基建工作計劃（通用9篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的基建工作計劃，歡迎大家分享。
基建工作計劃 篇1
根據年度工作要點(diǎn)，結合基建工作實(shí)際，20xx年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標，增強服務(wù)意識和創(chuàng )新意識，明確基建處工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強內部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。
一、指導思想。
在院黨委和主管院長(cháng)的領(lǐng)導和支持下，認真學(xué)習貫徹國家、省、市制定的各項規章制度，扎實(shí)開(kāi)展工作，嚴格內部管理，增強緊迫感、使命感、責任感，進(jìn)一步做好工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資”的四大控制工作。
二、工作計劃。
20xx年度的工作計劃主要有：
1、新建內科病房樓項目。
�。�1）完成新建內科病房樓建設全部工作。包括內外精裝、空調安裝、弱電、安防、醫用氣體、醫用智能傳呼、icu、dsa凈化工程、dsa介入凈化手術(shù)室、icu凈化病房等。
�。�2）完成樓內各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程、設備安裝。包括空調主機、配電箱、風(fēng)冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風(fēng)機盤(pán)管等設備安裝。
2、計劃完成直線(xiàn)加速器及后裝機機房的改建工程。
3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。
4、北院區
�。�1）完成北院內科樓消防整改和驗收工作。
�。�2）完成北院門(mén)診手術(shù)室改造。
�。�3）完成北院中西醫改造。
�。�4）完成北院外科樓2層放療病區改造。
�。�5）完成北院手術(shù)室空調安裝工作。
�。�6）完成北院中心實(shí)驗室的改造。
5、日常工作
�。�1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、ct室、放療科、中心供應室、血液科獨立空調的年度維修維護工作。
�。�2）完成20xx年度手術(shù)室、icu、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區域的年度維修保養工作。
�。�3）完成全院區年度防雷檢測工作。
�。�4）完成全年度的大型修繕工作。
三、工作措施。
1、抓好建設工地安全工作，堅持日常例會(huì )教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。督促各施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。
2、抓質(zhì)量，促進(jìn)度�！鞍倌甏笥�，質(zhì)量第一”，要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，要在保證工程建設質(zhì)量的前提下，加快工程建設進(jìn)度。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強對施工單位的管理，嚴格執行施工合同，督促施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施并嚴格執行；其次，加強對施工現場(chǎng)的管理，做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進(jìn)度款支付、監理工作的監督、參建單位關(guān)系協(xié)調等工作，這是保證項目建設質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵。
3、加強隊伍建設，培養高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團隊才能出色地完成好工作，因此，必須加強科室建設，樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)精神，分工明確，各司其職，責任到人，注重工作效率。
4、加強投資管理，從源頭控制工程造價(jià)。
5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門(mén)的各項工作檢查。
基建工作計劃 篇2
為做好校區寒假期間的后勤保障與服務(wù)工作,現將后勤基建辦公室20xx～20xx學(xué)年第一學(xué)期寒假期間工作安排說(shuō)明如下：
一、放假時(shí)間
以學(xué)校具體通知為準。
二、供暖安排
寒假期間校區暖氣實(shí)行撤水處理, 時(shí)間定于1月11日—1月18日；開(kāi)學(xué)前開(kāi)始注水工作，保證開(kāi)學(xué)正常供暖。因校區圖書(shū)館中央空調需要低溫循環(huán)防凍（無(wú)法撤水），泵房需要繼續開(kāi)機服務(wù)。其它教學(xué)樓、學(xué)生公寓樓、辦公樓、單身公寓、餐廳超市等全部進(jìn)行撤水處理。封閉的教學(xué)樓、學(xué)生公寓樓在物業(yè)清理完衛生后關(guān)閉供水系統。
三、學(xué)生宿舍樓保潔安排
海能物業(yè)公司在學(xué)生宿舍封樓前做好保潔、消毒等工作，根據假期維修安排做好維修維護工作。
四、餐廳安排
思源餐廳：1月11日至2月16日關(guān)閉。2月17日至19日，開(kāi)設值班窗口。2月20日開(kāi)始正常營(yíng)業(yè)。
惠眾餐廳：1月11日至13日開(kāi)設值班窗口。1月14日至2月16日關(guān)閉。2月17日至19日，開(kāi)設值班窗口。2月20日開(kāi)始正常營(yíng)業(yè)。
五、教學(xué)樓、辦公樓安排
根據校區管理辦公室、教學(xué)管理辦公室的需要，海能物業(yè)開(kāi)放或者關(guān)閉辦公樓、教學(xué)樓；不開(kāi)的樓層水電全部關(guān)閉。圖書(shū)館樓的花卉由海能物業(yè)進(jìn)行管理養護。圖書(shū)館值班的3名保安寒假期間值班地點(diǎn)在圖書(shū)館一樓北門(mén)，主要工作包括整棟樓的安全，圖書(shū)館供暖系統值班工作（定時(shí)巡查機組運轉情況等）。
六、校醫院、學(xué)生浴室安排
校醫院、學(xué)生浴室假期期間暫停使用，開(kāi)放時(shí)間2月20日。
七、校園、校舍衛生保潔以及綠化安排
海能物業(yè)負責假期校園、校舍衛生保潔工作。其中校園保持天天清掃，確保衛生達標。開(kāi)放的教學(xué)樓、辦公樓、公寓樓內適時(shí)安排日常清掃，確保師生工作學(xué)習環(huán)境整潔，不開(kāi)放的必須徹底清理后才能封樓。如遇雪天，及時(shí)清掃，主要道路積雪全部鏟除清理。景城綠化負責校園綠化工作，假期內必須正常養護校園各類(lèi)花草樹(shù)木，開(kāi)學(xué)前，裸露的地面上的大塊石子必須清理干凈，并進(jìn)行全面整理清理一遍，保持綠化干凈美觀(guān)。
八、維修工作安排
后勤基建辦公室將利用假期，合理地安排好維修工作。屬于物業(yè)合同服務(wù)范圍內的由海能物業(yè)按計劃進(jìn)行維修，其它由校區根據維修計劃正常進(jìn)行。寒假期間22315維修平臺停用。
九、值班安排
根據要求做好值班、修繕、安全穩定及服務(wù)保障工作。值班人員的電話(huà)保持暢通，確保各項工作運轉正常。后勤基建辦公室值班電話(huà)：xx
基建工作計劃 篇3
時(shí)間過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)中，20xx年就快結束了�；厥走^(guò)去的一年，基建科工作人員在中心領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，切實(shí)履行部門(mén)職責，以抓工程質(zhì)量為核心，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng )新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標的有效完成�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、 已完成工程情況：
1、園區磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。
2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。
3、中洗辦公樓室內粉刷工程完成。
二、在建工程完成情況：
1、主廠(chǎng)房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。
2、濃縮車(chē)間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。
3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。
4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內回填土完成。
5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。
6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完成。
7、介質(zhì)庫：主體施工完成。
8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開(kāi)工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬(wàn)方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進(jìn)度的60%。
9、3#矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開(kāi)工，已完成土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進(jìn)度的95%。
10、末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開(kāi)工，完成土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個(gè)倉主體滑模。完成單位工程總進(jìn)度的60%。
11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進(jìn)度的85%。
12、棧橋標段工程因種種原因（場(chǎng)地狹小，無(wú)工作面），只完成設備采購30%，土建有3個(gè)點(diǎn)正在做基礎。
三、加強工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量工期
在施工過(guò)程的現場(chǎng)管理中，針對工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，建立監理、施工、業(yè)主之間的質(zhì)量管理，嚴格執行“自檢、互檢”制度，并在現場(chǎng)的檢查過(guò)程中發(fā)現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規范要求進(jìn)行，每一道工序不經(jīng)驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監理方的良好溝通，堅持每周一次例會(huì )制度，檢查總結上周工程進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現解決施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。建立月總結會(huì )制度，各施工單位要實(shí)事求是總結各自的工程進(jìn)展情況和需要中心協(xié)調解決的各項事宜。在各個(gè)分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監理單位和基建科進(jìn)行驗收，使每一個(gè)分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規范規定，始終都能保持最佳的質(zhì)量狀態(tài)。
回顧過(guò)去的一年，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎，扎扎實(shí)實(shí)完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀(guān)原因等，施工單位問(wèn)題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績(jì)，但還存在著(zhù)不少問(wèn)題；缺乏科學(xué)性，工作比較浮躁，不能積極主動(dòng)，專(zhuān)業(yè)水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進(jìn)的，在今后的工作中，我們要取長(cháng)補短，盡最大努力把工作做好。
在新的一年里，我們將全面落實(shí)好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，虛心學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，增強工作的主動(dòng)性，確保每項工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，順利完成中心領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
基建工作計劃 篇4
今年，省委提出了“抓三基、強三基”的工作思路，化隆縣結合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的《化隆縣加強“三基”建設提升執政水平實(shí)施方案》，把“三基”工作作為黨建工作的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，采取有力措施，著(zhù)力在抓基層、打基礎、強素質(zhì)上下功夫，切實(shí)發(fā)揮黨組織、黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，全縣黨建工作取得顯著(zhù)成效。
選優(yōu)育強，配強基層班子，不斷增強班子活力。扎實(shí)開(kāi)展“選優(yōu)育強”工作，通過(guò)“黨員推、群眾推”，“留”、“引”、“選”、“派”、“推”等方式，為村“兩委”儲備了后備干部1448名，為進(jìn)入村“兩委”班子打下了堅實(shí)基礎。在村(社區)“兩委”換屆選舉工作中。
各鄉鎮和村黨支部把后備干部?jì)?yōu)先推薦考察，不斷拓寬村“兩委”委員候選人來(lái)源，使一批政治上靠得住、發(fā)展上有頭腦、群眾中威望高、熱心服務(wù)群眾的優(yōu)秀人才選進(jìn)村(社區)“兩委”班子。截止目前，全縣已完成換屆選舉的349個(gè)村(社區)黨支部中，產(chǎn)生女委員82名。
其中支部書(shū)記8名；35歲及以下黨支部書(shū)記19名；初中及以上學(xué)歷504名，其中黨支部書(shū)記222名。已有260個(gè)村(居)民委員會(huì )完成換屆選舉工作，村(社區)“兩委”主要負責人和委員的整體結構較上屆有了較大改善。
齊抓共管，整頓軟弱渙散，轉化工作成效顯著(zhù)。在專(zhuān)項整治軟弱渙散黨組織活動(dòng)中，通過(guò)調查摸排、分類(lèi)定級，全縣共確定了軟弱渙散基層黨組織44個(gè)。并根據問(wèn)題清單進(jìn)行了分類(lèi)、登記造冊，建立詳細的工作臺賬。
根據《開(kāi)展整頓軟弱渙散基層黨組織專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》，認真落實(shí)建賬銷(xiāo)號制度，嚴格把關(guān)，跟蹤問(wèn)效，督促有關(guān)鄉鎮、單位有針對性地制定了整頓方案，對整頓的事項逐一明確了任務(wù)、措施、時(shí)限和責任人。目前，全縣除德恒隆鄉牙曲灘村因無(wú)村級綜合辦公服務(wù)中心未整改外，其余各村完成軟弱渙散黨組織的整頓轉化工作。
整合資源，加大基礎設施建設，著(zhù)力改善辦公條件。通過(guò)“入鄉駐村”、“美麗鄉村”建設活動(dòng)，采取部門(mén)聯(lián)建、縣財政配套、黨費補助、爭取項目等措施，今年共投資575萬(wàn)元，新建100㎡以上的村級綜合服務(wù)中心24個(gè)；投資90萬(wàn)元改擴建村級綜合服務(wù)中心23個(gè)。
各鄉鎮黨委按照《化隆縣農村綜合辦公服務(wù)中心管理使用暫行辦法》的要求，強化了村級村級綜合辦公服務(wù)中心的管理和使用，切實(shí)發(fā)揮村級村級綜合辦公服務(wù)中心的黨員活動(dòng)中心、村民議事中心、便民服務(wù)中心、教育培訓中心和文化娛樂(lè )中心的“五個(gè)中心”作用，做到“有場(chǎng)所、能活動(dòng)”。
創(chuàng )新載體，樹(shù)立黨建品牌，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。指導全縣機關(guān)、學(xué)校、農村、社區等各領(lǐng)域黨建工作，樹(shù)立了一批黨建品牌。教育系統樹(shù)立了“四培雙帶兩爭”黨建品牌，形成了“以老帶新、以新促老”的比、學(xué)、趕、幫、超的良好教風(fēng)；巴燕鎮城南社區社區黨支部成立了黨員、青年、五老、巾幗、夕陽(yáng)紅等五支志愿者隊伍。
推行便民服務(wù)卡、志愿隊聯(lián)系卡、流動(dòng)人口服務(wù)卡、黨員星級積分卡、書(shū)籍借閱卡等“五卡”服務(wù)，著(zhù)力打造“居住放心、環(huán)境舒心、文化開(kāi)心、鄰里歡心、服務(wù)稱(chēng)心”的“五心”社區，從而實(shí)現了志愿服務(wù)結對在社區的有效覆蓋。群科鎮新一村黨支部開(kāi)展的“兩戶(hù)一能手”選樹(shù)活動(dòng)，在黨員中形成了學(xué)有目標、比有標尺、趕有方向的.創(chuàng )先爭優(yōu)的濃厚氛圍；扎巴鎮拉二村黨支部探索建立“支部+協(xié)會(huì )+農戶(hù)”發(fā)展模式，不僅找準了發(fā)展路子，而且進(jìn)一步增強了黨支部的內在活力。
基建工作計劃 篇5
隨著(zhù)改革的不斷深入，基建科要緊緊圍繞工作中心，明確工作任務(wù)，突出重點(diǎn)，在學(xué)習和借鑒成功經(jīng)驗的基礎上，要善于改革創(chuàng )新。與有關(guān)部門(mén)、科室密切配合，按照“改革創(chuàng )新，穩步推進(jìn)，規范程序，依法辦事”的思路，探索新路子，拓寬新領(lǐng)域，不斷推動(dòng)我市城市基本建設再上新水平。
�。ㄒ唬⿵娀椖抠Y金的管理使用
嚴格按工程進(jìn)度、審批程序進(jìn)行管理使用資金，確保每筆資金的撥付準確無(wú)誤，在資金比較緊張的情況下，既要保證重點(diǎn)項目的順利實(shí)施，又要保證項目的全面協(xié)調發(fā)展。
�。ǘ┘訌娬顿Y項目的招投標管理
加大對政府采購項目的考察論證，提出項目建設的可行性意見(jiàn)，確保投資項目的可行性。與科室、部門(mén)密切配合,嚴格按照法定程序做好招投標采購的立項、合同簽訂、檔案管理等工作，充分發(fā)揮政府投資的最大使用效益。
�。ㄈ┘訌娍⒐Q算審計管理
認真審查工程竣工決算資料，填制《城建項目決算評審登記表》，保證工程項目結算數據真實(shí)反映投資情況。
�。ㄋ模┘訌娚霞墝�(zhuān)款的管理使用
對上級專(zhuān)款嚴格按照文件批復的項目?jì)热莨芾硎褂�，資料必須齊全，資金使用手續必須嚴密，定期向有關(guān)部門(mén)報告項目進(jìn)度及資金使用情況，深入施工現場(chǎng)監督檢查，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
基建工作計劃 篇6
隨著(zhù)公司制度不斷完善和加強，基建部的工作也進(jìn)一步的擴展和加深，使基建部工作有了不同程度的提高。在工作中，我們按照公司領(lǐng)導的統一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)，認真履行部門(mén)職能，以積極的工作態(tài)度去做好基建部的所有工作：
一、為了迎接 市衛生城市復審檢查，我們基建部按時(shí)對車(chē)站承租房屋衛生逐戶(hù)組織檢查和監督，對不符合標準的進(jìn)行現場(chǎng)整改，并逐戶(hù)按要求簽訂協(xié)議書(shū)，誰(shuí)出現問(wèn)題按協(xié)議書(shū)所規定進(jìn)行處罰。
二、加強公司承租房屋的業(yè)主管理，清理承租房業(yè)主隨地刷車(chē)現象，逐戶(hù)書(shū)面通知并要求各業(yè)戶(hù)清理衛生，并對車(chē)輛�？恐刃蜻M(jìn)行了安排，同時(shí)出臺了承租業(yè)戶(hù)相關(guān)管理規定并對逐個(gè)承租業(yè)戶(hù)下發(fā)通知，以便加強管理。
三、根據公司出臺的考勤補充規定、車(chē)輛管理辦法，組織基建部人員進(jìn)行了學(xué)習并要求嚴格按規定執行，加強組織紀律，重溫制度，強調以身作則，以企業(yè)為家，真正以實(shí)事求是認真負責的工作態(tài)度做好每一項工作。
四、檢查修繕?lè )课�，維護水、電、空調等設施，確保設備安全正常運行，并力求節約，減少費用開(kāi)支。由于今冬天特殊的氣候，影響部分設施正常使用，使自來(lái)水凍壞，基建部及時(shí)修復并達到正常使用。同時(shí)對過(guò)去建設時(shí)不合理的龍頭及西站衛生間進(jìn)行了改造，達到較好的使用效果。
五、維修更換公司院內**石數塊，對警衛室進(jìn)行了屋面防水保溫處理。并配合行政部門(mén)清理院內衛生以及種植各種作物蔬菜。
六、繼續辦理建設手續證件，在此工作中，由于是后期補辦程序存在很多困難，但我們在多方做工作，現在拿到繳費單據即可取證。
七、由于天氣逐漸變冷，對公司所有管道進(jìn)行了一次檢查，并對一些裸露管道進(jìn)行保溫，以防凍壞。
八、對中央空調全面的進(jìn)行大檢查，為今冬的順利供暖打下良好的基礎。。
基建部對于下年的打算：
一、以最快的時(shí)間辦理好新建項目的有關(guān)手續。
二、保養好花草樹(shù)木，由于今年天氣原因凍死很多花草樹(shù)木今年還需要補栽培養。
三、對職工宿舍用電情況進(jìn)行突擊檢查，杜絕用電浪費情況的發(fā)生，并保證安全用電節約用電。
四繼續做好車(chē)站出租房屋合同簽訂，及時(shí)催收房租費，按時(shí)上交公司財務(wù)。
以上是基建部全年工作總結及下年工作打算，有不對地方請領(lǐng)導和各位給予指正和批評。在今后的工作中我們一定牢固樹(shù)立主人翁意識，擺正自己位置，更好的為公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展提供服務(wù)。
基建工作計劃 篇7
(一)建設目標
做到“五個(gè)完成，一個(gè)確�！�。即完成重慶交管等16個(gè)項目的竣工驗收；完成荊州、武漢VTS等6個(gè)項目的交工驗收；完成岳陽(yáng)等5處通信處(站)業(yè)務(wù)用房等10個(gè)項目的開(kāi)工建設；完成電子巡航試點(diǎn)等10個(gè)項目的前期工作；完成“十二五”中期調整工作，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)項規劃的編制；確保消化歷年結轉投資，全年完成固定資產(chǎn)投資占年度責任目標的95%以上。
(二)建設重點(diǎn)
以553工程建設為重點(diǎn)，即5個(gè)VTS(黃石VTS、武漢VTS擴建、荊州VTS、岳陽(yáng)VTS、九江VTS)，5個(gè)基地(重慶、九江、武漢、蕪湖、萬(wàn)州監管救助基地)、3個(gè)通信支撐(干線(xiàn)VHF改造、用戶(hù)接入、AIS一期)，加強工程建設管理，規范招投標工作，做好招標工作進(jìn)入地方公共市場(chǎng)，細化合同條款，全面梳理竣工驗收項目，保證“一個(gè)漏斗，管住兩頭”，一頭是立項，一頭是竣工。
(三)總體安排
1、統籌規劃，爭取今年全面完成“十二五”規劃條件成熟項目前期工作。
�、俳衲暌鎲�(dòng)“十二五”規劃中期調整工作，各單位充分研究本單位業(yè)務(wù)需求，加強與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，結合計劃處提出的中期調整意見(jiàn)初稿商量反饋意見(jiàn)。
�、诮衲甑那捌诠ぷ饕y籌規劃，有重點(diǎn)、有步驟、分階段安排好各環(huán)節的工作，爭取完成“十二五”規劃內條件成熟項目的前期工作和長(cháng)江航運通信專(zhuān)網(wǎng)中長(cháng)期建設規劃,16個(gè)項目已印發(fā)了，要按責任制落實(shí)。
�、垡罨捌谡撟C工作，要早啟動(dòng)、廣調研、深研究，制定規劃實(shí)施細則，任務(wù)分工、執行責任落實(shí)到位。
2、以規范化管理為主線(xiàn)，提高預算執行率。
�、儇攧�(wù)投資執行率要達到95%以上。各單位要合理安排各個(gè)項目的實(shí)施計劃，每個(gè)月的工作要圍繞實(shí)施計劃中的工作安排和形象進(jìn)度來(lái)開(kāi)展，做到計劃和工作實(shí)施“一張皮”。這樣可以避免過(guò)去財務(wù)支付“低開(kāi)、慢走、暴行”的怪圈。局將以6月、9月以及12月三個(gè)重要節點(diǎn)，對各單位投資執行率進(jìn)行考核，每個(gè)月還要進(jìn)行統計并通報。今年底先進(jìn)集體的評比將以各單位年度實(shí)施計劃完成情況和財務(wù)投資執行率的情況為重要依據。
�、谌ν七M(jìn)項目竣工驗收。今年安排了23各項目竣工，必須確保16個(gè)項目竣工驗收，這是硬指標。這里面首先要注意已完工項目要抓緊審計；已審計項目要抓緊動(dòng)用預留費批復的各項工作；已獲動(dòng)用預留費批復的要抓緊竣工驗收報的編制。其次要注意加緊對上協(xié)調，爭取上級各項審批和會(huì )議的安排。最后是在完工審計中審計部門(mén)和基建部門(mén)加強與審計事務(wù)所的協(xié)調工作。
�、廴ν七M(jìn)新開(kāi)項目盡早開(kāi)工。對于新開(kāi)工項目，各單位要制定詳細的工作實(shí)施計劃，做到工作節奏安排科學(xué)，標段劃分合理，從現在起就要開(kāi)展開(kāi)工前準備工作。本年度新開(kāi)工項目準備工程原則要求在6月中旬前全部完成，6月底前開(kāi)工建設。
�、茏龊眉夹g(shù)規格書(shū)審查和合同管理工作。在技術(shù)規格書(shū)審查中，要注重滿(mǎn)足功能要求，同時(shí)做好市場(chǎng)調研，避免招標出現大量資金結余現象。在合同簽訂中要考慮到項目年度實(shí)施計劃形象進(jìn)度與資金支付的銜接，做到合同簽訂的科學(xué)性。
�、葑龊谜型稑诉M(jìn)場(chǎng)交易工作。各單位要重視該項工作，凡列入局基本建設計劃的建設項目進(jìn)行公開(kāi)招標投標活動(dòng)，必須進(jìn)入相應的交易中心交易。為確保該項工作的順利開(kāi)展，局屬各單位均要落實(shí)責任部門(mén)和責任人。所有需招標的項目一律報局相關(guān)部門(mén)審核后，按照長(cháng)航局規定的責任分工和交易流程完成具體的進(jìn)場(chǎng)交易工作。
3、加強內部協(xié)調機制，合力推進(jìn)計劃基建工作。
各單位要建立基建與裝備、財務(wù)、審計、檔案等部門(mén)的協(xié)調機制，定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )協(xié)調各種問(wèn)題。要形成制度基建部門(mén)要加強與財務(wù)部門(mén)的溝通，與財務(wù)部門(mén)每月至少要對一次帳，清理支付計劃和支付額，做到財務(wù)支付科學(xué)合理。
4、加強廉政建設，進(jìn)一步構建建設領(lǐng)域預防腐敗體系。
基建領(lǐng)域廉政建設是高壓線(xiàn)，大家一定不能踩，要認真執行交通基礎設施建設領(lǐng)域領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規定，進(jìn)一步提高工程建設透明度，繼續確�！案沙墒�，不出事”。按照構建懲治和預防腐敗體系的要求，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，建立健全監督機制；規范工程建設管理，確保各項制度落實(shí)；繼續落實(shí)基建“雙合同”制，強化《廉政合同》的監督考核；推行重點(diǎn)項目招標掛牌監督，認真開(kāi)展廉政風(fēng)險源排查；全面推行運用《長(cháng)江航運基礎設施建設管理信息系統》以及《長(cháng)江水運工程建設市場(chǎng)信用信息管理系統》。
基建工作計劃 篇8
一、公租房工程
(一)工程施工計劃
1.一標段繼續內墻抹灰施工，完成1#、2#、4#樓外墻保溫，人防地下室配重土整平夯實(shí)。
2.二標段7#樓內粉至19層，9#樓內粉至19層，8#樓內粉15層完成，外粉打底完成，準備做保溫。地下室配重土回填準備開(kāi)始。
頂板回填土前有如下工作量：外粉、保溫、拆除外架、地下室頂板防水、剛性層施工，計劃7月10日左右具備頂板回填土條件。
3.三標段10#樓外墻抹灰結束，內墻抹灰10層至7層；11#樓外墻抹灰到7層，內墻抹灰19層至17層；12#樓外墻抹灰到7層，內墻抹灰17層至14層；進(jìn)行屋面基層清理。10#、11#樓窗框開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。
(二)招標與合同工作
1.公租房消防聯(lián)動(dòng)設計競爭性談判文件。
2.公租房土方問(wèn)題會(huì )議紀要。
3.公租房真石漆開(kāi)標。
二、消防驗收
繼續督促施工單位做好二期消防應急燈、配電柜整改工作。
三、三期驗收
三期工程資料整理，準備移交校檔案室。
四、維修工作
1.檢查圖書(shū)館的消防應急指示燈是否還存在故障鳴叫現象。
2.會(huì )同相關(guān)人員對圖書(shū)館屋面鋼結構玻璃易損壞問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)勘察，并商榷徹底解決辦法。
3.結構實(shí)驗中心待修復好的剛性屋面干透，鋪設sbs。
4.格致樓南立面外墻繼續維修。
五、對外協(xié)調工作
1.協(xié)調供配電外網(wǎng)管線(xiàn)事宜。
2.協(xié)調燃氣采暖工作。與燃氣公司市場(chǎng)部分管領(lǐng)導進(jìn)一步溝通。
六、監審工作
繼續現場(chǎng)跟蹤巡視，掌握施工情況，做好施工情況記錄。
七、安全文明工作
1.繼續做好回填土期間施工安全工作。
2.開(kāi)展宿舍區安全衛生檢查活動(dòng)。
3.做好清明節期間，工地、生活區及指揮部安全工作。
基建工作計劃 篇9
就我個(gè)人的認識、以及我接觸到的基建人員的工作內容，讓我深刻了解到作為基建管理人員，所肩負的工作內容和責任是巨大的，也可以說(shuō)是內容豐富，只要愿意去做、只要有能力去做，一定可以做出成績(jì)，一定能夠服務(wù)好大家，為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力，為單位的擴大再發(fā)展貢獻力量。
作為我一個(gè)基建管理人員，我會(huì )按照以下幾個(gè)方面開(kāi)展我的工作：
1、做好原有建筑設施的調查統計工作
作為一個(gè)單位的基建管理人員，所承擔的工作內容是繁雜的，在工作中不細致全面的統籌考慮，肯定會(huì )遺漏一些應該做的事情，影響到相應部門(mén)人員的正常工作。因此，工作過(guò)程中一定要做好調查統計工作，應該全面調查本單位的基礎設施概況，包括辦公樓、家屬樓和實(shí)驗樓，以及配套用房等，對所有建筑的建設年代、使用功能、出現的異常狀況都要做好詳細的記錄，在調查中也必須深入到每個(gè)部門(mén)科室，甚至要詢(xún)問(wèn)道每一個(gè)人，因為只有深入調查了，存在的問(wèn)題才可以被發(fā)現，才可以得到及時(shí)處理和解決，不致于給同事們的工作和生活帶來(lái)不便，更重要的是能夠避免國家、單位和個(gè)人的財產(chǎn)損失，同時(shí)也是為了創(chuàng )造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，能夠讓單位同事在一個(gè)優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作，更好的為國家為人民研究開(kāi)發(fā)出好的成果。
2、日常工作的計劃性
由于工作的繁雜、涉及的面較廣，所以在工作中一定要有計劃性。對于計劃的管理，在一個(gè)單位或者說(shuō)在一個(gè)部門(mén)，都是很重要的一項管理工作。工作中沒(méi)有計劃，就像無(wú)頭蒼蠅，盲目、無(wú)頭緒，甚至會(huì )百度出現跟風(fēng)走得現象，跟人的感覺(jué)看起來(lái)很忙，整天忙得不可開(kāi)交，可到頭來(lái)得不到想要的結果。為了避免上述情況的出現，一定要制定工作計劃，根據單位的整體目標和各部門(mén)科室的具體要求，結合本部門(mén)的情況制定出年度計劃。年度計劃主要包含單位大的事件完成的節點(diǎn)時(shí)間，具體指老建筑的翻修、裝飾，新規劃的建筑的立項開(kāi)發(fā)等。再按照年度計劃的時(shí)間節點(diǎn)，分析出每季度每個(gè)月應該完成的工作，進(jìn)而編制出每周應該做的工作，甚至在時(shí)間緊任務(wù)重的時(shí)期，還要量化到每天應該完成的任務(wù)，盡量做到長(cháng)計劃短安排，把工作都提前安排到位，才能保證計劃的可操作性，至少能夠保證絕大多數工作任務(wù)可以完成。在制定目標計劃的同時(shí)，還要制定出相匹配的資金使用計劃，資金的到位情況以及批復的是否及時(shí)，會(huì )影響一些工作的順利開(kāi)展，這就需要在制定好資金計劃后，單位領(lǐng)導能夠根據實(shí)際情況，依據單位的資金調撥計劃，合理考慮基建處的工作，能夠給予資金上的大力支持。
3、工作中分清重點(diǎn)、實(shí)現計劃目標
當然，計劃好制定，執行起來(lái)會(huì )比較困難，這就要求大家在工作中通力協(xié)作，快速合理的解決實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，這樣才能夠很好的執行計劃，實(shí)現既定目標。
�。�1）工作中要分清楚重點(diǎn)、難點(diǎn)，也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩，分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行管理�？剖矣行⿻r(shí)候計劃趕不上變化，肯定會(huì )遇到突發(fā)性的變動(dòng)，以前所謂的難點(diǎn)、緊急事項就會(huì )發(fā)生變化，新的難點(diǎn)和緊急事項會(huì )出現，這就要求我們有敏銳的頭腦，及時(shí)調整各項計劃，或者緊急插入到計劃中來(lái)，合理調配好人力和物力，這些也是管理工作很重要的一個(gè)課題。弄清楚這些問(wèn)題，在計劃實(shí)施的時(shí)候就可以做到有的放矢，可以各個(gè)擊破，完成各項計劃目標。
�。�2）目標計劃實(shí)施過(guò)程中，涉及到的部門(mén)和人員應該很多，特別是舊的建筑物改造、裝修等，一定程度上會(huì )打亂工作計劃。因此，對于這樣的基建工作，一定死盯謹守，必定按照計劃完成，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的提前完成，為相關(guān)的部門(mén)科室提供出良好的辦公條件。還有其他的一些工作，都要強化整合周邊資源，發(fā)揮群體的力量，更好地完成任務(wù)。
�。�3）加強程序化管理，做到穩中求細
一個(gè)單位的基建工作，事無(wú)巨細，必須堅持各項程序，不能因小而棄之，做到穩中求細，在目標實(shí)現的工程中，一定會(huì )得到意想不到的結果。
1、比如一個(gè)新立項目的開(kāi)發(fā)建設，從立項、選址定位、地質(zhì)勘探、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、工程施工到竣工驗收，整個(gè)過(guò)程要經(jīng)過(guò)很多程序。
在項目前期準備階段，一定要根據單位已確定的規劃要求及發(fā)展計劃，對待建項目進(jìn)行總體時(shí)間安排，嚴格按基建程序辦事，該報審的必須報審，該組織設計、勘察招標的嚴格執行招標程序，做到交織而有序的進(jìn)展，以確保項目的前期各項準備工作按計劃完成。百年建設、規劃當先，應有“一次規劃、分期建設”的思想。規劃時(shí)以邀請招標的方式邀請國內、國際著(zhù)名的規劃專(zhuān)家和規劃設計院進(jìn)行規劃設計，邀請著(zhù)名專(zhuān)家、學(xué)者對各規劃方案進(jìn)行嚴格論證，選出最佳規劃方案，確保規劃的超前性、先進(jìn)性和長(cháng)遠性。接下來(lái)的設計也很重要，直接體現出整體造價(jià)的高低，所以施工準備期間的設計階段也不容忽視，必須作為控制造價(jià)，節約開(kāi)支的重要工作來(lái)做。
在施工過(guò)程中，更應該做到程序化管理、精細化管理，用好監理，管控好施工單位，確保施工質(zhì)量和施工安全。施工階段對基建管理部門(mén)而言是任務(wù)最艱巨、工作最艱苦的階段，如何控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標是基建管理人員面臨的艱巨任務(wù)，同時(shí)也是體現基建管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平的重要階段，管理不恰當或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質(zhì)量偽劣等因素，就會(huì )造成不可彌補的損失，導致項目的失敗。因此，必須加強工程實(shí)施階段的監督管理，加強程序化管理，以確保施工質(zhì)量。同時(shí)，認真組織好施工過(guò)程中的各項驗收活動(dòng)。對施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節的驗收，如地基驗槽，基礎結構驗收，主體結構驗收和竣工驗收等，對不符合質(zhì)量標準的部位，堅決要求返工。做到這些事情，相信一個(gè)項目的完成，就是一次成功的出現。
2、對于改造項目，也是需要強化程序管理，對于改造或裝修方案的選擇、施工隊伍的選擇、施工用材料的招標采購，如果沒(méi)有很好的管理手段，很容易出現問(wèn)題，帶來(lái)不必要的麻煩，比如方案設計未進(jìn)行招標對比，很可能出現設計不合理、不新穎，造成大量修改、返工等，均會(huì )造成時(shí)間的浪費和資金上的損失。隊伍的選擇以及材料的選型，也是這樣的道理。
4、工作的同時(shí)加強各方面的學(xué)習，提高自我素質(zhì)水平
作為一個(gè)單位的領(lǐng)導，都是喜歡學(xué)習型人才，這并不說(shuō)為了迎合領(lǐng)導，而是給自己一個(gè)標準，一個(gè)定位，強化一種思想，就是工作之余加強各方面的學(xué)習。學(xué)習好的精神、好的品質(zhì)，學(xué)習新的技術(shù)、好的經(jīng)驗。
在工作中必須做到愛(ài)崗敬業(yè)，否則會(huì )因為基建管理人員管理疏忽或管理不到位，給單位造成投資的損失或浪費，所以我認為工作認真負責，考慮問(wèn)題全面嚴謹是基建管理人員必備的基本條件。
在工作中必須能吃苦耐勞，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，在基建管理過(guò)程中，特別是工程項目施工階段的管理，由于施工程序多、隱蔽工程多，工程建設周期長(cháng)、加之屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，作為甲方代表，要把投資、質(zhì)量、工期控制好，就必須深入施工現場(chǎng)實(shí)地檢查，把好每一關(guān)。工程施工必須根據進(jìn)度計劃和工序特點(diǎn)進(jìn)行施工，甲方管理人員應當經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量，發(fā)現和妥善處理施工中出現的各種問(wèn)題�；ü芾淼墓ぷ鳝h(huán)境和工作特點(diǎn)決定了要選擇的基建管理人員必須有能吃苦耐勞、扎實(shí)肯干、樂(lè )于奉獻的精神和動(dòng)力。
在工作中要學(xué)習和堅守克己奉公、廉潔自律的作風(fēng)，秉公辦事，不徇私情，不利用職務(wù)之便為自己謀取特殊利益。
總之，我將按照單位領(lǐng)導的指示，依據單位總體規劃目標，明確工作任務(wù)，制定計劃，強化程序管理，提升自我，為單位的快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
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