公司技術(shù)工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的公司技術(shù)工作計劃，歡迎大家分享。
公司技術(shù)工作計劃1
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部20xx—20xx年度的工作，將在學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習舞臺。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想�，F具體介紹如下：
一、基礎建設和日常工作
部門(mén)的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺（博客、空間、qq群）注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現部門(mén)建設的網(wǎng)絡(luò )化、信息化，改善工作學(xué)習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對網(wǎng)站的軟硬件設備進(jìn)行定期檢查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現時(shí)迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、優(yōu)秀人才選拔
優(yōu)秀的人才隊伍是部門(mén)發(fā)展的基石。本部門(mén)將依據學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )的統一安排，在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門(mén)隊伍。初步規劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著(zhù)重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調優(yōu)勢，以實(shí)現部門(mén)人才結構的優(yōu)化。為了進(jìn)一步充實(shí)部門(mén)的人才隊伍，同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習網(wǎng)絡(luò )建設維護知識的機會(huì )和舞臺，并培養和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設維護中，本部門(mén)計劃借鑒學(xué)習科技實(shí)踐部“創(chuàng )新實(shí)踐論壇”和學(xué)團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進(jìn)經(jīng)驗，面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習網(wǎng)絡(luò )維護知識的同學(xué)。本部門(mén)將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺，促使大家相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
三、學(xué)習交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統的技術(shù)學(xué)習和交流，通過(guò)理論學(xué)習、實(shí)踐學(xué)習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )維護的技能。
其他活動(dòng)，本部門(mén)計劃在可行的前提下，與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò )協(xié)會(huì )共同協(xié)調組織。
四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設想
在信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為人們生活中越來(lái)越重要的一部分�；ヂ�(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無(wú)時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習的重要資源和方式。因此，在繼承和發(fā)展學(xué)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎之上，進(jìn)行適當的改進(jìn)和更新，具有一定的可行性。
在年度工作計劃中，本部門(mén)計劃在學(xué)院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)，對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當的更新，使其成為一個(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動(dòng)平臺”。
具體步驟如下：
1.面向全院師生，進(jìn)行廣泛的意見(jiàn)征求
2.網(wǎng)站目標定位和初步規劃
3.招募網(wǎng)站建設人員
4.分工合作，完成多方案的初步設計
5.公布設計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案
6.網(wǎng)站全面建設，調試
7.網(wǎng)站維護、升級
公司技術(shù)工作計劃2
20xx年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個(gè)月，礦井面臨雁崖擴區首采面投產(chǎn)、二盤(pán)區大巷前掘、接替工作面開(kāi)口準備等一系列工作，我部門(mén)緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標，克服人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項工作都取得了一定的成績(jì)，同時(shí)，我們又清醒地認識到成績(jì)面前尚有許多不足，需要我們做的工作還有很多。
一、7月工作總結
1、7月份生產(chǎn)完成情況：
1）產(chǎn)量計劃：170萬(wàn)噸， 實(shí)際完成：170.6993萬(wàn)噸
2）進(jìn)尺計劃：1300米 實(shí)際完成：1382.638米
2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節，超前籌劃，及時(shí)對二盤(pán)區大巷前掘方案、接替工作面順槽開(kāi)口措施進(jìn)行會(huì )審。
1）8208工作面開(kāi)采即將結束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開(kāi)口也已提上日程，為保證開(kāi)口順利，我們組織相關(guān)職能部門(mén)和施工隊組，對8212工作面各順槽開(kāi)口措施進(jìn)行會(huì )審。
2）通過(guò)對全礦井井巷工程進(jìn)行梳理，我們對二盤(pán)區三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行會(huì )審。
3、緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了8212工作面的設計。
在部門(mén)人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開(kāi)采進(jìn)行設計，保證公司的正常銜接安排，現已基本完成8208停采措施、8210工作面設計說(shuō)明書(shū)，已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行會(huì )審，正在根據會(huì )審意見(jiàn)進(jìn)行修改。
4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴謹細致，進(jìn)一步規范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規程編寫(xiě)，統一各項目部規程編寫(xiě)格式。
為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規程編寫(xiě)格式，根據集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規程管理辦法》，為各項目部操作規程提供統一封皮，提供統一的格式。
5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細化，并著(zhù)手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
根據上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總，為領(lǐng)導決策提供重要依據，并著(zhù)手開(kāi)始編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
6、緊緊抓住現場(chǎng)監管，嚴管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。
7月份，我部門(mén)礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監測，共進(jìn)行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現安全隱患28處。
二、8月份工作計劃
1、產(chǎn)量：170萬(wàn)噸；進(jìn)尺：1700米
2、對卸壓巷設計進(jìn)行優(yōu)化，及早上會(huì )會(huì )審。
3、編制20xx年安全費用計劃。
4、按照計劃進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標用圖紙、設計及委托。
5、細化二、三盤(pán)區采掘銜接計劃
6、對8208停采措施、8210開(kāi)采設計說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改。
7、對接替工作面順槽開(kāi)口施工進(jìn)行重點(diǎn)監管，確保安全生產(chǎn)。
8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現區域進(jìn)行重點(diǎn)監測。
公司技術(shù)工作計劃3
過(guò)去的一年，xx公司在局各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在董事會(huì )、監事會(huì )的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下，全公司各部門(mén)、各級領(lǐng)導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進(jìn)，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額萬(wàn)元，完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，利潤總額萬(wàn)元，凈利潤萬(wàn)元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩較快的發(fā)展奠定了良好的基礎。
現將10年度公司各項工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況：
1、公路施工方面：
20xx年公司在公路建設市場(chǎng)激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同萬(wàn)元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風(fēng)永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項目，共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元。目前，還有一個(gè)在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。
2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：
10年下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線(xiàn)，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元，交付出租9m33臺。
二、加強組織機構，完善規范化管理
1、10年初，為了適應公路建設市場(chǎng)的需要，公司決定將公司內部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營(yíng)業(yè)執照，實(shí)行對內為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時(shí)，加強了領(lǐng)導人員和技術(shù)人員配備，從而有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，為工程施工奠定了良好基礎。
2、10年，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此，公司總部及各部門(mén)，對原有的一些規章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善，并要求認真落實(shí)，一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力，已取得較好的效果。
3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩定現狀，特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工，時(shí)有跳槽現象的發(fā)生。因此，為了滿(mǎn)足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規范化，制度化和科學(xué)化。
三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生
安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著(zhù)公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個(gè)方面。
1、公司各部門(mén)按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時(shí)隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時(shí)刻貫穿在每個(gè)員工的腦海中。
2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會(huì )制度，做到了安全措施層層到位。
3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時(shí)發(fā)放和佩戴安全用品。
4、通過(guò)規章制度不斷落實(shí)，促進(jìn)操作人員自覺(jué)維護保養設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。
5、由于認真落實(shí)了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。
四、工作中的不足：
1、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實(shí)。
2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術(shù)人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來(lái)。
3、產(chǎn)品種類(lèi)還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度。同時(shí)，要進(jìn)一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。
4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善，因此還需充分調動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性。
5、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調動(dòng)廣大員工的主人翁意識和創(chuàng )新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。
一、 全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標
1、09年計劃實(shí)現施工合同簽訂額XX萬(wàn)，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬(wàn)�；厥帐┕すこ炭�1500萬(wàn)。
2、09年計劃實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車(chē)）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬(wàn)元，計劃實(shí)現銷(xiāo)售18臺，實(shí)現銷(xiāo)售收入630萬(wàn)元（含底盤(pán)），計劃實(shí)現利潤50萬(wàn)元。
3、09年計劃實(shí)現外租水泥攪拌車(chē)15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬(wàn)元，計劃收入150萬(wàn)元，利潤10萬(wàn)。
4、09年全年計劃實(shí)現總產(chǎn)值2600萬(wàn)元。
二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開(kāi)發(fā)適合于公路鐵路建設市場(chǎng)的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開(kāi)發(fā)移動(dòng)式混凝土攪拌車(chē)和智能混凝土攪拌車(chē)。
三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進(jìn)資金的良好運營(yíng)。
四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進(jìn)一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。
五、進(jìn)一步完善公司內部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規范化、科學(xué)化；使各項工作進(jìn)一步得到落實(shí)，保證公司全年的各項目標順利完成。
公司技術(shù)工作計劃4
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送20xx迎接20xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。
為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某項目的圖紙設計工作。
3、跟進(jìn)和做好某某項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)某某項目，在某某原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把某某現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使某某項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送某某連續三次深入某某施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：
我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。
今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，某某公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!
公司技術(shù)工作計劃5
20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時(shí)間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶(hù)服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏(yíng)得客戶(hù)的認可，優(yōu)勢于其他廠(chǎng)商，提升公司在客戶(hù)心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃，如下：
（一）創(chuàng )建“服務(wù)形象”。
嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶(hù)溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠信為本，不輕易承諾諾客戶(hù)，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節問(wèn)題；對著(zhù)裝、儀表、手勢等需嚴格注意，
（二）轉變服務(wù)觀(guān)念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。
認真學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應付客戶(hù)提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問(wèn)題，帶著(zhù)“多學(xué)習，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶(hù)溝通、客戶(hù)投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶(hù)提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）
（三）增強責任感、增強服務(wù)意識，團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)本文來(lái)源： 效，當接收到客戶(hù)質(zhì)量投訴，應立即處理，減少客戶(hù)因我司質(zhì)量問(wèn)題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內關(guān)閉客戶(hù)的質(zhì)量投訴問(wèn)題。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來(lái)更好的完成本職工作，同時(shí)也增強團隊合作能力，來(lái)更好的服務(wù)于客戶(hù)。
（四）每次接收到的客戶(hù)投訴按客戶(hù)質(zhì)量投訴處理規定（wi-xg-s006）
應即時(shí)反應給相關(guān)的制作部門(mén)（責任部門(mén)），同時(shí)并填寫(xiě)客戶(hù)投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預防措施。每周對客戶(hù)投訴情況進(jìn)行統計分析，以便于更好的統計出質(zhì)量問(wèn)題的所在。每月月底將客戶(hù)投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門(mén)。（此段可納為工作總結）
以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏(yíng)取更多利潤，樹(shù)立公司在客戶(hù)心目中光輝形象。
公司技術(shù)工作計劃6
時(shí)光荏苒，20xx年即將結束，新的一年就要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，很感謝x餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿(mǎn)自我挑戰和魅力前景的合作機會(huì )，這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導對我的信任。十月份再次來(lái)到公司，到現在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內，我對菜品做了一次全面的調整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營(yíng)運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現有菜品的規范化，統一化的任務(wù)!為此感謝門(mén)店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一、關(guān)于門(mén)店和公司
1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好x上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。
2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。
4，每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況
5，主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整
6，x下市前準備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據20xx年的流行趨勢增加相應的新品種
二、關(guān)于x店
x店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于20xx年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于x路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxx--三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排
1、通過(guò)對一些和x路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核!
2、在20xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著(zhù)節約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門(mén)店抽調優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現有廚房a級員工一致
3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓!
4、了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)
5、針對x店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作
6、在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
公司技術(shù)工作計劃7
一、年工作思路
根據建設公司年工程技術(shù)工作要點(diǎn)，結合分公司的實(shí)際情況，以提升公司的'技術(shù)管理體系和員工的管理素質(zhì)為目標，為項目的順利開(kāi)工做好準備，宣貫各種規范標準，結合前期開(kāi)發(fā)、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、后期維修等方面經(jīng)驗教訓，進(jìn)行新項目的重點(diǎn)課題研究。
二、年任務(wù)和目標
�。ㄒ唬┰陧椖恳巹澟c設計階段，要把立項批準的可行性研究報告所規定的原則，按照項目目標客戶(hù)群定位的指導思想，按照規劃條件進(jìn)行符合性研究；
�。ǘ┰陧椖繉�(shí)施階段，對設計實(shí)現的專(zhuān)業(yè)監督，通過(guò)對圖紙會(huì )審、設計變更的的控制，保證項目實(shí)施過(guò)程是一個(gè)按設計、有計劃的實(shí)施過(guò)程；
三、主要措施
�。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、組織員工進(jìn)行各種驗收、設計等規范標準的學(xué)習，為使員工在新項目檢查有據可依，為規劃條件符合性研究提供理論基礎。
2、對新員工進(jìn)行公司制度、流程的學(xué)習培訓，提高員工執行力，保證技術(shù)工作的嚴謹性。
3、組織整理區域目標客戶(hù)群的戶(hù)型意向，使設計的戶(hù)型能滿(mǎn)足大部分目標客戶(hù)的要求。
�。ǘ┏浞挚紤]規劃設計與經(jīng)濟
1、規劃設計滿(mǎn)足國家相關(guān)法規、強制性技術(shù)標準要求，滿(mǎn)足規劃許可條件要求，滿(mǎn)足消防、日照分析、人防、綠化景觀(guān)等要求，一方面滿(mǎn)足自己的設想，使與設計溝通的更具體，同時(shí)又通過(guò)與規劃、消防、人防、避雷減災的溝通，為組織辦理規劃許可證提供支持和服務(wù)。
2、總圖設計應滿(mǎn)足與周邊環(huán)境的符合性，各大功能區劃布局應體現對業(yè)主關(guān)懷，協(xié)調好項目主、次入口與周邊的交通的和諧，不管總圖布局的形式如何，綜合利用地形與地貌、與周邊環(huán)境的和諧等是規劃設計必須應重視的要素。
3、總圖設計應滿(mǎn)足建筑物布局的日照分析、消防、停車(chē)、運動(dòng)、交通、各主體景觀(guān)間的聯(lián)系，以路網(wǎng)劃分大功能區劃，豎向標高滿(mǎn)足管網(wǎng)設計、景觀(guān)設計的需要；布局應符合可合理獲得較大銷(xiāo)售面積的項目需求。
4、戶(hù)型設計必須滿(mǎn)足目標客戶(hù)群要求，在功能、功能分區、可改造和附加擴展功能等方面得到體現，在戶(hù)型和戶(hù)型比例方面符合批準的可行性研究報告確定的原則；戶(hù)型設計必須體現人性化，體現對入住業(yè)主的關(guān)懷，體現在對國家現行政策、特別是強制性標準的尊重上。
5、建筑方案必須體現與周邊項目的差異性、建筑與周邊環(huán)境的和諧性，具備可以引領(lǐng)消費觀(guān)念的前瞻性，體現功能間聯(lián)系的人性化；建筑方案還必須體現在符合國家相關(guān)政策上，堅持對環(huán)境的友好性，表現在對“綠色”建筑、“四節”建筑、安全的理解，表現在開(kāi)發(fā)商和設計對“顧客”理解與符合，體現建筑方案與建筑技術(shù)的符合性。
6、結構設計必須體現技術(shù)的可行性與經(jīng)濟的合理性結合，結構方案與建筑、與主體功能、與荷載和作用、與專(zhuān)項規范或者法規必須做到協(xié)調。一般地，在建筑方案確定后，留給結構設計師的只能是與建筑設計的符合性，在要求結構承擔設計的經(jīng)濟性時(shí)，必須體現尊重與工程地質(zhì)條件和建筑功能必須結構形式的協(xié)調性。
7、綜合管網(wǎng)設計必須滿(mǎn)足節能、維護的便宜性，滿(mǎn)足專(zhuān)項規程的要求，注意與周邊市政管網(wǎng)的“銜接”與匹配，引進(jìn)與引出必須滿(mǎn)足線(xiàn)路的經(jīng)濟型、技術(shù)的合理性。比如，對高層建筑的消防要求，除滿(mǎn)足規范防火分區、緊急疏散、可產(chǎn)生有害氣體的管線(xiàn)、管道防護外，還要與管網(wǎng)布設對環(huán)境的影響等要素結合。
8、景觀(guān)設計應在滿(mǎn)足各大功能區劃的前提下，強化各主題的意義，以綠化、主題景觀(guān)、小品、水景作為紐帶，把景觀(guān)的外延作為主題意義的延伸，強調景觀(guān)的靈魂聯(lián)系；景觀(guān)設計應滿(mǎn)足業(yè)主的均好性，滿(mǎn)足與項目市場(chǎng)定位的符合性，滿(mǎn)足項目成本和后期使用成本要求的系統性，強調普遍與提升關(guān)系的兼顧。
�。ㄈ┳龊眉夹g(shù)方案、技術(shù)措施的監督控制。
1、注意溫度應力作用在頂層外墻或第一開(kāi)間墻體被削弱處產(chǎn)生的裂縫，墻體組砌方法或搭接長(cháng)度不足、灰縫過(guò)大、拉結鋼筋的設置與間距、“螺絲墻”、“后補墻”、“填充墻”、沒(méi)有按照構造規定增設構造柱、現澆鋼筋混凝土帶（圈梁）造成的裂縫，因平面布置過(guò)于復雜或者地基不均勻沉降造成的裂縫。
2、還要關(guān)注因外墻裂縫裂通造成的進(jìn)水、因外墻固定栓件釘入有可能吸水墻體造成的滲漏，比如混凝土、加氣混凝土砌塊等材料表面應涂刷的界面劑及其使用效果，混凝土構件與砌塊砌體還應增設的防裂鋼絲網(wǎng)的設置與固定等。特別關(guān)注基層是吸水率較高的加氣混凝土砌塊外墻保溫的施工質(zhì)量、系統選擇和兼容性的效果。
3、注意有特殊使用功能部位的防水處理。像衛生間、廚房的防水處理—構造和工藝，就要采取復合措施，一方面重視結構和建筑構造的防水處理，另一方面又要在施工現場(chǎng)對基層處理（清理干凈、充分濕潤≮24小時(shí)）、安裝豎管后塞填充微膨脹混凝土、套管周邊處理、套管塞填防水材料（瀝青油麻）以及防水處理后的“閉水”試驗。
4、注意現澆樓（屋）面板的混凝土澆筑與梁板鋼筋構造高出板結構控制標高區域的處理�；炷撩軐�(shí)度不夠（振搗）、配合比的用水量（水灰比）較大、現場(chǎng)泵送混凝土隨意補充加水、導致順序和澆筑方向設置錯誤致使造成方案規定外施工縫、沒(méi)有按規定先澆同比例砂漿導致先后澆筑施工縫處理不當、泵送混凝土輸送管布置與澆筑方向不一致導致初凝混凝土被拉裂、混凝土養護不及時(shí)或者過(guò)震導致“浮漿過(guò)厚”造成的開(kāi)裂，都是導致樓（屋）面板會(huì )漏水的可能，也是造成滲水的根源因素之一。
5、注意與入住業(yè)主生活有密切關(guān)系的質(zhì)量問(wèn)題處理。比如電梯的品牌、運行速度、層站呼喚站的設置、安裝后的運行質(zhì)量水平，假如你的電梯運行速度不當會(huì )造成乘用的不舒服，就像“失重”或“超重”的感覺(jué)，對老人、心血管疾病患者的影響會(huì )有多大；假如安裝質(zhì)量有問(wèn)題，經(jīng)常出現“卡人”和“關(guān)人”事件，有誰(shuí)能堵住“受害人”的嘴。
6、注意與入住業(yè)主生活有密切關(guān)系的質(zhì)量問(wèn)題處理，還應關(guān)注專(zhuān)業(yè)的東西與入住業(yè)主之間的相關(guān)影響。比如，工作計劃根據綠化設計平面布置需要在業(yè)主客廳比較近的區域栽種有可能招蚊子的樹(shù)、影響業(yè)主采光的樹(shù)或者是考的比較近的路燈、變壓器距業(yè)主的用電器比較近，可能會(huì )對業(yè)主使用電視、電腦、手機有影響的等等類(lèi)似這樣的問(wèn)題。
�。ㄋ模┳龊谜n題研究、鼓勵論文編寫(xiě)。
1、成立課題研究小組，根據房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況對房地產(chǎn)的風(fēng)險管理和綠化模式探討等。
2、組織員工根據汶源康居項目結合御龍灣項目在房地產(chǎn)管理流程、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、物業(yè)交接、后期維修等方面進(jìn)行論文編寫(xiě)，提高員工寫(xiě)作能力、總結能力等。
公司技術(shù)工作計劃8
作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，XX年工作計劃如下：
在項目部組織領(lǐng)導下，認真貫徹執行第八項目部的XX年總體計劃。
保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項目順利通過(guò)驗收。
保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領(lǐng)導計劃要求如期完成，并滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范要求，達到合格標準，具體如下：
一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗收;
二、保證變配電室高低壓設備順利通過(guò)檢測調試驗收工作;
三、保證變配電室西門(mén)子設備安裝調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求;
四、協(xié)調變配電室送電工作;
五、保證整個(gè)實(shí)驗基地的強電工程(照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求;
六、保證整個(gè)實(shí)驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求;
七、保證整個(gè)實(shí)驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測驗收。
公司技術(shù)工作計劃9
一、新生計劃
1、 招收對象主要面向大一新生，不過(guò)前期建議有老干事多幫忙
2、 招收的第一考核標準是務(wù)實(shí)，坦誠，守信，踏實(shí)肯干
3、 招收的對象需要對網(wǎng)絡(luò )有一定的了解，但對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不做特別的要求
4、前期宣傳要做好，可以先進(jìn)新生群宣傳，開(kāi)學(xué)做掃樓工作
二、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議
1、部門(mén)會(huì )議必不可少，時(shí)間可等招收新生后根據課表制定
2、嚴格部門(mén)紀律，因特殊原因不能會(huì )議的要提前半天請假
3,、組建一個(gè)部門(mén)qq群，有利于新干事交流和通知事情
三、部門(mén)分工
1、部長(cháng)各負責一部分部門(mén)工作，分工明確，提高效率
2、對干事分配任務(wù)要明確，并督促其在規定時(shí)間內完成任務(wù)
3、活動(dòng)前，對干事進(jìn)行培訓與合理安排，避免活動(dòng)時(shí)出現紕漏
公司技術(shù)工作計劃10
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作，建立一套規范的體系。
1、制訂技術(shù)管理規范：制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規范》、《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》等操作規范。
2、制訂技術(shù)管理制度：制訂《施組和專(zhuān)項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》、《樣板引路制度》等
3、規范相關(guān)檢測記錄：編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。
二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用
新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：
1、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節一環(huán)�！�。
2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3、新型外墻保溫材料施工。
4、施工現場(chǎng)的遠程網(wǎng)絡(luò )管理等。
三、組織技術(shù)培訓
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握執行情況。
四、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。
五、加強技術(shù)部職能建設、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標。結合工程項目的情況及時(shí)調整技術(shù)部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。
3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執行力度。
公司技術(shù)工作計劃11
一、優(yōu)化科技工作機制，聚集優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新資源
以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)為著(zhù)眼點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化科技發(fā)展資金使用方式，加大政策整合、資金統籌和撥、貸、投聯(lián)動(dòng)力度，滾動(dòng)扶持更多自主品牌企業(yè)。通過(guò)政府購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，整合創(chuàng )新服務(wù)資源，提高工作效率，引導第三方專(zhuān)業(yè)機構參與創(chuàng )業(yè)服務(wù)、支撐創(chuàng )新發(fā)展。研究構建區域科技企業(yè)創(chuàng )新和成長(cháng)力評估體系、信用評價(jià)體系，加快形成有利于科技企業(yè)成長(cháng)的體制機制和綜合環(huán)境。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心）
完善重大項目投入機制，召開(kāi)納米技術(shù)大科學(xué)裝置領(lǐng)導小組會(huì )議，啟動(dòng)首期工程建設，為其列入國家“十三五”大科學(xué)裝置規劃做前期準備。協(xié)調國家科技部、新加坡貿工部等，加快推進(jìn)“新加坡中國（蘇州）創(chuàng )新中心”的落戶(hù)和建設，使之成為一個(gè)開(kāi)放的科技創(chuàng )新平臺，吸引全球科技創(chuàng )新資源，推動(dòng)園區成為中新合作的國際科技創(chuàng )新試驗區。（責任部門(mén)：科技局）
更加注重項目質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化科技領(lǐng)軍人才項目評價(jià)機制，做好第八屆領(lǐng)軍人才評審、表彰工作，全年引進(jìn)園區科技領(lǐng)軍人才（含納米領(lǐng)軍）100名。繼續加大上級科技人才項目申報力度，力爭各級科技人才項目認定數保持全市領(lǐng)先。（責任部門(mén)：科技局；協(xié)辦部門(mén)：各科技招商單位）
重點(diǎn)聚焦新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式，進(jìn)一步加大市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化項目引進(jìn)力度，注重項目質(zhì)量，確保全年新增科技項目385個(gè)（含納米項目100個(gè)）左右，其中：招商局30個(gè)（含納米項目10個(gè)）；中新集團20個(gè)（含納米項目3個(gè)）；教投公司50個(gè)（含納米項目10個(gè)）；科技公司100個(gè)（含納米項目10個(gè)）；納米公司25個(gè)（全部為納米項目），生物公司40個(gè)（含納米項目10個(gè)）；中新生態(tài)科技城10個(gè)（含納米項目2個(gè)）；科技招商中心（中科院育成中心）110個(gè)（含納米項目30個(gè)）。（責任部門(mén)：各科技招商單位、科技局）
二、提速三大新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級
聚焦發(fā)展納米技術(shù)應用、生物醫藥、云計算等三大戰略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策引導作用，支撐園區經(jīng)濟轉型發(fā)展，力爭全年實(shí)現高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2500億元，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實(shí)現35%以上增長(cháng)，其中實(shí)現納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)規模達200億元，增長(cháng)48%，生物醫藥產(chǎn)業(yè)規模達280億元，增長(cháng)20%，云計算產(chǎn)業(yè)規模達190億元，增長(cháng)42%。（責任部門(mén)：科技局）
啟動(dòng)國家專(zhuān)利導航納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)驗區建設，細化產(chǎn)業(yè)規劃和重點(diǎn)領(lǐng)域布局，建立三大產(chǎn)業(yè)年度報告制度，引導產(chǎn)業(yè)應用聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)分析、組織應用對接活動(dòng)、促進(jìn)上下游合作等方面發(fā)揮更大作用。（責任部門(mén)：科技局）
大力推動(dòng)蘇州納米城、蘇虞生物醫藥產(chǎn)業(yè)園、桑田島醫療器械生產(chǎn)基地、扎根計劃項目等一批重點(diǎn)項目建設，加速推進(jìn)納米技術(shù)大學(xué)科技園、云彩計劃產(chǎn)業(yè)園（國際科技園七期）、信達生物醫藥產(chǎn)業(yè)基地等建成竣工，確保全年完成科技固定資產(chǎn)投資36.8億元。（責任部門(mén)：科技局、各科技載體、各街道）
圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，做好平臺建設與升級，加快建設國科數據中心二期，依托蘇州市云計算服務(wù)中心，吸引全市云計算項目資源；加快推動(dòng)MEMS中試平臺、干細胞平臺年內對外服務(wù)，南工大產(chǎn)業(yè)研究院、生物安全評價(jià)平臺啟動(dòng)運作，新藥研發(fā)中試平臺、生物醫藥分離純化平臺、3.0T核磁共振平臺、偶聯(lián)抗體藥物平臺完成規劃。（責任部門(mén)：科技局、納米所、納米公司、各科技公共平臺）
三、深入調研優(yōu)化服務(wù)，壯大自主品牌企業(yè)
繼續推進(jìn)領(lǐng)導干部下基層“三訪(fǎng)三促”、掛鉤服務(wù)自主品牌企業(yè)等活動(dòng)，切實(shí)幫助科技企業(yè)解決問(wèn)題；借助信息化手段，進(jìn)一步加大政策宣傳力度，幫助科技企業(yè)用足用好研發(fā)費加計抵扣、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等科技創(chuàng )新政策，引導企業(yè)合理運用政策降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心）
推進(jìn)“科技型自主品牌企業(yè)培育計劃”，扶持領(lǐng)軍項目加速成長(cháng)，鼓勵企業(yè)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，推進(jìn)兼并重組，開(kāi)展資本運作，實(shí)現上市融資，做大企業(yè)規模，加快成長(cháng)為科技小巨人企業(yè)，力爭全年推動(dòng)科技型自主品牌企業(yè)銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)超25%，上億元科技企業(yè)總數突破90家。（責任部門(mén)：科技局）
繼續加大科技部、工信部、發(fā)改委等條線(xiàn)經(jīng)費爭取力度，力爭全年爭取上級科技經(jīng)費達3億元。重點(diǎn)做好國家現代服務(wù)業(yè)綜合試點(diǎn)科技研發(fā)支撐類(lèi)項目、國家科技重大專(zhuān)項、省成果轉化納米技術(shù)聯(lián)合招標項目的申報、實(shí)施和過(guò)程管理工作，繼續加大國家高企、省軟件企業(yè)、市創(chuàng )新先鋒企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品等組織申報工作，力爭全年新增國家高企85家。（責任部門(mén)：科技局、各科技載體、各街道）
進(jìn)一步做好省級以上孵化器的培育和認定工作，鼓勵多元資本參與建設各類(lèi)專(zhuān)業(yè)孵化器特別是民營(yíng)孵化器，逐步推動(dòng)民營(yíng)孵化器納入園區孵化器管理體系。有序推進(jìn)“扎根計劃”，綜合考察企業(yè)投資強度、銷(xiāo)售收入、上市進(jìn)程、知識產(chǎn)權等因素，切實(shí)保障優(yōu)質(zhì)企業(yè)用地需求，推動(dòng)自主主品牌企業(yè)不斷開(kāi)花結果。（責任部門(mén)：科技局）
四、調優(yōu)知識產(chǎn)權布局，做強科技金融實(shí)力
加強知識產(chǎn)權工作，通過(guò)宣傳落實(shí)新調整的知識產(chǎn)權政策，引導企業(yè)優(yōu)化專(zhuān)利申請結構，提升發(fā)明創(chuàng )造質(zhì)量，增強專(zhuān)利運用和保護能力，力爭全年新增發(fā)明專(zhuān)利授權1200件、PCT國際專(zhuān)利申請110件，萬(wàn)人有效發(fā)明專(zhuān)利超50件。（責任部門(mén)：科技局、知識產(chǎn)權局）
開(kāi)展重大招商項目知識產(chǎn)權風(fēng)險預警，深化企業(yè)知識產(chǎn)權維權服務(wù)，深入推進(jìn)領(lǐng)軍項目知識產(chǎn)權評議，繼續加大企業(yè)專(zhuān)利保險工作推進(jìn)力度，逐步建立健全園區專(zhuān)利運營(yíng)運作機制和扶持政策。（責任部門(mén)：科技局、知識產(chǎn)權局）
推動(dòng)知識產(chǎn)權工作國際化，聯(lián)合人大蘇研院、科教創(chuàng )新區管委會(huì )和教投公司，推動(dòng)建設亞太知識產(chǎn)權研究院，與新加坡國立大學(xué)在國際技術(shù)轉移方面加強合作，引入AUTM（北美大學(xué)技術(shù)轉移經(jīng)理人協(xié)會(huì )）培訓課程，開(kāi)展國際技術(shù)轉移和RTTP（注冊技術(shù)轉移經(jīng)理人）認證培訓。（責任部門(mén)：科技局、知識產(chǎn)權局、科教創(chuàng )新區管委會(huì )、教投公司）
強化科技與金融對接，推進(jìn)蘇南科技企業(yè)股權路演中心平臺建設，加快實(shí)現路演活動(dòng)的全省化，吸引省內外更多創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目落地，力爭盡快打造成為華東地區知名創(chuàng )業(yè)服務(wù)路演平臺。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心）
加強與銀行、保險、創(chuàng )投等機構合作，創(chuàng )新科技金融產(chǎn)品，完善投融資服務(wù)體系，進(jìn)一步擴大園區風(fēng)險補償資金池規模，通過(guò)風(fēng)險資金池和引導基金的杠桿作用，撬動(dòng)更多社會(huì )資本為科技企業(yè)解決投融資需求。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心）
五、推進(jìn)區域協(xié)同創(chuàng )新，深化國際科技合作
推進(jìn)協(xié)同創(chuàng )新，充分調動(dòng)大學(xué)、院所、企業(yè)等的積極性，促進(jìn)科研平臺開(kāi)放共享，推動(dòng)聯(lián)合共建實(shí)驗室、科研成果對接、聯(lián)合培養人才，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化步伐，確保全年新增合作的高等院校、科研院所5家，建設各類(lèi)政產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體15家，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作項目200項。（責任部門(mén)：科技局、科教創(chuàng )新區管委會(huì )、各科技載體、各街道）
進(jìn)一步做好各級工程研究中心、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、技術(shù)轉移機構、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)服務(wù)促進(jìn)機構、開(kāi)放實(shí)驗室等的培育和爭取工作，重點(diǎn)加大國家級研發(fā)機構、服務(wù)機構的爭取力度，全力推進(jìn)企業(yè)高水平研發(fā)機構建設，確保大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構建有率穩步增長(cháng)，其中內資企業(yè)研發(fā)機構全覆蓋、規上高企研發(fā)機構全覆蓋。（責任部門(mén)：科技局、科教創(chuàng )新區管委會(huì )、各科技載體、各街道）
深化國際科技合作，依托冷泉港亞洲會(huì )議與中芬、中捷、中荷創(chuàng )新中心，與世界一流的研究機構及企業(yè)建立緊密型戰略合作關(guān)系。辦好第五屆中國國際納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇暨成果展、第三屆納米技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì )等產(chǎn)業(yè)重大活動(dòng)，持續提升園區科技創(chuàng )新的國際影響力。（責任部門(mén)：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心、各科技載體）
進(jìn)一步創(chuàng )新“納米特派員”工作模式，推動(dòng)“納米特派員”與招商載體、區內企業(yè)加強互動(dòng)交流，在引進(jìn)省內外高校納米資源、促進(jìn)區域產(chǎn)學(xué)研合作等方面發(fā)揮更大作用。（責任部門(mén)：“納米科技特派員”試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組、科技局）
六、加快智慧城市建設，提升園區信息化水平
推進(jìn)中新智慧城市戰略合作，探索“雙區互動(dòng)”智慧城市建設模式，以科教創(chuàng )新區首期11平方公里為試點(diǎn)區域，積極推進(jìn)“東方慧湖”規劃建設；加強對新加坡等先進(jìn)地區智慧城市建設的經(jīng)驗借鑒，推動(dòng)中新專(zhuān)家在智慧交通、智慧教育等重點(diǎn)項目上的交流和研究。（責任部門(mén)：科技局、科教創(chuàng )新區管委會(huì )）
加快推進(jìn)國家智慧城市試點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)信息化十二五規劃，加快“四維、三庫、九樞紐、三通”等規劃落地及方案細化，推進(jìn)法人、人口等基礎數據庫、智慧交通、智慧教育、智慧社區等重點(diǎn)項目建設，不斷創(chuàng )新商務(wù)模式、政務(wù)模式和生產(chǎn)生活模式。（責任部門(mén)：科技局、各相關(guān)單位）
繼續加強網(wǎng)絡(luò )與信息安全工作，加快推進(jìn)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項目的ISO27001信息安全認證和信息安全測評；積極推進(jìn)社會(huì )信息化及企業(yè)信息化工作，促進(jìn)兩化深度融合和三網(wǎng)融合，引導鼓勵更多社會(huì )力量參與園區信息化建設發(fā)展；推動(dòng)信息化宣傳和推廣，做好信息化展廳的內容更新管理和日常接待交流等工作。（責任部門(mén)：科技局、各相關(guān)單位）
七、做好科技統計宣傳，繁榮科普文化氛圍
做好全年各級各類(lèi)科技統計報表的填寫(xiě)和報送工作，推動(dòng)各項指標爭創(chuàng )省、市第一，確保園區在國家高新區排名繼續保持全省首位。（責任部門(mén)：科技局）
加強產(chǎn)業(yè)研究，提升宣傳質(zhì)量，推進(jìn)深度報道，圍繞科技體制改革、三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展、自主品牌培育等主題，加大宣傳力度，力爭媒體重點(diǎn)宣傳次數不少于10次。（責任部門(mén)：科技局；協(xié)辦部門(mén)：各科技載體、各街道）
以服務(wù)科技企業(yè)、服務(wù)社區民生為宗旨，聯(lián)合組織開(kāi)展形式多樣的科普主題活動(dòng)；開(kāi)通科協(xié)，聚焦三大新興產(chǎn)業(yè)，宣傳落戶(hù)扎根蘇州的科技領(lǐng)軍人才，普及民生科技知識，營(yíng)造科技創(chuàng )新環(huán)境，促進(jìn)科普工作多出亮點(diǎn)、形成特色。（責任部門(mén)：園區科協(xié)、高教區科協(xié)、各街道、各社工委、獨墅湖圖書(shū)館）
公司技術(shù)工作計劃12
20xx年，公司技術(shù)設備部總體工作思路是：突出管理內涵創(chuàng )新，確保車(chē)輛等級，實(shí)現降耗增效目標；運用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提升公交品質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展；科學(xué)發(fā)展，教育先行，以人為本，構建和諧公交。
一、突出管理內涵創(chuàng )新，確保車(chē)輛等級，實(shí)現降耗增效目標
1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn)，全面推進(jìn)節能降耗工作。
要建立一個(gè)以一種能源為基準，較為系統地分析汽油、柴油、LPg、cNg四種燃料結構與成本因果關(guān)系的模型，研究它們之間的內在規律，來(lái)影響車(chē)輛燃料結構的變化趨勢，指導優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車(chē)型，為實(shí)現安全、經(jīng)濟、低成本、高效率營(yíng)運目標奠定基礎。
形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機制，推進(jìn)節能降耗工作向縱深發(fā)展。依據車(chē)型、車(chē)況與消耗，集合公里、季節、收入等變量因數，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟指標的分析平臺。在實(shí)施中，要通過(guò)優(yōu)化統一車(chē)輛規模、年限、燃料結構基礎單元表格，設定基礎數據，以目標為綱，制定不同條件下的消耗指標，指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變量因素的影響，建立數據分析模型，提供成本測算依據，實(shí)行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標帶動(dòng)節能降耗向縱深開(kāi)展。二級公司在整體分析框架體系內，確定目標，掌控消耗，有的放矢地來(lái)應用杠桿法則，調配公里、營(yíng)收和分配，對比差距，找準方向，提升自我。
同時(shí)，要建立技術(shù)經(jīng)濟成網(wǎng)本管理的互動(dòng)機制，不斷拓展“宏觀(guān)控制、微觀(guān)創(chuàng )新”的管理內涵，形成一個(gè)上下互動(dòng)，精確管理，左右平衡的發(fā)展格局，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。
2、探討優(yōu)化現有的保修資源，創(chuàng )新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。
按照精細化管理思路，改革研究車(chē)輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術(shù)等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車(chē)輛更新車(chē)型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車(chē)型的年保與中修工藝標準，嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車(chē)數，用好計劃資源，做到車(chē)輛等級不降。
明確材料降耗目標，找準切入點(diǎn)，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過(guò)管理創(chuàng )新提升降耗意識，按照“高保質(zhì)量是基礎，三大故障是方向，精準投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導生產(chǎn)。
3、以文明創(chuàng )建為主線(xiàn)，由表及里，升華內涵，提升車(chē)輛的品質(zhì)。繼續保持文明創(chuàng )建整治車(chē)容車(chē)貌的基本做法，要借文明創(chuàng )建的推力，下大力氣提高發(fā)動(dòng)機、總成和油氣電三路的內在質(zhì)量。
要開(kāi)展密封材料與工藝研究，引導激勵基層小改小革，規范12個(gè)常見(jiàn)漏油點(diǎn)修理技術(shù)標準，治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問(wèn)題。同時(shí)，引進(jìn)試驗制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消除擾民制動(dòng)噪音。通過(guò)把這些改善車(chē)質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車(chē)輛創(chuàng )建有機地聯(lián)系起來(lái)，起到一個(gè)升華車(chē)輛創(chuàng )建內涵的作用。
在車(chē)輛創(chuàng )建方面，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng )建內涵及自創(chuàng )能力，要逐步推行車(chē)輛創(chuàng )建優(yōu)秀免檢線(xiàn)路舉措。同時(shí)，抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇，推進(jìn)車(chē)輛“維護中心”和氣（油）站等基礎設施的建設與管理，創(chuàng )新實(shí)施車(chē)輛機件安全與防火制度（建立車(chē)輛安全技術(shù)擋案、強化車(chē)輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程），充實(shí)創(chuàng )新安全防范管理機制，完善安全責任保障體系，爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的變化。
二、運用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提升公交車(chē)品質(zhì)
1、圍繞“降耗增效”目標，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和研究。
重點(diǎn)抓三個(gè)方面，一是抓好汽車(chē)節能滑行器應用試驗；二是抓好天然氣車(chē)輛的運用；三是抓好更新普通柴油車(chē)的經(jīng)濟可行性研究。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
2、圍繞解決實(shí)際問(wèn)題，提升公交技術(shù)檔次，開(kāi)展新技術(shù)應用開(kāi)發(fā)與技術(shù)改造。
組織基層單位開(kāi)展“變頻空調應用、交流電力牽引技術(shù)研究、遠程控制電力系統改造、提高cNg車(chē)輛充氣效率研究”等若干個(gè)專(zhuān)題研究，分級治理車(chē)輛油氣“滴漏滲”，減少汽車(chē)尾氣排放，消除擾民制動(dòng)噪音，完善基礎設施“三化”建設，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
三、堅持以人為本，抓好員工教育培訓
構建和諧公交，推進(jìn)科技進(jìn)步，都是離不開(kāi)人才的培養和教育。要積極探索培養教育新模式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續開(kāi)展以“技術(shù)培訓”為主題的大眾化普及教育，保留“末位離崗學(xué)習”的崗位培訓教育，二是要創(chuàng )建以選拔人才為主要目的的精英式教育。
“精英教育”的基本設想是，依托教育中心優(yōu)勢，搭建自己的“黃浦軍�！�。在技術(shù)隊伍里（包括技工、技術(shù)人員和管理者），挑選有培養前途的員工，按照不同年齡、不同類(lèi)別組團，通過(guò)初級培訓考核，選拔進(jìn)入精英教育團隊，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的實(shí)踐考察，再實(shí)施定向中級培養。中級培養的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲備，或任用為技師，最終篩選佼佼者進(jìn)入院校專(zhuān)業(yè)深造。營(yíng)造積極向上、層層爭先、人盡其才、和諧共處的企業(yè)文化氛圍，造就培養人才的新模式。
公司技術(shù)工作計劃13
一、指導思想
以學(xué)校及上級部門(mén)計劃為指導，教育信息化建設為主線(xiàn)，深化教育教學(xué)改革，以促使學(xué)生全面、持續、***的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn);課堂中以學(xué)生的發(fā)展為本，以活動(dòng)為主線(xiàn)，以創(chuàng )新為主旨，培養學(xué)生的創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，充分體現新課程、新標準、新教法的特點(diǎn)，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高全體教師及全體學(xué)生的信息素養，技術(shù)部門(mén)工作計劃。
二、主要工作
1、健全制度，做好常規管理工作。健全《多媒體教室使用登記表》、《多媒體教室使用管理制度》、《微機室使用制度》、《微機室安全管理制度》、《學(xué)生上機制度》、《軟硬件借還制度》、《計算機室使用記錄》、《設備維護記錄》確保各項工作正常有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高各種設備、資源的使用效率。
2、明確人員分工，明確“服務(wù)、指導、創(chuàng )新”的工作職責，在確實(shí)完成好常規的教學(xué)任務(wù)的前提下，不斷加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平與工作效率，增強協(xié)作意識、奉獻意識、研究意識和成果意識。平時(shí)重視相關(guān)資料的收集、歸檔。
3、規范信息技術(shù)教學(xué)常規管理，優(yōu)化備課活動(dòng)，提高現代教育技術(shù)技能，確保信息技術(shù)教學(xué)工作的有效開(kāi)展。認真上好信息技術(shù)課。針對不同年級學(xué)生年齡特點(diǎn)和已有知識水平，精心設計教學(xué)內容，備好課。在完成教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，要注重培養學(xué)生實(shí)際操作能力和收集信息、分析信息、處理信息的能力;培養學(xué)生探索精神和自學(xué)能力。學(xué)會(huì )應用信息技術(shù)分析、處理并解決實(shí)際問(wèn)題。按教材內容的編排落實(shí)好教學(xué)計劃，開(kāi)足課時(shí)。使用市統一教材進(jìn)行教學(xué)，及時(shí)備好課。主要指導學(xué)生學(xué)習“畫(huà)圖、文字處理、幻燈片制作、網(wǎng)絡(luò )應用、數據處理、網(wǎng)頁(yè)制作等相關(guān)技術(shù)，培養學(xué)生收集處理信息的能力，為開(kāi)展其它學(xué)科的學(xué)習做準備。一至三年級按實(shí)際情況設計教學(xué)內容并進(jìn)行教學(xué)，工作計劃《技術(shù)部門(mén)工作計劃》。
4、培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以維持學(xué)生學(xué)習興趣、掌握信息技能、改善學(xué)習方式、提高信息素養為工作思路，努力提高信息技術(shù)學(xué)科的教育教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生信息技術(shù)素養，提高教學(xué)質(zhì)量，樹(shù)立學(xué)生在運用網(wǎng)絡(luò )資源中的自我保護意識。完善學(xué)校教學(xué)資源庫的積累，提高教師為學(xué)校資源庫提供資源的積極性。
要繼續做好我校校園網(wǎng)站的建設工作，不斷完善校園網(wǎng)，維護好學(xué)校網(wǎng)站，及時(shí)更新網(wǎng)站內容，發(fā)揮校園網(wǎng)的展示我校風(fēng)采作用。
5、組織學(xué)習前沿的信息技術(shù)與課程整合的教育理論，開(kāi)展新課程理念下的信息技術(shù)與學(xué)科整合的課題研究，配合教科室做好本校所承擔的信息技術(shù)方面的研究課題的結題工作。
6、配合學(xué)校開(kāi)展的各級教學(xué)研討展示活動(dòng)，積極參與“整合”研究，做好相關(guān)的服務(wù)工作。
7、做好教師的教育信息化培訓指導工作，提高教師應用教育信息化的能力。做好學(xué)校網(wǎng)站及校園網(wǎng)建設工作。
8、對師生博客的使用，要與個(gè)人主頁(yè)、班級主頁(yè)的建設聯(lián)系起來(lái)，強調這兩類(lèi)主頁(yè)要真正成為學(xué)生進(jìn)行主題學(xué)習的樂(lè )園，是家庭、學(xué)校溝通聯(lián)系的紐帶。
9、繼續建設好教學(xué)資源庫。通過(guò)培訓，引導廣大教師用好現有的教學(xué)資源。及時(shí)收集好老師們在教學(xué)過(guò)程中積累的大量素材資源，并以教材體系進(jìn)行編目。具體征集措施：各學(xué)科以教研組為單位，在教研組長(cháng)收集組內成員平時(shí)教學(xué)中制作的教案、課件等相關(guān)拓展性材料，上傳，擴充校本資源庫內容。
全力提升我校教育信息化水平。
10、加強對學(xué)生基本信息素養的訓練與考核。在強調整體推進(jìn)的前提下，對部分水平超常的學(xué)生要加強訓練，在今后的技能競賽中力爭有所突破。設立中年級學(xué)生整班參與的校級鍵盤(pán)輸入競賽，三年級英文輸入，四年級中文輸入，主要利用信息技術(shù)課的途徑進(jìn)行，時(shí)間初定在12月份。
11、做好學(xué)校各項服務(wù)性工作，如打印各種材料、印制月考卷、學(xué)籍管理、郵箱管理、課件制作、設備維護等工作。
公司技術(shù)工作計劃14
xx技術(shù)部主要以公司目標、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品突破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實(shí)施方針、保證生產(chǎn)持續發(fā)展，探索調整產(chǎn)品新結構、新模式、新工藝。鑒于xx中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，xx必將進(jìn)入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術(shù)驗證觀(guān)點(diǎn)，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
一、計劃要點(diǎn)
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進(jìn)項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開(kāi)發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題第一時(shí)間必須感到現場(chǎng)解決。
二、操作原則
1、加強部門(mén)內部信息的準確性，做到技術(shù)員區域崗位專(zhuān)人負責，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、今后努力方向
1、陷于本部門(mén)職位的特殊性，企業(yè)結構還不完善的情況，我部門(mén)必須進(jìn)行角色技術(shù)轉變，增加技術(shù)力量；應該是公司新時(shí)期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設者，信息產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)者，技術(shù)輔導的教師者。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，足進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
5、對公司的現有的機器、現有的產(chǎn)品進(jìn)行結構開(kāi)發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。
6、維護公司團隊建設，保密公司技術(shù)知識。
四、新年我的“十三要”承諾
1、我要不論境況如何，都會(huì )對自身的行為以及團隊的業(yè)績(jì)負責。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表?yè)P并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問(wèn)題。
7、我要即使沒(méi)人看著(zhù)，也會(huì )堅持正確的做法。
8、我要意識到，自身做的每件事都會(huì )影響到員工對我領(lǐng)導能力的評價(jià)。
9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時(shí)間管理專(zhuān)家。
11、我要成為裝滿(mǎn)別人意見(jiàn)的桶。
12、我要駐留在學(xué)習進(jìn)步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：咱們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報xx科技有限公司對咱們的期望。
公司技術(shù)工作計劃15
一、加強部門(mén)領(lǐng)導，從根本上實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的三個(gè)到位�！凹訌婎I(lǐng)導，認識到位。落實(shí)責任，組織到位。創(chuàng )新機制，措施到位�！�
二、健全落實(shí)管理制度及考核辦法。
三、建立重大事項匯報制度，發(fā)現重大問(wèn)題及時(shí)向上級匯報。
四、建立首問(wèn)負責制、首辦負責制，堅持月考核制度。
五、將工作質(zhì)量納入本部門(mén)責任制、績(jì)效考核的范圍。
六、堅持以人為本，通過(guò)加強技能和強化監督，不斷提高部門(mén)員工隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)意識。
新的一年新的目標，加強學(xué)習，充實(shí)自我，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰。明年會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我們，在競爭中站穩腳步。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼搏。
回顧我20xx年工作與成長(cháng)的軌跡，有成長(cháng)時(shí)的歡樂(lè )，也有受挫時(shí)的困惑，有困難重重，也有勝利在前。期盼我們的20xx年，加倍努力，為我們公司技術(shù)發(fā)展貢獻我們的力量！
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