我的下半年工作計劃(通用5篇)
時(shí)間流逝得如此之快,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),現在這個(gè)時(shí)候,你會(huì )有怎樣的計劃呢?寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編收集整理的我的下半年工作計劃(通用5篇),希望能夠幫助到大家。
我的下半年工作計劃1
20xx上半年的工作已經(jīng)結束了,回顧上半年,我們車(chē)間在去年的生產(chǎn)基礎上,又有了新的提升!無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上,都有了不錯的提升。這些提升在上半年結束的時(shí)候,都得到了領(lǐng)導的大力贊賞。
但是作為車(chē)間的主管,我也知道,要達成這樣的成績(jì),在人員的管理和技術(shù)的提升上是必不可少的。我這并不是在說(shuō)自己的貢獻是有多么的突出,員工的團結以及技術(shù)的改進(jìn),這些都是我們車(chē)間的所有員工共同努力的結果,我所做的,也不過(guò)是給出了計劃而已。
車(chē)間的提升,必定建立在員工的提升上,雖然上半年已經(jīng)有了不錯的提高,但這還遠不是我們最終的目標,在接下來(lái)的下半年,我決定將員工的管理繼續提升。但這樣的提升管理,不是隨便的提高工作要求,而是在意識,以及技術(shù)上的要求。改變不能一蹴而就,為此,我準備了以下的車(chē)間主任下半年工作計劃:
一、環(huán)境的管理
我們車(chē)間實(shí)行的是6s管理,也就是:整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。這是我們車(chē)間的基本要求,也是我們所有員工都要遵守的規范。
但是在上半年的工作中,雖然員工們基本都遵守了車(chē)間6s的條例,但是不得不說(shuō),在上半年的工作中,依然在一些死角看到許多不規范的事情。如:“意外掉出的廢料沒(méi)有好好的歸于廢料桶、操作臺下發(fā)現過(guò)于臟亂……”
車(chē)間的人員更換頻率大,所以下半年在這方面的管理上,必須形成一個(gè)氛圍,要嚴抓,嚴打!將這股風(fēng)氣樹(shù)立起來(lái),引導新進(jìn)來(lái)的員工也能好好的順著(zhù)這股風(fēng)氣遵守規則。
二、在產(chǎn)品上的要求
作為生產(chǎn)車(chē)間,我們的工作就是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品,我們的工作水平,就是代表著(zhù)公司的水平。所以在產(chǎn)品的要求方面,除了在技術(shù)方面的不斷研究和提升,我們還需要注重提高員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識,不能為了一時(shí)趕進(jìn)度就降低產(chǎn)品的要求。
三、總結
20xx上半年的工作已經(jīng)結束,上半年中車(chē)間的提升,只能代表過(guò)去,而且就算是上半年的成績(jì),也還僅僅是到達公司的要求,達到不困難,能夠維持才是成功。而且下半年后,又會(huì )有員工的變換,對于新老員工的提升和規范管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理能力,和員工、和公司,共同進(jìn)步!
我的下半年工作計劃2
一、護理管理
1、繼續深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式,針對護理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)調整工作重點(diǎn),堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際詳細的工作細節。
2、堅持院科二級管理,做好護士長(cháng)管理工作的檢查、監督,要求護士長(cháng)以工作日志方式反映日常工作情況,并以此評價(jià)護士長(cháng)管理。
3、為“病人先醫生”制度探索合理的護理服務(wù)方式,條件成熟準備以醫護優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫護服務(wù)的統一性滿(mǎn)足病人就醫需求。
4、試行主管護士資格認證制度,以期達到兩個(gè)目的,一是把病人滿(mǎn)意的護理骨干力量用到臨床第一線(xiàn),以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此實(shí)現護理隊伍分層管理,有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗,從機制上調動(dòng)護理人員工作學(xué)習的積極性、主動(dòng)性。
5、微機管理要使護理服務(wù)在三地方得以方便、快捷,一是幫助病人及時(shí)查詢(xún)住院費用,讓病人“知道消費”;二是藥械物的使用計劃明確,下送到科,進(jìn)一步保障了護理人員留在病區為病人為病區服務(wù)的時(shí)間;三是爭取協(xié)調部分護理表格的電子化處理,在清晰、及時(shí)、原始、客觀(guān)、準確上深入一步,增高護理記錄的法律價(jià)值。
6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質(zhì)量醫學(xué),保證局限、服務(wù)不到位等長(cháng)期存在的問(wèn)題,準備試行護工制度,以期解決病人生理、生活上的幾個(gè)實(shí)際問(wèn)題,使病人在享受護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)的同時(shí),有“如家”感覺(jué)。
7、在護理人員配置上,力爭保障80%床位的護理人員編制,以保證護理隊伍的穩定,其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當以臨床護士的用工方式解決,以避免造成護理資源的浪費,同時(shí)有利于專(zhuān)科培訓的正常連續進(jìn)行和專(zhuān)科服務(wù)的質(zhì)量。
8、護理隊伍規范化培訓工作繼續開(kāi)展:①以集中授課、強化禮儀形體動(dòng)作規范等方式,塑造文明禮貌的接人待物護理形象;②以《醫療事故處理條例》為主導內容,結合臨床實(shí)例,進(jìn)行護理安全教育、規章制度學(xué)習,強化護理人員的法律意識,從身邊事,手邊事做起,兩地方結合進(jìn)行護理隊伍的規范化培訓工作,以期打造一支具有法律意識的文明規范服務(wù)的護理專(zhuān)業(yè)隊伍。
9、對護士長(cháng)“管家理財”的能力要進(jìn)一步強化,可利用合適時(shí)機到經(jīng)營(yíng)較好的醫院短期學(xué)習、交流、參觀(guān),使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專(zhuān)業(yè)效果地方有機結合上作出合理、積極的探索和思考,進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。
10、總結歷年聘用護士管理經(jīng)驗,進(jìn)一步完善管理體制,以期達到進(jìn)一步調動(dòng)人員工作積極性,保證護理隊伍相對穩定,利于護理專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度建設的目的。
二、業(yè)務(wù)管理
1、進(jìn)一步深化整體護理理念,在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”,在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養環(huán)境,逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、強化護士長(cháng)查房效果,要求護士長(cháng)在行政管理和業(yè)務(wù)培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導。認真尋找護理人員服務(wù)中的不足之處,對照實(shí)例耐心幫教,切實(shí)增高護理人員學(xué)以致用的能力,增高護理隊伍的綜合素質(zhì),引導和培養護理人員理論結合實(shí)際的綜合分析能力和處理詳細問(wèn)題的能力。
3、調整護理查房時(shí)間和方式、內容,認真開(kāi)展查房后小結和病歷(例)講析,有重點(diǎn)查房,及時(shí)修正工作上的問(wèn)題,調整工作重心。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續醫學(xué)教育項目的重點(diǎn)放在理論結合實(shí)際,學(xué)以致用上,在疾病護理常規、專(zhuān)科護理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方展開(kāi)目標明確的業(yè)務(wù)培訓以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實(shí)際問(wèn)題就講哪些內容”強化護理學(xué)習效果。
5、病案管理上堅持三級質(zhì)控,重點(diǎn)放在二級質(zhì)控上,利用查房保證病人信息材料和病情動(dòng)態(tài)的統一性,在護理記錄客觀(guān)、及時(shí)、原始上多下功夫,加強護理病歷的性、可靠性、科學(xué)性。
6、引導護理人員對護理新技術(shù)、新項目的了解,鼓勵護理人員參加護理科研,積極積累材料,撰寫(xiě)護理論文。
7、鼓勵護理人員在職培訓,通過(guò)自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷,增高知識層次,改善護理隊伍智能結構。
三、在職培訓
1、圍繞臨床常用知識、技能,“缺哪些,學(xué)哪些”是學(xué)習原則,護士長(cháng)在根據科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(學(xué)習)計劃,適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習,注重每次學(xué)習的效果而不是方式。
2、護理技能培訓重點(diǎn)為:①十八項護理操作的規范化培訓,特別作好新員工及臨時(shí)用工的培訓;②常用急救技能;③健康教育中涉及的康復技巧和技術(shù)。
3、以“綜合能力考察”主管護士資格,以“認證”工作為契機調動(dòng)護理人員學(xué)習的自覺(jué)主動(dòng)積極性。
4、對口支援:產(chǎn)科助產(chǎn)專(zhuān)業(yè),心內科專(zhuān)業(yè)
5、院外進(jìn)修:安排外一科、急診科二名護理人員,參加急癥急救專(zhuān)業(yè)進(jìn)修三個(gè)月。
6、通過(guò)對口支援和院外進(jìn)修項目的開(kāi)展,力爭使醫院護理在重癥監護和心電圖識別上有實(shí)質(zhì)性的增高。
我的下半年工作計劃3
眼看下半年的工作也即將來(lái)臨,我對自己在20xx年下半年的工作也定下了目標,希望我能朝著(zhù)這個(gè)方向不斷的前進(jìn),在下半年拿到一個(gè)讓我感到驚喜的新成績(jì)。我的20xx年下半年工作計劃如下:
一、整裝待發(fā)
作為即將開(kāi)始的新的下半年的工作,這是一段新的工作之路,怎么能帶著(zhù)“牽掛”上路?我必須要在開(kāi)始的時(shí)候,將上半年的剩余的雜事都清理干凈,在后面以一個(gè)全新的狀態(tài)來(lái)參加工作,這樣才能不帶牽掛的進(jìn)行下半年的工作。
二、個(gè)人方面的修整
在上半年的工作中,我學(xué)到的東西可不僅僅是工作中的經(jīng)驗和技巧而已,通過(guò)對自我的反省以及在工作中的觀(guān)察,我找到了許多自己在平時(shí)工作上沒(méi)有做好的地方,并在之后的工作中不斷的重復著(zhù)改正和尋找的工作。
截止到目前,我任然有許多的地方?jīng)]有改好,雖然我知道想要將自己的錯誤都改正,成為一個(gè)完美的人是不可能的,但是只要堅持去改變,我總會(huì )變得更加的出色!在下半年里,我會(huì )繼續堅持著(zhù)這份工作,讓自己更加靠近理想的自己,也讓我的工作能力更上一層樓。
三、工作方面
在工作上,我首先需要好好的對自己做好心態(tài)方面的調整。在上半年的.工作中,我發(fā)現面對現在的顧客,過(guò)去的銷(xiāo)售方式已經(jīng)不是特別適合了,我需要轉變我現在的銷(xiāo)售方式,要去學(xué)會(huì )迎合顧客的要求,試著(zhù)在下半年改變自己的銷(xiāo)售風(fēng)格。
同時(shí),也不要忘了像那些業(yè)績(jì)高的同事們去學(xué)習、討論。他們能做的比我好,一定是有什么原因的,為了做好,我也要去試著(zhù)去向這個(gè)方向改變。
四、結束語(yǔ)
下半年,我會(huì )繼續在夢(mèng)想的道路上繼續努力,但是也不要在努力的方向上忘記了自己前進(jìn)的目標。努力朝著(zhù)目標前進(jìn)之前,不要忘記對自己訂下前進(jìn)的方向。
我的下半年工作計劃4
半年的時(shí)間已經(jīng)結束,工作又將是一個(gè)新的開(kāi)始,未來(lái)一定是會(huì )更加緊張,來(lái)到xx公司不是一時(shí)半會(huì )了,做安保工作一直就是我的理想工作,自己有過(guò)很多安保工作經(jīng)驗,在xx公司已經(jīng)工作兩年的我,對這里的工作環(huán)境很是熟悉,就像這半年工作一樣完成的還是很順利的,安保部門(mén)是公司安全的一個(gè)保障,對于工作一定是很用心的,作為我們安保部門(mén)的負責人對于我們部門(mén)今后的一個(gè)工作方向一直充滿(mǎn)信心,這也是現階段我們工作一個(gè)新年,每一個(gè)安保工作人員報工作做好了,我們部門(mén)工作也會(huì )取得進(jìn)步,這是肯定的,對于下一步的工作也應該有一個(gè)計劃。
一、提高部門(mén)人員的整體素養
在xx公司工作的每一個(gè)安保人員,時(shí)刻都要記住我們的工作形象,還有自身的素養這是第一點(diǎn),我們安保部門(mén)一直很強調這素質(zhì)兩個(gè)字,作為公xx公司的安全保障,我們每一個(gè)人的職責都要明確到位,還有日常的工作素養,每一個(gè)安保人員一定是通過(guò)了精心的培訓打造出來(lái)的人,我們部門(mén)一直都講究一個(gè)高素質(zhì)的團隊,我們部門(mén)一直都在朝著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展,在今后的工作當中一直在提高這方面的素質(zhì),部門(mén)的職業(yè)素養很高,經(jīng)過(guò)了一系列的培訓,我們部門(mén)的每一個(gè)成員都是絕對精英。
下半年一定會(huì )繼續的保持,盡管我們部門(mén)整體的素養還是很不錯的,單身這還是有限的,我們工作的方向一直都不會(huì )變,部門(mén)的核心思想就是打造一個(gè)安全有保障的工作環(huán)境,下一個(gè)階段我相信這會(huì )繼續保持下去,只要我們部門(mén)的核心思想不變我們每一個(gè)安保人員動(dòng)力就不會(huì )減退。
二、做好公司的安保工作
作為一名安保工作者我們的職責是給公司員工給予安全保障,這是沒(méi)的說(shuō)的,上半年來(lái)偶爾會(huì )有部分陌生人進(jìn)入公司,主要還是沒(méi)有及時(shí)的合適身份,這也是漏網(wǎng)之魚(yú),雖然說(shuō)半年的時(shí)間這種情況屈指可數,但這卻是體現了我們部門(mén)整體的一個(gè)職業(yè)能力,下半年工作中一定會(huì )加緊這方面的安保工作,這是公司明確規定的,一定合適每一個(gè)人的身份,部門(mén)的安保人員要負責好自己的崗位職責,一旦再次發(fā)生這樣的事情,一定會(huì )追究到個(gè)人,我們部門(mén)是一個(gè)很團結的集體,但是我們也有著(zhù)很明確的部門(mén)制度,這是不容每一個(gè)的部門(mén)成員違反的。
下半年的工作任重道遠,作為xx公司的安保工作保障,我們還是團結一致的力量大,安保部門(mén)的工作沒(méi)有停下,下半年依然輝煌!
我的下半年工作計劃5
時(shí)間過(guò)得可真快啊,轉眼間xx年就已經(jīng)過(guò)去了一半,而我也在忙碌的工作中開(kāi)始總結這上半年的工作情況,并且準備為下半年的工作做一個(gè)粗略的計劃,讓我能夠以部門(mén)的正確領(lǐng)導為骨干,自我計劃為枝葉,在工作上做到枝繁葉茂,主要工作完成帶動(dòng)次要工作又好又快開(kāi)展。
到目前為止,我已經(jīng)來(lái)到公司快一年了,從一個(gè)眼高手低的大學(xué)生變成了現在這樣說(shuō)實(shí)話(huà)辦實(shí)事的人事助理,經(jīng)歷不可謂不豐富。這一方面得感謝公司對我的栽培,讓我能夠在很多事情上幫忙打下手,以此來(lái)快速的積累經(jīng)驗,成長(cháng)獲得足夠的加速度,對我們xx公司這個(gè)大舞臺以及xx行業(yè)都有了一些了解,而這些理解對于初入社會(huì )的我來(lái)說(shuō)是花再多的錢(qián)都不能買(mǎi)到的寶貴經(jīng)驗。另一方面我也非常感謝部門(mén)領(lǐng)導對我的照顧,讓我在專(zhuān)業(yè)知識上提高了不知多少,在工作方面也教導了我很多,使我明白了很多工作開(kāi)展的方式方法。
因此,我在明年的工作計劃也更多的是圍繞著(zhù)公司和部門(mén)工作兩個(gè)方面展開(kāi):
一、加強自我學(xué)習,努力創(chuàng )造價(jià)值
就目前的工作進(jìn)展來(lái)說(shuō),我的知識量還是有待提高的,對于工作上的很多細節和關(guān)鍵點(diǎn)處理我都有著(zhù)明顯的疏漏,需要領(lǐng)導的進(jìn)一步糾正才能確保不出現問(wèn)題。這讓已經(jīng)入職快一年的我感到非常羞愧,平日里也在空閑時(shí)間努力學(xué)習知識和經(jīng)驗,在最近的工作中已經(jīng)有了一些成效。因此,我在今年的下半年將繼續努力學(xué)習,將學(xué)來(lái)的知識和經(jīng)驗轉變成為公司創(chuàng )造的價(jià)值。
二、確立工作方向,聽(tīng)從領(lǐng)導指揮
在工作方面,我畢竟資歷淺,很多事情想的不夠透徹,在面對工作的時(shí)候雖然時(shí)不時(shí)有著(zhù)一些奇思妙想,但是最終還是需要領(lǐng)導的指揮來(lái)更好地進(jìn)行工作。因此在下半年,我將繼續在做好公司和領(lǐng)導分配的任務(wù)同時(shí),積極總結經(jīng)驗,逐漸提出建議,在不斷地學(xué)習中不斷地完善自己的工作計劃。讓我的工作計劃能夠與時(shí)俱進(jìn),保持足夠的時(shí)效性,既然領(lǐng)導對工作放心,又讓自己對工作上心。
三、經(jīng)驗的總結和積累
因為工作時(shí)間尚淺,因此工作上常常會(huì )遇到一些新的問(wèn)題,在處理這些問(wèn)題的時(shí)候,我總能學(xué)到一些新的知識和經(jīng)驗,而這些經(jīng)驗我都要將其詳細記載,使別人的經(jīng)驗變成我的經(jīng)驗,在不斷地積累下,我相信我終將會(huì )成為一個(gè)能夠獨當一面的員工!
以上就是我的下半年工作計劃,略顯簡(jiǎn)陋模糊,更多的是對于我下半年工作的一個(gè)激勵,我將在下半年根據具體工作設立更加詳細的工作計劃,在系統而合理的安排下又快又好的完成公司和領(lǐng)導部署的工作。
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