精選生產(chǎn)安全工作計劃模板合集八篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)安全工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)安全工作計劃 篇1
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我工廠(chǎng)采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我工廠(chǎng)將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，明年我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我工廠(chǎng)實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我工廠(chǎng)安全管理工作制度化、規范化，使我工廠(chǎng)安全管理水平上一個(gè)新臺階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與工廠(chǎng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；
5、加強我工廠(chǎng)員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我工廠(chǎng)消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠(chǎng)全體人員的消防演練，為“提高我工廠(chǎng)發(fā)生火災后的快速反應能力，限度地減少人員傷亡和降低工廠(chǎng)財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照工廠(chǎng)制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠(chǎng)將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠(chǎng)各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
生產(chǎn)安全工作計劃 篇2
企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備。
做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》的培訓工作；指導企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉崗工作培訓；積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調在對農民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓。
繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，著(zhù)力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題2專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執行標準和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調各方責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒(méi)有方案，對土石方開(kāi)挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。三是施工、監理嚴格驗收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)內容上進(jìn)行重點(diǎn)監控，確保標準規范的落實(shí)。
做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作依法監督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
生產(chǎn)安全工作計劃 篇3
為加強安全生產(chǎn)管理，完成安全管理目標，強化安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化，有效控制各類(lèi)傷亡和其他重大事故，預防和減少一般安全事故，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃如下。
1、20xx年安全目標：
�。�1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其他重大以上安全事故）為零。
�。�2）在職員工無(wú)重大治安、刑事案件發(fā)生。
�。�3）人員輕傷和其他一般安全事故率不超過(guò)2起。
�。�4）完成安全生產(chǎn)標準化評審工作。
2、每月至少召開(kāi)一次安全領(lǐng)導小組會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%落實(shí)到位；加大隱患整改力度，確保安全隱患100%整改；制定并落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)責任制。
3、應急預案及消防演練：項目部定于20xx年上半年進(jìn)行一次綜合事故應急預案演練、三次專(zhuān)項應急演練；下半年進(jìn)行一次消防演練、一次緊急疏散演練。
4、消防常規項目檢查：
�。�1）保安部門(mén)負責每月一次的消防設施檢查并做好記錄；
�。�2）各部門(mén)每天對責任區內消防設施進(jìn)行檢查并做好記錄。
5、安全教育培訓：
�。�1）對新進(jìn)項目部員工及待崗、轉崗、重新上崗的員工進(jìn)行三級教育，建立安全教育培訓檔案。
�。�2）年初進(jìn)行全員安全培訓、每月有計劃的進(jìn)行老員工安全專(zhuān)項知識再培訓、特種作業(yè)人員培訓。
�。�3）對外來(lái)施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓后方可上崗。
�。�4）建立安全培訓檔案，并適時(shí)更新。
6、安全設施建設：按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求，完善公司安全設施建設，保證各種設施按要求定期及時(shí)做好檢測工作。
7、安全檢查工作：落實(shí)領(lǐng)導帶班制度、落實(shí)安全檢查制度，做好班組安全檢查、專(zhuān)項安全檢查、季節性安全檢查、綜合性安全檢查工作，對檢查發(fā)現的安全隱患，實(shí)行整改“五落實(shí)”，并及時(shí)復查。
8、風(fēng)險評估工作：成立項目部風(fēng)險評估小組，對項目部所有作業(yè)活動(dòng)、環(huán)境因素、設備設施等進(jìn)行風(fēng)險評估，發(fā)現危險源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。
9、計劃執行原則：由各部門(mén)層次落實(shí)，責任到人，切實(shí)執行安全自查、隱患自改、責任自負的原則。
10、項目部安全生產(chǎn)控制指標：
�。�1）杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零；
�。�2）因公負傷率不超過(guò)0.2‰、杜絕重傷事故；
�。�3）隱患治理100%；
�。�4）現場(chǎng)安全、文明施工達標驗收合格率100%。；
�。�5）三級安全教育培訓100%、特種作業(yè)持證上崗率100%、全員安全培訓率100%、培訓考核合格率100%；
�。�6）特種設備檢測合格率100%、機械設備驗收合格率100%；
�。�7）安全技術(shù)措施交底率100%；
�。�8）分包安全協(xié)議簽訂100%；
�。�9）合規性檢查合格率100%；
�。�10）安全技術(shù)方案審批100%;
�。�11）無(wú)職業(yè)病發(fā)生；
�。�12）無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生：
�。�13）無(wú)火災事故發(fā)生。
生產(chǎn)安全工作計劃 篇4
20xx年是積極上進(jìn)的一年，也是評審二級醫院的一年，在這一段時(shí)間里根據20xx年的工作總結，現將工作計劃列表如下：20xx年醫院內科工作計劃：
一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作
新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無(wú)論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì )議，認真形勢，統一思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫院的大力扶持及醫務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿(mǎn)意。
二、轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識
1、人性化管理： 新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀(guān)念，不斷學(xué)習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開(kāi)展人性化服務(wù)，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個(gè)團結拼搏積極向上的團隊。
2、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置 ④危重病人立刻處理，溝
通到位 ⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查 ⑥醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉變觀(guān)念，服務(wù)向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無(wú)人應答現象 ⑧出院時(shí)送出病區，反復交代出院注意事項。
三、完善各種規章制度，成立各種管理組織
按照醫院管理年活動(dòng)要求及醫院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊�？剖页闪ⅱ籴t療質(zhì)量管理小組②醫療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤(pán)負責，護士長(cháng)積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。
四、醫療質(zhì)量
醫院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線(xiàn)，重點(diǎn)抓內涵建設。1、從基本素質(zhì)抓起，培養良好素質(zhì)、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責任心不強，科室重點(diǎn)監督。
2、抓基層質(zhì)量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專(zhuān)業(yè)診療能力。
3、抓醫療文件書(shū)寫(xiě)，從病歷抓起，以衛生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。5、加強環(huán)節質(zhì)量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會(huì )診制度，加強與患者溝通，簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢
查、治療協(xié)議書(shū)，上對科室負責，下對自己負責。
五、抓醫療安全不放松
科主任為科室安全責任人，上對院長(cháng)負責，下對科室同志負責，認真落實(shí)醫療制度和診療規范、知情同意書(shū)，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專(zhuān)人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。
六、加快人材培養
隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專(zhuān)業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學(xué)習機會(huì )太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習或培訓，了解前沿性知識，開(kāi)展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學(xué)習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點(diǎn)醫生選拔外出進(jìn)修學(xué)習。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選送醫生，護士外出進(jìn)修學(xué)習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫院精品科室。
總之我們一定會(huì )在院領(lǐng)導的關(guān)懷下，團結一心，努力向前，爭取工作。
生產(chǎn)安全工作計劃 篇5
為進(jìn)一步加強戶(hù)部山安全管理，確保轄區的公共安全、人身及財產(chǎn)安全，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活秩序，制定戶(hù)部山商城管理處二季度工作計劃。
一、加強轄區消防安全管理
1、舉辦一次專(zhuān)題教育，在全處及商城業(yè)戶(hù)中普及消防安全知識，組織開(kāi)展消防業(yè)務(wù)學(xué)習和滅火技能訓練，有條件的話(huà)舉辦模擬演示或演習。
2、堅持每月一次安全生產(chǎn)檢查。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責責任制，管理處與全體工作人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，進(jìn)一部強化網(wǎng)格化管理。
3、夏季到來(lái)之前，繼續對公共設施、消防通道進(jìn)行維修、改造。組織對轄區企業(yè)消防設備的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
4、繼續與轄區業(yè)戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
5、按照上級要求，結合戶(hù)部山實(shí)際，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
二、加強對汛期前期的安全管理
1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性，成立防汛工作領(lǐng)導小組，服從區委、區政府統一領(lǐng)導和指揮。堅持“早檢查、早發(fā)現、早報告、早排除”的工作方針。
2、入汛前，對戶(hù)部山城排水溝進(jìn)行一次清理，確保排水管網(wǎng)暢通。
3、建立和建全高效的工作體制和快速反應機制，統一領(lǐng)導，及時(shí)準確地掌握信息和采取必要的防治措施。消除隱患，防患于未然。
生產(chǎn)安全工作計劃 篇6
20xx年1月，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計劃，廠(chǎng)部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠(chǎng)進(jìn)行春節前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內容及考核評級細則，領(lǐng)會(huì )精神后，成立廠(chǎng)安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據標準化的要求，完善、修訂廠(chǎng)安全管理制度、崗位安全操作規程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。 安全培訓方面：
廠(chǎng)負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專(zhuān)水平，參加××大學(xué)的化工大專(zhuān)班學(xué)習；在廠(chǎng)內開(kāi)展安全培訓教育，對規章制度、操作規程進(jìn)行學(xué)習，崗位的應知、應會(huì )知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉移等各方面進(jìn)行學(xué)習培訓，并進(jìn)行實(shí)戰演練。
安全檢查、隱患治理方面：
按安全檢查制度規定結合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書(shū)，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
風(fēng)險評價(jià)方面：
制定風(fēng)險評價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，通過(guò)評價(jià)，采取有效、適當的控制措施，把風(fēng)險降低在可以接受的程度。
日常工作方面：加強勞動(dòng)紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統，提高本質(zhì)安全度，全體員工進(jìn)行體檢，車(chē)間空氣濃度進(jìn)行監測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習培訓等。
安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：
做好安全評價(jià)，落實(shí)安全評價(jià)中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。
安全標準化方面：
做到邊學(xué)習邊創(chuàng )建，完善各種資料及現場(chǎng)要求，力爭年內完成安全標準化的考核工作。 通過(guò)20xx年的安全工作的展開(kāi)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺階。
4.7 變更管理和應急管理
4.7.1 總則
a）變更管理失控往往會(huì )引發(fā)事故，應實(shí)施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、
財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應急管理。
b）變更管理是指對人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制。 c）應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進(jìn)行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。
4.7.2 變更管理
4.7.2.1變更的類(lèi)型
a）工藝、技術(shù)變更
主要包括以下以下幾個(gè)方面：
1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；
2）原料及介質(zhì)變更；
3）工藝流程的變更；
3）工藝操作參數的變更；
4）工藝設備的改進(jìn)和變更；
5）操作規程的變更；
6）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；
7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；
8）因風(fēng)險評價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。
b）設備設施變更
主要包括以下以下幾個(gè)方面：
1）設備設施的更新、改造；
2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛生設施的變更；
3）更換與原設備不同的設備和配件；
4）臨時(shí)的工藝配管、接頭；
5）設備材料代用料。
c）管理變更
主要包括以下以下幾個(gè)方面：
1）法律、法規和標準的變更；
2）機構、人員的變更；
3）hse管理體系的變更；
4）工作程序的變更等。
4.7.2.2 變更的申請
變更提出者,應按統一的要求填寫(xiě)《變更申請表》。
4.7.2.3 變更的審批
a）《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導簽字，然后按要求送主管部門(mén)和領(lǐng)導，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。
b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門(mén)應組織相關(guān)職能部門(mén)的人員，成立評價(jià)小組進(jìn)行危險性分析，根據分析結果決定是否批準變更申請：
1）對承受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設計及類(lèi)型方面的變更；
2）在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；
3）針對供電的'電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更；
4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數的變更；
5）在公用系統中有顯著(zhù)影響的設備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設備；
6）變更范圍較大的變更；
7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；
8）hse管理體系的重大變更；
9）其它需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評價(jià)的變更。
c）不論變更申請是否批準，都應將結果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關(guān)單位。
4.7.2.4 變更的實(shí)施
a）技術(shù)變更，應由技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施；
b）設施、設備變更，應由設備管理部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施；
c）管理變更，應根據變更內容的不同，按管理權限分別由主管部門(mén)組織相關(guān)職能部門(mén)、單位予以實(shí)施。
4.7.2.5 變更驗收
變更實(shí)施結束后，應由主管部門(mén)組織有關(guān)人員對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗收，填寫(xiě)驗收報告并及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員。
4.7.2.6 變更資料管理
a）變更主管部門(mén)應對所有變更的資料進(jìn)行存檔。
b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門(mén)保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達到有關(guān)部門(mén)和人員手中。
c）有關(guān)部門(mén)接到變更新資料后，及時(shí)進(jìn)行資料的更替，并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統一性和有效性。
4.7.3 應急管理
應急管理應實(shí)行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統，制定應急預案。
4.7.3.1 危害的辯識與分析
制定應急預案前，應系統地確定和評估設施（運行系統）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應明確： a）最嚴重事件；
b）導致最嚴重事件的過(guò)程；
c）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時(shí)間間隔；
d）引起其他事件的可能性；
e）事件的后果。
4.7.3.2應急預案的制定
a）每一個(gè)重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應有一個(gè)現場(chǎng)應急預案。 b）應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門(mén)部門(mén)組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛生、醫療、設備、物資等相關(guān)部門(mén)制定。
c）對于復雜的設施，應急預案應更具實(shí)質(zhì)性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。d）應急預案應包括保證有關(guān)設施受影響部分的安全規定（如緊急停車(chē)）,制定對環(huán)境污染防治計劃措施。
e）應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施（設備、用品），以保證應急預案的順利實(shí)施。 f）在制定應急預案過(guò)程中，應聽(tīng)取來(lái)自基層的意見(jiàn)。
4.7.3.4 應急預案的主要內容
a）應急組織機構和職責
1）應急組織應分一級、二級和三級應急組織進(jìn)行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實(shí)施；
2）一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領(lǐng)導小組；
3）各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡(luò )圖，圖中標明各級應急組織名稱(chēng)、有關(guān)部門(mén)的負責人及聯(lián)系人的地址、電話(huà)、傳真等；
4）應急組織機構應明確各自職責。
b）參與事故處置的部門(mén)和人員；
生產(chǎn)安全工作計劃 篇7
年商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作的指導思想是：認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì )議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，實(shí)行“一票否決權”。做到：計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時(shí)”，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實(shí)現安全生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設備事故；無(wú)黃、賭、毒現象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：
一、領(lǐng)導重視，建立組織
各單位都要建立以主要負責人為組長(cháng)、分管負責人為副組長(cháng)、專(zhuān)（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據要求和需要及時(shí)成立相應的領(lǐng)導組。
二、認真履行職責，堅持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度和措施
商務(wù)系統各單位都要制訂各級各類(lèi)安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會(huì )議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規范，做到有據可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節、五一、國慶等重大節日，系統所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，穩妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會(huì )”，即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì )報警、會(huì )使用消防器材、會(huì )處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學(xué)習和演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，處理得當。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí)，要記清有無(wú)發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
三、推行目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀
繼續推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén)、車(chē)間、柜組、門(mén)點(diǎn)、租賃戶(hù)等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。
四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，消除事故隱患
商務(wù)系統各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類(lèi)設備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門(mén)組織的培訓，做到持證上崗。在生產(chǎn)區、營(yíng)業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在墻上，嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動(dòng)車(chē)輛等特種設備的年檢工作，杜絕無(wú)證運行的現象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設工作，安裝監視器、防盜門(mén)、防盜窗等，嚴格執行“支票和印章”分開(kāi)保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失。
為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，局里將加強對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進(jìn)行。
五、加強安全管理，確�！八臒o(wú)”目標的實(shí)現
各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹(shù)立“不出現問(wèn)題就是效益”的觀(guān)念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統、本單位全年“四無(wú)”目標的實(shí)現，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
生產(chǎn)安全工作計劃 篇8
為進(jìn)一步加強我中心安全生產(chǎn)基礎，在全社區范圍內開(kāi)展安全專(zhuān)題教育，強化安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責任制，保障廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，結合我中心實(shí)際情況，制定20xx年安全生產(chǎn)教育工作計劃。
一、指導思想及工作目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“標本兼治、重在治本”的原則，充分認清開(kāi)展安全生產(chǎn)教育的重要意義，完善制度，強化監管，將維護全中心生產(chǎn)安全作為當前一項重大政治任務(wù)，抓實(shí)抓好。突出開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，促進(jìn)安全意識增強，提高執行規章制度的自覺(jué)性，營(yíng)造良好的醫療環(huán)境。
二、教育對象：
中心全體職工
三、教育形式和總體要求
各科室要高度重視安全教育，認認真真查找本科室、本部門(mén)醫療安全和服務(wù)質(zhì)量隱患（包括思想觀(guān)念、服務(wù)意識和規章制度的完善及其落實(shí)執行情況等方面），根據中心的教育主題確定本科室、本部門(mén)的主題，采取討論、培訓、整改等多種形式，把思想教育和行動(dòng)實(shí)踐結合起來(lái)，切切實(shí)實(shí)做到科科有行動(dòng)、人人有觸動(dòng)，使我們的服務(wù)讓病人感到滿(mǎn)意，讓病人為之感動(dòng)。
教育主題：全中心行動(dòng)起來(lái)，加強醫療安全管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，消除醫護安全隱患，減少醫療差錯，杜絕醫療事故。
四、總體安排
�。ㄒ唬┯芍行陌踩a(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導小組辦公室負責召開(kāi)醫生、護士、科主任等三個(gè)不同層次人員座談會(huì )，進(jìn)行有關(guān)醫療安全方面的調研。
�。ǘ┯上嚓P(guān)職能科室負責為主，各科室積極配合參與，對全中心職工進(jìn)行分期分批、分層次的集中教育培訓。具體安排和要求如下：
1、醫生及醫技人員的教育培訓：
按：①副高以上人員；②中、初級職稱(chēng)人員兩個(gè)層次分期分批進(jìn)行培訓。培訓內容按照有針對性、實(shí)效性，不同層面人員的培訓內容、案例剖析要有所側重的原則。
2、護理人員的教育培訓：
分層次進(jìn)行“法律意識與護理差錯事故的防范”、“護理工作環(huán)境的安全建立及維持”、“護理差錯事故的原因分析及防范”、“護士語(yǔ)言行為存在問(wèn)題及規范”等有關(guān)醫療護理安全內容的培訓。
3、行政后勤干部的教育培訓：
組織案例分析、增強醫療安全管理、服務(wù)臨床一線(xiàn)意識的專(zhuān)題講座。
�。ㄈ└骺剖乙鶕窘逃媱�，特別是按以上教育形式和總體要求，結合科室實(shí)際，開(kāi)展醫療安全教育活動(dòng)，有針對性地進(jìn)行培訓和座談會(huì )，查找醫療安全的薄弱環(huán)節或隱患，對有關(guān)規章制度進(jìn)行查漏補缺、修訂完善，并嚴格執行、嚴格監督，確保各項工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┘訌婇_(kāi)展醫療安全教育的宣傳，提高醫務(wù)人員醫療風(fēng)險、安全責任意識，在中心內營(yíng)造安全行醫、安全服務(wù)、放心就醫的氛圍。
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