品質(zhì)工作計劃15篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的品質(zhì)工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
品質(zhì)工作計劃1
尊敬的各位業(yè)主：XX小區前期物業(yè)服務(wù)品質(zhì)由于各種原因，出現了不少的問(wèn)題，影響到了業(yè)主的生活，在此，真誠的對大家表示歉意！物業(yè)中心已認識到了問(wèn)題急需解決的緊迫性，同時(shí)也一直在努力中�，F就業(yè)主重點(diǎn)關(guān)心的一些問(wèn)題，以及物業(yè)以提升服務(wù)品質(zhì)為目的，特制訂出了以下說(shuō)明及品質(zhì)提升措施和整改計劃。希望以此實(shí)際行動(dòng)來(lái)真誠服務(wù)于業(yè)主，使我們小區變的更加美好！同時(shí)也希望廣大業(yè)主能夠對物業(yè)服務(wù)工作給予最大的'理解和支持！您的主動(dòng)繳費，是對我們工作最大的支持！您的5分滿(mǎn)意，是我們持續改進(jìn)的動(dòng)力！
1。X期綠化移交
目前X期綠化屬于開(kāi)發(fā)商養護管理，物業(yè)中心計劃于XX月XX日前完成由開(kāi)發(fā)商向物業(yè)的移交工作，移交后由物業(yè)直接進(jìn)行養護管理，以提高X期綠化養護水平。
2。原裝修垃圾場(chǎng)改建綠地
XX號樓北側原裝修垃圾中轉站，應多數業(yè)主的要求，并結合實(shí)際服務(wù)的需要，原計劃改建電動(dòng)車(chē)棚。由于部分業(yè)主不同意且物業(yè)也收到了由于投訴政府部門(mén)下發(fā)的《限期整改通知書(shū)》，要求限期整改恢復為綠化。物業(yè)中心計劃于XX月XX日前完成原垃圾場(chǎng)恢復綠地的工作。
3。園區設立寵物便便箱
由于小區養犬業(yè)主較多，寵物隨地大小便問(wèn)題一直困擾著(zhù)物業(yè)和業(yè)主，為解決此項問(wèn)題，物業(yè)中心計劃于XX月XX日前，在園區選合適位置設立6到10個(gè)“寵物便便箱”同時(shí)也呼吁廣大業(yè)主文明養犬，共同維護小區環(huán)境。
4。綠化補種補栽
為提高園區綠化水平，物業(yè)中心計劃于XX月底前完成草坪補種、補栽及移植XXX平米：綠籬補種、補栽及移植XXX平米。
5。提高地下車(chē)庫清潔效率
地下車(chē)庫面積大，人工清潔效率低，物業(yè)中心計劃協(xié)調保潔單位在X月XX日前購買(mǎi)洗地機一臺，以提高車(chē)庫清潔效率和保潔質(zhì)量。
6。拆除XX排、XX#、XX#三棟樓宇一層大廳地面防護地板
三棟樓宇單元一層防護地板在前期鋪設，起地面防護作用，現裝修高峰期已過(guò)，物業(yè)中心計劃于X月XX日前完成全部拆除。
7。設置“不文明行為曝光臺”
結合業(yè)主建議及物業(yè)服務(wù)需要，為提高服務(wù)水平，物業(yè)中心計劃于9月底前在各單元一層大廳及園區宣傳欄，設立“不文明行為曝光臺”，針對高空拋物、亂扔垃圾、損壞公物、侵占公共利益、不文明養犬等不文明行為進(jìn)行曝光。以起到業(yè)主自律及相互監督的作用。
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計劃于XX月XX日前完成各單元客服管家信息的公示，公示內容包括：管家姓名、照片、電話(huà)、微信二維碼等，以方便服務(wù)業(yè)主。
9。漏水問(wèn)題處理說(shuō)明
�、倥盼郾寐┧盒^洋房負一層大部分業(yè)主戶(hù)內都裝有作為配套設施的排污泵，目前多戶(hù)業(yè)主的排污泵存在漏水問(wèn)題，排污泵在購房時(shí)屬配套設施由開(kāi)發(fā)商提供，保修期為一年，目前保修期已過(guò)。經(jīng)多次與開(kāi)發(fā)商溝通，水泵作為配套設施應由業(yè)主個(gè)人作為使用人自行承擔修復維護的責任。相關(guān)業(yè)主因各種原因（不愿承擔維修費用、不常�。┪茨芗皶r(shí)維修，導致車(chē)庫時(shí)有漏水情況出現，物業(yè)中心正在好力協(xié)調相關(guān)業(yè)主處理中，同時(shí)也希望得到相關(guān)業(yè)主的配合，以免給其他業(yè)主正常出行造成不便、影響車(chē)庫環(huán)境。
�、趲滋幰呻y漏水問(wèn)題的處理：XX號樓X單元負一層和XX號樓X單元負一層兩處漏水問(wèn)題，經(jīng)物業(yè)積極處理，智時(shí)已經(jīng)不漏、但圖底解決間題還需本單元相關(guān)戶(hù)型業(yè)主的配合，漏水原因初步判斷為本單元相關(guān)戶(hù)型的某戶(hù)業(yè)主在裝修時(shí)私自改接了管道，物業(yè)中心正在積極聯(lián)系接查處理，也希望得到相關(guān)業(yè)主的配合，以免給其他業(yè)主造成不使：XX號樓X單元負一層和XX號樓負一層兩處漏水，因存在責任認定問(wèn)題，需與開(kāi)發(fā)商和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調，物業(yè)中心正在全力協(xié)調處理此事。
10。 XX號樓南側垃圾說(shuō)明
此處垃圾的處理正在與相關(guān)業(yè)主溝通協(xié)商中。
11。電梯轎廂頂損壞的維修
小區個(gè)別電梯轎廂頂的破損由于個(gè)別業(yè)主在裝修時(shí)不注意造成，目前已無(wú)法查找責任人。物業(yè)中心計劃向公司申請維修資金，資金批準后盡快安排修復。
12。外墻落水管維修
X期外墻落水管個(gè)別損壞問(wèn)題正在與開(kāi)發(fā)商及施工單位的協(xié)調處理中：X期外墻落水管已過(guò)保修期，損壞部分的維修物業(yè)中心正在報維修方案，并在與公司申請誰(shuí)修資金中，資金批準后盡快安排修復。
13。電動(dòng)車(chē)進(jìn)入車(chē)庫專(zhuān)用停放處停放
為規范電動(dòng)車(chē)有序停放，避免電動(dòng)車(chē)進(jìn)單元或上樓造成公共設施損壞及影響環(huán)境和安全，物業(yè)中心將引導業(yè)主將電動(dòng)車(chē)放入車(chē)庫內電動(dòng)車(chē)專(zhuān)用停放處。此項工作也希望得到業(yè)主的理解和支持。
14。保安、保潔相關(guān)說(shuō)明
�、俦０玻盒^原保安方面存在的問(wèn)題業(yè)主意見(jiàn)很大，反響很強烈，物業(yè)方面也意識到了問(wèn)題的緊迫性，經(jīng)過(guò)不懈努力，保安方面已實(shí)現了委外（中控室除外）、從X月XX日起，小區會(huì )有一批全新的保安人員以新的面貌進(jìn)駐，為業(yè)主提供服務(wù)。
�、诒崳涵h(huán)境衛生方面的問(wèn)題物業(yè)中心今后將加強監管，對存在的問(wèn)題已給保潔部門(mén)下發(fā)了限期整改通知，并就環(huán)境衛生和綠化問(wèn)題約談了保潔公司領(lǐng)導，且物業(yè)中心也抽調了專(zhuān)職人員今后負責小區保潔和綠化工作的監管，以提高小區環(huán)境衛生和綠化養護服務(wù)水平。
15。便民眼務(wù)
為了更好的服務(wù)于業(yè)主，滿(mǎn)足業(yè)主需求，物業(yè)中心購買(mǎi)物資，設置了便民服務(wù)項目X月XX日起，在小區東門(mén)崗亭放置打氣筒一個(gè)、板車(chē)和手推車(chē)各一個(gè)，在南門(mén)放置手推車(chē)一個(gè)，供業(yè)主免費使用。
16。增加園區休閑座椅
為方便業(yè)主，物業(yè)中心計劃向公司申請資金，于XX月XX日前購買(mǎi)并增加安裝把園區休閑座椅。
品質(zhì)工作計劃2
1.目的
為了提高質(zhì)量管理部的工作效率，增強質(zhì)量管理部工作的主動(dòng)性，使質(zhì)量管理部工作有條不紊的進(jìn)行，特制定本管理辦法，同時(shí)月度計劃的工作進(jìn)度和質(zhì)量作為月度績(jì)效的考核標準。 2.范圍
適用于質(zhì)量保證QA所有人員。
適用于質(zhì)量控制QC各檢驗崗位人員、文件專(zhuān)員、樣品及標準品崗位人員。 3.職責
質(zhì)量管理部人員需按照此管理辦法每月制定月度工作計劃，并按計劃進(jìn)行實(shí)施，質(zhì)量管理部各級負責人監督、跟蹤計劃執行情況。 4.程序
2.工作計劃的制定
每月月底質(zhì)量管理部人員需制定月度工作計劃，計劃依據各自崗位工作內容及階段性重點(diǎn)開(kāi)展的工作制定，計劃制定的標準遵循SMART原則。
S—specific目標一定要明確，不可含糊。 M—measurable制定目標一定是可度量的。 attainable目標一定是可以實(shí)現的。 R—rusult based目標應是結果導向型的。 T—time based執行、完成是有時(shí)效性的。 工作計劃制定的內容
各級人員工作計劃的制定依據各自崗位職責、公司及部門(mén)年度計劃、部門(mén)階
段性重點(diǎn)開(kāi)展的工作制定，遵循5W2H原則。
W：WHY，為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？W：WHAT，是什么？目的'是什么？做什么工作？W：WHERE，何處？在哪里做？從哪里入手？W：WHEN，何時(shí)？什么時(shí)間完成？什么時(shí)機最適宜？W：WHO，誰(shuí)？由誰(shuí)來(lái)承擔？誰(shuí)來(lái)完成？誰(shuí)負責？
H：HOW，怎樣做？怎么做？如何提高效率？如何實(shí)施？方法怎樣？H：HOW MUCH，多少？做到什么程度？數量如何？質(zhì)量水平如何？費
用產(chǎn)出如何？
3.工作計劃的審核
質(zhì)量管理部經(jīng)理每月將制定的月度計劃交由質(zhì)量總監審核。
質(zhì)量保證QA負責人及質(zhì)量控制QC負責人將制定的月度工作計劃提交質(zhì)量管理部經(jīng)理審核。
質(zhì)量管理部各小組組長(cháng)將本組內的月度計劃交科室負責人審核。質(zhì)量管理部各成員將各自的月度計劃交予組長(cháng)
審核。
各級審核人員依據公司及部門(mén)的年度計劃進(jìn)行審核，確認各項工作是否按月度分解，是否按科室、小組、執行人進(jìn)行分解，工作目標是否明確。 工作計劃的執行
月度工作計劃審核完畢后，質(zhì)量管理部各級人員需按照工作計劃進(jìn)行實(shí)施，為了保證工作目標的達成，質(zhì)量管理部各科室應定期對工作計劃進(jìn)行檢查，各組組長(cháng)對組內員工工作執行情況進(jìn)行檢查，科室負責人對各組工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對科室工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量管理部經(jīng)理對部門(mén)工作實(shí)施情況向質(zhì)量總
監匯報。
4.工作計劃的修正
在工作計劃的執行過(guò)程中，隨著(zhù)情況的變化，原定的工作目標無(wú)法達成，各級人員需對計劃及時(shí)進(jìn)行修正已確保目標的達成。為了確保工作能夠按時(shí)按質(zhì)完成，非主觀(guān)因素計劃的修正不納入月度考核，主觀(guān)因素照成目標偏離將納入月度績(jì)效考核中。月度工作總結
質(zhì)量管理部每月需進(jìn)行一次月度工作的總結，總結形式已書(shū)面形式、會(huì )議形式等組成�？偨Y主要對本月各自崗位工作完成情況及月度工作計劃執行情況的匯報。
5.月度工作安排
質(zhì)量管理部經(jīng)理每月提交一份上月工作總結及本月工作計劃于質(zhì)量總監，提交日期為每月第一周的周一。
質(zhì)量保證QA及質(zhì)量控制QC負責人每月最后一周的周五提交一份本月工作總結及下月工作計劃于質(zhì)量管理部經(jīng)理。
質(zhì)量管理部各組組長(cháng)每月每月最后一周的周四提交一份本月工作總結及下月工作計劃于科室負責人。
質(zhì)量管理部人員每月最后一周的周三提交一份本月工作總結及下月工作計劃于各自組長(cháng)。
為了保證工作計劃的實(shí)施，各科室負責人每周需召開(kāi)一次周會(huì )，確定月度計劃的實(shí)施情況及了解各崗位工作開(kāi)展情況。質(zhì)量管理部經(jīng)理需參加各自部門(mén)的會(huì )議，質(zhì)量保證QA暫定于每周周一召開(kāi)部門(mén)周會(huì )，質(zhì)量控制QC每周二召開(kāi)部
門(mén)周會(huì )。如有需要通知質(zhì)量總監列會(huì )。每周周會(huì )應有書(shū)面報告提交質(zhì)量總監及質(zhì)量管理部經(jīng)理。
品質(zhì)工作計劃3
一、明確工作計劃
做好工作計劃目標就是一個(gè)工作的方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細節。學(xué)習就是使命，放棄了學(xué)習就是放棄進(jìn)步。學(xué)習就是終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為可以貫穿個(gè)人的工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會(huì )共贏(yíng)的局格。
二、產(chǎn)前樣辦標準
認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠(chǎng)大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前，還須打一次樣，叫做產(chǎn)前樣，產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，在制作封樣衣時(shí)，所有的主敷料都必須用正確物料。
三、跟蹤品質(zhì)貨期
善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。預測加工客戶(hù)的需求，生產(chǎn)能力及物料的供應情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠(chǎng)負責人簽字確認后留工廠(chǎng)一份，自留一份并傳真公司。
四、尾期檢驗要求
1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構的檢驗報告;
2、款式配色準確無(wú)誤;
3、尺寸在允許的誤差范圍內;
4、做工精良;
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好;
包裝美觀(guān)、配比正確、紙箱大小適合。
五、常規工作要求
認真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細致嚴密及時(shí)改正工作的不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的'品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。
六、工作理念
對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習。
七、品質(zhì)溝通分析要求
1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好的反應和決策。
2：分析能力：分析出加工廠(chǎng)的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
八、團隊理念
公司是一個(gè)團隊，同事之間要有寬容他人的.胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續創(chuàng )新的思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專(zhuān)心專(zhuān)注的太態(tài)共贏(yíng)新的格局。
品質(zhì)工作計劃4
品質(zhì)檢驗的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長(cháng)、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開(kāi)展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管：
一、職責：
1、負責對新進(jìn)作業(yè)員進(jìn)行行考核及崗前培訓。
2、負責班組作業(yè)員廠(chǎng)紀廠(chǎng)規的宣導與講解。
3、熟悉各種資料，對作業(yè)員的工作進(jìn)行指導監督
4、負責對班組人員召開(kāi)班前會(huì )，傳達當前任務(wù)、提出當前出現的問(wèn)題及改善注意事項，把本組的'問(wèn)題及時(shí)像上級匯報。
5、負責對生產(chǎn)現場(chǎng)、IPQC、QC、QA所提出的問(wèn)題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時(shí)反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。
6、做好班組的相關(guān)記錄及報表，如實(shí)做好本組人員的考勤記錄。
7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級下達的任務(wù)。
8、與品質(zhì)工作人員進(jìn)行友善的內部溝通了解工作狀況。
9、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、做好7S。
我們的信念：盡最大的努力，監控整個(gè)生產(chǎn)流程。發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)反饋給各制成，盡量不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，尋求改善。
品質(zhì)工作計劃5
通過(guò)對***進(jìn)行了解，其工作經(jīng)歷在*******有限公司，學(xué)習過(guò)**、**產(chǎn)品監測，車(chē)間凈化等級監測，做過(guò)體系認證。根據現階段其工作特點(diǎn)，對其實(shí)習階段工作計劃做如下安排：
1、第一階段：了解公司現階段生產(chǎn)產(chǎn)品的.工藝流程，產(chǎn)品特點(diǎn)，每個(gè)車(chē)間實(shí)地學(xué)習一個(gè)星期，掌握公司主導產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗重點(diǎn)。***，車(chē)間在線(xiàn)品管幫帶學(xué)習，*月**日前完成第一階段并考試。
2、第二階段：學(xué)習了解原料、成品檢驗產(chǎn)品檢驗規程，檢驗要求，學(xué)習實(shí)驗室實(shí)驗操作，之前有無(wú)菌檢測實(shí)踐經(jīng)驗，和***互相學(xué)習。*月**日前完成第二階段并考試。
3、第三階段：學(xué)習公司現有產(chǎn)品所涉及的體系文件及質(zhì)量要求，掌握體系認證情況和要求。學(xué)習《學(xué)習資料》，*月**日前完成第三階段并考試。
經(jīng)考試合格后，公司定崗定位。
品管處：***
20xx—**—**
品質(zhì)工作計劃6
一、質(zhì)量管理體系審核
1.協(xié)助總經(jīng)理對公司現行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，評估，構建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續改進(jìn)。
2.建立組織內部協(xié)調一致的質(zhì)量管理目標。
3.重視并做好內部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段，促進(jìn)內部體系的保持和持續改進(jìn)。
4.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實(shí)施質(zhì)量管理體系。
5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持。
6.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jì)，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續改進(jìn)，使之與客戶(hù)要求相適應。
二、內部審核
1制定并審核企業(yè)年度內審計劃和審核實(shí)施計劃以供總經(jīng)理批準.
2擬定內部質(zhì)量管理體系審核報告.
3協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評審會(huì )議.
4全面負責內部質(zhì)量管理體系審核工作.
5擔任審核組長(cháng)并選定審核員，并制定年度內審計劃、每次的審核實(shí)施計劃和內部質(zhì)量管理體系審核報告.
6指導編寫(xiě)《年度內審計劃》并負責組織實(shí)施.
7組織、協(xié)調內審活動(dòng)的開(kāi)展.
三、實(shí)現質(zhì)量計劃目標
1.審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計劃.
2.負責對各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查.
3.協(xié)助各部門(mén)負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應的質(zhì)量計劃。
四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題
1.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門(mén)對產(chǎn)品需求進(jìn)行評審，并負責與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.
2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力.
3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)能力.
4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.
5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力.
6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表.
五、質(zhì)量標準制定和實(shí)施
1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設計、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調、實(shí)施工作，設計和(或)開(kāi)發(fā)的策劃、確定設計、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設計和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。
2.為總經(jīng)理批準項目建議書(shū)、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn)。
3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。
4.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行質(zhì)量方法的調研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，審閱顧客的《客戶(hù)滿(mǎn)意度調查報告》。
5.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。
6.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。
7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內控質(zhì)量標準。
六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監控
1.在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制，生產(chǎn)設施的維護保養，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書(shū)，負責產(chǎn)品的防護。
2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規程。
3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設施采購的質(zhì)量審批。
4.協(xié)助行政部對實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。
5.負責進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。
6.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。
七、測量和監控裝置管理
1.負責對測量、監控設備的校準;根據需要編制內部校準規程。
2.負責對偏離校準狀態(tài)的測量、監控設備的追蹤處理。
3.負責對測量和監控設備操作人員的培訓、考核。
八、不合格品控制
1.負責對不合格品的識別，并跟蹤不合格品的處理結果。
2.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對不合格品做處理決定。
3.協(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。
九、數據分析和信息提供
1.協(xié)調公司對內、對外相關(guān)數據的`傳遞分析、處理.
2.指導品質(zhì)部對相關(guān)的數據收集、傳遞、交流并提供必要的信息.
3.協(xié)調各部部門(mén)統計技術(shù)的具體選擇與應用.
十、持續改進(jìn)
1.負責對體系、產(chǎn)品持續改進(jìn)的策劃，當出現存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實(shí)施效果。
2.指導行政部在出現環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見(jiàn)，并跟蹤驗證實(shí)施效果。
3.協(xié)調各部門(mén)實(shí)施相應的改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施。
4.負責監督、協(xié)調改進(jìn)、糾正和預防措施的實(shí)施。
5.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。
十一、質(zhì)量成本控制
用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性，對質(zhì)量成本進(jìn)行統計、核算、分析、報告和控制，從而找到降低成本的途徑，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
品質(zhì)工作計劃7
新一年即將掀開(kāi)，品質(zhì)工作責任大，為園滿(mǎn)完成工作各項任務(wù)。保持品質(zhì)上升勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作。為確保計劃，總結過(guò)去經(jīng)驗，落實(shí)到實(shí)處。特制定以下工作計劃如下。
明確工作計劃
做好工作計劃目標就是一個(gè)工作方向，就可以開(kāi)展工作。在工作中不能忽視每一個(gè)工作細節。學(xué)習就是使命，放棄了學(xué)習就是放棄進(jìn)步。學(xué)習就是終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐行為可以貫穿個(gè)人工作始終。做為一個(gè)品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會(huì )共贏(yíng)局格。
產(chǎn)前樣辦標準
認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠(chǎng)大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱(chēng)為封樣，在制作封樣衣時(shí),所有主敷料都必須用正確物料。
跟蹤品質(zhì)貨期
善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。預測加工客戶(hù)需求，生產(chǎn)能力及物料供應情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(shū)(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見(jiàn)，經(jīng)加工廠(chǎng)負責人簽字確認后留工廠(chǎng)一份，自留一份并傳真公司。
尾期檢驗要求
1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構檢驗報告;
2、款式配色準確無(wú)誤;
3、尺寸在允許誤差范圍內;
4、做工精良;
5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣(mài)相好; 包裝美觀(guān)、配比正確、紙箱大小適合。
常規工作要求
認真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià)，找出自己不足缺點(diǎn)。要細致嚴密及時(shí)改正工作不足。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司品質(zhì)要求。樹(shù)立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好助手。
工作理念
對所產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品特點(diǎn)、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習。
品質(zhì)溝通分析要求
1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語(yǔ)言隨和以便做出更快更好反應和決策。
2：分析能力：分析出加工廠(chǎng)能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。
團隊理念
公司是一個(gè)團隊，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個(gè)大家庭要相互幫助。每位同事持續創(chuàng )新思維， 如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專(zhuān)心專(zhuān)注太態(tài)共贏(yíng)新格局。
品質(zhì)工作計劃8
夏末秋初，轉眼一年還剩四個(gè)月了，我們的目標還沒(méi)有達成，還有一定的距離，為了這一段距離，我們必需奮力以搏，爭取在年底有好的成績(jì)向公司交待。為此，品質(zhì)部年末部署如下：
1．繼續加強控制使不良率降到5%以下，盡管我們現在有些組別的不良率已經(jīng)控制在6%左右了，相比以前是好了許多，比如加工組和后焊組，在以前加工組的不良率都在12%以上，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力控制，直通率提高了許多。生產(chǎn)二部在中炮類(lèi)的不良率還未降下來(lái)，現還在18%左右徘徊，我們也正在努力找原因控制，在9月份將不良率降到8%左右，其它如半球類(lèi)和槍機類(lèi)直通率已提高了些，都在92%左右，爭取在9月份將不良率降到5%以下。因為涉及到物料問(wèn)題，要求供應商改良的物料要到第二周期才能產(chǎn)生效應。生產(chǎn)三部主要不良高的是球機類(lèi)產(chǎn)品，有20%左右的不良，現我們也正在積極要求工程部改善某些不良因素，減少壞品的產(chǎn)生，減少返修時(shí)間，提高直通率，力爭將不良率控制在10%以下。
2．對供應商加強來(lái)料管控，對不合格的供應商上報上級建議剔除，對第一次合作的供應商建立檔案進(jìn)行三個(gè)月的追溯考察，嚴格檢查每批次來(lái)料，發(fā)現問(wèn)題責成供方及時(shí)解決，對已造成線(xiàn)上返工的，要求供方承擔損失費用。
3．每周二的品質(zhì)會(huì )議繼續如期召開(kāi)下去，總結上周的問(wèn)題，不足之處要求相關(guān)部門(mén)人員改善，現已經(jīng)初見(jiàn)成效，各部人員配置責任制和督導員工教育有所改進(jìn)，把問(wèn)題點(diǎn)跟蹤到改善后為止，使不良品得到了有效的`控制。
4．繼續招聘ipqc，完善各個(gè)車(chē)間的巡查檢驗工作，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)之前。做好各檢驗崗位有接替人選，杜絕新員工不熟悉產(chǎn)品而產(chǎn)生的連鎖不良反應。進(jìn)行各個(gè)周期培訓，盡量讓檢驗人員學(xué)到與本職工作相關(guān)連的知識。
5．將品質(zhì)部文件重新編號整理?yè)Q版，完善新產(chǎn)品的檢測流程與作業(yè)指導書(shū)，換上公司新的logo，迎接iso年審。
品質(zhì)工作計劃9
1. 產(chǎn)品驗收標準的建立及相關(guān)表格的完善。
2. 所屬人員工作的安排及督導，和業(yè)績(jì)考核。
3. 培訓相關(guān)人員。
4. 每日品質(zhì)狀況的.統計，分析及改良跟蹤。
5. 品質(zhì)會(huì )議的召開(kāi)及品質(zhì)分析。
6. 重大品質(zhì)異常的改善措施的跟蹤驗證。
7．客戶(hù)投訴的處理跟蹤。
8. 具有爭議品質(zhì)狀況的仲裁。
9．與相關(guān)部分的溝通與協(xié)調。
10．不合格品的最終確認及處理。
11．管理會(huì )議內容精神對所屬人員的宣導。
12．主持部門(mén)例會(huì )。
13．部門(mén)資料的歸納整理保存。
14．產(chǎn)品及材料報廢確認工作。
品質(zhì)工作計劃10
廚房為了向客人及時(shí)的提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿(mǎn)足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：
1、據菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長(cháng)和主廚的領(lǐng)導下進(jìn)行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產(chǎn)品規格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統一標準，保證質(zhì)量。
2、各班組必須服從領(lǐng)導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛生，準備好各種調味品，檢查過(guò)濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。
3、加工原料堅持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開(kāi)，每天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現變質(zhì)食品不準加工出售，應報廚師長(cháng)處理。
4、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，功夫菜更要認真對待，保持應有的風(fēng)味、特點(diǎn)，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時(shí)間。
5、嚴格把好食品衛生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。嚴禁反方向操作，按程序加工食品。
6、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問(wèn)題，對廚師進(jìn)行編號，署名制度，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。
7、隨時(shí)根據市場(chǎng)需求的變化和顧客對菜品提出的`要求，對有關(guān)菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、型、味更符合人們口型的變化。
品質(zhì)工作計劃11
一、目標：
全面開(kāi)展品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。
二、工作重點(diǎn)
項目管理處的服務(wù)質(zhì)量是品質(zhì)管理的核心，公司職能部門(mén)的管理質(zhì)量是各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的保障。因此，品質(zhì)部將在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，首先致力做好以下幾方面的工作，搞好管理質(zhì)量：
1、改善職能部門(mén)為一線(xiàn)服務(wù)的觀(guān)念，提高團隊協(xié)作質(zhì)量。
公司的職能部門(mén)首先是服務(wù)各項目管理處，為各項目管理處提供各項支持；其次才是監控，促成項目管理處各項指標的達到。只有樹(shù)立了為一線(xiàn)服務(wù)的理念，才能營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和團隊協(xié)作關(guān)系。管理工作才會(huì )更順暢，更有效。
2、改善業(yè)績(jì)觀(guān)。
把員工、業(yè)主滿(mǎn)意度考核和財務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。
3、改進(jìn)管理方式，提高制度執行質(zhì)量。
多到現場(chǎng)去，走動(dòng)管理，既有利于提高自身，又能幫助一線(xiàn)員工提高現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。改善干部對員工的管理方式。多了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，愛(ài)護和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。減少因管理方式不當而傷害了員工的工作熱情和積極性。執行制度時(shí)，先要溝通，做到準確無(wú)誤，提高制度執行質(zhì)量。
4、改進(jìn)在崗培訓方式，提高培訓質(zhì)量。
按照員工不同的工作范圍分別選取培訓內容，分開(kāi)組織培訓。對基層人員的培訓突出操作性和服務(wù)質(zhì)量意識；對管理人員的培訓突出經(jīng)營(yíng)管理能力和主動(dòng)、敏銳、超前、務(wù)實(shí)的管理質(zhì)量意識。
5、優(yōu)化制度，提高制度自身可執行性質(zhì)量。
制訂崗位職責及細節描述、工作操作手冊、服務(wù)質(zhì)量標準和改進(jìn)績(jì)效考核制度，完善質(zhì)量監督機制等。確保各項服務(wù)工作的規范化、有序化。制度是否科學(xué)，符合實(shí)際，直接關(guān)系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可執行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。復雜、繁瑣的規章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執行服務(wù)操作程序。
6、完善項目管理處制。
要提高服務(wù)效率和管理質(zhì)量，企業(yè)就必須盡可能刪除繁瑣的、不必要的、限制員工決策權力的規章制度和操作程序，在企業(yè)的實(shí)績(jì)考核和獎懲制度中應鼓勵服務(wù)人員創(chuàng )造性地、主動(dòng)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
其次，重點(diǎn)致力各項目管理處服務(wù)質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量主要包括以下幾方面內容：基礎設施的維護質(zhì)量、物業(yè)管理服務(wù)的.工作質(zhì)量（服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧、服務(wù)方式、服務(wù)效率、服務(wù)禮儀、清潔衛生、安全保衛等）、物業(yè)小區的環(huán)境氛圍等。具體從下面幾個(gè)方面著(zhù)手服務(wù)質(zhì)量的品質(zhì)管理工作：
1、全員服務(wù)質(zhì)量管理。
把訴求服務(wù)和業(yè)主（用戶(hù)）滿(mǎn)意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。把責任制作為落實(shí)全員服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。充分調動(dòng)全體管理者和業(yè)主（用戶(hù)）的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)我們的員工不斷提高素質(zhì)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，關(guān)心物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，參與質(zhì)量管理。
2、全過(guò)程的服務(wù)質(zhì)量管理。
把物業(yè)管理的重點(diǎn)從事后把關(guān)轉移到事前預防上來(lái)，以注重結果變?yōu)樽⒅匾蛩�，防患于未然；不僅要注重服務(wù)中的工作，還要注重服務(wù)前所做的準備工作，以及服務(wù)后的一切善后工作。
3、創(chuàng )造人性化的服務(wù)質(zhì)量管理環(huán)境。
加強企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設。為員工營(yíng)造一個(gè)“快樂(lè )”的工作環(huán)境，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)有良好人際關(guān)系和社會(huì )公德的社會(huì )環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目標。沒(méi)有快樂(lè )的員工，沒(méi)有快樂(lè )員工創(chuàng )造性的工作，沒(méi)有業(yè)主的信任和配合，就不可能有高品質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
發(fā)現人才，培養人才，讓員工和企業(yè)共同成長(cháng)，共同發(fā)展。從而增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
品質(zhì)工作計劃12
20xx年是全面貫徹黨的十八大精神的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)農業(yè)現代化工程承上啟下的關(guān)鍵之年，抓好農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管尤為重要。為保障我縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全，特制定20xx年農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作計劃。
一、基本思路
深入貫徹落實(shí)《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《江蘇省農產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》，全面落實(shí)省市農委和縣委、縣政府對農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的要求，以努力提高農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為目標，以確保不發(fā)生重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事件為底線(xiàn)，以農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作考核評優(yōu)為抓手，健全縣、鄉（鎮）監管工作網(wǎng)絡(luò )和檢測體系，加強農業(yè)標準化建設，做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全日常監管和專(zhuān)項整治工作，推進(jìn)監管信息化工程。全年計劃新增“三品”30個(gè)，縣級農產(chǎn)品質(zhì)檢站通過(guò)省級考核，全縣鄉鎮監管機構考核合格率不低于80%，全縣蔬菜總體合格率穩定在96%以上，畜產(chǎn)品抽檢合格率在99%以上。
二、工作措施
�。ㄒ唬┳ケO管體系建設。一是加強鄉鎮監管機構建設。去年，全縣23個(gè)鄉鎮監管機構均已掛牌成立，基本實(shí)現有機構、有人員、有設備等目標，今年的重點(diǎn)是夯實(shí)基礎，正常運轉，切實(shí)履行農產(chǎn)品質(zhì)量監管職責，保證轄區內農產(chǎn)品質(zhì)量安全。加強考核評優(yōu)，推動(dòng)鄉鎮監管監管工作開(kāi)展，確保全縣鄉鎮監管機構考核合格率在80%以上，優(yōu)秀等級50%以上。二是加快縣、鄉鎮檢測體系建設�？h級質(zhì)檢站通過(guò)“雙認證”，做好例行監測和監督抽檢工作，指導鄉鎮監管站開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量速測工作，完成免費為農民提供蔬菜農殘速測服務(wù)的目標任務(wù)。
�。ǘ┳ズ檬痉秳�(chuàng )建，推進(jìn)品牌建設。一是加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地建設。已建基地加強管理，融入園藝標準園、生態(tài)健康養殖場(chǎng)等農業(yè)項目建設中，嚴格按照標準生產(chǎn)，嚴格遵守安全間隔期、休藥期等的規定。爭創(chuàng )農產(chǎn)品質(zhì)量安全示范鄉鎮1-2個(gè)。二是做好今年“三品”認證及續展工作。努力完成已定的`目標任務(wù)，同時(shí)加強證后及包裝標識規范使用等管理。完成好省市級名牌農產(chǎn)品評選認定，力爭5-7個(gè)。
�。ㄈ┳龊脵z驗監測，加強日常監管。一是做好農產(chǎn)品質(zhì)量監測溯源和執法查處。繼續做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全的風(fēng)險監測，提高檢測結果的利用效率。每月對全縣果蔬重點(diǎn)生產(chǎn)基地、城鄉農貿市場(chǎng)、大型超市等，每次抽檢各類(lèi)果蔬品種不少于15種，抽檢樣品不少于50個(gè)，全年抽檢樣品不少于1000個(gè)。畜禽產(chǎn)品監測由獸醫站組織實(shí)施。堅持月檢月報制度，及時(shí)發(fā)現苗頭和隱患。同時(shí)將結合去年監測情況，對主要農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及基地開(kāi)展例行抽檢，對抽檢不合格產(chǎn)品有針對性地跟進(jìn)監督抽檢。二是建立監管長(cháng)效機制。要通過(guò)承諾書(shū)、保證書(shū)等形式，落實(shí)農產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為質(zhì)量安全第一責任人的責任；建立質(zhì)量問(wèn)題約談制度，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量安全意識；建立質(zhì)量安全事件應急管理機制。三是加強輿情監察，做好突發(fā)事件應對工作。四是深入開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治。要繼續深化“農資打假”、“蔬菜水果禁限用高毒農藥”、“瘦肉精”、“生鮮乳”、“獸用抗菌藥”、“三品一標”等專(zhuān)項整治行動(dòng)，維護全縣的農業(yè)生產(chǎn)秩序，保障農產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量安全。五是落實(shí)定期巡查和監管制度，加強對生產(chǎn)基地和重點(diǎn)農業(yè)企業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作組織日常質(zhì)量考核，建立完善的考評機制。同時(shí)，加強農產(chǎn)品產(chǎn)地的環(huán)境管理、投入品質(zhì)量安全管理、生產(chǎn)規范和生產(chǎn)記錄管理，以及儲運包裝、質(zhì)量安全監管員、產(chǎn)品監測等全程監管制度的落實(shí)。加大執法打擊查處力度，全方位加強農業(yè)投入品生產(chǎn)銷(xiāo)售監管，形成高壓態(tài)勢，打擊違法、違規行為。
�。ㄋ模┘訌娦畔⒒ㄔO，提升監管效率。一是構建“農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管網(wǎng)”。從示范鄉鎮基地開(kāi)始做起，實(shí)行聯(lián)機聯(lián)網(wǎng)，使農產(chǎn)品監測數據等監管信息即時(shí)上傳，預警信息即時(shí)下傳。二是做好“放心吃”上網(wǎng)工程。力爭今年再上1-2個(gè)綠色食品企業(yè)。
�。ㄎ澹┘訌娦麄髋嘤栆龑�，加大培訓力度。一是加強宣傳引導，掌握工作主動(dòng)。結合《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《江蘇省農產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》等法律法規宣傳，大力普及農產(chǎn)品質(zhì)量安全知識，宣傳各類(lèi)違法違規行為的危害及其應受到的懲罰，強化全社會(huì )的質(zhì)量安全意識，營(yíng)造良好的輿論氛圍，提振對農產(chǎn)品的消費信心。二是加大培訓力度，提升從業(yè)人員素質(zhì)。加大農業(yè)標準化生產(chǎn)技術(shù)的培訓力度；加大鄉鎮農產(chǎn)品監管員、協(xié)管員的培訓力度。三是加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)鍵技術(shù)推廣，重點(diǎn)推廣動(dòng)植物安全生產(chǎn)以及病蟲(chóng)害有效防控技術(shù)。加快農產(chǎn)品質(zhì)量安全信息化建設，及時(shí)為生產(chǎn)者、加工者、經(jīng)營(yíng)者和使用者提供相關(guān)信息服務(wù)。
三、落實(shí)責任，加強督查考核
按照市、縣統一部署，健全縣、鄉鎮、村三級農產(chǎn)品質(zhì)量監管體系，層層落實(shí)責任制，實(shí)行網(wǎng)格化管理。農委主要領(lǐng)導向縣政府領(lǐng)導、農委內部各部門(mén)負責人向農委分管領(lǐng)導、各部門(mén)工作人員向部門(mén)負責人要逐級簽訂責任狀，與主要農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)（或合作經(jīng)濟組織）簽訂農產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)承諾書(shū)。
加強工作督查考核。為進(jìn)一步規范農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作，今年農委將制定完善一系列規章制度。對日常監管、信息報送、工作檔案的管理均作了明確的規定，各部門(mén)要按照各自的職責做好監管工作，力爭使各項工作再上新臺階。定期總結推廣農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作的成功經(jīng)驗，對各項工作完成好、成績(jì)突出的科站和執法人員給予獎勵，對在工作中玩忽職守，因瀆職失職出現重大過(guò)失，使農產(chǎn)品質(zhì)量安全出現重大隱患的，對于有關(guān)責任人依法進(jìn)行問(wèn)責。
品質(zhì)工作計劃13
20xx年是我鎮學(xué)習和全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深入推進(jìn)我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的關(guān)鍵之年。為了適應農業(yè)發(fā)展新階段的要求，全面提升我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，切實(shí)保障廣大人民群眾消費安全和身體健康，確保農業(yè)增效、農民增收、農產(chǎn)品競爭力增強，現結合我鎮實(shí)際，制定20xx年工作計劃。
一、指導思想
根據新形勢新任務(wù)的要求，20xx年我們工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以提升我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平為目標，緊緊圍繞全鎮農業(yè)工作的總體部署和要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，創(chuàng )新發(fā)展理念，努力開(kāi)創(chuàng )我鎮農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作新局面。
二、總體目標與任務(wù)
20xx年工作的.總體目標為：通過(guò)加強宣傳、推進(jìn)準入、強化監管、加快認證等一系列措施，使我鎮轄區內農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作落到實(shí)處，不發(fā)生重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
20xx年工作的基本任務(wù)為：
1.做好村級農產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)管員人員的管理、培訓工作。定期組織農產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規知識宣傳教育和培訓，通過(guò)各種形式提高農產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量安全意識和誠信守法意識。
2.組織開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全控制技術(shù)示范和標準化示范基地建設。指導農民科學(xué)合理使用農業(yè)投入品，推廣標準化生產(chǎn)技術(shù)，加快"三品一標"認證和產(chǎn)地認證工作。
3.加大對種植、養殖過(guò)程的監督巡查工作，重點(diǎn)對農藥、獸藥、飼料和添加劑等投入品使用情況進(jìn)行檢查，嚴防禁用藥物和有毒有害物質(zhì)流入生產(chǎn)環(huán)節，做好巡查記錄，督促指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農民專(zhuān)業(yè)合作社建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檔案記錄。
4.做好對產(chǎn)地農產(chǎn)品檢驗監測工作，做好農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測抽樣送檢、安全認證、產(chǎn)地準出和質(zhì)量追溯工作。全年完成檢測抽檢樣品450份以上，同時(shí)配合市農委質(zhì)檢科做好例行抽檢工作。力爭使農產(chǎn)品檢測合格率達98%以上。
5.開(kāi)展大型農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳活動(dòng)3次，舉辦專(zhuān)業(yè)培訓4次，培訓各類(lèi)技術(shù)人員100人次，發(fā)放宣傳培訓資料3000份。
6.收集、報送農產(chǎn)品質(zhì)量安全信息，建立健全農產(chǎn)品質(zhì)量安全應急預警和響應機制，一旦發(fā)生農產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件，做到迅速反應、有效處理，并在第一時(shí)間將有關(guān)情況黨委政府和市農委監管科，防治事態(tài)擴大和蔓延。
三、主要工作與措施
為了確保全年目標的順利完成，我們將采取有力措施，著(zhù)力作好以下幾方面工作。
1.廣泛開(kāi)展多種形式的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注農產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會(huì )氛圍。充分利用廣播、電視等多種媒體，結合"科技下鄉"等多項活動(dòng)，采取印發(fā)宣傳材料、現場(chǎng)咨詢(xún)等多種形式，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)；在宣傳內容上，重點(diǎn)突出對農業(yè)投入品安全使用及生產(chǎn)技術(shù)規程等知識的宣傳，特別是對市場(chǎng)準入制度等內容的宣傳；重點(diǎn)做好對生產(chǎn)者的宣傳，提高他們標準化生產(chǎn)能力；對經(jīng)營(yíng)者的宣傳，增強他們守法經(jīng)營(yíng)的意識；對消費者的宣傳，倡導安全消費理念。
2.扎實(shí)穩步推進(jìn)市場(chǎng)準入工作，努力構建安全消費市場(chǎng)
一是完善蔬菜類(lèi)市場(chǎng)準入試點(diǎn)工作，進(jìn)一步規范批發(fā)市場(chǎng)和超市的自檢行為。
二是加大對超市和批發(fā)市場(chǎng)的日常監督抽檢力度，規范檢測行為，完善數據上報制度，逐步推行質(zhì)量安全追溯制度，努力構建安全消費市場(chǎng)。
3.加快認證步伐，強化證后監管，增強我鎮農產(chǎn)品的競爭力
一是充分運用國家在"三品"認證工作方面的優(yōu)惠政策，采取多種方式，積極申請資金，鼓勵扶持生產(chǎn)基地、協(xié)會(huì )、龍頭企業(yè)等進(jìn)行申報，加快基地和產(chǎn)品的認定認證步伐，年終力爭實(shí)現新認定無(wú)公害產(chǎn)地20xx畝，認證無(wú)公害農產(chǎn)品2個(gè)的目標。
二是建立健全無(wú)公害農產(chǎn)品基地生產(chǎn)檔案的管理，包括基地環(huán)境質(zhì)量、農業(yè)投入品使用情況（品名、生產(chǎn)廠(chǎng)家、使用量、使用時(shí)期等）、生產(chǎn)管理情況、農產(chǎn)品質(zhì)量安全情況、生產(chǎn)者、質(zhì)量管理員等方面；
三是加強對"三品"的例行檢查力度，實(shí)行年度抽查、檢查制度。
4.積極開(kāi)展例行監測工作，為政府決策提供科學(xué)依據
一是全年開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監測活動(dòng)，對生產(chǎn)基地、超市、農貿市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)的農產(chǎn)品，監測樣品不少于450個(gè)；
二是配合市農委質(zhì)管科，做好節日期間農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作；
三是對每次例行檢測結果及時(shí)進(jìn)行匯總，結合市場(chǎng)準入的日常監測數據，分析結果，對存在的問(wèn)題提出整改措施，為政府決策提供依據。
5.加強隊伍建設，努力塑造一支適應農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作需要的管理隊伍。一是狠抓政治思想工作，增強服務(wù)意識和責任意識，提高工作的積極性和主動(dòng)性。二是強化業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習培訓。采取集中培訓、專(zhuān)家輔導、自學(xué)、集體討論相結合的方式，切實(shí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是通過(guò)各項規章制度的完善和落實(shí)，規范執業(yè)行為，提高工作效率，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過(guò)硬的農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監測隊伍。
品質(zhì)工作計劃14
職責一:品質(zhì)組長(cháng)工作職責
1、人事行政制度之遵照與執行,品質(zhì)方針制度之遵守;
2、對本組組員工作之安排及紀律之監督;
3、完善制程品質(zhì)檢測標準.以及出貨品質(zhì)檢測標準;
4、依作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量計劃書(shū)、限度樣板進(jìn)行首件檢驗,出具首件檢測報告;
5、品質(zhì)異常的原因調查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導,不良品的確認處理;
6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規程;
7、品質(zhì)協(xié)調,制程巡檢及記錄的復核,檢驗儀器之管理;
8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓及監督考評管理;
職責二:品質(zhì)組長(cháng)工作職責
1,對新員工的技能增培訓,對圖紙的理解,量具的正確使用等
2,制定來(lái)料檢驗標準,檢驗流程
3,收集所有來(lái)料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對并存檔。
4,對組員合理安排工作及現廠(chǎng)的'紀律。
5,對品異妥善處理并且進(jìn)行統計。
6,檢驗報告的核查。
7,周五對品異開(kāi)會(huì )討論,不合格產(chǎn)品導致的影響和后果,同時(shí)與外檢進(jìn)行通知,避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生,對供應商提出改善意見(jiàn)與建議。
8,來(lái)料產(chǎn)品如有ccs的標示應拍照,并記錄。
9,所有的數據整理后復印給qa組長(cháng)。
10,每月底對組員進(jìn)行績(jì)效考核,將所有的數據整理出來(lái);在三個(gè)工作日內交給上級。
職責三:品質(zhì)組長(cháng)工作職責
1、組長(cháng)有責任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負責;
2、組長(cháng)有責任帶領(lǐng)本班員工嚴格貫徹執行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規程》。對因本人思想不重視、領(lǐng)導教育不力、隱患未能及時(shí)排除造成事故負責;
3、組長(cháng)有責任帶領(lǐng)本班員工開(kāi)展班組及個(gè)人間勞動(dòng)競賽,組織本班員工開(kāi)展比工作主動(dòng)、比學(xué)習技能、比質(zhì)量控制、比團結互助、比節約、比奉獻的活動(dòng),自覺(jué)培養自身全面素質(zhì)的提高。對本班班組建設的正常、健康發(fā)展負責;
4、組長(cháng)有責任帶領(lǐng)本班員工自覺(jué)確立“質(zhì)量第一”思想,嚴把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對因不嚴格執行各項管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負責;
品質(zhì)工作計劃15
為認真貫徹執行《產(chǎn)品質(zhì)量監督條例》，確保產(chǎn)品質(zhì)量，維護消費者利益，更好地服務(wù)企業(yè)，發(fā)展縣域經(jīng)濟，現制定年度質(zhì)量監督檢驗計劃。
一、《計劃》適用于本縣生產(chǎn)領(lǐng)域及流通領(lǐng)域經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)商品的檢驗及定量包裝檢測，由縣技術(shù)監督檢驗所負責具體實(shí)施，每個(gè)產(chǎn)品的定檢批次不得低于四次。
二、縣技術(shù)監督檢驗所必須嚴格執行現行有效的產(chǎn)品標準，公正檢測，并將檢驗報告及時(shí)送達受檢企業(yè)，上報縣質(zhì)量技術(shù)監督局。
三、本《計劃》屬?lài)椅飪r(jià)局、財政部及省有關(guān)收費部門(mén)文件規定的允許收費的.檢驗，各受檢企業(yè)應積極配合，對拒絕監督檢驗或拒交產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗費的企業(yè)，其產(chǎn)品一律按不合格論處，由技術(shù)監督檢驗所以文字形式報縣質(zhì)量技術(shù)監督局，按有關(guān)法律法規予以行政處罰。
四、生產(chǎn)企業(yè)應具備自檢能力。沒(méi)有自檢能力的企業(yè)，應與縣技術(shù)監督檢驗所簽定協(xié)議，委托縣技術(shù)監督檢驗所進(jìn)行質(zhì)量檢驗并交納檢驗費，按批次送檢。流通領(lǐng)域，特別是經(jīng)銷(xiāo)農資產(chǎn)品的單位和個(gè)人，應與縣技術(shù)監督檢驗所簽定售前送檢協(xié)議，以確保農資產(chǎn)品質(zhì)量，維護廣大農民利益。凡沒(méi)有自檢能力、又不進(jìn)行委托檢驗或者拒絕足額繳納委托檢驗費的，系偽造產(chǎn)品質(zhì)量證明的違法行為，由縣質(zhì)量技術(shù)監督行政主管部門(mén)按有關(guān)法律法規予以行政處罰。
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