農村信用社工作計劃（精選14篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的農村信用社工作計劃，歡迎大家分享。
農村信用社工作計劃 篇1
參加聯(lián)社考核會(huì )后xx理事長(cháng)給我們中層管理人員安排了作業(yè)——如何在激烈的競爭中從容面對，搶占市場(chǎng)。課題巨大，但卻是我們每一個(gè)農信人應該完成的課，參加農信工作三年來(lái)，我也在工作中不斷的思考和提升，以下是我的幾點(diǎn)心得：
一、認清形勢
這幾年來(lái)，我縣聯(lián)社取得了較好的成績(jì)，但是我們不應沾沾自喜，更應居安思危。面臨郵政儲蓄銀行的不夠壯大，農行的返回農村，村鎮銀行的強勢發(fā)展，工行等的發(fā)力和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，我們農信社正面對著(zhù)前所未有的機遇與挑戰。此時(shí)，作為手中掌握大量農村客戶(hù)資源的農村信用社，我們的轉型非常必要。傳統單純的放貸收貸已完全無(wú)法滿(mǎn)足今時(shí)今日客戶(hù)的需求，我們必需從中解放出來(lái)，按照全員營(yíng)銷(xiāo)工作的要求，讓每一個(gè)主任和客戶(hù)經(jīng)理成為新型客戶(hù)關(guān)系的“五大員”：一是銀行與客戶(hù)之間的聯(lián)絡(luò )協(xié)調員；二是銀行與客戶(hù)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦員；三是金融產(chǎn)品的導購員和咨詢(xún)員；四是銀行新業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)員；五是客戶(hù)與市場(chǎng)信息的搜集員。我們應當充當好銀行和客戶(hù)之間的橋梁和紐帶，與客戶(hù)建立全面、穩定的服務(wù)關(guān)系，推銷(xiāo)銀行產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供高質(zhì)量、高效率、全方位、個(gè)性化的金融服務(wù)。
二、做實(shí)基礎
三農是我們的基礎，基礎不牢，地動(dòng)山搖，我參加農信社工作
這三年，正是xx農信社大變革的三年，但是在工作中發(fā)現，我們在農村工作的基礎沒(méi)有我們想象中的牢固，農戶(hù)建檔與增戶(hù)擴面工作任重道遠，收集的數據如何應用和提升還是大問(wèn)題，目前體現在三個(gè)方面，一是農信社員工真正來(lái)自的農村的越來(lái)越少，五谷不分，食用菌生產(chǎn)基本流程不熟悉，與農戶(hù)打交道方式方法差的人大有所在，部分員工素質(zhì)脫節，二是大量青壯年人員外出務(wù)工創(chuàng )業(yè)，我們的宣傳對接工作做的不實(shí)，三是農戶(hù)建檔為完成任務(wù)數據材料的收集缺乏加工和分析，我和許同事跟領(lǐng)導們一樣，認為做實(shí)基礎是我們的重中之重。措施一：大走訪(fǎng)，了解農民朋友的真正金融需求。
“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，沒(méi)有調查就發(fā)現不了問(wèn)題”，農戶(hù)建檔工作，就是要我們找準切入點(diǎn)，深入到社區、街道、山村，全面走訪(fǎng)轄內客戶(hù)，了解客戶(hù)的金額需求，建立目標客戶(hù)信息檔案。掌握了第一手材料，發(fā)現金融服務(wù)盲區和瓶頸，著(zhù)手問(wèn)題的解決。
一是分層次走訪(fǎng)，落實(shí)責任。信用社主任要親自走訪(fǎng)鄉（鎮）政府及其職能部門(mén)，并重點(diǎn)走訪(fǎng)龍頭企業(yè)、合作社和各村經(jīng)濟能人和種養殖大戶(hù)；客戶(hù)經(jīng)理要重點(diǎn)走訪(fǎng)到村（村“兩委”）、到戶(hù)（農戶(hù)、個(gè)體戶(hù)等）。二是要認真做好客戶(hù)的維護和發(fā)掘。走訪(fǎng)過(guò)程中要了解掌握區域經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)需求和客戶(hù)的需要，認真聽(tīng)取各方的評價(jià)、意見(jiàn)和建議，著(zhù)力構建緊密互動(dòng)、互惠共榮的新型客戶(hù)關(guān)系，通過(guò)大走訪(fǎng)。
措施二：大對接，積極搭建對接平臺。
通過(guò)積極借助政府和各方面的力量，持續強化銀村、銀社、銀政、銀市等對接平臺的橋梁紐帶作用，通過(guò)“銀村共建”、“進(jìn)村入戶(hù)到企”活動(dòng)，定期召開(kāi)供需對接會(huì )，座談會(huì )，產(chǎn)品推介會(huì )等形式，進(jìn)一步暢通支農服務(wù)供渠道，實(shí)現多方共贏(yíng)。1銀村對接
加強社村合作，定期到各村莊巡回宣傳、走訪(fǎng)，率先讓村主干、農村文化管理員、計生專(zhuān)管員等“六大員”使用我們農信社的產(chǎn)品，通過(guò)以點(diǎn)帶面，全面宣傳、推廣農信社富農惠民政策和各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品；并積極利用全縣333個(gè)小額便民點(diǎn)，將便民點(diǎn)打造成為農信社業(yè)務(wù)宣傳推廣的前沿陣地。
針對食用菌等農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貿易規模企業(yè)、龍頭企業(yè)和科技創(chuàng )新型企業(yè)，應真正嘗試建立聯(lián)絡(luò )員制度，為企業(yè)配備金融助理（客戶(hù)經(jīng)理），在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中從工商到銀行開(kāi)戶(hù)、資金扶持等全流程提供咨詢(xún)、協(xié)調、幫助；讓客戶(hù)真正能在第一時(shí)間想到聯(lián)系我們，需要我們，離不開(kāi)我們定期向當地黨政、監管部門(mén)領(lǐng)導勤匯報、勤溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)展中努力尋找各單位的支持，強化與縣行政服務(wù)中心的合作關(guān)系，加強溝通聯(lián)系，為客戶(hù)提供更加便利、高效、齊全的“一站式”配套服務(wù)。
農村信用社工作計劃 篇2
20xx年是我縣農村信用社深化改革關(guān)鍵之年，各項工作的開(kāi)展直接關(guān)系到統一法人的進(jìn)程和專(zhuān)項票據的兌付。根據聯(lián)社的統一安排，結合我縣信用社財務(wù)管理工作中的實(shí)際，在上年度財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，20xx年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路是“以深化農信社改革為中心；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標。緊緊圍繞統一法人和專(zhuān)項票據兌付工作，強化財務(wù)管理，狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。
一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。
在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定；會(huì )計核算質(zhì)量；會(huì )計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會(huì )計檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。
二、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。
在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，07年5月份我們要組織人員對20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。
三、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
四、繼續規范股金，大力開(kāi)展增資擴股工作。
去年12月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規范股本金帶來(lái)了巨大困難，20xx年雖然開(kāi)展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規范。09年底投資股比例xxx%，還差xx個(gè)百分點(diǎn)， 需在一季內達到比例。20xx年要大力開(kāi)展增資擴股工作，雖然09年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%，但如果按票據兌付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項票據， 還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度，確保專(zhuān)項票據兌付時(shí)不受影響。
五、按標準開(kāi)展信息披露工作。
信息披露工作直接影響到專(zhuān)項票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項票據兌付標準認真開(kāi)展信息披露，具體對20xx年度的各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、股金分紅情況、“三會(huì )”召開(kāi)情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準確地了解我縣農村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。
六、做好其它各項財務(wù)工作。
1、搞好會(huì )計報表、項目電報的匯總上報工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。
5、保證信用社日常會(huì )計核算的正確無(wú)誤等各項工作。
6、認真編寫(xiě)財務(wù)分析和項目電報分析。
7、加強信用社無(wú)息資金管理。
8、繼續做好信用社帳戶(hù)、現金、大額支取方面的管理工作。
總之，在新的一年里，我們農村信用社財務(wù)科將借改革契機，繼續加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農村信用社的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻!
農村信用社工作計劃 篇3
一、建立信用社內勤各崗位職責,
為了使信用社財務(wù)管理工作更加規范、財會(huì )人員崗位職責更加明確，今年，我們財務(wù)科將依照市辦精神，制定出《××縣農村信用社內勤員工崗位職責》，職責中，對會(huì )計、儲蓄、微機、出納等內勤崗位制定出明確的權責范圍，規定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規范了會(huì )計操作、統一了操作口徑;提高員工的職責意識和思想覺(jué)悟，指導員工按權操作、按規定辦理業(yè)務(wù)，提高了內勤員工的自律性
二、搞好信用社費用核定，繼續做好信用社各項常規檢查,
1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會(huì )要求，認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。為此，我們財務(wù)科將著(zhù)重從三方面入手：
�。�1）以年終決算報表數字為基礎，認真分析上年財務(wù)數據，合理核定當年各單位費用支出。
�。�2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預測，并結合有關(guān)金融政策和本年工作需要，認真編制20xx年度財務(wù)收支計劃，特別是對營(yíng)業(yè)費用支出，要對每項支出寫(xiě)出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準后，按計劃執行。
�。�3）根據年初上級行對我轄的費用及財務(wù)指標的核定數額，合理調整各社全年費用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機制，另一方面我們在全轄的財務(wù)費用核定上也有了一定依據，以此為信用社的全年財務(wù)計劃的制定和財務(wù)工作的開(kāi)展打下基礎。
2、搞好信用社財務(wù)常規檢查工作為確保信用社每筆費用支出的合法、合規，執行好全年費用核定限額，防止信用社各種超費用、繞費用開(kāi)支現象。今年，我們財務(wù)科將加大對財務(wù)開(kāi)支的檢查力度。一方面財務(wù)科將開(kāi)展常規費用開(kāi)支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查，并還將在20xx年試行把信用社數據盤(pán)和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現場(chǎng)檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費用開(kāi)支合法、合規，以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開(kāi)支的現場(chǎng)和非現場(chǎng)監管力度，為20xx年全面完成各項財務(wù)指標打下基礎。
3、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，提高管理水平，由于20xx年我轄將計劃新設立46個(gè)分社，重要憑證和的管理更顯重要，特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統一管理方面，除要求進(jìn)行實(shí)地檢查外，還要求信用社內勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進(jìn)行一次全面檢查，信用社每月必須指定專(zhuān)人對所轄辦公網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證進(jìn)行一次檢查，對檢查情況還要如實(shí)填寫(xiě)檢查登記薄和工作情況表，今年財務(wù)科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。
4、加強信用社往來(lái)帳管理，做好金融安全防范工作近年來(lái)，越來(lái)越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結算資金的往來(lái)過(guò)程中，對銀行間在途資金的管理顯的越來(lái)越重要。鑒于此情況，為了防患于未然，今年我們財務(wù)科將在往年的基礎上進(jìn)一步加強往來(lái)帳管理，確保信用社業(yè)務(wù)的安全無(wú)事故。在往來(lái)賬務(wù)管理上，我們財務(wù)科將一方面及時(shí)印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來(lái)管理方面的相關(guān)文件；另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來(lái)帳的勾對工作，對社內及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時(shí)間；三是為確保這項制度的貫徹落實(shí)，20xx年，財務(wù)科繼續要求信用社在每月15日前收回對賬單，每月全面對行社、行內對帳單進(jìn)行認真勾對，并對對帳情況做好記錄，責權分明；同時(shí)加強銀企對帳，要求信用社一季度必須進(jìn)行一次全面對帳，下月按賬號排列順序裝訂入檔，確保銀企間業(yè)務(wù)往來(lái)安全無(wú)事故。
三、搞好業(yè)務(wù)培訓、提高員工素質(zhì)，
�。�1）對全轄內勤員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓今年我們財務(wù)科將制定信用社會(huì )計、出納、儲蓄操作規程，為了使信用社員工真正將操作規程較好地運用于實(shí)際，20xx年我們將開(kāi)展一次針對新業(yè)務(wù)操作規程的培訓工作，通過(guò)此項培訓使員工將各項業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)全面接受，使制定的操作規程起到應有的效用。
�。�2）搞好信用社儲蓄所微機建設培訓工作20xx年度，我轄將計劃設立46個(gè)新的儲蓄分社，實(shí)現儲蓄辦公的微機化是必然，上點(diǎn)工作要求時(shí)間緊、任務(wù)重，如何高效、穩妥地做好上點(diǎn)工作是我們需要解決的問(wèn)題，為此，我們將首先由財務(wù)科制定出《××縣聯(lián)社儲蓄所上點(diǎn)方案》，對儲蓄、對公系統的上點(diǎn)工作進(jìn)行一個(gè)總體部署，然后從每個(gè)信用社抽調一名微機技術(shù)能手，對上點(diǎn)方案進(jìn)行培訓，對日常辦公程序使用過(guò)程中經(jīng)常出現的問(wèn)題和基本的操作步驟，進(jìn)行集中全面的培訓，尤其是對對公、儲蓄系統移植操作流程和注意事項的講解，經(jīng)過(guò)組織培訓來(lái)不斷提高信用社員工的微機操作能力和一般性問(wèn)題的解決能力，最終一方面高效、穩妥地完成新儲蓄所的上點(diǎn)工作；另一方面讓每個(gè)信用社微機管理員的微機操作水平真正上一個(gè)新臺階。
�。�3）繼續搞好業(yè)務(wù)技能比賽工作沒(méi)有比賽就沒(méi)有競爭，沒(méi)有競爭就不能進(jìn)步，所以，技能比賽我們將繼續組織下去，并要根據實(shí)際對考核內容進(jìn)行改革，把日常工作中切實(shí)需要提高和掌握的技能作為考試中的重點(diǎn)。20xx年度，我們將繼續開(kāi)展包括百張掀打、日常業(yè)務(wù)操作、會(huì )計報表輸入等方面的技能比賽。通過(guò)比賽，充分調動(dòng)信用社員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習的積極主動(dòng)性，另外在考試方式上，我們也將采取多樣化的方式，比如，先由信用社進(jìn)行初選，聯(lián)社同時(shí)組織進(jìn)行全轄技能比賽，以此來(lái)提高比賽的競技性、可比性，并實(shí)行重獎重罰，以此激勵全體員工增強自身素質(zhì)的積極性。
四、加強微機管理，搞好電子化建設，確保微機運行安全無(wú)事故,
靠科技提高競爭能力，以電子化建設促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展是省聯(lián)社及新型金融機構的微機建設目標，在當前形勢下符合信合系統的迫切要求，我們財務(wù)科是全轄微機管理和技術(shù)核心，掌握著(zhù)信用社電子化建設的脈搏，所以在今年乃至以后，我們都將把“科技興社，創(chuàng )新電子化建設，全面實(shí)現聯(lián)網(wǎng)化辦公”作為財務(wù)工作中的重點(diǎn)。
1、進(jìn)一步規范計算機檔案管理，加強信用社微機安全管理檔案是信用社需要嚴格保管的重要資料，在保管方式、保管期限及調閱權限等方面都有較嚴格的要求，隨著(zhù)信用社電子化不斷深入，會(huì )計檔案正在由手工模式向電子化模式過(guò)度，原有的檔案管理辦法需要進(jìn)一步地進(jìn)行修訂。為此，我們財務(wù)科將結合省聯(lián)社相關(guān)文件，結合全轄檔案管理工作中的實(shí)際，制定出《××縣聯(lián)社電子化檔案管理辦法》，明確電子檔案的保管方式和保管基礎及權限設置，確保會(huì )計檔案的完整性和真實(shí)性，并使我轄的檔案管理向規范化、制度化方向發(fā)展。
2、做好全省微機聯(lián)網(wǎng)前的準備和聯(lián)網(wǎng)實(shí)施工作我轄由于全部網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)實(shí)現微機化辦公，上機率達到100%，所以被省聯(lián)社列為第一批參加全省聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社，為了確保聯(lián)社下屬網(wǎng)點(diǎn)在今年首批順利聯(lián)入省網(wǎng)，我們財務(wù)科將做好以下幾方面的工作：（1）搞好網(wǎng)點(diǎn)的數據統計工作，緊密?chē)@省聯(lián)社的要求，完成聯(lián)網(wǎng)前各項數據的統計上報工作；（2）做好轄內微機網(wǎng)點(diǎn)的系統維護和檢測工作，確保聯(lián)網(wǎng)前各網(wǎng)點(diǎn)的微機數據邏輯性、總分平衡性、交叉校驗完全一致；（3）密切配合省聯(lián)社完成網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)實(shí)施工作，確保我轄網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)聯(lián)網(wǎng)，盡最大能力減少數據導入導出時(shí)間和移植程序；（4）待聯(lián)網(wǎng)結束，搞好轄內聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)人員的培訓工作，分批、分崗位、分權限進(jìn)行新業(yè)務(wù)系統的培訓，使聯(lián)網(wǎng)系統在全轄順利安全運行。
3、做好全轄信用站撤退并分社的電子化建設工作根據省聯(lián)社統一安排部署，20xx年將對全轄信用站網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行撤并，共需要成立46個(gè)儲蓄所。為此，我們財務(wù)科將全面負責搞好儲蓄所的電子化建設工作，高效率完成數據移植、人員培訓、對外辦公等各項工作，提高儲蓄所辦公效率和對外服務(wù)形象。
4、全面開(kāi)通全轄大、小額支付系統，暢通結算渠道去年，聯(lián)社營(yíng)業(yè)部成功開(kāi)通了大額支付系統，轄內結算渠道得到改善，支付形勢得到改觀(guān)。今年，根據省聯(lián)社相關(guān)文件精神，將在上半年開(kāi)通小額支付，為此，我們財務(wù)科將抓住這個(gè)時(shí)機，在全轄各個(gè)信用社全部開(kāi)通大、小額支付系統，從根本上改變信用社結算不暢的現狀，徹底提高轄內信用社支付結算的效率，不斷縮小與其它行的差距，提高信用社的競爭力。
五、充分利用改制優(yōu)惠政策，搞好增收節支活動(dòng)，不斷壯大資金實(shí)力,
合理運用政府扶持政策部署今年財務(wù)工作，確保所轄信用社從扶持政策中得到最大利益，將當前改革形式下意義深遠。，今年，我們財務(wù)科將繼續組織內勤主任、主管會(huì )計會(huì )議，學(xué)習有關(guān)文件，安排布置這項工作。以確保如期完成各項報表、材料，并通過(guò)財政部驗收，使兌付政策落到實(shí)處。
六、做好其它各項財務(wù)工作,
1、搞好會(huì )計報表、項目電報和財務(wù)小表的匯總上報工作。
2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。
3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。
4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。
5、繼續執行技能考核匯報制度。
6、保證信用社日常會(huì )計核算的正確無(wú)誤等各項工作。
7、認真編寫(xiě)財務(wù)分析和項目電報分析。
8、加強信用社無(wú)息資金管理。
9、繼續做好信用社帳戶(hù)、現金、大額支取方面的管理工作。
總之，在新的一年里，我們財務(wù)科將借改革契機，繼續加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)科的職能作用，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為我轄農村信用社的穩鍵發(fā)展而做出更大的貢獻！
農村信用社工作計劃 篇4
20xx年，xx聯(lián)社稽核部門(mén)將根據上級主管部門(mén)及縣聯(lián)社的總體工作部署，結合農村信用社有關(guān)稽核工作管理要求，積極發(fā)揮其職能作用，緊緊圍繞市辦提出的20xx年為我市農村信用社規范發(fā)展年這一工作目標，主要是抓好對轄內農信社常規稽核和有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項稽核檢查，深入貫徹“依法治社”和“從嚴治社”的工作方針，以檢查促規范，以規范求發(fā)展。
根據上述指導思想，20xx年度稽核工作計劃是：
一、開(kāi)展稽核檢查的計劃目標
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�。�1）庫存現金檢查。對全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫存現金和重要空白憑證做到每月不少于一次的不定期突擊檢查，并將檢查情況記錄于庫存檢查登記簿，具體分工是：對信用分社（大社）及其轄屬網(wǎng)點(diǎn)的檢查工作由各社稽核員負責，對聯(lián)社營(yíng)業(yè)部的檢查工作由聯(lián)社稽核部門(mén)負責，縣聯(lián)社組織的稽核檢查除外，并按季將庫存檢查登記簿的“查庫人員保存聯(lián)”上繳聯(lián)社稽核部門(mén)存檔。
�。�2）社內往來(lái)檢查。對全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)社內往來(lái)科目核算檢查采用不定期檢查地形式進(jìn)行，將堅持做到每月不少于一次的檢查，主要檢查大社同轄屬營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間往來(lái)業(yè)務(wù)是否正常，對大筆業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤檢查，并將檢查情況記錄于稽核檢查登記簿，確�！拔宸酪槐！惫ぷ髦械摹胺馈惫ぷ黜樌_(kāi)展。具體分工是：對信用分社（大社）及其網(wǎng)點(diǎn)的檢查工作由各社稽核員負責，對聯(lián)社營(yíng)業(yè)部的檢查工作由聯(lián)社稽核部門(mén)負責，并按季將稽核檢查登記簿的“稽核人員保存聯(lián)”上繳聯(lián)社稽核部門(mén)存檔。
�。ǘ⿲�(zhuān)項稽核計劃項目。
�。�1）信貸檔案稽核。對各信貸單位的信貸檔案檢查主要依據（xx金改辦[20xx]139號）文和（x農信聯(lián)發(fā)[20xx]1號）文的有關(guān)規定，檢查各信貸檔案管理員是否到位并按規定時(shí)間完成清理建檔，檔案資料是否收集完整規范，是否符合質(zhì)量要求等檢查內容。該檢查項目將于3月底完成。
�。�2）信貸管理基本制度執行情況稽核。對各信貸單位的信貸管理基本制度執行情況檢查主要依據（x農金改辦[20xx]169號）文規定，擬于上半年4月份檢查聯(lián)社審貸委員會(huì )、基層社審貸小組及各信貸單位的“四崗”設置是否符合要求，“三查”制度執行情況，是否形成貸款風(fēng)險直至造成貸款損失等。下半年7月份將對各信貸單位新發(fā)放的貸款程序合規性、貸款發(fā)放的“安全性”、“流動(dòng)性”、“效益性”三性等進(jìn)行檢查。
�。�3）特殊貸款管理稽核。對各信貸單位上報的特殊貸款檢查是否存在漏報、瞞報等情況，是否按xx信聯(lián)發(fā)[20xx]59號)清收處置方案對涉貸員工進(jìn)行扣發(fā)工資以逐步歸還借款。此項檢查將于5月底完成。
�。�4）20xx年終決算稽核。對轄屬4社1部的年終決算稽核工作擬于8月份用10天的時(shí)間完成，稽核的主要內容包括：各項財務(wù)收入是否完整、真實(shí)、正確，各項財務(wù)支出是否準確和合規合法；利潤指標的完成情況和暫收暫付款項是否按規定列支等。
�。�5）超訴訟時(shí)效貸款及抵債資產(chǎn)稽核。對各信貸單位的超訴訟時(shí)效貸款按照各社上報聯(lián)社業(yè)務(wù)部20xx年底戶(hù)數、金額，檢查是否減少或是增加，對增加的原因，認定責任直至追究有關(guān)責任人的責任；對抵債資產(chǎn)檢查主要檢查其取得是否符合規定，是否落實(shí)專(zhuān)人保管，是否造成損失，損失的責任認定等。近幾年來(lái)新增支農貸款是否取得抵債資產(chǎn)進(jìn)行清理，督促落實(shí)變現措施。該項檢查將于7月份完成。
�。�6）計算機網(wǎng)絡(luò )稽核。對各社的計算機網(wǎng)絡(luò )稽核將于9月份在財務(wù)電腦部的配合下進(jìn)行，主要檢查各崗位人員是否真正落實(shí)好計算機安全管理制度，是否按照上級管理部門(mén)制定的《會(huì )計事后監督管理辦法》執行，各崗位人員設置是否符合規定和《電腦日志》的記載是否真實(shí)完整等內容，從而有效地防范計算機犯罪行為。
�。ㄈ�、離任審計項目。按照中國人民銀行對農村信用社負責人離任稽核的有關(guān)要求，稽核部門(mén)將成立稽核組，對擬離任的農信社負責人提前介入進(jìn)行審計檢查，主要采用問(wèn)、聽(tīng)、談、查等方式進(jìn)行，對各稽核對象任期經(jīng)濟責任和經(jīng)營(yíng)目標、內部管理等稽核，客觀(guān)公正做出稽核結論，為聯(lián)社領(lǐng)導和人秘部門(mén)對離任人員是否繼續使用提供決策上的依據。這項工作根據今年人事變動(dòng)的需要而定。
二、完善稽核監督制度。
為進(jìn)一步完善農村信用社的各項內部控制制度，按照上級的有關(guān)稽核工作要求，結合我縣的實(shí)際，今年將制訂出臺《xx縣農村信用社現金管理規定》、《xx縣農村信用社稽核管理實(shí)施細則》、《xx縣農村信用社信貸人員離任稽核暫行規定》等若干管理制度、辦法,其中包括對出納人員的操作規定、信貸人員的工作行為、電腦人員的操作規程以及對農信社負責人的工作職責做了規定，將從根本上根除各種違章規違行為，力求有效防范各類(lèi)風(fēng)險的發(fā)生。
三、稽核力量的充實(shí)。
一是在聯(lián)社機關(guān)人員編制條件許可的情況下，爭取對聯(lián)社稽核部門(mén)稽核人員的充實(shí)；二是加強對基層社稽核員的配備，各基層社擬配備稽核員各一名，稽核員的人選由各社選拔，報聯(lián)社審查備案，統一由聯(lián)社調劑使用，接受聯(lián)社委派的任務(wù)�；鶎由绲幕藛T配備工作將于3月底完成。
四、稽核人員的培訓。
針對去年全市農信社電腦網(wǎng)絡(luò )的全面開(kāi)通，為更好揭露和打擊計算機犯罪，作為專(zhuān)業(yè)稽核人員更應了解熟悉計算機方面的業(yè)務(wù)知識，為此，稽核部門(mén)將同有關(guān)部門(mén)銜接，爭取利用雙休日或其他時(shí)間進(jìn)行計算機業(yè)務(wù)培訓。該項工作擬于4月底完成。
五、規范稽核人員管理。
一是為進(jìn)一步樹(shù)立稽核的權威性，稽核人員將實(shí)行持證檢查制度，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，稽核檢查人員須持有縣聯(lián)社核發(fā)的稽核員證，突擊檢查須持有聯(lián)社主任簽發(fā)的稽核通知書(shū)（通知檢查除外），否則，各被查單位有權拒絕；二是稽核人員檢查庫存現金（營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、大社庫房、聯(lián)社庫房）須持有加蓋縣聯(lián)社公章的查庫介紹信，否則，各被查單位有權拒絕，查庫完畢將介紹信粘貼于庫存檢查登記簿注明粘貼處。
六、稽核檔案管理。
一方面稽核檔案管理將按照有關(guān)規定以“誰(shuí)稽核誰(shuí)立卷，邊稽核邊收集整理，稽核終結，案卷形成”的原則按月按季分項目立卷，并建立借閱審批制度；另一方面將從今年起建立磁介質(zhì)檔案，對稽核項目所涉及的資料嚴格篩選，錄入磁盤(pán)保存。
七、加強對“計劃”落實(shí)的組織領(lǐng)導。
今年的稽核工作計劃涉及面廣，任務(wù)繁重，必須加強領(lǐng)導，精心組織，分工協(xié)作，狠抓落實(shí)。一方面要吃透計劃精神，各級稽核人員要按照計劃及早抓好檢查工作，各級領(lǐng)導更應關(guān)心和支持稽核人員的工作；另一方面要狠抓工作落實(shí)，制訂的計劃再科學(xué)，辦法再具體，措施再過(guò)硬，如果落不到實(shí)處，無(wú)疑于紙上談兵，將會(huì )失去任何意義，為此，稽核部門(mén)將根據計劃抓早抓好落實(shí)，跟蹤督查，對存在的問(wèn)題要以積極的態(tài)度去解決，自己能夠解決的自己解決，不能解決的將及時(shí)匯報。
農村信用社工作計劃 篇5
一是建立主責任人制度，嚴格責任界定。
主責任人制，即第一責任人制，是適應農村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要，在實(shí)行審貸分離、明確崗位職責和部門(mén)職責的基礎上，針對有權決策人在決策各環(huán)節中的作用及行為而承擔責任的管理制度。主責任人制的建立，是對信貸決策各環(huán)節有權決策人管理責任的進(jìn)一步明確，有利于規范信貸決策行為，有利于克服多年來(lái)信貸業(yè)務(wù)逐級報批而由一人承擔責任或名為集體承擔責任而實(shí)際無(wú)人承擔責任的弊端，是信貸管理制度的又一個(gè)創(chuàng )新。通過(guò)建立主責任人制，進(jìn)一步強化責任人的責任意識，確保責任人嚴格認真履行職責，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩健發(fā)燕尾服負責，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負責，共同為防范和化解貸款風(fēng)險負責，建立有效的信貸風(fēng)險監管機制。
二是強化制度制約，嚴格責任追究。
冷靜分析多年來(lái)信貸管理不規范和“三違”現象屢禁不止的原因，除信貸管理制度本身不完善的原因外，還有一個(gè)比較突出的原因，那就是有章不循，違章不究或追究不嚴，使信貸人員存有僥幸心理和依賴(lài)思想，養成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認真糾正的不良習慣，信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢，可以說(shuō)已經(jīng)給我們帶來(lái)了沉痛的教訓。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展，盡快改變信貸人員的惰性思維，必須通過(guò)制度建設，進(jìn)一步明確調查、審查、審批各決策環(huán)節有關(guān)人員的責任，規范主責任人的行為。
三是授權范圍內的貸款追究體系。
貸款本金在合同約定期限內必須全額收回，到期未能及時(shí)回籠應查明原因，依據實(shí)際情況確認各自責任，不可抗力因素造成不能收回的貸款可進(jìn)行延期，如是人為因素造成的，不良貸款則要進(jìn)行追究，出現一筆到期未收回貸款，信貸員承擔80%的賠償責任，信用社主管信貸的副主任負10%的賠償責任，信用社主任負10%的賠償責任（可從每月工資中扣發(fā)，或讓信貸員交一定的保證金）。出現兩筆到期未收回貸款除承擔以上賠償外，信貸員要停職清收，停職期間內只發(fā)生活費，三個(gè)月內如收不回，進(jìn)行下崗清收。出現三筆以上到期未收回貸款，除進(jìn)行經(jīng)濟賠償外，解除勞動(dòng)合同，同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分。
四是超授權范圍內的貸款追究體系。
信用社在進(jìn)行審批超授權范圍內的貸款，要經(jīng)過(guò)的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗，如出現貸款未收回（除去不可抗力因素），信貸員負70%收回責任，審查崗負10%收回責任（審查主責任人負5%責任，其余負5%責任），審批崗負20%收回責任（審批主責任人員負10%責任，其余負10%責任），如出現一筆貸款未收回，根據以上責任劃分各自承擔相應責任，至貸款收回；如出現兩筆貸款未收回，信貸員要停職清收，停職期間內只發(fā)生活費，三個(gè)月內如收不回，進(jìn)行下崗清收；出現三筆以上到期未收回貸款，除進(jìn)行經(jīng)濟賠償外，解除勞動(dòng)合同，同時(shí)信用社正、副主任要給予記過(guò)處分，聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。
五是建立清收激勵機制。
我縣聯(lián)社制定了《關(guān)于對不良貸款管理清收工作的實(shí)施細則》，建立了不良貸款的清收激勵機制，明確了清收不良貸款的計酬辦法，具體如下：
對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的xx計發(fā)；對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計發(fā)；對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回1997年—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回20xx—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計發(fā)；對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計發(fā)。上述獎勵由信用社按月統計上報收回信息單，經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門(mén)審查，直接發(fā)給清收人。在清收過(guò)程中因貸戶(hù)當時(shí)資金不到位，暫無(wú)法收回，但能于貸戶(hù)簽發(fā)催收通書(shū)并制定還款計劃的每戶(hù)獎勵信貸員1元。
六是探索建立“黑名單”制裁制度。
“黑名單”制裁制度的建立，對于改善農村信用社的信用環(huán)境，增強貸款客戶(hù)的信用意識，有著(zhù)至關(guān)重要的意義。對有不能按期還貸款、不及時(shí)結息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶(hù)要全部用“黑名單”制度進(jìn)行制裁。建議和專(zhuān)業(yè)銀行及郵政儲蓄強化溝通，建立網(wǎng)絡(luò )互通、信息共享的信用平臺，對有不良記錄的客戶(hù)不但要上農村信用社的“黑名單”，而且還要上到所有金融機構的“黑名單”。同樣，對于一些在其他金融機構有不良記錄的，我們農村信用社也對其以“黑名單”制度進(jìn)行制裁，形成對不講信用、惡意逃廢債務(wù)的借款人“金融封殺”的強大態(tài)勢，由此逐步改善金融系統的“信用環(huán)境”。
農村信用社工作計劃 篇6
在認真總結20xx年工作的基礎上，對照當前服務(wù)工作中遇到的問(wèn)題，強化服務(wù)意識和提高服務(wù)水平，以真誠的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來(lái)打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的支持。同時(shí)，把思想教育和實(shí)際工作相結合，對照工作找差距、找問(wèn)題，真正將服務(wù)工作落到實(shí)處。從年初開(kāi)始，我們將服務(wù)工作作為全社的重點(diǎn)工作，結合我社的實(shí)際，及時(shí)建立服務(wù)質(zhì)量考核辦法和各項具體實(shí)施規定，并制定工作計劃。
一、強化服務(wù)意識，靠?jì)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)穩定客戶(hù)。對一個(gè)信用社來(lái)講，前臺是一個(gè)極其重要的窗口，前臺服務(wù)的好壞直接關(guān)系到我社在客戶(hù)中的印象。在日常辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我社要注重對員工服務(wù)意識的培養，將人性化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到服務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行我行“用心服務(wù)每一天”的理念。想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，提供多方位的、超值的服務(wù)，確保通過(guò)高效率、高水平的服務(wù)來(lái)穩定客戶(hù)。采用“個(gè)性化服務(wù)”的方式。針對不同的客戶(hù)，采取不同的服務(wù)方式。
二、提高服務(wù)水平和營(yíng)業(yè)環(huán)境檔次，以真誠的服務(wù)和細微的關(guān)注來(lái)打動(dòng)客戶(hù)，贏(yíng)得客戶(hù)的支持。抓好員工的教育培訓工作。根據聯(lián)社有關(guān)培訓方案及計劃，組織員工按時(shí)參加總行的學(xué)習、培訓。在考勤紀律、著(zhù)裝、安全保衛、工作日志、會(huì )議學(xué)習，培訓記錄等方面加強管理，逐步規范員工日常行為。學(xué)習以客戶(hù)為中心的全新的銀行服務(wù)理念，把銀行服務(wù)的理念與員工敬業(yè)愛(ài)崗的行為具體銜接，優(yōu)化規范服務(wù)流程，通過(guò)規范的行為舉止，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的銀行形象。通過(guò)正面、反面的經(jīng)典案例分析，提高相關(guān)人員投訴糾紛的處理能力和技巧，把危機變?yōu)闄C遇。解決營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理資源的一些瓶頸，構建嚴謹的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范化管理框架和流程，擺脫人治的現象，達到管理出效益的目的。構建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范化管理長(cháng)久運營(yíng)體系，提升品牌服務(wù)形象，提升根據格局的變化而調整服務(wù)方向的能力。
.三、以“服務(wù)三務(wù)”為指導思想，實(shí)現信貸業(yè)務(wù)的有效投放，做好客戶(hù)的授信、評級工作。我社的市場(chǎng)定位于農村，服務(wù)于農村，這也是社在今后發(fā)展過(guò)程中的主業(yè)所在。要加大力度，徹底摸清農戶(hù)情況，強力推廣農戶(hù)小額信用貸款的工作，提高思想認識，落實(shí)工作責任。要切實(shí)增強農戶(hù)小額信用貸款推廣工作的使命感和責任感，努力提高工作的`主動(dòng)性和自覺(jué)性。規范農戶(hù)小額信貸的管理工作，為農戶(hù)貸款“隨用隨貸”的經(jīng)營(yíng)模式打好堅實(shí)的基礎。
四、立足實(shí)際，建設精品網(wǎng)點(diǎn)。為了突出服務(wù)品牌，擴大影響，我社按照精品網(wǎng)點(diǎn)的標準進(jìn)行了改造。安裝現金區一米線(xiàn)，分設了現金區、信貸區、客戶(hù)休息區，使網(wǎng)點(diǎn)的布局多功能化，充分體現了人性化特點(diǎn)，及時(shí)適應了不同層次客戶(hù)群體的服務(wù)需求，提升了服務(wù)檔次，增強了競爭能力。同時(shí)，認真落實(shí)各項服務(wù)工作制度。嚴格按照營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范化服務(wù)標準要求，配套自助銀行（ATM）、銀信通、網(wǎng)上銀行等多種服務(wù)渠道。
農村信用社工作計劃 篇7
根據聯(lián)社辦公會(huì )的統一安排部署，結合我轄內勤管理工作中的實(shí)際，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗的基礎上，細致分析信用社以后發(fā)展形勢，經(jīng)研究確定，2xxx年度聯(lián)社財務(wù)科的工作思路和指導思想是“以緊密?chē)@聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心；以改革時(shí)期政策扶持為契機；以提高全轄經(jīng)濟效益為目標，狠抓制度落實(shí)工作，強化財務(wù)管理，加快電子化建設步伐，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險，全面完成市辦事處下達的財務(wù)目標任務(wù)”。為此，特制定如下工作意見(jiàn)：
一、制定崗位職責、完善業(yè)務(wù)操作規程、加強各項制度落實(shí)工作
1、制定信用社會(huì )計、出納、儲蓄操作規程
今年，我們財務(wù)科將按照新編財務(wù)制度和信用社日常會(huì )計、出納工作實(shí)際，結合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件，制定出適用于我轄的會(huì )計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務(wù)管理和支付結算上，優(yōu)化會(huì )計、出納操作的各個(gè)環(huán)節，使各項操作統一口徑，統一標準，讓信用社會(huì )計、出納工作真正步入規范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現況。另外，我們還著(zhù)重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財務(wù)科牽頭，現場(chǎng)指導，及時(shí)解決信用社在運行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，待規范化之后，再組織信用社會(huì )計、出納人員進(jìn)行學(xué)習和交流，從而，徹底統一會(huì )計、出納操作流程，使信用社會(huì )計、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。
2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎罰制度
為進(jìn)一步加強信用社措施落實(shí)力度，提高內勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機處理充分結合，加強內勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細的獎罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識，確保我轄各項業(yè)務(wù)的正常運轉和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項財務(wù)管理制度的全面落實(shí)。
3、建立信用社內勤各崗位職責
為了使信用社財務(wù)管理工作更加規范、財會(huì )人員崗位職責更加明確，今年，我們財務(wù)科將依照市辦精神，制定出《××縣農村信用社內勤員工崗位職責》，職責中，對會(huì )計、儲蓄、微機、出納等內勤崗位制定出明確的權責范圍，規定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規范了會(huì )計操作、統一了操作口徑;提高員工的職責意識和思想覺(jué)悟，指導員工按權操作、按規定辦理業(yè)務(wù)，提高了內勤員工的自律性
二、搞好信用社費用核定，繼續做好信用社各項常規檢查
1、科學(xué)核定信用社財務(wù)費用
信用社費用指標及各項財務(wù)經(jīng)營(yíng)指標核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會(huì )要求，認真測定、科學(xué)核算各項財務(wù)費用指標。為此，我們財務(wù)科將著(zhù)重從三方面入手：
�。�1）以年終決算報表數字為基礎，認真分析上年財務(wù)數據，合理核定當年各單位費用支出。
�。�2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營(yíng)情況預測，并結合有關(guān)金融
農村信用社工作計劃 篇8
針對農信社的發(fā)展以及我四個(gè)月的觀(guān)察我有以下建議：
一、制定更為科學(xué)的績(jì)效管理體系
績(jì)效管理就是通過(guò)適當的激勵機制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平和組織績(jì)效�？�(jì)效管理的實(shí)質(zhì)是激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，如果績(jì)效管理機制抑制了人的積極性那么只能說(shuō)這個(gè)機制是不成功的。在我們目前的信合績(jì)效管理中，存貸占了絕大比例，但實(shí)際情況是每個(gè)地域的經(jīng)濟發(fā)展水平不盡相同，造成的現實(shí)情況是經(jīng)濟條件好的地區存貸量大，薪酬高，而經(jīng)濟條件差得地域薪酬低，在付出遠超法定工作時(shí)間的情況下得到的工資低于地區基本保障工資，生活維艱。同樣的一線(xiàn)員工，由于地域的差異，工資水平相差十多倍。這在一定程度上影響了部分員工工作的積極性。在我看來(lái)，實(shí)行績(jì)效工資是正確的選擇，它在很大程度上激發(fā)了員工積極性。但實(shí)行時(shí)要有區別的對待，不能搞一刀切，要具體問(wèn)題具體分析，實(shí)事求是，要有區別的對待。因為未來(lái)銀行的競爭實(shí)際上是在服務(wù)上，是在中間業(yè)務(wù)上的競爭，我們在實(shí)行全員拉存款的基礎上要走專(zhuān)業(yè)化道路，要重點(diǎn)發(fā)展一部分員工搞存貸業(yè)務(wù)，讓更多的一線(xiàn)員工的心思用在提高服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量上來(lái)。在績(jì)效管理中不能只看到激勵的正面作用而忽視激勵的反作用，在制定績(jì)效管理中必須兼顧公平與效率，這樣才能使激勵的作用得到最大化的發(fā)揮。
二、拓展第三業(yè)務(wù)，增強發(fā)展后勁
西方現代銀行的盈利模式已不是簡(jiǎn)單的存貸差，它更多的體現在第三業(yè)務(wù)的發(fā)展上。先今市農信社的第三業(yè)務(wù)還只是傳統的短信簽約、電話(huà)銀行，代收代付以及異地存取的手續費收取上。在我看來(lái)，要增強信用社的發(fā)展后勁，一定要在第三業(yè)務(wù)上下功夫，大膽創(chuàng )新，創(chuàng )造亮點(diǎn)，讓信合在群眾中留下美好印象，讓信合創(chuàng )造更多業(yè)績(jì)�？傊�，第三業(yè)務(wù)可選擇很多，只要運用得當，定能促進(jìn)信合的長(cháng)遠發(fā)展。
三、建立長(cháng)期的人才培養與人才引進(jìn)機制
金融創(chuàng )新，離不開(kāi)金融人才。尤其是中間業(yè)務(wù)的發(fā)展就離不開(kāi)諸如高級理財師，精算師，高級金融工程人才等方面的人才。對于人才的取得無(wú)非是培養與引進(jìn)，對于長(cháng)期大量需求的人才我們可以自己培養，對于高端急需人才我們則可高薪聘請。目前我們信用社正是改革發(fā)展的機遇期，對我們而言，掌握了人才就是掌握了未來(lái)發(fā)展的先機，加強對其的培養則既能留住人才又能促進(jìn)信合的長(cháng)遠發(fā)展。
四、提升信合的軟硬件實(shí)力，增強信合的影響力
針對這點(diǎn)，一方面是硬件的實(shí)力，具體到我們信合，我們可以做到
1、加強營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的建設，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大獎懲力度，對內有約束有激勵，對外形成吸引力，讓顧客對我們信耐、對我滿(mǎn)意；
2、加大信合的宣傳引導力度，可以在地方電臺地方報刊與優(yōu)質(zhì)期刊合作，大力宣傳信合品牌，宣傳信合產(chǎn)品。尤其是新網(wǎng)點(diǎn)新產(chǎn)品的建立離不開(kāi)廣播電視大眾媒體的宣傳報道。
農村信用社工作計劃 篇9
為加強我社信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹(shù)立風(fēng)險，責任意識，做到職責分明，更有序地開(kāi)展信貸工作，促進(jìn)我社信貸工作規范、穩健地發(fā)展，全面地完成信貸工作任務(wù)目標，現對我社20xx年信貸工作提出以下意見(jiàn)：一是各項貸款凈投放增加X(jué)X萬(wàn)元；力爭達到XX萬(wàn)元，二是貸款利息收入XX萬(wàn)元；三是不良貸款凈下降XX萬(wàn)元；四是信貸管理更加完善、規范；五是新增貸款劣變率控制在2%以?xún)�；六是非信貸資產(chǎn)下降XX萬(wàn)元。
一、貸款的營(yíng)銷(xiāo)
1、小額農貸余額的補核和投放工作
小額農貸補核工作，嚴格按照《小額農貸管理辦法》的規定，嚴格執行小額農貸核定標準，同時(shí)要加強對農戶(hù)的信用觀(guān)念的教育，做到邊核定邊催收和內外核對，及時(shí)投放，做好大春備耕資金的發(fā)放，滿(mǎn)足農戶(hù)的貸款需求。
2、做好信用戶(hù)的評級授信工作
為挖掘和培植優(yōu)良客戶(hù)，拓展信貸業(yè)務(wù)，對種養加工大戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)及中、小企業(yè)進(jìn)行評級授信，在評定中嚴格按照《xx市農村信用社信用工程建設手冊》以及有關(guān)農村信用社信用等級評定的規定進(jìn)行，確保內部信用等級評定資料的真實(shí)性、操作的規范性、公正性，切實(shí)減少貸款決策風(fēng)險，提高信貸資金的安全性，流動(dòng)性和效益性。
3、抓好轄內貸款的投放
客戶(hù)提出貸款申請后，及時(shí)做好貸前調查，并寫(xiě)出詳細、真實(shí)的調查報告，提交審貸小組討論審批或報主任審批，并辦理好相應的抵押登記手續，做好貸款風(fēng)險的防范。
4、做好XX鎮居民小區建房貸款的發(fā)放
在投放貸款前，先同村、社干部聯(lián)系，調查清楚申請戶(hù)的基本情況，資金缺口情況，還貸資金來(lái)源情況，同城建部門(mén)協(xié)調落實(shí)抵押登記的辦理，以防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的原則解決失地農民建房貸款。
5、支持“五個(gè)一”工程和社會(huì )主義新農村的建設
6、抓好轄外優(yōu)良客戶(hù)的發(fā)展
在XX區及城區個(gè)體工商戶(hù)，私營(yíng)企業(yè)和中、小企業(yè)中發(fā)展一批有實(shí)力、講信用的客戶(hù)，發(fā)展這些客戶(hù)時(shí)，注重調查他們的信用狀況是否良好，在其它金融機構有無(wú)不良信用記錄，抵押物是否充足，經(jīng)營(yíng)狀況是否正常良好。
7、時(shí)機成熟時(shí)介入個(gè)人住房按揭貸款。
8，條件成熟時(shí)開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。
二、努力盤(pán)活不良貸款
1、加強小額不良貸款催收力度，對小額不良貸款的催收力爭做到戶(hù)戶(hù)見(jiàn)面，發(fā)出催收通知，并利用小額農貸的靈活性，著(zhù)實(shí)降低我社小額不良貸款的占比。
2、大額不良貸款在4月15日前要鎖定清收對象,今年不良貸款計劃凈下降XX萬(wàn)元，占比下降12個(gè)百分點(diǎn)。
3、政府捐贈資產(chǎn)和央行票據置換的不良貸款，今年逐戶(hù)催收一次，確保訴訟時(shí)效，清收時(shí)，可采取委托清收，協(xié)助清收，以資抵貸清收或讓利清收等方式。
三、收息工作
全年計劃利息收入XX萬(wàn)元，對正常貸款結算率要求達到95%以上，每季度提前發(fā)出結息通知書(shū)，對結息金額大，難度大的可實(shí)行按月結息，做到應收盡收，同時(shí)做好小額農貸利息的收回和要加大歷年陳欠利息的清收力度。
四：加強信貸管理
1、認真執行貸款的“三查”制度
貸款調查做到深入、仔細、多方位、多層次地了解貸戶(hù)的基本情況，貸前調查資料做到準確、真實(shí)、詳細，為貸款審批提供詳實(shí)的資料、信息。貸款檢查每季度1次，貸后檢查報告及時(shí)交信貸會(huì )計存檔。
2、信貸檔案的管理
信貸檔案由信貸會(huì )計統一管理，負責審查各片區交回的檔案資料是否齊全，對資料不齊全的信貸檔案，信貸會(huì )計可以拒收并通知各片定期收集齊全入檔，信貸會(huì )計在每季末次月20日前通知各片區交回貸后檢查資料，并做到入檔及時(shí)，檔案、目錄、清單記載及時(shí)并于檔案資料相符，做到檔案管理規范。
3、抵貸資產(chǎn)和已置換的貸款的管理
已入抵貸資產(chǎn)科目的抵貸資產(chǎn)，加大處置變現力度，處置時(shí)堅持公平、公開(kāi)、公正的原則，同時(shí)完善抵貸資產(chǎn)的相關(guān)手續，對處置難度大的抵貸資產(chǎn)，要加強管理，確保抵貸資產(chǎn)不流失、不損毀。央行票據和政府資產(chǎn)置換出來(lái)的不良貸款，加大催收力度，催收通知及時(shí)交信貸會(huì )計存檔，減少非信貸資產(chǎn)的占用。
4、資產(chǎn)保全工作
掌握借款人的情況變化，該起訴的或需要訴前保全的，協(xié)助法律顧問(wèn)及時(shí)起訴或進(jìn)行訴前保全。確保信貸資產(chǎn)不受損失。
5加強信貸知識的學(xué)習
以省聯(lián)社信貸管理相關(guān)規定和相關(guān)法律法規為重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習，提高信貸隊伍的工作能力、政策水平、管理能力和業(yè)務(wù)性能，提高信貸隊伍的凝聚力和相互協(xié)作能力。
農村信用社工作計劃 篇10
8月4日上午，在聯(lián)社六樓召開(kāi)了“思維方式轉變”會(huì )議。在會(huì )議上閻主任傳達了省聯(lián)社韓清主任的講話(huà)；曲理事長(cháng)對上半年工作做了總結并布署當工作：合規經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設要做到2個(gè)不低，統一思想狠抓落實(shí)從嚴管理，增強制度的執行力。具體有以下9點(diǎn)：
1、 討論“社榮我榮社衰我恥”；
2、 要大力組織存款；
3、 加大貸款的清收；
4、 加大違規違紀；
5、 進(jìn)一步加大利息收入；
6、 應收未收貸款的清理；
7、 不良貸款絕對值的下降；
8、 先機關(guān)進(jìn)行“三定”后基層的“三定”；
9、 全面搞好第一屆企業(yè)文化節。
針對這次在聯(lián)社的開(kāi)會(huì )情況我喜彬信用社做以下布署。首先進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”的討論會(huì )。我社全體職工也進(jìn)行了別開(kāi)生面的大討論，針對我社每個(gè)人的自身條件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內勤的工作的文明服務(wù)到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節，每個(gè)人都說(shuō)出了自己和想法和事后的感觸。
無(wú)論信用社的榮衰都關(guān)系到每個(gè)職工的自身，因為信用社的榮衰都與每個(gè)職工的辛勤工作分不開(kāi)只有努力工作把社當做家把同事當做家人一同努力把工作做好才會(huì )把這個(gè)家的榮譽(yù)展現給每個(gè)人看包括回報自己，農村信用社文化建設對農村信用社員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)具有重要的作用，它不僅能提高農村信用社員工的自身素質(zhì)，也可以提高社會(huì )公眾對農村信用社的認知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長(cháng)遠發(fā)展的基點(diǎn)上，時(shí)刻與企業(yè)保持高度一致，服務(wù)意識增強，以主人翁的精神自覺(jué)投入到信用社經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中來(lái)，這樣才能真正做到社榮我榮。
反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會(huì )看到豐富的果實(shí)那是不可能的. 抱著(zhù)“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài)，對身邊的違規違紀違法行為視而不見(jiàn)；有的員工喪失崗位職責,成為助紂為虐者；有的員工心存僥幸，鉆管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務(wù)三農，為三農服好務(wù)。做為首要工作點(diǎn)同心同德、眾志成城本著(zhù)合規經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。
就我太平信用社現狀而言，成績(jì)是的這于領(lǐng)導的英明領(lǐng)導分不開(kāi)也和全社員工的努力是分不開(kāi)的。要把個(gè)人的命運與農村信用社的命運緊密聯(lián)系在一起，會(huì )樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把客戶(hù)的需求當作我的責任。進(jìn)一步弘揚一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的”企業(yè)精神。
針對這次在聯(lián)社的開(kāi)會(huì )情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。
20xx年是我縣農村信用社深化改革關(guān)鍵之年，結合上半年的工作管理，針對下半年的工作我們要狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。為此特做以下計劃：
一、首要還是學(xué)習“三農”工作、研究“三農”工作、做好“三農”工作。再是加大吸儲力度，確保存款到社。切實(shí)發(fā)揮農村信用社根植農村，服務(wù)農民，點(diǎn)多面廣的得天獨厚優(yōu)勢，充分調動(dòng)信貸員隊伍的積極性、創(chuàng )造性，在確保存款不流失的基礎上，最大限度地提高農民存款。和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保貸款戶(hù)資金歸社。
二、針對存款年初數為1543萬(wàn)元，加上 09年任務(wù)的847萬(wàn)到年底應完萬(wàn)2380萬(wàn)元，為此我們給每名職工落實(shí)了任務(wù)額，對員工有懲有罰，調起職工的積極性。截止20日旬報時(shí)我社儲蓄為1521萬(wàn)元，活期541萬(wàn)元，定期961萬(wàn)元，對公19萬(wàn)元，要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩住存款大戶(hù)，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競爭實(shí)力。相信在日后工作通過(guò)我社的全員努力定會(huì )將任務(wù)完成。
三、對于貸款來(lái)說(shuō)。截止20日旬報時(shí)我社貸款余額為4530萬(wàn)元，累收1302萬(wàn)元，累放2722萬(wàn)。在貸款收放的過(guò)程中我們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，對于冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，為此我們也給每名信貸員制定了任務(wù)。票據置換的任務(wù)有些重也存在著(zhù)一些難度，但我們會(huì )加大力度做好清收。而拿收息情況來(lái)講我們定會(huì )，也會(huì )超額完成。我社應調未調貸款80萬(wàn)元，在8月未要做到全部收回。
四、是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用進(jìn)行控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。
五、內控機制是農村信用社內部管理的重要內容，是保障信用社健康發(fā)展的重要措施加強內控管理，防范經(jīng)濟案件，確保安全經(jīng)營(yíng)。另外我們以崗位大練兵為基礎 加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，保證職工在業(yè)務(wù)上人手要“硬”，業(yè)務(wù)要“通”。
針對進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進(jìn)行了大討論，針對我社每個(gè)人的自身條件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內勤的吸儲工作文明服務(wù)到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。
總之，在這下半年里，我們將繼續加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為信用社的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻！
農村信用社工作計劃 篇11
20XX年對于我們XX信用社來(lái)說(shuō)是辛勤耕耘的一年，也是理清思路，加快發(fā)展的一年。為了更好地落實(shí)20XX各項經(jīng)營(yíng)目標，我們在認真總結經(jīng)驗的基礎上結合信用聯(lián)社總體發(fā)展規劃制定以下目標計劃：
20XX各項經(jīng)營(yíng)目標：
1、全年各項存款凈增XX萬(wàn)元；
2、貸款投放XX萬(wàn)元；
3、不良貸款占比降到XX以?xún)龋?/p>
4、實(shí)現減虧XX萬(wàn)元；
5、清收非正常貸款XX萬(wàn)元；
為了全面落實(shí)以上目標，在新的一年里各項工作再上新臺階，20XX年我社將著(zhù)重抓好以下幾方面工作：
一、優(yōu)化服務(wù)，很抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，拓展發(fā)展空間；
存款是立社之本，效益之源。所以在明年的工作中我們將采取一切可行措施，進(jìn)一步加大存款的組織力度一定要繼續在提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫，靠我們的服務(wù)鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)爭取存款市場(chǎng)的最大份額。我們重點(diǎn)要向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要效益；具體安排：
1、信用社一把手抓大戶(hù)，拓新戶(hù)；全體員工拉散戶(hù)、穩老戶(hù)的攬儲工作格局。
2、培植優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體樹(shù)立“開(kāi)拓大戶(hù)求快，拓展小戶(hù)求穩，發(fā)展個(gè)體工商戶(hù)求遠”的戰略思想。
3、教育員工提高增存工作性的認識通過(guò)開(kāi)展一系列的“愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)社如家”的思想教育活動(dòng)，促使員工牢固樹(shù)立“存款立社，效益興社”奏響全體員工內勤文明優(yōu)秀，外勤走村竄戶(hù)服務(wù)，班子成員深入重點(diǎn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主旋律。
二、突出支農重點(diǎn)，搞好信貸資金運用；優(yōu)化信貸結構。
1、“以農為本、為農服務(wù)”，是我們的服務(wù)宗旨和永恒的主題，農村信用社既要緊密集合社會(huì )主義新農村建設的要求，支持服務(wù)三農的方向，又要堅持市場(chǎng)化商業(yè)化取向。按照現代金融企業(yè)的要求實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的大提高，業(yè)務(wù)的大發(fā)展。
20XX年我社將在滿(mǎn)足“三農”資金需求的同時(shí)，努力把握發(fā)展方向，明確市場(chǎng)定位；增加有效的信貸投放，調整信貸結構，完成農戶(hù)與市場(chǎng)的對接，進(jìn)一步擴大貸款面深入農貿批發(fā)市場(chǎng)、大型商場(chǎng)、集中資金支持發(fā)展前景好的私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達標、經(jīng)濟效益好、信用度高的骨干企業(yè)。
3、要積極申請使用人民銀行再貸款，爭取額度，最大限度地滿(mǎn)足“三農”的資金需求。大力推廣農戶(hù)小額信用貸款、農戶(hù)聯(lián)保貸款擴大農戶(hù)貸款面。
三、大力盤(pán)活不良貸款增強防風(fēng)險能力。
20XX年我社不良貸款清收不盡人意主要是外調人員的自營(yíng)貸款清收難度較大。占比高達70以上。嚴重制約著(zhù)我社的進(jìn)一步發(fā)展。針對每戶(hù)的不同情況我們制定了以下清收措施和辦法：
1、借深化改革的東風(fēng)，依靠政府力量協(xié)調清理；凡是涉及政府部門(mén)的單位和工職人員貸款，我們要積極與政府部門(mén)聯(lián)系力爭最大限度清收。
2、依靠法律手段，對有能力償還的借款戶(hù)或擔保人重拳出擊，強制清收。
3、剖析原因、分類(lèi)處置：對于冒名、借名的貸戶(hù)：要積極地做好清收工作，在清收的基礎上實(shí)行保全措施，一時(shí)難以收回的可采用聯(lián)社備案，把債務(wù)落實(shí)到用款人頭上，對于一些經(jīng)營(yíng)效益好、缺乏流動(dòng)資金的，也可以實(shí)行放水養魚(yú)，為以后收回貸款奠定基礎。
4、利用激勵機制，發(fā)動(dòng)全員清收；通過(guò)講政策、做工作，以情動(dòng)人、以情感人，促其主動(dòng)還貸。
5、實(shí)行責任追究制，落實(shí)信貸員責任，做到明責自清。
6、對于目前雖處于正常狀態(tài)，辦理了“借新還舊”但潛伏風(fēng)險貸戶(hù)：要密切關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，作好跟蹤服務(wù)。
四、加強員工隊伍建設，注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
加強企業(yè)文化建設，努力創(chuàng )建和諧的工作氛圍。把營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化作為推動(dòng)工作開(kāi)展的一項重要內容。大力塑造企業(yè)形象和員工隊伍形象，以達到凝聚人心、鼓舞士氣、激勵員工團結奮斗，努力拼搏的目的，從而不斷提高企業(yè)的整體形象和市場(chǎng)競爭力。以良好的社風(fēng)、社貌樹(shù)立起嶄新的形象。營(yíng)造出人心思上、令行暢通的和諧氛圍。
農村信用社工作計劃 篇12
根據聯(lián)社及市銀監分局有關(guān)文件精神和要求，為強化內部管理、防范違法違規案件的發(fā)生，全面提升內部控制和風(fēng)險管理水平，促進(jìn)信用社各項業(yè)務(wù)健康穩定發(fā)展，確保改革順利推進(jìn)，信用社將開(kāi)展以加強制度建設、防范操作風(fēng)險為主要內容的查防案件專(zhuān)項治理工作，具體工作布置如下：
一、加強對案件專(zhuān)項治理工作的組織領(lǐng)導
最近，銀監會(huì )和上級主管部門(mén)下發(fā)了一系列關(guān)于加強防范操作風(fēng)險、加強內控制度建設的文件，要求各級金融部門(mén)高度重視，堅決遏制案件多發(fā)勢頭。為此，全體員工要正確對待本次案件專(zhuān)項治理工作，提高認識，同時(shí)要增強對近期金融業(yè)高發(fā)案件的緊迫感和責任感，主動(dòng)關(guān)心本部門(mén)工作人員有無(wú)違規違制現象，主動(dòng)洞察本部門(mén)內控制度是否存在漏洞、各項操作是否有章可循。為加強對案件專(zhuān)項治理工作的組織領(lǐng)導，一是成立案件專(zhuān)項治理防范工作領(lǐng)導小組，由××任組長(cháng)，×××為副組長(cháng)，其他科室負責人和營(yíng)業(yè)部負責人為成員；二是加強對全體員工的培訓和教育，除每月定期的中層干部案件剖析防范學(xué)習會(huì )議外，還要擴大到全體員工，要提高培訓的參與率和頻率，保衛和稽核部門(mén)要將培訓直接灌輸到每位職工腦中，通過(guò)分析和剖析各類(lèi)案例來(lái)警示和教育員工樹(shù)立正確的三觀(guān)。使員工經(jīng)得起各種誘惑，自覺(jué)筑起各種防線(xiàn)，使全員自覺(jué)嚴格執行各種法規制度成為一種習慣；三是分層管理，明確職責，嚴格問(wèn)責，信用社主任為全社案件防范和查處的第一責任人，分管領(lǐng)導為第二責任人，各科室、分社負責人為第三責任人，同時(shí)各科室、分社負責人又為所在部門(mén)的第一責任人，實(shí)行案發(fā)部門(mén)領(lǐng)導責任追究制度。
二、開(kāi)展內控制度專(zhuān)項清理工作
信用社將對現有各崗位職責、各業(yè)務(wù)操作環(huán)節的規章制度進(jìn)行全面清理，對不全面以及不適應業(yè)務(wù)發(fā)展需要的規章制度要進(jìn)行完善、修訂和補充，保證操作風(fēng)險的可控制性，該項清理工作由財務(wù)稽核科牽頭，其他各職能科室配合；同時(shí)要依據銀監會(huì )下發(fā)的《商業(yè)銀行內部控制評價(jià)試行辦法》逐項逐條進(jìn)行全面清理，對無(wú)規章制度的業(yè)務(wù)操作，要立即責成相關(guān)部門(mén)制度規范完善的操作規程和制度，杜絕風(fēng)險控制“斷層”和“盲區”。上述工作必須在7月底完成。其中10個(gè)工作日清理信貸管理崗內控制度，20個(gè)工作日清理一線(xiàn)業(yè)務(wù)操作內控制度，15個(gè)工作日清理其他部門(mén)崗位內控制度（辦公室、資金組織科、資�？疲�，7個(gè)工作日清理內部審計部門(mén)崗位內控制度，5個(gè)工作日清理保衛部門(mén)內控制度。對新制定和修改完善后的內控制度交由各崗位人員進(jìn)行討論，對討論后的規章制度統一匯編印制裝訂成冊，同時(shí)加強全員對內控制度的學(xué)習貫徹，每年開(kāi)展一次全員內部控制制度知識測試。
三、開(kāi)展操作風(fēng)險防范的專(zhuān)項自查
根據上級要求，信用社將加大對案件易發(fā)崗位和部門(mén)的專(zhuān)項稽核檢查力度和頻度，實(shí)施全面稽核和專(zhuān)項稽核相結合的稽核方式，對違規違制行為加大處理力度，切實(shí)改變制度只是寫(xiě)在紙上、掛在墻上、說(shuō)在嘴上，未落實(shí)在行動(dòng)上的現象。操作風(fēng)險防范自查的主要內容有：信貸資產(chǎn)管理，抵債資產(chǎn)的管理經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)授權授信、電子聯(lián)行資金管理、會(huì )計結算管理、賬戶(hù)開(kāi)立銷(xiāo)戶(hù)管理、計算機操作系統管理、內部審計等等，檢查各項規章制度是否能夠覆蓋到所有部門(mén)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導域、崗位和操作環(huán)節，各項業(yè)務(wù)是否制定了詳細的操作規程，各項制度是否得到有效的實(shí)施貫徹。一是稽核部門(mén)除做好對上述內容的檢查外，還將按計劃分步驟開(kāi)展7個(gè)方面的專(zhuān)項稽核檢查：個(gè)人住房按揭借貸專(zhuān)項檢查、汽車(chē)按揭借貸專(zhuān)項檢查、抵貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)項檢查、表外科目專(zhuān)項檢查、檔案管理專(zhuān)項檢查、各崗位人員交接專(zhuān)項檢查、銀企、銀客、銀銀適時(shí)對賬制度執行專(zhuān)項。專(zhuān)項稽核檢查工作要在10月底前完成。二是保衛部門(mén)要建立對重崗人員和敏感環(huán)節人員的股票買(mǎi)賣(mài)等行為內部報告制，其次是設定本次案件專(zhuān)項治理排查表，對全員是否有參與“黃、賭、毒”活動(dòng)以及有經(jīng)商辦企業(yè)、從事未報告股票買(mǎi)賣(mài)法動(dòng)、不正當交友、不良行為等問(wèn)題和現象的進(jìn)行排查，排查工作要在5月份完成。
四、突出內部審計稽核職能作用
一是信用社將賦予稽核科對信用社各業(yè)務(wù)操作環(huán)節、各崗位履行職責等進(jìn)行全面的稽核審計監督的權力，實(shí)行直接對法人代表負責，獨立行使稽核審計監督職責，按照今年財務(wù)會(huì )計工作安排意見(jiàn)開(kāi)展有關(guān)稽核工作。二是為增強稽核部門(mén)的權威性和獨立性，信用社領(lǐng)導層保證稽核審計報告中指出的內部控制的缺失得到及時(shí)糾正整改�；藢徲嫴块T(mén)對違規違制行為可按規定直接進(jìn)行處理，凡稽核部門(mén)發(fā)出的整改報告，各科室、分社必須不折不扣的進(jìn)行整改。三是建立稽核審計責任追究制度，對應當發(fā)現而未發(fā)現的案件或差錯等，將追究稽核人員責任。四是要充分發(fā)揮全員參與監督的作用，實(shí)行發(fā)現內控制度漏洞或存在重大缺陷獎勵制度，鼓勵員工揭發(fā)案件，堅決杜絕違規現象發(fā)生。對發(fā)現內部控制度的漏洞的員工要給予獎勵。
各科室分社要高度重視本次案件專(zhuān)項治理活動(dòng)的重要意義，加強內部管理控制制度的學(xué)習和執行力度，嚴格執行各類(lèi)規章制度，信用社將按有關(guān)規定對違規行為做到處理到位，責任追究到位、問(wèn)題整改到位。
農村信用社工作計劃 篇13
針對今年信貸工作中存在的問(wèn)題，我社將繼續圍繞改革工作重點(diǎn)，從信貸管理入手，規范信貸操作行為，進(jìn)一步加大信貸支農力度，大力清收盤(pán)活不良貸款，實(shí)現信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。
�。ㄒ唬┲朴喦袑�(shí)可行的工作計劃，有步驟開(kāi)展信貸工作
為確保來(lái)年全市信貸工作順利開(kāi)展，信貸管理部將認真按照市聯(lián)社要求，認真測算各社指標，及早制定的各項目標任務(wù)，每月制定工作計劃，突出各階段工作重點(diǎn)，確保工作實(shí)施到位。建立信貸員月例會(huì )制度，使基層信貸人員知道要做些什么，如何去做，科室人員知道要查哪些，如何去查，使得整個(gè)信貸工作上下環(huán)環(huán)相連，忙而不亂，有條不紊。通過(guò)例會(huì )的集中交流、學(xué)習、討論，尋找差距，分析原因，不斷提高信貸管理工作整體水平，提高辦事效率，使信貸管理工作始終有計劃、有步驟循序漸進(jìn)地開(kāi)展下去。在實(shí)施過(guò)程中，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
“六個(gè)”嚴格定規范。即：嚴格貸款程序，杜絕逆向操作；嚴格貸款條件，把好貸戶(hù)準入關(guān)；嚴格貸前調查，摸清貸戶(hù)底數；嚴格貸款責任，實(shí)行終身負責；嚴格貸款審批，確�？茖W(xué)決策；嚴格貸款手續，把好資金“閘門(mén)”。
五個(gè)”堅持清思路。即：堅持正確投向，合理發(fā)放貸款；堅持立足社區，支持縣域經(jīng)濟；堅持小額分散，擴大農戶(hù)貸款面，弱化風(fēng)險、站穩農村市場(chǎng)；堅持放開(kāi)質(zhì)押、提倡抵押、控制保證，優(yōu)化貸款結構；堅持效益第一，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。
“八個(gè)”加強促效益。即：加強貸后管理，防范資金風(fēng)險；加強檔案管理，為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)；加強貸款考核，提高管理效果；加強隊伍建設，提高整體素質(zhì)；加強制度建設，規范管理行為；加強社政協(xié)調，優(yōu)化管理環(huán)境；加強手段創(chuàng )新，提高管理效率；加強稽核監督，保障管理規范。
�。ǘ┘哟鬄檗r服務(wù)力度，搶占貸款市場(chǎng)占有份額
一是繼續加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務(wù)意識，積極推廣農戶(hù)聯(lián)保貸款、小額信用貸款、助學(xué)貸款，逐步嘗試開(kāi)辦商品房按揭貸款，切實(shí)解決農民貸款難，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。
二是緊抓沿江開(kāi)發(fā)的契機，重點(diǎn)支持個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展。對產(chǎn)品適銷(xiāo)對路、經(jīng)濟效益好、保全措施到位的私營(yíng)企業(yè)，特別是一些新入工業(yè)園區的個(gè)私企業(yè)，只要其產(chǎn)權明晰，手續齊全，我們將集中信貸資金，為其提供各類(lèi)信貸服務(wù)，促使其上規模、上檔次，將企業(yè)做大做強。
三是加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。在XX年的基礎上，根據企業(yè)的行業(yè)、性質(zhì)及產(chǎn)品的市場(chǎng)前景、技改投入等實(shí)際情況，對XX年度企業(yè)授信額度和信用社權限進(jìn)行合理的調整，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，對符合授信條件的在農業(yè)貸款科目管理的個(gè)私企業(yè)，也給予一定貸款授信額度，視同授信企業(yè)管理，減少審批環(huán)節，提高辦事效率。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建社會(huì )誠信環(huán)境，大力清收不良貸款
一是積極開(kāi)展信用村（鎮）創(chuàng )建活動(dòng)。把信用村（鎮）創(chuàng )建工作緊緊與創(chuàng )建金融安全區和誠信社會(huì )環(huán)境結合在一起，通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的不斷深入，逐步提高社會(huì )信用觀(guān)念，感受誠信帶來(lái)的好處，減少逃債、賴(lài)債行為，化解信用社不良貸款。
二是解放思想，積極探索清收盤(pán)活新思路。我們將改變以往的不良貸款清收盤(pán)活思路，針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失。
三是加大貸款三查力度。明確清收責任，嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個(gè)人投放貸款，同時(shí)改變以往那種重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，聯(lián)社將加大對責任人員的處罰、賠償力度，確保新放貸款的安全。
四是嚴格考核。將清收盤(pán)活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤，通過(guò)清收盤(pán)活不良貸款的絕對額來(lái)兌現收入，改變以往那種按任務(wù)完成比例兌現收入的方法，從而突出了信貸人員對清收盤(pán)活工作的貢獻。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強信貸管理內控制度建設
一是進(jìn)一步擴大農戶(hù)經(jīng)濟檔案的建立面。在確保存量貸款戶(hù)的經(jīng)濟檔案建立完善的基礎上，有計劃、有步驟對轄區內有貸款需求和可能有貸款需求的農戶(hù)進(jìn)行測評，收集農戶(hù)信息，掌握農戶(hù)經(jīng)濟需求真實(shí)情況，做認真細致的貸前調查，及時(shí)投放貸款并建立一整套經(jīng)濟檔案。
二是對照銀監部門(mén)的具體要求，制定和完善信貸管理制度，做到有章可循、違章必究。同時(shí)，逐步改變信貸部的工作模式，加大信貸檢查、管理力度，把信貸檢查、輔導貫穿到日常工作中去，并組織1到2次信貸大檢查，對全市信貸工作全面檢查，上門(mén)核對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查處，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
三是加強對重點(diǎn)企業(yè)及項目貸款的監控。信用社應明確專(zhuān)人管理，監督企業(yè)資金使用，定期進(jìn)行調查分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報。聯(lián)社將組織信貸人員對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行全面調查，掌握企業(yè)運行質(zhì)態(tài)，分析信貸資產(chǎn)風(fēng)險度，為信貸決策提供依據；嚴格控制向集體企業(yè)及產(chǎn)權不明晰企業(yè)投放貸款，對風(fēng)險較高的存量貸款，要逐步退出，保證信貸資金安全。
�。ㄎ澹┙Y合貸款五級分類(lèi)，強化信貸業(yè)務(wù)培訓
一是每季度進(jìn)行一次全面的貸款五級分類(lèi)。以客戶(hù)經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區域內信貸人員對貸款客戶(hù)共同調查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平。
二是執行信貸人員月例會(huì )制度。加強對信貸人員政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，不斷強化合規經(jīng)營(yíng)和盡職意識，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來(lái)充實(shí)自己，學(xué)習兄弟社先進(jìn)管理，找出存在的差距，糾正不足。
三是強化教育培訓。聘請法律、會(huì )計、審計等專(zhuān)業(yè)人員定期對全市信貸人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
總之，二XXX年的信貸工作，我們將緊緊圍繞信貸支農的工作目標，加強信貸管理制度建設，突出對不良貸款的監控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險，促使全市信貸工作邁上新臺階。
農村信用社工作計劃 篇14
一、努力打造支農品牌，優(yōu)化信貸投向結構
我市農村信用社自去年初全面推廣農戶(hù)小額信用貸款以來(lái)，較好地解決了農民貸款難和農村信用社難貸款問(wèn)題。今后我將進(jìn)一步加深對小額農貸工作的認識，要辯證地分析推廣工作中存在的各種片面甚至錯誤的觀(guān)點(diǎn)，正確處理好推廣工作中出現的各種矛盾和問(wèn)題，不斷地總結經(jīng)驗，吸取教訓，完善管理制度，改進(jìn)工作方法，規范操作行為，把小額農貸作為農村金融制度改革和創(chuàng )新的一種方法，作為農村信用社準確市場(chǎng)定位、集中資金支農的基本信貸制度，深入持久地開(kāi)展下去；不僅要把小額農貸打造成為“三農”服務(wù)的一個(gè)知名品牌，而且還要把小額農貸打造成改善農村信用社經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)知名品牌。同時(shí)，加強信用村鎮建設，結合上年度小額農貸推廣和收回情況，按照實(shí)事求是、循序漸進(jìn)的原則，做好信用村鎮的評定工作，營(yíng)造良好的社會(huì )信用環(huán)境，為小額農貸實(shí)現可持續發(fā)展奠定良好的基礎。
在信貸投放渠道上，我將督促各地農村信用社形成以農戶(hù)小額信用貸款為主，擔保貸款并駕，農戶(hù)聯(lián)保貸款積極發(fā)展的格局，在貸款投向投量上，策應當地黨政制定的農業(yè)產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)向特色農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、高效農業(yè)傾斜。
二、大力盤(pán)活不良資產(chǎn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
近年來(lái)，在全市農信員工的共同努力下，不良貸款清收工作取得了一定的成績(jì)，資產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高。但同時(shí)也應該清醒地看到，全市農信社不良貸款總額仍然較大，不少信用社仍處在高風(fēng)險平臺上艱難運行，清非工作任重道遠。為此，我將把大力盤(pán)活不良資產(chǎn)作為降低農信社經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的戰略任務(wù)來(lái)抓，實(shí)施多管齊下，多方清收，其工作重點(diǎn)為：一是充分發(fā)揮資產(chǎn)保全部在清收工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用。按照“先內后外、先易后難、先錢(qián)后物”的原則，通過(guò)制訂清收計劃、下達清收任務(wù)、組織清收隊伍、協(xié)調各方關(guān)系、采取各種措施，使轄內清收工作有條不紊、有的放矢、有實(shí)效。二是加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，減少資產(chǎn)損失。目前全市抵債資產(chǎn)總額越來(lái)越大，而且轉列的多處置的少，嚴重影響了信貸資金的安全性。為此，今后在抵債資產(chǎn)的管理和處置工作中，嚴格按照抵債資產(chǎn)管理辦法，加強對抵債資產(chǎn)的管理和處置，盡量減少因抵債資產(chǎn)貶值帶來(lái)的資金損失。三是加大對“三外”資金的清收力度。督促有“三外”資金的聯(lián)社通過(guò)成立清收專(zhuān)班，落實(shí)清收責任人，加強與政府和人民銀行的工作聯(lián)系，取得他們的支持，需要訴諸法律，盡快提起訴訟，保全債權。
三、強化信貸管理，實(shí)現穩健經(jīng)營(yíng)
目前，我市在信貸管理工作方面，已經(jīng)制定了一整套的制度、辦法和規定，但由于各地基層信用社風(fēng)險意識不強，存在著(zhù)重發(fā)放輕管理甚至違規違法現象，為農村信用社產(chǎn)生新一輪的不良貸款埋下了隱患。為此，我將進(jìn)一步加大信貸規范管理力度，計劃在今年內抓好章貢區聯(lián)社信貸管理規范化試點(diǎn)的基礎上，在全市農信社全面推行信貸規范管理。在內容上，嚴格貸款合規合法手續，嚴格貸款審批和貸后管理制度，建立和完善大額貸款監控臺帳、信貸員貸款臺帳，規范管理的重點(diǎn)是大額貸款、小額農貸和不良貸款；在方法上，采取以現場(chǎng)檢查為主，非現場(chǎng)管理為輔，專(zhuān)項檢查與綜合檢查相結合，計劃在2年內，對轄內網(wǎng)點(diǎn)的檢查面達到60%以上，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題責令限期整改，情節嚴重的追究有關(guān)人員責任，同時(shí)組織一至二次整改情況回頭看，對整改不到位或拒不整改的有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理。
四、拓寬融資渠道，用好用活富余資金
目前我市農信社富余資金較多，為充分發(fā)揮資金的使用效益，今后，我將加大資金融通的工作力度，通過(guò)全國銀行間拆借（國債）市場(chǎng)和人行武漢分行金融機構資金拆借電子備案系統，積極為縣級聯(lián)社尋找資金出路，提高資金使用效益，把資金融通工作做大做強。
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