采購工作計劃范文 關(guān)于采購的工作計劃

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的采購工作計劃范文 關(guān)于采購的工作計劃，希望對大家有所幫助。

采購工作計劃范文 關(guān)于采購的工作計劃1

　　采購部主要職責

　　1、審核采購需求

　　2、決定合適的采購方式

　　3、分配、選擇和維護潛在供應資源

　　4、負責供應商的調查和實(shí)地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力

　　5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

　　6、根據采購需要采取相應的應急行動(dòng)或進(jìn)行后續跟蹤

　　7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問(wèn)題

　　采購經(jīng)理的工作重點(diǎn)

　　1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

　　2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施

　　3、同公司內部其它各功能部門(mén)建立并維持良好的關(guān)系

　　4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

　　5、運用一些戰術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系;供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系

　　6、處理供應商的問(wèn)訊，異議及要求

　　7、實(shí)施對新供應商的開(kāi)發(fā)和扶植工程

　　8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現出采購部門(mén)對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略，如：

　　A、整理，控制及存儲原物料

　　B、立庫存量與及時(shí)供貨策略

　　C、決庫存矛盾

　　D、理廢棄或過(guò)剩的設備與物料

　　E、發(fā)并實(shí)施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定

　　F、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調

　　一、材料采購工作情況

　　4月份生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

　　二、值得肯定的地方

　　(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。

　　(2)與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。

　　(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

　　三、工作中出現的問(wèn)題

　　(1)材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。

　　(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。

　　四、解決的辦法

　　(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。

　　(2)庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。

　　(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。

　　五、本部門(mén)的工作思路

　　和采購員密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節省采購成本。相信采購部工作將會(huì )有更大的突破和改善，豪邦車(chē)配制造有限公司更上一層樓!

采購工作計劃范文 關(guān)于采購的工作計劃2

　　一、繼續深化鄉村一體化管理

　　1、積極推行“縣鎮村一體化，醫生進(jìn)農家”模式，將縣鎮村衛生組織融為一體。實(shí)行統一人員培訓、統一藥品配送、統一公共衛生考核、統一新農合政策實(shí)施、統一業(yè)務(wù)管理為主要內容的管理體制。(充實(shí)一些具體措施內容，可添加，x月組織培訓;藥品配送的方法措施)

　　2、積極探索多種形式的縣鄉村醫療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵不同規模、不同級別的醫院之間積極探索以資本、技術(shù)、管理為紐帶，通過(guò)整體托管、重組、聯(lián)合辦醫、團隊幫扶、城鄉對口支援、區域協(xié)同醫療、組建醫院管理集團、醫療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉村醫療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實(shí)一些具體措施內容，可添加xx醫院與xx醫院結對子，與xx外地醫院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

　　二、加強縣級醫院管理

　　1、充分發(fā)揮縣級醫院的城鄉紐帶作用和縣域龍頭作用，推動(dòng)城鄉醫院人才、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的制度化、穩定化，加強縣鄉村區域醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設和協(xié)調，促進(jìn)縱向管理的機制創(chuàng )新，使縣級醫院與城市大醫院對接，向基層醫療衛生機構輻射，建立完善縣鄉村一體、上下聯(lián)動(dòng)機制，提高醫療服務(wù)體系的整體效率。

　　2、建立縣鄉村醫療服務(wù)一體化的信息支持機制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺，建立統一管理、縣鄉村互通互聯(lián)的醫療衛生管理信息網(wǎng)絡(luò )平臺，為實(shí)現縣鄉村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎的醫院信息系統和區域衛生信息系統。從分級分工、科學(xué)合理的醫療服務(wù)體系和居民在醫療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統籌規劃建設區域衛生信息網(wǎng)絡(luò )平臺。加強公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構信息化溝通，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)溝通患者診療信息，運用信息化、網(wǎng)絡(luò )化手段，方便雙向轉診。充分運用已經(jīng)建成的遠程會(huì )診系統，開(kāi)展遠程病理診斷和遠程疑難重癥會(huì )診等服務(wù)，實(shí)現城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級醫院的互補和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫療資源的.輻射作用。鼓勵有條件的縣區試行患者診療信息“一卡通”和縣、鄉遠程會(huì )診，實(shí)現縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

　　三、強化監督檢查

　　1、確保藥品采購安全。把好藥品準入關(guān)。

　　2、嚴格依法依規采購，規范采購行為。

　　3、加強對轄區內醫療藥品的監督檢查，嚴格執行相關(guān)規定，實(shí)行責任追究制。

　　4、加強對基層機構的巡查，加強對薄弱環(huán)節的重點(diǎn)督導。

　　四、加強科室管理工作

　　1、制訂年度計劃，每半年和年底做好總結，保證工作落到實(shí)處。

　　2、每月按時(shí)填寫(xiě)工作記錄本及相關(guān)臺賬記錄本，對存在問(wèn)題要有明確的整改措施。

　　3、工作人員要認真履行職責，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規章制度的落實(shí)情況。

　　4、認真加強政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習培訓，提高工作技能水平。

采購工作計劃范文 關(guān)于采購的工作計劃3

　　根據20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修后的下半年工作做出以下計劃：

　　一、貨品采購渠道問(wèn)題

　　1、定點(diǎn)供貨商

　　加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。

　　3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

　　做好每年一次去內蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的采購計劃，及時(shí)與內蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價(jià)格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位。

　　二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃

　　主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。

　　3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。

　　四、采購車(chē)輛的管理

　　1、不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　2、對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理！

　　五、物價(jià)控制和節約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到最低價(jià)的物品，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。

　　2、所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入"采購部每日價(jià)格對比表"，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。

　　3、每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。

　　4、接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期地對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展！

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