實(shí)用的管理工作計劃模板集合6篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的管理工作計劃6篇，歡迎大家分享。
管理工作計劃 篇1
20xx年，**干部人事檔案管理部門(mén)將以完善管理、健全制度為目標，在原有工作基礎上，不斷加強干部人事檔案管理和干部人事檔案制度建設，積極推進(jìn)干部人事檔案管理規范化、科學(xué)化管理。
一、認真做好干部人事檔案材料收集歸檔工作
一是做好材料甄別工作。對收集到的歸檔材料，要認真鑒別，嚴格審核，確保歸檔材料完整、齊全、真實(shí)、精練。二是完備手續。對應歸檔的材料，要嚴格按照檔案管理制度，進(jìn)行登記歸檔。三是歸檔及時(shí)準確。按照中組部相關(guān)要求，積極做好檔案整理工作，認真鑒別、分類(lèi)準確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。四是認真做好20xx年新招入人員檔案接收工作。嚴把檔案接收流程和環(huán)節，確保新進(jìn)檔案接收完整，準確無(wú)誤。
二、積極做好干部人事檔案服務(wù)管理工作
按照檔案管理規章制度，切實(shí)規范管理提高服務(wù)水平。 一是嚴格遵循《干部檔案工作條例》轉遞檔案，嚴格履行轉遞手續，做到應通過(guò)機要交通轉遞或派專(zhuān)人送取，嚴禁郵寄或交本人自帶。二是嚴格轉送程序做到轉送、接收、回執程序嚴密，萬(wàn)無(wú)一失。三是嚴格遵循干部人事檔案查（借）閱制度。查檔、借檔、審檔嚴格執行相關(guān)規章制度，杜絕查閱檔案時(shí)拆散、涂改、圈劃、加批、折疊、抽換、吸煙、喝水等現象。四是加強安全管理，嚴格按照檔案管理的'相關(guān)要求，采取積極有效措施，落實(shí)責任制，時(shí)刻做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作，切實(shí)消除安全隱患。
三、完善干部人事檔案管理相關(guān)工作制度
按照干部人事檔案規范化、科學(xué)化管理要求，根據工作需要，對《干部檔案查（借）閱制度》、《干部檔案工作人員職責》、《干部檔案保管保密制度》、《干部檔案鑒別歸檔制度》、《干部檔案材料檢查核對制度》等八項制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，確保制度可行、有法可依。
四、加大檔案基礎設施建設
在建立單獨檔案室的前提下，加強檔案庫房建設，改善檔案保管條件。一是購置和更新干部人事檔案裝具，包括打孔機、新式檔案盒等，確保檔案裝置整體規范，便于檔案整理、查閱。二是檢查和更新滅火消防設施、防蟲(chóng)防蛀設施等，提高檔案存放的安全度。
管理工作計劃 篇2
一、總體目標
為深入貫徹落實(shí)全省“生態(tài)文明建設”的總體要求，我市環(huán)境應急管理工作將以“防范環(huán)境風(fēng)險，保障環(huán)境安全”為主要目標，圍繞“飲用水源地環(huán)境安全保障、大氣重污染應對、企業(yè)環(huán)境安全達標建設、化工園區環(huán)境風(fēng)險評估、環(huán)境應急隊伍能力標準化建設”等五方面的重點(diǎn)任務(wù)，建立健全環(huán)境風(fēng)險防控體系，加快提升應急隊伍能力，妥善處置突發(fā)環(huán)境事件，切實(shí)保障我市環(huán)境安全態(tài)勢持續平穩。
二、重點(diǎn)工作
一是加強飲用水源地環(huán)境安全防控和應急保障工作。配合水務(wù)等部門(mén)做好備用水源地綜合整治工作。（環(huán)境監察隊負責配合）
二是做好大氣重污染應急工作。制訂出臺《市重污染天氣應急預案》，做好重污染天氣應急預案備案工作，會(huì )同有關(guān)部門(mén)及時(shí)應對重污染天氣。（污染控制科牽頭）
三是提高企業(yè)環(huán)境安全保障能力。根據省廳相關(guān)要求，逐步推進(jìn)企業(yè)環(huán)境安全達標建設試點(diǎn)工作，年底前力爭有1家重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險企業(yè)通過(guò)環(huán)境安全達標驗收工作。（環(huán)境監察隊牽頭）
四是提高重點(diǎn)化工園區環(huán)境風(fēng)險預警防范能力。協(xié)調配合經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區開(kāi)展一次環(huán)境風(fēng)險應急演練。（經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區綜合執法局牽頭、環(huán)境監察隊配合）
五是開(kāi)展環(huán)境應急能力標準化建設。根據省廳要求，加快制訂標準化建設工作方案，報請市政府批準設立獨立的應急機構，落實(shí)編制和人員，力爭年底前完成環(huán)境應急能力標準化建設驗收工作，全面提升環(huán)境應急隊伍能力。（人秘科牽頭、環(huán)境應急管理中心配合）
三、其他工作
一是繼續做好應急值守和信息上報工作。嚴格執行24小時(shí)應急值守，認真做好突發(fā)環(huán)境事件信息零報告、飲用水源地巡查報告及環(huán)境應急管理工作季度報告工作。積極應對各類(lèi)突發(fā)環(huán)境事件，嚴格落實(shí)“第一時(shí)間報告，第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)，第一時(shí)間開(kāi)展應急監測，第一時(shí)間發(fā)布信息，第一時(shí)間組織開(kāi)展調查”的總體要求。
二是繼續加強環(huán)境應急預案全過(guò)程管理。根據省廳出臺的《省突發(fā)環(huán)境事件應急預案》（20xx年版）和《省飲用水源地環(huán)境污染事件應急預案》（20xx年版），完成本級環(huán)保部門(mén)預案的修編和備案工作。推進(jìn)企業(yè)環(huán)境應急預案備案管理，20xx年底前，完成3-4家重點(diǎn)風(fēng)險單位的環(huán)境應急預案的備案工作。
三是繼續推進(jìn)環(huán)境應急保障體系建設。進(jìn)一步加強環(huán)境應急救援隊伍建設，對有限公司等為基礎建立的7支環(huán)境突發(fā)事件應急處置、救援專(zhuān)業(yè)小分隊吐故納新，增加人員、設備配備，提高環(huán)境應急處置能力和水平。同時(shí)吸納一批長(cháng)期從事化工行業(yè)的`高級工程師、在化工生產(chǎn)一線(xiàn)的技術(shù)老總、在污染治理一線(xiàn)的高級技術(shù)人員，組建市突發(fā)環(huán)境事件應急處置專(zhuān)家庫。進(jìn)一步完善環(huán)境應急物資儲備庫，7個(gè)環(huán)境應急物資儲備企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，進(jìn)一步完善、更新環(huán)境應急物資，確保突發(fā)事件狀況下應急物資足量、有效。
四是加強環(huán)境應急培訓和演練，進(jìn)一步提升環(huán)境應急能力。邀請省或市環(huán)境應急專(zhuān)家對相關(guān)人員組織一次環(huán)境應急管理知識培訓，提高環(huán)境應急人員的理論知識和水平。實(shí)施相關(guān)企業(yè)環(huán)境應急演練，組織同類(lèi)企業(yè)現場(chǎng)觀(guān)摩或參與，讓企業(yè)在實(shí)戰或觀(guān)摩中得到檢驗和鍛煉。
管理工作計劃 篇3
在醫院領(lǐng)導和院區各級領(lǐng)導的正確指導下，在院區各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，20xx年繼續圍繞“三好一滿(mǎn)意”、“抗菌藥物專(zhuān)項整治”、“控制醫療費用不合理增長(cháng)”及“脊柱微創(chuàng )手術(shù)開(kāi)展”等工作全面深入展開(kāi)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，嚴格管理，圍繞20xx年及20xx年綜合管理目標，本著(zhù)完善醫院管理制度、加強醫療質(zhì)量管理，防范醫療安全、提高自身專(zhuān)業(yè)水平，抓好醫學(xué)繼續教育，提高綜合管理指標，使我科醫療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作計劃：
一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實(shí)
(1)根據科室現行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績(jì)效考核標準，認真履行。在科室實(shí)行科主任―主治醫師―住院醫師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫院制度、職責及流程的準確落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，保障醫療安全。
(2)和醫院簽署綜合目標管理責任書(shū)，按照醫院要求，認真履行綜合目標管理責任書(shū)的具體內容，實(shí)行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過(guò)程管理和環(huán)節控制，順利完成各項工作指標。
二、強化自身學(xué)習，加強自身管理能力，提高醫療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展
(1)每季度在科教科組織的論壇會(huì )議上，與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒，取長(cháng)補短，提高自身管理水平。
(2)本著(zhù)“以病人為中心，提升醫療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋?zhuān)喟参�，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服�?wù)質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，促進(jìn)醫療質(zhì)量。
(3)科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度，使科室三級查房、會(huì )診、疑難病例討論等各項工作得到落實(shí)，使各項醫療質(zhì)量得以充分保證。
(4)教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度，不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實(shí)情況。結合工作中存在的問(wèn)題持續改進(jìn)并療建立醫療缺陷防范措施，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，教育醫務(wù)人員將醫療安全放在首位。
(5)加強醫療文書(shū)的管理，使醫療文書(shū)標準化、規范化、明細化。定期抽查，對不足之處晨會(huì )及時(shí)反饋，在電子病歷的開(kāi)展下，做好時(shí)效性、準確性、及時(shí)性的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，確保病歷的完整性。
三、強化自身學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)水平，做好繼續教育
(1)隨著(zhù)老齡社會(huì )的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續做好骨質(zhì)疏松骨病的`治療，豐富臨床經(jīng)驗，拓寬自身理論知識及專(zhuān)業(yè)水平，于20xx年11月30日已派科室住院醫師附北京三院進(jìn)修學(xué)校。
(2)在去年舉辦的脊柱研討會(huì )中，繼續和第四軍醫大學(xué)錢(qián)濟先教授保持合作，開(kāi)展脊柱微創(chuàng )手術(shù)，并舉辦1～2次全區性骨科繼續教育項目。
(3)根據科室現有人員的結構層次實(shí)行分層次培訓，住院醫師要結合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能的培養，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研立項，能解決較復雜的疑難病癥;主治醫師要緊密結合自己的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習、醫院培訓自覺(jué)嚴格的補充，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法;副主任及主任醫師要嚴把質(zhì)量關(guān)，引導低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設法提高專(zhuān)業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(4)認真對待醫院培訓中心組織的各種培訓，尤其是住院醫師規范化培訓和專(zhuān)科醫師培訓，培養高級的骨科后備人才。(5)重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續做好科研立項的申報及論文的撰寫(xiě)。使骨二科走在醫院的前列，為科室和個(gè)人贏(yíng)得榮譽(yù)。
四、嚴格教學(xué)管理
(1)教學(xué)人員構成：目前科室醫師共有12名，其中主任醫師2名，副主任醫師1名，主治醫師4名，住院醫師5名;副教授1名，碩士生導師1名;自治區“313”及政府特貼2名。
(2)結合科室小組構成及職稱(chēng)情況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以認真負責的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。
(3)加強對教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監控，充分調動(dòng)帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養;將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。
(4)科室定期對進(jìn)修、實(shí)習同學(xué)安排專(zhuān)科知識講座及三級查房，每天查房結合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問(wèn)并學(xué)習，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)。
五、以身作則，抓好醫療安全管理
(1)對全科醫護人員進(jìn)行醫療安全教育及相關(guān)法律法規的學(xué)習，依法規范行醫，嚴格執行人員準入及技術(shù)準入，定期舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓、考試。(2)加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，從其它醫院發(fā)生的醫療事故及糾紛中總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。
(3)從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報科主任。
(4)科室定期召開(kāi)醫療安全會(huì )議，通報科室存在的安全隱患，總結經(jīng)驗，杜絕醫療糾紛及事故的發(fā)生。
在辛勤的工作中，我們走過(guò)了20xx年，我們本著(zhù)“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年綜合目標并沒(méi)有達到醫院預期的經(jīng)濟目標，希望在20xx年，我們骨二科在做好醫療質(zhì)量和醫療安全的管理下，提升科教研能力，強化“三基”培訓，圓滿(mǎn)完成各項綜合目標管理任務(wù)。
管理工作計劃 篇4
為創(chuàng )造一個(gè)安全、衛生、舒適、文明、安靜的學(xué)習環(huán)境，提高住宿生的自立、自理能力，養成良好的生活習慣，使我校的宿舍管理進(jìn)一步規范化，達到“文明宿舍”的標準，特制定本計劃：
一、管理目標
培養學(xué)生自立、自理能力，促進(jìn)學(xué)生良好生活習慣的養成。
二、管理措施
(一)協(xié)調各班主任統籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。
1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長(cháng)。
2、固定床位，統計各床位人員以及信息。
(二)加強安全管理。增強學(xué)生安全防范意識，消除不安全隱患。
1、寢室內外不準玩火，不準亂摸亂動(dòng)電線(xiàn)、不準到危險的地方玩，注意自身安全。
2、近期使所有管理人員和各室長(cháng)都學(xué)會(huì )滅火器的使用。
3、上課、課外活動(dòng)、晚自修時(shí)間，除因病請假經(jīng)同意外，一律不能留在宿舍。
4、家長(cháng)探望學(xué)生，必須經(jīng)管理教師同意后，方可同管理教師一道進(jìn)入學(xué)生寢室。
5,嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴禁在窗臺或床上玩耍。
6、嚴禁在宿舍區內追逐、吵鬧、打架或干擾別人。
7、不準客人(含學(xué)生家長(cháng))在學(xué)生宿舍留宿。
8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。
9、住宿生必須嚴格執行請假制度，除學(xué)校規定的假期外，均應在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案。晚自習時(shí)間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關(guān)手續，無(wú)故不參加晚自習者以曠課論處。
10、離開(kāi)寢室要關(guān)好門(mén)窗并加鎖，要協(xié)助學(xué)校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發(fā)現情況要及時(shí)向老師報告.
(三)加強日常管理，作好每日的衛生、紀律檢查通報，積極促進(jìn)學(xué)生良好習慣的養成。
(四)定期召開(kāi)室長(cháng)會(huì )議。
作好宿舍管理的指導，對于出現的普遍問(wèn)題進(jìn)行糾正和指導。
(五)搞好文明宿舍評選工作。將文明宿舍的評選與日常管理結合起來(lái)。
每月搞一次宿舍大掃除。讓每一個(gè)宿舍不留任何衛生死角。
(六)在住宿生中積極開(kāi)展“弘揚正氣”的活動(dòng)，在住宿生中營(yíng)造一種“健康積極向上”的良好生活、學(xué)習氛圍。
1、大力表彰宿生中出現的好人好事。
2、開(kāi)展各種評選活動(dòng)，對勤儉節約的，模范遵守紀律的，熱心幫助同學(xué)的等各種同學(xué)授予相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號，以他們的行為來(lái)推進(jìn)廣大宿生的行為。
(七)開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生的生活，提高學(xué)生的素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)習的進(jìn)步。
(八)加強學(xué)生自我管理，讓學(xué)生參與到宿生管理工作中來(lái)，讓那些有責任心的.同學(xué)有一個(gè)自我展現的舞臺。推選素質(zhì)高的班干部為各層樓的樓長(cháng)，對每層樓的工作負全責。每層樓男、女生各設立一名樓長(cháng)。
(九)以“愛(ài)心”來(lái)關(guān)注每一位住宿生，使每一位學(xué)生都有“家”的感覺(jué)，增強凝聚力，讓住宿生管理成為學(xué)校的一個(gè)亮點(diǎn)。
本學(xué)年度，我校將在縣教育局的領(lǐng)導下，按照“學(xué)習務(wù)實(shí)、廉潔創(chuàng )新”的總要求和“嚴格管理、提升質(zhì)量、突出特色、優(yōu)化環(huán)境、健康發(fā)展”的工作思路，結合實(shí)際，抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、創(chuàng )新舉措、開(kāi)拓進(jìn)取。
我們的奮斗目標是團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，整體育人，努力把學(xué)校建設成為“環(huán)境美、管理嚴、三風(fēng)正、質(zhì)量?jì)?yōu)、有特色、聲譽(yù)好”的山區特色學(xué)校。
我們的工作目標是：老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展有特點(diǎn)，學(xué)生全面發(fā)展有特長(cháng)，學(xué)校持續發(fā)展有特色。
我們的育人目標是：努力促使每一位學(xué)生學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )健體，學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )創(chuàng )造，成為全面發(fā)展有特長(cháng)的合格人才。
我們的師德是“五心”：中心獻給教育，公心獻給集體，愛(ài)心獻給學(xué)生，關(guān)心獻給他人，信心留給自己。
我們的工作重點(diǎn)是：更新觀(guān)念，整合資源，促進(jìn)“三方”(家庭、學(xué)校、社會(huì ))協(xié)調發(fā)展，創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意教育;以人為本，深化改革，建立“三項”(質(zhì)量、安全、師德)激勵機制，提升辦學(xué)效益和學(xué)校品位;規范管理，開(kāi)源節流，實(shí)現“三�！�(保安全、保運轉、保質(zhì)量)促發(fā)展，消赤減債見(jiàn)成效。
我們的工作策略是：雙治并舉，強化管理;多管齊下，優(yōu)化隊伍;強化科研，提質(zhì)增效;夯實(shí)基礎，狠抓薄弱學(xué)科;抓好群團，發(fā)揮職能。
具體措施：
一、抓好干群隊伍建設，努力提高隊伍素質(zhì)
1、抓好干部隊伍建設，提高班子管理水平
�、偌訌姲嘧优嘤�，組織召開(kāi)學(xué)校領(lǐng)導班子培訓會(huì )，以增強領(lǐng)導素質(zhì)，加強內部團結。
�、跔I(yíng)造民主氣氛，學(xué)校班子堅持每周五一次工作例會(huì )，一月一次工作總結會(huì )，半期一次民主生活會(huì )，期末一次班子成員述職會(huì )，推行“議事制度”和“決策制度”。③繼續堅持填寫(xiě)周工作明白卡，落實(shí)好分管領(lǐng)導分管工作目標考核制度，向學(xué)生問(wèn)卷調查領(lǐng)導每期至少三次，了解學(xué)生心理，及時(shí)解決學(xué)生所需，吸納教工合理化的建議，盡量解決教工中關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。
2、抓好師資隊伍建設，增強教師綜合素質(zhì)
�、偌訌娝枷胱黠L(fēng)建設。組織教職工認真學(xué)習有關(guān)法律法規、職業(yè)道德規范、上級有關(guān)文件，加強修養，不斷提高政治思想覺(jué)悟。
�、诩訌娊處煂�(zhuān)業(yè)培訓。加大繼續教育工作力度，按照上級要求安排教師參加相關(guān)培訓，鼓勵教師參加進(jìn)修、函授、自考。積極完成每期15%的中小學(xué)教師參加培訓課程自學(xué)考試任務(wù)。
二、抓好安全穩定工作，構建和諧平安校園
1、進(jìn)一步強化安全意識。堅持“安全第一，預防為主”的方針。認真分析安全案例，不斷總結經(jīng)驗教訓。注意安全細節，積極防范未然，避免發(fā)生任何安全事故。
2、進(jìn)一步加強安全教育。一是采取各種不同形式對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育，及時(shí)排查安全隱患，層層簽訂安全目標責任書(shū);二是組織教職工認真學(xué)習各級有關(guān)安全工作文件、法律法規。任課教師切實(shí)履行好“一崗雙責”，建立安全目標責任激勵機制，尤其是綜合實(shí)踐活動(dòng)、美術(shù)、品德、社會(huì )、物理、化學(xué)等課程，要教給學(xué)生公共安全常識;三是學(xué)校每月培訓1次學(xué)校安全管理人員，每周召開(kāi)1次學(xué)校安全工作專(zhuān)題會(huì )議。學(xué)校要把安全教育課納入課程計劃，每周每班至少上1節安全課。
3、進(jìn)一步加強安全管理。一是學(xué)校落實(shí)管理人員，完善管理體系;二是分工明確，責任到人，從組織領(lǐng)導、制度建設、安全教育(侯杰)、校舍基建(龔昌盛)、用電(鮮奇程)、防雷(肖翔)、消防(侯杰)、食堂衛生(龔昌盛)、疾病防控(侯杰)、交通(各班主任)、化學(xué)藥品(肖馬郎)、壓力容器(侯杰)、周邊環(huán)境(陳小明)、集體活動(dòng)(侯杰、鄧廣平)、課間休息(鄧廣平)、上學(xué)放學(xué)(班主任)等方面，扎實(shí)抓好安全管理工作;四是堅持每月深入村小全面檢查一次安全工作，每次排查必須做到“五不漏過(guò)”，對排查出來(lái)的安全隱患，要落實(shí)整改措施，規定整改期限。
4、進(jìn)一步落實(shí)安全信息記錄和上報工作。學(xué)校把校園安全日常監管工作情況按教育局要求記錄在冊，完善好各種安全工作資料，每月30前將本校的安全工作情況及動(dòng)態(tài)以書(shū)面形式報片區教育督導員，緊急情況電話(huà)報告后補報書(shū)面材料。
管理工作計劃 篇5
按管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實(shí)效的原則，擬定如下管理工作計劃：
<一>介入期
根據房地產(chǎn)公司提供的項目施工進(jìn)度表、銷(xiāo)售進(jìn)度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務(wù)實(shí)、高效，并有利于房地產(chǎn)公司的銷(xiāo)售服務(wù)，（物業(yè)管理有限公司）申報物業(yè)服務(wù)收費(初次定價(jià))。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，物業(yè)公司做好以下各項前期準備工作：
�。�1）根據房地產(chǎn)公司相關(guān)銷(xiāo)售承諾內容，制定《業(yè)主臨時(shí)公約》、《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議》；對房地產(chǎn)公司售樓承諾文書(shū)從物管視角給予評審，避免入伙后口實(shí)不符導致糾紛；
�。�2）對園林布置及景觀(guān)設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專(zhuān)業(yè)建議；
�。�3）參與項目組的工程例會(huì )，適時(shí)提出物業(yè)管理的專(zhuān)項建議；對智能化系統提出專(zhuān)項建議；對小區的給排水、電力供應、消防、安全防范、水景、標識系統、管送煤氣系統、公共配套設施、管理用房的規劃與施工，從物管專(zhuān)業(yè)角度提出合理化建議；
�。�4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；
�。�5）對設備設施及各類(lèi)管線(xiàn)的隱蔽工程進(jìn)行跟蹤并建檔管理；
�。�6）配合銷(xiāo)售中心物業(yè)管理咨詢(xún)，同時(shí)與銷(xiāo)售部、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規、服務(wù)內容、契約的互動(dòng)溝通；
�。�7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過(guò)程，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯總提交書(shū)面整改報告；
�。�8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關(guān)設備廠(chǎng)家的信息（廠(chǎng)家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿(mǎn)足日后維修中的材料供應；
�。�9）與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的`高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時(shí)的解決；
�。�10）建立與社會(huì )專(zhuān)業(yè)機構的聯(lián)系，開(kāi)展如通郵、通水、電、氣、電話(huà)申請等準備工作；
�。�11）與公司協(xié)商確定管理辦公場(chǎng)所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場(chǎng)所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實(shí)施；
�。�12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的各類(lèi)資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時(shí)發(fā)放給業(yè)主）。
�。�13）針對未來(lái)需要完善的物業(yè)管理問(wèn)題建立專(zhuān)項檔案。
2、開(kāi)展業(yè)主服務(wù)需求調查
積極參與地產(chǎn)公司開(kāi)展的業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷(xiāo)售中心幫助下，在入住前開(kāi)展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構、文化
層次、興趣愛(ài)好及各類(lèi)服務(wù)需求，通過(guò)分析，確定管理服務(wù)標準及各項服務(wù)收費標準，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。
3、按規范實(shí)施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類(lèi)資料和數據，以及對物業(yè)的了解，本著(zhù)“對業(yè)主負責，對房地產(chǎn)負責”的宗旨，進(jìn)行嚴格、細致、全面的接管驗收。
4、介入期管理工作計劃表
<二>入住期高效
1、便利辦好入住
入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，同時(shí)也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開(kāi)工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎的一個(gè)契機，為此物業(yè)公司做好如下幾項工作：
�。�1）與銷(xiāo)售中心配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項手續辦理辦法以及應收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準備；
�。�2）銷(xiāo)售中心應合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期，加強節假日的入伙辦理；入住服務(wù)；
�。�3）一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，與銷(xiāo)售部密切合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；
�。�4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；
2、提供入住期的便民服務(wù)措施
�。�1）延長(cháng)工作時(shí)間，隨到隨辦，同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費項目的咨詢(xún)答疑、裝修咨詢(xún)等；
�。�2）通過(guò)公開(kāi)招投標方式引入4～5家具有一定品牌、資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規裝修商、電器商、各類(lèi)裝修材料商，進(jìn)駐社區并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收；
�。�3）組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大，搬家難的問(wèn)題；解決家庭裝修后清潔衛生問(wèn)題，同時(shí)也方便裝修期間民工流的控制。
3、記錄并處理業(yè)主在接收樓驗房中提出的合理的意見(jiàn)與建議
4、裝修管理
�。�1）裝修宣傳培訓。根據建設部第110號令《住宅室內裝飾裝修管理辦法》及中山市有關(guān)裝修管理的規定，制定《房屋裝飾、裝修管理辦法》、《裝修期間電梯使用管理規定》、《二次裝修申請表》等，對相關(guān)管理員以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進(jìn)行裝修的法律、法規及專(zhuān)業(yè)知識培訓。
�。�2）強化裝修審批二次控制的要點(diǎn)，制定裝修審批程序。
�。�3）落實(shí)二次裝修跟蹤監管責任制。
�。�4）制定違章裝修處理流程。
�。�5）依據裝修方案結合日常的裝修巡查記錄和裝修變更記錄進(jìn)行裝修驗收。
5、治安管理
�。�1） 建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標準、嚴要求的指導思想，嚴抓招聘、培訓、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)施“準軍事化管理”。
�。�2） 確立治安重點(diǎn)，加大對入住期人流、物流、車(chē)流的有效監控。 車(chē)位、車(chē)主、車(chē)型、車(chē)色）
�。�3） 實(shí)施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實(shí)施巡邏崗、固定崗（守衛崗）、機動(dòng)崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動(dòng)；
�。�4）完善并發(fā)揮智能化系統的安防優(yōu)勢。
6、入住期管理工作計劃表
<三>常規期管理
培訓工作
通過(guò)培訓，提高物業(yè)公司員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù)水平，為物業(yè)項目培養一支品質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的物業(yè)管理隊伍，使社區的物業(yè)管理更加賦有成效。
�。�1）安管培訓計劃
�。�2）綠化培訓計劃
�。�3）行政培訓計劃
1、 小區工程部培訓計劃
2、 常規期工作計劃表
管理工作計劃 篇6
新的學(xué)期，對外聯(lián)部來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的起點(diǎn)。面對新的機遇與新的挑戰，下半學(xué)期外事部將繼續以“傳統發(fā)展，探索創(chuàng )新”的精神，以“健康奮進(jìn)，推廣品牌”的主導思想，進(jìn)一步開(kāi)展內部建設和外部聯(lián)合工作。
一.內部建設方面
1 、加強內部制度建設，實(shí)行嚴密的管理制度。部門(mén)將實(shí)行淘汰制，及時(shí)清.本部隊伍。進(jìn)一步完善外事工作制度，完善外事領(lǐng)導機制。注重提高外事工作人員外事工作能力，培養熟悉外事工作政策、外事工作方式方法的外事工作人員，加強涉外人員的教育。
2、 將不斷加強內部建設，繼對部門(mén)成員基礎外事知識的養成后，本學(xué)期將更注重培養組織策劃能力，為下界社團聯(lián)合會(huì )輸入優(yōu)秀的管理人才。與此同時(shí)本部門(mén)會(huì )繼續開(kāi)展思想道德方面的學(xué)習活動(dòng)，將外事部建設成為一支內外兼修的隊伍。
3、繼續加大引智力度，規范外事行為，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極開(kāi)展高校學(xué)術(shù)交流等方面的合作和聯(lián)誼交流活動(dòng)，提高外事部實(shí)力和長(cháng)師的社會(huì )影響力。
二、外部聯(lián)合方面
1、 繼續加強與其他部門(mén)的聯(lián)系，配合其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，重點(diǎn)做好外聯(lián)贊助工作，將長(cháng)春師范學(xué)院學(xué)子健康奮進(jìn)的.形象展示出去，并在推廣自身品牌的同時(shí)提升贊助品牌的形象，實(shí)現學(xué)院與外界的良好溝通與合作。
2、計劃與宣傳部、科技部、人力資源部等部門(mén)合作，充分利用本部門(mén)與外界的信息聯(lián)系與科技部的網(wǎng)絡(luò )平臺、宣傳部的平臺、以及人力資源部的人力為廣大同學(xué)提供 勤工儉學(xué)的信息與相關(guān)服務(wù)，同時(shí)也希望通過(guò)這項長(cháng)期的工作。鍛煉本部門(mén)成員觀(guān)察社會(huì )動(dòng)態(tài)能力以及增加社聯(lián)各種平臺的點(diǎn)擊率，達到效用的最大化。
3、 在這學(xué)期里，為了提高長(cháng)春師范學(xué)院的知名度，也為了更好的為學(xué)生提供服務(wù)， 與各個(gè)學(xué)校，各個(gè)商家，媒體建立友好關(guān)系，經(jīng)常聯(lián)系溝通。在一年的時(shí)間內，盡可能的把社團聯(lián)合會(huì )外事部建立成為一個(gè)對內協(xié)調分配，對外謀求發(fā)展的重要部門(mén)，努力提高長(cháng)春師范學(xué)院的社會(huì )影響力。
以上為本部門(mén)本學(xué)年的工作計劃，在領(lǐng)導的支持下和同學(xué)的幫助下，我們將會(huì )竭盡所能，順利完成計劃。
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