制定來(lái)年工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的制定來(lái)年工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制定來(lái)年工作計劃1
一、貫徹落實(shí)醫療衛生機構綜合改革工作
成立以院長(cháng)為組長(cháng)，三科主任為副組長(cháng)，各科主任為成員的'醫改領(lǐng)導小組。按上級要求開(kāi)展醫改工作。5月份實(shí)施國家基本藥物制度并做好在崗不在編人員的免試及過(guò)渡考試審核工作，接著(zhù)做好機構崗位設置工作，組織好競聘資格過(guò)渡考試，競聘上崗和人員分流及全員簽訂聘用合同等工作，力爭按上級的部署安排完成醫改工作。
二、繼續加強基礎公共衛生工作
1、居民健康檔案工作繼續加大力度，全體職工及村醫生全員發(fā)動(dòng)，逐戶(hù)上門(mén)建檔，重點(diǎn)做好各類(lèi)人群的建檔，管理工作，要求十一月份前完成本項工作。
2、傳染病防控工作：下半年著(zhù)重防控手足口病、流行性腮腺炎、鉤體、狂犬病的傳染病防控工作，繼續加大艾滋病的宣傳力度。
3、計劃免疫、婦幼保健進(jìn)一步加強。
三、醫療服務(wù)有待進(jìn)一步加強
我院醫療服務(wù)中，因醫療綜合改革未完成，個(gè)別醫務(wù)人員出現情緒化影響醫療服務(wù)，工作有所下滑，下半年還要狠抓醫療質(zhì)量，確保醫療安全，聯(lián)系醫院目前存在的問(wèn)題和不足，深入開(kāi)展醫院改革，搞好醫院文化建設，貫徹落實(shí)各類(lèi)崗位職責和各項規章制度，使工作制度化、規范化，把醫療服務(wù)質(zhì)量作為啟發(fā)性的主題來(lái)抓。
四、鄉村衛生室建設穩步推進(jìn)
我鎮鄉村衛生室建設任務(wù)數10所，已全部落實(shí)土地，報上級部門(mén)設計，已報批設計5所，將在下半年開(kāi)始衛生室建設將逐步動(dòng)工興建。力爭按時(shí)按質(zhì)按量完成建設工作
制定來(lái)年工作計劃2
一年之際在于春，為做好20xx年全年工作，現將工作計劃匯報如下：
一、完成招工任務(wù)。
根據公司發(fā)展步伐，明年將有一批新項目陸續建成投產(chǎn)，明年的招工任務(wù)仍然是一項主要工作，又加之人員流動(dòng)性大，根據20xx年員工流性約50%，計劃明年在員工招聘和留用中采取如下措施。
1、公司人力資源處常年接受報名人員，為企業(yè)儲備外部人才，根據招工需求，實(shí)時(shí)組織面試培訓，滿(mǎn)足用工需求。
2、加強企較合作，逐步提高大中專(zhuān)員工的比例，最好能與多家學(xué)校建立合作關(guān)系，擴大招工來(lái)源。職教中心現有委培人員，明年可安排部分到年齡的學(xué)員先進(jìn)廠(chǎng)工作;同時(shí)可由學(xué)校抽選部分不升學(xué)的學(xué)員組成短期培訓班，學(xué)完專(zhuān)業(yè)知識后進(jìn)廠(chǎng)務(wù)工;另外最好每年都從職教中心委培訓一批學(xué)員。
同時(shí)應到武安一中等其他學(xué)校進(jìn)行招工和宣傳，如資助部分專(zhuān)業(yè)的貧困生入學(xué)，畢業(yè)后到企業(yè)工作，即可擴大對企業(yè)的宣傳，又可提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
3、提高工齡工資，目前工齡工資為10元，建議提高到20元，可最高享受20xx年工齡等，鼓勵員工在企業(yè)長(cháng)期工作，這樣可以在工資上使新老形成一定差距，提高老員工積極性，又十分公平。
二、進(jìn)一步完善管理制度，加強業(yè)務(wù)培訓，提高公司整體管理水平。從20xx年整體工作來(lái)看，人力資源管理水平有很大提高，但與企業(yè)發(fā)展速度和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的管理水平還需要進(jìn)一步提高。
1、首先修訂現有人力資源管理制度和工作程序，制定一整套適合我公司實(shí)際的，科學(xué)完整人力資源管理制度，使每一項工作有章可循，有據可依。
2、按照管理制度各司其職，權力分級落實(shí)，充分提高基層領(lǐng)導干部的明年的工作計劃主觀(guān)能動(dòng)性，避免問(wèn)題的層層上交，提高處理問(wèn)題的及時(shí)性和工作效率。
3、近幾年企業(yè)規模和員工數量都得到空前發(fā)展，而企業(yè)管理整體水平與企業(yè)規模不配套，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平是一個(gè)必然的趨勢，也是一項長(cháng)期的任務(wù)，而要提高企業(yè)管理水平，首先要提高參與企業(yè)管理人員的水平，所以加強人事部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識培訓是一項重要途徑，(如有必要也可以送出去)要制定本部門(mén)全年、每月的培訓計劃、課程安排，學(xué)習重點(diǎn)等，每周參加培訓的時(shí)間不應少于2小時(shí)。
4、加強同行業(yè)的交流與合作，到先進(jìn)的企業(yè)走一走，看一看，取取經(jīng)，善于走出去，善于學(xué)習，把先進(jìn)的理念和方法帶進(jìn)來(lái)，是企業(yè)提高管理水平的捷徑。
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