倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃1
1、任務(wù)記憶與感受：
自從去年3月加入我們公司以來(lái)，我一直在辦公室當文員。9月份，因為沒(méi)有人處理棧，我被轉到棧里處理任務(wù)。剛進(jìn)棧的時(shí)候，對生意不熟悉。在此期間，我積極適應新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習，獻身任務(wù)，盡職盡責，很好地完成了所有的任務(wù)和義務(wù)。
2、盲目加強學(xué)習，積極服從任務(wù)。
這是我第一次和棧打架，處理任務(wù)和賬戶(hù)任務(wù)。為了盡快適應新的任務(wù)展位和任務(wù)情況，我盲目加強學(xué)習，虛心求教，時(shí)不時(shí)理清任務(wù)思路，總結任務(wù)方法。在同事的`指導和幫助下，我逐漸了解了任務(wù)的根本情況，掌握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我活躍了很長(cháng)時(shí)間，現在基本能勝任工作了。
3、建立快樂(lè )棧賬，確保庫存數量、采購數量、配送數量清晰準確。
自10月以來(lái)，各類(lèi)配件逐步建立了手動(dòng)保存賬簿和電子賬簿�；谶@一任務(wù)的實(shí)現，在沖壓車(chē)間和促銷(xiāo)部門(mén)的幫助下，從根本上消除了缺貨和積貨現象。同時(shí)，由于棧賬越來(lái)越快樂(lè )、越來(lái)越清晰，可以更好地支撐任務(wù)的財務(wù)部分。
4、保持當期，整理堆棧。
認真細致地執行各類(lèi)車(chē)輛配件的入庫和出庫任務(wù)，不再按各類(lèi)車(chē)型放回班內，杜絕堆放過(guò)于混亂的局面。在改善堆棧情況的同時(shí)，也為后續的庫存統計任務(wù)奠定了基礎。保持整潔統一的存儲外觀(guān)已成為堆棧管理的臨時(shí)基本任務(wù)。
5、每月做好核算工作。
經(jīng)過(guò)最近四個(gè)月的戰斗，我已經(jīng)熟悉了這個(gè)任務(wù)的過(guò)程，可以嚴格按照公司的制度執行月度對賬任務(wù)，確保所有數據準確，并與財務(wù)部門(mén)合作。
倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃2
1、加強學(xué)習，嚴格執行業(yè)余過(guò)程控制
至于進(jìn)棧的任務(wù)，我一開(kāi)始在低溫倉庫學(xué)習了六天，后來(lái)在第二廢品倉庫學(xué)習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。一開(kāi)始，我看到同事們忙著(zhù)發(fā)貨、備貨、做記錄。每個(gè)人都分配了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來(lái)。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的`，但有一套暫時(shí)積累的經(jīng)驗，可以幫助同事在任務(wù)中分紅。一開(kāi)始，他們總能順利完成任務(wù)，沒(méi)有任何錯誤。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我開(kāi)始嘗試送貨。首先查詢(xún)備貨情況(按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準則)，做好記錄(包括狀態(tài)、日期、編號)，將貨物出庫。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性，并記錄了交付過(guò)程，這是在轉移和存儲報告中轉移的。如果是這樣，所有的交付過(guò)程都完成了。在高級階段，我對每一個(gè)細節都不寒而栗，仔細審視，有獨到的見(jiàn)解。這兩天開(kāi)始嘗試上崗。在值班同事的指導下，我認真學(xué)習，總結經(jīng)驗，提高了對任務(wù)的服從，服從了各種流程，給了我對未來(lái)任務(wù)的建議。目前，我還將加強深造，積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。
2、對數據敏感，負責任，文件與一切一致。沒(méi)有一絲懶惰。
對數據（包括文件數據和物理數據）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。運輸、收支賬戶(hù)、貨物周轉都是事物的活動(dòng)。作為倉庫管理員監督下的文件，與事物絕對一致，無(wú)偏差。當我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí)，首先要研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放、數量和注意事項。如果我打下良好的基礎，我將來(lái)可以做很多任務(wù)。
倉庫管理員優(yōu)秀工作計劃3
根據公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實(shí)際情況，未來(lái)20xx年倉庫的工作計劃如下：
一、倉庫實(shí)行備料制
倉庫根據計劃部提前發(fā)布的領(lǐng)料清單，比較生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間，提前三到五天備料。并在備料過(guò)程中及時(shí)反饋材料欠料情況，為計劃、采購、生產(chǎn)等部門(mén)爭取前期解決生產(chǎn)欠料問(wèn)題，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序開(kāi)展。
二、解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低的問(wèn)題
倉庫庫存準確率無(wú)法提高，庫存數據扭曲，對公司財務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作產(chǎn)生重大影響，也使倉庫管理處于極其被動(dòng)的局面。1月份，倉庫應引入日常循環(huán)庫存制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據概念，嚴格按照工作日結算、數據異常及時(shí)分析處理的原則進(jìn)行庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫庫存數據管理中單純依靠調賬維持數據準確性的局面，在可持續性的`基礎上掌握數據管理，為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。
三、完善倉庫文件，報表管理
目前倉庫單據管理不到位，不能滿(mǎn)足財務(wù)部的要求，不能有效追溯。倉庫應重點(diǎn)完善文件的填寫(xiě)、傳輸、裝訂、保管、歸檔等環(huán)節；加強對文件和報表的審核，特別是倉單和檢驗記錄的審核。清理文件系統，規范各類(lèi)業(yè)務(wù)、各類(lèi)文件的使用和審批流程。目前，公司的文件設置不全面，相當一部分業(yè)務(wù)沒(méi)有相應的文件進(jìn)行登記，需要重新設計和規范一批文件進(jìn)行處理。這項工作在二月份完成。
四、完善三包件管理
目前，倉庫對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備、業(yè)務(wù)流程、賬戶(hù)控制、材料控制等方面全面加強三包件管理。
五、倉庫接管公司鋼材管理及除塵器倉庫門(mén)禁管理
配備鋼材倉庫管理人員，制定鋼材倉庫門(mén)禁管理、材料收發(fā)管理、相關(guān)文件傳遞使用等一系列方案。修理除塵倉庫門(mén)，將除塵倉庫門(mén)禁管理由行政轉移到倉庫。
六、實(shí)施以庫存準確性考核為核心的員工考核機制
為配合庫存準確率的提高，2月份倉庫實(shí)行庫存準確率考核制度，對連續兩至三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性提高庫存準確率的倉庫相關(guān)管理人員（目前準確率為98%）進(jìn)行工資調整，對不稱(chēng)職的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離崗位。
七、加強物料控制，提高物料管理水平
完善不良產(chǎn)品和無(wú)聊材料的管理，不良產(chǎn)品應分別進(jìn)行賬戶(hù)管理，春節前清理現場(chǎng)材料。及時(shí)反饋材料信息，為計劃、采購、物業(yè)控制工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月發(fā)放三次材料，提高材料收發(fā)效率，與生產(chǎn)部確定管理計劃。
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