生產(chǎn)部工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)部工作計劃，歡迎大家分享。
生產(chǎn)部工作計劃1
一、總體要求
在服從公司整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，嚴格執行安全生產(chǎn)制度，明確安全責任，夯實(shí)管理基礎，推動(dòng)工作創(chuàng )新，突出安全生產(chǎn)監督檢查，強化隱患排查治理，確保公司安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)目標
�。�1）職工因工輕度傷害控制在2人以下。
�。�2）因工死亡、重傷率為零。
�。�3）“三違”查處率100%。
�。�4）事故隱患整改率100%。
�。�5）施工設備、安全防護設施完好率100%。
�。�6）施工現場(chǎng)全部達到安全和文明施工標準。
三、安全生產(chǎn)工作計劃
�。�1）熟悉安裝文件、設計圖紙，參加現場(chǎng)調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。
�。�2）決定銷(xiāo)售策略和建立銷(xiāo)售計劃，采取行動(dòng)實(shí)施。
�。�3）善用推銷(xiāo)員的能力、引發(fā)推銷(xiāo)員的斗志。
�。�4）進(jìn)行管理銷(xiāo)售活動(dòng)，職務(wù)分配和內部溝通。
�。�5）有效地組織銷(xiāo)售事務(wù)、統計、分析和工作量測定。
�。�6）利益計劃與管理。
�。�7）及時(shí)總結匯報情況，上呈總經(jīng)理室。
生產(chǎn)部工作計劃2
時(shí)光匆匆而過(guò)，還有一個(gè)月20xx即將結束，20xx年生產(chǎn)部在各個(gè)部門(mén)的配合下，基本上完成了工作計劃。雖然說(shuō)有一些成績(jì)，但也有許多不足。在20xx年我將繼續努力工作，務(wù)必完成公司給我提出的各項考核目標，并做以下幾點(diǎn)計劃。
1、綜合這一年來(lái)在產(chǎn)品質(zhì)量上出現的問(wèn)題，生產(chǎn)部有不可推卸的責任，主要是我把關(guān)不夠嚴格和生產(chǎn)人員操作不當，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過(guò)程中和原材料在來(lái)貨后沒(méi)有仔細檢查，導致一些不合格產(chǎn)品出現返工和物料規格偏差大而增加公司不必要的勞動(dòng)力成本，因此在20xx年我將加強現場(chǎng)管理，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達到95%以上，報廢率控制在3%以下。
2、規范目前所用的'管理方法，使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行培訓。堅持每天早上對生產(chǎn)人員召開(kāi)早會(huì )，并遵守公司的各項規章制度以及流程，積極配合各部門(mén)的工作。
3、積極做好5S管理工作，將生產(chǎn)車(chē)間的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，使每位生產(chǎn)人員養成良好習慣。
生產(chǎn)部工作計劃3
為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車(chē)氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套GL240剎車(chē)氣泵的成品組裝和測試。其目的有：
1、檢驗生產(chǎn)線(xiàn)的運行狀況，掌握實(shí)際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數據依據。
2、在實(shí)操中培訓現有操作工的，以實(shí)際狀況來(lái)提升操作工的操作技能，以實(shí)際操作狀態(tài)對現有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。
3、檢驗工裝治具在實(shí)際使用中是否滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時(shí)修整。
4、檢驗公司內與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據的運行是否順暢。
5、檢驗倉儲、采購物料的配套情況。
為了達成三月份的工作計劃，現要求公司：
1、采購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。
2、技術(shù)部及時(shí)跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。
注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合，為下一本的計劃提供依據。
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