關(guān)于經(jīng)理工作計劃三篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的經(jīng)理工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)理工作計劃 篇1
20xx年又是一個(gè)新的開(kāi)始，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力并重的開(kāi)始的一年。因此，我要調整工作心態(tài)、增強管理意識、責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好本職工作。為了盡快的成長(cháng)為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，我訂立了以下20xx年度工作計劃：
一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)的提高;
首先要把自己放在公司建設的總體框架中來(lái)反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的需要、能不能適應形勢任務(wù)的需要，能不能適應完成正常工作的需要。其次經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，必須在工作中不斷地提高自己、提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿(mǎn)意，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，全面提高自己，在協(xié)調關(guān)系的能力上要有突破，在組織管理的能力上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。
二、 學(xué)習及制訂培訓計劃;
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，根據需要調整我的學(xué)習方向(管理知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、策化知識、各個(gè)樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的知識都是我要掌握的內容)來(lái)提高業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。在不斷的學(xué)習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
三、業(yè)務(wù)目標及發(fā)展目標;
首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標，爭做公司所有項目第一優(yōu)秀樓盤(pán)，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結，講協(xié)作，保證完成各項工作任務(wù)。
通過(guò)學(xué)習，實(shí)踐工作結果來(lái)證明我的能力，爭取年底做到銷(xiāo)售總監。
四、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要勤于匯報，善于總結，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
經(jīng)理工作計劃 篇2
一、指導思想：
以李先生精神為動(dòng)力，以鄧董理論和馮總重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷(xiāo)為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商、設計院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識、品牌意識，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。
二、工作目標：
抓好培訓——著(zhù)眼司本，突出骨干，整體提高。
老和潛在客戶(hù)——經(jīng)常聯(lián)系，節假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。
開(kāi)發(fā)新客戶(hù)——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。
周、月總結——每周一小結，每月一大結。
三、實(shí)施策略：
堅定信念。靜下心，快速、融入、學(xué)習、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的加強學(xué)習，提高自身素養。
加強理論學(xué)習。學(xué)習實(shí)踐水泥基滲透結晶性能優(yōu)勢與施工要點(diǎn)，學(xué)習商業(yè)運作，認真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟悉本行業(yè)各公司，學(xué)習各地先進(jìn)經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò )媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專(zhuān)著(zhù)，認真加強學(xué)習、研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，時(shí)刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。
經(jīng)理工作計劃 篇3
自進(jìn)入公司已近*個(gè)月，對公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化及管理模式等都有了一定的'了解，下面先說(shuō)一下我個(gè)人的幾點(diǎn)看法：
1、企業(yè)文化：公司的經(jīng)營(yíng)特性決定了公司的企業(yè)文化特性，公司因為*****的經(jīng)營(yíng)特性，**人員占據公司全員的60%以上， 這樣就形成了**人員占核心群體文化，加上公司人員結構化都較為年輕，很多員工是從學(xué)校畢業(yè)后直接進(jìn)入我公司，沒(méi)有其他公司工作經(jīng)驗，社會(huì )經(jīng)驗偏少，更沒(méi)有受過(guò)正規管理模式的教化，因此會(huì )導致工作不積極、情緒化工作、溝通不暢、個(gè)人本位主義等問(wèn)題。
解決辦法：加大以后新進(jìn)人員綜的合素質(zhì)考評，明確公司管理制度，根據公司不同發(fā)展階段，制定或修改管理制度，在公司適度的條件下，可以適當增加些員工素質(zhì)教育培訓工作。
2、我公司企業(yè)文化由于受到行業(yè)特性及歷史遺留的某些因素影響，現公司基本實(shí)行開(kāi)放式管理模式，誰(shuí)都可以直接跨級請示問(wèn)題，這樣高層管理者雖然能夠更好的了解各方面的工作細節進(jìn)展情況，但是有可能導致權限劃分不明確，信息溝通不暢，增加高層管理者的工作負荷，中層管理者權限不明確，受到一定的限制，長(cháng)期以往有可能會(huì )出現管理混亂，各中層管理者會(huì )出現本權主義而不思進(jìn)取、突破等行為。
解決辦法：劃清崗位職責，放權給合格的部門(mén)中層管理者，高層只做戰略上的指揮和部分調整決策工作，激勵各部門(mén)創(chuàng )新合作意識。大力提倡各部門(mén)中層管理者協(xié)作風(fēng)尚，有問(wèn)題由各部門(mén)管理人員提出解決方案給高層裁決。
3、崗位職能：各部門(mén)各崗位現有的工作職責應該依次羅列出來(lái)，再根據實(shí)際情況，評估現有人員與崗位工作量的匹配性，減少人力資源浪費，最大限度的利用人力資源成本，不適合的崗位職責可以做適當的調整，最終實(shí)現“換人不換崗”的原則。
4、部門(mén)協(xié)作：現在各部門(mén)工作流程基本比較通順，但是部門(mén)職能和崗位職責方面還有一些缺陷，應該更好的劃分部門(mén)職責，希望能夠在詳細了解各部門(mén)工作銜接的基礎上，進(jìn)一步完善規劃公司工作流程。
工作計劃：
1、規劃公司整體行政人事工作的發(fā)展方向，在大方向確定后，可以能夠有時(shí)間靜心調整些細化方面的工作。
2、招聘工作：現本月新進(jìn)人員已有**人，招聘工作基本到位，但是個(gè)別崗位還需要繼續招聘，目前半個(gè)月內招聘還是工作重點(diǎn)。以后對重點(diǎn)部門(mén)的人力資源應做好儲備工作，防止人才短缺所造成不必要的經(jīng)濟損失，進(jìn)一步增大崗位競爭力度。
3、培訓工作：現在相對剛來(lái)的時(shí)候招聘計劃逐漸完成減輕，適當做好以后員工入職的培訓教案等工作，規劃協(xié)助各部門(mén)培訓體制（各部門(mén)也應有自己的培訓教案和培訓指導書(shū)，希望能得到領(lǐng)導的直接任務(wù)下達），培訓做好能夠使新員工更快的了解公司文化和崗位職責要求。加大各部門(mén)經(jīng)理的管理能力及綜合能力培訓工作。
4、部門(mén)職責完善，劃清部門(mén)職責，明確各部門(mén)組織關(guān)系，定人定崗，完善工作流程等問(wèn)題。
5、績(jì)效考核：在完成部門(mén)職責和個(gè)崗位職責的基礎上，制定相應的績(jì)效考核制度，現在公司沒(méi)有考核系統，希望****能夠盡快上線(xiàn)，方便我部門(mén)的考核工作，最重要的是績(jì)效考核獎金怎樣劃分：
�。�1）、公司拿出另外的部分獎金給予個(gè)人績(jì)效考核；
�。�2）、公司拿出部分資金，個(gè)人拿出部分工資進(jìn)行考核（例：公司拿個(gè)人工資**%比例的資金，個(gè)人拿工資的**%）；
�。�3）、個(gè)人工資拿出一部分比例進(jìn)行考核（例：個(gè)人拿工資的**%進(jìn)行考核）
考核獎金是制定考核制度的標準，希望能在我開(kāi)始制定績(jì)效考核制度前定出相應的獎金分配方案。除了獎金方案外還有考核時(shí)間，是月度考核、季度考核、年度考核，需要領(lǐng)導選擇，有考核系統的時(shí)候建議月度考核。
6、薪酬制度：目前公司獎金等級制度已經(jīng)出臺，部分薪酬細節需要微調的在仔細分析下，以后每年都進(jìn)行調查分析，再行適度調整。
7、員工福利：?jiǎn)T工福利現在基本都有了，根據公司不同階段也要適當調整員工福利，年終獎金考核需要詳細做一份計劃，績(jì)效考核定了，年終獎金考核就很好計算了，具體的我再仔細琢磨下。
8、辦公室日常管理問(wèn)題，現在辦公室管理基本能正常運作，但是還有很多披露，很多問(wèn)題還有待提高（例：固定資產(chǎn)申購程序不完善、登記需完善、日常辦公用品采購不急時(shí)，部分資源浪費等問(wèn)題）。
9、員工職業(yè)晉升規劃：公司現在已經(jīng)出臺了薪酬等級制度，基本可以以薪酬等級的級數確定崗位級數，做到崗薪同步，下一步需要完善崗位晉升激勵機制，有些崗位無(wú)晉升機會(huì )的怎樣激勵，有些崗位有晉升空間的如何制定，我還要仔細想一下。
10、國家和地方新政策及法律法規的充備。
11、**年個(gè)政府部門(mén)年檢及公司資質(zhì)申報。
12、辦公室資產(chǎn)核算，日常費用成本控制，完善申購流程及審批，目前公司成本控制上不是很完善，計劃控制日常開(kāi)支，下班那年做好日常預算等工作。
13、其他日常事務(wù)處理及領(lǐng)導安排的其他工作。
我再根據公司實(shí)際情況安排些其他工作，等閑下來(lái)的時(shí)候再仔細考慮一下工作安排，行政和人事這邊很多事情需要做，按步驟一步一步走吧。
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