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車(chē)間主任工作計劃優(yōu)秀

時(shí)間:2023-02-24 16:14:03 工作計劃 我要投稿
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車(chē)間主任工作計劃優(yōu)秀

  時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?下面是小編為大家收集的車(chē)間主任工作計劃優(yōu)秀,僅供參考,歡迎大家閱讀。

車(chē)間主任工作計劃優(yōu)秀

車(chē)間主任工作計劃優(yōu)秀1

  xx年,包裝車(chē)間在分部和分部黨委的領(lǐng)導下,堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng )先爭優(yōu)促和諧”為目標,扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)習”“雙學(xué)”活動(dòng),結合實(shí)際開(kāi)展“找差距、定措施、趕先進(jìn)”實(shí)踐活動(dòng),加強隊伍思想政治工作,促進(jìn)隊伍和諧穩定;弘揚“更專(zhuān)業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風(fēng),努力“建標、追標、奪標”,確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成,實(shí)現裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,為分部實(shí)現全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。

  一、建標,制定xx年工作目標

 。ㄒ唬┸(chē)間奮斗目標:

  安全環(huán)保無(wú)事故,創(chuàng )先爭優(yōu)建和諧。

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  1、主要指標:

  一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃,根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進(jìn)度完成物耗、低耗、勞動(dòng)保護費和修理費等車(chē)間各項計劃指標。

  2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠(chǎng)合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實(shí)現“三零三率”。

  3、加強職工隊伍建設,提高隊伍整體素質(zhì)。車(chē)間:創(chuàng )先爭優(yōu)事?tīng)幍谝;員工:比學(xué)趕超共建和諧。

  4、適應公司改革和發(fā)展要求,積極配合做好專(zhuān)業(yè)化重組和改擴建后裝置滿(mǎn)負荷安全生產(chǎn),規范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規合法管理,打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

  二、奪標,實(shí)現奮斗目標的工作措施:

  1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

  主要措施:

  一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng )新力,把車(chē)間領(lǐng)導班子培養成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮海煉化和中國石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。

  二是在職工隊伍建設方面。我們通過(guò)加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識,在加強員工教育管理的同時(shí),進(jìn)一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超,事?tīng)幍谝弧钡亩分,努力?shí)現車(chē)間的奮斗目標。

  2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。

  主要措施:

  一是切實(shí)提高安全監護人員技能。組織監護人進(jìn)行現場(chǎng)案例監護能力培訓、考試,保證作業(yè)過(guò)程安全受控。

  二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析、提前落實(shí)安全措施。落實(shí)好網(wǎng)上開(kāi)票,車(chē)間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。

  三是實(shí)行隱患排查獎勵機制。落實(shí)“十大薄弱環(huán)節”、“管理短板”公示,實(shí)現隱患整改滾動(dòng)消除。

  四是開(kāi)展好“人人都是安全員”活動(dòng),實(shí)行班組每月推薦和車(chē)間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。

  五是推行“互動(dòng)式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動(dòng)模式。由車(chē)間領(lǐng)導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式,確;顒(dòng)的實(shí)效性。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四!睉鳖A案及其實(shí)施組織和管理。

  3、加強生產(chǎn)工藝管理。

  根據裝置的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況,強化管理,深挖裝置的生產(chǎn)潛能,制定操作強詳細措施,確保裝置超負荷極限長(cháng)周期平穩運行,利用好分部和車(chē)間每月的.經(jīng)濟分析會(huì ),查找車(chē)間生產(chǎn)與管理方面的不足,不斷完善車(chē)間的節能降耗、節水減排的計劃和目標。主要措施:

 。1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。

  做好“2#硫磺成型裝置液流裝車(chē)臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動(dòng)碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線(xiàn)”、“滾筒硫磺造粒機”、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實(shí)與設計委托,應對改擴建后滿(mǎn)負荷安全生產(chǎn),提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,減少對環(huán)境的污染,降低勞動(dòng)強度,改善工作環(huán)境,增創(chuàng )經(jīng)濟效益。

 。2)優(yōu)化生產(chǎn)。

  1#硫磺成型包裝生產(chǎn),以液流、片狀成型機最大負荷為原則,多裝液流和開(kāi)片狀成型機,少開(kāi)或不開(kāi)粒狀成型機,節約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的設備,節約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設計委托工作,進(jìn)一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班。根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監測分析結果,優(yōu)化操作,努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車(chē)操作,努力降低硫磺運輸柴油的消耗。

  重點(diǎn)做好如下幾項:

  一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車(chē)出廠(chǎng)設施

  目標:降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,實(shí)現硫磺多渠道出廠(chǎng)。

  措施:在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車(chē)臺。

  二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動(dòng)補給裝置

  目標:實(shí)現防粘劑與水定量配比

  措施:在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動(dòng)補給裝置。

  三是降低包裝袋額外消耗量

  目標:提高包裝袋使用率,控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數。

  措施:

  a、對1號硫磺成型裝置的托盤(pán)進(jìn)行全面清理、修整。避免因托盤(pán)破損,造成包裝袋損壞;

  b、完善裝車(chē)管理規定,禁止裝車(chē)過(guò)程中叉車(chē)對托盤(pán)的拖拉,造成包裝袋損壞。

  c、優(yōu)化操作,降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。

 。3)加強硫磺包裝計量管理。

  在包裝電子稱(chēng)計量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車(chē)間的抽檢和考核力度;進(jìn)一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動(dòng),實(shí)現自主管理,實(shí)現硫磺包裝準確重量在指標內,產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為兩個(gè)100%。

 。4)細化工藝制度管理。

  細化各項工藝制度,并匯編成冊,便于學(xué)習。每月副班學(xué)習組織職工學(xué)習,提高職工的理解和執行力度,邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節的“痕跡”管理。

 。5)加大產(chǎn)品外運的監督管理。

  細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監管準確發(fā)運。細化硫磺裝車(chē)管理制度與現場(chǎng)明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續規范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車(chē)確認制,確保外運準確率,實(shí)現出廠(chǎng)破包率為零。

  4、細化設備管理。

  主要措施:

  一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中,規范硫磺產(chǎn)品堆放區,實(shí)現清晰警示可視化管理。積極參與和推進(jìn)6S管理和6源查找、清除活動(dòng),使車(chē)間的管理水平全面提升,努力降低設備故障率,創(chuàng )造一流的作業(yè)環(huán)境,為員工創(chuàng ) 造良好的工作條件,確保設備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現場(chǎng)管理,改善環(huán)境,開(kāi)展“一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺”檢查評比考核活動(dòng);三是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和設備改造,對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線(xiàn)及成型機的保運工作等項目組織實(shí)施。四是積極配合做好叉車(chē)維修業(yè)務(wù)外包和加強內部維護保養管理。五是認真組織好20xx年全廠(chǎng)停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理,按照高標準修訂車(chē)間考核管理系統。

  5、加強職工教育培訓工作。

  學(xué)習借鑒鎮海煉化先進(jìn)經(jīng)驗,做好車(chē)間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。

  主要措施:一是認真學(xué)習兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗,結合實(shí)際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運行,加強員工技術(shù)技能教育培訓,把崗位操作人員培養成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車(chē)間生產(chǎn)工藝、設備、安全三大專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,服務(wù)生產(chǎn),確保車(chē)間裝置安全經(jīng)濟運行。

  6、深入開(kāi)展全員成本目標管理。

  主要措施:一是不斷完善各項管理制度。結合車(chē)間當前的管理實(shí)際,不斷完善管理制度,充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

  二是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標,緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現異常,立即糾正,努力做到降本減費。

  三是繼續做好成本指標的分解考核、落實(shí)工作,發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效。同時(shí)爭取分部多方支持,給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表,不斷完善成本考核與控制工作。

  四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監督工作,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。

  五是無(wú)論休息日、節假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作,按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)統計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會(huì )分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車(chē)間各項成本消耗的每一項物品數量、金額,合理、正確用好每一分錢(qián),節支減費,嚴防死守好每月的進(jìn)度指標不超標。

  7、做好隊伍穩定思想政治工作。

  落實(shí)各崗位職工思想政治工作責任制,把隊伍穩定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工規范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩定,營(yíng)造和諧穩定氛圍,努力形成最大的工作合力,為全面實(shí)現車(chē)間奮斗目標共同奮斗

車(chē)間主任工作計劃優(yōu)秀2

  一、產(chǎn)量方面

  我一直堅信產(chǎn)量不是一個(gè)什么問(wèn)題,我們在我們廠(chǎng)的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,還有我們員工的一個(gè)高素質(zhì)的的形成,這就是我們車(chē)間不懼怕產(chǎn)量的原因,我們車(chē)間的工作人員一直很團結,這么一個(gè)高素質(zhì),高標準的團隊我很有信心,產(chǎn)量不應該是我們懼怕的理由,我們也不應該擔心什么產(chǎn)量,下半年的工作中我更加重視的對我們車(chē)間的每一個(gè)員工的`關(guān)心,也培養我們車(chē)間員工的一個(gè)團結性,我很相信車(chē)間的每一個(gè)員工的一件都是產(chǎn)量的能夠達標的關(guān)鍵,下半年中我會(huì )很認真聽(tīng)取車(chē)間每一個(gè)員工的意見(jiàn)。

  二、車(chē)間安全工作

  安全一直是我們車(chē)間的重中之重,一個(gè)好的工作環(huán)境給每一個(gè)員工帶來(lái)的安全感才是十足的,我嚴格的遵守廠(chǎng)里面的相關(guān)工作,在車(chē)間的安全方面我一直要求個(gè)部門(mén)督促到位,只有我們車(chē)間營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境,我們每一個(gè)人才會(huì )安安心心的工作,在設備安全方面我們嚴格按照各項指標,按照廠(chǎng)里的內部制度,還有5s標準進(jìn)行一些檢查,特別是車(chē)間的一些大型的機器設備,督促我們車(chē)間的相關(guān)維修人員,明確的指示要對哪些地方做好維修工作,還有一個(gè)就是必須精確到每一臺設備,加緊對各種安全隱患的排除,下半年這是一個(gè)行動(dòng)努力的方向,我不是說(shuō)把這個(gè)工作示范性的做一下,我們車(chē)間的設備安全必須高度的重視,我也會(huì )督促到位的,不僅僅是在設備的安全上面,我們車(chē)間的一些相關(guān)安全隱患我也高度重視。

  三、管理工作

  我非常嚴格的要求車(chē)間人員的素養,還有對車(chē)間工作的態(tài)度,一直本著(zhù)我們每一個(gè)人都發(fā)展成為一個(gè)高素質(zhì)團隊的方向堅持,每一個(gè)員工的都應該認真按照我們車(chē)間的規章制度去行事,我也會(huì )高度重視我們車(chē)間員工的一個(gè)素質(zhì)養成而努力,在下半年的工作中我會(huì )更加重視,我也會(huì )為我們廠(chǎng)里培養一群高素質(zhì)的的與員工團隊,為我們車(chē)間添加更多的精英。

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