有關(guān)車(chē)間的工作計劃四篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編收集整理的車(chē)間的工作計劃4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間的工作計劃 篇1
各位：
首先，我代表鑄造廠(chǎng)職工，對集團公司前來(lái)檢查工作，現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面《通知》的要求，將我1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報，不當之處請批評指正。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟指標情況。
我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì )，外部市場(chǎng)受社會(huì )市場(chǎng)波動(dòng)。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對的經(jīng)營(yíng)工作了的，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨，訂單，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身淡季的不利，我公司一加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求新的合作伙伴，開(kāi)發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，了1000萬(wàn)元的訂單儲備，另一組織生產(chǎn)，管理制度，狠抓節支降耗，產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)，上半年，主要指標情況如下：
1、產(chǎn)值：7月份產(chǎn)值69.6萬(wàn)元, 1-7月份累計產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)55.7萬(wàn)元。
5、應收賬款：7月末，我廠(chǎng)應收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。
上半年公司的情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素，主要有幾個(gè)。
安全生產(chǎn)工作的不穩定。上半年，我公司了一起漏電傷人事故，未能安全生產(chǎn)，也給生產(chǎn)組織了被動(dòng)。為此，我了的安全整頓活動(dòng)，，公司安全穩定。
上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內部只占3-5%，公司受社會(huì )市場(chǎng)的波動(dòng)制約。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利費用較高。在任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì )私營(yíng)企業(yè)競爭，是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費用等。
產(chǎn)品質(zhì)量穩定，資金周轉暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了的沖擊。是在電費，今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對的用電大戶(hù)。
二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革的措施
近期，公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)都的改觀(guān)。下半年，預計鑄造行業(yè)將逐漸轉暖，將抓住有利時(shí)機，增長(cháng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎勵政策，調動(dòng)其性，力爭場(chǎng)開(kāi)發(fā)上新的。，產(chǎn)品的訂單已下半年的生產(chǎn)需要，公司將多種措施，在安全的前提下，產(chǎn)量，產(chǎn)值及利潤的大幅。全年預計完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入2300萬(wàn)元，利潤50萬(wàn)元，應收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內。
將在吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)公司管理工作的重中之重來(lái)抓，多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識培訓，強化意識安全。
安全用電為的安全整頓活動(dòng)。對所有用電設備的接地情況排查整改，并臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現場(chǎng)的用電設備、供電線(xiàn)路每月不少于兩次的檢查測試，對有問(wèn)題的零部件及線(xiàn)路更換，安全用電。
安全，抓好安全薄弱環(huán)節的監控。中夜班現場(chǎng)管理，公司二十四小時(shí)值班、車(chē)間管理人員跟班作業(yè)；抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
四是安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開(kāi)好車(chē)間班前會(huì )，要健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處到我公司工作調研，對公司的工作了要求。為此，了會(huì )議安排，了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作。
加大回款，資金使用，流動(dòng)資金占用。將加大回款，盡快回籠資金；材料采購小批量、快周轉；生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商調換；控制車(chē)間占用資金；對在線(xiàn)產(chǎn)品核查。
員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理，成品率。將教育職工牢固“質(zhì)量效益’’， “質(zhì)量企業(yè)的生命’’的理念；專(zhuān)兼職質(zhì)量檢查員要反饋和解決問(wèn)題；質(zhì)量的過(guò)程控制；對待客戶(hù)在質(zhì)量的問(wèn)題。
勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，不必要開(kāi)支。將成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上如何降低成本；加大成本考核；控制辦公費用支出；控制差旅費和運費；對各車(chē)間人員調配裁減。
四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品結構，產(chǎn)品銷(xiāo)量。將對客戶(hù)梳理，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，老客戶(hù)；保護兩個(gè)精鑄車(chē)間的`市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場(chǎng)；面向國際市場(chǎng)的思路，需求穩定的大客戶(hù)，銷(xiāo)售渠道暢通；機加工車(chē)間早日上馬，終端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤空間。
五是“四好班子”建設，創(chuàng )建節約型企業(yè)。將在保先教育的基礎上，抓好廉政建設、效能監察，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng )建節約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，“四好班子”建設，為公司發(fā)展的軟環(huán)境。
最后，要穩妥地改制改革工作。
下半年將集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，，組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )，公司法人治理結構，職工身份置換工作。，工作公司效益，員工收入，職工對公司發(fā)展前景的信心，員工的支持，為改制工作的打下的基礎。
三、希望集團公司幫助解決的幾項問(wèn)題。
折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資為集團公司貸款，實(shí)收資本,每月的利息支出數額。鑒于經(jīng)濟不景氣回款，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還20xx年已交納的折舊費49.9萬(wàn)元、退回05年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。
電費問(wèn)題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望在電費優(yōu)惠。
資金問(wèn)題。資金的原因，機加工車(chē)間主要設備采購到位，難以終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，利潤空間，特請在貸款予以支持。
總之，為下半年預計，將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚共產(chǎn)黨員能吃苦，能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4E”“6S”精細化管理活動(dòng)為載體，崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭的工作，年初與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標。
車(chē)間的工作計劃 篇2
一、工資制度方面：
1、實(shí)現保全工績(jì)效工資改革：結合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續的特殊現狀，著(zhù)力于全面體現保全工作績(jì)效，調動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對保全工工資計算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng )新性調整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現考核，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據工作績(jì)效使工資收入適當拉開(kāi)差距，有效的調動(dòng)了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核，實(shí)現浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機，將各班組當月質(zhì)量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設備保養的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動(dòng)性創(chuàng )歷年最低。
二、成本控制方面：
配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱(chēng)重，控制絨高，5月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓方面：
1、全面更新各崗位操作規程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡(jiǎn)明教材》、《織機安全操作簡(jiǎn)明規程》、《紗板工安全操作規程》、《絡(luò )筒機安全操作規程》、《阿克明整經(jīng)機操作規程》、《砂輪機安全操作規程》6個(gè)操作規程，新規程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。
2、全面開(kāi)展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車(chē)間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò )筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結果公布，并對成績(jì)突出者實(shí)施了激勵。
四、設備管理方面：
1、編寫(xiě)完成《實(shí)習保全快速入門(mén)手冊》：內容涉及實(shí)習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習保全快速入門(mén)訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問(wèn)題等6項內容，為培養保全快速入門(mén)提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。
2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機：針對目前車(chē)間女工多，運線(xiàn)上機勞動(dòng)強度大的問(wèn)題，結合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間，利用長(cháng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線(xiàn)500kg，最高提升高度2.3米，可在車(chē)間所有織機上移動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅治理荷葉邊：
�、�3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問(wèn)題，5月份根據治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀(guān)；
�、�9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著(zhù)手攻堅解決半成品荷葉邊問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展。
六、安全生產(chǎn)方面：通過(guò)堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施，編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的安全事故。
七、20xx年年重點(diǎn)工作計劃：
1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。
2、設備管理、改造工作實(shí)現新的突破。
車(chē)間的工作計劃 篇3
20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫忙下，透過(guò)車(chē)間上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務(wù)。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作：
1、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
2、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高裝配合格率
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
3、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)精細化管理制度
新的一年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，持續生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們車(chē)間將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚個(gè)性能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位職責制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭透過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現年產(chǎn)挖機5000臺的指標，共同創(chuàng )造輝煌燦爛的明天。
車(chē)間的工作計劃 篇4
二季度車(chē)間按照公司內部市場(chǎng)化管理建設工作的要求,車(chē)間本著(zhù)真抓實(shí)干、穩步實(shí)施的原則，積極推進(jìn)內部市場(chǎng)化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場(chǎng)化結算，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，富有特色的內部市場(chǎng)化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。
一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況
1、廣泛宣傳，普及推廣
市場(chǎng)化工作不僅僅和車(chē)間領(lǐng)導有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識是首要之事。車(chē)間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車(chē)間核算員、材料員、各班組長(cháng)多次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定基礎。
2、構建內部市場(chǎng)化體系
車(chē)間推行市場(chǎng)化管理力爭做到高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率。主要工作內容有：
(1) 落實(shí)分工，成立內部市場(chǎng)化基礎工作小組，明確責任及獎罰。
�。�2)確立和完善內部市場(chǎng)主體，構建車(chē)間、班組三級市場(chǎng)體系。
按照劃塊核算的原則,建立車(chē)間與班組的三級市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場(chǎng)運作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。
(3)以三級市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車(chē)間的內部?jì)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為基礎,以檢修車(chē)間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級市場(chǎng)體系的內部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。
(4)完善計量工具,統一計量標準。
3、市場(chǎng)主體
繼續拓寬內部市場(chǎng)化深度，全面嚴格推進(jìn)市場(chǎng)化結算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產(chǎn)型班組建設與強化“雙基”建設結合，經(jīng)濟效益型班組建設與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結合，學(xué)習創(chuàng )新型班組建設與學(xué)習型組織創(chuàng )建結合，創(chuàng )新型班組建設與技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新結合，文化和諧型班組建設與企業(yè)文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內部市場(chǎng)化工作。
二、內部市場(chǎng)精細化管理
建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低了成本費用。
新增物資儲備定額，以三級市場(chǎng)為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據前幾個(gè)月來(lái)的生產(chǎn)情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規律，將車(chē)間電量定額結算降至最低。根據結算要求，市場(chǎng)化主管部門(mén)以各類(lèi)定額為基礎，以實(shí)際生產(chǎn)指標為準繩,對服務(wù)量?jì)r(jià)格進(jìn)行修訂，適時(shí)更新了車(chē)間內部市場(chǎng)價(jià)格并匯編成冊。
實(shí)行內部市場(chǎng)化管理后，車(chē)間自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的材料備件及辦公費用，進(jìn)行控制壓縮。使每個(gè)員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)了節支降耗。
在市場(chǎng)化機制下，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價(jià)，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。
三、考核控制
繼續執行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標考核辦法和服務(wù)量考核制度，嚴把考核關(guān)，提高檢修質(zhì)量和服務(wù)量，降低成本費用；定期召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )議，通過(guò)全員會(huì )的形式，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分析，查找不足，持續提升。
四、內部市場(chǎng)化建設存在的問(wèn)題及整改措施
1、員工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能適應內部市場(chǎng)化的需要，特別是思想觀(guān)念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、服務(wù)量?jì)r(jià)格確定還有不完善、不科學(xué)的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務(wù)定額還處于數據積累階段，加快數據整理與討論制定服務(wù)價(jià)格。
3、現場(chǎng)人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉變跟不上，對實(shí)施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現。
五、內部市場(chǎng)化建設的下一步工作計劃
以二季度工作經(jīng)驗為基礎，正確應對內部市場(chǎng)化建設中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善內部市場(chǎng)精細化管理機制，加快內部市場(chǎng)化運作步伐，并在持續改進(jìn)中不斷磨合、完善和深化。
1、繼續加強對車(chē)間員工推行內部市場(chǎng)化基本理念的導入，使公司每一個(gè)員工人人都來(lái)謀劃內部市場(chǎng)化，人人都來(lái)參與內部市場(chǎng)化，人人都來(lái)運作內部市場(chǎng)化，把每一個(gè)員工都是企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)者”落到實(shí)處。
2、建立健全專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)，使內部市場(chǎng)化向廣度推進(jìn)。在已建立各要素市場(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步完善、修訂各項制度。
3、修訂、完善計量器具管理臺賬。
4、改進(jìn)內部市場(chǎng)化結算管理體系，進(jìn)一步完善結算程序與結算運行規則。
5、繼續加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；
6、加大市場(chǎng)化宣傳，增強車(chē)間員工的市場(chǎng)化意識，積極服務(wù)好車(chē)間安全生產(chǎn)；
7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；
8、車(chē)間內部市場(chǎng)化項目建設工作嚴格按照公司下發(fā)的《內部市場(chǎng)化考核制度》的相關(guān)要求逐項落實(shí)，向規范化、系統化發(fā)展。
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