實(shí)用的電氣工作計劃3篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的電氣工作計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電氣工作計劃 篇1
20xx年新的一年，對剛成立二年多的xx電氣設備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶(hù)服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏(yíng)得客戶(hù)的認可，優(yōu)勢于其他廠(chǎng)商，提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“服務(wù)形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意，
�。ǘ┺D變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
�。ㄈ┰鰪娯熑胃�、增強服務(wù)意識，團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
�。ㄋ模┟看谓邮盏降目蛻�(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（WI—XG—S006），應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。（此段可納為工作總結）
以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。
電氣工作計劃 篇2
維檢五部電氣作業(yè)區在20xx年克服人員緊張、技術(shù)薄弱、作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)多面廣、維護檢修十分困難的情況下，在部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，作業(yè)區加強制度完善、激發(fā)員工主動(dòng)性、做好精細化基礎管理。以部重維護、精檢修的要求，作業(yè)區配合維檢部著(zhù)重開(kāi)展了維護班組長(cháng)應聘、維護計劃值工作的開(kāi)展。出臺了《電氣作業(yè)區維護巡檢規定》，作業(yè)區并請示維檢部設立維護運行技術(shù)員管理維護工作。在電氣白班方面，作業(yè)區一是開(kāi)展絕保工作，二是做好特大檢修的作業(yè)方案制定及安全管控工作。通過(guò)其相關(guān)管理，在20xx年中作業(yè)區的管理、安全、技能逐步步入良性循環(huán)，確保作業(yè)區在儀表、高低壓電氣設備的.維護檢修安全、優(yōu)質(zhì)完成全年任務(wù)。
一、20xx年工作情況：
1、維護工作方面：
A、作業(yè)區制定了《維護班組職責分工規定》，規定內容為班組專(zhuān)職設備，巡檢路線(xiàn)及要求內容，維護故障處理匯報程序等。在20xx年內維護班組處理故障1496項，其中重大故障11項，如TRT伺服系統故障、吊車(chē)給磁系統故障、煉鋼SVC電容擊穿跳閘故障、燒結10KV2段跳閘故障、燒結ER3膠帶機斷路器合不閘故障、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯(lián)絡(luò )開(kāi)關(guān)柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機PLC故障等。
B、作業(yè)區針對維護人員技能差的情況，在20xx年中培訓了“TRT電氣設備系統”、“發(fā)電機勵磁機工作原理”、“閥門(mén)電控系統”、“快開(kāi)閥電控系統”、“高壓開(kāi)關(guān)柜工作原理”、“能動(dòng)供配電系統”、“空壓機電氣工作原理”、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬(wàn)用表使用方法”、“兆歐表使用方法”、“電筆使用注意事項”、“能動(dòng)水系統工藝”、“隧道溝水泵電氣工作原理”、“變壓器風(fēng)機控制工作原理”等培訓84次。維護班組編寫(xiě)單點(diǎn)教材23篇。上報合理化建議60篇。
C、針對維護人員安全方面，作業(yè)區要求班組執行安全確認卡、KYT活動(dòng)開(kāi)展。在20xx年內維護班組查找現場(chǎng)安全隱患63起，整改41起。
2、檢修工作方面：
A、電氣白班兩個(gè)班組，作業(yè)區制定了《電氣白班職責分工規定》，規定內容為班組檢修設備內容，重大設備維護檢修要求，重大故障處理匯報程序等。在20xx年內，檢修項目共541項，其中定修163項。搶修4項。如跨區域作業(yè)煉鋼絕保試驗、煤化工廠(chǎng)絕保試驗、煉鋼SVC電纜改造、連鎖信號電纜鋪設、煉鋼4#主變定修、高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修、自備電廠(chǎng)發(fā)電機組聯(lián)合檢修、干熄焦發(fā)電機組聯(lián)合檢修、能動(dòng)辦公樓電纜被盜恢復、3#電纜溝電纜被盜恢復等。作業(yè)區根據部施工作業(yè)方案細化了人員安排及作業(yè)任務(wù)落實(shí)，如《煉鋼SVC電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風(fēng)TRT聯(lián)合檢修內容及人員安排方案〉、〈電纜鋪設施工及人員安排方案〉等。
B、針對能動(dòng)電氣設備情況，作業(yè)區開(kāi)展了各種培訓，有集中培訓講課、現場(chǎng)設備實(shí)訓、班組內部培訓、師傅與徒弟互學(xué)等。在20xx年內作業(yè)區在白班班組開(kāi)展15次集中培訓，62次現場(chǎng)設備實(shí)訓，班組內部培訓30次。主要對高壓開(kāi)關(guān)柜絕保試驗、變壓器絕保試驗、PT斷路器、電流互感器絕保試驗、儀表校驗、PLC常見(jiàn)故障處理、西門(mén)子GL150變頻器系統、引風(fēng)機變頻器系統、GIS開(kāi)關(guān)柜系統、空壓機系統等進(jìn)行了培訓。兩個(gè)白班在20xx年內合理化建議上報90篇，單點(diǎn)教材30篇。
C、針對安全方面，作業(yè)區對白班班組推行了作業(yè)卡制度，對每種作業(yè)必須開(kāi)展標準作業(yè)卡和安全確認卡，目前有9種電氣安標卡在使用。特別是高壓設備的檢修，要做好作業(yè)票的使用。煤氣區域做好報警儀使用、高低壓轉動(dòng)設備做好停電票使用、高空作業(yè)拴掛好安全帶。在20xx年內白班班組上報安全隱患53項，整改51項。主要隱患有電纜隧道缺陷、架空線(xiàn)路塔缺陷、變電所內安全隱患等。
3、其他方面：
作業(yè)區在績(jì)效方面，拉大收入差距，多勞多得，激發(fā)員工工作積極性。制定了《電氣作業(yè)區績(jì)效管理細則》，對班組的績(jì)效分配方式、方法作了規定，并每月召開(kāi)績(jì)效會(huì )，作業(yè)區的分配情況、班組員工加班情況進(jìn)行公開(kāi)公示。全年作業(yè)區約加班1300班/次。作業(yè)區為加強班組管理，做好安全、檢修、維護工作，推行了每周一到周五例行協(xié)調會(huì )，對頭天的作業(yè)情況和安全方面進(jìn)行總結，對當天的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安排協(xié)調及安全措施的落實(shí)。這樣抓好班組長(cháng)和技術(shù)員，使得作業(yè)區工作更好安全可控，任務(wù)較好完成。
二、20xx工作存在的不足方面：
1、安全方面：
A、安全基礎工作抓得不實(shí)，班組的安全管理臺帳還存在不規范現象。
B、現場(chǎng)安全工作有走過(guò)場(chǎng)現象，現場(chǎng)安全措施不到位，發(fā)生了6.17舒海全安全事故。7月發(fā)生電氣檢修二班沒(méi)有拴掛安全帶和聯(lián)系確認不到位事件。
C、班組長(cháng)安全管理意識淡薄，執行力不強。從而發(fā)生了電氣乙班安全緊急文件沒(méi)有學(xué)習情況。D、個(gè)別員工安全意識淡薄，在廠(chǎng)區內騎電瓶車(chē)帶人的情況發(fā)生。
2、維護檢修方面：
A、維護檢修人員技能差，造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時(shí)事故、燒結變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風(fēng)機變頻器檢修質(zhì)量事故發(fā)生。
B、維護檢修人員責任心不強，造成中央水處理1段開(kāi)關(guān)柜檢修中斷路器合閘線(xiàn)插座頭斷，工器具丟失損害等情況發(fā)生。
3、其他方面：
A、業(yè)余時(shí)間違反規定情況：通勤車(chē)上使用假票的情況，在廠(chǎng)區內騎車(chē)帶人的情況，下班后喝酒后進(jìn)醫院的情況。
B、違反勞動(dòng)紀律的情況:個(gè)別班組存在職工不請假或請霸王假的情況,定置管理臟亂差,個(gè)別員工存在流動(dòng)吸煙的情況。
三、20xx年工作計劃：
1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導做好電氣作業(yè)區各項工作
2、針對人力資源狀況暫時(shí)沒(méi)法改變的情況，作業(yè)區計劃加強內部培訓，形成良好的學(xué)習氛圍。在20xx年作業(yè)區編寫(xiě)課件50篇，單點(diǎn)教材100篇，內部培訓課時(shí)500小時(shí)。
3、制定并完善作業(yè)區績(jì)效管理細則和作業(yè)區管理細則，班組細化的相關(guān)績(jì)效分配細則及考核細則。做到分配公正公開(kāi)，考核有據可依。
4、拓展維護檢修工作，在20xx年絕保工作成功開(kāi)展的情況下，總結其相關(guān)經(jīng)驗。在20xx年爭取做好繼保工作，并培養4-5名繼保技術(shù)人員。
5、安全方面，健全相關(guān)安全臺帳，抓好基礎化管理。主要做好員工安全常識運用，班組安全技能培訓，安全精細化管理。著(zhù)力抓好班組長(cháng)、安全員的安全管理。
6、重點(diǎn)抓好維護班組的基礎管理，從維護巡檢到故障處理，現場(chǎng)安全管控的各處環(huán)節抓好抓實(shí)。對維護相關(guān)工作分步驟、有計劃、講主次的開(kāi)展維護工作。
7、作業(yè)區加強檢修班組的現場(chǎng)管控，做好事前預防。作業(yè)區根據重大作業(yè)內容編制其作業(yè)方案，班組根據其作業(yè)方案編制作業(yè)細則，使作業(yè)人員知道作業(yè)每個(gè)環(huán)節，做到保證質(zhì)量，安全可控。
電氣工作計劃 篇3
工 作 計 劃
不知不覺(jué)，語(yǔ)言文字協(xié)會(huì )迎來(lái)了第一個(gè)冬季，身為語(yǔ)言文字協(xié)會(huì )電氣工程系的會(huì )長(cháng)，從接到任命書(shū)以來(lái)，身上就擔任著(zhù)一種責任，它不單單是一個(gè)榮譽(yù)同時(shí)也是一種責任的所在。從一名普通的學(xué)生到語(yǔ)言文字協(xié)會(huì )電氣系會(huì )長(cháng)的轉變，它不僅是職務(wù)的轉變，同時(shí)也是工作思想的工作方法的轉變。按照老師的指示，開(kāi)展了自己的工作。在工作中積極配合協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)策劃和組織協(xié)會(huì )各項活動(dòng)和工作，并且協(xié)調各部門(mén)的干部，順利的完成各項工作，并且認真完成會(huì )長(cháng)的本職工作。
現在將這段時(shí)間以來(lái)我所做的工作總結如下：
1. 秘書(shū)處；在秘書(shū)處方面，能積極配合會(huì )長(cháng)和會(huì )里的各方面工作，出色的完成會(huì )長(cháng)交代的任務(wù)，是會(huì )里的中間力量。
2. 宣傳部：在宣傳方面，宣傳部不斷創(chuàng )新海報制作,在這學(xué)期的海報上我們可以看到部員們的海報手繪能力的提高。負責我系每次活動(dòng)的宣傳工作，從大型的舞臺背景，橫幅，精美的黑板報到海報和傳單，為我系很好做出了宣傳力度,為同學(xué)們帶來(lái)最新的信息。部員們彼此互相幫助，團結友愛(ài)，在工作過(guò)中不斷提高自己的工作能力，除此以外，宣傳部在日常工作以外，還經(jīng)常和其它部門(mén)合作，開(kāi)展了一系列上班上宿舍宣傳活動(dòng)。
3. 文藝部：會(huì )里的文藝部可謂是人才輩出，能把每一次會(huì )里的文藝工作搞的有聲有色，吸引同學(xué)們的目光，可謂是會(huì )里的一大亮點(diǎn)。為會(huì )里曾添不少激情和活力。
4. 策劃部：策劃可說(shuō)是會(huì )里最忙考慮最多的部門(mén)。在本學(xué)期的每一次活動(dòng)中，策劃部都能快速出色的交出每一次詳細完整認真的策劃書(shū)，把活動(dòng)流程安排的井井有條。為各部工作的展開(kāi)打下基礎。
5. 外聯(lián)部：外聯(lián)部可謂任務(wù)重大。在上一學(xué)期的每一次活動(dòng)中，外聯(lián)部都能進(jìn)最大努力去社會(huì )上為會(huì )里拉取贊助，他們的任務(wù)艱難和難辦，但他們能用真誠的心去和每一個(gè)合作商去解說(shuō)！雖然不是每一次都不是很近人意，但外聯(lián)部的貢獻不可不承認！
我再說(shuō)一下我加入協(xié)會(huì )的一些感受：加入協(xié)會(huì )會(huì )占用一定的時(shí)間，但我認為從另一方面是可以促進(jìn)學(xué)習的。假如你對工作有責任心，還想在協(xié)會(huì )里鍛煉,那你就會(huì )去努力,因為你學(xué)習太差會(huì )被淘汰的。只要你有了這緊迫感，你就會(huì )好好學(xué)習，更何況大學(xué)本來(lái)學(xué)習的時(shí)間不多。而且你的能力得到了鍛煉和提升，這將比你的學(xué)習更加重要，這對你人生的影響也更加深遠。
在協(xié)會(huì )的這段時(shí)間里,給我的感覺(jué)就是組織有序。每周都開(kāi)例會(huì )，這樣可以加強我系學(xué)生會(huì )成員的交流和溝通，同時(shí)也是同事們們之間工作經(jīng)驗的互相學(xué)習。這也是一個(gè)交流平臺，可以交換我們的思想，讓我認識到和別人的思想存在哪些不同，有什么缺陷，該如何去完善，這一系列問(wèn)題如能到得很好的解決，那么我們將是更上一層樓。
在協(xié)會(huì )中，我們是學(xué)生代表，是學(xué)生干部，要以身作則，這樣可以更好的約束自己，讓自己不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣無(wú)所事事游手好閑。做好協(xié)會(huì )的工作不僅是為同學(xué)們做實(shí)事，也是在提高自己的的能力。無(wú)須感嘆你的付出沒(méi)有得到回報，做了事情，自己心中卻是喜滋滋的，這就是心靈的收獲。當然工作過(guò)程中還從在不足，通過(guò)我總結反思，主要有以下幾點(diǎn)：
1.由于工作經(jīng)驗的不足，在實(shí)際工作中不敢大膽管理，使協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的組織工作不能達到完美，缺乏整體性和連續性。
2.偏重對大型活動(dòng)的開(kāi)展，忽視了對日常工作的監督和管理。
3.協(xié)會(huì )工作檢查不到位，許多檢查記錄沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、公布，上交。
4.自己思想認識還需提高，面對事情不能過(guò)于急，需要冷靜思考，多向別人詢(xún)問(wèn)方法和意見(jiàn)。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對知識經(jīng)濟的挑戰，協(xié)會(huì )如何在日益走向開(kāi)放的校園中發(fā)揮其基層組織作用，為學(xué)校的基礎文明建設和發(fā)展作出應有的貢獻，需要我們在以后的工作當中不斷的探索和追求。所以，在下一屆的協(xié)會(huì )中，你們仍然會(huì )看到我忙碌的身影！
總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實(shí)和欣慰，因為跟著(zhù)學(xué)生干部，老師一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)部門(mén)的人員都是那樣的團結上進(jìn)。他們不畏艱難，開(kāi)拓進(jìn)取。我系協(xié)會(huì )見(jiàn)證了我們在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也見(jiàn)證了我們的成長(cháng)。我為自己能在學(xué)生會(huì )這樣一個(gè)大家庭和大家一起工作而感到幸福和驕傲。同時(shí)，也希望下學(xué)期我能繼續和大家一起工作、學(xué)習、成長(cháng)。通過(guò)大家的共同努力，把我們協(xié)會(huì )的工作做的更好。
電氣工程系會(huì )長(cháng)：陶源
20xx年11月5日
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