地稅局工作計劃5篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編精心整理的地稅局工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
地稅局工作計劃 篇1
以學(xué)習科學(xué)活動(dòng)為指導，以完成稅收任務(wù)為中心，以完善稅收征管、強化稅務(wù)稽查為抓手，以提高服務(wù)理念為載體，以加強廉政建設為保障，全面提升各項工作水平。
一是結合學(xué)習科學(xué)活動(dòng)，針對當前稅務(wù)干部的能力素質(zhì)現狀，加大學(xué)習和培訓力度，進(jìn)一步提高全體稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)。
二是結合實(shí)際，研究制定完成稅收任務(wù)的具體措施，做好稅收任務(wù)情況比對分析，科學(xué)分解稅收任務(wù)，加強重點(diǎn)稅源監控，有的放矢地做好下半年組織收入工作。
三是加強稅收征管，提高征管質(zhì)量。依托稅管員平臺，規范征管，有效約束執法隨意性。加強漏征漏管戶(hù)和零散稅收的管理，加大清理欠稅力度，嚴格發(fā)票管理，繼續落實(shí)加強地方稅收管理的各項措施。
四是加大稅務(wù)稽查力度，提高稽查的針對性，加強稅收征管和稽查的互動(dòng)配合，實(shí)現稽查與征管的有機結合，充分發(fā)揮稽查規范和促進(jìn)征管的作用。
五是轉變服務(wù)方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，將稅收約談、納稅評估等工作由檢查型向服務(wù)型轉變，嚴禁“冷、硬、橫”的衙門(mén)作風(fēng)，努力實(shí)現稅企雙贏(yíng)；
六是嚴格履行一崗兩責，加強廉潔自律工作，樹(shù)立稅務(wù)干部良好形象，營(yíng)造勤政廉政的和諧環(huán)境。
七是加強行政后勤工作加強車(chē)輛管理，確保安全無(wú)事故；落實(shí)節能減排工作，做到有效節制；搞好團結，轉變作風(fēng)，關(guān)心群眾生活。
地稅局工作計劃 篇2
一、抓好地稅信息的撰寫(xiě)、上報和考評工作
制定信息工作考評辦法，規范信息的報送程序，明確工作任務(wù)，提高干部職工的撰寫(xiě)信息的積極性。
進(jìn)行信息知識培訓，年度計劃對干部職工進(jìn)行一次信息相關(guān)知識的培訓。主要是結合“學(xué)、練、競、考”的學(xué)習計劃，在網(wǎng)上進(jìn)行講解和考試，提高信息工作人員的撰寫(xiě)水平。
及時(shí)轉發(fā)，傳達上級的路線(xiàn)、方針、政策以及階段性重點(diǎn)工作的要求，主要達到目的要求等，為干部職工提供信息報送要點(diǎn)，增強信息工作的針對性。
不失時(shí)機地介紹兄弟單位的信息工作經(jīng)驗，及時(shí)通報信息工作好的做法及存在問(wèn)題，促進(jìn)信息工作順利開(kāi)展。
按照信息工作考評辦法的要求，按月進(jìn)行獎懲兌現。年終對優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵，縣局力爭再進(jìn)入全市前三名
二、強化目標考評的針對性和可操作性
制定年度目標考評辦法。待市局目標考評辦法下發(fā)后，參照有關(guān)內容和要求，制定縣局切實(shí)可行，便于操作的考評辦法。使目標考評切實(shí)起到監督制約，促進(jìn)工作的目的。
積極實(shí)行每月考評辦法，每月月初督促各科室，稽查分局報送上月份對基層單位的考評結果和下月份的考評內容，及時(shí)地進(jìn)行通報和獎懲兌現。
適時(shí)地進(jìn)行實(shí)地考評，找準問(wèn)題，促進(jìn)工作。
三、嚴格公文處理程序，簽發(fā)程序，提高寫(xiě)作水平
舉辦公文知識培訓，使干部職工掌握公文的寫(xiě)作要求，提高寫(xiě)作水平，結合“學(xué)、練、競、考”活動(dòng)，在網(wǎng)上進(jìn)行學(xué)習和考試。
嚴格公文的收發(fā)、分辦、傳遞、起草、簽發(fā)、印制、整理和歸檔程序。
檔案管理工作。
四、加強值班和安全保衛工作，搞好綜合治理。
地稅局工作計劃 篇3
學(xué)習型組織特有的理念和全新的形式，為轉變干部觀(guān)念、提高隊伍素質(zhì)、增強組織績(jì)效發(fā)揮了積極的作用。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習型組織的創(chuàng )建，區局全面建設已經(jīng)邁上新的臺階，呈現出了領(lǐng)導班子團結向上、干部隊伍和諧穩定、稅收收入逐年增長(cháng)、各項工作不斷進(jìn)步的良好勢頭。
�。ㄒ唬┩黄屏藗鹘y觀(guān)念，先進(jìn)理念深入人心
廣大干部職工從對開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)的不理解、曲解，到認識的統一、提高，走過(guò)了一個(gè)漸變的過(guò)程。經(jīng)過(guò)堅持不懈的理念灌輸和學(xué)習引導，目前，全局絕大多數干部職工基本解決了創(chuàng )建之初普遍存在的疑惑，基本明確了學(xué)習型組織的基本理念。大部分干部職工已逐步樹(shù)立了新觀(guān)念，理論普及取得了較好的成效。
1、樹(shù)立了終身學(xué)習理念。大家一致認為，在知識更新、擴展的速度不斷加快的今天，只有不斷培養持續的學(xué)習力，保持學(xué)習的速度大于變化的速度，才能跟上社會(huì )發(fā)展的潮流，適應稅收事業(yè)發(fā)展的需要。只有樹(shù)立終身學(xué)習的理念，把學(xué)習從單純的求知變?yōu)樯畹姆绞�，努力做到活到老、學(xué)到老，終身學(xué)習，才能適應不斷發(fā)展變化的客觀(guān)世界。
2、樹(shù)立了團隊學(xué)習理念。大家深切感到團隊學(xué)習是持續發(fā)展的基礎，在一個(gè)管理團體中，團隊的集體智慧高于個(gè)人智慧，個(gè)人的學(xué)習必須服從團隊的分工和需要，并圍繞團隊的持續發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。只有牢固樹(shù)立團隊學(xué)習的理念，自覺(jué)做到互相學(xué)習，取長(cháng)補短，才能使團隊整體的績(jì)效得到大幅提升，使團隊中的成員得到更快成長(cháng)。
3、樹(shù)立了系統思考理念。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，幫助廣大干部職工學(xué)會(huì )從系統的角度和聯(lián)系觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，自覺(jué)站在全局的高度全面、準確、辯證的思考問(wèn)題，做到“見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)林”，相互理解、相互協(xié)調、相互配合、相互支持，最大限度的提高組織的效率，有效地減少了組織的內耗。
4、樹(shù)立了工作學(xué)習化理念。實(shí)踐證明，學(xué)習型組織的學(xué)習是與工作不可分離的。開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)后，全局廣大干部職工都能自覺(jué)把工作看成是學(xué)習，把學(xué)習看成是工作，在工作的過(guò)程中不斷地學(xué)習，不斷地提高自身的素質(zhì)。
5、樹(shù)立創(chuàng )新發(fā)展理念。在創(chuàng )建活動(dòng)中，大家自覺(jué)變簡(jiǎn)單接受為主動(dòng)消化，變一般性學(xué)習為從工作需要出發(fā)著(zhù)力培養和提高創(chuàng )新能力，把學(xué)習力有效轉化為創(chuàng )新力，在工作中不斷推出新的方法，不斷創(chuàng )造出新的經(jīng)驗，形成具有學(xué)習力、創(chuàng )新力的學(xué)習型地稅。
�。ǘ└纳屏斯芾矸绞�，隊伍建設躍上臺階
先進(jìn)理念的引入，給領(lǐng)導干部的管理理念帶來(lái)了新的質(zhì)的變化，隊伍建設不再停留在老的傳統觀(guān)念上。這個(gè)變化極大地提高了管理工作的效率，為區局進(jìn)一步加強干部隊伍建設打開(kāi)了新的局面。
1、為加強班子建設找到了一個(gè)好途徑。啟動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)后，區局引用扁平化理念，實(shí)行局班子成員輪流主持全局性或重要工作會(huì )議制，增強了班子成員的大局觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新意識、團結協(xié)作意識、整體效能意識。通過(guò)多壓擔子，多加磨煉，使班子成員運用系統思考原理分析、研究、解決問(wèn)題的能力有了進(jìn)一步提高。20*年以來(lái)，領(lǐng)導班子連續幾年被市局評為“三好班子”。
2、為提升隊伍素質(zhì)找到了一個(gè)好載體。通過(guò)組織開(kāi)展一系列學(xué)習活動(dòng)，引導干部樹(shù)立終身學(xué)習、創(chuàng )新學(xué)習的理念，使大家的學(xué)習觀(guān)念得到改變，大家從內心深處感受到工作、生活和學(xué)習是一個(gè)有機的整體，注重工作和學(xué)習的結合，注重把知識轉化為能力，參與調查研究的熱情提高了。開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)以來(lái)，區局有210多人次撰寫(xiě)各類(lèi)研討和調研文章300多篇，調研能力的提高帶動(dòng)了干部綜合素質(zhì)的普遍提升。
3、為創(chuàng )新組織管理找到了一條好路子。開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織活動(dòng)，促進(jìn)了區局層次扁平化、組織信息化、系統開(kāi)放化的形成，更加融洽了干部職工之間的關(guān)系，促進(jìn)了彼此間的溝通、交流、反饋與資源共享，使創(chuàng )建活動(dòng)成為大家普遍認同的、效果相對明顯的新的管理理念。
4、為加強思政工作找到了一個(gè)好方法。開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，幫助大家明確了個(gè)人奮斗目標和團隊的努力方向。激發(fā)了大家自強不息、團結協(xié)助的團隊精神，創(chuàng )造了一個(gè)“親善、和諧、團結、進(jìn)取”的工作氛圍，一定程度上改善了干部職工的心智模式，特別是在如何看待個(gè)人利益方面有了明顯改善。隨著(zhù)創(chuàng )建活動(dòng)的不斷深入，干部職工的心智模式必將得到更全面的改善，這也將進(jìn)一步提高思想政治工作的效果。
�。ㄈ┬纬闪藙�(chuàng )新氛圍，各項工作推陳出新
區局在創(chuàng )建實(shí)踐中，注重引導廣大干部職工圍繞“建設最具創(chuàng )新力的*地稅”的共同愿景，開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，形成創(chuàng )新氛圍，有力地提高了稅收征管和納稅服務(wù)的質(zhì)量，為區局的稅收工作帶來(lái)了新變化、新發(fā)展。
1、實(shí)施科室績(jì)效監控。運用學(xué)習型組織管理理念，把重點(diǎn)工作完成情況、組織稅收收入工作進(jìn)度、信息工作進(jìn)度等14項可量化的工作掛在網(wǎng)上進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)準確地公開(kāi)每個(gè)科室、每個(gè)干部的工作進(jìn)度、工作成績(jì)，讓大家對自己的行為和工作成果進(jìn)行回顧、分析和反思，及時(shí)發(fā)現自己工作中存在的問(wèn)題和不足，有效地調動(dòng)了干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，既有效地實(shí)現了績(jì)效監控，又形成了良好的互動(dòng)學(xué)習氛圍。
2、實(shí)施稅源動(dòng)態(tài)監控。將信息化手段廣泛應用到稅收征管的各個(gè)方面，初步形成以計算機網(wǎng)絡(luò )為依托的征管格局。20*年，*區地稅局抓住機遇、大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造性地建立起“重點(diǎn)稅源戶(hù)網(wǎng)絡(luò )監控體系”，對重點(diǎn)稅源戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、稅款入庫、欠稅情況進(jìn)行全程監控，走出了一條網(wǎng)上控管稅源的創(chuàng )新之路。在20*年至20*年三年多的時(shí)間里，通過(guò)持續改進(jìn)和不斷完善，使重點(diǎn)稅源監控體系逐漸成熟，監控范圍從年納稅額100萬(wàn)元的企業(yè)擴展到年納稅額50萬(wàn)元的企業(yè)，戶(hù)數由300多戶(hù)增加到600多戶(hù)，入庫的稅款由12億元上升到22億元，占稅收總額的比重增加到70%。
3、構筑新型征管平臺。20*年，提出了建立新型征管平臺的構想，全面推行屬地征收和稅收管理員制度等一系列征管改革，率先吹響了新一輪征管改革的號角。區局針對網(wǎng)上報稅后出現的新情況、新問(wèn)題，通過(guò)調整管理科征管范圍和內部崗位職能、建立征管質(zhì)量量化考核機制、強化對業(yè)戶(hù)電子申報情況的監控、建立全方位的稅源分析和稅源監控體系、構建嚴密的協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò )等措施，使各管理科能夠及時(shí)、全面地掌握轄區內業(yè)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)變動(dòng)情況和稅源增減變化情況，進(jìn)一步強化了征收管理的質(zhì)量，確保了組織收入任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
4、完善納稅服務(wù)體系。針對導稅咨詢(xún)服務(wù)體系不健全、不規范等問(wèn)題，*區地稅局運用學(xué)習型組織管理理念，發(fā)揮集體智慧，通過(guò)組織科、所長(cháng)輪流到服務(wù)大廳導稅、咨詢(xún)臺值班的形式開(kāi)展調研，并在此基礎上多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )進(jìn)行反復研究和論證，最后形成了新的《導稅、咨詢(xún)臺設置方案》，整合了資源配置，規范了工作流程，完善了前臺導稅咨詢(xún)體系，進(jìn)一步提高了納稅服務(wù)的質(zhì)量，受到上級領(lǐng)導和納稅人的廣泛好評。
創(chuàng )建學(xué)習型組織只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們相信，只要把學(xué)習型組織創(chuàng )建活動(dòng)深入持久地開(kāi)展下去，就一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)。
地稅局工作計劃 篇4
20xx年，我局堅持以依法組織稅費收入為中心，緊緊圍繞轉觀(guān)念、轉作風(fēng)、抓重點(diǎn)、創(chuàng )亮點(diǎn)的工作主線(xiàn)，充分發(fā)揮稅收職能，突出抓好依法治稅，稅費征管、納稅服務(wù)、作風(fēng)建設、隊伍建設和黨風(fēng)廉政建設，各項得到了穩步推進(jìn)。
一、20xx年主要工作情況
�。ㄒ唬┕钥穗y，大力抓好組織收入工作
我局認真貫徹落實(shí)市委、市政府及省局的決策和工作部署，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，積極化解各種不利因素，堅持組織收入中心工作不動(dòng)搖，科學(xué)謀劃，強化督導，大力抓好組織收入工作。20xx年全市稅收收入63億元,同比減收2.6億元,下降3.9%,完成收入預期101.7%。其中：省級共享收入13.3億元，同比減收0.5億元，下降3.9%,完成省局下達稅收預期100.5%；市縣級收入39.1億元，同比減收1.5億元，下降3.7%,完成省局下達稅收預期103.4%。其他八項費金合計53.4億元，同比增收2.4億元，增長(cháng)4.7%,其中:社�；鹗杖胧�45.7億元，同比增收2.8億元，增長(cháng)6.4%。
總體來(lái)看，今年全市地稅稅收收入形勢的嚴峻程度超過(guò)預期，呈現多年未見(jiàn)的增速低、進(jìn)度慢的特點(diǎn)。主要受到經(jīng)濟增長(cháng)放緩，特別是房地產(chǎn)、建筑及工業(yè)等重點(diǎn)稅源行業(yè)增速明顯回落，企業(yè)利潤大幅下滑影響，以及結構性減稅政策和房地產(chǎn)、住宿餐飲、娛樂(lè )行業(yè)仍處于低迷狀態(tài)等因素影響。
�。ǘ┖粚�(shí)基礎，征管質(zhì)效明顯提高
一是抓規范，不斷提高管理精細化、科學(xué)化程度。規范稅源管理，強化收入的分析、預測、調度；完善地方稅種的管理，統一和全面推行納稅評估、信用等級評定等分類(lèi)、分級管理辦法。規范征管業(yè)務(wù)制度，整合各類(lèi)征管要素，進(jìn)一步優(yōu)化征管程序和業(yè)務(wù)需求，減少管理層次，簡(jiǎn)化征管環(huán)節。
二是抓落實(shí)，大力加強協(xié)稅護稅，有效堵塞了征管漏洞。
進(jìn)一步完善車(chē)船稅稅警監管一體化系統的建設；加強協(xié)稅護稅信息共享和應用工作，通過(guò)協(xié)稅護稅第三方數據中提取的涉稅信息為稅收征管及納稅評估提供了案源；進(jìn)一步加強對稅收優(yōu)惠政策落實(shí)情況的檢查、考核和問(wèn)責，特別是對審計發(fā)現的政策未落實(shí)問(wèn)題，加大了督促整改力度。
三是抓應對，穩妥實(shí)施“營(yíng)改增”�！盃I(yíng)改增”完成后，地方稅收規模將大幅下降，全市地方稅收收入預計減少1/3，同時(shí)以票控稅手段消失，管理難度加大，地方稅收管理理念、管理重心、征管方式、資源配置、經(jīng)費管理等也將隨之發(fā)生重大變化，面臨重大挑戰。為應對全面“營(yíng)改增”，我們一方面，扎實(shí)開(kāi)展營(yíng)業(yè)稅納稅人專(zhuān)項評估和風(fēng)險排查，切實(shí)做到“三清”（清稅、清票、清戶(hù)）；另一方面，開(kāi)展“營(yíng)改增”對地稅的主要影響及對策研究專(zhuān)題調研，進(jìn)一步加強與國稅合作。
�。ㄈ┮婪ㄐ姓�，稅收法治穩步推進(jìn)
一是積極推進(jìn)行政審批制度改革。嚴格實(shí)行行政審批事項清單管理，對全系統行政審批制度執行情況開(kāi)展自查。經(jīng)過(guò)自查，對稅務(wù)行政審批項目涉及的文件依據、征管流程開(kāi)展清理，通過(guò)自查清理，執法人員對于行政審批事項的界限和責任更加明晰。同時(shí)加強與當地政府溝通與聯(lián)系，推進(jìn)行政審批改革，今年先后向市編辦提供行政審批事項意見(jiàn)5條。
二是認真落實(shí)權力清單制度。積極轉變職能，簡(jiǎn)政放權，根據省局要求制定和發(fā)布了《市地方稅務(wù)局關(guān)于發(fā)布第一批稅務(wù)行政處罰權力清單的公告》。同時(shí)進(jìn)一步清理完善《市地方稅務(wù)局權責清單》，共梳理出行政職權事項8大類(lèi)66大項，其中行政許可6項、行政處罰8項、行政強制8項、行政征收26項、行政檢查1項、行政確認3項、行政獎勵1項、其他職權13項。
三是深入開(kāi)展稅收執法督察工作。認真組織開(kāi)展稅收執法督察工作，不斷優(yōu)化執法督察機制，采取重點(diǎn)執法督察與自查同步進(jìn)行，全年下發(fā)268條疑點(diǎn)數據，核實(shí)出XX4個(gè)問(wèn)題，對3個(gè)重點(diǎn)督察單位的14個(gè)基層分局、3個(gè)稽查局進(jìn)行實(shí)地督察，對執法發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行通報并及時(shí)整改，進(jìn)一步提高行政執法的執行力和執法效率。
四是不斷增強機關(guān)行政效能。針對工作中出現習以為常、見(jiàn)慣不怪的問(wèn)題，建立健全了會(huì )務(wù)管理、公務(wù)接待、公開(kāi)辦事、機關(guān)與基層掛鉤聯(lián)系等制度，形成了涵蓋思想教育、行政管理、征收管理、廉政建設等內容的80多項工作制度組成的制度體系。積極推進(jìn)績(jì)效管理工作，明確考評原則、組織、對象、內容等，細化各科室崗位設置，強化工作督查，把17項工作列入今年重點(diǎn)督辦，對省局和市委、市政府的重大工作部署，由市局領(lǐng)導帶隊分片督查督辦，同時(shí)按要求層層落實(shí)到基層。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )新形式，服務(wù)水平全面提升
一是進(jìn)一步提升納稅服務(wù)能力。全市廣大地稅干部堅持以納稅人的`滿(mǎn)意作為檢驗自身工作的標準，大力宣傳地方稅收的法律法規、工作動(dòng)態(tài)、辦事程序，采取喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，為納稅人提供稅收咨詢(xún)和納稅輔導；大力加強辦稅服務(wù)廳設施建設，統一和規范服務(wù)廳的服務(wù)內容、服務(wù)標準、服務(wù)方式，全面推行“一窗式”、“一站式”辦稅。為滿(mǎn)足納稅人的需求，各地還不斷在服務(wù)舉措上推陳出新，實(shí)行了延時(shí)服務(wù)、限時(shí)辦結服務(wù)、預約服務(wù)、提醒服務(wù)等多種服務(wù)方式，同時(shí)以金稅三期為依托，全面貫徹落實(shí)《全國稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規范》，進(jìn)一步提升了納稅服務(wù)能力。
二是積極開(kāi)展稅收法治宣傳。在今年的稅收宣傳月活動(dòng)中，我們從實(shí)際出發(fā)，選準載體，注重實(shí)效，充分利用電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等現代媒體，對一系列稅宣月活動(dòng)進(jìn)行了及時(shí)的跟蹤報道，通過(guò)聯(lián)合國稅局廣泛、深入開(kāi)展辦稅服務(wù)廳開(kāi)放日、稅法進(jìn)企業(yè)、稅法知識講座、稅法知識進(jìn)校園等形式多樣的稅收宣傳活動(dòng)，加深了社會(huì )各界對地方稅收的認識和理解，提高了廣大群眾的依法誠信納稅意識，擴大了稅收宣傳的覆蓋面和影響力，對優(yōu)化我市稅收法治環(huán)境起到了積極的促進(jìn)作用。
(五)以人為本，隊伍建設得到明顯加強
一是“人才興稅”戰略穩步實(shí)施。今年來(lái)，全市各級地稅部門(mén)共舉辦各類(lèi)培訓班43期，共培訓人數達1736人次，目前全市系統研究生學(xué)位的有18人、本科以上學(xué)歷有609人，其中今年就已有9名碩士研究生、19名本科生通過(guò)在職再教育學(xué)習畢業(yè)。人事制度改革推陳出新，加大了對優(yōu)秀年輕干部的培養與選拔力度，加大了領(lǐng)導干部交流力度，強化了機關(guān)各崗位之間、基層各崗位之間和機關(guān)與基層崗位的橫向與縱向交流，此項工作已基本形成常態(tài)。
二是“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育效果明顯。我局堅持把“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育作為黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的延展深化，嚴格按照上級的要求，在做好“規定動(dòng)作”的同時(shí)不斷創(chuàng )新自選動(dòng)作，通過(guò)開(kāi)展黨組中心組擴大會(huì )議、黨組書(shū)記帶頭講“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題黨課、組織全員教育培訓學(xué)習、開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題研討、舉辦演講與征文活動(dòng)、召開(kāi)民主生活會(huì )等形式，在改進(jìn)工作作風(fēng)方面取得明顯實(shí)效。
三是黨風(fēng)廉政建設不斷推進(jìn)。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，圍繞全局中心工作，以廉政教育為根本，以稅收執法風(fēng)險防范為抓手，以廉政風(fēng)險防范為保障，增強干部職工自我發(fā)現、自我糾正、自我提高的能力。進(jìn)一步加強了內控建設，作風(fēng)建設，不斷加大監督力度，馳而不息糾正“四風(fēng)”，有效規范權力運行，“八項規定”得到嚴格執行，全市系統呈現出風(fēng)清氣正的干事氛圍；通過(guò)開(kāi)展廉政教育，加大執紀問(wèn)責，開(kāi)展專(zhuān)項整治，加強主動(dòng)辦案等，進(jìn)一步增強干部依法行政、規范執法、防范執法風(fēng)險意識。
二、存在的問(wèn)題
一是稅源與收入目標的矛盾尖銳突出。由于稅源和財政體制的原因，市本級增量少、增面窄，近五年來(lái)，每年對完成任務(wù)都非常吃力。尤其是今年，經(jīng)濟的放緩、稅源的萎縮、政策性的減收等因素更加顯現。
二是征管基礎還不夠扎實(shí)。征管仍存在薄弱環(huán)節，一些行業(yè)、部分稅種管理粗放，信息管稅的效用沒(méi)有充分發(fā)揮。仍有的地方黨政領(lǐng)導存在對稅收執法檢查、稅務(wù)稽查進(jìn)行干預，以及一些部門(mén)對協(xié)稅護稅不主動(dòng)不配合等問(wèn)題。
三是工作作風(fēng)不夠嚴謹。還有的同志面對改革的心態(tài)調整不到位，存有一些不切實(shí)際的想法和要求；部分干部對抓落實(shí)、抓執行的認識不深，被動(dòng)應付的多主動(dòng)作為的少，個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導擔當意識不強。
四是干部隊伍素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。部分干部的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應日益復雜的工作要求，干部隊伍的內生動(dòng)力仍沒(méi)充分激發(fā)，選人用人和激勵機制還需進(jìn)一步完善等。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步抓好組織收入工作
圍繞“摸清稅源、強化征管、深挖潛力、力促增收”的工作思路，加強稅源監控和分析預測，全力抓好組織收入工作。一是牢固樹(shù)立“保增長(cháng)、保民生、保穩定”的大局觀(guān)念，緊跟市委、政府的工作部署，搞好統籌和謀劃。二是繼續落實(shí)各級班子成員分片抓收入的督導機制，嚴格工作考核，認真落實(shí)工作責任制，將收入任務(wù)完成情況作為考核班子和領(lǐng)導的硬指標。三是堅決落實(shí)組織收入原則，堅持依法征收，應收盡收，不收過(guò)頭稅，堅決杜絕混庫、截留、空轉。對于審計反饋以及各種途徑發(fā)現的苗頭性問(wèn)題，認真落實(shí)加以整改。同時(shí)，抓好經(jīng)濟轉型各項稅收優(yōu)惠政策的落實(shí)，促進(jìn)當地經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展。四是強化收入分析與預測，密切跟蹤宏觀(guān)經(jīng)濟走勢，深化稅收經(jīng)濟分析，開(kāi)展重大稅收政策調整效應分析和稅收征管狀況監控分析，不斷提高稅收分析預測水平。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化稅收基礎管理
圍繞組織收入第一要務(wù)，強化基礎管理，全力克服各種困難，深入挖掘稅收潛力，打好促收“攻艱戰”。一是突出抓好重點(diǎn)稅源管理，切實(shí)抓好“五大”（大稅源地區、大稅源行業(yè)、大稅種、大項目、大企業(yè)）稅源管理。二是突出抓好納稅評估，有針對性地選擇重點(diǎn)、難點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)開(kāi)展評估工作。三是努力構建稅源管理新模式，逐步建立廉潔高效、分工合作、科學(xué)規范的稅源管理長(cháng)效機制。
�。ㄈ┻M(jìn)一步優(yōu)化稅收法治環(huán)境
一是深入推進(jìn)依法行政。加強稅收執法檢查和督察工作，擴大對基層單位的檢查范圍，加大執法考核力度，定期通過(guò)全市稅收執法考核情況。二是提升稽查效能。采取自查、審計式檢查和重點(diǎn)檢查相結合的方式，深入開(kāi)展稅收專(zhuān)項檢查，規范行業(yè)稅收管理。三是強化稅收宣傳工作。按照“三貼近”原則，加大正面宣傳力度，通過(guò)加強與新聞媒體的溝通，強化對網(wǎng)絡(luò )涉稅信息的監控，切實(shí)做好網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政工作等，全面把握稅收宣傳工作的主動(dòng)權。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步優(yōu)化納稅服務(wù)工作
一是抓好納稅輔導與咨詢(xún)。廣泛受理納稅人提出的意見(jiàn)和建議，匯編納稅咨詢(xún)熱點(diǎn)問(wèn)題，健全納稅人意見(jiàn)和投訴的快速處理機制，提升納稅人滿(mǎn)意度。二是抓好辦稅服務(wù)廳建設。加快對市區辦稅場(chǎng)所的升級改造，同時(shí)，創(chuàng )造有利條件，適時(shí)建設24小時(shí)自助辦稅服務(wù)廳。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加強干部隊伍建設
一是著(zhù)力提升干部隊伍整體素質(zhì)。加強各級領(lǐng)導班子建設，加強年輕干部的培養，繼續實(shí)施干部交流輪崗，進(jìn)一步完善干部激勵機制。二是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。抓好黨風(fēng)廉政建設年度責任落實(shí)，加強對各級領(lǐng)導干部的廉政教育，通過(guò)培訓考試、專(zhuān)項清理、自查登記和巡視檢查等方式，確保反腐倡廉工作取得實(shí)效。
地稅局工作計劃 篇5
綜合治理工作是維護社會(huì )長(cháng)治久安的一項系統工程，關(guān)系社會(huì )穩定、關(guān)系地稅事業(yè)發(fā)展、關(guān)系我區小康社會(huì )建設目標的實(shí)現。為進(jìn)一步加強全局XX 年系統社會(huì )治安綜合治理工作，維護和鞏固我局安定團結的治安環(huán)境，促進(jìn)我區地稅事業(yè)快速健康發(fā)展，現將20xx年度綜合治理工作安排如下：
一、切實(shí)加強組織領(lǐng)導，認真落實(shí)社會(huì )治安綜合治理責任制。
首先要加強對全系統社會(huì )治安綜合治理工作的組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，專(zhuān)職人員日常抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，繼續把綜治工作納入重要議事日程，定期聽(tīng)取匯報，分析解決問(wèn)題，研究部署工作。
二、大力開(kāi)展普法教育，提高全體干部職工法制意識和法律水平。
著(zhù)重于法制知識的普及和教育工作，加強法制宣傳教育，提高干部職工的法律素質(zhì)。將綜治工作與“六五”普法相結合。各股室、各所要經(jīng)常開(kāi)展法制學(xué)習活動(dòng)，明確學(xué)習內容，不斷深化細化，力求取得實(shí)效。積極參加全區法制宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，大力宣傳稅收相關(guān)法律、法規。
三、堅持依法行政，提高管理水平。
一是要嚴格規范行政執法行為，增強執法人員的服務(wù)意識和程序意識。二是要嚴格履行管理職能，加大對各類(lèi)涉稅違法、違規案件的打擊處理力度，營(yíng)造良好稅收環(huán)境。三是要加大對執法“兩制”貫徹落實(shí)力度，堅持執法責任制和錯案追究制，建立和完善重大行政處罰備案制度，認真學(xué)習貫徹行政許可、行政處罰、行政強制等法，推進(jìn)依法行政。四是注重矛盾糾紛排查調處工作，一手抓依法辦事，依法管理，一手抓依法調處工作，將矛盾消除在萌芽狀態(tài)，全力維護社會(huì )穩定。五是要加強行業(yè)作風(fēng)建設，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，工作效率，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)贏(yíng)得納稅人滿(mǎn)意和擁護，減少矛盾糾紛。
四、充分發(fā)揮職能，積極參與社會(huì )治安綜合治理，加強治安防范工作。
認真履行社會(huì )治安綜合治理成員單位的職責，充分發(fā)揮職能作用，積極參與綜治工作。一是要加強與綜治、公安部門(mén)的溝通、協(xié)調，準確把握治安形勢，結合工作實(shí)際，有針對性的制定治安防范措施，全系統要提高警惕，積極配合全區綜治工作的開(kāi)展。
二是加強對重點(diǎn)單位，重點(diǎn)部位的防范，對檔案室、財務(wù)室、微機室等重點(diǎn)部位要落實(shí)人防、物防、技防等措施，對因疏忽大意、管理不善而發(fā)生盜損的要追究責任人責任。
三是要加強車(chē)輛等資產(chǎn)管理。嚴格執行車(chē)輛使用管理制度、車(chē)輛停放制度，建立和完善固定資產(chǎn)管理辦法，強化管理措施，保證公共財物安全。
四是建立和完善“綜治協(xié)調、各負其責、依托基層、干群參與”的矛盾糾紛和不穩定因素的排查調處工作機制，加強內部矛盾糾紛排查調處力度。綜治干部要深入基層掌握情況，化解矛盾，解決問(wèn)題，抓苗頭、早發(fā)現、早匯報、早解決，把矛盾化解在單位內部和基層。對情緒不穩定的職工要多做思想工作，同時(shí)積極組織有益職工身心的活動(dòng)，增強凝聚力，促進(jìn)內部團結。
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