生產(chǎn)工作計劃范文合集十篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
20xx年是國家“十一五” 的開(kāi)局年，也是自治區成立60年慶典的關(guān)鍵建設年。全區基本建設投資高速增長(cháng)，為了做好20xx年全區建筑安全工作，我們在今年三月末召開(kāi)了全區建筑安全生產(chǎn)工作會(huì )，會(huì )議總結了過(guò)去一年的工作，表彰了安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，布置了20xx年建筑安全生產(chǎn)工作，按照年度安全生產(chǎn)工作計劃和所確定的工作目標，上半年我們做了以下工作：
1、為了協(xié)調全廳安全生產(chǎn)工作，將原建設廳廳安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組改為建設廳廳安全生產(chǎn)委員會(huì )，設置了安委會(huì )日常辦事機構安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室，并制定了廳安委會(huì )工作規則，明確了安委會(huì )及安委會(huì )成員的安全生產(chǎn)監管職責。
2、為了落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確定了年度工作目標，并向各盟市進(jìn)行了目標分解，印發(fā)了《20xx年建筑施工安全管理目標責任狀》，明確年度目標所考核的工作內容。
3、為了夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，結合“三類(lèi)人員” 的安全生產(chǎn)考核，在春季未開(kāi)工之際，對12個(gè)盟市施工企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員進(jìn)行了安全知識培訓；共培訓考核3000多人次。
4、為了規范現場(chǎng)安全管理資料，自治區建筑安全監督總站受建設廳委托組織技術(shù)人員對20xx年編制的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理資料進(jìn)行了修編，充實(shí)、完善了原來(lái)的管理資料。建設廳發(fā)文要求從今年6月1日以后在全區建筑施工現場(chǎng)使用該套管理資料，在使用前由自治區建筑安全監督總站組織技術(shù)人員對施工企業(yè)的安全管理人員、資料員進(jìn)行了培訓，共計培訓3400多人。
5、為了使安全生產(chǎn)管理工作逐步走向規范化、制度化的軌道，依據部里的有關(guān)文件制定了相應的配套文件，制定頒發(fā)了《××建筑施工安全生產(chǎn)約談制度》、《××自治區建筑工程安全防護文明施工措施費用細則》、《××自治區建筑工程安全生產(chǎn)監理試行辦法》，這些文件的制定實(shí)施必將推動(dòng)我區建筑安全生產(chǎn)工作水平的提高。
6、按照建設部《關(guān)于開(kāi)展20xx年建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的指導意見(jiàn)》，我廳結合自治區實(shí)際下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年全區建筑施工安全專(zhuān)項整治工作的通知》，確定了整治目標、實(shí)施步驟，提出了工作要求，并成立了專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。按照建設部《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作指導意見(jiàn)》，我廳下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的通知》，按照部里確定的20xx年和20xx年工作目標，我廳對目標進(jìn)行了逐年分解，以便進(jìn)行推進(jìn)和考核。以上兩個(gè)文件各盟市正在貫徹執行當中。
通過(guò)以上的工作，我區建筑安全生產(chǎn)形勢呈平穩狀態(tài)，上半年未發(fā)生死亡三人以上重大安全事故。截止6月30日我區共發(fā)生6起重大安全死亡事故，死亡7人，重傷1人。
為了更好地貫徹落實(shí)5月24日全國建設安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議精神，確保年度安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，下半年我們將做好以下幾方面的工作：
1、從7月中旬至8月底開(kāi)展全區建筑安全生產(chǎn)、文明施工、勞動(dòng)保護大檢查，檢查內容既涉及企業(yè)和施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，也涉及各地建設行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)監管情況。同時(shí)對創(chuàng )建自治區安全文明工地的項目進(jìn)行驗評。
2、9月至10月對部分事故高發(fā)地區進(jìn)行專(zhuān)項治理工作督查，幫助和督促當地主管部門(mén)分析事故高發(fā)原因，查找工作漏洞，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、11-12月針對目前工程監理人員不熟悉安全生產(chǎn)法律、法規及技術(shù)規范、標準的情況，組織舉辦建筑安全生產(chǎn)監理培訓班，對全區工程監理單位負責人，工程總監和專(zhuān)業(yè)監理人員進(jìn)行安全知識培訓。
4、針對施工企業(yè)及施工項目對編制安全事故應急預案不完整，缺乏實(shí)用性的情況，組織開(kāi)展全區建筑施工事故應急預案的培訓工作。
5、對施工企業(yè)進(jìn)行年度安全質(zhì)量達標考核，對盟市建設行政主管部門(mén)進(jìn)行安全管理工作目標的綜合考評，表?yè)P先進(jìn)鞭策落后。
6、報請自治區政府對全區20xx-20xx年3年來(lái)建筑施工安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
××建設廳
二○xx年八月二十日
生產(chǎn)工作計劃 篇2
第一，總體要求
深到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，積極推進(jìn)煤礦兼并重組、整頓關(guān)閉工作，淘汰落后產(chǎn)能，調整煤炭行業(yè)結構，進(jìn)一步提高煤炭工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率。
第二，目標任務(wù)。
進(jìn)一步減少煤礦事故，有效預防、堅決遏制重特大事故，確保全省煤礦事故總量、死亡人數控制在指標以?xún)取?/p>
第三，工作重點(diǎn)。
1，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作。
2，進(jìn)一步規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3，開(kāi)展深入的調查和風(fēng)險管理。
4，要加強現場(chǎng)安全管理。
5，加強生產(chǎn)過(guò)程的領(lǐng)導職責劃分。
6，加強煤炭企業(yè)調度指揮系統技術(shù)工作。
7，指揮系統煤炭建設工作作用。
8，。加強煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)施工管理。
9，持續安全培訓教育。
10，加強煤礦企業(yè)勞動(dòng)管理。
11，加強安全質(zhì)量標準化建設。
今年的煤礦安全生產(chǎn)建設工作計劃，大致如此。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
一、總體要求和目標
以黨的十八大和十八屆四中、五中全會(huì )精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省、宣城市及我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，著(zhù)力推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預防控制體系，堅決完善、落實(shí)安全生產(chǎn)責任體系和各級責任。持續開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)及隱患排查治理，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，進(jìn)一步堅守紅線(xiàn)，依法治安，強化責任，注重預防，夯實(shí)基礎，有效防范和堅決遏制較大及以上事故發(fā)生，確保衛生系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
二、切實(shí)強化“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”，建立健全安全生產(chǎn)責任體系
強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識，筑牢“底線(xiàn)思維”，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)分管，誰(shuí)負責”的原則，各單位一把手要切實(shí)擔負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，落實(shí)好“一崗雙責”的責任制，建立自下而上嚴密的責任體系。圍繞與衛生局簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，結合單位工作實(shí)際加以細化分解，落實(shí)到具體科室、具體崗位，并層層簽定安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，定人、定崗、定責，并制訂相應的考核細則，對責任目標完成情況進(jìn)行量化考核。
堅持把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，依照相關(guān)規定建立健全安全生產(chǎn)日常監督檢查、安全教育培訓、隱患排查治理、事故隱患報告和安全生產(chǎn)責任追究等各項制度；建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，分析研究存在的問(wèn)題和解決的辦法，采取各種有效措施，解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題。同時(shí)要加大對安全生產(chǎn)的投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。
三、持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
�。ㄒ唬┥罨[患排查治理。要把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，樹(shù)立“隱患就是事故”的預防理念，要切實(shí)做到隱患整改責任、措施、資金、時(shí)限、預案“五到位”。要建立重大隱患報告制度，按規定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息。對隱患整改不到位，無(wú)法確保安全生產(chǎn)的，要堅決予以整頓。對隱患整改不力發(fā)生事故的，依法追究有關(guān)人員的責任。對發(fā)現的問(wèn)題和隱患要及時(shí)研究解決，做到安全工作自查，事故隱患自除，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
�。ǘ┘訌娤腊踩ぷ�。切實(shí)落實(shí)好消防安全責任制，創(chuàng )新本單位消防管理，完善消防安全網(wǎng)格化建設標準，進(jìn)一步深化本單位消防安全 “四個(gè)能力”（檢查和整改火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織引導人員疏散逃生能力、消防安全知識宣傳教育培訓能力）的建設。強化消防安全日常監管，加強對人員密集場(chǎng)所的監督檢查，認真開(kāi)展消防安全專(zhuān)項治理，配備完整有效的消防設備，門(mén)急診、病房等人員密集場(chǎng)所設置必須符合工程建設消防技術(shù)標準要求, 門(mén)急診、病房等人員密集場(chǎng)所的疏散通道、樓梯和安全出口設置規范，標識醒目，并保持暢通。要經(jīng)常性開(kāi)展消防安全教育，消防法規宣傳、消防安全演練。
�。ㄈ⿵娀；�、特種設備及車(chē)輛的安全管理。各單位使用、儲存易燃易爆化學(xué)物品、有毒有害物品應規范有序；單位鍋爐、壓力容器管道、特種設備、配電房、電梯等各類(lèi)生產(chǎn)設施設備使用安全，定期年檢；突出強化公眾聚集等重要活動(dòng)場(chǎng)所安全措施，相關(guān)設施設備的配備符合要求；單位安全管理人員、特種作業(yè)操作人員做到持有效證上崗，規范操作；建立和完善車(chē)輛管理制度，加強公務(wù)車(chē)、救護車(chē)、外來(lái)暫停車(chē)輛的管理和駕駛員的安全教育，確保車(chē)輛行駛安全。
�。ㄋ模┘訌娪秒姲踩ぷ�。各單位要做好電器安全管理，經(jīng)常性對供電、供熱設施及壓力容器、壓力管道等設備的安全隱患進(jìn)行排查，同時(shí)做好單位防雷電安全工作，避免醫療儀器設備等遭到雷擊。
�。ㄎ澹⿵娀ㄖ┕ぐ踩�。落實(shí)建設各方安全生產(chǎn)責任，做好建設項目設備設施“三同時(shí)”工作，強化建筑質(zhì)量安全責任制度建設，強化工程質(zhì)量安全源頭管理，嚴格建筑施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節的安全防范和監控措施。
�。┘訌娽t療質(zhì)量和公共衛生安全管理。嚴格執行診療、護理技術(shù)規范和常規，加強對醫療設備、藥品的安全管理，加強對醫院感染重點(diǎn)部門(mén)和環(huán)節的管理，規范操作；加強各類(lèi)預防接種門(mén)診和人員的嚴格管理，嚴格接種程序，確保接種安全；加強生活飲用水、放射健康、采供血等的監管，確保群眾身體健康和生命安全；加強醫療廢棄物 處置和毒、麻藥品管理，確保不發(fā)生各類(lèi)安全事故。繼續加大對醫療服務(wù)市場(chǎng)監督執法力度，嚴厲打擊非法行醫行為，始終保持打擊非法行醫的高壓態(tài)勢，切實(shí)保障廣大人民群眾醫療安全和健康權益。
四、完善安全生產(chǎn)應急救援體系，強化應急管理
制定完善本單位安全生產(chǎn)應急預案，切實(shí)加強應急救援管理機制建設，明確工作職責，加強操作培訓、各種事故應急預案評估、修訂和演練工作；強化應急救援隊伍建設，定期組織演練,不斷提高操作水平和應對突發(fā)事件的能力。落實(shí)應急救援物資儲備和維護保養工作，普及安全應急管理、防災救災知識。
五、貫徹新《安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)宣傳培訓，全面推進(jìn)“依法治安”
以宣傳學(xué)習貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，充分利用各種會(huì )議、專(zhuān)欄、板報、院報、宣傳窗等形式，加強衛生系統工作人員和辦事群眾、就診患者對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規和上級有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì )議、文件精神的學(xué)習和知曉率；突出“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”的主題，組織開(kāi)展全國第十四個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化宣傳教育活動(dòng)，增強安全意識，不斷營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的輿論氛圍。
六、加強信息報送，規范信息處理
健全完善安全生產(chǎn)信息工作，規范信息的收集、報送和處理。各醫療衛生單位要按月上報安全生產(chǎn)隱患排查月報表及安全生產(chǎn)信息，每季度上報安全生產(chǎn)隱患排查工作小結。對發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，要在規定時(shí)間內及時(shí)上報衛生局及相關(guān)管理部門(mén)，形成上下貫通、反饋快捷的安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò )體系，提高安全生產(chǎn)信息的及時(shí)性、準確性、科學(xué)性，為安全監管決策提供基礎信息依據。
衛生局將對各單位采取日�？己伺c年終考核相結合的方式，實(shí)行半年考核，年度考核制，凡考核未達80分者，單位及單位主要領(lǐng)導和責任人不得評先評優(yōu)；發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，實(shí)行“一票否決”和責任追究。各單位要結合自身實(shí)際，制定本單位安全生產(chǎn)年度計劃，并嚴格實(shí)施。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
為穩定全鄉水稻播種面積，大力發(fā)展雙季稻生產(chǎn)，確保糧食增產(chǎn)、農民增收。經(jīng)鄉黨委、政府研究決定制定如下工作方案：
一、目標任務(wù)
20xx年為確保糧食增產(chǎn)、農民增收，在耕作模式上，全鄉上下要大力推廣稻——稻——油、稻——稻——菜等雙季稻生產(chǎn)模式，全鄉早稻面積穩定在2萬(wàn)畝以上，晚稻面積穩定在2.2萬(wàn)畝以上。
二、主要措施
1、強化組織領(lǐng)導，鄉成立雙季稻生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組
鄉干部包村，村干部包組、包農戶(hù)，責任到人，包干負責，即：包種植面積落實(shí)、包種子到戶(hù)、包秧田落實(shí)、包秧苗移栽、包矛盾調處。
2、辦點(diǎn)示范。主要突出107國道沿線(xiàn)六個(gè)村以為重點(diǎn)，主要是以為重點(diǎn)。
3、宣傳發(fā)動(dòng)。層層召開(kāi)會(huì )議，提高思想認識。深入村組、農戶(hù)摸清底子，掌握實(shí)情，發(fā)放宣傳資料。
4、采取積極措施，推行土地流轉，鼓勵大戶(hù)種植。機械作業(yè)，堅決杜絕土地拋荒，要求農戶(hù)不種，大戶(hù)種；大戶(hù)不種，鄉、村干部種。
5、實(shí)行以獎代補：對各村的早稻種植面積由村總包干。107重點(diǎn)線(xiàn)300米范圍內種植早稻的（具體以核實(shí)面積為準）按230元每畝進(jìn)行補助（含種子）。對承包大戶(hù)獎勵：107線(xiàn)100畝以上每畝獎勵10元。面上：50畝以上每畝獎勵10元，大戶(hù)必須有承包合同并在村內公示。對面上雙季稻生產(chǎn)工作完成好的村實(shí)行考評獎勵。
6、獎罰措施：一是鄉村干部對雙季稻生產(chǎn)工作落實(shí)好，并作出突出貢獻的人員給予獎勵，并上報縣政府。
二是各村完成實(shí)際種植面積按5元／畝的標準，作為村干部工作經(jīng)費。
三是鄉干部3、4、5月份的生活津貼補助與雙季稻的完成任務(wù)結果掛鉤。農技站人員以錢(qián)養事的經(jīng)費與工作績(jì)效掛鉤。
四是鄉干部、農技站人員未完成的年度考核一律定為不合格，不評先，不評優(yōu)，并調整工作崗位。
五是對糧食生產(chǎn)抓得不力，連片拋荒3畝以上的村處罰20xx元，對107線(xiàn)重點(diǎn)村和辦點(diǎn)示范村未完成90%處罰20元/畝，從轉移支付中扣除。
六是對雙季稻生產(chǎn)嚴重滯后，未完成60%的村實(shí)行一票否決。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
一、減少事故總量，控制亡人指標
�。ㄒ唬└黝�(lèi)安全事故亡人不超出市政府下達的控制指標。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )，各中直企業(yè)）
�。ǘ┕I(yè)生產(chǎn)事故亡人不超過(guò)16人。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄈ┑缆方煌ㄊ鹿释鋈瞬怀^(guò)205人。（牽頭部門(mén)：市公安局交通警察支隊）
�。ㄋ模┗馂氖鹿释鋈瞬怀^(guò)3人。（牽頭部門(mén)：市公安局消防支隊）
�。ㄎ澹┺r業(yè)機械事故亡人不超過(guò)1人。（牽頭部門(mén)：市農業(yè)委員會(huì )）
各責任單位和牽頭部門(mén)要拿出切實(shí)可行的控制措施。
二、強化兩個(gè)主體，落實(shí)安全責任
�。ㄒ唬┟鞔_主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人，主管領(lǐng)導是主要責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人。層層簽訂責任狀，認真落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底，橫向到邊，沒(méi)有盲區，不留死角的安全責任體系。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )，市政府各相關(guān)部門(mén)，全市各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）
�。ǘ┟考径戎辽僬匍_(kāi)一次安委會(huì )例會(huì )，分析，部署，督促，檢查本地區安全生產(chǎn)工作，大力支持并幫助解決安全生產(chǎn)監管部門(mén)在行政執法過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。（責任單位：各縣區政府壓濾機濾布，高新區管委會(huì )）
�。ㄈ┮勒沼嘘P(guān)法律法規的規定，各司其職，各負其責，密切配合，加強監督檢查，嚴格行政許可，切實(shí)履行安全監管職能。（責任單位：安監，消防，交警，農業(yè)，交通，質(zhì)監，建設，衛生等安全執法部門(mén)）
�。ㄋ模┮婪ㄔO置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。足額提取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和安全費用，保證安全生產(chǎn)的必要投入。積極推進(jìn)安全標準化，提高安全生產(chǎn)管理水平。建立健全應急管理體系，提高應對和處置突發(fā)事件的能力。改善生產(chǎn)環(huán)境，預防職業(yè)危害，切實(shí)維護從業(yè)人員的生命安全和身體健康權益。（責任單位：全市各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）
三、突出重點(diǎn)行業(yè)，深化整治攻堅
�。ㄒ唬┕娋奂瘓�(chǎng)所消防安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市公安局消防支隊）
�。ǘ┑缆方煌ò踩珜�(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市公安局交通警察支隊）
�。ㄈ┪ｋU化學(xué)品安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄋ模┓敲旱V山安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄎ澹┨胤N設備安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市質(zhì)量技術(shù)監督局）
�。┙ㄖ┕ぐ踩珜�(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市建設局）
�。ㄆ撸┳鳂I(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害專(zhuān)項整治和隱患排查治理。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ò耍┱級河吞锕芫�(xiàn)隱患治理。組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展調研，制定具體的管理辦法，建立油田管線(xiàn)安全監管長(cháng)效機制。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
對專(zhuān)項整治和隱患排查治理工作總的要求是，堅持政府統一領(lǐng)導，安全監管部門(mén)牽頭負責，相關(guān)行業(yè)部門(mén)密切配合。在具體工作中，由各牽頭部門(mén)制訂專(zhuān)項整治和隱患排查治理方案，按計劃分步驟推進(jìn)，做到有部署，有檢查，有驗收。市安委會(huì )辦公室要組織督辦檢查和考核評比。
四、加快源頭治本，解決深層問(wèn)題
�。ㄒ唬┰诮ㄖ┕�，危險化學(xué)品，非煤礦山和煙花爆竹等高危行業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度，規范程序，依法審批，嚴格把關(guān)，建設本質(zhì)安全型企業(yè)。（牽頭部門(mén)：建設，安監等具有行政許可職能的安全執法部門(mén)）
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新，改，擴建項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )，市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄈ┏浞致男幸婪ūO管職責，完善監管網(wǎng)絡(luò )，細化監管任務(wù)，落實(shí)監管措施，提高監管水平，打"三非"，反"三違"，防"三超"，嚴厲懲處安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規行為，切實(shí)發(fā)揮監管主體作用。（責任單位：安監，消防，交警，農業(yè)，交通，質(zhì)監，建設，衛生等安全執法部門(mén)）
�。ㄋ模┰谖ｋU化學(xué)品，建筑施工，旅游，運輸，商貿等行業(yè)領(lǐng)域，全面推行安全標準化建設，增加一級達標量，擴大二級達標面，力爭使更多的企業(yè)超過(guò)省級標準達到國家標準。（責任單位：安監，建設，交通等安全執法部門(mén)，旅游，商務(wù)等行業(yè)主管部門(mén)）
�。ㄎ澹┥钊胴瀼貒鴦�(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，進(jìn)一步加強和改進(jìn)事故調查處理工作，嚴格執行事故查處結果上報備案制度。按照"四不放過(guò)"原則，嚴肅追究事故責任單位和相關(guān)責任人，及時(shí)公布事故調查處理結果，接受社會(huì )，群眾和媒體的監督。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
五、加強體系建設，筑牢監管基礎
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步理順安全監管體制，充實(shí)安全生產(chǎn)監察大隊，做到人員，編制，經(jīng)費，裝備"四落實(shí)"。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )）
�。ǘ├^續深入推進(jìn)"安全進(jìn)社區"，開(kāi)展調研，拓寬思路，豐富內容，制定措施，大膽實(shí)踐，積極探索實(shí)施安全生產(chǎn)委托執法。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)專(zhuān)家組建設，充分發(fā)揮專(zhuān)家在隱患排查，事故調查，項目審查中的重要作用，為專(zhuān)家開(kāi)展工作創(chuàng )造必要條件。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ㄋ模┻M(jìn)一步健全應急救援指揮機構，盡快建立覆蓋所有企業(yè)的應急預案體系，落實(shí)預案責任，開(kāi)展預案培訓，組織預案演練，搞好預案銜接，逐步建立"統一指揮，反應靈敏，協(xié)調有序，運轉高效"濾布的安全生產(chǎn)應急救援工作機制。（責任單位：各縣區政府，高新區管委會(huì )）
�。ㄎ澹┮劳姓犀F有資源，爭取資金和政策支持，今年要力爭在石油天然氣和危險化學(xué)品兩個(gè)國家級應急救援基地建設上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，盡早形成國家，地方，企業(yè)，社會(huì )"四位一體"的應急救援體系。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
六、普及宣傳教育，增強安全意識
�。ㄒ唬┙M織開(kāi)展第七個(gè)全國"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
�。ǘ┙M織開(kāi)展"安康杯"競賽活動(dòng)。（牽頭部門(mén)：市總工會(huì )）
�。ㄈ┙M織開(kāi)展"青年安全生產(chǎn)示范崗"評比活動(dòng)。（牽頭部門(mén)：團市委）
�。ㄋ模┓e極組織開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員安全資格培訓。（責任單位：安監，消防，交警，農業(yè)，交通，質(zhì)監，建設等安全執法部門(mén)，全市各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位）
�。ㄎ澹┮^續辦好《安全之聲》和安全生產(chǎn)信息網(wǎng)，把《安全之聲》打造成富有鮮明大慶安全生產(chǎn)特色的安全文化載體。（牽頭部門(mén)：市安全生產(chǎn)監督管理局）
七、發(fā)展中介組織，提高服務(wù)水平
�。ㄒ唬┰谧龊梅⻊�(wù)的同時(shí)，加強自律，協(xié)調和溝通工作，反映會(huì )員的意愿，協(xié)調好會(huì )員與會(huì )員，會(huì )員與政府的關(guān)系。（責任單位：市安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì )）
�。ǘ┓e極響應協(xié)會(huì )有關(guān)行業(yè)自律的要求，積極參加和配合協(xié)會(huì )組織的調研，學(xué)習和考察活動(dòng)，要按時(shí)交納會(huì )費，保障協(xié)會(huì )正常運轉，推動(dòng)協(xié)會(huì )發(fā)展壯大。（責任單位：市安全生產(chǎn)管理協(xié)會(huì )會(huì )員單位）
�。ㄈ┐罅ε嘤桶l(fā)展安全生產(chǎn)評估，評價(jià)，檢測，檢驗，認證和咨詢(xún)等中介組織，逐步構建完整的安全生產(chǎn)中介服務(wù)體系。強化監督管理，推動(dòng)中介服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，社會(huì )化，規范化。（責任單位：安監，消防，交警，農業(yè)，交通，質(zhì)監，建設，衛生等安全執法部門(mén)）
生產(chǎn)工作計劃 篇6
20xx年，對于弘楓公司是再創(chuàng )輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們噴頭車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。
今年的指導思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導精神，沖破傳統思維，走不斷創(chuàng )新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。
一、目前面臨的幾個(gè)問(wèn)題
1 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治!
2 四個(gè)小時(shí)沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話(huà)。
3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強的重要因素。
4 生產(chǎn)現場(chǎng)管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準則。
5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng )歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間，員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。
6 操作工的技能水平有待提高。
二、初步措施
1 做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng )造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。 2 重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。
3 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開(kāi)崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。
4 強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。
5 為員工施展才能，實(shí)現個(gè)人價(jià)值創(chuàng )建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。
6 強制性抓好四個(gè)小時(shí)，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。
7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng )新潛能和拼搏精神。
8 合理利用利益驅動(dòng)原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動(dòng)員工的積極性，又要規范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢(qián)是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規范。
三.20xx年工作思路：
1、加強自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養部下都養成在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)的習慣，合理進(jìn)行時(shí)間規劃:
上班前：應提前30分鐘到廠(chǎng);先檢視環(huán)境衛生;查看當日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況。
上班后：早會(huì )(可保留);確認有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養;檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;檢視有無(wú)依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無(wú)未依照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無(wú)人員工作情緒不穩定，應予協(xié)助;檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
下班前：其它合作部門(mén)還有下級反應之問(wèn)題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導、推動(dòng)事項、改善工作);下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。
2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車(chē)間工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務(wù)。
�、女a(chǎn)品產(chǎn)量方面
�、�、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況
�、�、針對當月產(chǎn)量、效率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、產(chǎn)品質(zhì)量方面
�、�、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說(shuō)明。(列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。)
�、�、針對當月不良率、制程合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、物料損耗方面
�、�、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。
�、�、針對數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、人員管理方面
總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
�、�、設備管理方面
�、�、總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養情況。
�、�、提報設備異常。
3、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。
1、)、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標。
�、�、根據上級領(lǐng)導要求各項工作的績(jì)效指標來(lái)制定生產(chǎn)績(jì)效指標，各績(jì)效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來(lái)體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實(shí)的責任人、督查人，在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報。
�、�、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長(cháng)自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現生產(chǎn)系統的總體目標與績(jì)效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”作的方法，經(jīng)整理公示。
2、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預防為主，只有通過(guò)對產(chǎn)品的實(shí)現過(guò)程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計劃如下：
�、�、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。
�、�、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。 ⑶、過(guò)程自檢：嚴格執行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
�、�、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進(jìn)行核對。
�、�、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
3、)例會(huì )管理
會(huì )議是一個(gè)有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過(guò)程，是促使各項必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在車(chē)間中將組建起：①、每日車(chē)間早會(huì );②、質(zhì)量例會(huì );③、每月工作總結及下月工作計劃報告會(huì )等例會(huì )制度。
4、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導力。
�、�、員工激勵：
- 2 - ⑶、將改進(jìn)工作列出詳細的計劃，督促下屬開(kāi)展工作質(zhì)量大討論，總結出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工
�、�、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)去努力、去創(chuàng )造、去革新。
�、�、用競爭的.方法來(lái)激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jì)競賽與職位競選。
�、�、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。
�、�、提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。
�、�、員工培訓
�、�、新員工進(jìn)廠(chǎng)培訓，讓員工了解自身的職務(wù)及責任、權限和義務(wù)與相關(guān)的規章制度及行為規范。 ⑵、積極開(kāi)展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。
�、�、讓員工熟悉前后工序環(huán)節，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。
�、�、加強團隊建設，增強凝聚力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀(guān)念增強，減少浪費，榮譽(yù)感強，做事有整體觀(guān)念。
�、�、堅強有力的領(lǐng)導作風(fēng)。領(lǐng)導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚
�、�、制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。
�、�、培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。
�、�、在團隊內部實(shí)行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。
�、�、開(kāi)展團隊文化娛樂(lè )活動(dòng)，使團隊精神生活充實(shí)，增加團隊的吸引力和歸屬感。
�、�、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來(lái)感染人、鼓勵人、影響人、教育人。
�、�、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。
以上是生產(chǎn)部噴頭車(chē)間20xx年的初步打算，我們將抓好落實(shí)，不辜負公司領(lǐng)導重望。
20xx年，我們生產(chǎn)車(chē)間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過(guò)去。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
一、 對內
1、自身內因
�。�1） 自信
作為一個(gè)新的車(chē)間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。
�。�2） 能力（自身素養）
自信的前提是我確實(shí)有能力勝任車(chē)間主任這個(gè)崗位。
首先，我必須對自己車(chē)間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。
其次，管理協(xié)調能力要強。車(chē)間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀(guān)上把握全局。
第三，應急能力強。當出現緊急情況時(shí)，要頭腦清晰，果斷決策。
2、對車(chē)間
�。�1） 任人唯賢
車(chē)間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調好員工。
將車(chē)間分為幾個(gè)班組，充分放權給班長(cháng)，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。
常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩�！卑嘟M長(cháng)的任命直接影響著(zhù)我們車(chē)間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會(huì )選用有真才實(shí)學(xué)、技術(shù)過(guò)硬的人當班長(cháng)。當然，班長(cháng)也要有一定的組織管理能力。兩者相結合，即是班長(cháng)的最佳人選。如有發(fā)現現有班長(cháng)，不能勝任這一職位，應及時(shí)調整，將有能力又能為車(chē)間分憂(yōu)的人提拔上來(lái)。
�。�2） 培訓
省在培訓上的錢(qián)，大多會(huì )從教訓上流出去。所以，新員工來(lái)車(chē)間時(shí)，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。
�。�3） 現場(chǎng)管理
責任到人：讓每位員工都有自己對這個(gè)車(chē)間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺(jué)自愿的承擔起相應的責任。
5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養）
�。�4） 質(zhì)量控制
對一個(gè)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車(chē)間控制質(zhì)量的主要靠人工在線(xiàn)檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個(gè)重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場(chǎng)，客戶(hù)后期投訴不斷，會(huì )對公司造成不可估量的影響。
�。�6） 成本控制
車(chē)間要開(kāi)源節流、節能降耗、減少浪費�？梢园延纱斯澥∠聛�(lái)的經(jīng)費應用到員工福利上。
�。�7） 獎懲原則
可以在工廠(chǎng)的大方向上，根據本車(chē)間特點(diǎn)，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。
�。�8） 人文關(guān)懷
營(yíng)造一種氛圍，讓員工感覺(jué)車(chē)間就像一個(gè)大家庭。好好工作，快樂(lè )生活。
二、 對外
與領(lǐng)導處及其他車(chē)間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來(lái)收益，也能達到自我價(jià)值的實(shí)現
生產(chǎn)工作計劃 篇8
醫療安全是醫院的重要工作之一，我們科在近年來(lái)積極配合臨床科室，給臨床提供了可靠的診斷數據，為了進(jìn)一步提高醫療服務(wù)質(zhì)量，減少醫療差錯事故，特制度本年度醫療安全工作計劃，醫療安全工作計劃。
一、加強管理，提高認識
利用每周的科會(huì )對全體工作人員進(jìn)行安全思想教育，定期進(jìn)行報告單的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使每個(gè)同志從思想上認識醫療安全的重要性。
二、嚴格執行“三查三對”制度
工作人員接到檢驗標本時(shí)，必須查對姓名、科別、床號、檢驗項目等，工作計劃《醫療安全工作計劃》。屬急診檢驗應注明標本收到時(shí)間，出報告時(shí)間，報告結果用電話(huà)通知臨床科室，并做詳細記錄。
三、儀器專(zhuān)人操作
我們科檢驗儀器都屬于大型儀器，儀器使用進(jìn)行專(zhuān)人操作，每次使用按儀器要求進(jìn)行認真保養，確保儀器順利運行。
四、落實(shí)職責，加強值班
對急診、重危病人應及時(shí)檢驗，不容許推托。必須按科室規定按時(shí)出急診報告，并做好登記。嚴格執行交接班制度，每天早8點(diǎn)科主任、各專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)、交接班人員進(jìn)行交接班。
五、杜絕意外事故
每天下班時(shí)專(zhuān)人負責關(guān)閉大型儀器，關(guān)閉水電，以防意外事故發(fā)生。
總之，把醫療安全放到工作的首位，使每個(gè)從思想上認識醫療安全的重要性，杜絕醫療事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
20xx年上半年度在縣交通局和上級有關(guān)部門(mén)的支持、指導和幫助下，縣稽征運管所認真貫徹落實(shí)***生產(chǎn)方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合管理”的工作原則，進(jìn)一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，帶領(lǐng)全體干部職工扎實(shí)做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監督管理，采取積極有效的措施、消除不安全因素，從制度化、規范化著(zhù)手管理，使之安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。
一、全面完成春運安全工作任務(wù)：
一年一度的春運工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們按照上級部門(mén)的要求認真落實(shí)各項措施，做好春運客流量調研統計，召開(kāi)各企業(yè)安全會(huì )議，進(jìn)行春運安全工作的動(dòng)員貫徹，要求各企業(yè)明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務(wù)，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任措施，把好車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)，保障春運的安全有序，讓旅客走的及時(shí)，走的滿(mǎn)意。同時(shí)與客運企業(yè)簽訂了春運安全責任書(shū)，同時(shí)加強路面巡查和“黑車(chē)”打擊。共查處“黑車(chē)”27輛，40天春運安全運送旅客79.6萬(wàn)人次。
二、加強教育培訓、提高安全素質(zhì)：
對企業(yè)、對從業(yè)人員的安全教育培訓，特別是對營(yíng)運客運企業(yè)駕駛員安全教育培訓是我們做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。我們從實(shí)際出發(fā)，在每月至少一次客運企業(yè)的安全例會(huì )上，注重例會(huì )的內容。從企業(yè)安全文化建設與安全生產(chǎn)法律法規及明確責任主體的職責結合起來(lái)，以提高企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的責任感和主體意識，同時(shí)對客運營(yíng)運駕駛員實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規、基礎知識、操作規程進(jìn)行教育培訓，提高駕駛員整體安全素質(zhì)和防范能力。今年4月份針對新興駕�！�1.19”事故，開(kāi)展了“作安全承諾，創(chuàng )安全標兵”的雙安活動(dòng)，對教練員進(jìn)行了職業(yè)道德、安全知識的培訓，提高教練員的整體素質(zhì)。
三、治理排查隱患、防范事故發(fā)生：
從源頭管理上和路面稽查上努力消除安全隱患，我所積極會(huì )同有關(guān)部門(mén)在站場(chǎng)周邊、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)路段打擊各種違法違章行為，按照安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)規范年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監管，根據上級部門(mén)關(guān)于開(kāi)展道路客運隱患整治專(zhuān)項行動(dòng)的要求，我所下發(fā)道路客運隱患整治行動(dòng)的實(shí)施方案及工作計劃。并在6月2日至6月20日期間，與縣***大隊、農機監理站一起對全縣農村客運車(chē)輛的技術(shù)狀況、消防設施、車(chē)容車(chē)貌進(jìn)行了全面排查治理，及時(shí)消除安全隱患，同時(shí)下發(fā)認真做好安全月活動(dòng)工作的通知，把安全月活動(dòng)與安全生產(chǎn)隱患排查治理結合起來(lái)，加強對行業(yè)安全生產(chǎn)工作的監管，重點(diǎn)加強對客運和�；\輸行業(yè)的安全生產(chǎn)監管，做到預防在先，減少事故。
四、履行職責，做好基礎工作：
認真履行安全管理職責，分析安全形勢制定工作計劃，做好各項安全生產(chǎn)基礎工作，今年1－6月份我們共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )9次，開(kāi)展安全檢查21次，消除安全隱患11次，認真的履行了日常監管職責，較好的完成了上半年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。我們全力以赴繼續做好今后的安全生產(chǎn)監督管理，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項整治，及時(shí)消除安全隱患，保障道路運輸行的生產(chǎn)安全。
**縣公路運輸管理所
生產(chǎn)工作計劃 篇10
20xx年新的一年到來(lái)了，下面是我個(gè)人的工作計劃：
一、個(gè)人工作定位
作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個(gè)崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實(shí)踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著(zhù)一顆感恩的心、邁著(zhù)堅定的步伐跟緊領(lǐng)導決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì )有個(gè)人的發(fā)展。
二、 發(fā)展計劃
�。�1）質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%。
�。�2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量。
�。�3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會(huì )操作要領(lǐng)，安全演習等，警鐘常鳴、防患于未然。
�。�4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
�。�5）穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執著(zhù)和人品換取人心。
�。�6）執行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執行和組織實(shí)施。做到執行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路
目前生產(chǎn)呈現疲軟狀態(tài)，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點(diǎn)很堅信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢、培育新的利潤來(lái)源誰(shuí)就會(huì )贏(yíng)得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節段，就永遠沒(méi)有竟爭力，在市場(chǎng)上就會(huì )時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。
在公司領(lǐng)導正確的引導下，我們要認真分析國內國際行勢，做好行業(yè)調研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對行業(yè)做好預測，為明年做好規劃，我們務(wù)必練好內功，等待春天的到來(lái)。
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