工程監理工作計劃（精選19篇）
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的工程監理工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
工程監理工作計劃 篇1
(一)監理準備工作
1.項目監理部組織監理工作準備會(huì )，明確監理人員崗位職責。
2.落實(shí)建設單位和駐地監理人員雙方的授權情況。
3.確定協(xié)調聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì )制度。
4.熟悉施工圖紙及本工程涉及的標準、規范，掌握工程特點(diǎn)，布置監理工作重點(diǎn)，為監理工作做好充分準備。
5.事前編制好監理規劃，根據進(jìn)展編制監理細則。
(二)熟悉合同文件
總監理工程師首先組織全體監理人員在監理工作實(shí)施之前，對組成該項目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監督承包人嚴格按要求履行合同。
(三)審核設計文件
施工圖設計審核重點(diǎn)：
1、協(xié)助業(yè)主、設計方完成施工圖審查。
2、防止投資突破限額，對設計工作進(jìn)行細化，進(jìn)行科學(xué)分析論證、綜合比較。
3、通過(guò)施工圖設計審核，確保設計預算不超過(guò)修正概算。
在審核圖紙時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：
3.1地質(zhì)勘探資料是否齊全。
3.2工藝管道，電氣線(xiàn)路與建筑物、構筑物之間有無(wú)矛盾，各管線(xiàn)之間關(guān)系是否合理。
3.3施工安全是否有保證。
(四)設計交底和圖紙會(huì )審
1.開(kāi)工前，監理單位協(xié)助業(yè)主組織設計交底，由設計單位按照設計施工圖紙，向施工單位、監理單位、建設單位進(jìn)行設計交底，交底主要內容為設計意圖、重點(diǎn)難點(diǎn)及施工中應注意問(wèn)題。施工圖交底和會(huì )審應有文字記錄，交底后施工單位整理，填寫(xiě)會(huì )議紀要，經(jīng)設計單位、監理單位、建設單位各方面會(huì )簽后，可作為施工和簽訂設計變更、工程洽商的依據。
(五)施工組織設計審查
總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工組織設計審查，審查、簽認施工單位編寫(xiě)的施工組織設計和施工方案，檢查施工單位質(zhì)保體系是否健全，涉及可能涉及工程措施費用的應先征得建設單位同意。施工組織設計內容應包括：
1、工程概況
2、施工組織和部署
3、施工準備
4、施工進(jìn)度計劃
5、施工總平面布置
6、主要項目施工方法及技術(shù)措施
7、工程質(zhì)量保證及過(guò)程控制措施
8、成品保護措施。
9、安全文明施工保證措施
10、季節性施工措施
11、降低工程成本及節約措施
12、施工執行的主要技術(shù)標準
(六)檢查開(kāi)工條件
監理工程師檢查下列開(kāi)工條件是否具備，并在具備后下達開(kāi)工令。
1.開(kāi)工時(shí)所需的現場(chǎng)、承包人已接受并已履行現場(chǎng)接管手續。
2.所需的保函、保險已辦理或正在辦理。
3.本工程進(jìn)度計劃已提交且經(jīng)批準。
4.承包人開(kāi)工時(shí)所必須的施工機械、材料和工程技術(shù)人員、行政管理人員已按合同規定到達現場(chǎng)。
5.第一次工地會(huì )議，第一次工地會(huì )議由建設單位主持，組織監理交底，貫徹執行監理規劃。
6.核查開(kāi)工條件，總監理工程師簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。
6.1承建單位應在開(kāi)工申請前完成施工測量控制網(wǎng)設計和建立,并將下列成果資料報監理部批準。
·施工測量項目概述(包括引用的控制點(diǎn)，主要構筑物軸線(xiàn)，業(yè)主提供的有關(guān)基準資料)。
·控制網(wǎng)布置圖及測量技術(shù)設計書(shū)。
6.2施工單位在開(kāi)工前應根據設計文件、有關(guān)施工規范、現場(chǎng)地質(zhì)條件和施工水平，完成工程施工措施計劃編制，并報監理部批準。
6.3上述文件經(jīng)承建單位項目經(jīng)理簽署并加蓋公章后報送，監理部審閱后限時(shí)返回審簽意見(jiàn)。意見(jiàn)包括"照此執行"，"按意見(jiàn)修改后執行"、"已審閱"和"修改后重新報送"。
6.4除非接到的審簽意見(jiàn)為"修改后重新報送"，否則承建單位可即時(shí)向監理部申請開(kāi)工許可證。監理部將于接受承建單位申請后的24小時(shí)內開(kāi)出相應的開(kāi)工批復文件。
6.5如果承建單位未能按期向監理部報送上述文件，由此造成施工工期延誤和其它損失是，均由承建單位承擔合同責任。若承建單位在期限內沒(méi)有收到監理部的審簽意見(jiàn)，可視為已經(jīng)報審閱。
6.6除非已經(jīng)得到監理工程師的批準，否則應在每道工序完成后、報經(jīng)檢查合格，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)與施工。
工程監理工作計劃 篇2
作為一名工程監理，在20xx年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。
一、監理目標
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng )造桓蓋線(xiàn)省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監理工作重點(diǎn)
1、自檢各個(gè)單項工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料。
2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監理工程師的認可。
3、對施工過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)采取措施；對安全事故進(jìn)行現場(chǎng)記錄，并及時(shí)報告監理工程師。
4、按規定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗。
5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可。
6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收。
7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。
8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，包括施工組織設計，提出書(shū)面建設報總監辦審批。
9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，重要材料應通過(guò)業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)；
10、審查承包人的施工機械設備。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：
1、工程開(kāi)工報告：
工程開(kāi)工報告應表明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理人員等項的準備情況，并提供放線(xiàn)測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。
4、中間交工報告：
當組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進(jìn)行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
工程監理工作計劃 篇3
今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng )建優(yōu)良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實(shí)現施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監理職責，充分發(fā)揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現根據中通御景項目部、監理組有關(guān)的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。
一、監理工作的目標及指導思想
(一)監理服務(wù)目標：
確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)合格工程，竣工驗收時(shí)達到優(yōu)良工程。
(二)監理工作管理目標
監理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時(shí)間內、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、信息管理目標和安全管理目標。
1、質(zhì)量監理目標
本工程的質(zhì)量監理目標為：合格工程。
為達到預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設計文件、技術(shù)規范、工程質(zhì)量驗收標準等進(jìn)行監理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監控。從而形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。
2、進(jìn)度監理目標
要求項目部根據合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況，出現偏差時(shí)指令項目部進(jìn)行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內竣工。
3、信息管理目標
按照國家規定及市質(zhì)量監督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時(shí)和準確提供。
4、安全生產(chǎn)管理目標
認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過(guò)程中各監理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。
(三)監理工作的指導思想
監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規范的監理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進(jìn)行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關(guān)法律、法規、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和信息管理。
監理部將本著(zhù)“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的思想，認真貫徹執行工程施工監理的各項政策、法律、法規和規范，制訂切實(shí)可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節、全過(guò)程、全方位的監理。
二、各階段施工監理工作的重點(diǎn)
(一)復工初期階段的監理工作
1、組織監理人員進(jìn)場(chǎng)，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監理工作的記錄。
2、開(kāi)工前對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、中心線(xiàn)、水準點(diǎn)進(jìn)行復測。
3、對項目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗。
4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。
5、組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結等方式進(jìn)行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復工后的監理工作打好基礎。
6、組織監理人員學(xué)習工程技術(shù)、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。
7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。
(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)
1、質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量控制目標：本工程的監理原則是：嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真按施工承包合同文件和技術(shù)規范、驗收標準等進(jìn)行監理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監測。
從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監理機構通過(guò)：
�、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責任。
�、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監督。
�、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。
�、苜|(zhì)量目標狀況的動(dòng)態(tài)分析。
�、葙|(zhì)量控制表格。工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。
(2)質(zhì)量控制的措施
�、俳⒔∪椖坎孔詸z體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格按監理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。
�、诮⒔∪O理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。
a、旁站監理。根據工程難易、復雜和重要程度，采用全過(guò)程旁站，部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質(zhì)量，旁站由現場(chǎng)監理員進(jìn)行，重要工序由專(zhuān)業(yè)工程師或進(jìn)行現場(chǎng)旁站;
b、組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)監理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;
c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監理組織進(jìn)行;
d、實(shí)行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開(kāi)工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。
�、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);
�、軋猿帧皣栏癖O理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作;
�、輰τ绊懝こ藤|(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。
2、進(jìn)度管理
(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計劃，要求 項目部貫徹實(shí)施。監理機構通過(guò)：
�、龠M(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度。
�、谶M(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò )計劃體系，監控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃。
�、圻M(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實(shí)行獎勵;確保資金的及時(shí)供應等。
�、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。
(2)、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整控制
對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監控，發(fā)現偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實(shí)施。
調整計劃的要點(diǎn)：
A.后續施工與合同工期的要求;
B.進(jìn)度調整給后續項目部造成的損失;
C.對材料物資供應的影響;
D.勞動(dòng)力供應情況;
E.投資增減情況;
F.后續施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。
3、信息管理
按照相關(guān)國家法律法規和市級質(zhì)監站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時(shí)提供真實(shí)、準確資料。
1、信息管理的具體措施如下：
(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網(wǎng)絡(luò )。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。
(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時(shí)也應完成與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關(guān)部門(mén)的雙向信息聯(lián)系。
(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。
(4) 信息管理的原則
1) 監理文件是指導監理實(shí)務(wù)及體現監理成果的具體內容，并作為工程項目監理指令考核指標之一，監理文件由監理組長(cháng)和各專(zhuān)業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。
2)監理文件編制范圍包括監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則、監理月報、監理日志、監理函件、監理工作總結。
3) 監理文件應結合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監理項目動(dòng)態(tài)。
監理文件應寫(xiě)明具體編寫(xiě)時(shí)間，由主要編寫(xiě)人及審核人簽字，并根據不同類(lèi)型的文件加蓋監理組的公章(監理日志除外)。
4)監理函件及監理日志可采用有關(guān)表式填寫(xiě)，其它監理文件一般要求打印成文。
5)監理文件編寫(xiě)質(zhì)量要求：分類(lèi)明確、格式統一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書(shū)寫(xiě)端正。③監理文件資料應真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。
2、監理工作有關(guān)的文件資料，隨受監工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類(lèi)：
(1) 合同文件類(lèi)
包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。
(2) 設計文件類(lèi)
圖紙會(huì )審紀要、設計修改通知單等。
(3)施工文件類(lèi)
包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。
(4)業(yè)主指示類(lèi)
包括來(lái)自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關(guān)、主管部門(mén)對工程技術(shù)性問(wèn)題的規定、批示、決定、指示和審查意見(jiàn)等。
(5)施工監理類(lèi)
工程監理合同、監理規劃、工程監理實(shí)施細則、各類(lèi)施工監理用表、單位工程竣工驗收證書(shū)。
(6)其它
有關(guān)報刊、圖書(shū)及技術(shù)性資料(標準、規范、規程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。
4、安全生產(chǎn)和文明施工
監理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監督管理貫穿于監理工作之中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰(shuí)承包、誰(shuí)負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。
1、安全監理
(1)監理部設立一名專(zhuān)職安全監理工程師，具體負責檢查項目部專(zhuān)職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現場(chǎng)安全規則和安全執行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。
(2)檢查機具設備是否專(zhuān)人操作、保養完好，禁止違章操作現象。
(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動(dòng)保護和現場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現象的發(fā)生。
(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無(wú)證上崗。
(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專(zhuān)人負責，監督項目部進(jìn)行定期檢查用電、消防安全。對施工區要求設置醒目的標志和警示牌。
(6)監理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內容，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)出通報，督促項目部限期整改。
2、文明施工監理
(1)督促項目部搞好施工場(chǎng)地規劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。
(2)檢查項目部規范材料堆放，要求場(chǎng)地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無(wú)序混放。
(3)督促項目部加強施工管理，設置必要的衛生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農田和河道。
(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進(jìn)場(chǎng)和竣工清場(chǎng)工作，規范施工現場(chǎng)，避免雜亂無(wú)章現象。
(5)把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)出通報，要求限期整改。
(6)臨時(shí)工程設置與施工管理
�、偈┕U水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾及時(shí)運往指定地點(diǎn)深埋，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過(guò)濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。
�、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關(guān)規定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車(chē)輛、機械的拌和場(chǎng)地應及時(shí)清除清洗，污水排入污水凈化池�；炷吝\輸車(chē)輛及碴土運輸車(chē)必須經(jīng)沖洗后才能駛入正式公路。
�、鄢龍D紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹(shù)木。
�、芘R時(shí)排水設施設置要與永久排水設施相結合，場(chǎng)地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。
�、菟�、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專(zhuān)人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周?chē)O置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。
�、奘程貌捎萌細庑蜖t具，以減少廢氣排放量。
�、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車(chē)運至指定地點(diǎn)棄置，嚴禁隨意傾倒。
�、喔鞣N臨時(shí)設施的位置應遠離居民區至少500m以上，且設置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專(zhuān)門(mén)的灑水車(chē)對施工道路及運輸道路進(jìn)行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。
�、峁こ掏旯ず�，按要求及時(shí)清除臨時(shí)設施和地面硬化層，并將工地及周?chē)h(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場(chǎng)地凈。
5、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習內容：
(1)每半月組織一次監理日志、旁站記錄等監理文件編寫(xiě)與匯總的學(xué)習。
(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習，提高監理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。
(3)每月組織一次安全管理學(xué)習，加強施工現場(chǎng)的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開(kāi)展一次執行力學(xué)習和討論，以提高監理人員的執行力。
3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛(ài)監理工作，維護監理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權威性;嚴格按國家規范和程序辦事，用好“兩權”，即：質(zhì)量監督權和質(zhì)量一票否決權;工作作風(fēng)要嚴謹扎實(shí)，按監理程序把好三關(guān)，即：開(kāi)工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，堅持“四個(gè)一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀(guān)形象，一流的監理作風(fēng)，一流的工作成績(jì)。
4、監理人員堅持原則、發(fā)揚無(wú)私奉獻精神，堅持“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來(lái)監督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據，及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問(wèn)題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風(fēng)。
5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂(lè )場(chǎng)所的宴請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監理程序和施工技術(shù)規范要求的行為，一旦發(fā)現，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。
在新的一年里，監理部必須堅持“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監理任務(wù)。
工程監理工作計劃 篇4
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
1、進(jìn)度控制目標
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標
(1)監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督
促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1)隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。
(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償性技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到，潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才培養方面對監理公司提出以下幾點(diǎn)建議：
1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
2、立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作。
3、重視優(yōu)秀監理人員的引進(jìn)及穩定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則，不拘一格的合理使用人才。
5、加大監理公司人員業(yè)余時(shí)間的學(xué)習、培訓力度。
工程監理工作計劃 篇5
一、總體思路
在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
二、近期工作目標
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。
三、遠期目標
1、進(jìn)度控制目標
將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標
(1監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。
(3定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。
3、合同與造價(jià)控制
監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
四、團隊建設
1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實(shí)行交底制度
(1隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。
(2交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。
五、合理化建議
將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;
為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。
二、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。
三、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。
四、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：
五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。
七、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。
八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。
九、監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。
十、監督現場(chǎng)布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。
十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。
十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。
十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。
十四、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。
十五、復核單體放線(xiàn)及樁位。
十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。
十七、要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。
十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
二十、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。
二十一、約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。
工程監理工作計劃 篇6
依據建設單位和建設工程監理規范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監理工作，針對本工程的實(shí)際情況，結合監理合同，制定如下監理工作計劃：
一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作
對于監理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專(zhuān)項整改方案，包括具體整改完成時(shí)間，責任人等。
二、加強原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制
原材料、構配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及相關(guān)檢測報告，并及時(shí)報我監理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀(guān)檢驗和材料出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀(guān)檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場(chǎng)，不得使用。重點(diǎn)控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛生間防水涂料、防盜門(mén)、窗戶(hù)及玻璃、電線(xiàn)、電纜等。
三、施工過(guò)程質(zhì)量控制
1、繼續加強對后續工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著(zhù)重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的審查意見(jiàn)。
2、加強質(zhì)量預控、過(guò)程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點(diǎn)控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛生間防水、預留洞口封堵、電線(xiàn)、電纜、盤(pán)芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開(kāi)監理例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )議，并做好會(huì )議紀要的整理工作。
4、做好見(jiàn)證取樣工作
對裝修工程的窗戶(hù)、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶(hù)驗收和竣工預驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶(hù)驗收管理規定要求做好下例檢查工作：主要內容包括：
(1)房屋室內空間尺寸;
(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門(mén)窗、護欄安裝質(zhì)量;
(4)室內防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統安裝質(zhì)量
(6)室內電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規定要求分戶(hù)驗收檢查的內容;
在次基礎上，認真填寫(xiě)好住宅樓主體分戶(hù)驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶(hù)驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時(shí)組織預驗收，對預驗收發(fā)現的問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進(jìn)度控制協(xié)調
協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進(jìn)行分解，及時(shí)進(jìn)行對比分析，發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶(hù)及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現場(chǎng)、生活區、辦公區臨時(shí)用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿(mǎn)足竣工驗收需要。
工程監理工作計劃 篇7
施工階段進(jìn)度控制的總任務(wù)是在滿(mǎn)足項目總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計劃并在執行過(guò)程中進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較。通過(guò)對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監理意見(jiàn)和建議，且通過(guò)對薄弱環(huán)節的督促改進(jìn)，確保工程總工期目標的實(shí)現。
(一)事前控制
1.審核施工總進(jìn)度計劃。項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為項目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度與設計進(jìn)度、材料設備進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險因素，風(fēng)險因素可能來(lái)自:
5.1.設計不當而進(jìn)行設計變更;
5.2.業(yè)主提供的場(chǎng)地條件不能及時(shí)或不能正常滿(mǎn)足工作需要;
5.3.勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏產(chǎn)生的影響;
5.4.設計、施工中采用不成熟的技術(shù)方案，或技術(shù)人員水平不夠而打亂正常施工進(jìn)程;
5.5.設計圖紙供應不及時(shí)、不配套影響工程進(jìn)展;
5.6.計劃不周，導致停工待料，相關(guān)作業(yè)脫節，工程無(wú)法正常進(jìn)行。
5.7.有關(guān)施工手續不能及時(shí)完善。
5.8.業(yè)主未能按照合同兌現支付事物。
5.9.現場(chǎng)發(fā)生重大的質(zhì)量安全隱患，需要停工整頓。
5.10.雨天太多，無(wú)法進(jìn)行填方作業(yè)。
(二)事中控制
1.協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。
2.嚴格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報工作量，監理工程師需進(jìn)行必要的現場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，為進(jìn)度分析提供可靠的數據資料。
3.當施工進(jìn)度拖延時(shí)，監理工程師有權按照合同文件規定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監理部批準后執行。
4.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時(shí)，應分析差異產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預測，從而提出進(jìn)度調整的措施和方案，相應調整施工進(jìn)度計劃及設計、材料設備、資金等進(jìn)度計劃;必要時(shí)調整工期目標。
5.重新調整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。
6.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。主要內容包括:及時(shí)分析、通報工程施工進(jìn)度情況;協(xié)調總包不能解決的內、外關(guān)系問(wèn)題;上次協(xié)調會(huì )執行情況的檢查;總包管理上的問(wèn)題;現場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告。
(三)事后控制
1.及時(shí)組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開(kāi)展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調整進(jìn)度計劃及監理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。
4.工程進(jìn)度資料的管理。
(四)進(jìn)度控制措施
1.組織措施
落實(shí)項目監理機構中進(jìn)度控制人員，建立進(jìn)度控制協(xié)調工作制度，尤其是配合甲方落實(shí)管網(wǎng)協(xié)調拆建工作。管網(wǎng)協(xié)調拆建貫穿整個(gè)施工過(guò)程，所以必須要有全盤(pán)規劃，協(xié)助業(yè)主做好這項工作，保證工程順利進(jìn)行;
(1)列出已有的、擬建的所有管網(wǎng)項目，分出需要拆除、改建的管網(wǎng)項目;
(2)制定管網(wǎng)協(xié)調工作計劃:協(xié)助業(yè)主準備有關(guān)手續資料，咨詢(xún)有關(guān)辦理程序，提供合理的進(jìn)度建議;
(3)要求承建商將管網(wǎng)拆建因素考慮在施工進(jìn)度的情況。
2.技術(shù)措施
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進(jìn)度計劃實(shí)現。
3.經(jīng)濟措施
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，對合理的工期提前者實(shí)行獎勵。
4.合同措施
4.1.通過(guò)招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度。
4.2.提前與供貨廠(chǎng)家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時(shí)掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過(guò)合同簽訂，從經(jīng)濟上約束承包商進(jìn)度
5.進(jìn)度控制措施重點(diǎn)匯總表
(五)進(jìn)度控制措施匯總表
一、總體工程協(xié)調及進(jìn)度管理
為了進(jìn)度目標的實(shí)現，監理部應對工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1.認真審核項目總進(jìn)度計劃，采用項目管理軟件，確定關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線(xiàn);
2.按總進(jìn)度目標分解成各階段進(jìn)度目標，作為階段進(jìn)度考核的依據;
3.注重圖紙會(huì )審及施工組織設計(方案)的審查，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認真審查;
4.除總監抓好項目總進(jìn)度及各實(shí)施單位的關(guān)系協(xié)調外，各專(zhuān)業(yè)組人員負責控制相應工作的進(jìn)度控制及協(xié)調工作;
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專(zhuān)業(yè)的施工圖;
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個(gè)獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng )下多個(gè)工作面。
7.監理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟技術(shù)問(wèn)題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時(shí)做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時(shí)供應。
二、各專(zhuān)業(yè)系統的聯(lián)合控制
1.圖紙會(huì )審是做好專(zhuān)業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節。
總監組織監理單位、施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共同審查各專(zhuān)業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見(jiàn)提出，盡可能將專(zhuān)業(yè)不協(xié)調的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更
總監組織各專(zhuān)業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會(huì )相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商
本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會(huì )有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質(zhì)及能力對其施工和供應的物品的進(jìn)度、質(zhì)量、投資有很大的影響，從而也對項目總進(jìn)度目標產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規定的專(zhuān)業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監理過(guò)程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。
建筑工程監理工作計劃
工程監理工作計劃 篇8
1.1 總體體思路:確保各項目標任務(wù)的完成
各項目標任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。
1.2 方法：目標管理法
1.2.1 分解剩余目標任務(wù),編制清單
督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點(diǎn)和實(shí)現時(shí)間。
1.2.2 將清單內容分解成具體的工作
根據編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內容。
1.2.3 檢查各項工作的落實(shí)情況
根據編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
1.2.4 保持取得的成果
1.3 關(guān)鍵工作
1.3.1 隧道的安全貫通；
1.3.2 全線(xiàn)橋梁的預制與安裝；
1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成；
1.3.4 竣工文件的編制與審核。
1.4 質(zhì)量管理方法
1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測
監理部將會(huì )同中心試驗室對全線(xiàn)的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的機會(huì )，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。
1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定
分項工程完成后，及時(shí)由監理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監理部專(zhuān)業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實(shí)，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時(shí)實(shí)施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收
以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。
為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
1.4.4 中間交工與全面交工驗收
監理部組織中心試驗室、監理組一道對已完工程進(jìn)行交工驗收。
1.4.5 質(zhì)量問(wèn)題處理
對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理組督促項目經(jīng)理部逐項進(jìn)行清理，監理部
進(jìn)行抽查，根據清理結果，編制質(zhì)量問(wèn)題處理計劃，按計劃對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題逐項進(jìn)行處理。
1.4.6 竣工文件審核
為確�？⒐の募c工程實(shí)體同步完成，監理組、監理部將加強對竣工文件的審核，確�？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。
1.5 進(jìn)度管理
1.5.1 目標任務(wù)分解
確定階段目標任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時(shí)間，據此編制目標任務(wù)分解計劃。
1.5.2 施工組織設計修改
根據剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
1.5.3 資源計劃編制與審核
監理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實(shí)，監理部進(jìn)行審批。
1.5.4 資源投入檢查與通報
根據各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導，以促進(jìn)資源的落實(shí)。
1.6 計量與合同管理
1.6.1 組建專(zhuān)門(mén)的班子
項目經(jīng)理部組建專(zhuān)門(mén)的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付申報工作。
1.6.2 編制計量與變更管理計劃
由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。
1.6.3 分計劃集中審核變更
為提高效率，對工程變更集中審核。
1.6.4 及時(shí)完成收方計量
1.7 安全管理
1.7.1 月度安全檢查
監理部每月按期組織安全檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專(zhuān)項檢查
由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工段落和部位，監理部對上述重點(diǎn)項目、段落和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查。
1.7.3 安全隱患整改
監理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。
1.8 本工程的主要工作
1.8.1 清理剩余目標任務(wù)
由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單。
1.8.2 編制與審批工作計劃
由各項目經(jīng)理部根據剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監理組審核，報監理部審批。
1.8.3 清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題
由各項目經(jīng)理部負責清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題，特別是質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。
1.8.4 編制問(wèn)題清單
各項目經(jīng)理部負責編制遺留問(wèn)題清單，監理組負責審核。
1.8.5 編制資金使用計劃
各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。
1.8.6 編制資源計劃
各項目編制本年度資源使用計劃，監理組進(jìn)行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。
1.8.7 完成春節前計量支付工作
1.9 各項目經(jīng)理部應該關(guān)注的問(wèn)題
1.9.1 資金
1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后，開(kāi)工預付款將逐步扣回；
1.9.1.2 材料預付款支付到一定額度后，將不再支付；
1.9.1.3 項目部流動(dòng)資金不足。
1.9.2 人力資源
1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏；
1.9.2.2 計量人員不足，主要是準備基礎資料的人員不足；
1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現場(chǎng)管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。
1.9.3 合同管理
1.9.3.1 重大變更的報批要及時(shí)；
1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實(shí)可行的實(shí)施方案報批；
1.9.3.3 常規變更的報批要編制計劃，確定專(zhuān)人負責，編制質(zhì)量應由項目經(jīng)理部安排專(zhuān)人把關(guān)。
1.9.4 路基與路面交接
1.9.4.1 確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交計劃；
1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作。
1.9.5 交工驗收
1.9.5.1 監理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式；
1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時(shí)間；
1.9.5.3 竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按計劃辦理移交工作。
1.9.6 便道維護
1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線(xiàn)內便道的維護工作，確保材料、設備和人員能夠順暢地進(jìn)入現場(chǎng)開(kāi)展工作。
1.9.6.2 紅線(xiàn)外便道
1.10 措施
1.10.1 組織措施
1.10.1.1 項目部應增加各崗位實(shí)際缺少的人員力量；
1.10.1.2 項目經(jīng)理應明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專(zhuān)人負責抓與管理；
1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現象影響工程的推進(jìn)；
1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實(shí)工作。
1.10.2 技術(shù)措施
1.10.2.1 項目經(jīng)理部負責做好施工組織設計的修改與完善工作；
1.10.2.2 項目部根據編制的年度施工計劃，確定階段目標任務(wù)的設置與分配；
1.10.2.3 項目部總工程師應抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。
1.10.3 經(jīng)濟措施
1.10.3.1 提高計量工作效率；
1.10.3.2 不合格工程不計量。
1.10.4 合同措施
1.10.4.1 提高變更管理效率；
1.10.4.2 落實(shí)暫定金支付方案與辦法；
1.10.4.3 資源投入情況檢查。
工程監理工作計劃 篇9
依照城建局的具體委托，xx監理公司xx項目部承擔該工程的監理任務(wù)，根據《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規定，結合本工程實(shí)際，提出以下監理工作規劃：
一、工程概況
xx東環(huán)路工程由xx規劃設計院設計，路面用C30砼澆筑，下設水泥穩定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長(cháng)度1359.9米，施工面積10218.3平方米。
二、監理工作范圍和監理工作的主要內容：
按照委托合同的要求，公司對該工程實(shí)施施工階段的建設監理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個(gè)方面進(jìn)行控制。并搞好組織協(xié)調，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內容是：
1、審查承建項目部的施工組織設計、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開(kāi)工令。
2、根據工程特點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設置情況，通過(guò)巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實(shí)施全面控制。
3、檢查工程使用材料、構件、規格、質(zhì)量。
4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。
5、審查承包單位施工過(guò)程中各分部分項工程施工準備情況，下達開(kāi)工指令。
6、收集工程施工的各類(lèi)資料，審查合同規定的各類(lèi)技術(shù)資料。做好工程資料備案。
7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護措施實(shí)施情況。
8、監督施工單位履行合同，協(xié)調合同雙方爭議，處理索賠事項。
工程監理工作計劃 篇10
1、建立項目安全監理機構
明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內容，列入項目監理機構日常工作管理中，每個(gè)項目監理機構監理人員都應在明確的安全監理崗位職責，做到人盡其職、人有其責�？偙O理工程師崗位職責：
a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；
b．審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施；
c.審查專(zhuān)項施工方案；
d．參與工程安全事故調查；
e．組織監理人員定期對工程項目進(jìn)行安全檢查；
f.組織編寫(xiě)并簽發(fā)安全監理工作階段報告，專(zhuān)題報告和工作總結
g.核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續；
h．發(fā)現安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應要求施工單位暫停施工并報告建設單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應及時(shí)書(shū)面報告政府行政主管部門(mén)。
專(zhuān)業(yè)監理工程師崗位職責：
a．審查施工組織設計中專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施并向總監報告．
b．審查本專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項施工方案，并向總監提出報告；
c．組織本專(zhuān)業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現隱患應要求施工單位整改，情況嚴重應要求暫停施工并向總監報告；
d．檢查施工進(jìn)場(chǎng)的機械設備、材料的質(zhì)量證明文件；
e.檢查施工企業(yè)施工現場(chǎng)安全管理體系的建立情況和安全施工方案實(shí)施情況；
f.做好本專(zhuān)業(yè)安全設施的驗收工作。
監理員安全崗位職責：
a．檢查承包單位施工機械、安全設施的使用情況并做好檢查記錄；
b．擔任旁站工作對施工過(guò)程是否違反有關(guān)法律法規，工程建設強制性標準進(jìn)行檢查并紀錄。
2、建立完善項目監理機構安全監理制度
安全監理制度包括：監理人員安全學(xué)習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專(zhuān)題會(huì )議制度、安全監理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監理人員安全學(xué)習培訓制度主要是每周安排一定的時(shí)間由總監組織全體項目機構監理人員學(xué)習有關(guān)安全方顢的法律、法規和規范，及本項目相關(guān)的施工方案、監理細則，提高監理人員安全知識水平和監理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經(jīng)驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時(shí)用電、支護工程等進(jìn)行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面監理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專(zhuān)題會(huì )議制度是安全監理的主要協(xié)調方式，主要是總結建設生產(chǎn)過(guò)程中安全情況，對存在的問(wèn)題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃。安全監理臺帳管理制度主要是對監理人員巡視、檢驗、旁站活動(dòng)中發(fā)現安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄，做到有人做，有人負責、有記錄、有整改、有落實(shí)。安全監理資料歸檔制度主要對安全監理過(guò)程形成的監理資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔形成一套完整的有據可查的安全管理內業(yè)資料。
3、針對項目特點(diǎn)編制包含重大危險源管理的安全監理實(shí)施細則
工程項目施工安全重大危險源是安全監理的關(guān)鍵點(diǎn)，監理機構要針對本項目特點(diǎn)編制行之有效的安全監理細則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監理臺帳，認真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術(shù)措施執行情況進(jìn)行跟蹤監理，對發(fā)現存在的安全隱患及時(shí)書(shū)面通知施工單位整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，情況嚴重的應要求施工單位暫時(shí)停工，施工單位不及時(shí)整改或不停工的應及時(shí)向行政主管部門(mén)報告。
4、明確安全監理工作內容
建設工程安全監理主要在施工階段進(jìn)行，以預防為主，要做好安全監理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監理工作內容才能做到安全監理具體工作實(shí)施。
a．審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項方案是否符合工程建設強制性標準要求；
b．檢查施工單位項目安全生產(chǎn)制度和組織機構的建立；
c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；
d．審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；
e．監督施工單位執行施工組織設計的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案及時(shí)制止違章作業(yè)；
f.定期檢查施工過(guò)程中危險性較大工程作業(yè)情況，檢查施工現場(chǎng)施工起重機械備的驗收手續，檢查施工現場(chǎng)各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求并檢查安全防護措施費用使用情況；
g．督促施工單位做好自查自糾工作。
5、確切落實(shí)施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系建立和運行
施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門(mén)，建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監理應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運行，著(zhù)重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技術(shù)交底、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監理真的要上報建設單位和政府主管部門(mén)解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。
6、把項目安全文明措施費用投入做為重點(diǎn)來(lái)抓
項目安全文明措施費用投入是否能滿(mǎn)足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證，現在大多數施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來(lái)降低成本，監理機構應協(xié)同建設單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入，主要應用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入。
建設工程安全生產(chǎn)管理單單靠監理單位來(lái)抓是無(wú)法完成的，需要建設單位、施工單位、監理單位、建設行政主管部門(mén)共同努力才能做好，現在監理單位安全監理責任被無(wú)限擴大，項目監理人員只有努力學(xué)習、提高監理水平、端正態(tài)度認真對待才能做好安全生產(chǎn)監理工作承擔重責。
工程監理工作計劃 篇11
勤奮工作，嚴謹科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時(shí)出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領(lǐng)導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);
2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面;
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進(jìn)度控制方面
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來(lái)了較大的難度，監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監理資料的收集、整理
在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著(zhù)工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。
項目監理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內容詳實(shí)，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現著(zhù)公司形象和監理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導和各個(gè)職能部門(mén)一直以來(lái)對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學(xué)習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏(yíng)得效益和榮譽(yù)。
工程監理工作計劃 篇12
一、安全管理
1、認真貫徹國家勞動(dòng)保護政策和安全生產(chǎn)方針，強化安全管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合檢查、專(zhuān)項治理”的方針。
2、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，尤其是針對各工序及各工種的特點(diǎn)制定的相應安全管理制度。
3、認真執行安全檢查制度，重點(diǎn)檢查施工單位的安全組織機構、安全生產(chǎn)教育、安全事故應急處理預案等規章制度建設，檢查橋梁、石方爆破工程施工的安全生產(chǎn)組織措施保證。工程開(kāi)工前檢查項目經(jīng)理部編制的實(shí)施性安全技術(shù)措施以及針對各項作業(yè)環(huán)節編制的專(zhuān)項安全技術(shù)措施。檢查施工單位的逐級安全技術(shù)交底工作。
4、建立安全防范重點(diǎn)，制定勞動(dòng)安全保證措施。
5、檢查安全生產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)是：安全生產(chǎn)組織機構及各項安全管理制度是否建立健全，施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)責任制是否逐一落實(shí)，是否對施工人員進(jìn)行了安全教育及培訓工作，安全制度是否完善，各項安全保證措施的制定是否科學(xué)合理。
6、檢查橋梁工程安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是（大中橋）：施工人員是否佩戴安全帶、安全帽，在高處是否設置臨時(shí)支架、鋪設安全防護網(wǎng)，防止高空墜物傷人，架梁現場(chǎng)是否設置交通警示牌，提醒過(guò)往車(chē)輛和行人注意安全，架梁現場(chǎng)兩端是否安排專(zhuān)人指揮，是否有安全員在現場(chǎng)。
7、檢查施工現場(chǎng)及生活區、庫區的消防安全工作，重點(diǎn)是：施工現場(chǎng)和生活區是否分離，道路封閉是否有交通引導標志，油料、火藥等易燃易爆物品是否遠離生活區、是否配置相應的防火設備、是否專(zhuān)人管理，現場(chǎng)文明施工情況、材料堆放整齊、電力設施安全擺放、明火管理有專(zhuān)人負責、現場(chǎng)設置打更人員。
8、做好安全技術(shù)管理信息的流轉和管理工作。
二、工程安全監理的程序和方法
�。ㄒ唬� 監理工程師開(kāi)工前審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案是否符合強制性標準，審查合格后方可同意工程開(kāi)工。審查重點(diǎn)是：
1、安全管理和安全保證體系的組織機構,包括項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數量及安全資格培訓持證上崗情況。
2、是否制定了施工安全責任制、安全管理規章制度、安全操作規程。
3、施工單位的安全防護用具、機械設備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規定。
4、是否制定了施工現場(chǎng)臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。
5、施工場(chǎng)地布置是否符合有關(guān)安全要求。
6、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的制定情況,針對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節制定的工程項目危險源監控措施和應急預案。
7、施工人員安全教育計劃、安全交底安排。
�。ǘ� 監理工程師在巡視、旁站過(guò)程中應監督施工單位是否按專(zhuān)項安全施工方案組織施工,若發(fā)現施工單位未按有關(guān)安全法律、法規、和工程強制性標準施工,違規作業(yè)時(shí)應予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查,如發(fā)現安全事故隱患,應立即書(shū)面指令施工單位整改；情況嚴重的應簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工,并及時(shí)報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的, 監理工程師應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
�。ㄈ� 定期召開(kāi)安全例會(huì )。
�。ㄋ模� 施工單位必須在施工地帶設置警示牌、指示牌等標牌。在開(kāi)挖的橋涵前后200米處每間隔50米要設置一個(gè)標志牌、 標明繞行方向。
工程監理工作計劃 篇13
在課堂學(xué)習了《建筑工程監理概論》之后，學(xué)生已經(jīng)初步掌握了監理的概念、任務(wù)和意義，明白監理在建設各方中所處的地位，它有監督和協(xié)調兩個(gè)最基本的工作特點(diǎn)。在此基礎上，學(xué)生應下工地切身了解監理的工作環(huán)境，熟悉監理的工作內容，通過(guò)實(shí)踐加深自己對這門(mén)課的認識，為以后走向監理崗位打下良好的基礎。為此，此次實(shí)訓須把握以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬⿲�(shí)訓目的
通過(guò)此次實(shí)訓，學(xué)生應了解施工現場(chǎng)的工作環(huán)境，工作性質(zhì)，要弄清楚監理方和施工方的工作內容，他們之間的工作關(guān)系，最主要的要弄清監理組織機構的形式和人員構成、《監理規劃》的內容及重要性，還需注意工地上采用的各類(lèi)監理表格的形式及編排與教材上有何不同。
�。ǘ⿲�(shí)訓任務(wù)
�、偈煜な┕がF場(chǎng)工作環(huán)境。
�、� 熟悉監理辦公室、組織結構及人員構成情況。
�、� 熟悉施工方項目機構組織，可參觀(guān)施工方的施工組織設計及施工進(jìn)度圖等內容。
�、� 參觀(guān)熟悉《監理規劃》的內容構成、編寫(xiě)的'格式（一定要注意它的規范化和標準化）、另可對比實(shí)際情況了解《監理規劃》的執行情況。
�、� 熟悉教材附錄二中《建設工程監理用表》，在現場(chǎng)比較它們與監理單位實(shí)際使用的表格有何不同？
�、� 清楚監理員的職責，他們是如何做好協(xié)調工作的？
�、� 熟悉旁站監理的工作性質(zhì)，是否是在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工中進(jìn)行？
�、� 詢(xún)問(wèn)監理工程師對隱蔽工程或工程的隱蔽部位是如何監督和驗收的，對材料、設備進(jìn)場(chǎng)的檢驗程序有哪些？
�、� 要分清楚監理單位是如何進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制的，實(shí)際情況和教材所述情況有何不同？
�、� 深刻體會(huì )事前控制和主動(dòng)控制在監理目標控制中的重要作用。
�。ㄈ⿲�(shí)訓及實(shí)訓報告的要求
1.實(shí)訓要求
�、� 實(shí)訓前需熟悉附錄二中的《建設工程監理用表》，認真閱讀教材附錄三中《建設工程監理規范》的內容，還需了解《施工課》的若干施工知識，例如基礎、柱子、樓板、樓梯等部位的施工工藝。
�、� 此次實(shí)訓對所有同學(xué)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)機會(huì )，希望大家充分利用這次實(shí)訓，抱著(zhù)虛心學(xué)習的態(tài)度和精神去工地，千萬(wàn)不要當作旅游和消遣，否則將失去此次實(shí)訓的意義。
�、� 希望各位同學(xué)注意自己的人身安全，安全第一，工地不要亂跑，嚴禁追逐打鬧，有損個(gè)人和學(xué)校形象的事情堅決不做，要主動(dòng)配合好帶隊老師和現場(chǎng)人員的工作，做文明的大學(xué)生。
�、� 希望各帶隊老師管理好學(xué)生，安全第一，對不遵守實(shí)訓安排和場(chǎng)地紀律的學(xué)生做最嚴厲的批評和教育。
2.此次實(shí)訓完畢所有同學(xué)需寫(xiě)監理實(shí)訓報告，要求如下：
�、� 報告內容可按上述實(shí)訓任務(wù)編寫(xiě)。
�、� 報告編寫(xiě)應力求規范，所述內容要準確合理的反映此次實(shí)訓情況，字數不少于1500字。
工程監理工作計劃 篇14
為了全面貫徹、實(shí)施公司“規范監理行為，提供滿(mǎn)意服務(wù)，實(shí)現合同承諾，注重持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，實(shí)現“工程（服務(wù)）質(zhì)量合格率100％；服務(wù)顧客滿(mǎn)意度85％；規范監理達標率85％，以確保質(zhì)量體系不斷改進(jìn)；顧客投訴處理率100％”的質(zhì)量目標，滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系和公司發(fā)展要求，提高經(jīng)濟效益，為顧客提 供滿(mǎn)意服務(wù)并達到持續改進(jìn)的目 的，按照公司QB/HJ-J02-C06-20**《人力資源控制程序》要求，制定20**年度員工培訓計劃如下：
一、培訓對象，內容目的：
1.崗位培訓
�、俦O理員崗位：通過(guò)培訓、考試，使之具有勝任監理員崗位的工作能力和資格；
�、诒O理工程師：通過(guò)培訓并參加國家考試，使之具有勝任監理工程師崗位工作的能力和資格；
2.崗前培訓：對新聘員工進(jìn)行崗前培訓，幫助他們盡快掌握建立監理業(yè)務(wù)知識，加快適應崗位的步伐。主要內容以公司質(zhì)量管理體系文件、國家相關(guān)法律、法規、崗位業(yè)務(wù)知識以及公司制定的各項管理制度和對人員“十不準”要求為核心；
3.在崗培訓：對公司全員進(jìn)行培訓，重點(diǎn)是公司質(zhì)量管理體系培訓和新標準、新規范。主要內容是公司20**年7月2日發(fā)布的2000版質(zhì)量管理體系文件。通過(guò)培訓，使全員明確公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理體系的要求，充分認識自己所從事的工作與服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，更進(jìn)一步規范監理行為，為顧客提 供滿(mǎn)意服務(wù)，監理服務(wù)工作達到持續改進(jìn)的目的。
二、培訓形式、方法：
1.崗位培訓：按照上級主管部門(mén)和相關(guān)單位的培訓文件要求，安排參加培訓，鼓勵和支持符合條件的員工積極報名參加，最終取得崗位資格；
2.崗前培訓：新聘員工上崗前，由資源部牽頭，項管部、綜合部配合，采用座談形式進(jìn)行；
3.在崗培訓：培訓采用集中講座和員工在崗自學(xué)相結合的形式進(jìn)行，并分階段由公司專(zhuān)家出題驗證培訓效果。
三、培訓時(shí)間、地點(diǎn)：
1.崗位培訓：按相關(guān)單位通知安排；
2.崗前培訓：不定期在公司會(huì )議室進(jìn)行；
3.在崗培訓：外塑形象，內提素質(zhì)，建設成學(xué)習型監理企業(yè)，2月份進(jìn)行；全面履行監理安全職責動(dòng)員，4月份進(jìn)行；（附會(huì )議簽到表）
培訓：由項目監理處組織全體監理人員學(xué)習，針對所學(xué)習的內容，公司統一出題考核、驗收。（資料存總師辦）
培訓地點(diǎn)：公司二樓會(huì )議室
四、組織部門(mén)和師資：
1. 公司員工培訓工作由資源部組織實(shí)施、培訓資料、師資、考核內容等經(jīng)總工審核、總經(jīng)理批準。
2.綜合部負責會(huì )議室音響、設備、茶水、衛生等。
五、要求：
20**年公司管理機構將進(jìn)行調整、落實(shí)，同時(shí)對質(zhì)量管理體系2000版進(jìn)行改版工作，并提出整改措施。這就要求全體員工熟練掌握執業(yè)技能，逐步提高監理管理能力，持續改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，穩步提高企業(yè)競爭實(shí)力，以便于更好地適應我司甲級資質(zhì)單位的高智能技術(shù)服務(wù)的需要。
工程監理工作計劃 篇15
1、施工準備階段的監理計劃和方案：
1-1、施工準備階段的監理
1-1-1、監理工作準備
1-1-1-1、編制監理規劃或計劃：按監理合同文件要求由總監主持編寫(xiě)監理規劃或監理計劃，并報業(yè)主。
1-1-1-2、安排監理人員進(jìn)場(chǎng)：在監理合同協(xié)議規定的日期派監理人員進(jìn)駐工地開(kāi)展監理工作；
1-1-1-3、熟悉合同文件：監理人員必須全面熟悉施工合同文件，對合同文件中存在差錯、遺漏、含糊不清等問(wèn)題應及時(shí)查證清楚，提出合理的處理方法，報業(yè)主；
1-1-1-4、現場(chǎng)復查：監理部要求承包人對施工合同文件提供的圖紙和定線(xiàn)數據進(jìn)行必要的現場(chǎng)復查核對、糾正差錯、補充漏缺。對于發(fā)現的重大錯誤、漏項或方案性問(wèn)題，提出書(shū)面報告報業(yè)主；
1-1-1-5、施工環(huán)境調查：監理部要求承包人保證建筑垃圾處理、排污符合環(huán)保要求，發(fā)現不符合要求的，責令施工方處理，重大問(wèn)題提出處理措施報業(yè)主；
1-1-1-6、監理圖表：將統一制定的圖表送交承包方，供雙方共同使用；
1-1-1-7、制定監理工作程序與流程。
1-1-2、施工準備階段的監理
1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系
1-1-2-1-1、監理部按合同要求承包人建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗、具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、熟悉規范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔任。
1-1-2-1-2、監理部審查批準承包人的投標書(shū)所報負責質(zhì)量安全和自檢工作人員（質(zhì)檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現場(chǎng)用全部的時(shí)間專(zhuān)門(mén)進(jìn)行質(zhì)量安全管理。
1-2、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，提出書(shū)面建議報業(yè)主審批。
1-3、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。
1-4、審批承包人的標準試驗。
1-5、審查承包人的施工機械設備。
1-6、驗收承包人的施工定線(xiàn)；對其進(jìn)行復核認定。
1-7、審批設計人提交的施工圖：在工程開(kāi)工前，對設計人提交的施工圖進(jìn)行審核批準。
2、施工過(guò)程中的監理計劃、方案：
2-1、質(zhì)量控制計劃方案：
2-1-1、質(zhì)量控制的總目標
本工程質(zhì)量控制的目標是：通過(guò)對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進(jìn)行全過(guò)程控制；通過(guò)對參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過(guò)對建筑及施工材料和設備、施工機械和機具的檢驗；通過(guò)對施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，達到監理合同要求和有關(guān)規定的預期質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量達到合格標準。
2-1-2、質(zhì)量控制的工作計劃、方案：
2-1-2-1、施工準備階段
2-1-2-1-1、確定本工程項目的質(zhì)量要求的總目標并對本工程的基礎，主體結構，裝飾等主要分部分項工程的質(zhì)量目標進(jìn)行分解、明確。
2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。
2-1-2-1-3、參加圖紙會(huì )審或設計交底。
2-1-2-1-4、審查施工組織設計或施工方案。
2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設備的質(zhì)量。
2-1-2-1-6、審核施工單位機械設備是否符合要求。
2-1-2-2、施工階段
2-1-2-2-1、制定監理人員崗位責任制、跟蹤驗收制，嚴格執行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著(zhù)重于施工難點(diǎn)的解決及施工通病的防治。
2-1-2-2-2、進(jìn)行工地巡視，對重要部位或工序實(shí)行旁站監理。
2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對每道工序及部位進(jìn)行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質(zhì)量、進(jìn)行主體結構及竣工預驗。
2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。
2-1-2-2-5、加強原材料、半成品的材質(zhì)檢驗；
2-1-2-2-6、根據建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗收。
2-2、進(jìn)度控制計劃、方案：
為完成施工進(jìn)度控制任務(wù)，現場(chǎng)監理人員將認真審查施工單位施工進(jìn)度計劃，做好各項動(dòng)態(tài)控制工作，預防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達到目標進(jìn)度，確認其可行性并滿(mǎn)足項目控制性計劃要求，并對施工單位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，監督施工單位做好施工進(jìn)度控制。
進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序：
2-2-1、根據業(yè)主對本工程總進(jìn)度的要求，進(jìn)行目標分解，確定各階段目標。
2-2-2、督促施工單位及時(shí)編制和調整施工進(jìn)度計劃。
2-2-3、在檢查各項準備均能滿(mǎn)足要求后，適時(shí)下達開(kāi)工令。
2-2-4、監督施工單位按進(jìn)度計劃實(shí)施，在此期間對出現的問(wèn)題予以協(xié)調或解決。
2-2-5、每周組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )（工地例會(huì )），特殊情況下尚應組織召開(kāi)工地專(zhuān)題會(huì )議。
2-2-6、每月進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，并通過(guò)監理通知等函件向施工單位指出存在的問(wèn)題并要求調整，同時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報告。
2-3、投資控制計劃、方案：
2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準的投資范圍以?xún)�，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實(shí)現。
2-3-2、投資控制的方法
以主動(dòng)控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟相結合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把投資控制滲透到各項施工技術(shù)措施之中。
3、合同管理工作計劃、方案：
3-1、工程變更
3-1-1、監理工程師認為有必要變更工程時(shí)，根據相應權限辦理。
3-1-2、業(yè)主提出變更時(shí)，監理部根據合同有關(guān)規定辦理。
3-1-3、承包人請示變更時(shí)，監理部辦理，報業(yè)主審批。
3-1-4、工程變更引起的費用增減，由監理部核實(shí)報總監理工程師批準。
3-2、工程延期
3-2-1、延期的主要類(lèi)型
3-2-1-1、額外的或附加的工作；
3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。
3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。
3-2-1-4、不是承包人的過(guò)失、違約或由其負責的特殊情況。
3-2-2、受理程序
3-2-2-1、收集資料，做好記錄；
3-2-2-2、審查承包人的延期申請；
3-2-2-3、進(jìn)行延期評估
主要從以下幾方面進(jìn)行評定：
3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實(shí)、齊全，滿(mǎn)足評審需要。
3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。
3-2-2-3-3、申請延期天數和計算原則與方法應恰當。
3-2-2-4、作出審查報告
3-2-2-5、確定延期：監理部在確認、核實(shí)其結論之后，報總監理工程師簽發(fā)工程延期審批表。
3-3、承包人違約處理
3-3-1、當承包人有下列情況之一，確認承包人一般違約。
3-3-1-1、給公共利益帶來(lái)傷害、妨礙和不良影響；
3-3-1-2、不嚴格遵守和執行國家及有關(guān)部門(mén)的政策與法規；
3-3-1-3、由于承包人的責任，使業(yè)主的利益受到損害；
3-3-1-4、不嚴格執行監理指令；
3-3-1-5、未按合同規定管理好工程。
3-3-2、當承包人有下列情況之一，確認承包人嚴重違約。
3-3-2-1、無(wú)力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同；
3-3-2-2、無(wú)正當理由不開(kāi)工或拖延工期；
3-3-2-3、無(wú)視監理警告，不履行合同規定的責任與義務(wù)；
3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意，隨意分包工程，或將整個(gè)工程解包。
3-3-3、處理
3-3-3-1、監理部確認承包人屬一般違約后，采取如下措施；
3-3-3-1-1、書(shū)面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內，予以彌補與糾正；
3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導致嚴重違約；
3-3-3-1-3、上述措施無(wú)效時(shí)，書(shū)面報業(yè)主；
3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。
3-3-3-2、監理部確認承包人嚴重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，采取如下措施：
3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應服務(wù)的提供等）轉讓給業(yè)主。
3-3-3-2-2、認真調查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。
3-4、合同管理工作程序
3-4-1、延期審批程序
監理工程師在收到承包人的延期申請后，應在合理時(shí)間內進(jìn)行審查，核實(shí)與詳細計算。不應無(wú)故拖延時(shí)間，以免出現承包人因此被迫加快工程進(jìn)度，而要求支付加班費用。
在延期審批過(guò)程中，監理工程師的原始記錄如“監理日志”、“天氣記錄”等，是很關(guān)鍵的證明材料。當延誤發(fā)生時(shí)，監理工程師對承包人延誤的事實(shí)、時(shí)間、人力、機械設備的閑置，以及能否重新調整計劃等，均應有詳細的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來(lái)困難。
監理工程師審查和批準延期，并無(wú)統一規定的時(shí)間和程序，一般應以有利于工程進(jìn)展和調動(dòng)承包人的積極性為前提，合理、及時(shí)地予以審批。較長(cháng)時(shí)間延期的批準，應由業(yè)主批準。
3-4-2、工程變更
3-4-2-1、變更設計審批程序
3-4-2-1-1、變更設計可以由承包人、監理、原設計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設計，經(jīng)設計單位同意后，直接由總監以變更形式下達；對于設計單位因原設計錯、漏、缺等原因提出變更設計，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監以變更形式下達。
3-4-2-1-2、承包人提出的變更設計，其審批程序如下：
3-4-2-1-2-1、一般變更設計審批程序：由承包人向監理部報送工程申請，監理部進(jìn)行審查，經(jīng)設計單位同意后，會(huì )同業(yè)主下達工程變更令。
3-4-2-1-2-2、重要設計變更審批程序：由承包人向監理部報送工程變更申請，監理部提出審查意見(jiàn)后報送業(yè)主，業(yè)主會(huì )同設計人員對監理部的審查意見(jiàn)評定，由總監下達設計變更令，指令承包人執行。
3-4-2-1-2-3、重大變更設計審批程序：由承包人向監理部報送工程變更申請。監理部提出初審意見(jiàn)后報送業(yè)主，業(yè)主會(huì )同設計單位和有關(guān)部門(mén)提出審核意見(jiàn)，由設計單位變更設計。按規定審批權限審查批準后，由總監下達設計變更令，指令承包人執行。
3-4-2-1-3、對于監理提出的變更設計，其審批程序如下：監理部提出的一般變更設計由業(yè)主審批，由監理部指令承包人執行；監理部提出的重要和重大設計變更的審批程序，類(lèi)同于承包人提出的重要和重大變更設計審批程序。
3-4-2-2、變更設計審批權限
3-4-2-2-1、一般或重要變更設計監理部初審報送業(yè)主，由業(yè)主負責審批后總監下達變更令。
3-4-2-2-2、涉及工程規模、技術(shù)規范、重要方案等重大變更設計經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見(jiàn)后，會(huì )同有關(guān)部門(mén)專(zhuān)項處理。
3-4-2-3、例外：監理工程師發(fā)布變更令必須事先獲得業(yè)主的批準，但有兩種情況例外；
3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動(dòng)來(lái)保護人員生命財產(chǎn)時(shí)，監理部認為，必須立即采取措施時(shí)，監理部可直接發(fā)布變更令，但應盡快將情況報告業(yè)主。
3-4-2-3-2、如果一個(gè)（次）變更指令產(chǎn)生的合同增加費用，或多個(gè)變更令累計產(chǎn)生的合同增加費用，不超過(guò)規定的限額。
4、組織協(xié)調工作計劃、方案：
4-1、組織協(xié)調的方法
組織協(xié)調主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調，協(xié)調方法主要是建立工序與流程、往來(lái)指令與表式、召開(kāi)工地會(huì )議或專(zhuān)題會(huì )議。工地會(huì )議包括第一次工地會(huì )議、工地例會(huì )和現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。
4-2、工地會(huì )議的形式
4-2-1、工地會(huì )議按合同段分別召開(kāi)；
4-2-2、工地會(huì )議分為：第一次工地會(huì )議，工地例會(huì )，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議等三種形式。
4-3、第一次工地會(huì )議
4-3-1、會(huì )議的組織
4-3-1-1、第一次工地會(huì )議由建設單位相關(guān)負責人主持，建設單位駐現場(chǎng)代表和監理部組成人員參加，承包人授權代表和項目經(jīng)理、施工員必須出席，指定分包人代表也應參加會(huì )議。
4-3-1-2、建設單位事前將會(huì )議及有關(guān)事項通知監理部、承包人及有關(guān)方面，使參加會(huì )議的各方作好資料準備。
4-3-1-3、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：在正式開(kāi)工之前，盡可能的早期舉行，
4-3-2、會(huì )議內容
4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現場(chǎng)的組織機構和人員分工。
4-3-2-2、建設單位和承包單位介紹開(kāi)工和施工的準備情況。
4-3-2-3、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容，并對開(kāi)工和施工的準備情況提出意見(jiàn)和要求。
4-3-2-4、研究和確定施工過(guò)程中，召開(kāi)工地例會(huì )的周期、地點(diǎn)、議題和主要參會(huì )人員
4-3-2-5、會(huì )議形成紀要，由項目監理部負責起草，并經(jīng)與會(huì )各方代表會(huì )簽。
4-4、工地例會(huì )
4-4-1、會(huì )議的組織
4-4-1-1、工地會(huì )議由總監理工程師主持，參加會(huì )議的人員為：監理部有關(guān)人員、承包單位的項目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現場(chǎng)代表。
4-4-1-2、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內定期舉行，一般每月召開(kāi)2-3次，其具體時(shí)間間隔可根據施工進(jìn)度及存在問(wèn)題的程度，由監理部確定。
4-4-1-3、如出現延期、索賠及工程事故等重大問(wèn)題，可另行召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議協(xié)調處理。
4-4-1-4、會(huì )議由監理人員作好記錄，重要例會(huì )必須形成紀要，由各方代表會(huì )簽。
4-4-2、會(huì )議內容
會(huì )議按既定的議程進(jìn)行，一般由承包人逐項進(jìn)行陳述，總監理工程師逐項組織討論并作出決定或決定的意向。會(huì )議程序：
4-4-2-1、檢查上次例會(huì )確定事項的落實(shí)情況，分析未完事項的原因；
4-4-2-2、審查工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段工程質(zhì)量安全改進(jìn)措施和進(jìn)度計劃目標；
4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調的其他有關(guān)事項。
4-5、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議
4-5-1、會(huì )議的組織
4-5-1-1、現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議由總監理工程師或經(jīng)其授權的監理工程師主持，業(yè)主駐現場(chǎng)代表、承包人或代表，有關(guān)監理及施工人員可酌情參加；
4-5-1-2、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間：根據工程施工的具體情況，不定期召開(kāi)不同層次的施工現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議。
4-5-1-3、會(huì )議的主題：主要對近期施工活動(dòng)中的重要和重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調和落實(shí)。
4-5-2、會(huì )議內容
4-5-2-1、承包人報告近期施工活動(dòng)中，在質(zhì)量安全和進(jìn)度方面發(fā)生的重大問(wèn)題和解決問(wèn)題的意見(jiàn)；
4-5-2-2、會(huì )議主持人就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量安全予以簡(jiǎn)要評述，并根據承包人提出的意見(jiàn)，對監理工件作出安排。
4-5-2-3、對需要解決的問(wèn)題作出決定，形成紀要，并指令承包單位實(shí)施。
5、施工階段的監理計劃、方案：
5-1、竣工驗收的必要條件
5-1-1、承包人書(shū)面申請；
5-1-2、工程確實(shí)建成。
5-1-3、工程檢驗合格，即監理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，證明該工程確實(shí)符合設計和規范要求。
5-1-4、現場(chǎng)清理完畢。
5-1-5、竣工資料齊備。
5-2、竣工驗收程序
5-2-1、總監理工程師組織監理人員，依據法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查。
5-2-2、承包單位申請工程竣工預驗收（填寫(xiě)《工程竣工預驗收報驗表》B3-1）。
5-2-3、總監理工程師組織進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預驗收，對存在的問(wèn)題要求承包單位及時(shí)進(jìn)行整改。預驗收合格，方可組織正式驗收。
5-2-4、整改完畢，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出經(jīng)總監和技術(shù)負責人審核簽字的工程質(zhì)量評估報告。
5-2-5、由建設單位組織竣工驗收，監理部參加并提供相關(guān)資料，對驗收提出的問(wèn)題，要求承包單位進(jìn)行整改。
5-2-6、由總監會(huì )同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
5-2-7、竣工驗收合格，辦理工程竣工工程移交手續，至此，該項目進(jìn)入保修期。
工程監理工作計劃 篇16
一、監理編制內容
1、《安全監理規劃》
(1)明確安全監理的范圍
(2)規劃內容
(3)工作程序和制度措施
(4)人員配備計劃和職責
2、《安全監理實(shí)施細則》
(1)實(shí)施細則應當明確安全監理的方法
(2)措施和控制要點(diǎn)
(3)對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案
二、監理審核內容
1、施工單位(含分包單位)資質(zhì)及人員的審核。
(1)施工單位資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、安全生產(chǎn)許可證(附件復印件必須加蓋本單位公章)
(2)管理人員及特殊工種上崗證(要求人證相符)
2、主要機械、設備、材料進(jìn)場(chǎng)的審核
(1)機械、設備、材料生產(chǎn)許可證、出廠(chǎng)合格證及出廠(chǎng)檢測報告
(2)機械、設備安裝、拆卸單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)
(3)機械、設備安裝及拆卸方案
(4)機械、設備專(zhuān)業(yè)檢測單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)
3、施工組織設計中關(guān)于安全專(zhuān)項分類(lèi)審查
(1)施工單位編制的地下管線(xiàn)保護措施方案是否符合強制性標準要求;
(2)基坑支護與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專(zhuān)項施工方案是否符合強制性標準要求;
(3)施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求;
(4)冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標準要求;
(5)施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。
(6)檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規章制度和安全監管機構的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規章制度的建立情況。
4、《應急救援預案》審查
(1)審核應急救援組織或者配備應急救援人員。
(2)審核配備救援器材、設備及定期組織演練情況落實(shí)。
(3)審核預案中救援、處理措施。
5、專(zhuān)項方案審核
(1)內容的審查
�、俟こ谈艣r：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件;
�、诰幹埔罁合嚓P(guān)法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等;
�、凼┕び媱潱喊ㄊ┕みM(jìn)度計劃、材料與設備計劃;
�、苁┕すに嚰夹g(shù)：技術(shù)參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等;
�、菔┕ぐ踩ＷC措施：組織保障、技術(shù)措施、應急預案、監測監控等;
�、迍趧�(dòng)力計劃：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等;
�、哂嬎銜�(shū)及相關(guān)圖紙。
(2)危險源的分類(lèi)
�、倩又ёo、降水工程
�、谕练介_(kāi)挖工程
�、勰０骞こ碳爸误w系
�、芷鹬氐跹b及安裝拆卸工程
�、菽_手架工程
�、薏鸪�、爆破工程
�、咂渌�
工程監理工作計劃 篇17
為適應鐵路建設工程質(zhì)量安全管理要求，盡快提高監理人員執業(yè)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證公司工作標準落實(shí)到位，公司決定加強監理業(yè)務(wù)培訓工作力度。采取積極有效的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施相結合，面向現場(chǎng)監理工作，以監理規范、質(zhì)量驗收標準為基礎，推行公司質(zhì)量體系文件的運用與落實(shí)，將監理工作業(yè)務(wù)、技術(shù)知識與工作程序方法的培訓學(xué)習常態(tài)化、普及化，對學(xué)習效果進(jìn)行定量定性的檢查驗證，并且與個(gè)人經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)和激勵全體員工的工作熱情和工作責任感，提高全員基本素質(zhì)。
一、 培訓目標
1.加強公司監理人員的上崗培訓，保證上崗監理人員的標準，提高一線(xiàn)員工隊伍的整體素質(zhì)，滿(mǎn)足崗位要求。
2.加強公司監理人員的培訓，提高監理人員監理工作的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強嚴格履行崗位職責的能力，不斷提升現場(chǎng)監理人員的執業(yè)能力。
3.加強各級管理人員和專(zhuān)業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，進(jìn)一步規范管理。
二、 培訓原則
1.堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司業(yè)務(wù)與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，由公司、監理站和項目監理部分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2.堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司為主要培訓中心，監理站和項目監理部為主要實(shí)施單位，結合適當的外委培訓機構的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委搞好相關(guān)取證培訓。
3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。每年，總監參加培訓不少于1次，副總監參加培訓不少于1次/季度，監理組長(cháng)參加培訓不少于2次/季度，監理工程師參加培訓不少于2次/季度，監理員參加培訓不少于2次/季度。
三、 培訓形式
1.集中培訓。公司組織師資力量，制訂學(xué)習教材，編寫(xiě)課件，分地區組織集中培訓。
2.分散培訓。由各項目監理部組織所屬監理人員，按照公司培訓內容要求和本項目監理工作崗位需求，采取小組學(xué)習形式，進(jìn)行專(zhuān)題培訓。
3.自學(xué)。所有監理人員結合工作內容，學(xué)習有關(guān)規范、標準、技術(shù)文件及公司文件。
四、 培訓的實(shí)施與組織
1.上崗培訓
培訓對象：全體現場(chǎng)監理人員。 分為崗前培訓和試用期培訓。崗前培訓由公司技術(shù)部組織培訓、教材和考核，發(fā)動(dòng)本公司有實(shí)際工程經(jīng)驗的技術(shù)人員或外請設計、科研、施工單位的工程技術(shù)專(zhuān)家授課；試用期培訓由項目監理部組織培訓、教材和考核，以監理組長(cháng)為小組召集人、專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行授課�？己撕细裆蠉徣斡�，并按正式勞動(dòng)合同核發(fā)崗位薪酬。
2.項目管理培訓
培訓對象：總監、副總監。 由公司技術(shù)部組織，主要采取外培和外請專(zhuān)家培訓的方式。盡量保證每年兩次。
3.技能培訓
培訓對象：監理員、監理工程師。 集中培訓由公司技術(shù)部計劃組織，分散培訓由各項目監理部組織，自學(xué)由監理組長(cháng)組織。培訓內容以監理規范為主線(xiàn)，學(xué)習建設工程質(zhì)量、安全管理條例、辦法等有關(guān)文件，結合項目監理工作實(shí)際要求，分專(zhuān)業(yè)學(xué)習鐵路工程質(zhì)量驗收標準、檢驗方法、控制程序，包括：鐵路建設工程監理規范、鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準及鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)施工質(zhì)量暫行驗收標準、監理公司《管理手冊》及作業(yè)指導書(shū)相關(guān)內容、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理細則。為驗證學(xué)習效果和監理人員業(yè)務(wù)能力，公司技術(shù)部編制《監理人員應知應會(huì )題庫》，統一發(fā)放，每半年組織巡考評價(jià)�？荚噧热輳摹侗O理人員應知應會(huì )題庫》中，按類(lèi)（路基、橋隧、試驗、房建、四電）、分檔（工程師、監理員）抽取。培訓考評結果納入季度監理部個(gè)人考核，考評合格者按相關(guān)規定發(fā)放獎金。
4.專(zhuān)業(yè)培訓
培訓對象：監理工程師。 由各項目監理部總監組織，以專(zhuān)業(yè)監理工程師授課為主的專(zhuān)題培訓。培訓內容以工程項目為背景，包括客運專(zhuān)線(xiàn)路基、橋梁、隧道、無(wú)碴軌道等工程關(guān)鍵技術(shù)和監理要點(diǎn)、鋼筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工藝要求及質(zhì)量檢驗等�；陧椖勘O理部技術(shù)文件，結合相關(guān)專(zhuān)業(yè)，以應用性、針對性、實(shí)效性為主，由項目監理部制定培訓計劃和培訓材料，經(jīng)公司核準后實(shí)施。由項目監理部總監每季度末組織考核，考核以案例題為主，考評結果納入季度監理部個(gè)人考核，考評合格者按相關(guān)規定發(fā)放獎金。
5.執業(yè)資格培訓
培訓對象：監理工程師。
由公司技術(shù)部組織，主要采取外委培訓。
工程監理工作計劃 篇18
一、安全監理組織機構
組長(cháng)：
成員：
專(zhuān)職安全人員：
二、五個(gè)監理組安全監理主要內容
1）、安全監理工程師巡視施工現場(chǎng)，每天不少于2次，巡視情況詳細記錄在“監理現場(chǎng)巡視記錄表”上，發(fā)現違章應及時(shí)以口頭或書(shū)面形式向施工單位指出及時(shí)予以制止；發(fā)現安全隱患，通知其整改或停工整改。努力使施工過(guò)程處于良好的安全狀態(tài)。
2）、對施工現場(chǎng)重大危險源及重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站管理，并做好書(shū)面記錄，一旦發(fā)現違規操作應及時(shí)制止，嚴重時(shí)暫停施工，待整改符合要求后方可恢復施工，以確保施工安全。旁站內容詳細記錄在“旁站監理記錄表”上。
3）、安全監理工程師每周組織一次安全專(zhuān)項檢查，檢查內容詳細記錄在“安全、文明綜合檢查記錄表”上，并及時(shí)發(fā)出監理工作聯(lián)系單或監理工程師通知單。要求施工單位整改，并再次復查整改情況。
4）、高級駐地監理工程師組織每月一次的安全、文明大檢查，施工單位、建設單位共同參加，對檢查內容及情況做好書(shū)面記錄，按《建筑施工安全檢查標準》的要求進(jìn)行安全評價(jià)，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，將結果進(jìn)行通報，對存在問(wèn)題要求及時(shí)整改，并做好會(huì )議記錄。并復查整改情況。
5）、認真監督施工現場(chǎng)防治各類(lèi)傳染病的相關(guān)管理工作。
6）、做好現場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的審批和檢查工作。
7）、高駐辦每周舉行內部會(huì )議、學(xué)習安全文件，分析施工現場(chǎng)的安全狀況及薄弱環(huán)節，制訂下一周工作重點(diǎn)。
三、安全隱患的處理制度
1）、監理工作聯(lián)系單：安全監理工程師檢查中發(fā)現安全隱患，應及時(shí)發(fā)出安全監理工作聯(lián)系單，要求施工單位采取措施，消除安全隱患，安全監理工程師再次復查。
2）、監理工程師通知單：凡發(fā)現重大安全隱患，及時(shí)發(fā)出監理工程師通知單，要求施工單位及時(shí)整改并書(shū)面回復，安全監理工程師經(jīng)復查符合要求后，簽署回復意見(jiàn)。
3）、安全監控記錄：對施工現場(chǎng)重大危險源和重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監理后，做好監控記錄。
4）、安全監理月報：每月編制監理工作月報和監理工作快報，報送上級有關(guān)部門(mén)審閱，安全月報中應全面反映施工現場(chǎng)的安全狀況、存在的問(wèn)題、安全監理工作情況，全面總結上月安全工作，提出下月安全工作計劃。
5）、高駐每周一次主持召開(kāi)工程例會(huì )，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報，找出問(wèn)題，并提出下一階段的要求。
四、對各標段安全監理工作的具體要求。
八標
1.要求制定林區施工《防火安全措施》及《防火安全應急預案》，加強教育后續進(jìn)場(chǎng)的施工人員，強化職工在使用爆炸物品時(shí)的安全意識，建立、健全炸藥庫火工材料的領(lǐng)用程序進(jìn)行林區防火演習。
2.嚴禁施工人員進(jìn)入林區后亂砍亂伐，制定合理的林區施工環(huán)境保護措施。
九標
1、要廣泛深入貫徹“安全第一，預防為主”方針，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，堅持“三級教育”制度，每周一進(jìn)行安全培訓學(xué)習。
2、要加大施工便道的養護和維護，灑水車(chē)視每天對便道灑水，力爭做到雨天不泥濘、晴天不揚塵。應運輸車(chē)司機的要求，對便道個(gè)別偏窄段拓寬處理。
十標
1、現場(chǎng)施工各項安全標語(yǔ)、標示牌齊全，全員關(guān)注安全、參與安全、支持安全。在施工過(guò)程中，嚴格貫徹國家安全生產(chǎn)條例，嚴格施工安全管理，確保無(wú)安全質(zhì)量事故發(fā)生。
2、場(chǎng)地布置合理，現場(chǎng)標識齊全、醒目，設備、機具和材料擺放整齊；洞內風(fēng)、水、電路鋪設有序，道路平整，排水暢通，材料存放整齊，場(chǎng)地整潔，圍護美觀(guān)；施工有序，操作規范，各項標志、標識、標牌明顯、正規。
3、施工用水排放，棄渣處理符合有關(guān)規定。同時(shí)根據陜北風(fēng)沙大的特點(diǎn)，安排灑水車(chē)對便道進(jìn)行灑水降塵。生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求。
十一標
要求對工地所有機械統一定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，消除不安全的因素。各種機械設備均制定安全技術(shù)操作規程，并認真檢查落實(shí)情況。工作前對機械設備進(jìn)行安全檢查，離開(kāi)機械設備時(shí)，按規定將機械平穩停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或將電器設備的控制箱拉閘上鎖。
十二標
要求在轉急彎、路較窄的地方增設醒目限速標牌。重點(diǎn)維護離村民較近的施工便道，在滿(mǎn)足施工的同時(shí)，考慮當地村民的切實(shí)利益。將水車(chē)灑水的時(shí)間列表，天氣較干燥的時(shí)候增加潑灑次數。臨近春季灌溉，安全協(xié)調部主動(dòng)聯(lián)系周邊村民，經(jīng)村民同意，疏通河道。對有分歧的地方，本著(zhù)互相體諒的原則，妥善解決，避免形成外界帶來(lái)的施工阻力。
工程監理工作計劃 篇19
一、教育培訓總則：
1、培訓目的
為加強本項目安全管理，不斷提高APJ2駐地辦監理人員的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，根據國家相關(guān)法律法規對交通建設領(lǐng)域安全教育培訓要求，結合本項目實(shí)際，特制定本計劃。
2、目標
1）APJ2駐地辦全體監理人員
2）培訓考核優(yōu)良率為90%
3、編制依據
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》
《陜西省安平高速公路工程建設安全生產(chǎn)管理辦法》等
二、內部培訓
1、培訓對象：正、副高駐，專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員、駕駛員、廚師等
2、培訓形式:崗前安全教育培訓，安全生產(chǎn)再培訓
1）會(huì )議形式：安全知識講座、座談會(huì )、報告會(huì )、先進(jìn)經(jīng)驗交流會(huì )、事故教訓現場(chǎng)會(huì )等。
2）各種音像制品
3）現場(chǎng)觀(guān)摩演式形式：安全操作方法演示、消防演習、各種急救演習等。
3、培訓學(xué)時(shí)：首次崗前安全生產(chǎn)培訓時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)，每年接受再培訓時(shí)間不得少關(guān)于20學(xué)時(shí)。
三、培訓內容
1、崗前安全教育培訓
1）黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策
2）安全生產(chǎn)法規、標準和安全知識
3）企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度、安全紀律
4）安全生產(chǎn)形勢及重大事故案例教訓
5）特種教育作業(yè)教育培訓：對特種作業(yè)知識培訓
6）經(jīng)常性教育培訓：對監理人員進(jìn)行廣泛的經(jīng)常性安全教育，在監理過(guò)程中始終堅持不斷，不定期組織“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”“安全生產(chǎn)知識”競賽。
7）“四新作業(yè)”作業(yè)安全教育培訓：當生產(chǎn)過(guò)程中采用新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料時(shí)，監理人員必須與時(shí)俱興，熟練掌握新知識，才能更好的服務(wù)于施工企業(yè)。
8）季節性安全教育：駐地辦應在雨季、冬季根據季節變化，進(jìn)行防雨、防電、防汛、防凍等季節性安全教育。
2、安全生產(chǎn)再培訓內容：
國家新頒發(fā)、修改的法律、法規、標準，國家、企業(yè)對安全生產(chǎn)的新要求，全國安全生產(chǎn)管理先進(jìn)案例，其它需要培訓的內容。
3、內部安全教育培訓實(shí)施
培訓人： 正、副高駐、安全監理工程師
培訓時(shí)間：根據人員進(jìn)場(chǎng)情況及生產(chǎn)計劃制定相應時(shí)間每半年舉行一次。
培訓地點(diǎn)：駐地辦大會(huì )議室
4、培訓考核：每期完成培訓后由安全監理工程師組織統一考試，合格后上崗�？己瞬缓细裾�，參加下期安全教育培訓。
四、其它規定
除上述培訓外，駐地辦利用各種會(huì )議，宣傳欄、簡(jiǎn)報、標語(yǔ)、圖片、音像、事故現場(chǎng)會(huì )、經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。
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