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倉庫管理員工作計劃

時(shí)間:2022-11-22 17:27:13 工作計劃 我要投稿

倉庫管理員工作計劃通用

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧?下面是小編收集整理的倉庫管理員工作計劃通用,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

倉庫管理員工作計劃通用

倉庫管理員工作計劃通用1

  20xx年下半年已經(jīng)來(lái)到,為了更好的做好下半年的倉庫管理工作,在此,制定如下計劃:

  1)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

  2)農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿(mǎn)足顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多,做得更好!

  3)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

  4)加強對自己的學(xué)習,真正掌握物品進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉,同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事,對庫存物品的積壓進(jìn)行整改,避免物品日期太長(cháng),促銷(xiāo)部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象。

  5)努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數≤1次。

  6)物品現場(chǎng)所有標識清晰,明確,對庫存信息準確率達99.7%。

  7)對貨品進(jìn)倉庫數量嚴把關(guān), 對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。

  8)時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

  9)為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)過(guò)后,與電腦庫存對照,看每月的消耗是多少,遞交會(huì )計。

  總之,倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的半年,將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過(guò)去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力量! 下半年,是全新的半年,也是自我挑戰的半年,我們將努力改正過(guò)去半年工作中的不足,把下半年的工作做的更好,為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫管理員工作計劃通用2

  現制定下半年工作計劃如下:

  一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

  1、對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

  2、倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故,對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

  3、產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會(huì )迅速反映給總部,采取相應措施。

  4、產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核,做到數量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員移清交貨,以免造成客戶(hù)收到貨物不相符的損害。

  5、下半年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物,有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

  6、倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

  1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

  2、提點(diǎn)小意見(jiàn):希望公司能在包裝上有所改裝,比如:cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,把紙箱包裝改成木箱包裝,好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

  3.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

  4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  5、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作計劃,確保準確無(wú)誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

  6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀(guān)、防潮。

  "三百六十行,行行出狀元"這是一直以來(lái)我們所信奉的,作為公司中一個(gè)普通的職員,我不要求什么,我只要求自己做的更好,不斷的在進(jìn)步就好了,我知道自己的能力有限,但是能力是以方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會(huì )做的更好的,這些我都會(huì )認識到,我相信我能夠做好!

倉庫管理員工作計劃通用3

  倉庫要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn),做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續,事后要及時(shí)將相關(guān)數據報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取 相應措施;物品出庫把好復核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復核,做到數量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

  加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用JIT模式(即just in time及時(shí)或者準時(shí)制供應模式)從而來(lái)降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化。

  倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當的墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進(jìn)先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場(chǎng)所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無(wú)事故。

  倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無(wú)誤,加深對倉庫所用物品的了解,對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、,美觀(guān)、防潮。倉庫的安全是重點(diǎn),在倉庫內的各個(gè)地方都要安裝滅火器,員工在倉庫作業(yè)時(shí)禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動(dòng)滅火器或者破壞滅火器,定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進(jìn)行檢查,以便及時(shí)排除安全隱患。

  加強管理團隊建設等工作,完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作,團隊建設是關(guān)鍵。目前面臨著(zhù)在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉變的情況,員工的思想觀(guān)念如何轉變,管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準備,做好相關(guān)的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績(jì)效、工作態(tài)度做好全方位的評估; 做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng )造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的.培訓工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓。

  食堂、宿舍的安全清潔工作,每天安排專(zhuān)人對宿舍和食堂進(jìn)行打掃,定期對食堂和宿舍進(jìn)行消毒,確保宿舍內被褥擺放整齊,地面清潔,食堂窗明幾凈,無(wú)衛生死角,努力為員工提供一個(gè)良好的生活與工作環(huán)境;同時(shí)為了豐富員工的業(yè)余生活,我們擬定定期組織一些體育活動(dòng),讓員工從枯燥無(wú)味的工作中解脫出來(lái),同時(shí)也有利于員工的心理教育工作,為員工營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化。

  對個(gè)人的工作要求。一個(gè)月內要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)流程,并能對現有流程提出合理化改善建議。學(xué)習和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報表的編制方法,可通過(guò)現場(chǎng)業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性、及時(shí)性和有效性。學(xué)習行業(yè)知識,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

  20xx年是全新的一年,也是挑戰的一年,我們將努力改正過(guò)去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。

倉庫管理員工作計劃通用4

  20xx年下半年,本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高,F將20xx年下半的各項工作總結如下,敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。

  一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面

  半年來(lái),本人認真遵守勞動(dòng)紀律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

  二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

  我的工作崗位是銷(xiāo)售內勤和倉管。主要負責統計公司線(xiàn)纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的數量報給客戶(hù),核對客戶(hù)收貨情況與數量,整理現款現貨的客戶(hù)開(kāi)出收據,統計每天入庫和出庫的數量。

  我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿(mǎn)地完成了半年的各項任務(wù):

  1、統計情況:能及時(shí)做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨情況與數量核對,做到發(fā)運數與收貨數統計準確。

  2、收貨情況:原材料廠(chǎng)家報的收貨數量,跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況,要及時(shí)匯報給采購部。

  3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數據,就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

  三、存在的不足

  總結半年的來(lái)的工作,雖然取得了一定的成績(jì),自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著(zhù)以下不足。

  一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時(shí)統計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

  二是有時(shí)工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒(méi)有提前完成,上報情況不夠及時(shí)。

  四、20xx年上半年工作計劃

  上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

  一是加強工作統籌,根據公司領(lǐng)導的年度工作要求,對上半年工作進(jìn)行具體謀劃,明確內容、時(shí)限和需要達到的目標,加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實(shí)效。

  二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉庫管理員工作計劃通用5

  現在我一直在公司擔任倉庫管理員職務(wù),倉庫管理員這是一個(gè)非常重要的工作,倉庫管理員負責公司的產(chǎn)品和物流管理,所以我的任務(wù)是非常重要。

  工作這么多年后,我開(kāi)始認識到倉庫管理員更深層次的意義,意識到需要不斷對工作進(jìn)行總結與計劃,才能更好地完成工作。因此,在下半年當中的倉庫管理員工作計劃,制定如下:

  1、對客戶(hù)的退回產(chǎn)品進(jìn)行回倉處理,以對應的采購退貨單作為收據收貨,檢查發(fā)票開(kāi)具證明是否正確,返回倉庫之前,進(jìn)行原始訂單號的記錄,在辦事處需要調換或退貨時(shí)候,及時(shí)地讓客戶(hù)在第一時(shí)間收到產(chǎn)品。

  2、存儲工作方面,要對產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件進(jìn)行分類(lèi),讓儲存產(chǎn)品獲得適當的位置安排,合理堆放,妥善輕放。工作當中注意安全操作,確保產(chǎn)品在整年當中不會(huì )沒(méi)有出現任何事故,為客戶(hù)提供一流的儲藏服務(wù)。

  3、產(chǎn)品儲存之前經(jīng)過(guò)嚴格檢查,產(chǎn)品數量,質(zhì)量,包裝進(jìn)行嚴格檢查,如果發(fā)現不符合存儲條件的產(chǎn)品,立即通過(guò)倉儲部反映到總部,根據總部指示做出相應的處理措施。

  4、產(chǎn)品出庫之前做好嚴格核實(shí)把關(guān),倉庫必須嚴格按照公司規章制度文件交付產(chǎn)品,交付客戶(hù)要逐一審查,做到,準確,明碼,標價(jià),以免客戶(hù)收到不匹配的貨物。

  5、根據新一年的市場(chǎng)行情,相應制定倉庫儲存方案。以確保為客戶(hù)提供100%的滿(mǎn)意服務(wù)。

  6、做好倉庫各項安全工作,重點(diǎn):消防安全、生物安全、物化安全。定期對倉庫各項安全措施進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題處及時(shí)采取措施加以修補。

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