6s工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的6s工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
6s工作計劃1
一、開(kāi)展6S管理專(zhuān)項檢查（6月13日～25日）
1.參與各單位6S工作小組會(huì )議、參與各單位6S實(shí)施小組專(zhuān)項6S活動(dòng) 要求各單位于6月5日前向6S審核小組發(fā)出參與會(huì )議、活動(dòng)的邀請；
檢查內容：工作小組會(huì )議是否及時(shí)召開(kāi)、內容是否詳實(shí)、是否做好記錄、是否有計劃有執行；活動(dòng)是否按期開(kāi)展、是否有標準和要求、是否有檢查與監督；活動(dòng)結束后是否有整改措施；
2.定置圖冊檢查（6月13日～14日）
檢查內容：定置圖冊是否建立；定置圖冊是否齊全、物品是否與定置圖相符；定置圖上是否明確責任人；
3.工裝及工位器具檢查（6月17～18日）
檢查內容：工裝及工位器具中是否清潔；是否有管理記錄；是否有管理制度；能否做到定置擺放；標識是否清楚；責任人是否明確；
4.區域、產(chǎn)品狀態(tài)標識牌檢查（6月20～21日）
檢查內容：各定置區域是否有標識；標識是否符合當前狀態(tài)；標識牌有否完好、是否有定位；標識牌是否有管理記錄；責任人是否明確；
5.物料、工件的擺放（6月24～25日）
檢查內容：物料、工件是否分類(lèi)擺放、是否有擺放標準、是否標識清晰、關(guān)鍵件是否防護措施、存放時(shí)間是否符合規定。
二、開(kāi)展班組評比活動(dòng)（6月17日～19日）
在工裝及工位器具檢查中，對各班組進(jìn)行評分，評分結果作為年終評選優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(cháng)的參考依據。
三、檢查上月各單位6S管理落實(shí)情況（6月27日～28日）
1.工具箱和貨架的日常整理、標識與物品是否一致；
2.各單位制定的清掃責任人制度及相關(guān)的清掃標準；
3.各班組開(kāi)展學(xué)習6S清掃階段的培訓記錄。
6s工作計劃2
1、利用多媒體課件開(kāi)展6S管理專(zhuān)業(yè)培訓，開(kāi)展包括推行要點(diǎn)、現場(chǎng)安全等知識在內的系統6S管理專(zhuān)業(yè)培訓教育，培養一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)管理知識的6S管理骨干。
2、加強宣傳教育培訓工作，利用《物業(yè)之聲》開(kāi)展6S亮點(diǎn)創(chuàng )意、我身邊的6S管理等征文活動(dòng)，加強單位內部和單位之間的交流學(xué)習，做好班組長(cháng)骨干培訓，發(fā)揮好班組長(cháng)傳、幫、帶的優(yōu)良傳統，組織6S管理骨干走出去學(xué)習考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，為公司地長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的'基礎。
3、各單位每月要將本單位運行過(guò)程中突出的難點(diǎn)問(wèn)題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過(guò)現場(chǎng)辦公的形式，群策群力對難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決和改善。
4、以定期檢修和設備點(diǎn)檢為手段，對設備設施進(jìn)行科學(xué)全面的管控，各單位要制定科學(xué)的設備定期檢修計劃，對于隱蔽的設備（如電纜溝或管溝內的設備）要制定定期保養和更換計劃，并做好相應的記錄，確保設備運行穩定。
5、突出6S管理的全員性、全面性和全過(guò)程，將工作重點(diǎn)放在薄弱環(huán)節，對所管轄范圍內的工作環(huán)節進(jìn)行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，確保各項工作順利進(jìn)行。
6、持續進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴格按使用頻率進(jìn)行，設備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。
7、充分發(fā)揮各單位的工作主動(dòng)性，各單位每月要向監督執行組上報本單位6S管理工作自查表，監督執行組要將檢查重點(diǎn)放到突出的難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點(diǎn)、有要求、有分工、各負其職。
8、制定《示范崗位管理辦法》，樹(shù)立示范崗位，以點(diǎn)帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。
9、在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)推行目視管理，在公司轄區內定期開(kāi)展尋寶活動(dòng)和洗澡活動(dòng)。
10、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養成。
6s工作計劃3
為進(jìn)一步深入推進(jìn)6S管理和準軍事化管理工作，為我礦第四季度安全生產(chǎn)營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，6S辦公室結合我礦實(shí)際，特制定第四季度6S管理工作計劃：
一、指導思想：
以精細化管理理念為指導，圍繞安全生產(chǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)，力爭所有單位6S管理通過(guò)驗收。
二、工作思路：
全面展開(kāi)、層次推進(jìn)
三、工作方針：
服務(wù)、指導、督促、整改、落實(shí)、兌現
四、季度工作目標：
1、室內環(huán)境干凈、美觀(guān)。車(chē)間物品擺放整齊。
2、地面辦公區實(shí)現達標，服務(wù)窗戶(hù)實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、十月份工作
(一)工作目標：實(shí)現三個(gè)“無(wú)”，即室內無(wú)灰塵、室外無(wú)管理盲點(diǎn)、衛生區域無(wú)“衛生死角”
(二)開(kāi)展工作：
1、為迎接全國煤炭系統精細化管理高層論壇在集團公司召開(kāi)，10月20日之前全礦地面、辦公場(chǎng)所無(wú)衛生死角、室內、室外達到《關(guān)于深入推進(jìn)6S管理和準軍事化管理的決定》檢查標準。
2、10月15日前，
1、2號生產(chǎn)樓室外線(xiàn)路整理完畢。
3、10月20日之前各基層單位主要車(chē)間、庫房必須申報6S達標驗收申請，6S辦公室進(jìn)行驗收。
4、下發(fā)6S管理“操作分解步驟”。
5、月底進(jìn)行全礦6S考核評比。
(三)工作措施：
1、對發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改聯(lián)系單，限定時(shí)間整改，在礦大晨會(huì )通報單位整改內容，并在下次晨會(huì )上通報整改情況。整改的問(wèn)題掛在礦OA上，沒(méi)有按照要求和時(shí)間整改的，按照《關(guān)于深入推進(jìn)6S管理和準軍事化管理的決定》文件執行。
2、集中和動(dòng)態(tài)檢查、督促、整改。
六、十一月份工作
(一)工作目標：樹(shù)立三個(gè)“6S樣板區”，即6S辦公區、6S庫房區、6S工作區。
(二)開(kāi)展工作：
1、6S動(dòng)態(tài)檢查。
2、督促各單位完善6S日常管理制度，建立6S管理長(cháng)效機制，并上報6S管理辦公室，此項工作納入單位6S考核，11月15日之前完成。
3、下旬召開(kāi)6S管理先進(jìn)典型現場(chǎng)會(huì )。
4、利用夜校進(jìn)行6S光盤(pán)學(xué)習、考試。
5、月底進(jìn)行全礦6S考核評比。
6、籌劃20xx年6S工作計劃。
(三)工作措施：
1、根據十月份檢查情況，選樹(shù)6S典型單位，成熟一個(gè)，推廣一個(gè)。
2、在典型單位召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，并總結經(jīng)驗。
3、集中和動(dòng)態(tài)檢查、督促、整改。
七、十二月份工作
(一)工作目標：實(shí)現三個(gè)改觀(guān)，即礦容、礦貌、職工精神有改觀(guān)。
(二)開(kāi)展工作：
1、組織6S辦公室及有關(guān)單位人員到外單位學(xué)習6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗。
2、地面辦公區實(shí)現達標，服務(wù)窗戶(hù)實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、集中與動(dòng)態(tài)檢查、督促、整改。
4、總結表彰。
5、制定下發(fā)XX年6S管理工作計劃。
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