質(zhì)量工作計劃(15篇)
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的質(zhì)量工作計劃，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量工作計劃1
護理工作的服務(wù)最終體現于保障患者的生命安全，根據醫院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線(xiàn)，根據醫院及護理工作計劃，制定本計劃:
一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則
實(shí)行分管院長(cháng)領(lǐng)導下的質(zhì)量管理監控體系，全面組織落實(shí)護理質(zhì)控措施，加強專(zhuān)項檢查、督導、整改，達到護理質(zhì)量持續改進(jìn)，確�；颊甙踩�。
二、護理質(zhì)量管理實(shí)施方案
�。ㄒ唬┭a充完善護理質(zhì)量、安全管理體系，培養一支素質(zhì)良好的護理質(zhì)量管理隊伍。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。
1.結合臨床實(shí)踐，不斷完善護理規章制度，進(jìn)一步完善護理質(zhì)量考核內容及評分標準，如特、一級護理；基礎護理；消毒隔離；護理文件的書(shū)寫(xiě)；供應室、手術(shù)室、患者十大安全目標等質(zhì)量評價(jià)標準；修訂護理技術(shù)操作流程。
2.組織護士學(xué)習規章制度、新標準、加強醫療護理法律法規的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權力、加強護士安全意識、全員質(zhì)量管理意識。
3.發(fā)揮護理部、科室二級質(zhì)量監控小組及護理骨干的作用，注重環(huán)節質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的整改效果追蹤。實(shí)行科室平時(shí)檢查與護理部督導相結合，重點(diǎn)與全面檢查相結合的原則。護理部每月召開(kāi)護理質(zhì)量分析會(huì )一次，對每月護理質(zhì)量檢查情況通報，分析產(chǎn)生原因，提出整改辦法。
4.把每月質(zhì)量分析會(huì )存在安全隱患問(wèn)題作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內容，加大檢查、督導力度，注重實(shí)際整改效果。并有檢查記錄、分析、評價(jià)及改進(jìn)措施記錄
5.加強重點(diǎn)環(huán)節，重點(diǎn)時(shí)段的管理：如合理排班、交接班、夜班、節假日的、新上崗人員的科學(xué)管理。
6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎護理與專(zhuān)科護理，加強健康教育，提高病人生活質(zhì)量。
7.組織學(xué)習《患者十大安全目標》，制定質(zhì)量評價(jià)標準，每月進(jìn)行對十大安全目標內容進(jìn)行檢查、督導；對跌倒、壓瘡等高危因素進(jìn)行不間斷的評估，及時(shí)跟進(jìn)護理措施。
8.加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節，發(fā)現安全隱患，及時(shí)采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時(shí)進(jìn)行討論分析。
9.建立并健全安全預警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
�。ㄈ┘訌娮o士業(yè)務(wù)技能培訓，確�；颊甙踩�
1.護理部派干事專(zhuān)門(mén)負責護理技能培訓工作、擬定年度各層級護理人員培訓工作計劃，采取先示教、后科室護士長(cháng)組織培訓，護理部抽考和必考相結合的原則。
2.護理部按照“二甲”達標標準細則，每月組織1~2次護理理論學(xué)習，并進(jìn)行考核，注重規章制度在臨床工作中的落實(shí)。
3.加強專(zhuān)科護士培訓與護士進(jìn)修：擬定8名護士參加傷口、康復、重癥、新生兒等專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科護士培訓。選3~4名護理骨干到省醫院、華西醫院進(jìn)修學(xué)習3月。
質(zhì)量工作計劃2
一．目的
進(jìn)一步貫徹執行《項目管理手冊》，規范質(zhì)量管理的內容，有計劃的開(kāi)展質(zhì)量培訓、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動(dòng)全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標標的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續改進(jìn)的基礎上，經(jīng)過(guò)二至三年的努力將我分公司打造成為一個(gè)工作嚴謹、規范、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。
二．工作計劃
�。保l(fā)質(zhì)量管理工作征詢(xún)意見(jiàn)稿。對分公司所屬各項目部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢(xún)意見(jiàn)稿，聽(tīng)取他們對質(zhì)量管理的意見(jiàn)和建議。
�。玻贫ǚ止举|(zhì)量制度。以分公司《項目管理手冊》為基礎，結合目前分公司工程項目全部分包或自營(yíng)／半自營(yíng)的實(shí)際現狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標指標進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細化到每個(gè)部門(mén)，明確工程從投招標、深化設計、材料采購、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量控制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責、權限和義務(wù)，確定各項目質(zhì)量目標及質(zhì)量考核標準，制訂考核辦法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內容：分公司／項目各部門(mén)質(zhì)量職責；質(zhì)量培訓和持證上崗制度；質(zhì)量控制程序（文件和資料控制程序；設計控制程序；物資質(zhì)量控制程序；施工過(guò)程質(zhì)量控制程序；檢驗與試驗控制程序；檢驗與試驗設備應用程序；不合格品控制程序；糾正和預防措施控制程序；質(zhì)量記錄程序）；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；項目竣工備案制度。
�。常M(jìn)行質(zhì)量培訓。結合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬項目的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責人、項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實(shí)施的培訓和質(zhì)量工作好的項目的經(jīng)驗介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的具體落實(shí)。同時(shí)制定質(zhì)量員訓計劃，對分公司目前在項目一線(xiàn)上崗的責任工程師（特別是近一兩年參加工作的畢業(yè)生）進(jìn)行工程質(zhì)量控制基礎知識培訓，結合培訓考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書(shū)，持證上崗。
�。矗浜瞎灸甓软椖繖z查；從二零零九年以來(lái)推行項目管理法以來(lái)，分公司堅持以《項目管理手冊》為依據的每半年度項目檢查考評，實(shí)踐證明這是提高項目管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的行之有效的方法。經(jīng)過(guò)幾年堅持不懈的努力，公司項目管理水平和工程質(zhì)量得到了長(cháng)足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必須完善，堅持此項工作的繼續進(jìn)行。
�。担朴喯�20xx年度質(zhì)量計劃：根據20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來(lái)的問(wèn)題結合分公司發(fā)展戰略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；確定20xx年質(zhì)量工作重點(diǎn)、工作計劃；針對20xx年存在的質(zhì)量問(wèn)題所采取的糾正與預防措施；改進(jìn)完善分公司質(zhì)量制度。
質(zhì)量工作計劃3
根據中軋廠(chǎng)20xx年4號文件精神，為了拓展我們的生存空間，加強履帶鋼產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌建設；重軌產(chǎn)品的強化過(guò)程控制，不斷降低質(zhì)量損失；圓鋼產(chǎn)品要穩定表面質(zhì)量和尺寸公差和組織性能問(wèn)題。這些問(wèn)題必須從戰略高度加以重視，從工藝優(yōu)化、裝備能力、內部管理等方面加以提高，確保20xx年的各項工作順利開(kāi)展，實(shí)現降本增效、提質(zhì)拓市的目標。
質(zhì)量工作總體要求：以模擬市場(chǎng)考核機制為抓手，不斷調整產(chǎn)品結構，規范管理和操作，優(yōu)化工藝和質(zhì)量，繼續鞏固和拓展四大系列產(chǎn)品市場(chǎng)，提高差異化競爭力。
年度質(zhì)量目標：內部質(zhì)量損失不超過(guò)2.20元/噸（激勵值≤1.50元/噸）；履帶鋼一檢合格率綜合達到98.5%以上（激勵值≥99.0%）；高淬透性鋼一次合格率不低于91%（激勵值≥95.0%）；綜合頂鍛責任完好率達到99.0%以上；杜絕批量性質(zhì)量事故和責任混鋼異議，年度責任質(zhì)量異議賠款小于0.04元/噸，次數≤12次。
20xx年要著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
一、要以高標準、嚴要求做好工序質(zhì)量的管理與控制，仔細核算工序質(zhì)量成本，進(jìn)一步規范制度執行，嚴格過(guò)程控制，落實(shí)質(zhì)量責任，穩定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。工序質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎保證，各工段要本著(zhù)對本工序負責的態(tài)度，樹(shù)立全廠(chǎng)一盤(pán)棋的思想，積極主動(dòng)做好過(guò)程的控制，嚴格執行工藝質(zhì)量要求，要制定好各自的經(jīng)濟責任制，樹(shù)立工序質(zhì)量成本理念，落實(shí)質(zhì)量職責，穩定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。加熱工段要做好坯料加熱質(zhì)量和節能降耗工作，針對不同的鋼種嚴格執行加熱制度，合理控制爐內氣氛，減少氧化燒損和脫碳；軋鋼工段要以提高軋制質(zhì)量、降低軋損等質(zhì)量成本為目的，加強骨干人員的質(zhì)量意識和調整操作水平，重點(diǎn)要提高工程機械用型材的表面質(zhì)量、尺寸精度、平直度和定尺率，減少圓鋼尾部耳子和型材軋后形狀不正的常見(jiàn)病，減少操作故障降低消耗；精整工段要提高管理和操作要求，落實(shí)好產(chǎn)品矯前彎曲狀況的控制，適應用戶(hù)多種定尺需求，提高定尺產(chǎn)品的鋸切精度、定尺率，嚴格落實(shí)高淬透性圓鋼的冷卻控制要求，優(yōu)化操作方式，提高鋼材組織性能，要加強鋼料消耗和鋸片消耗的控制，提升管理績(jì)效；成品工段要加強對勞務(wù)人員和設備的管理，進(jìn)一步提高矯直、鉆銑、包裝等的質(zhì)量要求，減少由此產(chǎn)生的質(zhì)量異議，要不斷提高操作人員技能，合理操作，控制好原始彎曲度較大產(chǎn)品的矯直問(wèn)題，不斷降低質(zhì)量損失和工序消耗；質(zhì)控站要嚴格磨修產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，做好探傷設備的改進(jìn)優(yōu)化工作，降低內外部質(zhì)量損失，做好出口產(chǎn)品的打包質(zhì)量改進(jìn)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度；準備、運行工段要，合理安排工裝準備工作，提高工裝件準備質(zhì)量，為產(chǎn)品結構調整創(chuàng )造更好的條件，對高壓水除磷等質(zhì)量關(guān)鍵設備要加強運行管理，發(fā)揮功效；維檢工段要不斷提高員工技能，積極做好各類(lèi)設備的維護保養，提高檢修質(zhì)量，降低故障和消耗，要本著(zhù)節約的原則主動(dòng)做好各類(lèi)工藝裝備的改進(jìn)工作，對重要、關(guān)鍵的計量檢測設備要加強檢查，保持其準確性和有效性，服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn)。各工序要認真吸取前兩年公司混爐混鋼教訓，針對本工序爐批號管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，加大責任落實(shí)力度，嚴防混爐混批事故的發(fā)生�？剖乙獙⒎⻊�(wù)一線(xiàn)的思想落實(shí)到各項工作中去，著(zhù)力解決制約中軋廠(chǎng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，在降低工序成本的同時(shí)，要針對模擬市場(chǎng)考核機制的新要求，圍繞廠(chǎng)部利潤最大化目標，運用好經(jīng)濟責任考核導向機制，采取有效舉措，確保廠(chǎng)部各項目標任務(wù)的完成。
二、以提高工程機械用鋼產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，不斷鞏固和拓展工程機械市場(chǎng)，進(jìn)一步深化產(chǎn)品結構調整，夯實(shí)差異化戰略基礎。工程機械類(lèi)型鋼產(chǎn)品是目前中軋廠(chǎng)最為重要的盈利點(diǎn)，在當前嚴酷的市場(chǎng)形勢下，其產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、市場(chǎng)占有率的高低是決定我廠(chǎng)今年任務(wù)能否完成的關(guān)鍵。20xx年里我們已經(jīng)新開(kāi)發(fā)弧形板、刀角片、LW154履帶鋼及部分圓鋼產(chǎn)品，產(chǎn)品有了一定的覆蓋面，但產(chǎn)品質(zhì)量還有待進(jìn)一步改進(jìn)，要鞏固甚至拓展現有市場(chǎng)需要克服內部困難，做好幾方面工作。一是要做好履帶鋼產(chǎn)品的過(guò)程控制工作，穩定產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。針對用戶(hù)意見(jiàn)較多的尺寸、表面質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步提高控制要求，改進(jìn)工藝，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現對東碧等用戶(hù)的正常供貨，并以此為標桿，擴大市場(chǎng)占有率。二是要做好新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)工作。LW154履帶鋼要重點(diǎn)解決好邊部耳子、厚度波動(dòng)、端部彎曲等問(wèn)題，弧形板要對存在的尺寸偏稱(chēng)、彎曲、耳子、拉絲、打包質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行整改，254刀角片要進(jìn)一步提高產(chǎn)品的平直度，減少非定尺，在實(shí)現批量生產(chǎn)上在下工夫，確保新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能盡早實(shí)現盈利。三是對SMn443H等工程機械用圓鋼要進(jìn)一步優(yōu)化工藝，針對其高淬透性的特性，做好新增緩冷坑的工藝優(yōu)化，合理解決優(yōu)特鋼生產(chǎn)工藝與現有裝備、場(chǎng)地條件的矛盾，最大限度的保證用戶(hù)的質(zhì)量和產(chǎn)量需求同時(shí)得到滿(mǎn)足。四是要繼加強對工程機械用鋼市場(chǎng)動(dòng)向的關(guān)注，適時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并加大配件市場(chǎng)的介入，提高占有率。工程機械用鋼產(chǎn)品規格多，打造成生產(chǎn)基地，需要不斷拓展新產(chǎn)品，在當前整機市場(chǎng)形勢不佳的情況下，不能忽視配件市場(chǎng)的巨大潛力，要不斷調整策略，確保機械用鋼產(chǎn)品的擴量和市場(chǎng)占有率。各單位要通力協(xié)作，以時(shí)不我待的緊迫感保質(zhì)保量的抓緊各個(gè)項目的實(shí)施，以?xún)?yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量為提升企業(yè)競爭力添磚加瓦。
三、以用戶(hù)訴求為導向，積極開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，著(zhù)力解決質(zhì)量深層次矛盾和問(wèn)題，進(jìn)一步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。去年來(lái)用戶(hù)對我廠(chǎng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的意見(jiàn)有增多趨勢，雖異議賠款不多，但意見(jiàn)有所增加，主要集中在新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和質(zhì)量常見(jiàn)病上，解決這些用戶(hù)訴求是關(guān)系我廠(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)認可度的關(guān)鍵。今年我們要針對用戶(hù)反映的焦點(diǎn)問(wèn)題，加大對關(guān)鍵工藝和重點(diǎn)產(chǎn)品的攻關(guān)力度，實(shí)現工藝技術(shù)和實(shí)物質(zhì)量的新突破。要充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，利用好一體兩翼、QC小組、攻關(guān)活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等有效平臺，對高淬透性圓鋼組織性能、履帶鋼的尺寸和表面質(zhì)量、弧形板的彎曲、表面和包裝質(zhì)量、圓鋼的彎曲和尾部耳子、鋼軌的斷裂、定尺長(cháng)度多樣化等問(wèn)題從工藝優(yōu)化、裝備改進(jìn)、操作規范、嚴格把關(guān)等多角度開(kāi)展攻關(guān)。要以有利于產(chǎn)品結構調整、擴大盈利產(chǎn)品銷(xiāo)量為目標，根據不同的細分市場(chǎng)的發(fā)展狀況，識別不同用戶(hù)的質(zhì)量特性需求，有針對性的開(kāi)展攻關(guān)，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。要針對鋼種多、批量小的實(shí)際情況，通過(guò)精細化管理，實(shí)現爐批號和鋼種的有序管理，落實(shí)各環(huán)節質(zhì)量責任和行為，杜絕混爐混鋼現象。要針對優(yōu)特鋼操作要求與作業(yè)人員崗位素質(zhì)的矛盾，進(jìn)一步完善崗位質(zhì)量責任教育與技能培訓體系，通過(guò)質(zhì)量體系宣貫、質(zhì)量文化培育、業(yè)務(wù)技能培訓等手段，建立一支在意識、技術(shù)和技能上都能適應精細化管理要求、高素質(zhì)的生產(chǎn)管理和操作員工隊伍，努力實(shí)現操作工藝從粗放走向更精細、管理規定從寬泛走向更嚴謹、從偏重產(chǎn)量走向更追求質(zhì)量、成本和效益的轉化。
四、建立高效、有序、適宜的質(zhì)量管理體系，嚴格汽車(chē)用鋼過(guò)程管理，結合模擬市場(chǎng)考核機制，以“卓越績(jì)效評價(jià)準則”為要求，細化責任設計，促進(jìn)內部各專(zhuān)業(yè)管理的績(jì)效提升。兩個(gè)質(zhì)量管理體系的有效運行是我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量穩定的根本保證，其標準的要求對我廠(chǎng)的質(zhì)量管理工作有著(zhù)較好的指導意義。我們要針對體系運行中不完善的環(huán)節，運用科學(xué)方法，按體系要求規范工作，采用糾正預防措施，規范和提高工作質(zhì)量，消除體系和過(guò)程中的不合格，提高體系的持續改進(jìn)能力，促進(jìn)管理有效性和產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。中軋廠(chǎng)要結合優(yōu)特鋼生產(chǎn)企業(yè)的建設，加強工藝文件的系統梳理和有效適用性管理，不斷修訂完善內部管理制度，強化工藝過(guò)程的設計、控制與管理，力求工藝方案科學(xué)、操作控制精準、紀律監管?chē)烂�，逐步建立關(guān)鍵工序的窄范圍內控標準體系，不斷提高工序能力指數和實(shí)物質(zhì)量的穩定性。今年公司將在成本考核模式的基礎上全面推行模擬市場(chǎng)考核制度，原有的考核模式將被打破，各生產(chǎn)廠(chǎng)的責、權、利關(guān)系將被重新梳理。目前看來(lái)中軋廠(chǎng)客觀(guān)條件明顯不占優(yōu)勢，要想取得好的績(jì)效，必須調整管理思路，制定更為符合現狀的管理制度，各專(zhuān)業(yè)科室、工段、班組要按廠(chǎng)部設定的目標，充分發(fā)揮考核、激勵機制作用，進(jìn)一步細化責任制的設計，落實(shí)相關(guān)責任，規范作業(yè)行為，要積極向廣大員工宣傳政策調整，取得員工的理解，提高為解決企業(yè)在質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等各方面問(wèn)題的積極性，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的穩定和各項指標的改善，進(jìn)一步提升管理績(jì)效。要進(jìn)一步深化“卓越績(jì)效評價(jià)準則”的宣貫，真正做到以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，切實(shí)提高市場(chǎng)響應速度、質(zhì)量持續改進(jìn)能力，努力以質(zhì)量品牌效應帶動(dòng)市場(chǎng)競爭力的穩步提高，追求方位卓越績(jì)效。各級黨政工團要協(xié)同配合，積極開(kāi)展質(zhì)量勞動(dòng)競賽、操作技能比賽、青工質(zhì)量知識競賽等活動(dòng)，加強質(zhì)量意識和知識的宣傳和培訓，并按公司要求適時(shí)開(kāi)展質(zhì)量文化創(chuàng )建工作。
各單位要根據本計劃組織好今年的各項工作，認真分解落實(shí)廠(chǎng)部各項質(zhì)量指標和措施，制定本單位考核責任制，積極引導和激勵廣大員工完成全年工作目標，確保我廠(chǎng)20xx年質(zhì)量目標計劃的全面完成。
質(zhì)量工作計劃4
一、充分認識發(fā)展地方高等教育，對促進(jìn)地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展的重要意義
由地方政府主管的高等學(xué)校是我國高等教育體系的重要組成部分。地方高等學(xué)校承擔著(zhù)培養人才、科技創(chuàng )新、社會(huì )服務(wù)等各項職能。地方高等教育的發(fā)展目標，是適應并促進(jìn)地方小康社會(huì )的全面建設，在人力資源開(kāi)發(fā)方面發(fā)揮重要的支撐作用。
長(cháng)期以來(lái)，因經(jīng)濟總量小、財政實(shí)力弱，文化教育落后，歷史上從未有過(guò)一所地方高校。年下半年，在全市人民的期盼下，經(jīng)過(guò)全市各級領(lǐng)導和原師范的辛勤工作和艱苦努力，終于申辦成功了我市唯一的一所地方高等院校。師專(zhuān)的建立，改變了我市缺少高等學(xué)校的狀況，填補了歷史上無(wú)高校的空白。因此，全市各級政府和各級領(lǐng)導，要珍惜師專(zhuān)來(lái)之不易的發(fā)展機遇，一如既往地關(guān)心和支持師專(zhuān)的建設和發(fā)展；要牢固樹(shù)立“高等教育是財富而不是包袱”的觀(guān)念，高度認識高等教育在地方經(jīng)濟建設與社會(huì )發(fā)展中的重大作用，堅定不移地確立高等教育在全市經(jīng)濟和社會(huì )可持續發(fā)展中的龍頭地位，營(yíng)造有利于高等教育快速發(fā)展的良好外部環(huán)境。
師專(zhuān)要利用這次評估驗收的機會(huì )，進(jìn)一步思考和研究學(xué)校的發(fā)展定位和目標，理清工作思路，確立新的辦學(xué)理念和辦學(xué)指導思想。要面向現代化、面向世界、面向未來(lái)，充分發(fā)揮地方高校的社會(huì )服務(wù)職能，堅定不移地為地方經(jīng)濟、政治、文化服務(wù)，促進(jìn)高等教育與經(jīng)濟建設的良性循環(huán)，實(shí)現高等教育和經(jīng)濟的一體化發(fā)展。
二、以評促建、以評促改，全力做好迎評的各項準備工作
迎評工作責任重大、事關(guān)全局，能不能通過(guò)教育部的合格驗收，關(guān)系到師專(zhuān)的前途和命運，更關(guān)系到經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。因此，師專(zhuān)要高度重視合格評估的重要性，加強組織領(lǐng)導，制定迎評計劃，逐級落實(shí)責任，做到目標明確、任務(wù)明確、要求明確、時(shí)間明確、責任明確，全力以赴地做好迎評的各項準備工作。
要堅持“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的原則，切實(shí)利用這次評估機會(huì )，規范教學(xué)秩序，強化教學(xué)管理，完善教學(xué)基本建設，改善辦學(xué)條件，加強師資隊伍建設，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益；要進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，改變工作作風(fēng)，樹(shù)立責任意識、大局意識，在全校范圍營(yíng)造健康向上、積極進(jìn)取的工作氛圍；要引導廣大教師教書(shū)育人，規范教學(xué)行為，更新教學(xué)方法，努力提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。要教育學(xué)生心系迎評、服從迎評、全力迎評，以昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)和強烈的主人翁意識，全身心地投入到迎評促建活動(dòng)中去。只要全校師生員工齊心協(xié)力，積極工作，就一定能夠實(shí)現評估合格的預期目標。
三、克服困難，形成合力，大力支持師專(zhuān)評估驗收達標
按照《普通高等學(xué)�；巨k學(xué)條件指標》和《高職高專(zhuān)院校人才培養工作水平評估方案》的要求，師專(zhuān)基本辦學(xué)條件多數指標基本合格，但仍有個(gè)別指標達不到規定的合格要求，特別在經(jīng)費投入和校園占地面積方面，差距還相當大。學(xué)校尚處于建設階段，現有基礎設施建設和教學(xué)科研儀器設備，還不能滿(mǎn)足發(fā)展規模的需要。為了保證師專(zhuān)首屆畢業(yè)生教育質(zhì)量驗收合格和今后健康發(fā)展，各級政府要一如既往地支持師專(zhuān)的工作。市財政要繼續為師專(zhuān)貸款貼息，確保辦學(xué)經(jīng)費撥付有一定增長(cháng)，對預算外收入給予全額撥付；市發(fā)改委和市扶貧辦，要積極為師專(zhuān)爭取基建項目和世界發(fā)展銀行貸款項目；市建設銀行要聯(lián)系成縣建行，進(jìn)一步論證師專(zhuān)貸款還本付息期，爭取延長(cháng)還貸期限；成縣政府要繼續支持師專(zhuān)的建設，要貫徹原行署第六次常務(wù)會(huì )議紀要的有關(guān)決定，避免在師專(zhuān)校園規劃內審批其他建設用地，以保持師專(zhuān)校園建設的完整性；市教育局，要加強對師專(zhuān)迎評工作的領(lǐng)導，確定專(zhuān)人分管評估工作，協(xié)調處理好學(xué)校與政府各部門(mén)的工作，解決學(xué)校迎評工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，確保師專(zhuān)首屆畢業(yè)生教育質(zhì)量合格驗收順利達標。
質(zhì)量工作計劃5
一、指導思想
以全面實(shí)施《建設工程安全生產(chǎn)監管條例》安全質(zhì)量年為主線(xiàn)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督監管，著(zhù)眼于建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制和提高安全生產(chǎn)監管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現施工生產(chǎn)安全，努力保障
建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩定。
二、工作目標
全面完成局里和其它上級監管部門(mén)下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取50%以上的縣級文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2—3個(gè)。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步提高認識
深入學(xué)習貫徹常和國家領(lǐng)導人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀(guān)念，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。
�。ǘ┙⒑屯菩惺┕がF場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
建設部已制訂頒布施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)監管的國家標準，并對施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現場(chǎng)安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現規范化、科學(xué)化、標準化監管的有效途徑，是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。，要把各公司建立和推行施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎和中心來(lái)抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉監管為原則，強調全過(guò)程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)監管。
�。ㄈ⿵娀踩a(chǎn)責任落實(shí)，嚴格考核
1、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)目標責任監管，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標責任的考核上。
2、進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)資格審批后的現場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度，對于發(fā)生重大安全責任事故的，要吊銷(xiāo)其個(gè)人執業(yè)資格和崗位證書(shū)，5年內不得重新申請，情節特別惡劣的，終身不得申請；落實(shí)應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；落實(shí)安全生產(chǎn)監管機構的設立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模相適應的、具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職安全監管人員。
4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓班，及時(shí)吸納新知識；三是加強橫向聯(lián)系，認真學(xué)習周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督監管
1、認真組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性。要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)監管水平和施工現場(chǎng)的安全防護水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建安全文明工地。
2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。
3、根據《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開(kāi)展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和監管決策能力。
4、繼續大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理。，要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專(zhuān)項治理，要根據我區實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類(lèi)監管。要督促企業(yè)制定專(zhuān)項治理措施，措施要落實(shí)工程項目。
�。ㄎ澹┱J真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作
，各企業(yè)要重點(diǎn)突出對施工現場(chǎng)一線(xiàn)操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全監管人員的培訓工作，三類(lèi)人員要做到100%經(jīng)考試合格執證上崗。認真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節日和“兩會(huì )”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”各施工企業(yè)必須對在建工程進(jìn)行自查并將自查結果報告局安全監管站。努力營(yíng)造全社會(huì )關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。
�。┻M(jìn)一步規范事故監管
1、要高度重視事故監管工作每起事故都要按照規定及時(shí)上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人。要認真做好建設行業(yè)安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。
2、要建立建筑行業(yè)誠信制度，對發(fā)生事故的責任單位和個(gè)人在結案處理后，要在當地媒體予以公開(kāi)曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績(jì)記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。
質(zhì)量工作計劃6
一、加強組建醫療質(zhì)量辦公室隊伍，完善各項醫療質(zhì)量制度和考核標準。
建立完善的質(zhì)量管理體系，規范醫療行為是核心。建立符合醫院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫院組建成立以常務(wù)副院長(cháng)、醫務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會(huì )和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導小組，負責全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導親自抓；分管領(lǐng)導具體抓；職能科室天天抓；臨床科室時(shí)時(shí)抓的醫療質(zhì)量、醫療安全管理的格局。加強臨床路徑管理，通過(guò)試用期開(kāi)展的醫療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作。
二、加強醫療質(zhì)量管理，保證和提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
醫療質(zhì)量管理是醫院管理的核心，提高醫療質(zhì)量是管理醫院根本目的。醫療質(zhì)量是醫院的生命線(xiàn)，在完善醫療管理制度的基礎上，把減少醫療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。嚴把醫療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴格執行各項規章制度，規范診療行為，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會(huì )診、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強責任意識，注重醫療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書(shū)寫(xiě)按衛生部印發(fā)《病歷書(shū)寫(xiě)規范》、《電子病歷基本規范（試行）》、《中醫病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》和評分標準執行，處方書(shū)寫(xiě)按《處方管理辦法》和《品和精神的藥品管理條例》執行。
三、根據試用期內實(shí)際操作發(fā)現的問(wèn)題，優(yōu)化醫療服務(wù)流程以提高醫療質(zhì)量的基礎。
科室、服務(wù)標識規范、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實(shí)效，增強服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力為病人提供溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
四、實(shí)施醫療質(zhì)量、醫療安全教育，是加強醫療質(zhì)量的基礎。
加強全院醫務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫院全體職工具有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德觀(guān)；需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心；樹(shù)立牢固的醫療質(zhì)量、醫療安全意識；在院內全面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的節約，事故就是的浪費”活動(dòng)，激發(fā)職工比學(xué)習、講奉獻的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。配合醫務(wù)科、科教科對全院醫務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴”教育和培訓。
質(zhì)量工作計劃7
一、推進(jìn)質(zhì)量強縣戰略。
承擔自治縣質(zhì)量強縣領(lǐng)導小組辦公室日常工作。組織全縣各部門(mén)共同開(kāi)展質(zhì)量強企各項工作任務(wù)，形成“大質(zhì)量”工作合力。20xx年9月結合質(zhì)量月活動(dòng)，由買(mǎi)買(mǎi)提副縣長(cháng)召開(kāi)質(zhì)量強縣領(lǐng)導小組會(huì )議專(zhuān)題研究、部署質(zhì)量工作，成員單位共28人參加，集中研究《貫徹實(shí)施質(zhì)量強縣戰略20xx年質(zhì)量提升行動(dòng)工作要點(diǎn)》（木縣質(zhì)強辦發(fā)〔20xx〕1號）和關(guān)于組織開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知（木縣質(zhì)強辦發(fā)〔20xx〕2號)。組織企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量提升專(zhuān)題視頻培訓班3期，建立質(zhì)量提升第二、三梯隊企業(yè)各3家，積極培養各行業(yè)推進(jìn)全縣企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、產(chǎn)品質(zhì)量監督管理工作
1.制定產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗工作計劃下發(fā)縣質(zhì)檢所（包括滴灌帶、紅磚、砂石、煤質(zhì)等），全年開(kāi)展各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查檢查，對不合格的產(chǎn)品配合稽查股進(jìn)行立案處罰。上級轉辦不合格產(chǎn)品的后處理完成率達到100%（績(jì)效考核指標）完成84消毒液產(chǎn)品質(zhì)量案件1個(gè)。
2.根據州局下發(fā)的文件，實(shí)施市場(chǎng)監管局“產(chǎn)品質(zhì)量提升工作方案”，開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)1次，我縣無(wú)�；�、工業(yè)生產(chǎn)許可證和食品相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。20xx年開(kāi)展農資、建材、墻體材料、口罩、鋼筋、線(xiàn)纜、兒童玩具、水泥、煤質(zhì)管控、成品油、車(chē)輛銷(xiāo)售、機油和滴灌帶產(chǎn)品等專(zhuān)項整治工作，開(kāi)展農村改廁工作產(chǎn)品摸排檢查工作，檢查節水器具銷(xiāo)售單位2家。
3.9月組織開(kāi)展全國“質(zhì)量月”活動(dòng)1次，開(kāi)展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認證提升行動(dòng)，選取1家恒發(fā)原面粉廠(chǎng)完成質(zhì)量管理體系認證提升任務(wù)；全年通過(guò)各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量整治幫扶、提質(zhì)升級活動(dòng)，對質(zhì)量問(wèn)題突出的企業(yè)進(jìn)行集中整治，我局在檢查中要求企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)行自查,嚴格落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)主體責任,明確生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的崗位職責、管理規程、操作規程,提高管理水平,保證產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,并將生產(chǎn)的產(chǎn)品委托檢驗，結果合格方可銷(xiāo)售。結合質(zhì)量月活動(dòng)，對兩家滴管帶廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導，利用檢驗技術(shù)機構優(yōu)勢，對2家滴灌帶產(chǎn)品進(jìn)行委托檢驗，對關(guān)鍵工藝指標進(jìn)行檢驗分析，降低產(chǎn)品不合格率。
三、提高標準的指導作用（對標準化科）。
圍繞支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，加快標準化體系建設。培育發(fā)展技術(shù)先進(jìn)的團體標準，對標國際提高國內標準整體水平，以標準化促進(jìn)質(zhì)量強區建設。強化企業(yè)主體作用，年內制定發(fā)布農業(yè)地方標準2項，增強農業(yè)品牌綜合競爭力；全年內以標準化促木壘羊肉產(chǎn)業(yè)升級。制定昌吉回族自治州地方標準《木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標準體系》，通過(guò)對木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標準體系進(jìn)行研究與構建，并提供實(shí)施木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈標準體系的技術(shù)指導和咨詢(xún),開(kāi)展標準的宣貫和培訓，以支撐木壘羊全產(chǎn)業(yè)鏈的建設、運營(yíng)、管理的標準需求，實(shí)現木壘羊的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。，加強我縣服務(wù)業(yè)標準的制定與標準化管理。全面實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)標準自我聲明公開(kāi)和監督制度，在企業(yè)標準信息公共服務(wù)平臺上完成生產(chǎn)企業(yè)執行標準聲明公開(kāi)。
四、提高計量的基礎作用。
1.負責全縣計量監督管理工作，開(kāi)展520世界計量日活動(dòng)。
2.加強民生計量工作。建立健全全縣各行業(yè)使用單位的強檢計量器具臺帳。開(kāi)展強制檢定計量器具檢定及備案工作。統計每月強檢計量器具的檢定數據，并進(jìn)行分析。強化計量服務(wù)水平。
3.強化商品計量監管，進(jìn)一步組織好質(zhì)量與計量檢測所對全縣醫療衛生、交通領(lǐng)域、金銀器、加油機及“民用四表”等計量器具強制檢定工作、定量包裝抽檢工作。集貿市場(chǎng)和大宗農副產(chǎn)品收購用計量器具受檢率、合格率要達到100%。查處計量器具未經(jīng)檢定、弄虛作假等違法行為6起。
4.對機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗機構，特別是尾氣排放環(huán)檢及其工作情況組織監督檢查；對全縣認證活動(dòng)實(shí)施監督管理；加強管理體系認證、強制性產(chǎn)品認證、綠色產(chǎn)品認證、有機產(chǎn)品認證、地理標志產(chǎn)品保護等認證認可工作的監管，加大對流通領(lǐng)域3C認證、能效標識認證產(chǎn)品的執法檢查。協(xié)助查處認證認可違法行為。對7家檢驗檢測機構監督檢查已檢查4家，完成率42.8%（有檢查表印證）；
5.開(kāi)展對自愿性認證活動(dòng)的監督檢查，覆蓋率不低于5%，已檢查5家。
質(zhì)量工作計劃8
20xx年我科根據衛生部“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)”的要求，結合20xx年住院患者十大安全目標護理實(shí)施方案，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)病區優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規范、護理制度規范、護理技術(shù)操作規范，使各項護理質(zhì)量指標達到標準要求。
一、加強護理人員質(zhì)量管理法律法規意識的教育，尤其是《護士條例》，明確各項護理工作質(zhì)量標準和職責，以達到全體護理人員均能貫徹執行的目的。
二、加強各級人員的素質(zhì)培養，不斷提高各級人員的綜合素質(zhì)，重視護患溝通能力與技巧，尤其是加強護士思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓、提高護士的綜合能力。認真落實(shí)護理部質(zhì)控委員會(huì )、護士長(cháng)、科室質(zhì)控員三級管理體制，將服務(wù)理念貫穿于護理工作全過(guò)程中。做到責任到人，落實(shí)到崗，努力提高基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量。
三、科室制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實(shí)施方案及考核標準。強調人文護理服務(wù)，實(shí)行責任護士包干病人，為病人提供個(gè)性化護理服務(wù)�？剖覍ψ≡翰∪嗣吭乱淮螡M(mǎn)意度調查、工休座談會(huì )，每月對各病區進(jìn)行病員滿(mǎn)意度調查。
四、執行各項護理質(zhì)量檢查標準，尤其是護理服務(wù)流程及崗位標準。
五、加強護理安全管理，樹(shù)立質(zhì)量“三級預防”的觀(guān)點(diǎn)，認真落實(shí)各項護理管理制度；實(shí)行非懲罰性的不良事件報告機制，加強護理缺陷的管理，嚴格執行“三查八對”，預防護理并發(fā)癥、護理糾紛和差錯事故的發(fā)生。
六、繼續承擔高、中等院校護理專(zhuān)業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，認真做好實(shí)習帶教工作，實(shí)行雙向考核，指導護生應用護理程序進(jìn)行工作。
七、加大節假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度。提高節假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平時(shí)不定期綜合抽查力度，注重理論與病人實(shí)際情況相吻合，杜絕作假現象。
八、認真執行《醫院感染管理與監測規范》、《消毒技術(shù)規范》、《醫療廢物管理條例》、《職業(yè)暴露防護》、《突發(fā)公共衛生事件》《手衛生規范》和《隔離技術(shù)規范》等，做好防護工作，預防醫院感染。
九、考核時(shí)間與方法：采取定期與不定期考核相結合。定期考核：護士長(cháng)及質(zhì)控人員每月對護士的工作情況進(jìn)行隨機抽查，檢查病歷質(zhì)量，對存在的質(zhì)量及安全問(wèn)題在護士會(huì )上進(jìn)行通報，并提出整改措施，達到持續質(zhì)量改進(jìn)的目的。
十、督促各級管理人員規范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結、反饋與提高。
十一、質(zhì)量考核具體安排
每月對病房?jì)?yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、專(zhuān)科護理質(zhì)量、一級護理及整體護理、臨床教學(xué)、病員滿(mǎn)意度調查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進(jìn)行考核。
十二、應達到的護理質(zhì)量統計指標：
1.一人一針一管一用滅菌率100%
2.急救物品完好率100%3.常規器械物品消毒滅菌管理合格率100%
4.“三基”考核合格率100％（合格標準為85分）
5.基礎護理合格率100%（合格標準為85分）
6.特級、一級護理合格率ge;90%（合格標準為85分）
7.護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率ge;95%（合格標準為85分）
8.護理技術(shù)操作合格率100％（合格標準為85分）
9.整體護理及健康教育覆蓋面100％
10.年壓瘡發(fā)生次數為0（特殊情況例外）
11.病人對護理工作滿(mǎn)意度ge;90%
質(zhì)量工作計劃9
一、加強規范化建設，全面落實(shí)工程建設各方主體安全生產(chǎn)責任
(一)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任。全面落實(shí)建設、施工、監理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責任;集中抓好安全標準化建設、危險性較大分部分項工程專(zhuān)項整治以及重點(diǎn)危險源、各類(lèi)功能區、城鄉結合部和村鎮建設的安全治理工作;強化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規范安全管理行為。
(二)加強外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標;實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書(shū)和從業(yè)人員安全業(yè)績(jì)考核制度;強化對外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監管和年度考核力度，規范市場(chǎng)行為。
(三)進(jìn)一步加強工程建設前期程序管理。將場(chǎng)地平整、地基與基礎部分工程和子分部工程依法納入基本建設程序管理，在辦理安全監督和施工許可等建設手續后，方可開(kāi)工建設。
(四)嚴格執行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負責人、技術(shù)負責人、項目負責人和專(zhuān)職安全管理人員，凡負有安全生產(chǎn)事故責任的，依法吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
(五)認真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設單位、施工單位項目負責人和監理單位總監理工程師必須現場(chǎng)值守帶班;節假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導應帶隊對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查;各級建筑安全監督機構要加大監管力度，切實(shí)將施工現場(chǎng)值班帶班制度落到實(shí)處。
二、加強隱患整治，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎強化年活動(dòng)
(六)繼續開(kāi)展集中整治和專(zhuān)項整治活動(dòng)。認真組織開(kāi)展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng);深入開(kāi)展安全生產(chǎn)各類(lèi)專(zhuān)項整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎強化年活動(dòng)取得實(shí)效。
(七)加強對危險性較大分部分項工程監控。嚴格規范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設備拆裝、鋼結構吊裝等危險性較大分部分項工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
(八)進(jìn)一步加強起重機械安全管理。強化對起重機械設備產(chǎn)權備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊伍資格、從業(yè)人員執業(yè)資格、成片小區工程塔吊合理選址等的監管，嚴肅查處起重機械未經(jīng)建設各方聯(lián)合驗收擅自使用的行為;進(jìn)一步加強建筑起重機械檢測工作，確保起重機械監控全覆蓋。
(九)強化防護用品源頭控制。進(jìn)一步加強對建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)防護用具和機械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)提升施工現場(chǎng)防護裝備質(zhì)量和水平。
(十)加大安全生產(chǎn)違法違規查處力度。建立健全現場(chǎng)、市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的監管機制，完善建筑安全信用體系建設，積極開(kāi)展“打非、治違、抓責任”活動(dòng)，嚴肅查處安全事故和違規行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、推進(jìn)建筑安全標準化，深入開(kāi)展安全文明工地創(chuàng )建活動(dòng)
(十一)著(zhù)力提升施工文明水平。全面推行施工現場(chǎng)安全防護及文明施工“工具化、定型化、標準化”管理，新開(kāi)工工程在辦理安全報監手續前，建設單位和施工單位必須提供《建筑施工現場(chǎng)揚塵治理及散流物體運輸管理承諾書(shū)》，落實(shí)施工現場(chǎng)車(chē)輛沖洗、場(chǎng)地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
(十二)全面提高施工現場(chǎng)達標優(yōu)良率。嚴格按照《建筑施工現場(chǎng)安全檢查標準》進(jìn)行檢查，20xx年，二級以上建筑施工總承包企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到85%以上，三級建筑施工總承包企業(yè)及其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)施工現場(chǎng)優(yōu)良率達到75%以上。
(十三)實(shí)行施工現場(chǎng)樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標準化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng);各市(區)都要有示范樣板工程，相互學(xué)習交流，提高建筑施工安全文明水平。
(十四)認真開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)。嚴格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》等，對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)，將評價(jià)結果納入招投標、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
質(zhì)量工作計劃10
一、教學(xué)質(zhì)量監控及監控的目的：
所謂教學(xué)質(zhì)量監控，是指監控組織通過(guò)對教學(xué)質(zhì)量的持續監督，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎上發(fā)現可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，對教學(xué)行為及時(shí)調控，以穩定與提高教學(xué)質(zhì)量的過(guò)程。
學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養質(zhì)量是學(xué)校的核心問(wèn)題，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著(zhù)學(xué)校的生存與發(fā)展。在新形勢下，為了全面保證人才培養質(zhì)量，實(shí)現規模、質(zhì)量、結構、效益協(xié)調發(fā)展�；诖�，我校樹(shù)立“教學(xué)質(zhì)量生命線(xiàn)”的意識，并積極構建系統的、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監控體系，堅持行之有效的教學(xué)監控措施，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
二、教學(xué)質(zhì)量監控的總體系：（基本思路）
1、教學(xué)質(zhì)量監控的目標體系：（1）人才培養目標系統——其主要監控點(diǎn)為人才培養目標定位、人才培養方案等；（2）人才培養過(guò)程系統——其主要監控點(diǎn)為教學(xué)大綱的實(shí)施、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內容和手段的改革、考核內容和方式的改革等；（3）人才培養質(zhì)量系統——其主要監控點(diǎn)為課程合格率、優(yōu)秀率、各項競賽獲獎率、創(chuàng )新能力等。
2、教學(xué)質(zhì)量監控的組織體系：由教導處、教研組及教師構成三級監控組織，根據管理的職能，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監控。
3、教學(xué)質(zhì)量監控的方法體系：（1）教學(xué)信息監控——通過(guò)日常的教學(xué)秩序檢查，期初、期中和期末教學(xué)檢查，通過(guò)教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習信息反饋等常規教學(xué)信息收集渠道，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問(wèn)題。（2）教學(xué)督導監控一－對所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節、各種教學(xué)管理制度、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機督導和反潰（3）調整控制方法——根據信息收集、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調控。
4、教學(xué)質(zhì)量監控的制度體系：（1）教學(xué)研究制度（2）聽(tīng)評課制度一－行政領(lǐng)導、教學(xué)管理人員、教研組長(cháng)及同行相結合的`聽(tīng)評課制。（3）學(xué)生評教制——每學(xué)期通過(guò)問(wèn)卷調查的形式，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估。（4）教學(xué)常規制度（涉及教學(xué)計劃、備課、上課、輔導、作業(yè)、考試等環(huán)節）。
三、教學(xué)質(zhì)量監控的措施：
1、教學(xué)質(zhì)量意識的強化。
結合專(zhuān)題及事例，滲透并樹(shù)立教師的質(zhì)量管理意識，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀(guān)念達成共識，使具有不同天賦、潛能，不同氣質(zhì)、性格、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。
2、加強教學(xué)質(zhì)量的三全管理。
a、全面性管理：要求對全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué)、身體心理、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評價(jià)監控。不僅強調學(xué)生的認知水平，還應包括學(xué)生通過(guò)教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應具備的各種綜合素質(zhì)。
b、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中。
c、全程性管理：加強教學(xué)工作過(guò)程的環(huán)節性管理，明確教學(xué)工作過(guò)程各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量標準，我校制定的《教學(xué)規程》指明了各環(huán)節的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量、上課、作業(yè)、輔導質(zhì)量等方面得到有效控制；使學(xué)生在預習、聽(tīng)課、復習質(zhì)量等方面得到監控。
質(zhì)量工作計劃11
20xx年工作計劃我們就20xx年工作目標尚未達標的項目作如下改進(jìn)計劃。（關(guān)于針對20xx年公司目標作出質(zhì)量部的全年計劃，待續）
A,1，ISO/TS16949 的20xx年復審準備工作計劃在20xx年第一季度進(jìn)行，3月份要作內審，列出問(wèn)題清單供各部門(mén)及時(shí)整改，尤其是20xx年外審的問(wèn)題項。
2，對整編后的檢驗ODS操作與內審平行展開(kāi)檢查。檢查方式采用LPS模式。
3，繼續提升產(chǎn)品形象，重點(diǎn)在整頓制管的焊縫質(zhì)量，計劃20xx年客戶(hù)端發(fā)生批量缺陷是20xx年的50%，同時(shí)要大幅度地壓減低級錯誤在客戶(hù)端出現，繼續20xx年客戶(hù)端發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題必須追查到責任人，必須執行公司獎懲制度。要求20xx年重推“關(guān)于加強公司內部工序質(zhì)量責任制的規定”將產(chǎn)品缺陷在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中得到遏制。
B 繼續把握好20xx年下半年控制內部不良品產(chǎn)出的勢頭，計劃對現場(chǎng)檢驗人員與產(chǎn)品操作人合在一起考核提高產(chǎn)品過(guò)程控制質(zhì)量，以下道工序發(fā)現上道工序的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理來(lái)提高全體人員的質(zhì)量責任感。
繼續壓減客戶(hù)的質(zhì)量索賠，堅決貫徹公司“產(chǎn)品報廢處罰規定”同時(shí)盡一切力量避免公司遭遇質(zhì)量風(fēng)險。對可能要在客戶(hù)端發(fā)現的問(wèn)題堅決不擅自冒險。爭取與客戶(hù)保持良好的互信互助關(guān)系，有事先溝通后行動(dòng)。尤其是缺陷限于在間接客戶(hù)，國外客戶(hù)端才能被發(fā)現的。
對于重復多次出現的缺陷問(wèn)題，我們將列出清單專(zhuān)人負責以防再發(fā)生。
對于我們當前檢具的使用狀況，我們計劃以檢具的使用人與管理這檢具的檢驗人連在一起進(jìn)行考核，以改善檢具的日常維護和保養。
C 配合市場(chǎng)，技術(shù)，項目各部門(mén)做好新項目開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品試制。20xx年中我部計劃分工序安排檢驗人早期加入，早期了解新產(chǎn)品的質(zhì)量要求建立新產(chǎn)品檢驗記錄制度，將各個(gè)階段的試制，試驗作實(shí)錄，由質(zhì)量部助理收集匯總為新產(chǎn)品檢驗ODS的編寫(xiě)更新提供實(shí)際操作依據，防止兩者失聯(lián)，出現不應發(fā)生的錯誤。
質(zhì)量工作計劃12
護理質(zhì)量是護理工作的永恒主題，是護理管理的核心。護理質(zhì)量高低不僅取決于護理人員素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴(lài)于護理質(zhì)量管理的方法。在20xx年，我科將在醫院領(lǐng)導和護理部老師的領(lǐng)導和指導下，根據衛生部“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)”的要求，緊緊圍繞醫院發(fā)展規劃及創(chuàng )建“三級甲等醫院”各項任務(wù)開(kāi)展護理工作，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)病區優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規范、護理技術(shù)操作規范，使各項護理質(zhì)量指標達到“三甲”標準要求。
一、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。重視護理人員的自身修養，提高其理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力。20xx年外派醫護人員學(xué)習主動(dòng)脈球囊反駁儀的使用護理;派人參加湖南省心血管年會(huì )，增加見(jiàn)識;必要時(shí)外派護理人員學(xué)習CCU病房的創(chuàng )建及準備工作。開(kāi)展危重病人急救培訓，提高護士對危重急救病人的應對能力。按照護理部護理人員分層培訓計劃，完成在職培訓。落實(shí)責任護士每周至少一次參加本組醫生查房，全面掌握所管病人情況。加強護士三基、專(zhuān)科理論知識、核心制度、應急預案的學(xué)習及技術(shù)操作的訓練，嚴格考試制度，每次考試成績(jì)與護士績(jì)效掛鉤;鼓勵、支持護士參加護理本科自學(xué)考試，提高學(xué)歷水平和自身素質(zhì)。
二、增強法律意識、加強工作責任心。護理人員應有高度的責任心、認真負責的服務(wù)態(tài)度。加強對護士及實(shí)習護士的法律意識教育和培訓，提高護理人員的法律意識。
三、完善規章制度、落實(shí)核心制度。及時(shí)組織科室護理人員學(xué)習護理部下發(fā)的各種規章制度，科內進(jìn)一步完善制度、職責，工作標準，使各班各護士有章可循、有制可查。認真組織學(xué)習分級護理制度、查對制度、交接班制度、護理病歷書(shū)寫(xiě)規范制度等，并嚴格執行。做好醫院護理質(zhì)量持續改進(jìn)“百日競賽”工作總結，進(jìn)一步提高我科護理工作質(zhì)量。
四、發(fā)揮質(zhì)控小組的督促檢查作用。成立科室護理質(zhì)控小組，協(xié)助護士長(cháng)督促檢查病案管理、病房管理、基礎護理、特一級護理、教學(xué)管理、急救物品管理等，做到人人有專(zhuān)責、事事有人管。每月定期召開(kāi)一次護理質(zhì)量分析會(huì )，對本月各項護理檢查情況匯總、分析，提出整改措施，體現過(guò)程控制、持續改進(jìn)的理念。
五、科學(xué)合理地利用人力資源。彈性排班，新老結合，相互協(xié)作。注意護理人員關(guān)系的協(xié)調性，發(fā)揮互補性，提高護理群體質(zhì)量。
六、監控重點(diǎn)環(huán)節。加強對基本功不扎實(shí)、綜合素質(zhì)差、服務(wù)意識不強的護士工作的監督指導;加強晚夜班、中班、節假日工作的督查，保證急救物品完好率，注重細節，消除隱患，降低護理差錯事故、護理投訴率，避免醫療糾紛。1-2月我科有3個(gè)護理人員同時(shí)休產(chǎn)假，護理人力緊張，及時(shí)申報護理部予以支援。針對我科晚夜班查房較富哦的現象，加強晚夜工作資歷督查。
七、強化護士服務(wù)理念。強化護士主動(dòng)服務(wù)意識，樹(shù)立“讓病人對我們微笑，我們做到微笑服務(wù)”的服務(wù)理念。主動(dòng)與患者溝通，幫助患者解決一些實(shí)際困難，使患者在住院期間處于接受治療護理的最佳狀態(tài)。處理醫患關(guān)系中遵循“有錯在我”的原則，提高患者滿(mǎn)意度，為醫院贏(yíng)得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。認真做好實(shí)習帶教工作，實(shí)行教學(xué)互評，指導護生應用護理程序進(jìn)行工作。
八、創(chuàng )造嚴寬結合的工作氛圍。工作上必須“嚴”字當頭，去掉“怕”字，才能提高護理質(zhì)量。生活中盡全力為護士排憂(yōu)解難，了解她們的需要，使她們在科室工作中感到溫暖。工作之余，組織科室活動(dòng)，緩解工作壓力，融洽同事關(guān)系。增強集體榮譽(yù)感發(fā)揚良好的團隊精神。
九、制定出切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實(shí)施方案及進(jìn)度表、三級醫院評審細化標準，實(shí)施責任包干制整體護理。強調人文護理服務(wù)，實(shí)行責任護士包干病人，為病人提供個(gè)性化護理服務(wù)�？剖覍ψ≡翰∪嗣吭乱淮螡M(mǎn)意度調查、工休座談會(huì )，每月對各病區進(jìn)行病員滿(mǎn)意度調查。做到責任到人，落實(shí)到崗，努力提高基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量。
十、科內考試考核滾管理：采取定期與不定期考核相結合。定期考核：每月一次理論考試、至少一次護理操作技能考核。平時(shí)不定期對護士進(jìn)行相關(guān)知識提問(wèn)，每周一抽查急救藥品及設備準備情況、每周二抽查護理文書(shū)記錄情況、每周三抽查無(wú)菌物品完好情況、對存在的質(zhì)量及安全問(wèn)題在護士會(huì )上進(jìn)行通報，并提出整改措施，達到持續質(zhì)量改進(jìn)的目的。
十一、規范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結、反饋與提高。
十二、每月對護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、基礎護理、特一級護理、健康教育、患者滿(mǎn)意度調查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進(jìn)行考核。
十三、科室護理質(zhì)控小組名單：
基礎護理組：組長(cháng)周元彩
健康教育組：組長(cháng)彭歡
病區管理組：組長(cháng)李婧
護理安全組：組長(cháng)周舒
消毒隔離組：陳艷芳。
十四、應達到的護理質(zhì)量統計指標：
1.一人一針一管一用滅菌率100%
2.急救物品完好率100%
3.消毒滅菌管理合格率100%
4.“三基”考核合格率100%(合格標準為60分)
5.基礎護理合格率100%(合格標準為90分)
6.特級、一級護理合格率≥90%(合格標準為90分)
7.護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%(合格標準為90分)
8.護理技術(shù)操作合格率100%(合格標準為85分)
9.健康教育覆蓋面100%
10.年壓瘡發(fā)生次數為0(難免壓瘡及院外帶入壓瘡除外)
11.病人對護理工作滿(mǎn)意度≥95%
質(zhì)量工作計劃13
一、逐步完善質(zhì)量控制中心組織機構建設體系，建立健全質(zhì)量評審標準
�。ㄒ唬┏闪⑼晟瀑|(zhì)控中心專(zhuān)家組。
�。ǘ﹨f(xié)助各地建立醫療質(zhì)量控制分中心。
按照衛生部《醫療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛生廳關(guān)于構建全省醫療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò )的通知》的要求，完善各地市州的兒科質(zhì)控分中心的建設，全面有效開(kāi)展兒科的質(zhì)量控制工作。
�。ㄈ┢鸩菟拇ㄊ嚎瀑|(zhì)控標準。
逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經(jīng)病、小兒內分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個(gè)專(zhuān)業(yè)疾病起草質(zhì)控標準，制定完善兒科醫療質(zhì)量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。
二、對全省兒科的管理、質(zhì)控、運作進(jìn)行調研，采用多形式進(jìn)行現場(chǎng)督導檢查
全面梳理全省兒科專(zhuān)業(yè)、學(xué)科發(fā)展及人才隊伍、診療技術(shù)水平及能力現狀；開(kāi)展疾病譜調查，如兒童腎病綜合征發(fā)病情況調查等，為衛生行政主管部門(mén)及政府決策提供依據；完成20xx質(zhì)控信息收集、匯總、分析、評價(jià)、反饋、指導糾偏相關(guān)舉措或方法；省兒科質(zhì)控中心專(zhuān)家將會(huì )同分中心專(zhuān)家到各地市州對全省各相關(guān)醫療機構檢查指導兒科開(kāi)展質(zhì)控工作情況進(jìn)行抽查，找出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)方法；為醫院等級評審及評價(jià)提供日常監控結果數據。
三、加強技術(shù)隊伍人才建設，全面實(shí)施開(kāi)展各項技術(shù)培訓工作
1、舉辦專(zhuān)家組成員培訓會(huì )議，加強對基層醫療機構的指導培訓工作規范化。20xx年，四川省兒科質(zhì)量控制中心擬召開(kāi)不少于2次的省中心專(zhuān)家組會(huì )議，加強對基層醫療機構的指導培訓工作規范化。
2、編制四川省兒科質(zhì)量控制中心培訓教材。根據培訓目標，編寫(xiě)1本有關(guān)《新生兒疾病診療培訓》的教材，結合教材內容對相關(guān)人員進(jìn)行培訓。
3、對四川省兒科質(zhì)量控制中心成員進(jìn)行培訓。借助國家及省繼續醫學(xué)教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規范化建設，適宜技術(shù)推廣，新技術(shù)介紹等開(kāi)展培訓；為規范和提高兒科醫護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專(zhuān)題培訓。
四、建立和完善醫療質(zhì)量控制中心工作信息化系統建設工作
�。ㄒ唬╅_(kāi)展相關(guān)疾病信息上報。
逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專(zhuān)人負責信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設備技術(shù)條件；中心將對我省上報的兒科相關(guān)疾病質(zhì)控信息進(jìn)行收集整理、統計、分析、評估反饋、指導糾偏相關(guān)舉措或方法，同時(shí)，質(zhì)控中心要加強對醫療機構的技術(shù)指導，將信息報送的及時(shí)性、完整性和安全性作為醫療機構兒科診療醫療質(zhì)量控制的重要指標；為醫院等級評審及評價(jià)提供日常監控結果數據。
�。ǘ┙⑨t療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統。
逐步建立醫療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統，充分利用醫療質(zhì)控中心不良事件信息報告系統這個(gè)平臺，交流和分享風(fēng)險防范經(jīng)驗，增強風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險防范能力，最終實(shí)現保障患者健康和醫療安全的目標。
�。ㄈ┩晟瀑|(zhì)控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺。
利用已建成的四川省兒科質(zhì)控中心網(wǎng)站，擴大全省兒科質(zhì)控的宣傳力度，利用網(wǎng)絡(luò )的便捷性和開(kāi)放性，將培訓課件、相關(guān)表格等資料掛網(wǎng)，加強與分中心交流聯(lián)系，同時(shí)繼續完善兒科質(zhì)控中心網(wǎng)絡(luò )建設，開(kāi)通疑難疾病遠程會(huì )診通道，組織專(zhuān)家開(kāi)展多種形式的適宜技術(shù)推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實(shí)提高醫療質(zhì)量保證醫療安全。
五、其他工作
協(xié)助及支持各地市州建設兒科，推動(dòng)建設省或市級的臨床重點(diǎn)專(zhuān)科。抄送：國家衛生和計劃生育委員會(huì )醫政司、醫管司，省中醫藥管理局，省衛生執法監督總隊，各省級臨床質(zhì)量控制中心，省八一康復中心。
質(zhì)量工作計劃14
20xx年，在市、區建委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監督體系，不斷加大施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監督管理力度，使得我區建設項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監督工程項目 40 項，面積 91 萬(wàn) m 2 ，竣工工程 34 項，面積 71 萬(wàn) m 2 ，工程監督覆蓋率 100 0 / 0 , 工程竣工驗收合格率 100% 。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100% 。
一、 深化制度建設，完善內部監督體系。
為實(shí)現科學(xué)化、規范化的管理，我站不斷在管理模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規范了一系列行之有效的管理制度。
1 、明確了質(zhì)監站各崗位職責及建設工程有關(guān)監督程序。
制定了站長(cháng)、副站長(cháng)、監督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質(zhì)量安全監督程序，各工程實(shí)行監督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規定，安全生產(chǎn)等級核定實(shí)行施工企業(yè)申報，站統一安排交 叉打分的方式。通過(guò)各職責和程序的完善，將質(zhì)量安全責任真正落到了實(shí)處。
2 、完善內部監督
為加強內部監督，我們推出了 政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、 安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查；對各監督科、檢測中心、西部分站...
質(zhì)量工作計劃15
為了有計劃的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計劃。
一、指導思想
推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，履行質(zhì)量，確保檢驗工作質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保對社會(huì )出具第三方數據的公正性。
二、工作計劃
1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續的工作。
2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。
3、開(kāi)展年度內審工作一次。
4、開(kāi)展年度管理評審工作一次。
5、組織開(kāi)展實(shí)驗室檢測設備的年度檢定工作。
6、督促、指導實(shí)驗室檢測設備的年度自校工作。
7、組織進(jìn)行實(shí)驗室內部質(zhì)量監督工作，全年不少于4次。
8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量。
9、組織開(kāi)展實(shí)驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。
10、組織參與省技術(shù)監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動(dòng)，全年至少一次。
11、積極組織人員學(xué)習新的《資質(zhì)認定管理辦法》和新的《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》，提升中心質(zhì)量管理水平。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
三、工作措施
1、為了強化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習版《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》及《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》等，同時(shí)在內部開(kāi)展了相關(guān)內容的培訓與學(xué)習工作。
2、整體規劃質(zhì)量體系的建設并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應的人員，做到“人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督�！�
3、加強日常監督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續有效。
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