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銷(xiāo)售人員的月工作計劃-銷(xiāo)售工作計劃

時(shí)間:2022-01-04 17:21:15 工作計劃 我要投稿

銷(xiāo)售人員的月工作計劃-銷(xiāo)售工作計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?下面是小編整理的銷(xiāo)售人員的月工作計劃-銷(xiāo)售工作計劃,希望對大家有所幫助。

銷(xiāo)售人員的月工作計劃-銷(xiāo)售工作計劃

銷(xiāo)售人員的月工作計劃-銷(xiāo)售工作計劃1

  一、數據分析

  1、季度任務(wù)完成進(jìn)度;

  2、未按計劃完成的客戶(hù)網(wǎng)點(diǎn)列表;

  3、特殊項目完成進(jìn)度;

  二、x月份銷(xiāo)售業(yè)績(jì)分解

  1、本月銷(xiāo)量分解客戶(hù)列表,并標注匹配的主要政策;

  2、實(shí)地拜訪(fǎng)客戶(hù)類(lèi)表,并標注主要工作事項;

  3、促銷(xiāo)活動(dòng)安排及促銷(xiāo)人員調用列表;

  4、特殊項目銷(xiāo)售分解目標;

  三、問(wèn)題分析

  1、存在問(wèn)題的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)列表,并標注問(wèn)題點(diǎn)及產(chǎn)生的影響;

  2、對產(chǎn)生的問(wèn)題是否有解決的辦法;

  3、銷(xiāo)售環(huán)節的問(wèn)題表現,及解決建議;

  四、增長(cháng)點(diǎn)

  1、銷(xiāo)量增長(cháng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

  2、新客戶(hù)、新項目拓展地區網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)表及日程

  五、改進(jìn)

  1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;

  2、政策措施、資源調配的改進(jìn)建議。

銷(xiāo)售人員的月工作計劃-銷(xiāo)售工作計劃2

  為做好店面管理日常工作,在尚未了解公司的整體戰略目標和經(jīng)營(yíng)思路的前提,我憑借我自身工作經(jīng)歷實(shí)踐初步計劃從如下幾步入手開(kāi)展我的工作。

  第一:基本情況摸底

  1、基本硬件:店面、樣柜、品牌經(jīng)營(yíng)權、廣告投放

  2、基礎團隊:銷(xiāo)售、設計、安裝、文員、(老板)

  3、基本制度:工資制度、各種規范性文件

  第二:日常管理的規范化和流程優(yōu)化

 。ㄒ唬┑昝婀ぷ鞅砀窕芾

  熟悉店面日常的工作,整理收集現有公司規范制度和表格,分析總結現有表格的優(yōu)缺點(diǎn),重點(diǎn)整理以下日常工作:、

  1、日?蛻(hù)來(lái)訪(fǎng)登記

  2、日?蛻(hù)合同登記

  3、日?蛻(hù)回訪(fǎng)等記

  4、日?蛻(hù)投訴與信息反饋登記

  5、日常店面人員工作交接登記

  6、日常店面設計師派單登記

  7、日常店面財務(wù)登記

  8、日常店面人員考勤

 。ǘ┬纬衫龝(huì )制

  1、通過(guò)日、周、月例會(huì )總結前一階段的銷(xiāo)售結果,下發(fā)和明確今天的目標作任務(wù)。

  2、及時(shí)傳達公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。

  3、激發(fā)員工責任感,完善激勵機制,調動(dòng)店面人員的積極性。

  4、優(yōu)秀銷(xiāo)售案例的分享與總結

 。ㄈ┘訌娰u(mài)場(chǎng)巡視的督導的作用

  1、主要對商品陳列,衛生清潔,員工形象,人員的服務(wù)態(tài)度,促銷(xiāo)情況檢。

  2、調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性,活躍氣氛。

  3、維護賣(mài)場(chǎng)環(huán)境整潔,及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導購人員解決消費過(guò)程中的'問(wèn)題。

  4、收集顧客建議和意見(jiàn)及時(shí)反饋公司。

  第三:銷(xiāo)售任務(wù)管理

 。ㄒ唬轰N(xiāo)售目標管理與細化

  1、數據分析:歷史數據、競品、同級市場(chǎng)、政策、環(huán)境

  2、前景預測,全員認可銷(xiāo)售目標

  3、任務(wù)分解:時(shí)間分解、店面分解(人員分解)

  4、目標激勵:通過(guò)現有制度進(jìn)行各類(lèi)有效激勵。

  5、方案支持:促銷(xiāo)方案、小區團購、廣告支持、促銷(xiāo)支持

 。ǘ﹥(yōu)化自身資源,開(kāi)拓多渠道,提高門(mén)店業(yè)績(jì):

  1、開(kāi)拓顧客購買(mǎi)櫥柜渠道市場(chǎng)。(力求對每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標和推廣的方案)

  2、提升現有團隊的服務(wù)和技巧提高店面的成交率,具體工作計劃如下:

 。╝)提升店面銷(xiāo)售的服務(wù)意識

  操作方向:制定統一的服務(wù)標準,引入考核機制。

 。╞)訓練店面銷(xiāo)售人員的溝通技巧

  操作方向:定期開(kāi)展模擬演練和溝通技巧的培訓

 。╟)針對自己對產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行重新梳理,找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶(hù)帶來(lái)的利益點(diǎn)。

  操作方向:產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),銷(xiāo)售話(huà)術(shù),攻心銷(xiāo)售等培訓

 。╠)對競品調研與分析。

  操作方向:對競品調研與分析,找準自身品牌真正的經(jīng)爭對象,找尋競品優(yōu)缺點(diǎn),實(shí)行有效競爭。。

  3、擴大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售力度

  操作方向:實(shí)行提高衣柜,電器的配套率來(lái)增加銷(xiāo)量

  4、做好店內vip客戶(hù)的管理。

  操作方向:實(shí)行店內vip客戶(hù)的登記管理,節假日定期回訪(fǎng)。

  第四:團隊培訓提升:

  1、產(chǎn)品特點(diǎn)銷(xiāo)售話(huà)術(shù)統一與訓練

  2、銷(xiāo)售技巧與問(wèn)話(huà)技巧的溝通與說(shuō)服力訓練。

  3、競品分析與標準話(huà)術(shù)

  4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷(xiāo)售標準話(huà)術(shù)

  5、電話(huà)接聽(tīng)服務(wù)標準話(huà)術(shù)

  第五:店面銷(xiāo)售過(guò)程監控與日常解決問(wèn)題

 。1)負責對店面銷(xiāo)售人員,設計人員,業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調。

 。2)實(shí)行任務(wù)細化管理,協(xié)助各銷(xiāo)售人員達成公司下達的各項銷(xiāo)售指標。

 。3)負責建立店面完善的客戶(hù)信息檔案,督促與監督銷(xiāo)售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。

 。4)負責協(xié)助店內人員處理日常顧客的疑問(wèn)、投訴和店面緊急事務(wù),并視情況及時(shí)向上級征求處理意見(jiàn)和匯報處理結果。

 。5)負責通過(guò)各種渠道收集與整理競爭品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷(xiāo)信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。

銷(xiāo)售人員的月工作計劃-銷(xiāo)售工作計劃3

  一、清點(diǎn)貨品,做到心中有數

  1、掌握每款貨品數量

  2、掌握每款號碼情況及數量

  3、掌握前十大貨品庫存情況及時(shí)補貨,并讓每位員了解。

  4、近期整理庫房,做到井然有序,便于找貨、盤(pán)貨。

  二、管理好賬目

  1、做到日清、日結、日總、日存、日報。

  2、做到心中有數,每款每日銷(xiāo)售數量及占比。并進(jìn)行銷(xiāo)售同比及環(huán)比分析,同時(shí)對貨品進(jìn)行調整。

  三、管理好員工

  1、穩,穩定在職員工,逐一談,了解內心需求及動(dòng)向。

  2、招,招聘新員工,做到招之能來(lái),來(lái)之能用,用之能勝。

  3、訓,培訓員工。

 。1)做到每位員工均了解公司制度,

 。2)在無(wú)顧客時(shí),培訓員工的銷(xiāo)售技巧如服飾搭配、話(huà)術(shù)表達等知識技巧。

  4、保,保證賣(mài)場(chǎng)有足夠的銷(xiāo)售人員,目的是保證銷(xiāo)售額。

  5、提,提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧,貨品知識等,便銷(xiāo)售人員成為一頂一的干將,并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

  四、商品陳列

  1、按公司要求,做好服裝陳列。做到精中有細,細中有致。通過(guò)陳列使顧客產(chǎn)生購買(mǎi)行為。

  2、在陳列上爭取創(chuàng )新,開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng )新思維,激發(fā)員工創(chuàng )新力,并根據創(chuàng )新結果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力,激勵員工創(chuàng )新思想。

  3、調整服裝陳列,隨時(shí)變換搭配,讓新顧客有耳目一新的感覺(jué),老顧客有新感覺(jué)。

  五、增加銷(xiāo)售額

  1、通過(guò)培訓指導員工,從單個(gè)顧客銷(xiāo)售數量上入手,挖掘顧客需求分析顧客類(lèi)型,多做銷(xiāo)售附加。

  2、掌握每次促銷(xiāo)活動(dòng),在活動(dòng)前與所有員工共同分析,做到事前的準備,事中有跟進(jìn),事后有總結。

  3、促銷(xiāo)宣傳方面,對老顧客通過(guò)電話(huà)、手機短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出;對新顧客通過(guò)宣傳頁(yè)等方式,爭取更大的宣傳范圍。

  4、對于銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較高的員工和銷(xiāo)售附加較高的員工,做到業(yè)績(jì)分享,共同學(xué)習提高,增加整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

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