好數據管理，為ERP系統的順利啟動(dòng)提供可靠的.基礎數據支持。

　　3、改進(jìn)倉庫文件和報告管理。目前倉庫文件管理不到位，不能滿(mǎn)足財務(wù)部門(mén)的要求，不能有效跟蹤文件。倉庫應重點(diǎn)改進(jìn)文件的填寫(xiě)、交付、裝訂、保管、歸檔等環(huán)節；加強文件和報表的審核，特別是入庫單和報檢記錄的審核。清理文件制度，規范各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)文件的使用和簽署審批流程。目前，公司的單據設置不全面，相當一部分業(yè)務(wù)沒(méi)有相應的單據進(jìn)行登記，需要對一批單據進(jìn)行重新設計和標準化處理。

　　4、完善三包管理。目前，該倉庫的三包管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬控、物控等方面全面加強三包管理。

　　5、倉庫負責公司鋼材的管理和除塵器倉庫的出入控制。鋼材倉庫管理人員配備齊全，制定門(mén)禁管理、物資收發(fā)管理、相關(guān)文件傳遞和使用等一系列方案。維護除塵器倉庫的門(mén)，將除塵器倉庫的門(mén)禁管理從行政部門(mén)轉移到倉庫。

　　6、實(shí)施以庫存準確性評估為核心的員工評估機制。為配合提高庫存準確度，倉庫于2月份實(shí)施了庫存準確度考核制度，調整了連續兩到三個(gè)月沒(méi)有大幅提高庫存準確度的倉庫相關(guān)經(jīng)理的工資（準確度目前設定為98%），并考慮將不稱(chēng)職的倉庫相關(guān)經(jīng)理調離崗位。

　　7、加強物資管理，提高物資管理水平。加強不良品、死物管理，建立不良品臺賬，春節前對現場(chǎng)死物進(jìn)行清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購和物料控制提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫內所有緊固件每月發(fā)放三次，提高材料收發(fā)效率，與生產(chǎn)部確定管理方案。

　　8、完成倉庫ERP庫存模塊的在線(xiàn)工作。公司的發(fā)展必須在公司內部實(shí)施信息管理。目前，公司初步從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗，在全公司實(shí)施ERP系統。倉庫必須首先進(jìn)行信息管理，否則會(huì )影響公司的信息工作布局。目前，我們已與企業(yè)管理部和ERP系統供應商就在倉庫實(shí)施ERP系統的步驟達成初步計劃。暫定2月完成相關(guān)基礎工作，3月初實(shí)現系統上線(xiàn)。倉庫應協(xié)助環(huán)境評估、人員培訓、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和固化，并提供相關(guān)的基本庫存數據。

　　9、完成倉庫的平面和空間布局規劃。根據公司發(fā)展規劃，包裝機械產(chǎn)品是今年的重點(diǎn)發(fā)展對象，包裝機械材料將大幅增加。目前，倉庫的空間布局已不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求。倉庫必須滿(mǎn)足公司的發(fā)展要求，并完成分區。

　　倉庫文員工作計劃 11

　　一、搬場(chǎng)前準備：

　　1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；

　　2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；

　　3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：計劃20__年6月23日開(kāi)始搬遷———20__年6月27日搬遷結束；

　　4、確認所搬物資：所有物品； 5、確認搬場(chǎng)參與人員：

　�。�1）搬遷總協(xié)調：1人；

　�。�2）搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人； （3）貨車(chē)：暫定8輛（2.4m_6.2m、8T以上） （4）叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）

　�。�5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；

　�。�6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人； 6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：

　�。�1）主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定

　　4輛）；

　�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供

　　二、開(kāi)始搬場(chǎng)：

　　1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；

　　2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；

　　3、根據甲方指定物品編號依次搬運；

　　4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；

　　5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

　　6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項

　　7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；

　　三、搬遷過(guò)程注意事項：

　　1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

　　2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；

　　3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；

　　4、防止貨品混亂，按照編好的.序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

　　5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：

　　說(shuō)明：

　　1、如搬遷開(kāi)始日（20__年6月23日）有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)

　　間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。

　　2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。

　　倉庫文員工作計劃 12

　　對于一個(gè)好的倉庫要做到管理到位、數據準確率高、生產(chǎn)順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨及時(shí)率高，出貨準確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低�，F制定以下倉庫工作計劃。

　　一、數據準確，目視管理基本到位

　　具體達到要求：數據準確率95%左右，盤(pán)點(diǎn)工作二日內完成；貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。

　　二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢

　　具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。

　　三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高

　　通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。針對倉庫的各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：

　　1、進(jìn)入新的公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有的.習慣，會(huì )對其中復雜的進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整的進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)＂降低勞動(dòng)強度，提高效率＂為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。

　　2、有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理的細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

　　3、強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

　　在這些日常工作進(jìn)行的同時(shí)，做好部門(mén)規化，對成本加以核算和控制即節省支出又提高效率，有形成本和無(wú)形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動(dòng)時(shí)無(wú)人可用，留住合適人才。

　　倉庫文員工作計劃 13

　　為了更好地完成20xx年電子商務(wù)各項銷(xiāo)售目標與任務(wù)。結合電商倉庫當前的實(shí)際情況，對于20xx年倉庫的工作計劃規劃如下：

　　一．OS訂單發(fā)貨處理：

　�。�1）WE訂單發(fā)貨為主

　�。�2）UIP訂單發(fā)貨

　�。�3）確保訂單發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。

　　二．OS訂單退換貨：

　�。�1）退換貨流程的規范化

　�。�2）退換貨處理的及時(shí)性。

　　三．倉庫庫位整理的規范化：

　�。�1）倉庫ERP系統進(jìn)銷(xiāo)存數據處理的及時(shí)性，準確性

　�。�2）確保庫存的準確率：99.5%，每月的10日確定為倉庫盤(pán)點(diǎn)時(shí)間.

　�。�3）OS訂單發(fā)貨庫位與代理商大貨庫位分開(kāi)儲存，另外再增加網(wǎng)上訂單活動(dòng)專(zhuān)區庫位，以確保庫存的`準確性。

　�。�4）UIP與WE各門(mén)店調入電商倉庫貨品的規范性，不符合網(wǎng)上銷(xiāo)售條件（臟，亂，差，缺少包裝袋或吊牌）的商品一律不準調回，否則原路返回，后果自負！

　　四．淘寶，官網(wǎng)后臺倉庫信息管理權限的開(kāi)通。便于庫存同步的及時(shí)性，確保庫存發(fā)貨的及時(shí)性與準確性。

　　五．倉庫人員配置：由于網(wǎng)上訂單與代理商大貨的發(fā)貨與退換貨量的增大：倉庫人員配備 需在：6人以上支持。

　　(1)倉庫主管：1名：負責倉庫內外的溝通協(xié)調特別是倉庫進(jìn)出庫數據的跟進(jìn)及發(fā)貨的準確性，及時(shí)性等倉庫全面管理工作。

　�。�2）揀貨員：2名 ：負責OS訂單及網(wǎng)上代理商大貨訂單的揀貨工作。

　�。�3）發(fā)貨員：1名：負責OS訂單及代理商大貨訂單的發(fā)貨及入庫掃描工作等

　�。�4）打包員：1名：負責倉庫出庫商品的封包等工作

　�。�5）檢驗員：2名：負責倉庫商品進(jìn)出庫的檢驗包裝袋更換工作等

　�。�6）統計員：1名 負責倉庫ERP系統，OS庫存系統，淘寶庫存系統商品數據的進(jìn)銷(xiāo)存及更新管理統計，月度倉庫盤(pán)點(diǎn)數據,UIP，WE大貨的退貨數據，OS訂單退換貨操作等庫存統計工作等。

　　六．合作快遞公司優(yōu)化處理：

　�。�1)WE品牌的高檔性?xún)r(jià)格相對UIP高一些，OS訂單發(fā)貨推薦以順豐速遞為主。

　�。�2）其他快遞：申通，中通，CCES快遞公司做后備力量。

　�。�3）普通快遞不到達的地區統一使用：EMS（易郵寶）。從而提升淘寶發(fā)貨及時(shí)性的好評率。

　　七．倉庫管理成果目標：

　�。�1）確保庫存的準確性

　�。�2）確保發(fā)貨的及時(shí)性

　�。�3）確保倉庫管理的規范性：各庫位明確劃分，提高揀貨效率。

　�。�4）5S管理：把電商倉庫建設成星級倉庫（20xx年物流部評比）

　�。�5）把電商倉庫建設成優(yōu)衣派倉庫的典范，示范倉庫為奮斗目標！

　　倉庫文員工作計劃 14

　　一、面對現實(shí)，接受挑戰

　　20xx年x月，我去公司擔任倉庫管理員，面臨著(zhù)巨大的工作挑戰。由于倉庫管理員急于辭職，中間停了一個(gè)月。當時(shí)，公司不僅賬戶(hù)混亂，而且庫存不良。有些物品仍然短缺。我的心突然變得沉重起來(lái)。我該怎么辦？如何理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心。我決心憑借以往的管理經(jīng)驗，盡快理順這個(gè)爛攤子。首先，我整理了我的賬戶(hù)，然后我整理了所有的商品，并有序地分類(lèi)和放置了所有的商品。經(jīng)過(guò)這些努力，整個(gè)公司倉庫進(jìn)入了良性循環(huán)。

　　二、理清頭緒，細化管理

　　我一個(gè)人負責每日庫存報表！所以在公司一直很忙。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定公司管理規范，嚴格管理倉儲、倉儲、倉儲三個(gè)方面，參考考核表進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，使賬目清晰，賬目一致。處理貨款沒(méi)有錯，體現了財務(wù)人員的嚴謹細致。最近賬目基本達到100%，無(wú)庫損！與公司同事密切配合，實(shí)現合理的庫存結構。密切關(guān)注各項目的流動(dòng)，認真做好月度報告，按時(shí)向財務(wù)部發(fā)布月度庫存報告。

　　并結合自己的崗位，先后制作了固定資產(chǎn)表、物資表、物資認購匯總表等，與財務(wù)有力配合！對倉庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，重點(diǎn)管理工程辦公清潔固定資產(chǎn)等主要行重點(diǎn)管理，減少倉庫物品認購匯總表，努力減少庫存，簡(jiǎn)單控制小項目，實(shí)施重點(diǎn)和一般，減少庫存，加快庫存周轉率。

　　三、信息化

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的逐年增長(cháng)，工程部對材料的需求足夠大，日交貨量進(jìn)一步擴大。在公司領(lǐng)導的關(guān)注下，實(shí)現了倉庫的實(shí)時(shí)管理。只要我每天把倉庫和庫存報告輸入電腦，我就可以準時(shí)看到庫存細節！該措施極大地促進(jìn)了公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強了與各部門(mén)的信息溝通！

　　四、堅持學(xué)習，與公司共同成長(cháng)

　　在倉庫期間，我對公司領(lǐng)導告訴我的倉庫管理的計劃和控制有了更好的了解。最讓我難忘的是x先生x總是親自去倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的`同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起成長(cháng)！下班后，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、計算機等知識，在工作中充實(shí)和完善自己！回顧過(guò)去兩年的工作管理經(jīng)驗，我成熟了很多，成長(cháng)了很多。我一直致力于倉庫管理的合理化。我也知道一個(gè)團隊的重要性。在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，我愉快地度過(guò)了x年難忘的時(shí)光！

　　倉庫文員工作計劃 15

　　20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!在你們得關(guān)懷與指導下，通過(guò)全體外銷(xiāo)倉人員不懈努力，取得了一定的成績(jì),20xx年是我們外銷(xiāo)成品全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)成員接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

　　20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

　　第一:20xx年與20xx年收、發(fā)、結存

　　三者分析13年平均每月入庫18.2萬(wàn),出庫平均為18萬(wàn),平均庫存接近13萬(wàn). 14年平均每月入庫為16.1萬(wàn),出庫為16.2萬(wàn),平均庫存為10萬(wàn),對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬(wàn), 2.5萬(wàn)在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問(wèn)題,倉管員也可以更好的進(jìn)行儲位安排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤(pán)點(diǎn).，14年進(jìn)入生產(chǎn)旺季后也未曾出現13年旺季大規模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現象。

　　原因分析:

　　1、根據最大庫存標準，實(shí)時(shí)監控庫存動(dòng)態(tài)，設定庫存警戒線(xiàn)，及時(shí)跟進(jìn)督促銷(xiāo)售部出貨。

　　2、通過(guò)全體人員的努力及時(shí)處理了內銷(xiāo)威力的呆滯庫存接近，為外銷(xiāo)成品擴充了存儲空間。

　　第二：呆滯庫存處理方面

　　對比分析：13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷(xiāo)售以及財務(wù)，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺。

　　原因分析:

　　1、對所有呆滯成品集中存放，由專(zhuān)人負責實(shí)物、賬目的跟進(jìn)以及管理，確保數據的準確性。

　　2、及時(shí)跟進(jìn)銷(xiāo)售訂單，mps生產(chǎn)訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣(mài)給公司造成的損失。

　　3、對于無(wú)法銷(xiāo)售以及損壞的成品申請報廢變賣(mài)處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）

　　對比分析：13年外銷(xiāo)微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個(gè)，短裝貨柜數量為65個(gè)，其中有34個(gè)為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個(gè)為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。 14年總計出貨貨柜1884個(gè)，異常貨柜數量為40個(gè)，其中有4個(gè)貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數）造成的貨柜短裝，其余36個(gè)均為因包裝過(guò)大或者貼紙問(wèn)題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

　　13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來(lái)看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。

　　原因分析：

　　1、從13年開(kāi)始對監柜人員進(jìn)行了調整，進(jìn)一步強化了監柜倉管員、叉車(chē)司機、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業(yè)技能以及方法。

　　2、晚完善了倉庫進(jìn)出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質(zhì)量、數量關(guān)，基本做到單、物數量一致，很大程度上保證了出貨的數量。

　　3、倉管員對訂單儲位規劃，指定區域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發(fā)生。

　　第三：易損件入庫、出庫流程進(jìn)一步得到完善

　　因前期對于易損件的入庫、出庫流程未作相關(guān)規定，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數據的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發(fā)單形式出庫，此舉與公司單據操作流程嚴重不符，使得短時(shí)間內工作量加大，增加了出錯的幾率；

　　從14年開(kāi)始，在張科的協(xié)助下，我部與樣板房、銷(xiāo)售部協(xié)商溝通，初步完善了易損件的進(jìn)出庫流程，14年的'易損件單據全部按正常出貨流程操作，沒(méi)有呆滯易損件賬目以及實(shí)物。以上為我部在14年全體外銷(xiāo)微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產(chǎn)生的問(wèn)題總結，同時(shí)也是15年外銷(xiāo)微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。

　　第一：消防驗廠(chǎng)納入倉庫日常常態(tài)事務(wù)項14年外銷(xiāo)微波爐成品倉在消防驗廠(chǎng)中雖無(wú)大問(wèn)題出現，但是小問(wèn)題偶有出現，為了保證驗廠(chǎng)的順利通過(guò)，不至于因外銷(xiāo)微波爐成品倉消防問(wèn)題影響整個(gè)倉儲部的榮譽(yù)，我部已對所有相關(guān)驗廠(chǎng)文件進(jìn)行整理匯總成文檔，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關(guān)人員進(jìn)行培訓，強化消防意識。

　　第二：關(guān)于出貨質(zhì)量、客訴方面有待進(jìn)一步改善

　　出貨彩盒異常（以k68為例）14年出貨不足方面集中表現為彩盒破損、臟污嚴重，以k68出貨為例，累計彩盒破損數量為224個(gè)（以上為附件），且關(guān)于彩盒異常問(wèn)題已多次遭到客戶(hù)投訴，通過(guò)初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點(diǎn)；

　　1、入庫前，因車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)操作不當以及車(chē)間拉貨雜工拉貨作業(yè)不當導致的彩盒破損。

　　2、品保驗貨

　　3、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

　　4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業(yè)操作不當導致的彩盒破損

　　5、貨物在倉庫放置過(guò)久未出貨，因漏雨，臺風(fēng)等不可抗力造成的破損

　　6、貨柜運輸過(guò)程中、貨柜本身質(zhì)量問(wèn)題或者貨柜到港卸貨作業(yè)過(guò)程中造成的彩盒破損。

　　15年我部將重點(diǎn)在倉庫可控方面著(zhù)手進(jìn)行改進(jìn)，初步計劃如下：

　　1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫。

　　2、品保驗貨，車(chē)間返工，領(lǐng)料前倉管與領(lǐng)料人員確認數量，驗貨或返工完畢后，由倉管員驗收質(zhì)量以及數量，并歸還原處。

　　3、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時(shí)更換。

　　4、加強對成品的基礎防護，特別是放置在平臺、漏雨區域的成品。

　　倉庫文員工作計劃 16

　　現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識，我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在xx年中，我相信我會(huì )做更好！

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程順利開(kāi)展

　　1、對于客戶(hù)退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新產(chǎn)品。

　　2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流服務(wù)。

　　3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)收到貨物不相符損害。

　　5、xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產(chǎn)品適當墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫先出，有效期在前先出原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身管理

　　1、努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

　　2、提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產(chǎn)比較大產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3、協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。

　　4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區域倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5、加強對產(chǎn)品進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)問(wèn)題所提必答。

　　6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。

　　以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來(lái)我們所信奉，作為公司中一個(gè)普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進(jìn)步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會(huì )做更好，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好！

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