早教中心工作計劃3篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家收集的早教中心工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

早教中心工作計劃1

　　一、情況分析：

　　我園為了貫徹《幼兒園管理條例》《幼兒園教育指導綱要》的精神，努力挖掘幼兒園的教育資源，為提高本社區的早期教育質(zhì)量不斷的努力著(zhù)，惠新里幼兒園早教中心保教工作計劃。我們的運行模式有：收托2—3歲的幼兒開(kāi)設上下午的半日班，收托1.5—2歲的幼兒開(kāi)設周末親子班；定期向社區0—3歲散居幼兒開(kāi)放園內玩具設施、組織親子活動(dòng)向家長(cháng)傳授和宣傳科學(xué)育兒的知識；組織社區散居兒童參與幼兒的大型活動(dòng)、游戲活動(dòng)，組織散居兒童家長(cháng)參與幼兒園的各種講座；宣傳板報進(jìn)社區，向社區居民宣傳學(xué)前教育的先進(jìn)理念和教育動(dòng)態(tài)，宣傳科學(xué)養護知識和方法，力求提高整個(gè)社區的早期教育的意識和水平。

　　二、指導思想：

　　遵照《幼兒園管理條例》《幼兒園規程》《幼兒園教育指導綱要》等的指示精神為依據，認真學(xué)習、貫徹《幼兒園管理條例》，發(fā)揮幼兒園的教育資源優(yōu)勢，不斷擴大幼兒園早期教育的.示范、輻射作用，力求不斷提高本社區的早期教育水平。

　　三、本學(xué)年早期教育工作目標

　　1、 不斷豐富活動(dòng)的組織形式，宣傳科學(xué)的早期教育方法，努力提高本社區早期教育水平和家長(cháng)們的教養水平。

　　2、 發(fā)揮幼兒園教育資源優(yōu)勢，提升本地區0-6歲幼兒的教養環(huán)境。

　　四、具體任務(wù)及措施

　　任務(wù)一做好半日班、小時(shí)班、親子班的日常保教工作，引導幼兒適應幼兒園集體生活，在教師和家長(cháng)的幫助、引導下，學(xué)會(huì )初步的自理。

　　具體措施：(詳見(jiàn)半日班、小時(shí)班、親子班計劃)

　　任務(wù)二指導參與幼兒園半日班、小時(shí)班、親子班活動(dòng)的家長(cháng)能用科學(xué)的教養方式，促進(jìn)幼兒健康和諧地成長(cháng)。

　　具體措施

　　1、參與幼兒園的日�；顒�(dòng)，在活動(dòng)中理解、領(lǐng)會(huì )教師的教育方法，并能在家長(cháng)也能延續教師的教育方法。

　　2、定期召開(kāi)家長(cháng)研討會(huì )（親子聊天室），家長(cháng)、教師共同研討科學(xué)的育兒策略

　　3、定期向家長(cháng)發(fā)放宣傳小報（《親子小報》、《惠幼教育》），向家長(cháng)宣傳幼兒教育的新動(dòng)態(tài)、交流教育觀(guān)念、教育策略等

　　任務(wù)三宣傳板報進(jìn)社區，將學(xué)前教育的觀(guān)念思想、幼兒園的教育活動(dòng)，向社區散居兒童進(jìn)行宣傳，提高本社區散居兒童的教養環(huán)境，幼教文案《惠新里幼兒園早教中心保教工作計劃》。

　　具體措施：

　　1、每月兩期，有班級教師負責準備宣傳內容。

　　2、后勤教師負責將具體內容公布到每個(gè)社區的宣傳板上。

　　任務(wù)三：定期向本社區的散居兒童開(kāi)放園內大型玩具，參與幼兒園的親子活動(dòng)，讓社區的散居兒童也能享受到幼兒園的教育。

　　具體措施：

　　1、學(xué)期初向社區5個(gè)工作站發(fā)放“幼兒園活動(dòng)卡”

　　2、隔周五幼兒來(lái)園參加活動(dòng)8：20—9：20（1小時(shí)/次）（包括玩具開(kāi)放和親子活動(dòng)）

　　3、以班為單位，教師準備親子活動(dòng)，要求周二交親子計劃和材料給保教主任收檔

　　任務(wù)四定期舉行教育講座，提高社區家長(cháng)科學(xué)教養水平

　　具體措施：

　　1、本學(xué)期將為家長(cháng)準備三次親子講座（多元智能、幼兒行為習慣的培養、

　　任務(wù)五開(kāi)設幼兒園圖書(shū)館，為社區家長(cháng)提供教育圖書(shū)，提高家長(cháng)的育兒經(jīng)驗

　　具體措施：

　　1、購置圖書(shū)，設立幼兒園圖書(shū)館。

　　2、聘任教師、家長(cháng)圖書(shū)管理員，整理圖書(shū)、給圖書(shū)編號、制作圖書(shū)借閱卡等準備工作

　　3、制定圖書(shū)借閱制度，公布借閱時(shí)間和要求

　　4、向家長(cháng)征集廢舊圖書(shū)，教育資源共享。

　　任務(wù)六每月出版一期《惠幼教育》，提供家園交流教育經(jīng)驗的條件，向家長(cháng)宣傳當前幼教動(dòng)態(tài)和幼兒園的教育活動(dòng)內容。

　　具體措施：

　　1、做好人員的組織落實(shí)工作，聘任家長(cháng)委員參與編輯、出版、發(fā)放工作

　　人員安排：

　　主編：

　　副主編：

　　教育顧問(wèn)：

　　責任編輯：

　　記者或組稿人員：

　　2、向教師和家長(cháng)征集“欄目板塊”名稱(chēng)和內容，確定報紙的內容

　　惠新里幼兒園早教中心

早教中心工作計劃2

　　深刻領(lǐng)會(huì )上級部門(mén)關(guān)于早教工作重點(diǎn)的精神，圍繞《福建省0——3歲早教教育實(shí)驗工作計劃》，從我園實(shí)際出發(fā)，積極探索早教指導方案，普及嬰幼兒撫養和家庭教育的科學(xué)知識，探索建立以素質(zhì)教育為核心,以嬰幼兒、家長(cháng)及看護人員為對象，以培養人的全面發(fā)展為目標的早期教育服務(wù)模式，開(kāi)展0-3歲嬰幼兒早期教育工作，現制定以下工作計劃:

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，探索建立0-3歲嬰幼兒早期教育和獨生子女社會(huì )性發(fā)展培養模式。整合資源，協(xié)調運作，實(shí)現早期教育，促進(jìn)人口素質(zhì)的提高和社會(huì )和諧發(fā)展。堅持為兒童、家長(cháng)服務(wù)的方向，主動(dòng)有效地開(kāi)展0～3歲嬰幼兒早期教育指導活動(dòng)，進(jìn)一步爭取政府、社區及廣大家長(cháng)的支持，依托社區、走近社區，充分挖掘開(kāi)發(fā)社區資源，發(fā)揮我園教育優(yōu)勢功能，將二者資源有效整合，為所在社區0～3歲嬰幼兒家長(cháng)提供科學(xué)、規范、形式多樣的家教指導形式服務(wù)。切實(shí)提高家長(cháng)科學(xué)養育能力，開(kāi)啟潛能，使寶寶健康活潑的成長(cháng)。

　　二、工作目標

　　1.通過(guò)多種渠道的早教宣傳，加強家長(cháng)對0～3早期教育的認識，幫助家長(cháng)掌握科學(xué)的教養方式，提高家長(cháng)的育兒經(jīng)驗。

　　2.加強早教師資力量的培訓，提升教師設計、組織、開(kāi)展早教指導工作的能力。

　　3.開(kāi)展早教活動(dòng)，注重早教活動(dòng)開(kāi)展中各類(lèi)早教資料的積累。

　　4.通過(guò)來(lái)園親子活動(dòng)，使這年齡段的寶寶，在大運動(dòng)、精細動(dòng)作、認知能力、語(yǔ)言能力等方面得到全面的發(fā)展。

　　5.建立0～3歲早教管理網(wǎng)絡(luò )、管理制度，抓好早教組的教育活動(dòng)以及隊伍的自培和他培，收集、整理和完善早教活動(dòng)方案，努力為0～3歲嬰幼兒及看護人員提供良好的早教服務(wù)，不斷拓寬0～3歲家庭教育指導途徑和服務(wù)方式，以滿(mǎn)足嬰幼兒家庭的需求。

　　三、具體工作和措施

　　(一)運用最新教育理念，提供科學(xué)的服務(wù)內容：

　　指導家長(cháng)、服務(wù)家長(cháng)。為家長(cháng)舉辦多形式的服務(wù)，如知識講座、經(jīng)驗交流等。抓好活動(dòng)過(guò)程中的機會(huì )，有意識地做好家長(cháng)工作。

　　(二)培訓建立一支合格的有創(chuàng )新精神的師資隊伍：

　　對本園教師進(jìn)行早教知識培訓，深入學(xué)習《0——3歲嬰幼兒早期教育家長(cháng)指導手冊》和《早期教育綱要指南》，參加各級各類(lèi)早教培訓，學(xué)習先進(jìn)的早教理念和經(jīng)驗，加強與外界資源的聯(lián)系。邀請富有早教經(jīng)驗的指導教師、兒童保健醫師等來(lái)園講座，促進(jìn)早教的'推廣與深化。

　　(三)開(kāi)展多種形式的早教服務(wù)活動(dòng)，使家長(cháng)樂(lè )于積極主動(dòng)參與其中：

　　1.與社區合作，送教進(jìn)社區，給予理論指導。

　　2.設立早教咨詢(xún)熱線(xiàn)，鼓勵家長(cháng)及時(shí)與咨詢(xún)老師交流，及時(shí)解惑。

　　3.開(kāi)展早教親子活動(dòng)，使家長(cháng)明確不同的游戲的不同功效，能有的放矢地進(jìn)行引用。

　　4.為即將入園的幼兒提供活動(dòng)場(chǎng)地，為他們更快地適應幼兒園生活創(chuàng )設條件。

　　四、月工作安排：

　　三月份：

　　1、討論、制定早教計劃。

　　2、組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習，重點(diǎn)圍繞《0——3歲嬰幼兒早期教育家長(cháng)指導手冊》《福建省0——3歲兒童早期教育指南》

　　3、與芝山社區計生干部聯(lián)系，掌握散居嬰幼兒現有具體的人數及家長(cháng)情況，為開(kāi)展早教工作做好準備。

　　四月份

　　1.召開(kāi)早教例會(huì )。

　　2.組織一次早教親子活動(dòng)，同時(shí)參觀(guān)幼兒園園舍，了解幼兒園的作息制度等。

　　3.開(kāi)展一次有關(guān)科學(xué)育兒的知識講座，組織社區家長(cháng)參加。

　　4.收集資料，豐富早教內容。

　　五月份：

　　1、.邀請兒保醫師來(lái)園為老師進(jìn)行衛生保健、合理喂養方面的講座活動(dòng)。

　　2、進(jìn)行早教專(zhuān)題研討，向市教育局幼教平臺推薦好稿。

　　六月份

　　1.早教例會(huì )。

　　2.組織一次親子活動(dòng)，同時(shí)參觀(guān)幼兒園園舍，了解幼兒園的作息制度等。

　　3、做好總結及資料的收集整理工作。

早教中心工作計劃3

　　一、現狀分析：

　　(一)基本情況：

　　中心現有教職工22名，其中在編專(zhuān)職教師10名，大專(zhuān)及以上學(xué)歷92%，幼兒園高級教師50%。中心內有兩個(gè)全日制適應期早教班，雙休日有130多名散居幼兒參與親子早教班。中心吸納了一批從事幼兒園實(shí)踐教學(xué)10年以上的成熟型的兼職教師，參與中心親子指導課程的組織與實(shí)施。目前分中心設施設備已經(jīng)到位，尚未啟動(dòng)招生工作。

　　(二)發(fā)展優(yōu)勢

　　1、機構聯(lián)動(dòng)，多形式多途徑推進(jìn)全區早教指導。在學(xué)前科的領(lǐng)導下，全區基本已形成0-3歲嬰幼兒早教指導工作管理體制與服務(wù)平臺，形成網(wǎng)格化布局，串聯(lián)起遍布全區的早教指導服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。在早教中心的策劃下全區聯(lián)動(dòng)開(kāi)展“陽(yáng)光娃娃”系列早教指導活動(dòng)。

　　2、高起點(diǎn)定位，建成早教中心優(yōu)秀團隊。中心擁有一支高素質(zhì)的師資隊伍，有研究生引領(lǐng)推進(jìn)中心的課題研究，專(zhuān)業(yè)水平較快發(fā)展。

　　3、課題研究，以科研促發(fā)展。中心課題《生態(tài)化環(huán)境下0-3歲嬰幼兒親子互動(dòng)方案的研究》以先進(jìn)的命題設想被上海市教科院課題規劃辦立項為20xx年度市級課題，同時(shí)吸納了小紅帆、童星幼兒園早教指導站共同參與研究，為課題的研究與推廣奠定了堅實(shí)的基礎。

　　4、總實(shí)踐經(jīng)驗，面向全國輻射。中心已接待近百次國內外專(zhuān)家與同行的參觀(guān)交流，還應邀數次到外省市開(kāi)展早教環(huán)境創(chuàng )設、親子指導課程與實(shí)踐的培訓，把我們的經(jīng)驗向全國輻射。

　　(三)發(fā)展瓶頸

　　1、如何進(jìn)一步發(fā)揮全區機構聯(lián)動(dòng)的早教指導專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，強化對早教指導工作的過(guò)程性管理，有待進(jìn)一步探索。

　　2、中心親子課程與入園適應期早教班課程尚需逐步完善。

　　3、如何激勵教師實(shí)現自我超越，提高文化自覺(jué)、凸現早教指導的科學(xué)性與專(zhuān)業(yè)性，是中心內涵發(fā)展的核心問(wèn)題。

　　4、分中心的啟動(dòng)，顯現出中心教師資源的嚴重不足。

　　二、發(fā)展目標

　　倡導生態(tài)文明的觀(guān)念，立足“四大中心”功能定位，全力推進(jìn)中心內涵發(fā)展，完善親子與入園適應期早教課程，形成一支研究型的早教指導師資隊伍，實(shí)現教師自我超越、中心自主發(fā)展的生態(tài)校園，在全市形成以生態(tài)環(huán)境為特色的品牌早教，努力創(chuàng )建全國早期教育指導示范基地。

　　三、工作目標及主要舉措：

　　(一)中心管理工作

　　在全區早教網(wǎng)絡(luò )化管理的過(guò)程中，進(jìn)一步強化早教指導的'過(guò)程性管理。在健全與完善崗位職責和管理制度中增強生態(tài)制度文明，形成文化自覺(jué)，構建生態(tài)文明校園。

　　主要舉措：

　　1、完善早教指導站工作制度、早教負責人工作職責、早教指導教師上崗制度等，使各指導站工作目標清晰、任務(wù)明確、操作規范，提高工作實(shí)效。

　　2、完善區早教指導三級管理網(wǎng)絡(luò )，構建起以學(xué)前教育機構(指導中心、分中心、指導站)為中心，以社區0-3歲嬰幼兒科學(xué)育兒指導服務(wù)基地為依托向家庭輻射科學(xué)育兒理念、知識和技能的早教指導服務(wù)平臺。

　　3、根據中心機構特點(diǎn)，重組中心組織機構，不斷完善中心的管理制度，加強自我管理，形成自覺(jué)行為。

　　4、初步嘗試普陀早教中心自主性督導評價(jià)機制，形成中心的督導評價(jià)小組，把控規劃實(shí)施方向，監督規劃實(shí)施過(guò)程。

　　5、在進(jìn)一步理順?lè )謱庸芾淼幕�礎上，中心重點(diǎn)項目采用項目管理制度，有序推進(jìn)日常工作與重點(diǎn)工作。

　　6、統整中心與分中心的部門(mén)崗位及中層干部的配備。

　　7、加強中心文化建設，構建多元和諧、創(chuàng )新發(fā)展的文化氛圍，創(chuàng )立既尊重個(gè)性張揚又強調和諧共進(jìn)的團隊氛圍。

　　8、優(yōu)化調研評優(yōu)工作，注重對日常性工作的考量。

　　(二)親子部工作

　　發(fā)揮區早教中心的專(zhuān)業(yè)指導功能，全區聯(lián)動(dòng)，全覆蓋、高質(zhì)量地確保一年6次科學(xué)育兒指導服務(wù)。根據區情，開(kāi)發(fā)適合社區特點(diǎn)的0-3歲親子指導服務(wù)課程，以全面提高全區親子指導服務(wù)的質(zhì)量。

　　主要舉措：

　　1、策劃本年度“陽(yáng)光娃娃”早教公益系列活動(dòng)6個(gè)，通過(guò)全區聯(lián)動(dòng)，力求全覆蓋、高質(zhì)量，并做好覆蓋率檢測、指導站活動(dòng)資料積累與評價(jià)。

　　2、開(kāi)發(fā)適合區域特色的0-3歲親子指導服務(wù)課程方案，突顯月齡、整合發(fā)展、生態(tài)園本特點(diǎn)。

　　3、完成中心第十、十一期雙休日親子活動(dòng)課程實(shí)施及學(xué)期活動(dòng)卡工作。同步開(kāi)展“教師在生態(tài)化環(huán)境下親子互動(dòng)活動(dòng)中的指導策略”的教學(xué)研究。

　　4、進(jìn)一步推進(jìn)“陽(yáng)光娃娃”小報(季刊)的編輯、出版與發(fā)放工作，完善中心博客的網(wǎng)頁(yè)設計、資料更新與家園互動(dòng)工作，建立項目負責制，成為全區早教的風(fēng)向標，真正讓全區0-3歲嬰幼兒家長(cháng)受惠。

　　5、在廣泛地開(kāi)展調研及日常積累的基礎上，積極探索研究、建建立一套早教評估指導指標，學(xué)期末進(jìn)行調研活動(dòng)。

　　(三)研訓部工作

　　建設一支具有生態(tài)文明觀(guān)念，有良好的專(zhuān)業(yè)素養、能彰顯個(gè)性特長(cháng)、善合作共進(jìn)、有教科研能力的早教指導師資隊伍。

　　主要舉措：

　　隊伍建設：

　　1、構筑全區早教指導師資協(xié)調發(fā)展的互動(dòng)平臺。通過(guò)早教調研、早教網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)等途徑充分挖掘全區早教親子指導服務(wù)中的優(yōu)質(zhì)資源，構筑交流平臺。

　　2、完善全區早教師資培訓課程體系。在現有基礎上，針對本區區情，全力構建適合區情的早教師資培訓課程，師資培訓課程要體現科學(xué)性、指導性、操作性和針對性，著(zhù)力豐富1-2歲親子指導師資培訓課程內容。

　　3、中心教師開(kāi)展每日一讀、好書(shū)推薦等文化活動(dòng)，不斷提升教師的文化素養，讓教師發(fā)展成為文化自覺(jué)，推進(jìn)教師自主發(fā)展。

　　4、制定中心教師三年發(fā)展規劃，以“普陀杯”評優(yōu)為切入口，確立中心教師的發(fā)展梯隊。

　　5、積極參與市區級層面開(kāi)展的各類(lèi)交流展示活動(dòng)，鼓勵中級職稱(chēng)教師參與高級職稱(chēng)教師的評審。

　　科研工作

　　1、聘請專(zhuān)家指導早教課程開(kāi)發(fā)和早期教育課題研究，提高教師實(shí)踐、課程開(kāi)發(fā)及教科研的能力，提升專(zhuān)業(yè)素養。

　　2、全面深入推進(jìn)市級課題《生態(tài)化環(huán)境中0-3歲嬰幼兒親子互動(dòng)方案的研究》的研究，有質(zhì)量地完成環(huán)境解析、親子方案設計、親子互動(dòng)實(shí)錄與分析工作等子課題工作。

　　3、完善科研保障機制，如獎勵制度、外出學(xué)習培訓制度等。

　　(四)實(shí)驗部工作

　　發(fā)揮實(shí)驗效應，貫徹落實(shí)“嬰幼兒教養方案”及園本課程，形成課程園本化。

　　主要舉措：

　　1、初步形成“普陀早教中心入園適應期早教課程實(shí)施方案”，規范教師課程意識。

　　2、開(kāi)展“生態(tài)化環(huán)境中集體活動(dòng)的師幼互動(dòng)策略”教學(xué)研究。

　　3、梳理實(shí)驗部早教班一日活動(dòng)流程，為分中心的早教班啟動(dòng)做好準備。

　　(五)后勤部工作

　　合理規范使用經(jīng)費，優(yōu)化中心室內外自然生態(tài)環(huán)境，滿(mǎn)足需求，促進(jìn)生態(tài)校園可持續發(fā)展。主要舉措：

　　1、完善中心保健工作資料，保育員與營(yíng)養員常規工作流程與日程檢查工作。

　　2、豐富中心戶(hù)外生態(tài)化環(huán)境建設，完善分中心生態(tài)化環(huán)境。

　　3、開(kāi)展招聘后勤外聘人員工作，為分中心的完全啟用做好人力資源工作。

　　4、嚴格執行相關(guān)法律法規，規范行業(yè)收費和依法使用經(jīng)費，在合理調價(jià)的收費過(guò)程中謹慎做好宣傳解釋工作。

　　5、做好全年經(jīng)費預算的合理規劃和調整，隨時(shí)通報經(jīng)費使用情況。

　　6、按照資產(chǎn)中心簽訂的管理目標任務(wù)書(shū)項目嚴格管理國有資產(chǎn)，全面完成資產(chǎn)建檔管理程序，添置設施及時(shí)歸檔，期末進(jìn)行財產(chǎn)核對，保證固定資產(chǎn)的保值增值。

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