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工作思路工作計劃（通用10篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，我們要好好計劃今后的工作方法。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的工作思路工作計劃，希望對大家有所幫助。
工作思路工作計劃 1
企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革創(chuàng )新、發(fā)展的重要保證，班組建設與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的產(chǎn)生來(lái)自于生產(chǎn)力的付出，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來(lái)自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，必然也是班組工作的著(zhù)眼點(diǎn)。所以后紡丙班，結合的工作實(shí)際，在xx年的工作中為更好的開(kāi)展班組工作，著(zhù)手于以下幾個(gè)方面：
1、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng )造性。提高員工的凝聚力、戰斗力。讓員工明白：?jiǎn)T工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。
2、加強員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開(kāi)展中起著(zhù)決定性作用，同時(shí)提高自身（班長(cháng)）素質(zhì)，整體技能，加強自我培訓，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)員工。
3、提高班組員工的`安全意識，在工作中要求員工認真貫徹執行“安全第一，預防為主”嚴格執行相關(guān)規章制度，細心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩步提高。
4、提高員工的質(zhì)量意識，值車(chē)過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線(xiàn)，堅決做到一零年全年無(wú)質(zhì)量反饋。
5、抓各項工作的同時(shí)主抓“人心”，深入員工，傾聽(tīng)網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂(yōu)解難，贏(yíng)得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的榮辱觀(guān)。
班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車(chē)間的政策方針貫徹到每一位員工，將車(chē)間的奮斗目標落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)采用現代化管理手段，大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為車(chē)間創(chuàng )造更好更高的效益。
工作思路工作計劃 2
在校領(lǐng)導、院領(lǐng)導、學(xué)科帶頭人及相關(guān)人員的大力支持下，20xx年取得了一定的成果。為更好地開(kāi)展各項工作，20xx年擬開(kāi)展如下工作：
1、加大對外聯(lián)系力度。了解各研究所對口部門(mén)科研動(dòng)態(tài)，著(zhù)重做好各研究所及各課題組與黃委會(huì )等機構的科研對接工作，整合各研究所及全校資源，進(jìn)一步強化與黃委會(huì )及相關(guān)單位的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各研究所與接口單位開(kāi)展實(shí)質(zhì)性合作；
2、加大對內宣傳力度。積極組織力量，加大內宣傳力度，使校內相關(guān)人員深入了解黃科院新的工作思路、新的模式，了解并認可黃河科學(xué)研究院是華北水利水電學(xué)院所屬的以黃河研究為中心的'多學(xué)科、綜合性科學(xué)研究機構，是學(xué)校與國內外科研合作與交流的窗口和多學(xué)科研究與學(xué)術(shù)交流的平臺；旨在突出優(yōu)勢、整合力量，承擔黃河研究的重大技術(shù)攻關(guān)，樹(shù)立“黃河科學(xué)研究”的品牌，增強“黃河科學(xué)研究”的話(huà)語(yǔ)權。動(dòng)員大家積極參與黃河研究，以各研究所為基礎擴大研究領(lǐng)域；
3、推進(jìn)黃河科學(xué)研究院自身發(fā)展。促進(jìn)黃河科學(xué)研究院?jiǎn)T工全面適應職能轉變，合理分工并明確各自職責，優(yōu)化工作環(huán)境和工作氛圍，嚴格管理。注重創(chuàng )新、注重可持續發(fā)展，打開(kāi)局面，突出優(yōu)勢、整合力量，為承擔黃河研究的重大技術(shù)攻關(guān)、樹(shù)立“黃河科學(xué)研究”的品牌、增強“黃河科學(xué)研究”的話(huà)語(yǔ)權提供更好的服務(wù)；
4、協(xié)助科技處籌建協(xié)同創(chuàng )新團隊，整合各研究所及全校資源，努力發(fā)展并推進(jìn)團隊建設工作；
5、推進(jìn)黃河文化學(xué)科建設及基地建設，推進(jìn)水利考古博物館及展廳建設的相關(guān)工作，培訓水文化人才，普及水文化知識；
6、加強自身修養，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)科研能力。
工作思路工作計劃 3
一、工作思路
以持續提升服務(wù)質(zhì)量為主線(xiàn)，牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”安全理念，強化安全責任和管理制度的落實(shí)，拓寬“6S”管理范圍，深化安全技術(shù)評價(jià)，強化崗位培訓，提升團隊素質(zhì)。
二、工作計劃和措施
1、增強安全教育，提高居安思危意識和能力
做好安全管理工作，首先要從教育入手，樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的理念，從思想上解決根本問(wèn)題；要將安全工作貫穿到工作的各個(gè)環(huán)節。一是要引導員工樹(shù)立大局意識。樹(shù)立全公司一盤(pán)棋的意識，開(kāi)好每周安全會(huì )，落實(shí)好工作中的“幾必須、幾不準”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正實(shí)現人自為安，才能保障全公司安全。二是要引導員工樹(shù)立憂(yōu)患意識。教育員工始終保持清醒的頭腦，公司的安全工作形勢越好，越要考慮到不安全因素，積極主動(dòng)地把可能出現的事故隱患、漏洞、可能發(fā)生問(wèn)題的不安全因素解決好，只有這樣，公司才能確保安全穩定。三是要引導員工樹(shù)立防范意識。教育員工牢固樹(shù)立防范意識，把安全工作往前做，做到問(wèn)題想在前、工作做在前。對待安全工作善于“小題大做”，對出現的隱患、漏洞見(jiàn)微知著(zhù)，小題大做，抓小防大，防患于未然。四是要引導員工做到舉一反三。在教育過(guò)程中把典型的事故案例、事故重點(diǎn)分析，善于把別人的問(wèn)題當作自己的問(wèn)題，結合自己崗位把別人的教訓當作自己的教訓。
2、實(shí)施全員培訓，提升全員素質(zhì)
本著(zhù)干什么、學(xué)什么，缺什么、學(xué)什么的原則，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識。一是堅持開(kāi)展全員培訓，特別是調度人員、車(chē)庫人員、新員工的培訓，著(zhù)重提高運行崗位員工的崗位技能、安全技能和現場(chǎng)應急處置能力，辦公室、財務(wù)人員培訓重點(diǎn)以計算機辦公自動(dòng)化、辦文、辦公為重點(diǎn)。二是在培訓內容、形式上有所創(chuàng )新，堅持理論培訓與崗位實(shí)踐相結合、現場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結合。三是定期開(kāi)展消防培訓及消防演練，提高實(shí)戰能力。四是對財務(wù)人員定期堅持礦開(kāi)展的財務(wù)知識培訓。
3、積極開(kāi)展“6S”工作，努力再創(chuàng )新水平
按照“6S”標準開(kāi)展各項工作，做好達標崗位、示范崗位的`清潔和保潔等各項工作，使分管區域的管理工作再上一個(gè)新臺隊。同時(shí)，以“6S”管理為主線(xiàn)，提高調度指令的響應速度，提高財務(wù)管控水平，每月要求餐飲辦對食堂的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數據分析，確保食堂運營(yíng)處于最佳狀態(tài)。推進(jìn)可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現場(chǎng)狀態(tài)給予明確的提示，使提示能發(fā)揮提醒、指令、警告等現場(chǎng)管理的功能，打造本質(zhì)安全現場(chǎng)。將6S管理與崗位精細化有機結合。
4、加大市場(chǎng)調研頻率，擴大自購品種
根據市場(chǎng)物價(jià)變化，加大市場(chǎng)調研頻次和范圍。在蔬菜等自購的基礎上，明天要擴大自購品種，將肉類(lèi)、主食、副食等品種納入自購范圍，從源頭上降低經(jīng)營(yíng)成本，做好采購索證工作，將食品衛生安全放在首位。
5、加強隊伍建設，實(shí)現自主管理
結合公司公司干部考評制度，加強正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級管一級，實(shí)行層次管理。嚴格紀律、落實(shí)制度。制度的落實(shí)，必須靠領(lǐng)導作表率，行為作引導，這就要求一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，干部的模范行為才是無(wú)聲的命令，是最有權威的號召。依托集團公司三條成才渠道，積極引導員工將崗位工作做細、做精，快樂(lè )工作、崗位成才。定期開(kāi)展一些娛樂(lè )活動(dòng)，提高團隊的凝聚力。
6、理順工作流程，突出值班人員作用
利用即時(shí)通平臺，減少紙張使用，調度數據匯報形式由原來(lái)電話(huà)匯報向網(wǎng)絡(luò )電子版文檔格式轉變。以此加強員工工作責任心，避免工作扯皮推托現象出現，減少工作失誤。突出調度人員、公司值班干部協(xié)調指揮作用，當日異常問(wèn)題實(shí)行專(zhuān)人跟蹤落實(shí)制和首問(wèn)負責制。
7、提高工作落實(shí)的質(zhì)量和效率，提升物業(yè)服務(wù)能力
落實(shí)調度會(huì )議精神，把會(huì )議內容貫徹到日常工作中，重點(diǎn)抓工作末端的落實(shí)，就是要把工作落實(shí)到最底層，落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體問(wèn)題的解決上。充分發(fā)揮物業(yè)調度職能，為員工家屬提供公司管轄范圍內的一站式服務(wù)。
8、改善硬件環(huán)境，營(yíng)造良好工作環(huán)境
存車(chē)庫運行人員目前正式工達40人，依據我礦人才培養要求，必須實(shí)施全員培訓，才能符合崗位操作需求。計劃將原車(chē)庫的會(huì )議室進(jìn)行墻面粉刷，簡(jiǎn)要修補會(huì )議室桌子和椅子，將原會(huì )議室分成兩間，形成一個(gè)專(zhuān)用會(huì )議室，增配投影儀，采用現代化的培訓模式，利用形象直觀(guān)的多媒體課體進(jìn)行崗位學(xué)習培訓，提高車(chē)庫人員的崗位素質(zhì)。
工作思路工作計劃 4
通過(guò)20XX年各項工作的開(kāi)展情況的總結，在新的一年里要調整好工作思路，增強責任意識，充分認識到自身存在的不足之處，總結當今和今后工作中可能存在的問(wèn)題，及早的理清20XX的工作計劃與思路，提升工作效率。
現將20XX年度的工作計劃制定如下：
一． 把公司20XX的總年度計劃表作為指導，配合相關(guān)項目負責人做好月進(jìn)度計劃，盡最大努力最大限度的開(kāi)展工作，做到辦事有計劃，管理有過(guò)程，事事有結果的管理模式。
二． 學(xué)會(huì )團隊合作，經(jīng)常與機械以及液壓工程師溝通工作，而不是閉門(mén)造車(chē)，學(xué)會(huì )溝通每個(gè)環(huán)節的可行性及經(jīng)濟性。最大程度上的減少累贅的設計和不合理的設計，節約設備的實(shí)際成本。在調試中的問(wèn)題更是需要通過(guò)團隊的知識和力量來(lái)妥善解決。
三． 做好項目前期工作，積極主動(dòng)的把濕噴機項目所能提供的技術(shù)數據報給公司外協(xié)部門(mén)的相關(guān)工作人員，盡量配合外協(xié)工作人員，盡早完成項目相關(guān)的元件采購以及技術(shù)引進(jìn)工作。包括電氣控制柜的外包驗收，所使用的HESMOR控制器的技術(shù)轉化，以及無(wú)線(xiàn)遙控器等相關(guān)周邊元器件的落實(shí)和完善，將所有元器件，根據項目的需要，使用最快捷有效的技術(shù)方式結合起來(lái)使用。
四． 在濕噴機的裝車(chē)階段，進(jìn)一步加強現場(chǎng)的督促與指導工作。發(fā)揮所學(xué)的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)知識，結合實(shí)際經(jīng)驗，從圖紙檢閱到實(shí)際安裝過(guò)程中，實(shí)現嚴格的監督和管理。做到責任到人，事事有人管，大事講規范小事講原則的工作方式。著(zhù)重檢查設備的質(zhì)量和安裝工藝，爭取使項目產(chǎn)品達到最優(yōu)化。
五． 及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，在項目調試過(guò)程中，勢必發(fā)生一些各種各樣的問(wèn)題，畢竟前期設計的產(chǎn)品不可能完美無(wú)缺，實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。但重要的是，在遇到問(wèn)題的過(guò)程中，不慌張，不氣餒，不妥協(xié)，配合其他相關(guān)部門(mén)共同商議討論解決問(wèn)題的方案，并從中總結經(jīng)驗和教訓，學(xué)習到新的技術(shù)內容，為以后的工作提供堅實(shí)的技術(shù)保障。
六． 濕噴機樣車(chē)制造完成后，做好圖紙和程序的修訂工作，整理好技術(shù)圖紙以及程序源代碼，為日后的量產(chǎn)做好充分的準備。做好濕噴機項目的技術(shù)交接工作，將最終的圖紙和程序存入公司的技術(shù)庫。
七． 待濕噴機生產(chǎn)穩定，培養梯度團隊，集團的擴張必然需要人才的引進(jìn)和擴張，這時(shí)候培養一個(gè)健康的梯度團隊尤為重要，合理的梯度團隊，既是公司未來(lái)的中堅力量，也可以最小化正常的人員流動(dòng)所帶來(lái)的不利影響。
八． 加強自身的'知識和經(jīng)驗積累，增強全局意識，充分發(fā)揮學(xué)習的主觀(guān)能動(dòng)性。不懂的環(huán)節與上級領(lǐng)導或者外協(xié)部門(mén)做好溝通工作，做到風(fēng)清氣正，和諧做事的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的把工作做好，做到實(shí)處。盡量減少上級領(lǐng)導的工作壓力，把自己責任內的事勇于擔當。
以上是我20XX年的年度工作計劃，可能還不成熟，希望領(lǐng)導指正，但我相信在公司和工程領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我將按照公司的管理模式，遵循公司規范，堅持程序化，規范化，專(zhuān)業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，以集團興我榮，集團衰我恥的工作態(tài)度來(lái)完成公司下達的各項指標和任務(wù)，在新的一年里以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團的發(fā)展做出我應有的貢獻！
工作思路工作計劃 5
在新的一年，我社區將緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個(gè)中心，把經(jīng)濟工作作為文明社區創(chuàng )建工作的保障，在做好招商引資工作的同時(shí)，注重對企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監督工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，推動(dòng)社區稅源經(jīng)濟的發(fā)展，增強轄區經(jīng)濟實(shí)力，以強大的經(jīng)濟實(shí)力促進(jìn)創(chuàng )建、保證創(chuàng )建工作的順利進(jìn)行。我們將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
一、做好招商引資，進(jìn)一步增強社區經(jīng)濟實(shí)力。
我社區將在新的一年里，在做好招商引資工作的同時(shí)，在社區資源有限的`情況下，創(chuàng )造條件吸引更多的企業(yè)入駐城東，注重發(fā)展樓宇經(jīng)濟和總部經(jīng)濟，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，力爭社區經(jīng)濟持續穩定增長(cháng)。
二、挖掘轄區資源，加快社區建設步伐。
社區居委會(huì )將進(jìn)一步發(fā)揮轄區單位、共建單位的資源優(yōu)勢，通過(guò)結對共建，積極開(kāi)展共建活動(dòng)，以此帶動(dòng)社區經(jīng)濟的發(fā)展。
三、著(zhù)眼社區實(shí)情，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)
我社區將在春節、“五一”、國慶等佳節期間，加強安全生產(chǎn)工作，對轄區內的重點(diǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和檢查，督促各單位加強自查自糾，消除各類(lèi)事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保節日期間轄區經(jīng)濟、生活和社會(huì )活動(dòng)各方面安全有序。
四、創(chuàng )新服務(wù)理念，積極服務(wù)轄區企業(yè)。
社區將在去年經(jīng)濟普查工作的基礎上，根據轄區企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng )新服務(wù)理念，切實(shí)服務(wù)社區企業(yè)。通過(guò)對轄區單位的服務(wù)，進(jìn)一步解了轄區單位的情況，尋找企業(yè)服務(wù)的著(zhù)眼點(diǎn)，達到因良好的服務(wù)而吸引轄區單位主動(dòng)參與到社區文明創(chuàng )建工作。
在新的一年里，我們將不斷探索，彌補不足，創(chuàng )新工作思路，使社區經(jīng)濟工作更上一個(gè)臺階。
工作思路工作計劃 6
20xx年郵政通信生產(chǎn)車(chē)輛管理工作的總體思路是：按照中國郵政集團公司關(guān)于郵政改革的指導思想，以學(xué)習貫徹郵政機動(dòng)車(chē)輛管理辦法、制定車(chē)輛管理工作標準為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強和規范郵政車(chē)輛基礎管理；以提高車(chē)輛管理的信息化水平為手段，全面推廣應用郵政車(chē)輛計算機管理系統；以降低車(chē)輛運行成本為目標，加強車(chē)輛監督檢查促進(jìn)成本核算工作的落實(shí)，進(jìn)一步開(kāi)展郵政車(chē)輛的巡檢和做好日常的檢查、管理工作。
工作目標：建立健全郵政通信生產(chǎn)車(chē)輛管理、使用、維護等規章制度；落實(shí)車(chē)輛維護保養工作，提高車(chē)輛完好率；加強車(chē)輛使用管理，提高車(chē)輛的利用率。
一、加強車(chē)輛基礎管理，做好車(chē)輛管理規范化、標準化工作
目前，各單位的車(chē)輛管理、維護、監督檢查等工作普遍存在標準不規范、不統一的問(wèn)題。隨著(zhù)各類(lèi)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使用單位車(chē)輛配置標準亟需調整，而且在當前郵政車(chē)輛的管理和使用中又出現一些影響全網(wǎng)車(chē)輛管理工作中的新問(wèn)題。
為此，今年車(chē)輛管理工作要進(jìn)一步完善、落實(shí)車(chē)輛管理辦法，制定車(chē)輛管理規范指導意見(jiàn)，規范統一各級管理部門(mén)的車(chē)輛管理辦法、檢查考核辦法、成本核算辦法等。加強車(chē)輛維護和駕駛員操作規范管理，健全郵政車(chē)輛一、二級維護規范，保證車(chē)輛維護工作規范統一，提高車(chē)輛的完好率；健全車(chē)輛駕駛員操作規范，規范“三檢”工作，降低車(chē)輛的故障率，確保安全運行。
二、規范郵政車(chē)輛的使用
由于各類(lèi)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)單位采用多種方式來(lái)解決郵運車(chē)輛的投入不足問(wèn)題。這些車(chē)輛雖然解決了郵政生產(chǎn)的部分困難，但也給郵政車(chē)輛的管理帶來(lái)了新的問(wèn)題，給郵政企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)影響，存在著(zhù)安全隱患。
為進(jìn)一步規范郵政車(chē)輛的使用，今年各郵政車(chē)輛使用單位要規范郵政生產(chǎn)車(chē)輛的使用，對用于郵政生產(chǎn)并使用“中國郵政”標志的非本企業(yè)車(chē)輛應全部理順車(chē)輛的產(chǎn)權關(guān)系，清理非郵政企業(yè)車(chē)輛使用“中國郵政”標志的問(wèn)題。同時(shí)要加強郵政車(chē)輛的屬地管理，對省際固定郵路進(jìn)行歸口管理。
三、做好郵政車(chē)輛的`維護工作，確保車(chē)輛運行安全
車(chē)輛的二級維護是根據車(chē)輛規定的運行里程，對車(chē)輛進(jìn)行全面系統的維護，國家和地方對二級維護運行里程和作業(yè)規程都有詳細的規定，按規定對車(chē)輛進(jìn)行二級維護能有效的保證車(chē)輛總成性能的完好可靠，降低車(chē)輛故障率，確保車(chē)輛運行安全。今年集團公司將加強車(chē)輛二級維護制度落實(shí)情況的檢查，各單位要按《郵政車(chē)輛管理辦法》的要求，健全車(chē)輛二級維護制度，定期下達車(chē)輛維護計劃，所有生產(chǎn)車(chē)輛必須按有關(guān)規定進(jìn)行維護，確保車(chē)輛完好。
四、推廣郵政車(chē)輛管理系統的應用，做好車(chē)輛的運行成本核算
通過(guò)車(chē)輛管理系統，完善車(chē)輛靜態(tài)數據（數量、車(chē)型、用途等）的收集，確保所有生產(chǎn)車(chē)輛卡片齊全，結合各單位使用系統的情況，逐步深入，達到車(chē)輛動(dòng)態(tài)數據的管理。上半年完成全國所有生產(chǎn)車(chē)輛靜態(tài)數據的錄入工作，下半年開(kāi)始根據應用情況，分步進(jìn)行車(chē)輛動(dòng)態(tài)數據的統計錄入工作，重點(diǎn)完成部分單位的干線(xiàn)郵路車(chē)輛運行情況統計工作，為今后車(chē)輛運行的成本核算，提高車(chē)輛利用率打好基礎，為信息集中、統計分析、統一管理和動(dòng)態(tài)調度在技術(shù)手段上做好支撐。
五、做好郵政車(chē)輛的監督檢查工作
為加強監督檢查力度，防止拼設備現象的發(fā)生，確保設備良好運行，屆時(shí)將組織全國性車(chē)輛巡檢工作，對車(chē)輛的管理、使用、維護等工作進(jìn)行檢查、考核；監督、檢查、指導省局、中心局的車(chē)輛巡檢工作；對個(gè)別局進(jìn)行跟蹤和不定期的檢查；并結合實(shí)際情況，增加日常的抽查工作。
工作思路工作計劃 7
新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對公司20xx年實(shí)現公司長(cháng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求�，F結合我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時(shí)有效的處理，在現有人員編制中，制定聽(tīng)班制度。
二、工作計劃、員工培訓
(1)加強工程部的服務(wù)意識。目前，在服務(wù)方面，工程部需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在模式和質(zhì)量方面。部門(mén)將定期和不定期地開(kāi)展服務(wù)意識和方法培訓，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和效率。
(2)完善制度，明確責任，確保部門(mén)的良性運行。為充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)與業(yè)主發(fā)展的良好溝通關(guān)懷，完善服務(wù)形式和工作制度，更適合當前工作;從設備管理和人員安排制度，真正實(shí)現工作規則，規范工作。通過(guò)實(shí)施制度，明確責任，確保部門(mén)工作的良性發(fā)展。
(3)加強設備監督，增強成本意識。工程部負責所有住宅區設施設備的維護和管理，直接關(guān)系到物業(yè)成本的控制。熟悉設備的運行和性能，確保設備的正常運行。工程部將根據相關(guān)工作的需要，實(shí)現設備、維護和成果;并將設施設備的維護重點(diǎn)規劃到具體個(gè)人。
(4)開(kāi)展培訓，加強學(xué)習，提高技能水平。目前，工程部的服務(wù)范圍仍然相對有限，特別是僅限于自身知識的結構。為了進(jìn)一步提高工作技能，適當開(kāi)展理論學(xué)習，相互學(xué)習，提高整個(gè)團隊的服務(wù)水平。
(五)根據設施設備維護的特點(diǎn)，制定相應的維護計劃，細化工作目標。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
(1)提高所有員工的節能意識。
(2)制定必要的規章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車(chē)廠(chǎng)的照明設施設備的改造，將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具。
(4)在設備運行和維修成本上進(jìn)行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
四、預防性維修
(1)預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按既定的時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性檢修。
(2)日常報修處理：設施、設備的日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式采取維修措施。
(3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時(shí)對責任范圍內的`設備、設施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。
為保證設備、實(shí)施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對于新接管的小區，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因，做好設施設備資料的收集跟進(jìn)工作。
六、設施設備計劃維保工作：
(1)嚴格執行定期巡視檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
(2)根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。
(3)消防系統的維護：結合秩序維護部的需要，及時(shí)檢查，維護保養，使各類(lèi)消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據實(shí)際需要，上報公司，統一購買(mǎi)備品備件，以便及時(shí)更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。
(4)根據實(shí)際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng )造更好的條件。
工作思路工作計劃 8
一、要轉變作風(fēng)，提高辦事效率
新的一年我們要認真貫徹執行鎮黨委政府各項，堅持考勤制度，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，提高辦事效率，在平時(shí)接待上級來(lái)客和日常公務(wù)中，不違規、違紀、堅持原則，做好公章管理和使用、做到隨叫隨到、有事馬上就辦。拿不準的及時(shí)向領(lǐng)導請示。
今年是我鎮各項工作大發(fā)展的一年，特別是新城的啟動(dòng)，面對上級部門(mén)來(lái)人和群眾來(lái)訪(fǎng)，在實(shí)際接待工作中，我們辦公室要做到，熱情接待、堅持首問(wèn)責任制、對于拿不準的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，給領(lǐng)導當好參謀和助手。作為辦公室的工作人員要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位、工作不拖拉、不含糊。
二、做好后勤保障
政府辦公室人員多，是一個(gè)大辦公室。政府辦公室的工作直接關(guān)系到政府的'形象。作為我們辦公室的全體人員，在新的一年都要樹(shù)立“我是辦公室、辦公室就是我”的理念，從一言、一行、一舉、一動(dòng)為同志們做出表率。大了說(shuō)是為政府爭光，小了說(shuō)是辦公室爭光。首先、為了確保領(lǐng)導和同志們的乘車(chē)安全，辦公室積極組織司機師傅認真學(xué)習新的《交通法規》，加強安全教育，加強崗位責任心教育，要求廣大司機不斷提高自己業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。要確保領(lǐng)導和同志們出行安全，并積極參加“爭做模范駕駛人活動(dòng)”為廣大駕駛人樹(shù)立榜樣，在車(chē)輛管理上，按照車(chē)輛執行。
第二、食堂管理工作：
1、為了提高機關(guān)食堂的飯菜質(zhì)量，在伙食委員會(huì )和全體機關(guān)干部的指導下，多提意見(jiàn)和建議，伙食委員會(huì )定期召開(kāi)會(huì )議，根據同志們的意見(jiàn)和建議不斷改進(jìn)，加強管理，并制定伙房管理的各種制度。
2、食譜要每周調換一次，根據季節變化調換飲食，盡量達到同志們滿(mǎn)意。
3、食堂工作人員對每天的食堂衛生要做到日清日掃、生活垃圾不過(guò)夜，確保同志們有一個(gè)良好的就餐環(huán)境。
4、對于蔬菜和米面油的采購，做到蔬菜新鮮、米面油質(zhì)量好、不過(guò)期，確保每天飯菜的質(zhì)量。
5、上級部門(mén)來(lái)人，對待客人熱情接待，對客房的衛生和飯菜的衛生做到干凈整潔。
第三、會(huì )議服務(wù)方面：
堅持做到會(huì )前準備工作充分，會(huì )后衛生及時(shí)打掃，保證大、小會(huì )議室干凈整潔。
第四、在辦公用品采購方面：
對日常用品和辦公用品采取專(zhuān)人專(zhuān)項負責，發(fā)放辦公用品時(shí)以舊換新，杜絕各種用品的浪費。在每一次采購辦公用品時(shí)提前做出采購目錄表，對不急需購買(mǎi)的辦公用品采取分批分量統一購買(mǎi)的形式，有些拿不準的及時(shí)向領(lǐng)導請示匯報，請領(lǐng)導定奪，做到盡職盡責。
工作思路工作計劃 9
�。ㄒ唬⿵娀瘜W(xué)習，不斷提升工作能力
作為中樞機構，辦公室工作人員的工作能力和水平高低，直接影響服務(wù)的質(zhì)量和效率。學(xué)習是增強能力、提高水平的必由之路，只有加強學(xué)習才能把握經(jīng)濟發(fā)展的內在規律，才能抓住事務(wù)的本質(zhì)，才能提出解決問(wèn)題的正確思路和方法。我們將以創(chuàng )建學(xué)習型科室為目標，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，把加強學(xué)習作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到勤學(xué)、深學(xué)、多學(xué)、學(xué)用結合、學(xué)以致用，促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗積累，提高在實(shí)際工作中分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；提高政策水平，把各項政策弄懂弄透，在工作中自覺(jué)貫徹執行，增加工作的系統性、科學(xué)性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性；提高綜合水平，增強綜合協(xié)調能力，承辦專(zhuān)項具體工作和實(shí)施管理能力，特殊環(huán)境下的協(xié)調及重要會(huì )議的組織能力、調查研究能力等。
�。ǘ┟鞔_職責，著(zhù)力提高服務(wù)水平
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，但最重要的職責是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調服務(wù)。第一，增強服務(wù)意識，確�！皟蓚�(gè)到位”。一是為全局工作服務(wù)到位，為全體工作人員的工作、學(xué)習、后勤保障等方面提供服務(wù)，為大家營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是為全縣經(jīng)濟建設服務(wù)到位，確實(shí)轉變作風(fēng)，提高工作效率，為經(jīng)濟建設提供良好的軟環(huán)境。第二，理清思路，形成“三個(gè)關(guān)系”。發(fā)揮上通下達的橋梁作用，協(xié)調好領(lǐng)導與群眾的交流溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系；發(fā)揮團結協(xié)調的紐帶作用，協(xié)調好科室與科室之間的配合協(xié)作，形成協(xié)調和諧的'人際關(guān)系；發(fā)揮聯(lián)絡(luò )溝通的窗口作用，協(xié)調好部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系，形成相互配合的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當好領(lǐng)導助手。在為領(lǐng)導決策上，當好信息員，在把握信息的深度、廣度、準確度方面提高能力和水平，使領(lǐng)導決策更完善。在為領(lǐng)導工作上，做好拾遺補缺工作，多觀(guān)察、勤思考，使領(lǐng)導工作更全面、更細致。
�。ㄈ┩怀鲆幏�，完善各項規章制度
管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出實(shí)績(jì)，建立健全嚴格可操作的各種機制是根本保證。抓規范，辦公室作為黨委的綜合辦事機構，工作任務(wù)中，事務(wù)繁雜，必須按制度辦事、按程序辦事。同時(shí)還要堅持制度管理與人本管理有機結合。以制度建設為抓手，建立學(xué)習型機關(guān)的長(cháng)效機制、處理突發(fā)事件的快速應急機制、落實(shí)領(lǐng)導批示的周到服務(wù)機制、目標管理考核的權威督查機制、財務(wù)管理的開(kāi)源節流機制。制定學(xué)習制度、值班制度、請（休）假制度、財務(wù)管理制度等各項規章制度。通過(guò)這些機制和制度的建立，使辦公室工作走上制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。
工作思路工作計劃 10
20xx年第一季度，云水社區在白楊街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，圍繞年初制定的工作計劃要求，克服各種困難，全力推進(jìn)各項工作，狠抓社會(huì )管理，高度關(guān)注民生。社區在社區事務(wù)、文化建設和基層管理等方面都取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為新的一年構建和諧社區奠定了基礎。
一、黨風(fēng)廉政工作
云水社區以黨風(fēng)廉政建設示范社區為抓手、以在職黨員進(jìn)社區報到活動(dòng)為契機、以制度建立及制度上墻為重點(diǎn)，求深求實(shí)、求新求變、求細求效。根據上級要求做好居務(wù)監督、華數平臺三公開(kāi)、便民服務(wù)大廳秩序規范工作，3月21日，上級部門(mén)驗收指導云水社區居務(wù)監督和便民服務(wù)工作，驗收組對云水社區辦事大廳秩序、便民服務(wù)箱、便民藥箱等便民服務(wù)項目給予了肯定。
二、效能作風(fēng)建設
進(jìn)一步加強社區工作人員隊伍的作風(fēng)建設。云水社區結合自身作風(fēng)建設工作的實(shí)際，組織全體工作人員多次參加“學(xué)準則、強黨風(fēng)”講座及報告，班子成員開(kāi)展多次民主生活會(huì )，對社區工作人員存在的`及已經(jīng)查處的問(wèn)題進(jìn)行了批評與自我批評，提出了整改意見(jiàn)并表決心，社區全體工作人員簽署了《社區工作人員個(gè)人作風(fēng)效能建設承諾書(shū)》，制定了《云水社區作風(fēng)效能考核規定》，確保效能建設取得實(shí)效。
三、“片組戶(hù)”網(wǎng)格工作
一季度，云水社區對轄區內各小區的網(wǎng)組片分工進(jìn)行網(wǎng)格重新劃分，劃成十二個(gè)片區。根據人員調整重新制作網(wǎng)組片KT版、海報照片、民情聯(lián)系卡。近期正在進(jìn)行的片組戶(hù)走訪(fǎng)工作是對小區適齡入學(xué)兒童進(jìn)行摸底調查，樓長(cháng)、樓道長(cháng)、樓道黨支部書(shū)記走訪(fǎng)。信息化智慧社區平臺目前已經(jīng)展開(kāi)片組戶(hù)管理架構輸入工作。
四、業(yè)委會(huì )換屆選舉工作
一季度共兩個(gè)小區進(jìn)行業(yè)委會(huì )選舉及換屆。3月份，完成了金沙居小區第一屆業(yè)委會(huì )選舉工作。目前，小區第一屆業(yè)委會(huì )在社區指導下已經(jīng)全面展開(kāi)工作，著(zhù)手處理小區日常事務(wù)及綜治事務(wù)。云水苑小區業(yè)委會(huì )換屆工作也在一季度啟動(dòng)。
五、社區文化事業(yè)
一是加大社區配套設施建設。增添豐富圖書(shū)內容，開(kāi)通圖書(shū)借閱歸還一證通功能，建成云水苑小區居民活動(dòng)平臺。二是加大文明宣傳力度。社區通過(guò)啟用彩色LED屏，大力倡導文明言行及厲行節約、反對浪費的社會(huì )風(fēng)氣。三是加大文藝團體的培訓力度。不斷壯大社區舞蹈隊、太極拳隊、腰鼓隊、足球隊等多支文體隊伍。3月份，社區成立開(kāi)發(fā)區首家社區相親工作室“愛(ài)在下沙工作室”，以社區資源為平臺，立足開(kāi)發(fā)區、輻射杭城的相親網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)初步構建完成。四是積極配合街道文化節活動(dòng)開(kāi)展。云水社區抽調兩名人員參與街道文化節開(kāi)幕籌備、策劃及x元宵燈會(huì )暨順利完成，積極組織群眾演員參加文化節開(kāi)幕式演出。五是支持開(kāi)發(fā)區地方史文化工作。一季度，開(kāi)發(fā)區x年年鑒已順利出版發(fā)行，并啟動(dòng)下一本年鑒編纂工作。云水社區在街道的安排下繼續配合委辦檔案館編撰任務(wù)的統一部署，承擔部分編纂任務(wù)。
六、安全生產(chǎn)工作
一是推進(jìn)食品安全工作。根椐管委會(huì )黨工委及街道的要求，落實(shí)人員對社區范圍內小餐飲店進(jìn)行摸底調查。排摸以后，根據現場(chǎng)查看實(shí)際情況，云水社區所屬的金沙學(xué)府小區等正式提出了小餐飲行業(yè)發(fā)展規劃，現處于公告階段。開(kāi)展金沙居專(zhuān)項食品安全座談會(huì )2次，處理陽(yáng)光華城在居民樓內快餐加工，聯(lián)系檢查金沙居沿街飯店整改20家次。更新云水社區店鋪更新信息400多家次。二是落實(shí)日常消防安全工作。召開(kāi)消防安全會(huì )議4次，各類(lèi)電子屏黑板報等宣傳活動(dòng)5次，共檢查店鋪17家。，檢查店鋪180多家次，開(kāi)展消防培訓1次。
七、就業(yè)幫扶及社會(huì )保障工作
一是挖掘就業(yè)崗位。推薦失業(yè)人員去參加杭海路舉辦的創(chuàng )業(yè)項目展示會(huì )及春季招聘會(huì )。對照“充分就業(yè)社區”的標準，走訪(fǎng)新加坡科技園企業(yè)崗位開(kāi)發(fā)100多個(gè)，走訪(fǎng)店鋪崗位開(kāi)發(fā)300多個(gè)。二是開(kāi)展助老助殘活動(dòng)。
社區結合自身實(shí)際，開(kāi)展元旦、春節、三八節慰問(wèn)工作，為轄內殘疾人進(jìn)行x年培訓計劃的申報工作。參與第13次“春風(fēng)行動(dòng)”捐款2000元。為老年人免費義診、體檢和講座共5次，健教活動(dòng)10次。聯(lián)合轄內共建單位“施蓋理發(fā)店”為60歲以上老年人發(fā)放免費理發(fā)券。聯(lián)合獅子會(huì )組織15位老年人參加春游踏青活動(dòng)。
八、計生婦聯(lián)工作
認真抓好計生婦聯(lián)工作。利用宣傳欄、宣傳單、黑板報等多種形式開(kāi)展宣傳優(yōu)生優(yōu)育和健康保健知識。積極開(kāi)展育齡婦女健康體檢。春節、婦女節到弱勢、殘疾育齡群眾家慰問(wèn)、送上慰問(wèn)金和物品。加強對外來(lái)流動(dòng)人口計劃生育動(dòng)態(tài)管理�！叭恕惫澢跋εe辦了法律進(jìn)社區講座，看望產(chǎn)婦4人。
九、城市管理及社會(huì )綜合治理
以創(chuàng )建節約型社區為契機，分析討論制訂社區重點(diǎn)淘寶街整治方案，協(xié)同城管和綜治等職能部門(mén)，加大違章建筑的拆除力度，及時(shí)清理無(wú)主垃圾，大大改善了社區整體面貌。一季度共處理數字城管抄告379條。垃圾分類(lèi)工作有序開(kāi)展，每周2次檢查垃圾分類(lèi)，開(kāi)展垃圾分類(lèi)志愿者活動(dòng)2次。社會(huì )綜合治理方面共處理投訴25個(gè)，受理杭州市12345信訪(fǎng)件11個(gè)。
四月份工作計劃
1、社區日常工作。
2、召開(kāi)轄區企事業(yè)單位黨建聯(lián)席會(huì )一次。
3、針對不同樓道開(kāi)展樓道黨支部活動(dòng)2次。
4、走訪(fǎng)企業(yè)，開(kāi)展招商引資準備工作。
5、推進(jìn)金沙居煙道改造工程合同簽訂及開(kāi)工工作。
6、聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)做好金沙居污水改造前期準備工作。
7、聯(lián)合執法、街道城管科開(kāi)展淘寶街序化、噪音整治工作。
8、文體活動(dòng)：各類(lèi)文體隊伍培訓、文體積極分子聯(lián)誼會(huì )、放風(fēng)箏活動(dòng)。
9、開(kāi)展一次 “8分鐘相親會(huì )”。
10、督查社工走訪(fǎng)情況，考察社工對自己片區的熟悉程度。
11、啟動(dòng)居委會(huì )換屆工作。
12、指導開(kāi)展云水苑小區業(yè)委會(huì )換屆選舉工作。
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