科室月工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的科室月工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

科室月工作計劃1

　　護理工作應該說(shuō)是醫療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護的工作，內科護理工作甚是。因為護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，這句話(huà)雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂20xx年內科護理工作計劃：

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　1.強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。

　　2.重點(diǎn)加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，以強化“三基”護理知識及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，成績(jì)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據，相互競爭，直至達標。

　　3.做好聘用護士的輪轉工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。

　　4.隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作計劃長(cháng)抓不懈

　　1.護理人員的`環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作計劃，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，保障病人就醫安全。

　　2.病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。

　　3.時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。

　　4.護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

　　5.護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量

　　1.護理部繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。

　　2.注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施。

科室月工作計劃2

　　一、是深化人事制度改革，促進(jìn)護理質(zhì)量提高

　　人事制度改革是方向，也是出路。改革有很多困難，但沒(méi)有改革，困難會(huì )更大。護理部首先要明確這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，找準合理的定位，“放眼護理之外”，以良好的心態(tài)積極參與改革。我們要做好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行的參考意見(jiàn)，獲得領(lǐng)導的理解、信任和支持。通過(guò)多渠道形式向護理人員說(shuō)明人事制度改革的精神、思路和發(fā)展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿(mǎn)和阻力。以改革為契機，全院護理人員有緊迫感和危機感；它不僅樹(shù)立了競爭意識，而且增強了服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化了護理團隊，促進(jìn)了護理質(zhì)量的提高。

　　二、是抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質(zhì)

　　全院護理人員要認識到，“先天不足”已經(jīng)成為我們不斷學(xué)習的動(dòng)力而不是阻力，樹(shù)立自強不息、不斷進(jìn)步、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識的精神。只有努力學(xué)習積累知識，才能提高自己的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。只有這樣，才能把目前以中專(zhuān)學(xué)歷為主體的護理隊伍逐步轉變?yōu)橐源髮?zhuān)、本科為主體的護理隊伍。護理部會(huì )通過(guò)各種渠道為護理人員提供學(xué)習機會(huì )。

　　1、鼓勵年輕護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底，大專(zhuān)以上學(xué)歷的護士占55%。

　　2.鼓勵護理人員參加護理本科和研究生學(xué)習，年底將有6人獲得本科學(xué)歷。

　　3.派護理骨干赴省內外短期護理知識培訓班學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習管理知識和專(zhuān)業(yè)知識的進(jìn)步。

　　4.每月在醫院舉辦護理知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。每月業(yè)務(wù)學(xué)習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部應注重規范護理查房，提高查房質(zhì)量，提高專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐能力。

　　三、護理質(zhì)量管理是核心，加強質(zhì)量控制

　　1、護理單位推進(jìn)護理工作量化考核。護理部制定量化考核方案和護理工作實(shí)施細則，采用工作量、工作質(zhì)量、質(zhì)量缺陷相結合綜合考核。各護理單位精心組織實(shí)施檢查，促進(jìn)護理人員觀(guān)念的轉變，增強敬業(yè)、主動(dòng)服務(wù)、質(zhì)量和安全意識，從而促進(jìn)護理質(zhì)量的提高。

　　2.以過(guò)細、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴的嚴謹態(tài)度抓好每一項護理工作的全過(guò)程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終端質(zhì)量，其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。護理部會(huì )深入科室，規范各個(gè)環(huán)節的管理。

　　3、堅持三級質(zhì)控小組每季、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核，及時(shí)匯報檢查中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，對檢查結果進(jìn)行排名，形成部門(mén)之間的競爭，年終對護理質(zhì)量前三名的部門(mén)給予一定的獎勵，連續兩年后三個(gè)部門(mén)將受到處罰。

　　4.針對20xx年護理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，護理部修改了個(gè)人考核點(diǎn)，加強了考核處罰。

　　5.加強醫院感染控制。嚴格遵守消毒隔離的實(shí)施，做好病房環(huán)境衛生監測工作，結果應符合標準。同時(shí)，做好消毒、重點(diǎn)消毒、終端消毒和日常消毒工作。用過(guò)的'物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求進(jìn)行管理、使用和處理。

　　第四、護理安全是護理管理的重點(diǎn)

　　護理安全監督員應不懈努力，宏觀(guān)管理與微觀(guān)管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，做好護理安全管理，減少醫療糾紛和醫療事故隱患，確�；颊叩尼t療安全。

　　1、護理部做好宏觀(guān)管理，補充和完善護理安全管理措施，抓好各級護理人員的崗前培訓，定期和不定期檢查安全工作，繼續堅持護士夜查房、節前安全檢查和節日期間巡查。

　　2.護士長(cháng)要做微觀(guān)管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品和物資的交接班，保持搶救器械處于功能狀態(tài)，搶救物品優(yōu)良率達100%。特別注意護理人員、患者、時(shí)間和護理操作的環(huán)節監控。

　　(1)護理人員環(huán)節監控:加強對新轉崗護士、新畢業(yè)護士、實(shí)習護士、有思想情緒或家庭不幸的護士的管理，重點(diǎn)是交待、跟班、查房。

　　(2)病人環(huán)節監控:對新入院、新轉院、大手術(shù)后危重病人、有醫療糾紛潛在危險的病人進(jìn)行監督、檢查和監控。

　　(3)時(shí)間環(huán)節監控:節假日、周末、工作繁忙時(shí)間、易疲勞時(shí)間、夜班期間應加強監督管理。護理部不定期組織護士長(cháng)查房。

　　(4)護理操作環(huán)節監控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗、術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果有問(wèn)題，是至關(guān)重要的事件，應該是護理管理中監控的重點(diǎn)。

　　第五、轉變護理觀(guān)念，提高護理服務(wù)質(zhì)量

　　1.通過(guò)學(xué)習，訓練護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的理念，以病人的聲音為第一信號，以病人的需求為第一需要，以病人的利益為第一考慮，以病人的滿(mǎn)意為第一標準。樹(shù)立整體護理理念，糾正和克服過(guò)去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的護理做法，應綜合考慮，統籌規劃，凝聚醫院、家庭和社會(huì )的力量，在病房?jì)乳_(kāi)展全心全意、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。

　　2.對全院護理人員進(jìn)行禮儀培訓。

　　3.5月12日，國際護士節舉辦了以“一切以病人為中心，一切為了病人的方便”為主題的演講比賽，改變了護士的觀(guān)念，改變了病人對我為他們服務(wù)的要求，提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　4.開(kāi)展全院服務(wù)明星評選。

　　六、加強護理管理，合理利用人力資源

　　1.全院護理單元靈活安排。護理部制定彈性排班的實(shí)施方法，護士長(cháng)應根據患者情況和科室護理工作量合理配置人力資源，為患者提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免超編。全院護理人員需要工作的時(shí)候要隨叫隨到，不需要的時(shí)候要請假。

　　2.護理管理者要增強經(jīng)營(yíng)管理意識，護士長(cháng)要和科室主任共同思考，想辦法改變科室收入結構。實(shí)施科室成本核算，護士長(cháng)不僅是決策者，也是參與者。要對科室材料成本核算進(jìn)行認真、準確的統計，做到計劃與控制、核算與分析并存，逐步探索科室成本消耗的規律性，使科室醫療成本合理、科學(xué)、低成本、有效；既減輕了患者負擔，又增加了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益和個(gè)人收入。

科室月工作計劃3

　　1. 嚴格做好疫情防控工作，病區實(shí)行封閉式管理，禁止探視，患者及其陪護做好核酸檢測、流調、疫苗接種工作，入院患者及陪護必須有核酸檢測報告后才能入院，并間隔2天后患者再次復查核酸陰性后才能合并病房。病區分東西病區，新入患者和其他患者分開(kāi)。三餐及日用品食堂送餐。夜間急診做好流調工作，做好個(gè)人防護。要求開(kāi)放病區醫生、護士、保潔人員不去封閉病區，減少疫情風(fēng)險�？剖胰藛T再次學(xué)習第8版疫情防控細則。

　　2.科室工作人員做好個(gè)人防護，正確洗手、佩戴口罩，及時(shí)更換口罩，管理好醫療廢物�？剖覂雀鶕�實(shí)際情況開(kāi)展住院部物理治療、心理治療。

　　3.按照醫保最新規定做好慢性病藥物開(kāi)具，合理、合規收治病人，應收盡收，不推諉患者，嚴格執行首診負責制，加強工作責任心。門(mén)診慢性病處方要求合理合規，避免大處方、超出執業(yè)范圍開(kāi)藥等違規行為。

　　4.病區繼續質(zhì)控病歷，病歷書(shū)寫(xiě)要求及時(shí)、準確、規范，用藥檢查有理有據有記錄。堅決杜絕違反醫保政策的行為發(fā)生，加強費用自查工作，杜絕多收費、亂收費等行為。

　　5.重點(diǎn)工作繼續降低藥占比，住院部、門(mén)診積極開(kāi)展非藥物治療手段，按醫保要求合理、合法、合規應用。積極開(kāi)展睡眠監測，以便更好、更安全指導臨床診療。

　　6.科室在做好業(yè)務(wù)學(xué)習同時(shí)，做好思想工作建設，杜絕違規行為，提高科室凝聚力，提高就醫滿(mǎn)意度，避免投訴。

　　7.繼續做好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻把“安全生產(chǎn)”放在心間。消防、水電安全安全員要求按時(shí)質(zhì)控，科主任、護士長(cháng)不定期督查。夏季用電安全時(shí)刻警惕。

　　8.做好感控工作，加強醫護人員、住院患者、陪護人員手衛生宣教，加強病區通風(fēng)消毒，預防呼吸道、腸道傳染病。

科室月工作計劃4

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間我們就迎來(lái)了嶄新的一個(gè)月�，F總結這個(gè)月的工作，并且制定下個(gè)月的工作計劃。

　　一、工作總結

　　這個(gè)月我科著(zhù)重加強兩方面工作。

　　一是質(zhì)量建設：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負責科室的圖像質(zhì)量的采集、儲存、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書(shū)寫(xiě)以及質(zhì)量的提高。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)組分別由組長(cháng)負責統計和收集每月的質(zhì)量控制指標的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。

　　二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀(guān)念，加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。積極參加院部各項文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹(shù)立良好的`職業(yè)價(jià)值觀(guān)，為我院的精神文明建設做出貢獻。

　　二、工作計劃

　　首先加強人才培養計劃工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養，高層次培養作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作。采取請進(jìn)來(lái)(把優(yōu)秀專(zhuān)家請進(jìn)來(lái))，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養)的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　加強專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習和深造，繼續開(kāi)展科室內業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習。注重本專(zhuān)業(yè)的常見(jiàn)病，多發(fā)病開(kāi)展討論和分析。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類(lèi)疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。

　　另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習和病例討論、讀片活動(dòng)。針對日常工作中遇到的問(wèn)題總結解決辦法�？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習，把要注意的問(wèn)題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當中。

　　以上就是這個(gè)月的總結以及下個(gè)月的計劃。

科室月工作計劃5

　　1.病區安全：包括水電、醫療質(zhì)量安全，消防責任明確到每個(gè)班次，規范醫護每天交班交清楚水電給下個(gè)班次，明確責任。完善會(huì )診制度，做好軀體疾病病人的治療與安全工作嚴防安全疏漏。加強醫保日常打卡，杜絕掛床行為。

　　2加強疫情防控工作病區消毒管理，醫護人員、保潔人員每日測量體溫正常、佩戴口罩后方可進(jìn)入病區了。要求患者及陪護人員正確佩戴口罩�；颊呒芭阕o人員做好咽試子預約檢查，暫時(shí)不予探視。

　　3.按照醫保政策要求規范慢性病門(mén)診相關(guān)規定開(kāi)藥，患者家人前來(lái)代取藥物必須帶齊雙人身份證明才可以開(kāi)具相關(guān)藥物。嚴控藥占比，堅決不允許亂開(kāi)藥、超劑量開(kāi)藥等違規行為。

　　4. 合理收治病人，按時(shí)巡視，加強醫患溝通，杜絕醫療糾紛。根據科室情況開(kāi)展團體心理治療、個(gè)體心理治療、物理治療、睡眠監測。

　　5. 開(kāi)展全院疑難病例討論工作。

　　6. 規范接診及夜間急診接診工作，做好患者及其陪護人員流調登記工作，水銀體溫計測體溫正常后接診，并做好登記工作。完成發(fā)熱患者“閉環(huán)”管理。病區兼任睡眠監測門(mén)診夜班工作，科室醫師做好交接。

　　7. 積極開(kāi)展非藥物治療，降低藥占比，醫師、護士績(jì)效精準劃分，充分體現多勞多得績(jì)效方案。

科室月工作計劃6

　　(1)申報一項省級Ⅰ類(lèi)繼續教育項目，內容是關(guān)于相關(guān)臨床護理安全及防范措施方面的知識和信息，準備邀請省內外專(zhuān)家授課;另外申報合肥市集中培訓2項、繼續教育項目2項，擬邀請市內外專(zhuān)家講授，并選派相關(guān)護理骨干外出參加省、市級乃至繼續教育學(xué)習或交流，以接受新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)的學(xué)習，并將其所學(xué)知識應用到臨床護理管理和護理工作實(shí)踐中去。

　　(2)派護理部副主任和若干護士長(cháng)參加省級護理管理干部培訓，以提高各級護理管理人員的管理理論知識和水平。

　　(3)專(zhuān)科護士培訓。根據學(xué)科發(fā)展和醫院發(fā)展需要選派急診急救、ICU、糖尿病、透析室、傷口造口等相關(guān)護士參加安徽省專(zhuān)科護士培訓學(xué)習。

　　(4)三基培訓考核。要求護士長(cháng)加強平時(shí)的'三基培訓及考核，利用晨會(huì )提問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)習、教學(xué)查房、護理查房、危重病例討論等形式加強學(xué)習，隨機考核，護理部組織年度2次護理理論和2次護理技術(shù)操作考核。

　　(5)新護士培訓。

　�、侔才判氯胱o理人員參加護理部及院部組織的崗前培訓1—2次。

　�、诎才鸥骺剖逸嗈D，各科室由護士長(cháng)做好環(huán)境、規章制度與各類(lèi)工作職責的介紹。經(jīng)常組織召開(kāi)新護士座談會(huì )，了解其工作情況及有何困難，并對其工作進(jìn)行評議，以求不斷克服缺點(diǎn)，盡快成長(cháng)。

　　(6)加強護理人員分成培訓。每月安排護士分級培訓3—4次，根據不同級別和層次的護理人員予以分層培訓，每人每年接受10次培訓學(xué)習，有計劃、有針對性的安排培訓內容和學(xué)習任務(wù)，從而達到鞏固專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、不斷提高的目的。

　　(7)將新業(yè)務(wù)新技術(shù)運用到臨床實(shí)踐中去。對于外出學(xué)習的人員，回來(lái)后護理部為其安排合適的時(shí)間，把所學(xué)知識及時(shí)傳達給所有護理人員，以便共同提高。

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