【精華】公司工作計劃范文集錦9篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的公司工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

公司工作計劃 篇1

　　經(jīng)網(wǎng)站籌建委員會(huì )4月20日晚開(kāi)會(huì )討論決定,將網(wǎng)站的名字暫定為:xx;性質(zhì)為:價(jià)格查詢(xún)網(wǎng)。為使網(wǎng)站得到長(cháng)足、健康的發(fā)展,特訂立了xx年度的工作計劃:

　　一、由xx負責網(wǎng)站的'建設及維修工作xx、xx負責業(yè)務(wù)宣傳工作。

　　二、4月15日前完成網(wǎng)站的框架建設工作(包括網(wǎng)頁(yè)的設計、LOGO的設計、網(wǎng)站的宣傳言等)。

　　三、4月20日前到三大超市(天天、樂(lè )多多、泰興)拿回宣傳快迅,并完成錄入工作。

　　四、4月30日前網(wǎng)站建設工作完工,并開(kāi)始試運行。

　　五、網(wǎng)站推廣工作:

　　1、 向各商家宣傳網(wǎng)站,在網(wǎng)站上為商家做廣告,并要求商家宣傳網(wǎng)站。

　　2、 前三個(gè)月免費為商家做宣傳。

　　3、 開(kāi)拓新客戶(hù)。

　　六、8月1日起網(wǎng)站運營(yíng)見(jiàn)效益。

　　七、12月達月產(chǎn)值1千元。

公司工作計劃 篇2

　　今年，物業(yè)管理公司在后勤集團的領(lǐng)導下，稟承集團“服務(wù)育人”的宗旨，努力工作，求實(shí)創(chuàng )新，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)，公司下半年工作計劃。X年，是集團倡導的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，是集團發(fā)展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開(kāi)來(lái)的新的一年，除了要一如既往地堅定“服務(wù)”的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，準確分析物業(yè)管理公司發(fā)展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡實(shí)干意識，同心同德，實(shí)現集團各項工作全面健康有序地發(fā)展，為全面完成集團發(fā)展規劃上確立的目標奠定扎實(shí)的基礎。今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

　　1．認真貫徹執行集團倡導的ISO9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司服務(wù)質(zhì)量。這對于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把服務(wù)工作做的更好，為學(xué)校、為集團爭光。

　　2．整頓干部隊伍。物業(yè)管理公司由原四個(gè)中心整合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競聘，經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，今年會(huì )在適當時(shí)候進(jìn)行調整，完善干部隊伍，選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導。

　　3．合理規劃部門(mén)。公司建立之初部門(mén)的規劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作，有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調整，合理劃分部門(mén)，現暫確定為五個(gè)部門(mén)，分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

　　4．積極推動(dòng)“撥改付”�！皳芨母丁惫ぷ鲗ξ飿I(yè)管理公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，從目前學(xué)校的運行狀況來(lái)看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開(kāi)展工作。比方說(shuō)一個(gè)“零修”的問(wèn)題，“零修”的定義是什么，維修范圍多大？界限怎么分？現在還沒(méi)有明確的說(shuō)明。而我們的維修人員按領(lǐng)導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難，尤其是資金無(wú)法到位，讓我們的工作進(jìn)退兩難，工作計劃《公司下半年工作計劃》。所以，有必要積極推進(jìn)“撥改付”，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現象的發(fā)生。

　　5．進(jìn)行定編、定崗、減員增效�？紤]到物業(yè)管理公司隊伍龐大，經(jīng)費比較緊張，公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái)，不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據重要的工作崗位，以免影響我們的'服務(wù)質(zhì)量。

　　6．有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓。在上一個(gè)星期之前，我們已經(jīng)做了5級崗到班組長(cháng)的培訓，為期一個(gè)星期。培訓之后，每個(gè)班組長(cháng)都寫(xiě)了1500字左右的心得體會(huì )，大家普遍認為很有必要進(jìn)行這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導看到現在這個(gè)現象，即集團，學(xué)校，包括公司的任務(wù)下達到班組長(cháng)這一級或者到部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒(méi)有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團的服務(wù)質(zhì)量的提高�；�于這種考慮，我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓，接下來(lái)，我們會(huì )有計劃、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參與其中。

　　7．調動(dòng)全公司員工積極性，多渠道進(jìn)行創(chuàng )收。在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng )收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞“服務(wù)”這個(gè)主題進(jìn)行的，創(chuàng )收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng )造收益，“能創(chuàng )收一元錢(qián)，就決不創(chuàng )收一毛錢(qián)”，盡我們最大努力把創(chuàng )收工作做好。我們設想的具體辦法有：

　�。�1）開(kāi)展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)管理公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛生保潔做起，比較符合我公司目前實(shí)際，也是創(chuàng )收的一個(gè)切入點(diǎn)。

　�。�2）辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時(shí)間工作、科研，這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。

　�。�3）花卉租擺和買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。公司校管部有花房，現只是為會(huì )議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源，在花房現有規模能承受的基礎上擴大業(yè)務(wù)，逢年過(guò)節或有喜慶節日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務(wù)，另一方面也能創(chuàng )收。

　�。�4）承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒(méi)有能力承接，另外是受客觀(guān)原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當的在校內承接力所能及的小型綠化。

　�。�5）增強、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前，物業(yè)管理公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項，一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機；另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機，提供有償飲水。這樣，不僅方便學(xué)生日常生活，還能為公司創(chuàng )收。除此之外，我們公司領(lǐng)導班子集思廣益，努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫，盡量做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益兩豐收。

公司工作計劃 篇3

　　第一部分：

　　20xx年展望

　　公司管理層要團結帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng )造優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健經(jīng)營(yíng)，穩步發(fā)展”為主題。全體員工要發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和效益穩步上升，順利實(shí)現年度工作目標，保持公司持續穩定的發(fā)展態(tài)勢。

　　(1)營(yíng)銷(xiāo)管理：公司繼續保持目前的管理結構不變，不斷向規范化管理、數字化管理轉變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

　　(2)公司財務(wù)狀況：資金充足，財務(wù)穩健，經(jīng)營(yíng)靈活。

　　(3)人力資源投入：20xx年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng )新，強化組織職能，成效顯著(zhù)。員工工作積極性高，人員能積極配合生產(chǎn)需要；對于進(jìn)入公司的新員工，應在入職后組織培訓工作。

　　第二部分

　　20xx年度工作政策和目標

　　年產(chǎn)值：20000(暫定)萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)%，超過(guò)年度計劃目標；上繳稅金：1萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，實(shí)現年度計劃目標；實(shí)現利潤：1萬(wàn)元，同比增長(cháng)%，實(shí)現年度計劃目標。

　　年度目標計劃(暫定)

　　主要目標：

　　1、加強管理，接手的項目高于往年，圓滿(mǎn)完成了承擔項目合同產(chǎn)值的任務(wù)

　　2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量達到雙向標準，完善工程項目檢查管理方法，增強工程項目管理有效性

　　3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫制、調整、優(yōu)化整合現有渠道資源，形成穩定優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。

　　4、建立合理的績(jì)效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎金責任制。努力打造一支專(zhuān)業(yè)性強、市場(chǎng)反應快、執行力強、責任心強的高效銷(xiāo)售團隊。

　　輔助目標：

　　1、樹(shù)立員工的企業(yè)意識，培養員工的責任感和競爭意識，為企業(yè)的良好發(fā)展服務(wù)。

　　2、建立各部門(mén)之間的協(xié)調和橫向、縱向聯(lián)系，完成對銷(xiāo)售終端的精細化操作。

　　對年度目標計劃的思考

　　(1)理清市場(chǎng)脈絡(luò )，大力拓展業(yè)務(wù)

　　1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩步拓展業(yè)務(wù)，穩步提高效益，穩步推進(jìn)。在總行的領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)拓展部的人員，在激烈的競爭壓力下，面對日益增加的招標工作難度，繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶(hù)溝通，爭取中標

　　2、完成團隊資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案。公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過(guò)認真的`初審、復審、最終報批和簽字確認后，總行年度施工會(huì )議宣布了施工隊伍及其負責人的任免，并做好了隊伍清理和搬遷工作

　　3、加強項目資金使用管理為了加強各項目的監控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，

　　(三)以?xún)炔抗芾頌橹行�，理順關(guān)系，健全管理

　　1、進(jìn)一步完善公司各項內部規章制度。按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規范企業(yè)管理。

　　2、根據公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類(lèi)員工培訓。包括崗位技能培訓、員工素質(zhì)培訓等。以加強學(xué)習、提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才多藝、復合型員工。公司還應加強企業(yè)培訓的計劃性和針對性，組織員工進(jìn)行商業(yè)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習和培訓。

　　3、為了加強管理，規避風(fēng)險，公司根據業(yè)務(wù)管理的需要，組織了各種務(wù)實(shí)的管理會(huì )議。

　　4、以人為本，加強人力資源管理。行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。

　　5、各部門(mén)要加強工作交流，才能在工作中發(fā)揮作用。

　　6、財政部門(mén)人員要加強財稅信息溝通，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮部門(mén)職能。

公司工作計劃 篇4

　　市場(chǎng)分析

　　年度銷(xiāo)售工作計劃制定的依據，是對過(guò)去一年市場(chǎng)形勢及市場(chǎng)現狀的分析，而我采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會(huì )，通過(guò)swot分析，我可以從中了解市場(chǎng)競爭的格局及態(tài)勢，并結合企業(yè)的缺陷和機會(huì )，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，我很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現狀和未來(lái)趨勢：產(chǎn)品（檔次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分銷(xiāo)），寡頭競爭初露端倪，營(yíng)銷(xiāo)組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。

　　營(yíng)銷(xiāo)思路

　　營(yíng)銷(xiāo)思路是根據市場(chǎng)分析而做出的指導全年銷(xiāo)售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷(xiāo)工作的方向和“靈魂”，也是銷(xiāo)售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷(xiāo)操作理念。針對這一點(diǎn)，我制定了具體的營(yíng)銷(xiāo)思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：1。樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，真正體現“營(yíng)銷(xiāo)生活化，生活營(yíng)銷(xiāo)化”。2。實(shí)施深度分銷(xiāo)，樹(shù)立決戰在終端的思想，有計劃、有重點(diǎn)地指導經(jīng)銷(xiāo)商直接運作末端市場(chǎng)。3。綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷(xiāo)、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)組合策略，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力。4。在市場(chǎng)操作層面，體現“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的原則，揚長(cháng)避短，體現獨有的操作特色等等。營(yíng)銷(xiāo)思路的確定，我充分結合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現了創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)精神，因此，在以往的年度銷(xiāo)售計劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

　　銷(xiāo)售目標

　　銷(xiāo)售目標是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷(xiāo)售目標制定也是年度銷(xiāo)售計劃的最重要和最核心的部分。那么，我是如何制定銷(xiāo)售目標的呢？1。根據上一年度的銷(xiāo)售數額，按照一定增長(cháng)比例，比如20%或30%，確定當前年度的銷(xiāo)售數量。2。銷(xiāo)售目標不僅體現在具體的每一個(gè)月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場(chǎng)。3。權衡銷(xiāo)售目標與利潤目標的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)人才，具體表現就是合理產(chǎn)品結構，將產(chǎn)品銷(xiāo)售目標具體細分到各層次產(chǎn)品。比如，我根據企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類(lèi)，將產(chǎn)品結構比例定位在a（高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品）∶b（平價(jià)、微利上量產(chǎn)品）∶c（低價(jià)、戰略性炮灰產(chǎn)品）=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤的`關(guān)系。銷(xiāo)售目標的確認，使我有了沖刺的對象，也使其銷(xiāo)售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷(xiāo)售目標的順利達成。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略

　　營(yíng)銷(xiāo)策略是營(yíng)銷(xiāo)戰略的戰術(shù)分解，是順利實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的有力保障。我根據方便面行業(yè)的運作形勢，結合自己多年的市場(chǎng)運作經(jīng)驗，制定了如下的營(yíng)銷(xiāo)策略：1。產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個(gè)強大的產(chǎn)品組合戰斗群，避免單兵作戰。2。價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標兵看齊，同時(shí)，強調產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價(jià)策略。3。通路策略，創(chuàng )新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區、網(wǎng)吧、團購等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。4。促銷(xiāo)策略，在“高價(jià)位、高促銷(xiāo)”的基礎上，開(kāi)創(chuàng )性地提出了“連環(huán)促銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷(xiāo)體現“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷(xiāo)商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò )等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。二、連環(huán)的促銷(xiāo)方式至少兩個(gè)以上，比如銷(xiāo)售累積獎和箱內設獎同時(shí)出現，以充分吸引分銷(xiāo)商和終端消費者的眼球。三、促銷(xiāo)品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷(xiāo)品，實(shí)現市場(chǎng)“動(dòng)銷(xiāo)”，以及促銷(xiāo)激活通路、通路激活促銷(xiāo)之目的。5。服務(wù)策略，細節決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉”的思路下，在服務(wù)細節上狠下功夫。提出了“5s”溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀(guān)念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，我胸有成竹，也為其目標的順利實(shí)現做了一個(gè)良好的開(kāi)端。

　　費用預算

　　我所做銷(xiāo)售計劃的最后一項，就是銷(xiāo)售費用的預算。即在銷(xiāo)售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如，我所在的方便面企業(yè)，銷(xiāo)售目標5個(gè)億，其中，工資費用：500萬(wàn)；差旅費用：300萬(wàn)；管理費用：100萬(wàn)；培訓、招待以及其他雜費等費用100萬(wàn)，合計1000萬(wàn)元。費用占比2%。通過(guò)費用預算，我可以合理地進(jìn)行費用控制和調配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。

公司工作計劃 篇5

　　以創(chuàng )建國家衛生城市為契機，為全面貫徹落實(shí)全民健身計劃，大力促進(jìn)我公司健康教育事業(yè)發(fā)展，努力增強廣大干部職工的健康意識，不斷提高健康水平，結合工作實(shí)際，特制定健康教育工作計劃如下：

　　一、指導思想

　　以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本的工作方針，以全民健康社會(huì )和諧為宗旨，采取有效途徑和措施，根據上級有關(guān)要求，結合單位及干部職工的實(shí)際，倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式，樹(shù)立健康理念，養成健康的生活方式和行為，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量，努力使每位職工干部做到每天鍛煉一小時(shí)，身體健康二十年，幸福生活一輩子。

　　二、目標和任務(wù)

　　20xx年健康教育工作圍繞提高公司干部職工健康水平為目的，通過(guò)大力開(kāi)展形式多樣的健康知識傳播及活動(dòng)，倡導干部職工積極參加健身運動(dòng)，樹(shù)立經(jīng)常健身的健康理念，學(xué)習健康知識和技能，共享健康人生。

　　三、普及健康教育知識，開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng)

　　充分發(fā)揮健康教育領(lǐng)導小組的作用，結合各類(lèi)節日和健康促進(jìn)日，開(kāi)展豐富多彩的健康促進(jìn)活動(dòng)。

　　1、舉辦3次健康教育知識講座，傳播健康信息，不斷增強衛生意識、健康意識和自我保健意識。

　　2、以創(chuàng )建國家衛生城市為契機，積極開(kāi)展環(huán)境衛生整治，全面清理辦公區域、衛生區域衛生死角和除“四害”，保持辦公環(huán)境的`清潔，切斷病疫傳播途徑。

　　3、積極開(kāi)展控煙工作。結合世界無(wú)煙日活動(dòng)，積極開(kāi)展以煙草危害、公共場(chǎng)所禁止吸煙、爭創(chuàng )無(wú)煙單位為內容的控煙和宣傳活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)《公共場(chǎng)所管理辦法實(shí)施細則》，辦公室、會(huì )議上設立禁煙標志牌，積極開(kāi)展無(wú)煙科室創(chuàng )建活動(dòng)，倡導職工健康的生活方式。

　　4、大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)。利用每年的世界結核病日、衛生日、無(wú)煙日、環(huán)境日、糖尿病日、艾滋病日等各種健康主題日活動(dòng)，并根據主題發(fā)放宣傳資料，開(kāi)展健康飲食宣傳，引導干部職工控油、限鹽，戒煙、限酒，形成良好生活方式習慣，從根本上提高自身的健康知識水平和生活質(zhì)量。

　　5、落實(shí)全民健身計劃，組織開(kāi)展全民健身活動(dòng)。制定全民健身實(shí)施計劃，有效利用“全民健身日”和重大節慶日等契機，開(kāi)展形式多樣的戶(hù)外和健康娛樂(lè )活動(dòng)，如開(kāi)展羽毛球、踢毽子、跳繩及跑步活動(dòng)，促使職工加強身體鍛煉，不斷提高干部職工身體素質(zhì)。

　　6、 積極推進(jìn)職工健康知識教育。將健康知識納入干部教育的必修內容，以此提高和普及健康知識和衛生防病知識。

　　7、廣泛開(kāi)展健康教育知識宣傳。充分發(fā)揮各種宣傳途徑， 進(jìn)行健康、文明的生活方式的宣傳，在全公司干部職工宣傳和普及健康知識，將季節多發(fā)病、常見(jiàn)病及科學(xué)飲食知識列入其中，提高干部職工自我保護意識，提高干部職工的健康知識知曉率、健康生活方式形成率。

　　四、繼續認真做好健康教育的材料保存工作

　　對健康教育工作中的文件、材料、照片等及時(shí)進(jìn)行收集、整理、歸檔，確保健康教育材料的完整與準確。

　　洪洞縣自來(lái)水公司

　　20xx年xx月xx日

公司工作計劃 篇6

　　一個(gè)月的時(shí)間匆匆而過(guò)，馬上就要迎來(lái)我們四月份的工作了。作為公司里的一名人事助理，為了在四月份里能夠把工作進(jìn)行的更加順利，我對四月份的工作進(jìn)行了如下計劃和安排。

　　1、因為這個(gè)月的月初就是公司里發(fā)工資的日子，所以在此之前，我要協(xié)助好公司的人事經(jīng)理做好上個(gè)月工作人員的考勤統計工作，并把他們進(jìn)行匯總，制作成一張整齊公正的表格，方便人事經(jīng)理可以根據表格做好工資核算的工作。

　　2、因為前段時(shí)間疫情的原因有很多員工都辭了職，但是公司里也不敢在這個(gè)特殊情況里再招員工進(jìn)來(lái)，所以招聘的工作就一直拖著(zhù)沒(méi)做。直到現在疫情的情況得到了些許好轉，估計在下個(gè)月里就要開(kāi)始招聘人員進(jìn)來(lái)了。所以，在四月份里，我要及時(shí)的做好在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的工作，然后再篩選簡(jiǎn)歷，跟面試人員安排好具體面試的時(shí)間，做好在面試時(shí)的考核和溝通工作。

　　3、安排好新員工入職的具體工作。包括帶領(lǐng)他熟悉我們公司的'辦公環(huán)境，跟他介紹我們公司各部門(mén)的重要負責人員，以及給他安排工作崗位，還包括幫他辦理入職手續，錄入公司員工指紋等等這些瑣碎的工作。

　　4、協(xié)助人事經(jīng)理負責好員工們的離職工作。細心的幫他們辦理離職手續，核算好離職工資等。

　　5、在四月期間，做好和員工們的溝通工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報給人事經(jīng)理，出現問(wèn)題及時(shí)的跟員工們進(jìn)行協(xié)商，幫助他們更好的解決。

　　6、其他的就是做好日常的一些公司文件，文檔的復印工作，信件快遞的收發(fā)工作，和公司衛生打掃人員的安排和監督工作等等。

　　7、另外，在下一個(gè)月里，統計好公司所有部門(mén)要過(guò)生日的人數和名單，并為他們策劃好當天的生日聚會(huì )，準備好當天的生日禮物和福利。

　　8、策劃好下個(gè)月的團建活動(dòng)，安排好各種團建活動(dòng)中的事項，包括聯(lián)系團建場(chǎng)所，準備各種團建物質(zhì)等等。讓員工們既能在團建中玩的開(kāi)心，玩的放松，又能讓他們感受到公司的用心。

　　9、最后就是做好四月份的工作總結。來(lái)對自己一個(gè)月所完成的工作做一個(gè)詳細的匯總和整理，然后再制定下一月的工作計劃。

　　以上就是我對四月份工作的所有安排和計劃，如有遺落或安排的不到位之處，還請經(jīng)理盡情指出和批評，我會(huì )做到用心修改。

公司工作計劃 篇7

　　按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實(shí)際，為確保公司轉型增效，實(shí)現全年工作目標，每日工作前進(jìn)行安全交底，強調安全工作的重要性和加強勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性。

　　1、保證安全，提高工作質(zhì)量及效率，杜絕習慣性違章。認真學(xué)習各種事故通、快報。安全工作，人人皆知，統一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動(dòng)上堅決執行，做好自我防護。

　　2、文明生產(chǎn)“扭虧治虧”，人人肩負責任，齊心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，規范每個(gè)人的.行為，把好安全文明生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，認真清理現場(chǎng)每個(gè)死角，克服人員少、工作任務(wù)繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步改變工作方針?lè )椒�，迎難而上做好各項工作。

　　3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危險化學(xué)品，做好防火防盜。下班關(guān)閉好電源，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　4、各級人員按到位標準，每天深入現場(chǎng)及時(shí)糾正和杜絕習慣性違章，發(fā)現問(wèn)題按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

　　5、統籌安排，協(xié)調好各項工作保質(zhì)保量保安全的完成上級交給的各項工作任務(wù)，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努保潔分公司下半年工作計劃

　　按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實(shí)際，為確保公司轉型增效，實(shí)現全年工作目標，每日工作前進(jìn)行安全交底，強調安全工作的重要性和加強勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性。

　　1、保證安全，提高工作質(zhì)量及效率，杜絕習慣性違章。認真學(xué)習各種事故通、快報。安全工作，人人皆知，統一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動(dòng)上堅決執行，做好自我防護。

　　2、文明生產(chǎn)“扭虧治虧”，人人肩負責任，齊心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，規范每個(gè)人的行為，把好安全文明生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，認真清理現場(chǎng)每個(gè)死角，克服人員少、工作任務(wù)繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步改變工作方針?lè )椒�，迎難而上做好各項工作。

　　3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危險化學(xué)品，做好防火防盜。下班關(guān)閉好電源，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　4、各級人員按到位標準，每天深入現場(chǎng)及時(shí)糾正和杜絕習慣性違章，發(fā)現問(wèn)題按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

　　5、統籌安排，協(xié)調好各項工作保質(zhì)保量保安全的完成上級交給的各項工作任務(wù)，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努力工作，創(chuàng )建和諧雙電，綠色雙電。

　　6、排渣、送樣、清掃、吸塵、送水、加鋼球等各項工作，緊緊圍繞公司發(fā)展這一主題克服困難而努力工作，讓員工們滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。

　　最后：為了更好的把工作做好，做到大家滿(mǎn)意而之努力。

公司工作計劃 篇8

　　20xx年，是公司實(shí)施“兩大”改革、推行“兩個(gè)辦法”和落實(shí)“221”工程的非常之年，是生技部適應公司改革、加快趕超步伐和縮短差距的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在市局的全力指導和督促下，生技部以“三不放過(guò)”為前提，以“提高供電可靠性”為龍頭，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理的各項工作，實(shí)現“一個(gè)目標”即以責任，明確自己的職責，約束自己的行為，樹(shù)立公司形象，提高公司的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應，齊心協(xié)作，努力打拼，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)指標，保證了電網(wǎng)安全穩定運行。

　　20xx年工作簡(jiǎn)要回顧

　　一、 電網(wǎng)的基本狀況

　�。ㄒ唬�、設備基本狀況

　　至20xx年XX月30日止，公司擁有35kv及以上變電站18座，總容量209.65mva，同比增加21.07%，綜合自動(dòng)化投運率達38.9%，35kv斷路器還有17多油斷路器，無(wú)油化率達75.71%， 10kv少油斷路器26臺，無(wú)油化率達75.7%，主變有載調壓率達40.9%；35kv及以上輸電線(xiàn)路28條，385km，同比增加%；水電站1座，總容量2×1600kw；

　�。ǘ�）、設備故障情況及分析

　�。�1）、系統運行狀況

　　電網(wǎng)電壓隨季節和時(shí)間的變化而變化，特別在枯水季節，電站出力下降，電網(wǎng)電壓明顯偏低，尾端電壓嚴重偏低，主要原因：電網(wǎng)結構不合理，一張輸電線(xiàn)路覆蓋新化80%的農村的網(wǎng)絡(luò )僅僅只有1座XX0kv變電站來(lái)支撐，電網(wǎng)電壓完全由電站的出力所支配。

　　電網(wǎng)電流多次出現嚴重不平衡現象，直接影響電站的發(fā)電和用戶(hù)的用電，甚至引發(fā)繼電保護誤信號。主要原因：高能耗廠(chǎng)礦設計不合理（沒(méi)有按要求設計繼電保護），操作不規范，設備維護不到位，導致用電電流嚴重不平衡。

　�。�2）、變電設備運行狀況

　　主變及消弧線(xiàn)圈故障4臺次；斷路器故障15臺次，其中雷擊破壞3臺次，機構故障7臺次，多油斷路器油質(zhì)不合格5臺次；隔離開(kāi)關(guān)故障XX臺（觸頭燒壞）；電流互感器故障5臺，；設備線(xiàn)夾故障6次；保護及自動(dòng)化裝置故障7次；直流系統故障3次。主要原因：部分設備嚴重老化，新增設備質(zhì)量差，防雷措施差，沒(méi)有按要求進(jìn)行設計和施工，反措措施實(shí)施力度不夠，日常維護不到位等等。

　�。�3）、線(xiàn)路運行狀況

　　線(xiàn)路故障31條次，其中斷線(xiàn)故障7條次，瓷瓶擊穿18條次，拉線(xiàn)加固5條次，桿基塌方1出；XX0kv線(xiàn)路跳閘3次，跳閘主要原因為變電站XX0kv母線(xiàn)pt快速斷路器跳閘引起1次，裝置參數設置引起2次；35kv跳閘81條次跳閘。

　　二、各指標完成情況

　�。ㄒ唬�、檢修管理工作

　�。�1）、檢修計劃管理上新臺階

　�、� 出臺了《新化電力公司檢修計劃管理辦法》，制定了檢修計劃安排的原則，堅持了“無(wú)計劃不�！钡脑瓌t。保證了檢修計劃管理的嚴肅性，臨檢率由70.4%下降到29.3%。

　�、� 強化了檢修質(zhì)量管理，作業(yè)前有效控制。本著(zhù)“修必修好”的原則，不斷健全質(zhì)量體系，嚴格檢修工藝，強化過(guò)程管理與控制;同時(shí)加大驗收管理，完善驗收流程，強調驗收把關(guān)力度，強化"誰(shuí)主管誰(shuí)負責"的原則。

　�、� 注重了施工現場(chǎng)，確保施工安全�！叭松戆踩�”是我公司今年確�！皟蓷l底線(xiàn)”之一。一年來(lái)，生技部高度重視作業(yè)現場(chǎng)安全，嚴格落實(shí)各項安全措施、作業(yè)程序，加大現場(chǎng)把關(guān)力度。

　�、� 加強了應急處理，提高應急處理能力，減少停電時(shí)間。今年雷電嚴重，部分設備嚴重老化，設備受損特別大，檢修人員不分白天還是黑夜，不分晴天還是雨天，依然在一時(shí)間趕到事故現場(chǎng)，迅速處理，保證了供電的穩定性，提高了公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，全年累計搶修達103次。特別是在抗洪搶險中，他們先后搶險15次（變電7次、線(xiàn)路8次），6月8日那天，同時(shí)有5個(gè)搶險現場(chǎng)，頭頂大雨，交通不便，就扛著(zhù)搶修工具和材料徒步幾公里，天黑了，沒(méi)有放棄，一直到供電正常，但已是深夜了，可是沒(méi)有怨言。

　　2、抓落實(shí)，檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成

　�。�1）大修技改完成情況。20xx年，生技部負責的的技改、大修項目共18項，共投資208.2萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)努力，到目前為止，大修技改項目15項已基本完成；有3個(gè)項目尚未完成，主要原因是啟動(dòng)遲，加上新增了高速公路和高鐵施工用電項目比較多，材料沒(méi)有到位。

　�。�2）反事故措施項目完成情況

　�、�35kv系統電容電流整治，在爐觀(guān)變新增1臺消弧線(xiàn)圈（XX00kva），對系統內所有的35kv母線(xiàn)pt和10kv母線(xiàn)pt的一次直接接地改為經(jīng)消諧裝置接地30臺。

　�、趯�爐觀(guān)變1#、2#主變XX0kv中性點(diǎn)間隙進(jìn)行了更換。

　�、鄹鼡Q保護用電流互感器43組（35kvｃｔ14組，10kvct19組）；同時(shí)將部分可投重合閘裝置投入運行。

　�、芨鼡Q了白溪變和圳上變的3組蓄電池。

　�、莞鼡Q了XX0kv爐觀(guān)變微機防誤裝置。

　�、藜皶r(shí)調整了坪溪變、金鳳變、白溪變、圳上變和雙江口電站近區變的主變，同時(shí)對雙江口電站近區變保護進(jìn)行了改造，保證了正常的用電次序，保證了設備的安全可靠運行。

　�、邔λ�有的35kv及以上輸電線(xiàn)路“三牌”進(jìn)行了完善和更換。

　�、鄬λ�奉線(xiàn)6套路線(xiàn)、爐游白線(xiàn)XX8套拉線(xiàn)、爐雙水線(xiàn)48套拉線(xiàn)、楊吉線(xiàn)6套拉線(xiàn)和橫天線(xiàn)3套拉線(xiàn)進(jìn)行了更換。

　�、釋�XX0kv游觀(guān)線(xiàn)桿塔進(jìn)行了明導通，對70處35kv線(xiàn)路的架空地線(xiàn)的接地線(xiàn)進(jìn)行了改造；在橫白線(xiàn)、溫坪線(xiàn)、爐雙水線(xiàn)、橫天線(xiàn)和爐勞線(xiàn)安裝了14組線(xiàn)路避雷器，接地引線(xiàn)線(xiàn)明導通，重新安裝接地裝置。

　�、馔鉁仄壕�(xiàn)51#桿直線(xiàn)桿位耐張。

　　XX 在溫塘變晏家線(xiàn)和車(chē)田線(xiàn)安裝了10kv線(xiàn)路無(wú)功補償裝置，對坪溪變10kv線(xiàn)路無(wú)功補償裝置進(jìn)線(xiàn)了搬遷。

　　12將晨光電站1#機組調速器電液控制改為plc控制，大大提高了開(kāi)停的可靠性。

　　13對XX0kv爐觀(guān)變、35kv橫陽(yáng)變、溫塘變、吉慶變和洋溪變生產(chǎn)區的照明進(jìn)行了更換；同時(shí)對所有變電站的值班室進(jìn)行了清理。

　　14對吉慶變、水車(chē)變、白溪變和橫陽(yáng)變等5臺多斷路器的絕緣進(jìn)行更換處理。

　�。�3）常規檢修和搶修工作

　�、偻瓿闪藱M陽(yáng)變和白溪變2個(gè)常規變電站的預防性檢修工作。

　�、谕瓿闪�103 項搶修任務(wù)，項，35kv以上線(xiàn)路其中變電部分67部分36項，保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率達100%;重大缺陷XX條，消除9條，消缺率達82%（因備品未到等原因，有2條重要缺陷未能消除）。

　�、壑骶W(wǎng)面臨嚴重考驗，更換瓷瓶3處，斷線(xiàn)處理2處，拉線(xiàn)處理2處，拆桿處理1處（桿基嚴重滑坡）。

　�。�4）新建施工項目

　�、偻陥�(chǎng)了溫塘變2個(gè)10kv線(xiàn)路間隔的安裝。

　�、谕陥�(chǎng)了金鳳變2個(gè)35kv線(xiàn)路間隔和1個(gè)10kv線(xiàn)路間隔的'安裝。

　�、弁瓿闪思獞c變10kv線(xiàn)路間隔的安裝。

　�、芡陥�(chǎng)了洋溪變1個(gè)35kv線(xiàn)路間隔和3個(gè)10kv線(xiàn)路間隔的安裝。

　�、萃瓿闪�35kv榮華變的安裝。

　�、尥瓿�35kv高速公路桿線(xiàn)拆遷12回。

　�、咄瓿�35kv新建線(xiàn)路洋槎線(xiàn)6.5km和瑯天線(xiàn)5km。

　�。�4）季節性工作

　�、偃�面開(kāi)展迎峰度夏工作，采取有效的措施，抑制了系統電壓低和電流嚴重不平衡，保證了電網(wǎng)安全穩定運行。

　�、谌�面做好了爐觀(guān)變、瑯塘變、白溪變和吉慶變的防凍融冰改造和防凍融冰設備的檢修工作，確保迎峰度冬工作順利進(jìn)行。

　�。�5）其他工作

　�、倬幹屏斯�司20xx年大修技改項目書(shū)。

　�、诩哟笙到y高壓線(xiàn)損管理，采取有效的措施降低線(xiàn)損。

　�、奂哟蠊╇娍煽啃怨芾�，采取有效的措施降低線(xiàn)路跳閘次數和提高設備的可用率

　�。ǘ�）輸電線(xiàn)路管理工作

　　1、加強基礎工作的管理：制定輸電線(xiàn)路六防工作方案，建立線(xiàn)路六防臺帳。

　　2、搞好日常線(xiàn)路巡視維護管理和把好驗收關(guān)。完成了高速公路及高鐵工程桿線(xiàn)拆遷項目驗收，完成35kv新架線(xiàn)路卯奉線(xiàn)、洋槎線(xiàn)、及長(cháng)平線(xiàn)、平小線(xiàn)、芭長(cháng)線(xiàn)的驗收，完成XX0kv游觀(guān)線(xiàn)通道砍伐，對35kv水奉線(xiàn)進(jìn)行為期10天的砍青掃障。

　　4、狠抓安全生產(chǎn)，確保了沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故，沒(méi)有發(fā)生倒桿事件。

　　5、以降低線(xiàn)路跳閘和防止倒桿為目標，狠抓大修技改項目的落實(shí)與質(zhì)量驗收。

　　(三)調度管理工作

　　1、電網(wǎng)運行指標

　　到20xx年XX月30日止我公司全年共完成供電量萬(wàn)28232kwh，XX0kv電壓（母線(xiàn)電壓）合格率100%，35kv母線(xiàn)電壓合格率86.36%，10kv母線(xiàn)電壓合格率95.45%。

　　2、安全生產(chǎn)管理

　　制訂了安全生產(chǎn)管理目標，使每個(gè)人都明確了自己的安全責任。嚴格執行安全規程，堅決杜絕無(wú)票工作現象。在倒閘操作前認真填寫(xiě)操作票，到20xx年XX月30日止調度執行調度操作票共1758份（逐項票171份，綜合票1587份），合格率100%。

　　3、電網(wǎng)經(jīng)濟運行

　　嚴格執行檢修計劃管理。7-12月份計劃檢修共安排439項，實(shí)際執行計劃檢修221項，臨時(shí)檢修141項，配合檢修43項，故障檢修64項，計劃執行率47.1%，臨時(shí)執行率34.8%，按時(shí)完成檢修票432張，按時(shí)完成率92.1%，檢修票延期37張，檢修票延期率7.9%

　�。ㄋ模┻\行管理工作

　　1、依照“三不傷害”原則，防止誤操作事件的發(fā)生，嚴格執行了操作把關(guān)制度，依據市局現場(chǎng)培訓要求開(kāi)展標準化操作，因此，全年沒(méi)有發(fā)生誤操作，保證正常額生產(chǎn)。

　　2、結合市局現場(chǎng)培訓和技能鑒定考試，對運行人員舉行了四期培訓班，并結合瑯塘變的設備進(jìn)行實(shí)地模擬操作，效果非常明顯。

　　3、嚴抓五防閉鎖裝置管理，全面清理并完善了各變電站的閉鎖裝置，同時(shí)對XX0kv爐觀(guān)變閉鎖裝置進(jìn)行了微機改造和晨光電站中置柜進(jìn)行帶電閉鎖裝置改造。

　　4、用好運行管理系統，規范了各變電站的各項工作。修編并審批了長(cháng)豐變、瑯塘變和榮華變現場(chǎng)運行規程；同時(shí)清理和規范了各變電站值班室的環(huán)境，強化了防小動(dòng)物措施和防凝露措施。

　　5、嚴格落實(shí)檢修把關(guān)制度，保證檢修質(zhì)量，提高設備的可運行率。

　�。ㄎ澹├^保管理

　　1、繼電保護運行情況

　　20xx年，電網(wǎng)全部繼電保護共動(dòng)作823次，正確動(dòng)作806次，正確動(dòng)作率為97.9%；系統重合閘共動(dòng)作103次（其中瑯塘變42次、溫塘變55次、爐觀(guān)變6次），正確動(dòng)作103次，正確動(dòng)作率為100%。

　　2、工作完成情況

　�。�1）、落實(shí)了變電“五防一�！惫ぷ鲗�(shí)施方案，特制訂了《新化電力公司20xx年繼電保護整改方案》、《新化公司落實(shí)變電“五防一�！惫ぷ鲗�(shí)施方案》和《新化電力公司定值管理制度》。

　�。�2）、完成新的系統阻抗圖整定計算工作和編制。

　�。�3）、完善系統定值管理：

　�、� 完成了35kv榮華變投產(chǎn)整定計算工作。

　�、� 完成了爐觀(guān)變電站35kv線(xiàn)路定值核算工作，并重新進(jìn)行調整，所有線(xiàn)路保護由原來(lái)的兩段式改為三段式保護。

　�、� 完成洋溪主變和35kv線(xiàn)路定值的重新核算工作，改善了35kv洋錳線(xiàn)經(jīng)常速斷跳閘（錳廠(chǎng)電爐啟動(dòng)時(shí)）和洋溪10kv線(xiàn)路躍級跳閘到主變現象。完成金鳳主變更換定值調整計算。

　�、� 完成了瑯塘變、溫塘變、爐觀(guān)變線(xiàn)路重合閘投入工作。

　�、� 完成了長(cháng)豐變相應管轄設備定值的投產(chǎn)整定計算。

　�、� 完成了天門(mén)電站、金鳳錦銹電站、溫塘煤礦i線(xiàn)、ii線(xiàn)、瑯塘瑯芭線(xiàn)10kv新增間隔定值計算。完成了35kv平小線(xiàn)、平長(cháng)線(xiàn)定值計算工作。

　�、� 完成了坪溪、圳上、白溪、雙江口主變調整定值計算工作。

　�、� 完成了所有35kv變電站的10kv線(xiàn)路定值核算工作，（除天門(mén)變外，網(wǎng)中網(wǎng)沒(méi)有數據），繼電保護正確動(dòng)作率升達到95%。

公司工作計劃 篇9

　　今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的`年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計劃：

　　一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節

　　1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現

　　20xx年公司各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

　　為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。

　　2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)

　　新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。

　　3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制

　　策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。

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