研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的研發(fā)部門(mén)的年度工作計劃，歡迎大家分享。

　　20xx年新年伊始、技術(shù)研發(fā)中心設備管理工作在公司領(lǐng)導的指導下、緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟工作中心為目標、為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展、促進(jìn)企業(yè)健康穩健的發(fā)展做好應有的工作。

　　一、繼續完成公司設備的搬遷、安裝、調試工作

　　隨著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)轉移、需要完成對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、印刷機及紙箱成型設備的搬遷轉移工作、從年中到年底、已經(jīng)完成了、印刷聯(lián)動(dòng)線(xiàn)、印刷開(kāi)槽機、印刷開(kāi)槽模切機的搬遷和安裝調試工作、搬遷的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線(xiàn)、印刷模切機及紙箱成型設備的沒(méi)有搬遷。在年初、將根據公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要、公司總體工作的部署、及時(shí)完成對以上設備的搬遷和安裝工作。

　　計劃在設備的搬遷、安裝過(guò)程中、對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)和印刷機及成型設備進(jìn)行修復、維護工作、確保在設備完好、設備安裝調試、盡快投入正常的生產(chǎn)、這一部分工作、將根據公司對設備搬遷轉移工作總的部署和安排、再對搬遷的時(shí)間和內容進(jìn)一步的明確和分解。

　　二、完善對設備的.管理、繼續加強對設備的技術(shù)改造工作

　　20xx年、公司的設備各項管理工作取得了一定的成績(jì)、為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)、但工作當中還存在一些問(wèn)題和不足、需要進(jìn)一步的提高和完善。設備管理工作將從設備的采購(包括設備搬遷)、安裝、運行、維護保養、更新改造等一系列工作著(zhù)手、確定專(zhuān)人管理、責任到人、明確責任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設備都有專(zhuān)人負責管理、完善設備管理制度、使設備管理更規范、更有序地進(jìn)行、設備部門(mén)需制定一套完整的設備管理制度、明確了設備的各項管理內容。設備、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓教育、讓員工了解設備管理制度、熟悉各項管理規定。

　　設備部門(mén)根據公司各種生產(chǎn)設備的特點(diǎn)、以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況、將設備部?jì)炔抗芾砉ぷ髫熑蔚饺�、生產(chǎn)線(xiàn)工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理、加強日常維護和保養工作。根據設備維護和保養的'具體要求、參照設備保養潤滑相關(guān)規定、進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作、設備部采取統一安排、合理組織人員、保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

　　針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新、以及設備本身存在的缺陷、設備科將繼續對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行更新和改造工作、適應新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求、保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實(shí)效。設備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作、分別對1.8米流水線(xiàn)的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線(xiàn)的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造、取得了很好的經(jīng)濟效益、蜂窩的紙板線(xiàn)的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量、還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費、降低了生產(chǎn)成本。設備改造繼續從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)、繼續加大對公司的設備技術(shù)改造和革新工作、讓設備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

　　三、明確設備維護人員的工作指標、完善績(jì)效考核工作

　　明確設備維護人員的工作內容和責任、讓每個(gè)設備管理、維護人員工作都有工作內容、工作中應承擔相應的責任、工作成績(jì)的好壞要用工作指標來(lái)衡量。設備的維護和管理、要注重設備的完好率100%、設備事故率為0、設備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

　　嚴格遵照公司設備管理績(jì)效考核指標、對設備管理各項工作實(shí)行全面績(jì)效考核、設備管理工作直接量化、各項工作成果用數字來(lái)衡量、加大考核力度;同時(shí)將設備維護、保養和使用納入員工工資考核方案、對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設備管理績(jì)效考核、直接與生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備維護和保養時(shí)、存在時(shí)好時(shí)壞的現象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候、設備保養會(huì )好點(diǎn)、一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張、設備維護和保養就會(huì )放在一邊的現象還存在、這就更加要求設備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。

　　四、完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作

　　結合本人現在的工作內容、20xx年將繼續對蜂窩、護角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以來(lái)、很長(cháng)時(shí)間出現產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況、針對這一現狀、工作中不斷的總結和提高。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢、主要體現在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓和指導是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

　　20xx年要完善和提高蜂窩、護角的生產(chǎn)管理、讓其再上一個(gè)臺階、必須按照年初公司制定的績(jì)效考核管理制度、要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法、讓員工在工作中有目標、有方向、工作的好壞直接直接量化、直接用數據來(lái)檢驗、同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jì)效掛鉤、這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想、充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性。

　　五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

　　20xx年研發(fā)中心設備管理工作、除了已經(jīng)明確的工作內容之外、還會(huì )遇到公司領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。對于這部分的工作內容、將按照臨時(shí)的工作內容部署和要求、保證及時(shí)的完成任務(wù)、滿(mǎn)足公司發(fā)展總體的需求、促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

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