生產(chǎn)月度工作計劃（精選12篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，我們要好好計劃今后的工作方法。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)月度工作計劃，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇1
為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車(chē)氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)三月份的工作計劃：
在本月至少完成300~500套GL240剎車(chē)氣泵的成品組裝和測試。其目的有：
1. 檢驗生產(chǎn)線(xiàn)的運行狀況，掌握實(shí)際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數據依據。
2. 在實(shí)操中培訓現有操作工的，以實(shí)際狀況來(lái)提升操作工的操作技能，以實(shí)際操作狀態(tài)對現有操作工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責、技能優(yōu)秀的工人。
3. 檢驗工裝治具在實(shí)際使用中是否滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，對不理想(設計或者制造達不到使用要求)的工裝及時(shí)修整。
4. 檢驗公司內與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據的運行是否順暢。
5. 檢驗倉儲、采購物料的配套情況。
為了達成三月份的工作計劃，現要求公司：
1. 采購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。
2. 技術(shù)部及時(shí)跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇2
我工廠(chǎng)在四月的的規劃安排如下：
一、牢記安全管理職責
作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內的現場(chǎng)安全管理全面負責。帶頭并監督全班人員落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全規章制度和操作規程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團隊建設
加強和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將工廠(chǎng)的安全培訓計劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，指導員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
三、深入現場(chǎng)檢查
解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導并監督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
四、正確行使安全管理權
檢查現場(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)安全環(huán)境和監督員工按操作規程規范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認真落實(shí)工廠(chǎng)檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時(shí)，嚴格監督班組人員按照作業(yè)程序執行，并確保各項安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區域內的物品，并及時(shí)清掃現場(chǎng)保持現場(chǎng)衛生。做好交接，嚴格執行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇3
我工廠(chǎng)在四月的的規劃安排如下：
1、每天根據訂單與庫存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。
2、針對本月產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì )議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調車(chē)間員工參與組裝任務(wù)，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化加班工作。
3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。
4、嚴格請假制度，強化加班任務(wù)，部門(mén)員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。
5、對違反勞動(dòng)紀律與出現質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè )捐并思想溝通。
我工廠(chǎng)在四月的的規劃安排如下：
一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認識到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識。
二是車(chē)間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實(shí)際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇4
根據9月1日公司安全例會(huì )精神，和礦主要負責人的要求，結合上級有關(guān)部門(mén)的精神，對我礦本月應開(kāi)展的工作以及上月未完成的相關(guān)工作，召開(kāi)礦主要管理人員會(huì )議，研究部署下步工作。
一、工作目標：
1、搞好國慶節期間的安全保衛工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營(yíng)造良好氣氛。
2、本月底完成四季度全員培訓工作，待考試合格后方可持證上崗。
3、本月的生產(chǎn)任務(wù)，原煤 噸， 掘進(jìn)巷道 米。
4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達到100%。從上到下都堅持誰(shuí)管理誰(shuí)負責。
二、工作措施：
1、加強國慶節期間的安全保衛工作，由安全科、保衛科組織一次防爆演練，務(wù)求達到實(shí)效。
2、加大培訓的力度，要讓每名職工真正領(lǐng)會(huì )安全意識。
3、結合井下實(shí)際情況，由各班、組互相學(xué)習，月底進(jìn)行任務(wù)考核，一切將按照公司獎懲制度執行。
三、工作重點(diǎn)：
以安全隱患排查治理工作為重點(diǎn)，大力加強各掘進(jìn)工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現隱患必須立即整改，責令相關(guān)負責人跟班現場(chǎng)排除。堅持做到不安全、不生產(chǎn)，讓隱患排查治理工作能更上一個(gè)新臺階，從根本上消除隱患。
希望各科、室認真按上級公司下達的任務(wù)不折不扣的完成。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇5
1、深入推進(jìn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)。
在五月份的基礎上，抓好讀書(shū)學(xué)習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點(diǎn)抓好場(chǎng)站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動(dòng)繼續推向深入。
2、確保安全質(zhì)量。
要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點(diǎn)作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節的特點(diǎn)，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乘勢大上。
在實(shí)現“雙過(guò)半”的基礎上，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實(shí)現全年滿(mǎn)堂紅奠定更加堅實(shí)的基礎。
各單位要及時(shí)向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說(shuō)明;調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點(diǎn)。要采取有力措施，確保信息傳遞無(wú)誤，保證集港順暢。神州場(chǎng)站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動(dòng)態(tài)管理，掌握現場(chǎng)機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng )收。
各單位要充分重視和做好對外協(xié)調工作，為公司發(fā)展創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
抓住機遇加快發(fā)展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場(chǎng)優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng )造的.作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
提高場(chǎng)站操作箱量。提高對海關(guān)監管模式轉變的應對能力，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，在擴大市場(chǎng)，增加內裝，開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。
鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車(chē)、大宗貨源三項重點(diǎn)，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車(chē)接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場(chǎng)，繼續保持增長(cháng)趨勢。
擴大貨柜維修市場(chǎng)。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場(chǎng)。
增加查驗箱量。以啟動(dòng)“港海公司”為契機，再創(chuàng )查驗箱量的歷史新高。
與海關(guān)合作的“港海公司”要開(kāi)業(yè)營(yíng)運，開(kāi)好頭，多創(chuàng )效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進(jìn)度，爭取取得新的進(jìn)展。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇6
一、2月份完成的主要工作
1、完成春節期間各部門(mén)備用物資的采購；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；
3、召開(kāi)供應商協(xié)調會(huì )，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查，并通過(guò)三家廢品收貨商報價(jià)，確定酒店負一樓廢品收貨商；
5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續；
7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，傳達酒店會(huì )議精神，學(xué)習A模針對采購部的相關(guān)文件，并將其認真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，
8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應商座談會(huì )，著(zhù)重聽(tīng)取供應商與酒店合作中存在的問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導協(xié)商、制訂具體解決辦法；
9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
10、完成部門(mén)20XX年度目標責任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作；
11、完成PA保潔設備的市場(chǎng)調查及招標邀請；
12、完成鍋爐保養合同的談判；
13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
二、怎么做
1、你是如何做采購的？
2、你覺(jué)得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)？你具備這樣的素質(zhì)么
3、你是怎么開(kāi)發(fā)供應商的？
4、供應商經(jīng)常會(huì )延遲交貨，你是怎么處理的？
5、你是怎么管理供應商的？
6、怎么降低成本？
7、你有一位是非常難相處的但和某位領(lǐng)導關(guān)系比較密切的同事，你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系？
8、經(jīng)常會(huì )有"該來(lái)的沒(méi)來(lái)，不該來(lái)的材料都來(lái)了"，是如何處理這種問(wèn)題發(fā)生的？
9、一位良好的采購人員應該怎樣處理插急單的客戶(hù)呢？
10、某些廠(chǎng)商不僅交貨延遲，還態(tài)度極差，你是如何看待和處理的呢？
生產(chǎn)月度工作計劃 篇7
一、 總體要求
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強化全體員工的安全意識，提高安全素質(zhì)，鞏固提升安全質(zhì)量標準化成果，以強化項目安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，加強基礎建設，加強檢查監督，加強責任落實(shí)，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩定好轉，確保安全生產(chǎn)計劃的實(shí)現。
二、積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)
本次活動(dòng)由安全經(jīng)理負責，安全教育活動(dòng)具體內容如下：
1、在6月1日開(kāi)展“安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)”
2、在項目部全體職工和項目班組中開(kāi)展安全教育活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間定于6月份的第一周。
3、設立安全生產(chǎn)答疑點(diǎn)，組織專(zhuān)兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監督員針對安全生產(chǎn)形勢為全體職工和班組工人進(jìn)行安全答疑，活動(dòng)時(shí)間為20**年6月20日下午。
三、做橫幅，懸掛各類(lèi)安全教育掛圖
橫幅內容分別是“安全第一、預防為主、綜合治理”和“安全責任、重在落實(shí)”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強安全文化氛圍。
四、組織開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)
安全隱患排查治理活動(dòng)的具體時(shí)間定在6月份的第二周，該活動(dòng)由項目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門(mén)聯(lián)合對本項目進(jìn)行一次徹底的隱患排查，并召開(kāi)安全例會(huì )，根據檢查內容分析本項目的安全形勢，制定整改措施，落實(shí)整改責任人和整改完成時(shí)間，充分體現落實(shí)本次安全月“安全責任、重在落實(shí)”的主題。
五、組織安全生產(chǎn)應急預案演練周活動(dòng)
安全生產(chǎn)應急預案演練周活動(dòng)的具體時(shí)間定在6月的第三周，該活動(dòng)由總工程師牽頭，各部門(mén)配合完成。要結合自身特點(diǎn)，組織開(kāi)展一次應急救援演練，檢驗和完善制定好的應急預案。要對演練進(jìn)行文字記錄、圖片資料存檔及安全應急預案總結評價(jià)。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇8
一、工作目標
(一)創(chuàng )造良好交通消防安全環(huán)境的工作目標，實(shí)現“三個(gè)確保不發(fā)生”：確保不發(fā)生較大以上火災事故，確保不在重要場(chǎng)所、重要節點(diǎn)發(fā)生有影響的火災事故，確保不發(fā)生因監管不到位而導致死人火災事故。
(二)全面開(kāi)展“網(wǎng)格化”排查整治火災隱患，力爭火災隱患排查達到“四清兩掌握”，即火災隱患數量清、整改期限清、整改措施清、整改結果清，切實(shí)掌握各單位消防安全重點(diǎn)、消防安全狀況。
(三)加大消防安全隱患排查整改力度，實(shí)現一般火災隱患xx%落實(shí)整改，重大隱患xx%掛牌督辦、隱患消除前xx%落實(shí)責任措施。
(四)嚴格做好滅火救援準備工作，火災事故做到“兩杜絕”，即杜絕死人火災事故，杜絕群死群傷的惡性火災事故、減少一般火災事故的發(fā)生。
(五)廣泛開(kāi)展消防宣傳教育培訓，堅持整體防控，力爭全市交通運輸系統消防安全條件得到較大改善，消防安全環(huán)境得到明顯改善。
二、組織領(lǐng)導
市局成立交通運輸系統消防安全工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市局安運科，領(lǐng)導小組辦公室負責協(xié)調、組織交通運輸系統消防安全的具體工作。各單位要成立相應工作機構，研究階段性消防安全重點(diǎn)工作，定期通報消防安全工作情況，實(shí)施統一指揮調度。
三、工作任務(wù)
(一)扎實(shí)做好火災防控工作。認真開(kāi)展專(zhuān)項治理，消除火災隱患，結合交通運輸系統的實(shí)際，深入扎實(shí)常態(tài)化開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項行動(dòng)，針對性地開(kāi)展排查整治。嚴厲打擊交通運輸行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)部位的各種非法違規行為，確保全市交通運輸系統各項火災防控措施落實(shí)到位。對排查發(fā)現的火災隱患堅決依法從嚴整治，對重大火災隱患，一律要掛牌督辦。
(二)扎實(shí)開(kāi)展消防安全工作。認真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于消防工作的文件精神和工作部署，將消防安全工作責任落實(shí)到每個(gè)單位，將責任明確到個(gè)人，在安全培訓教育時(shí)，積極發(fā)動(dòng)單位職工及駕駛員等基層力量參與此項工作，同時(shí)，全系統各單位對辦公樓周?chē)膱?chǎng)所要認真進(jìn)行排查，并建立臺賬資料。
(三)扎實(shí)做好滅火應急救援準備工作。各單位要加強實(shí)地演練，要嚴格按照滅火撲救和應急搶險救援實(shí)戰的要求，配齊有效消防器材。結合本單位的特點(diǎn)組織開(kāi)展初起滅火撲救和搶險救援應急演練。組建檢查組，對本單位進(jìn)行一次全面消防安全檢查，并立即修訂完善本單位火災應急預案，重點(diǎn)對人員密集場(chǎng)所、易燃易爆物品、客運車(chē)輛滅火器技術(shù)性能進(jìn)行實(shí)地檢查，確保在應急救援時(shí)可以隨時(shí)調得出、用得上。
(四)扎實(shí)做好節假日值班工作。各單位要認真做好重大節假日和重點(diǎn)時(shí)段的消防安全值班工作，一定要加強值班，實(shí)行領(lǐng)導帶班和24小時(shí)值班制度，及時(shí)受理群眾舉報投訴，如發(fā)現火災事故，及時(shí)處置險情，限度減少損失和影響。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇9
一、目標概述：
協(xié)調處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門(mén)的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進(jìn)行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以?xún)�，保證不超過(guò)15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動(dòng)法規，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
二、詳細施行方案：
1、 xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。
2、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。
3、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續就自行安排工作。人力資源部還會(huì )及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。
三、施行目標需注意事項：
1、 勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、 人員流淌率的控制要做到合理。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會(huì )認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。
四、目標責任人：
責任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)
五、施行目標需支持與配合和事項和部門(mén)：
1、 完善合同體系需請公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、 控制人員流淌率工作，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇10
全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)拉開(kāi)帷幕，它的主題是：“安全發(fā)展，預防為主”。我們要從公司持續發(fā)展、安全穩定的戰略高度，落實(shí)責任、強化管理，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的全面落實(shí)。我們的重點(diǎn)工作在于：
一、加強領(lǐng)導，強化管理，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。 各單位要從公司持續發(fā)展、安全穩定的角度，充分認識加強安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性，堅持“以人為本，安全第一”，把全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制放在首位，確定自身的職能定位、工作思路、工作要求及工作目標，依法規范企業(yè)和人員的安全生產(chǎn)行為，充實(shí)和完善以崗位責任制為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)責任制，并逐級分解細化，落實(shí)到崗，具體到人，深化班組、工段、現場(chǎng)安全管理的水平，不折不扣地貫穿在生產(chǎn)作業(yè)中，防止環(huán)節斷裂，細節缺失，堅決強調全過(guò)程的控制，堅持把安全管理“兩制一責”，即各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制、現場(chǎng)安全確認制和員工崗位安全職責，不折不扣的全面落實(shí)貫徹到安全生產(chǎn)的全員、全方位、全過(guò)程中去。
二、加強對隱患的排查治理，強化自查自改，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
各單位要正視當前安全生產(chǎn)的嚴峻與迫切，重新審視安全管理的薄弱環(huán)節，克服麻痹和僥幸心理，要堅持把隱患排查治理和日常的安全管理相結合，把隱患治理與應急管理相結合，把排查整改與動(dòng)態(tài)監管相結合，發(fā)現事故隱患，要堅決做到責任、措施、資金、時(shí)間和應急預案“五落實(shí)”。要針對動(dòng)態(tài)中隱患特點(diǎn)，堅持展開(kāi)以崗位員工自查的各級安全檢查，早發(fā)現、早預警、早準備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在持續的動(dòng)態(tài)管理中，漸進(jìn)的把對隱患的排查治理納入安全管理中，逐步長(cháng)效化、制度化、規范化，形成安全第一、以我為主、責任明確、群策群力、各方聯(lián)動(dòng)、深化排查的安全生產(chǎn)格局。
三、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，堅決抓好夏季安全生產(chǎn)。
各單位要結合本單位實(shí)際，把全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署和夏季安全生產(chǎn)各項工作有機地結合起來(lái)，圍繞主題、突出重點(diǎn)、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任、狠抓落實(shí)、抓出實(shí)效。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇11
1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》，建筑企業(yè)施工現場(chǎng)合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現場(chǎng)，優(yōu)良率達到30%以上；三級企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據《遼寧省建筑施工現場(chǎng)文明施工管理規定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現場(chǎng)，帶動(dòng)本地區建筑施工現場(chǎng)達到標準。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。
4、死亡事故結案率達到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以?xún)�，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現上述工作目標，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、認真宣傳貫徹執行《條例》，依法加強建設工程安全工作 《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設系統安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì )《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò )等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監理企業(yè)要針對實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習活動(dòng)，重點(diǎn)對一線(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實(shí)施是XX年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實(shí)。同時(shí)要在責任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監管和處罰力度
XX年繼續落實(shí)遼寧省建設系統“十五”期間安全達標方案，廣泛開(kāi)展施工現場(chǎng)安全達標和創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉變?yōu)橹攸c(diǎn)監督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的落實(shí)和執行情況；從以告知性檢查為主，轉變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，XX年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統，凡出現重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評價(jià)結果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與“條例”相配套的規章和辦法
擬于XX年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規范和有關(guān)法律法規執行的監督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設備。
生產(chǎn)月度工作計劃 篇12
一、 指導思想
以 黨的精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以減少安全事故為目標，加強機構隊伍和法制建設，突出執法監督，完善責任體系，夯實(shí)工作基礎，強化專(zhuān)項整治，為我處經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供良好環(huán)境。
二、 工作目標
每季度召開(kāi)一次防范特大、重大安全事故的工作會(huì )議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導召集有關(guān)部門(mén)正職負責人參加，分析、布置、督促、檢查轄區內防范特大、重大安全事故的工作;嚴格落實(shí)重大安全事故應急處理預案;宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規，實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理責任制，明確各級領(lǐng)導和有關(guān)人員的安全責任;每季度對轄區內道路交通、危險化學(xué)品、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位、場(chǎng)所和設備、設施，進(jìn)行嚴格管理和重點(diǎn)檢查;積極參加安全生產(chǎn)教育培訓，監督特種作業(yè)人員持證上崗，開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng);建立健全各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，對各類(lèi)重大安全事故的隱患進(jìn)行查處，發(fā)現重大安全隱患的責令其立即排除。減少一般事故，杜絕較大及以上事故，全年不突破區政府下達的控制指標，確保我區安全生產(chǎn)形勢的持續穩定。
三、工作措施
(一)深入學(xué)習貫徹精神，切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作。
認真貫徹落實(shí)精神，“堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監督，有效遏制重特大安全事故”要求，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節;從講政治、保穩定、促發(fā)展的大局出發(fā)，面向基層、面向群眾，進(jìn)一步牢固樹(shù)立以人為本的思想;在狠抓落實(shí)上下功夫，堅持求真務(wù)實(shí)，研究新形勢下安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，強化工作措施，預防和減少生產(chǎn)安全事故，遏制重特大事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)完成，確保轄區安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
(二)推進(jìn)安全發(fā)展，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。
一是深化完善片長(cháng)負責制，各村、居領(lǐng)導干部要切實(shí)履行“一崗雙責”，加強對責任人、責任崗位的直接監督，嚴格落實(shí)“一票否決”和責任追究制度，切實(shí)做到村、居安全管理的全覆蓋。
二是推廣實(shí)行企業(yè)安全承諾，開(kāi)展企業(yè)安全誠信評價(jià)試點(diǎn)。探索建立企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)監管機制，完善對中小企業(yè)的安全監管辦法，完善監管機構與企業(yè)負責人之間的溝通機制。
三是認真抓好安全生產(chǎn)目標管理工作，做好安全生產(chǎn)控制指標的落實(shí)工作。
(三)落實(shí)隱患排查治理措施，加強應急求援和事故防范工作。
從企業(yè)和政府兩個(gè)層面，建立健全重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，建立隱患排查治理數據庫。在重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患排查治理工作向村、居延伸，促使隱患排查治理工作經(jīng)�；�、制度化和規范化。繼續深入開(kāi)展重大危險源和重大安全隱患進(jìn)行分類(lèi)建檔、分類(lèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)監控和管理。加強安全生產(chǎn)應急管理工作，進(jìn)一步建立完善應急信息報告工作制度，規范信息管理、處置程序和考核機制;優(yōu)化、整合現在的應急求援隊伍和裝備等各種應急資源;指導和督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展應急演練，提高對事故災害的監測、預警和快速反應能力。
(四)持續開(kāi)展專(zhuān)項整治，解決突出問(wèn)題。
安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治要突出重點(diǎn)、兼顧一般。根據我處實(shí)際，要突出行業(yè)領(lǐng)域安全監管工作，針對關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節，持續深入開(kāi)展專(zhuān)項治理，規范安全生產(chǎn)秩序。
危險化學(xué)品及煙花爆竹：
深化危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、使用等環(huán)節的安全專(zhuān)項整治;嚴格落實(shí)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可和定點(diǎn)銷(xiāo)售制度，繼續開(kāi)展嚴打非法煙花爆竹專(zhuān)項行動(dòng)和反“三違”活動(dòng)。
消防：
繼續以“三合一”、“多合一”建筑及大型集貿市場(chǎng)、賓館、公眾娛樂(lè )場(chǎng)所等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為重點(diǎn)，深化火災隱患排查治理工作。
(五)加大安全宣傳教育培訓力度，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍。
以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，改變傳統模式，創(chuàng )新宣傳手段，拓展宣傳范圍，促進(jìn)安全文化進(jìn)機關(guān)、進(jìn)工廠(chǎng)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區、進(jìn)村社，在全社會(huì )形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的文化氛圍。進(jìn)一步規范對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)的培訓和考核工作;加強對中小企業(yè)安全培訓的組織指導和監督檢查，抓好從業(yè)人員特別是農民工的安全培訓，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和自我保護意識;加強對各級安全監管人員的業(yè)務(wù)知識培訓，不斷提高專(zhuān)業(yè)化水平，增強安全監管的有效性。
(六)加強安監隊伍建設，強化安全生產(chǎn)監察執法。
進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監管隊伍建設，不斷提高安全監管水平。深入實(shí)際、深入基層，加強調查研究，以創(chuàng )新的精神做好安全生產(chǎn)工作。不斷提高安監隊伍的綜合素質(zhì)，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政、規范有序的安全生產(chǎn)監管體系。
(七)積極努力探索安全社區建設。
經(jīng)過(guò)一年多的努力，我處安全社區建設所需硬件設施和人員配置已基本到位，為了把兩個(gè)國家“安全社區建設”試點(diǎn)做好，經(jīng)過(guò)辦事處領(lǐng)導班子協(xié)商，已經(jīng)抽調出兩名專(zhuān)門(mén)人員負責安全社區建設的全部事宜，另外我處人員通過(guò)書(shū)本、報刊、實(shí)地考察等方式，積極探索安全社區建設新模式，勢必把兩個(gè)試點(diǎn)在全國打出名聲。
團結街道辦事處
二○XX年XX月XX日
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