2022外聯(lián)部的工作計劃1000字（通用5篇）
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，為此需要好好地寫(xiě)一份工作計劃了�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的2022外聯(lián)部的工作計劃1000字（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
外聯(lián)部的工作計劃1
一.前言：
這又是新的一個(gè)學(xué)年，伴隨著(zhù)前一個(gè)學(xué)年度工作的結束。新的一年外聯(lián)部將繼續努力，創(chuàng )造佳績(jì)。外聯(lián)部也即將迎來(lái)部門(mén)招新，本次招新，我們本著(zhù)吸納優(yōu)秀合適人才，維持部門(mén)蒸蒸日上的發(fā)展，將會(huì )慎重，公平挑選新人。
二.招新意義：
充滿(mǎn)活力，積極向上，洋溢熱情的新生是我們部門(mén)有效發(fā)展的保證。只有新鮮血液的注入，工作才能更上一層樓。
三.外聯(lián)部簡(jiǎn)介：
(一)部門(mén)氣息：團結合作，誠信高效，友好關(guān)懷
(二)部門(mén)職能：維系學(xué)院各組織間的交流學(xué)習紐帶，搭建從化各兄弟院校間的友好情誼。通過(guò)與外界商家洽談，為活動(dòng)籌集經(jīng)費。
(三)部門(mén)概述：外聯(lián)部是一個(gè)充滿(mǎn)活力和團結，機遇與挑戰，競爭和鍛煉的部門(mén)，展現你我，溝通你我，歡笑你我!
四.招新要求：
能言善辯，自信，思維敏捷，應變和溝通能力較強，有毅力有責任心，以及一定的組織策劃能力與創(chuàng )新精神。其中突出為強調作為團隊的合作精神和組織紀律性，有自我奉獻精神和團結互助精神。
五.招新人數：
外聯(lián)部創(chuàng )辦兩年，自從上一年擴招，與部門(mén)的隊伍整理，已經(jīng)初步成為一支凝聚心比較重的隊伍。今年，我們繼續秉承人多力量大的原理，預計招新最終人數為8名。
六.招新具體安排：初定為三輪，具體時(shí)間待定
第一輪：
招新人數：22—28
考察方式：1分鐘自我介紹，暢談對外聯(lián)部的認識與期待
考察重點(diǎn)：側重考察禮貌，語(yǔ)言表達和應變能力，個(gè)人氣質(zhì)等問(wèn)題作為參考因素
第二輪：13人左右
考察方式：面試與設定主題探討
考察重點(diǎn)：面試態(tài)度與組織紀律，還有對外聯(lián)部工作熱情
第三輪：10人進(jìn)入實(shí)習期
錄�。和ㄟ^(guò)三輪考驗，敲定最終人選。最終錄取的不一定事最優(yōu)秀的但必須是最合適的。
外聯(lián)部的工作計劃2
一.短期工作計劃:
收空課表，方便往后工作安排部門(mén)會(huì )議，分享暑假，對新學(xué)年本部門(mén)工作的設想部門(mén)活動(dòng)，盡快打破過(guò)去兩個(gè)月的陌生，進(jìn)一步凝結起來(lái)，發(fā)揮外聯(lián)精神重新整理學(xué)院了各組織的通信錄，短信或電話(huà)交流問(wèn)候，進(jìn)一步加強交流分配招新工作安排，使順利進(jìn)行
二.長(cháng)期工作計劃：
1.招新完成的后期培訓：
錄取的新干事要經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月地培訓以了解外聯(lián)部的具體工作，為熟悉方便工作鋪路。主要培訓內容為，外聯(lián)部必須的禮貌用語(yǔ)，個(gè)人著(zhù)裝，語(yǔ)言尺度和如何與外人破冰，最后是策劃書(shū)的寫(xiě)作
2.安排素拓活動(dòng)，讓整個(gè)部門(mén)團結起來(lái)，友好起來(lái)
3.校運會(huì )的工作安排
4.經(jīng)過(guò)上一年的`拉贊助，整理商家通訊錄，并爭取與他們建立聯(lián)系及相關(guān)工作，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)及高效的工作建立良好的信譽(yù)，達成長(cháng)久的合作關(guān)系。
5.與各兄弟院校交流學(xué)習，保持良好關(guān)系
6.全體干事總結工作教訓，以進(jìn)一步提高工作效率
7.與其他部門(mén)進(jìn)行有意義的活動(dòng)，培養組織歸屬感
外聯(lián)部的工作計劃3
新一屆的學(xué)生會(huì )已經(jīng)組建完畢，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)已完成。此次新組建的干部隊伍全部是大一大二學(xué)生。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助，解決學(xué)生會(huì )工作經(jīng)費問(wèn)題。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對.個(gè)學(xué)生的工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學(xué)生會(huì )的相互協(xié)調的部門(mén)，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及主席團的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及主席團的工作，才能使.個(gè)學(xué)生會(huì )的工作正常運轉起來(lái)。在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：
1、外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jì)炔亢贾荼镜毓ぷ魅藛T的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收.信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。
2、與盤(pán)石、四海通等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦知識講座，講解電腦常見(jiàn)故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養等方面的知識。舉辦“以多取勝”——現場(chǎng)電腦消費調查與中介。聯(lián)合商家，宣傳團體購買(mǎi)的優(yōu)勢，尋找有意的電腦購買(mǎi)個(gè)人，聯(lián)合統一咨詢(xún)、配置和交易。記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費者，了解他們的購買(mǎi)意愿和個(gè)人購買(mǎi)傾向，發(fā)展潛在客戶(hù)。并與浙大計算機愛(ài)好者協(xié)會(huì )合作，定期舉行電腦show，通過(guò)這種形式為電腦商作宣傳，開(kāi)拓其銷(xiāo)售領(lǐng)域以此來(lái)贏(yíng)得電腦商的贊助與支持，達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長(cháng)期密切的聯(lián)系。
3、與創(chuàng )意工作室、網(wǎng)絡(luò )部合作，發(fā)揮協(xié)同的積極作用，達到1+1=3的效應。結合法學(xué)院自身特點(diǎn)，為有意向合作的廠(chǎng)商企業(yè)做出策劃案，充分利用電腦網(wǎng)絡(luò )資源，通過(guò)學(xué)生會(huì )自身網(wǎng)頁(yè)，推出創(chuàng )意工作室的策劃方案，將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò )虛擬方式取得并加以組合，以獨特優(yōu)秀的創(chuàng )意吸引贊助商。
4、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀(guān)一些知名廠(chǎng)家、聯(lián)系社會(huì )知名人士、律師、政府部門(mén)負責人做一些符合法學(xué)院特色的互動(dòng)型講座、請廠(chǎng)商傾談成功經(jīng)驗，舉辦學(xué)生會(huì )階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作，并爭取廠(chǎng)商的支持與贊助。
5、與文藝部合作，和一些品牌服裝聯(lián)系，在紫金港校區舉辦大型廣場(chǎng)秀，間插聯(lián)歡、游戲等形式進(jìn)行互動(dòng)性的宣傳。
6、由外聯(lián)部聯(lián)系開(kāi)辦一些培訓班如英語(yǔ)口語(yǔ)、調酒師培訓班等，承接一些語(yǔ)言培訓班如燕園博雅等在紫金港校區開(kāi)課，并收取場(chǎng)地費。
7、大學(xué)生服務(wù)日以及法文化月。聯(lián)系一些書(shū)籍、體育用品，文曲星等電子商品諸如此類(lèi)的符合學(xué)生消費的商品經(jīng)營(yíng)商，通過(guò)租場(chǎng)地，掛橫幅，打宣傳等形式收取場(chǎng)地費，宣傳費。等等。
以上為外聯(lián)部的一些工作設想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì )有一些變更與調.。相信這界學(xué)生會(huì )主席團、各部門(mén)一定會(huì )給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。一切讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。
外聯(lián)部的工作計劃4
外聯(lián)部是一條紐帶，是一個(gè)搞外交的部門(mén)。作為部長(cháng)，特將本學(xué)年的工作計劃擬定如下：
1.部門(mén)各種制度的建立。
1）建立部門(mén)例會(huì )制度，定期與不定期召開(kāi)會(huì )議，規范行為，保障在有限時(shí)間內完成上級任務(wù)。
2）干部考核制度，以激勵同事認真工作。將服務(wù)禮儀，信息化能力，創(chuàng )新性想法，紀律考核期工作業(yè)績(jì)作為考核的幾個(gè)重點(diǎn)。
2．干事培養：
1）初期這種鍛煉他們的自主能力和獨立面對能力，干事的活動(dòng)本著(zhù)自主尋找。
2）中期自信心為主的培養，每次例會(huì )以各種形式鼓勵干事，保持它們的工作積極性和工作熱情。
3.本學(xué)年前期工作主要放在贊助這一塊，發(fā)動(dòng)部門(mén)全部力量去做這項工作。為團學(xué)活動(dòng)拉回一定的經(jīng)費。
4.部門(mén)活動(dòng)，在園區內搞一個(gè)廢舊物品的交換活動(dòng)（把自己沒(méi)用的東西拿去換別人沒(méi)用的東西，但別人的廢舊東西對自己有用）
5．活動(dòng)協(xié)助
協(xié)助其他部門(mén)順利開(kāi)展各項活動(dòng)，如：xxx文化藝術(shù)節，少數民族茶話(huà)會(huì )等活動(dòng)。
外聯(lián)部的工作計劃5
一、部門(mén)現狀
第三十屆的外聯(lián)部有負責人4人，會(huì )員34人，我們外聯(lián)部的主要工作是積極與校兄弟社團、企業(yè)以及向外校兄弟社團進(jìn)行聯(lián)系，為協(xié)會(huì )開(kāi)展活動(dòng)爭取商家或企業(yè)的贊助。在一年里，我們部門(mén)積極完成每次活動(dòng)所需要的贊助，也會(huì )積極參加協(xié)會(huì )的各項活動(dòng)，帶領(lǐng)會(huì )員也是盡職盡責，給了會(huì )員很大的'鍛煉平臺。但是有一點(diǎn)不足，那就是在會(huì )員之間、會(huì )員和負責人之間的團隊建設不是那么好，尤其是前者。所以，我們三十一屆會(huì )加強團隊建設。
二、年度總目標闡述
通過(guò)一年的努力，我們將積極解決協(xié)會(huì )的各項活動(dòng)所需的贊助;加強負責人之間、負責人與會(huì )員之間、會(huì )員之間的團隊建設;完善優(yōu)秀會(huì )員的評選機制;積極鼓勵會(huì )員參與協(xié)會(huì )的活動(dòng)，為協(xié)會(huì )培養下一屆的人才;跟隨協(xié)會(huì )“走出去”的方針，發(fā)揮自己的職能，成為協(xié)會(huì )走出去的先鋒隊。
三、學(xué)年分目標闡述
第一個(gè)學(xué)年，我們將旨在加強團隊建設，完善優(yōu)秀會(huì )員的評選機制，積極鼓勵會(huì )員參與協(xié)會(huì )的活動(dòng)。預計在學(xué)年結束時(shí)，大家的聯(lián)系能夠更加密切，而不是逐漸疏遠，保證下個(gè)學(xué)年部門(mén)的各個(gè)活動(dòng)的出勤率，還有為協(xié)會(huì )還有部門(mén)的“走出去”做好準備。
由部員自行組織帶隊參觀(guān)。提前聯(lián)系好博物館，在周末時(shí)間前往，指定安全負責人和領(lǐng)隊，保證活動(dòng)順利安全進(jìn)行。
第二個(gè)學(xué)年，我們將旨在會(huì )員的培訓，為協(xié)會(huì )的發(fā)展提供人才，部門(mén)內部進(jìn)行各種活動(dòng)，全部讓會(huì )員來(lái)策劃，負責人只是進(jìn)行輔助。進(jìn)行“走出去”的活動(dòng)時(shí)，我們將同樣鼓勵會(huì )員積極參與，由負責人和會(huì )員一起策劃，為協(xié)會(huì )的下一步“走出去”培養好人才。
四、部門(mén)建設
1制度建設
完善相關(guān)制度在本部門(mén)已有制度基礎上進(jìn)行完善，比如例會(huì )考勤制度——由于工作需要召開(kāi)例會(huì )。外聯(lián)部的每位負責人，會(huì )員都不得無(wú)故遲到或缺席。遲到三次做一次缺席處理，缺席將直接與優(yōu)秀會(huì )員的評選掛鉤。如需請假，有部長(cháng)批準方可。
2負責人內部建設：
作為整個(gè)部門(mén)的帶頭人，我們負責人內部一定要做好榜樣。尤其是今年，負責人有外調的，所以為了更好的合作，負責人內部必須要加強交流溝通，從心底里把彼此當作一家人。只有這樣才能讓我們的心聚在一起，力往一處使，才能讓我們部門(mén)辦事效率提高，讓會(huì )員們看到凝聚力，讓他們體味到團隊的魅力所在。
3會(huì )員內部建設
會(huì )員內部建設主要是抓凝聚力、抓能力的提高。對于我們的會(huì )員培訓計劃將會(huì )實(shí)施，一周一次或視情況而定。經(jīng)常拉他們出來(lái)聚聚加深感情，鼓勵會(huì )員之間的相互交流，支持他們私下交流培養友誼。
4負責人與會(huì )員之間的建設
4.1例會(huì )
例會(huì )是我們一個(gè)交流的平臺，我們將會(huì )改變例會(huì )形式，讓會(huì )員們有熱情、有活力地投入例會(huì )當中。并且因為例會(huì )形式的多變性，從各個(gè)角度去提升他們對某一塊知識的了解，也讓他們學(xué)會(huì )思考如何去策劃例會(huì )，后期我們會(huì )給會(huì )員機會(huì )由他們組織例會(huì )，而我們則傳遞一些上級任務(wù)并對他們的表現加以點(diǎn)評就好。
4.2集體活動(dòng)
在大家都比較空閑的周末或是假期，我們會(huì )視情況組織集體活動(dòng)。在集體活動(dòng)中，感情才能得到更好的交流，也能讓會(huì )員和我們自己學(xué)到很多。
4.3主動(dòng)性
作為負責人可能無(wú)形之中會(huì )給會(huì )員一點(diǎn)不可接近性，而這就需要我們負責人主動(dòng)去與他們交流，千萬(wàn)別眼巴巴等著(zhù)會(huì )員主動(dòng)與我們交流，因為可能在他們眼里我們這樣是很沒(méi)有親和力，很難接近的那種高冷派了。雖然說(shuō)要有威信的存在，但切不可讓他們沒(méi)有這種親切歸屬感。
各班主任應把嚴格遵守交通法規作為每周升旗的必講內容，在假期要教育步行、騎車(chē)的同學(xué)靠右行、靠邊行。
五、對未來(lái)的憧憬
外聯(lián)部是經(jīng)濟研究協(xié)會(huì )的兩大部門(mén)之一，部門(mén)的發(fā)展在某種程度上關(guān)系了協(xié)會(huì )的發(fā)展。同時(shí)，我們部門(mén)也是協(xié)會(huì )“走出去”策略的重要部分。而外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性的、持續性的、靈活性的，相信在我們部門(mén)的努力和其他部門(mén)的支持幫助下定能大展身手，為經(jīng)協(xié)貢獻出自己的一份力量。只要我們把以上的部門(mén)規劃盡力做好，我相信，協(xié)會(huì )能夠在三十年的基礎上走得更好、更遠、更高。同樣，我們部門(mén)也能發(fā)展的更好。同樣，我們外聯(lián)部也打算從三十一屆開(kāi)始，為了推出我們部門(mén)的特色活動(dòng)而努力，為了協(xié)會(huì )的“走出去”而努力。
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