采購周工作計劃
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的采購周工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購周工作計劃1
周工作計劃（6.15采購）
一、上周工作總結
根據對近期采購工作流程的分解，上周的工作內容重點(diǎn)為制定”商品采購計劃”中商品分類(lèi)的確定。
前期確定的`采購大致范圍為12個(gè)。即：
1、孕嬰用品 2、化妝品
3、飲品
4、休閑食品 5、調料
6、戶(hù)外、運動(dòng)用品
7、內衣 8、保健品、中醫藥品
9、成人用品
10、家紡、婚慶用品 11、小家電
12、珠寶飾品（DIY)
二、下周工作方向，工作計劃
工作重點(diǎn)：
根據前期的市場(chǎng)調查，確定商品組織（商品結構，價(jià)格定位，商品檔次，商品細分類(lèi)）。即明確我們要的商場(chǎng)要賣(mài)什么產(chǎn)品？ （采購什么？） 并結合財務(wù)預算，確定《商品計劃表》，有目的的去尋找供貨商。 具體以時(shí)間節點(diǎn)安排：
1、6.16-6.17 確定《商品計劃表》 會(huì )議全體討論。
2、收集整理品牌資料，廠(chǎng)家、供貨商聯(lián)系方式。建立廠(chǎng)家檔案庫。
6.18-6.21 主要側重在母嬰用品 化妝品。
三、工作思路及問(wèn)題
1、尋找廠(chǎng)家、供貨商的途徑有哪些？
2、與供貨商的合作方式。
有幾種合作模式?具體的操作細節有哪些？
采購周工作計劃2
采購工作由四環(huán)節組成，而每個(gè)環(huán)節又由若干個(gè)步驟組成。
�。�1）采購計劃 計劃的目的是根據客戶(hù)需求及生產(chǎn)能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時(shí)供應，同時(shí)降低庫存及成本，減少急單。
主要環(huán)節有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。
�。�2）供應商評估 供應商評估的目的是滿(mǎn)足采購對質(zhì)量、成本、供應、服務(wù)等方面的要求。
供應商評估的主要環(huán)節有：供應商評估的準備、初選供應商、試制、批量試驗、確定供應商名單。
�。�3）采購訂單 發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門(mén)提供合格的原材料和配件，同時(shí)對供應商群體績(jì)效表現進(jìn)行評價(jià)反饋。
主要環(huán)節有：訂單準備、選擇供應商、簽訂合同、合同執行跟蹤。
�。�4）采購管理 采購管理的主要目的是正確執行企業(yè)的采購原則。
主要環(huán)節有：?jiǎn)螕䦟徟�，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準 采購員崗位職責： 1、認真執行總公司采購管理規定和實(shí)施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。
對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時(shí)。
2、熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。
注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。
合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的原料應提前安排采購計劃及時(shí)購進(jìn)。
3、嚴把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門(mén)審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。
積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題。
4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5、完成領(lǐng)導交辦的其它各項工作。
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