研發(fā)部個(gè)人工作計劃怎么寫(xiě)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的研發(fā)部個(gè)人工作計劃怎么寫(xiě)，歡迎大家分享。
研發(fā)部個(gè)人工作計劃怎么寫(xiě)1
時(shí)光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。我二011年十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)！為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一、關(guān)于門(mén)店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在11年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。
4，每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況
5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整
6，xx下市前準備好11年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據10年的流行趨勢增加相應的新品種
二、關(guān)于xx店
xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排
1，通過(guò)對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核！
2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致
3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓！
4，了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
5，針對xxx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作
6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
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回顧過(guò)去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專(zhuān)
業(yè)知識，要有新觀(guān)點(diǎn)、新理念、新方向，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快步伐，走得更快一些，開(kāi)發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
一、強化技術(shù)管理
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
二、加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
嚴格按ts16949體系程序執行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，通過(guò)過(guò)去一年的體系加強建設，開(kāi)發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的評審，對設計的結構，工藝，電路，通過(guò)會(huì )議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設計方案，設計圖紙和文件通過(guò)自審，互審，專(zhuān)審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
三、開(kāi)發(fā)目標
以戶(hù)外水底燈產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)目標，par56產(chǎn)品延伸開(kāi)發(fā)為支撐，多品種，多層次化開(kāi)發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)，電源驅動(dòng)部分需要不斷創(chuàng )新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng )新改善。
四、開(kāi)發(fā)計劃
1、以客戶(hù)需求產(chǎn)品為開(kāi)發(fā)開(kāi)始，以客戶(hù)滿(mǎn)足要求為結束，提供給客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，
2、全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規章制度，及時(shí)的完成上級下達的開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，
3、定期有針對性的對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導，達到上傳下達，標準一致的共識，
4、根據客戶(hù)要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現有的產(chǎn)品結構資料、技術(shù)資料及參數進(jìn)行完善、修訂。
5、開(kāi)發(fā)供應渠道，改變某些原材料只有單一供應商的現狀，建立多渠道、多點(diǎn)備選的供應機制，以備在供應渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應商作為儲備一確保供貨的安全性與及時(shí)性：
6、對市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開(kāi)發(fā)計劃，根據產(chǎn)品特性及客戶(hù)需求運用結合，適時(shí)對以市場(chǎng)調研比較為主導的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃：
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自身建設方面：由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監督。
另一方面，離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和公司同事的幫助�！叭诵斜赜形規煛�，我會(huì )虛心向領(lǐng)導和各位同事請教相關(guān)問(wèn)題。
工作方面：
一、公司erp的現實(shí)狀況
對于我們公司來(lái)說(shuō)，xx系統，還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō)k3，但是，現在k3系統在我們公司運行上線(xiàn)還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統實(shí)施了比較全面的應用，第一期計劃范圍內的公司供應鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現信息化。另外，公司現行的k3系統編碼方案規則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú)亂碼現象。編碼權限下放，造成編碼規則不能很好的執行，編碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問(wèn)題，我個(gè)人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司的配合。
但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調。
二、x月份工作計劃的安排
針對上述公司erp運作方面出現的公司現實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統物料編碼的調整工作，實(shí)現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷(xiāo)售模塊和采購模塊的培訓，實(shí)施和上線(xiàn)后相關(guān)問(wèn)題的解決維護。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調整
因年前相關(guān)工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì )貫穿整個(gè)三月。
這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著(zhù)為了公司的長(cháng)足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導和同事的配合。
2、銷(xiāo)售和采購模塊的實(shí)施
通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時(shí)間，請實(shí)施人員過(guò)來(lái)對我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導，同時(shí)對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導配合。
上線(xiàn)實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統維護。
三、下一步工作計劃的安排
1、定期做好k3系統服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統的正常運行。針對單機用戶(hù)使用k3系統出現的問(wèn)題，進(jìn)行處理。
2、針對公司戰略決策中的'時(shí)間安排對20xx年內需要實(shí)現信息化的部門(mén)進(jìn)行調研。將第二期計劃中需要上線(xiàn)的系統模塊分四部實(shí)施：首先，與系統上線(xiàn)運作相關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析、調研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認實(shí)施方案。
其次，將系統能夠實(shí)現的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調（企管部、相關(guān)部門(mén)配合），并對系統上線(xiàn)模塊進(jìn)行培訓和技術(shù)指導。在次，對上線(xiàn)相關(guān)模塊進(jìn)行測試運行，出現的相關(guān)問(wèn)題有針對行的解決和完善。最后，系統正式上線(xiàn)運行期的維護以及運行期問(wèn)題的反饋和總結，給以后系統實(shí)施提供寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗。
四、其他工作計劃的安排
除了工作重點(diǎn)k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統全面運行上線(xiàn)，實(shí)現系統化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動(dòng)化系統和郵件服務(wù)器擬定計劃，實(shí)施。
3、公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4、領(lǐng)導交辦的其他工作。
五、針對公司發(fā)展提出的建議在xx公司工作的兩年時(shí)間里
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調研發(fā)現的問(wèn)題總結如下：公司現在的編碼比較混亂，研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候，有客戶(hù)訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì )有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會(huì )有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門(mén)或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)行整合，有必要的話(huà)，可以抹去客戶(hù)相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠(chǎng)后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶(hù)相關(guān)編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶(hù)打交道的只有相關(guān)接口部門(mén)，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì )外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比較順暢，避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多麻煩。
感覺(jué)自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導有空，有需要的話(huà)，可以和領(lǐng)導面談針對此處的相關(guān)看法意見(jiàn)。謝謝領(lǐng)導。另外，建議成立公司的it部門(mén)，便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加速的時(shí)代，這項舉措尤為重要。
以后，相關(guān)系統上全之后，針對k3系統使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統進(jìn)行個(gè)性化模塊設計和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實(shí)現公司人力資源的化節省。
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20xx年在全球金融危機的影響下，公司完成了億元銷(xiāo)售，可喜可賀，同時(shí)全體技術(shù)人員的不懈努力功不可沒(méi)。根據公司領(lǐng)導的要求，結合現階段的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)全體技術(shù)研發(fā)部人員的討論，制定20xx年工作計劃如下：
一．認證工作
20xx年盡快完成船用二氧化碳瓶閥的CCS復證，船用釋放閥的CCS取證，完成天然氣瓶閥ISO15500換證工作，作好ISO9001復證工作，配合公司作好5S管理工作。在有條件的情況下，進(jìn)行ISO16949認證前的培訓。
完善TSG0004質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃，為特種設備制造許可證換證工作作好準備。
二．新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
總體在天然氣閥門(mén)、工業(yè)氣體閥門(mén)、消防閥門(mén)三大系列進(jìn)一步深化產(chǎn)品品種，跟蹤行業(yè)的發(fā)展方向，力爭在行業(yè)內保證領(lǐng)先地位。同時(shí)，配合公司領(lǐng)導拓展其他領(lǐng)域。
1．天然氣閥門(mén)
天然氣汽車(chē)在全球已經(jīng)全面發(fā)展，特別在我國發(fā)展最為迅猛，目前常用的QF-T1型天然氣瓶閥我公司已經(jīng)占國內大部分市場(chǎng)，為了能長(cháng)期保持領(lǐng)先優(yōu)勢，今年將開(kāi)發(fā)可替代QF-T1型的新一代手動(dòng)天然氣瓶閥、大口徑的天然氣瓶閥、以及更先進(jìn)的電磁啟動(dòng)瓶閥，并在天然氣燃料系統的各種配件、接頭進(jìn)一步加強開(kāi)發(fā)。
2．工業(yè)氣瓶閥
通過(guò)多年的努力，我公司的管理水平、技術(shù)力量、制造能力已經(jīng)上了一個(gè)臺階，具備生產(chǎn)國際水平閥門(mén)的條件，新瑞美的加入更是創(chuàng )造了有利條件。今年計劃以BBB公司產(chǎn)品為原型，開(kāi)發(fā)二款出口分別為內螺紋和外螺紋的工業(yè)氣體瓶閥。結合BBB公司和三星公司生產(chǎn)的閥門(mén)，開(kāi)發(fā)醫用柱銷(xiāo)式閥門(mén)。以上閥門(mén)將提高標準水平，以ISO10297的要求進(jìn)行型式試驗。力爭在二年內全面進(jìn)入世界著(zhù)名氣體公司國內公司和國際高端市場(chǎng)。
3．消防閥門(mén)
近幾年來(lái)，氣體滅火系統發(fā)展較快，公司對船用二氧化碳、陸用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系統上的各類(lèi)閥門(mén)進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)。今年在滿(mǎn)足客戶(hù)訂制要求的前提下，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)可重復使用的電磁瓶頭閥和二氧化瓶頭閥及電磁啟動(dòng)的二氧化瓶閥。
4．其他項目
20xx年可以在高壓氣體球閥、低溫閥門(mén)上作前期的可行性分析。是否有可能在該二項目上實(shí)施研發(fā)，開(kāi)拓新的領(lǐng)域。
三．工藝文件
工藝文件是技術(shù)部的薄弱環(huán)節，今年力爭完成進(jìn)貨檢驗規程，出廠(chǎng)檢驗規程，裝配工藝及滿(mǎn)足各項評審工作的工藝文件。要求裝配工藝應明確工時(shí)定額。
四．技術(shù)攻關(guān)
近幾年企業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)開(kāi)發(fā)試驗沒(méi)有跟上，有部分產(chǎn)品在市場(chǎng)中出現了質(zhì)量問(wèn)題，其中涉及產(chǎn)品設計主要有以下幾方面，力爭在今年有所突破：
1．安全裝置的密封方式；
2．氧氣瓶閥的閥芯改型；
3．選擇閥的閥體鑄造工藝；
4．充氣閥穩定性試驗；
5．QF-T1的防偽標記的改進(jìn)。
6．針對新發(fā)布的產(chǎn)品標準，進(jìn)行產(chǎn)品升級。
五．項目申報
根據公司的發(fā)展需要，今年繼續做好市級新產(chǎn)品的申報工作，力爭每月報一個(gè)，全年度12個(gè)，其中三安9個(gè)、制閥3個(gè)，申報專(zhuān)利10項。同時(shí)配合公司做好其他項目申報中技術(shù)資料的編寫(xiě)。
六．其他技術(shù)工作
1．PDM管理系統的實(shí)施主計劃于今年年底完成，下年度全面推廣到各個(gè)部門(mén)；
2．完成鍛件圖的整理工作，完善合格證、說(shuō)明書(shū)、包裝圖；
3．進(jìn)行S0LIDWORKS三維設計軟件的培訓；
4．每周六上午8：30召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，分析上周的工作完成情況，安排下周的工作任務(wù)，討論技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習。
研發(fā)部個(gè)人工作計劃怎么寫(xiě)5
20xx年，技術(shù)研發(fā)部深入認真貫徹落實(shí)xx有限公司各項文件精神，在職工的思想教育上積極引導，管理制度上不斷細化和完善、嚴格考核，在開(kāi)展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng )新和人才隊伍建設，確保了工藝生產(chǎn)穩定長(cháng)周期運行。
一、加強部門(mén)的基礎工作建設，穩步推進(jìn)日常工作
技術(shù)研發(fā)部堅持抓好基礎工作，結合公司的各項工作要求，推進(jìn)日常工作穩步進(jìn)行。
1、根據部門(mén)的具體要求和實(shí)際情況，整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責，使本部門(mén)的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者，使本部門(mén)的工作人人管事，事事有人管。本部門(mén)的具體管理工作安排如下：xx負責本部門(mén)的全面工作的開(kāi)展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車(chē)間及其他部門(mén)的工作協(xié)調，xx負責圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作，具體工作由xx負責實(shí)施。負責車(chē)間的數控設備下料排版并與車(chē)間進(jìn)行對接，指導車(chē)間的下料排版工作。xx作為車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)人員負責與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對接，對深化的圖紙進(jìn)行復核，并與藍圖進(jìn)行對比，確保深化后的圖紙的高質(zhì)量，將問(wèn)題處理在車(chē)間的生產(chǎn)之前。xx負責本部門(mén)的技術(shù)資料，信息平臺的建設，圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。
2、根據國家有關(guān)制圖標準結合公司的長(cháng)期發(fā)展規劃制定了本部門(mén)的詳圖深化制圖標準及圖紙深化工作流程。使本部門(mén)的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開(kāi)展，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的使用，圖紙深化工作的出圖標準規范，工作流程順暢。
二、圖紙深化工作
作為我部門(mén)日常工作中的一項主要工作，根據公司計劃經(jīng)營(yíng)部下達的工作計劃，完成的圖紙深化工作有xx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構1300T；xx一期鋼結構3000T；xx二期鋼結構H588車(chē)間鋼結構20xxT。以上的鋼結構圖紙深化工作，盡管我部門(mén)人員，設備缺少，但由于在圖紙深化和審核工作細致，層層把關(guān)，經(jīng)過(guò)車(chē)間生產(chǎn)后的所有鋼結構件檢驗全部合格，經(jīng)過(guò)實(shí)測實(shí)量結構尺寸全部達到原設計院藍圖要求，車(chē)間根據我部門(mén)深化后的圖紙生產(chǎn)的結構件沒(méi)有一件殘次品和不合格件。為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xx二期鋼結構H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5車(chē)間鋼結構18000T圖紙深化正在進(jìn)行，xx二期其他車(chē)間的鋼結構1000T也正在審圖。
三、根據公司的要求，團結協(xié)作，互利共贏(yíng)的發(fā)展思路，與有經(jīng)驗的結構加工企業(yè)取得了聯(lián)系。
1、與xx鋼結構公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系，并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作，協(xié)議正在洽談；
2、與鋼結構企業(yè)xx集團建立的圖紙深化合作關(guān)系，大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后，可進(jìn)行鋼結構圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xx鋼結構集團已經(jīng)發(fā)展了十余年，在國內有較好的信譽(yù)和口碑，我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗和鋼結構企業(yè)管理模式，達到國企的標準，私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。
3、與xx建工集團進(jìn)行溝通并盡可能達成鋼結構圖紙深化和圖紙優(yōu)化協(xié)議，xx建工集團具有的優(yōu)勢是具有鋼結構設計一級資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結構圖紙優(yōu)化設計團隊進(jìn)行合作，采用最優(yōu)化的結構形式并對原設計藍圖進(jìn)行結構和受力計算同時(shí)滿(mǎn)足原設計要求。
4、與xx集團合作建立合作關(guān)系，xx集團以xx等大專(zhuān)院校作為技術(shù)依托，借助先進(jìn)的管理思維和管理理念，在鋼結構市場(chǎng)上另辟蹊徑，獨領(lǐng)風(fēng)騷，采用波紋腹板制作的H型鋼結構，大大節約的鋼材，這個(gè)值得我們學(xué)習和借鑒，我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習。
四、根據我們部門(mén)的發(fā)展規劃，與有相關(guān)的大專(zhuān)院校取得了聯(lián)系。
1、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署框架協(xié)議
2、與xx取得聯(lián)系，并且正在簽署培訓計劃協(xié)議
五、人才培養
在短短的兩個(gè)月，經(jīng)過(guò)xx一期3000T鋼結構工程圖紙深化，xx熔煉車(chē)間和吹煉車(chē)間及除塵風(fēng)機房鋼結構3000T圖紙深化，及與車(chē)間的下料編程軟件對接全面完成了從鋼結構圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗的全部工作。在工作中培養人才，在實(shí)踐中鍛煉隊伍，我們的團隊已經(jīng)逐漸成熟，并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團隊在鋼結構圖紙深化工作中表現出來(lái)認真細致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表?yè)P，xx工程是xx的圖紙深化，我們在審查他們的深化圖紙的過(guò)程中發(fā)現許多問(wèn)題，特別是節點(diǎn)板等細節問(wèn)題比較多，我們進(jìn)行了詳細的更正和對深化的圖紙進(jìn)行了修改，結果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結構全部符合原設計圖紙要求。
六、購置圖紙深化設備
根據圖紙深化工作的需要我們購置了深化圖紙專(zhuān)用的電腦，UPS電源，繪圖儀，曬圖機。設備的購置有利于進(jìn)一步工作的開(kāi)展。
20xx年我們完成了部分工作，并使工作進(jìn)入的有序化，20xx年我們部門(mén)的全體員工將繼續努力，做好以下重點(diǎn)工作：
一、進(jìn)一步完善人才培養，有計劃的從社會(huì )上專(zhuān)用對口的名牌大專(zhuān)院校吸收新鮮血液，增強團隊建設。
二、制定xx公司11項企業(yè)技術(shù)標準
三、完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果
1、xx有限公司能源管理系統工法；
2、熱輻射采暖系統工法；
3、大型鋼結構廠(chǎng)房屋面虹吸排水工法。
4、5個(gè)QC成果涉及到生產(chǎn)車(chē)間，項目施工，辦公系統的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設備、財務(wù)等方方面面。
四、加快信息化平臺資源庫的建設
信息化平臺資源庫建設正在準備階段
五、加快技術(shù)資料庫的建設
技術(shù)資料正在收集整理準備階段
六、進(jìn)一步做好企業(yè)內部和外部的技術(shù)服務(wù)工作
在做好信息化平臺資源庫的建設和技術(shù)資料庫的建設后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。
七、技術(shù)培訓及技術(shù)引進(jìn)
20xx年準備與xx合作對員工進(jìn)行技術(shù)培訓，引進(jìn)培訓焊接智能設備。
八、四新技術(shù)的應用及現產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
20xx年準備引進(jìn)xx的波紋腹板H型鋼生產(chǎn)線(xiàn)。
總之，我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團結在xx有限公司班子周?chē)�，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷進(jìn)取，為公司本年的工作開(kāi)好局、起好步貢獻綿薄之力！
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