明年工程部工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的明年工程部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

明年工程部工作計劃1

　　20xx年是物業(yè)公司穩固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年，回顧過(guò)去的一年，物業(yè)公司全體員工，全體領(lǐng)導，團結奮斗，積極向上，頑強拼搏，銳意進(jìn)取，時(shí)間短任務(wù)重的情況下，堅決的完成了任務(wù)。新的一年即將開(kāi)始，我工程部對20xx年工作方向及工作內容做出如下規劃。

　　一、工作重點(diǎn)

　　1、規范派單任務(wù)流程，規范設備房設備管理流程，管理制度。規范庫房管理制度，提出專(zhuān)人專(zhuān)管。

　　2、盡快完善設備檔案，完善設備房門(mén)牌。

　　3、設備設施維護保養，依據相關(guān)法律法規，制定詳細保養計劃，并且實(shí)施落實(shí)。

　　4、對南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車(chē)庫、綠化開(kāi)始水電統計，每月匯總，根據實(shí)際情況開(kāi)創(chuàng )節能降耗。

　　二、日常工作

　　1、提高服務(wù)水品，提升服務(wù)質(zhì)量，嚴格要求工程部工作人員尊章守紀，進(jìn)一步提高業(yè)主對我部門(mén)的工作認可。

　　2、詳細劃分管理區域，做到任何事、任何物有人管有人問(wèn)。

　　3、研究制定維修報表，對工作人員業(yè)績(jì)有更詳細的統計。

　　4、根據實(shí)際情況，借助現有免費的手機軟件，有可能的開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+維修，提高工作效率，陸續進(jìn)入無(wú)紙化辦公。

　　5、劃分管道工2人、電路電機2人、消防設施設備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員，已掌握日常維修的基礎上，有方向的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培養。

　　三、轉換思想、培訓學(xué)習

　　1、對全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓。

　　2、對于專(zhuān)項業(yè)務(wù)，培訓工作人員，搜集相關(guān)資料，購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，區別培訓學(xué)習。

　　3、若有條件，到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習，對我部門(mén)工作現狀進(jìn)行對比，好的保留，不足之處學(xué)習借鑒。

　　4、轉變員工思想，培養自助學(xué)習能力，做到我想學(xué)，我要學(xué)。面對困難我想戰，我要戰。

　　5、每人養成3-5個(gè)好的工作習慣。

　　四、節能降耗

　　1、結合消耗品的使用情況與維修報表進(jìn)行對比，加強損耗品管理。

　　2、改進(jìn)地下車(chē)庫照明系統，夜間路燈照明系統，對于不必要照明設施拆除。

　　3、改造樓宇-1層，-2層照明系統。由原來(lái)長(cháng)亮光源改造為聲光控或紅外線(xiàn)控制開(kāi)關(guān)。

　　五、工作不足及困難

　　偶遇我公司有閑置電腦一臺，申請我部門(mén)使用，供下一步的員工培訓學(xué)習，資料整理使用。

明年工程部工作計劃2

　　1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

　　2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程;

　　3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

　　4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。

　　以下為20xx年工程部具體工作計劃：

　　一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

　　4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。

　　5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

　　(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

　　質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。

　　(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

　　(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

　　(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表

　　并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。

　　二、工程部2期接管工作

　　1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

　　2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;

　　3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

　　4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

　　總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們相信沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

明年工程部工作計劃3

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下：

　　“兩個(gè)建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一，從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。

　　二、工程管理指標

　　A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計劃

　　(一)開(kāi)工建設及規模

　　20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。

　　(二)質(zhì)量控制目標

　　各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。

　　(三)進(jìn)度管理目標

　　完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。

　　(四)成本控制目標

　　完成公司下達的`各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。

　　(五)安全文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

　　1)資質(zhì)證件管理方面

　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

　　B、施工機械設檢測備案

　　C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

　　2)重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實(shí)施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　　(六)部門(mén)內部建設

　　1、團隊建設

　　圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

　　2、制度體系

　　工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面;

　　A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢?

　　B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止?

　　C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;

　　D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度;

　　四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

　　(一)理清建設模式

　　在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。

　　(二)合理規劃合約和發(fā)包模式

　　根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現最大化。

　　(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

明年工程部工作計劃4

　　一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導下，負責工程內業(yè)管理工作。

　　二、負責工程項目檔案資料管理工作

　　1、負責工程項目的所有報建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。

　　2、負責工程項目的所有圖紙、概算、預算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　3、負責工程項目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

　　4、負責工程項目施工過(guò)程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會(huì )議紀要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

　　5、負責工程項目的竣工驗收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

　　三、負責工程項目成本管控工作

　　1、負責審核公司建設工程項目概算、預算、決算，提出合理化建議。

　　2、負責審核公司發(fā)包、承包的工程項目預算、決算，提出合理化建議。

　　3、負責審核公司工程項目技術(shù)變更內容、費用增減的合理性，提出合理化建議。

　　4、負責審核公司工程項目所需物資采購的合理性，提出合理化建議。

　　5、負責配合公司工程項目現場(chǎng)技術(shù)員、安全員、庫管員等現場(chǎng)管理人員監督施工現場(chǎng)的物資使用情況，按合同約定，做好成本控制工作。

　　四、負責參與管理工程項目的相關(guān)工作

　　1、負責參與公司工程項目的圖紙會(huì )審工作。

　　2、負責參與公司工程項目的前期測繪、放線(xiàn)、驗線(xiàn)、竣工驗收工作。

　　3、負責參與公司工程項目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

　　五、負責完成其他各項工作任務(wù)

　　1、負責協(xié)助工程部領(lǐng)導做好公司工程項目的前期可研論證、計劃制定、監督實(shí)施工作。

　　2、負責做好公司工程項目的統計報表工作。

　　3、負責做好公司工程項目的臺帳管理工作。

　　4、負責做好工程部考勤等日常管理工作。

　　5、負責完成領(lǐng)導交辦的其他各項臨時(shí)性工作任務(wù)。

明年工程部工作計劃5

　　一、地點(diǎn)：

　　威海會(huì )展中心

　　二、時(shí)間：

　　20xx年5月22日——26日

　　三、展位面積

　　(4個(gè))，4x12

　　四、會(huì )展物品準備：

　　現場(chǎng)解說(shuō)或放些輕音樂(lè )

　　五、著(zhù)裝禮儀要求

　　1、所有員工穿白色上衣，藍色或黑色褲子，黑色皮鞋。

　　2、女士可略施粉黛，切忌濃妝艷抹。

　　3、男士留胡須的修正整齊，不留胡須的刮凈。

　　4、頭發(fā)梳理整齊，清潔衛生。

　　5、禮貌接待顧客，面帶微笑。

　　6、迎送使用禮貌用語(yǔ)，耐心為顧客講解和服務(wù)。

　　六、入場(chǎng)前物品準備分工

　　1、施總監督指導，宏觀(guān)調度

　　2、宣傳資料的設計印刷..指導負責...協(xié)助

　　3、展會(huì )展架的設計及平面宣傳廣告位的制作..指導

　　4、物品準備表中紅色部分...負責

　　5、物品準備表中綠色部分...負責

　　6、物品準備表中藍色部分...負責

　　7、4月19日第一次物品準備是否齊全檢查...負責

　　8、4月21日下午第二次物品準備是否齊全檢查...負責

　　七、4月22日早上7點(diǎn)，入場(chǎng)安排

　　1、車(chē)輛及物品搬運安排...負責

　　2、把準備好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清單。

　　3、負責裝運現場(chǎng)統一協(xié)調，配合。

　　八、展會(huì )期間

　　1、所有物品運到后全面對照清單盤(pán)點(diǎn)一遍，會(huì )展期間的物品保管，李秋娟負責

　　2、現場(chǎng)總指揮，人員調度，.協(xié)助。

　　3、產(chǎn)品介紹...負責

　　4、報紙及產(chǎn)品手冊的發(fā)放..負責

　　5、午餐安排...負責

　　6、每日會(huì )展結束前物品的清點(diǎn)...負責

　　7、可在展廳存放的物品的規整、存放...負責

　　8、當日需運回公司的物品及存放，次日帶回...負責

　　9、當日來(lái)威經(jīng)銷(xiāo)商、意向商的陪同及安排...負責

　　10、其他未盡事宜根據現場(chǎng)需要，聽(tīng)從統一調度，互相協(xié)作。

　　九、展會(huì )結束

　　所有以上人員到場(chǎng)，運回展會(huì )物品，負責前期物品準備的人員和物品保管人員清點(diǎn)相應物品，程序依照展會(huì )前期搬運安排。搬運回公司后，物品回歸原位。

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