工商局財務(wù)科工作計劃
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家收集的工商局財務(wù)科工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
【1】在繼續抓好會(huì )計基礎工作的同時(shí),致力于工作重心從會(huì )計核算向會(huì )計監督和財務(wù)管理穩步推進(jìn)。
【2】構建科學(xué)完整的內控體系,積極推動(dòng)內審工作的監督職能,強化預算和資金風(fēng)險的管理,建立有效的'激勵機制。
【3】有計劃有步驟促進(jìn)和穩妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務(wù)問(wèn)題。
【4】做好資產(chǎn)管理工作,進(jìn)一步對往來(lái)款項清理,加大財務(wù)規范化管理。
【5】進(jìn)一步加強會(huì )計電算網(wǎng)絡(luò )化信息工程建設,推進(jìn)會(huì )計信息化工作全面實(shí)施。繼續做好會(huì )計人員職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐能力培訓。
【6】堅持積極穩妥的原則,對重大投資和基建項目進(jìn)行財務(wù)評審,防范資金風(fēng)險,提高資金使用效果。
圍繞上述目標,做好五個(gè)方面工作:
一、嚴格抓好會(huì )計基礎工作,規范會(huì )計機構設置和人員配置,強化會(huì )計核算和監督職能。
培訓一批既懂會(huì )計技術(shù)、又懂管理的復合人才;推進(jìn)高級會(huì )計人才和會(huì )計領(lǐng)軍帶頭人的培養;進(jìn)一步對會(huì )計人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)訓和職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)品質(zhì)培養,實(shí)現會(huì )計核算、監督和財務(wù)管理職能必須做到同步提升。
二、對20xx年度財務(wù)決算進(jìn)行全面分析,結合實(shí)際調研,科學(xué)而有嚴格執行20xx年部門(mén)預算,提出20xx年財務(wù)收支執行計劃。
三、進(jìn)一步加強收入管理,理順投資關(guān)系,促進(jìn)經(jīng)濟實(shí)體健康發(fā)展。
四、全面推進(jìn)會(huì )計信息化建設
根據財政部《關(guān)于全面推進(jìn)我國會(huì )計信息化工作的指導意見(jiàn)》,結合我局管理工作實(shí)際,全面推進(jìn)會(huì )計信息化建設。一是完善會(huì )計基礎工作信息化,為全面信息化奠定扎實(shí)的基礎;二是通過(guò)將相關(guān)會(huì )計準則制度與信息系統實(shí)現有機結合,自動(dòng)生成財務(wù)報告,確保會(huì )計信息等相關(guān)資料更加真實(shí)、完整;三是根據各單位內部控制規范制度要求,將內部控制流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)等固化在信息系統中,促進(jìn)各單位內部控制規范制度的設計與運行更加有效,形成自我評價(jià)報告;四是財務(wù)報告與內部控制評價(jià)報告標準化。
五、強化內審職責,擔當全局經(jīng)濟運行的“免疫系統”。
把內審職能煉就為我局的“免疫系統”,成為現實(shí)資產(chǎn)的守護者、財務(wù)帳表的復核者,當好領(lǐng)導決策風(fēng)險前瞻的瞭望者,促進(jìn)健全機能、改進(jìn)機制、健康發(fā)展。上半年將對xxxx等單位進(jìn)行法人離任審計,對xx新建辦公樓進(jìn)行造價(jià)審核。
對各單位的內控制度深度了解,并分別在整體和業(yè)務(wù)流程兩個(gè)層面進(jìn)行測試評估。在此基礎上,構建完整的內部控制體系。
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