2022年眼科手術(shù)室護士工作計劃
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!以下是小編整理的2022年眼科手術(shù)室護士工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
眼科手術(shù)室護士工作計劃1
重點(diǎn)學(xué)科建設是醫院專(zhuān)科建設的重要組成部分,是出成果、出人才、提高醫療技術(shù)水平的有效途徑,是醫院可持續發(fā)展的動(dòng)力。為了配合我院重點(diǎn)學(xué)科建設工作,根據姜軍市長(cháng)在市政府3006會(huì )議上對于下一步學(xué)科建設的提出新要求和本院實(shí)際情況,制定沈陽(yáng)何氏眼科醫院重點(diǎn)學(xué)科建設三年發(fā)展規劃。
一、重點(diǎn)學(xué)科建設規的指導思想
我院重點(diǎn)學(xué)科建設規劃的指導思想是適應醫療市場(chǎng)的需要,掌握全院醫療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向,引入競爭和動(dòng)態(tài)管理的機制,實(shí)現人力、財力、物力資源的最佳配置,通過(guò)發(fā)展臨床重點(diǎn)學(xué)科,帶動(dòng)整體醫療服務(wù)水平的提高,提高醫院綜合競爭力,推動(dòng)醫院持續快速的發(fā)展,滿(mǎn)足人民群眾對醫療服務(wù)日益增高的需求。
在以上主要發(fā)展指導思想基礎,也領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神,重點(diǎn)加強高端人才、領(lǐng)軍人物引進(jìn);重視人才培養,細化培訓方案、豐富培訓形式,培養更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人;加強科研規劃及科研經(jīng)費投入,開(kāi)展高層次科研課題,確立科研能力水平。
二、重點(diǎn)學(xué)科建設的規劃目標
重點(diǎn)學(xué)科建設的目標是充分發(fā)展我院傳統優(yōu)勢學(xué)科,有計劃地發(fā)展有潛力的亞學(xué)科,逐步建立一個(gè)集公共教育、社區篩查、臨床診療、科學(xué)研究、亞專(zhuān)科培訓、康復訓練為一體的綜合眼保健服務(wù)模式,為所覆蓋區域的人口提供全方位的、高質(zhì)量的、可觸及的、可支付的、可持久發(fā)展的.眼保健服務(wù)。何氏眼科未來(lái)三年發(fā)展目標是發(fā)展成為東北地區的卓越眼科中心,中國地區提供防盲項目和眼保健服務(wù)咨詢(xún)及培訓的資源中心,使我院整體技術(shù)水平進(jìn)入全州甚至全省先進(jìn)行列,爭取與國際水平接軌。
三、重點(diǎn)學(xué)科建設的近期規劃(20XX年1月一20XX年12月)
1、學(xué)科綜合實(shí)力不斷提升
雖然我院經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,已經(jīng)建立了白內障、眼表角膜、青光眼、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷、小兒眼科與眼肌、中西醫結合與疑難病、低視力與康復、屈光與準分子激光中心、眼美容整形等9個(gè)亞專(zhuān)科,但開(kāi)展新亞學(xué)科和加強現有亞專(zhuān)科的建設,提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,引進(jìn)國內外先進(jìn)的診療技術(shù),配備先進(jìn)的醫療儀器,加強與其他眼科醫院和醫療機構間的技術(shù)協(xié)作交流,提高醫院醫療技術(shù),增強醫院競爭力仍然一直是我們努力的重點(diǎn)工作之一。
2、人才隊伍建設水平提升項目
學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設和發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用,采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫德。同時(shí)造就一支整體素質(zhì)好、醫德高、具有團結、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍,一直是我院人才培養的重點(diǎn)任務(wù)。醫院除了自己內部培養外還不斷引進(jìn)高端人才(醫學(xué)博士和科研方面博士),不斷調整學(xué)科的人員結構,也不斷拔高低年資醫生門(mén)檻,全部招收碩士學(xué)歷醫生,來(lái)提高醫生隊伍學(xué)歷層次。
未來(lái)三年我院仍將繼續采用外招和內培(邀請專(zhuān)家講學(xué)和外派進(jìn)修)兩種方式改善人才團隊整體實(shí)力,醫院將根據學(xué)科發(fā)展需求繼續為各學(xué)科充填高端人才4-5名,并預計依托政府和慈善組織繼續投入1000萬(wàn)元用于高端人才引進(jìn)、學(xué)科帶頭人(后備學(xué)科帶頭人)和技術(shù)骨干人員的培養。培養和造就一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,促進(jìn)學(xué)科的建設和發(fā)展,建設一支人員穩定,結構合理,富有團隊意識,并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍,加強學(xué)科發(fā)展的后勁;
3、科研能力提升項目
科學(xué)研究是重點(diǎn)學(xué)科建設內容的重中之重,各重點(diǎn)學(xué)科單位是我市醫學(xué)科研的主戰場(chǎng)在科學(xué)研究方面,全市醫學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開(kāi)展先進(jìn)醫療技術(shù)的前沿陣地,市的許多先進(jìn)技術(shù)大多是從這里開(kāi)始的。我院一直通過(guò)制度保障,激勵廣大醫生多出高質(zhì)量的論文、成果等,增強本學(xué)科科研整體實(shí)力,提高學(xué)科科研水平及全國相同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內的學(xué)術(shù)地位。
在科研項目方面,未來(lái)三年將爭取再申請到或參與到國家自然科學(xué)基金項目1-2項、省部級項目4項、科研經(jīng)費500萬(wàn)元以上;在論文著(zhù)作方面,爭取在二級學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇,cssci期刊發(fā)表論文15篇,出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)3-5部。爭取獲得2項以上省級獎勵,申報并獲得多項專(zhuān)利,期待1-2種自主科研產(chǎn)品問(wèn)世。
4、重點(diǎn)學(xué)科建設的管理
重點(diǎn)學(xué)科建設管理是確保規劃順利實(shí)施的基本保障,我院也一直不斷完善這方面的管理制度,還成立了重點(diǎn)學(xué)科建設領(lǐng)導小組,設立了學(xué)科建設辦公室,還組建了學(xué)術(shù)委員會(huì )、倫理委員會(huì )、知識產(chǎn)權辦公室等學(xué)術(shù)機構。醫院將進(jìn)一步加大科研投入,改善科研條件,創(chuàng )新管理機制,促進(jìn)我院科研工作快速、協(xié)調、可持續發(fā)展,為重點(diǎn)學(xué)科建設創(chuàng )造良好的科研氛圍和條件。學(xué)科建設辦公室將不斷強化學(xué)科建設調查研究,認真仔細制訂學(xué)科建設發(fā)展規劃、積極主動(dòng)組織實(shí)施學(xué)科建設工作。
未來(lái)將從以下幾方面著(zhù)手推動(dòng)我院重點(diǎn)學(xué)科建設的管理工作。
一是以學(xué)科帶頭人為主形成一定規模、相對穩定的科研創(chuàng )新團隊,追蹤學(xué)科前沿,持續開(kāi)展科學(xué)研究和技術(shù)開(kāi)發(fā),逐步增強科研實(shí)力,努力形成有影響的重要成果。
二是增強科研的針對性。緊緊圍繞中國眼科發(fā)展的需要,加強基礎研究和應用研究,注重高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)研發(fā)。
三是突出科研的前瞻性和創(chuàng )新性。立足學(xué)科發(fā)展的前沿,選準方向,凝聚力量,加強資源整合和學(xué)科交叉,積極申報國家、省部級重大科研計劃項目;針對科學(xué)研究中的重要問(wèn)題,組織聯(lián)合攻關(guān),積極爭取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向項目,力求產(chǎn)生一批具有較大影響、為地方經(jīng)濟社會(huì )有效服務(wù)的研究成果。
四是重視科研的成果的社會(huì )和經(jīng)濟效用。鼓勵對有經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的科研成果進(jìn)行鑒定、轉讓和推廣應用,鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權的成果申請專(zhuān)利和各級各類(lèi)科研成果獎。
五是重視科研基地和科研平臺建設。建立健全重點(diǎn)實(shí)驗室、社科研究基地等省部級科技研發(fā)平臺的運行與管理機制,凝練研究方向,匯聚創(chuàng )新人才,不斷提高創(chuàng )新能力和學(xué)術(shù)影響力。
總之,在未來(lái)的三年中何氏眼科將繼續以飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展重點(diǎn)學(xué)科的建設工作,從人才隊伍、技術(shù)實(shí)力、科研實(shí)力三大方面入手,不斷努力,不斷提高,確保自己在省內乃至國內眼科行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
眼科手術(shù)室護士工作計劃2
為了進(jìn)一步提高護理質(zhì)量,加強安全管理,不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵建設,進(jìn)一步凸顯眼科護理特色優(yōu)勢,并結合我科實(shí)際情況,緊緊圍繞護理部的工作計劃,開(kāi)展以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點(diǎn)的各項工作,不斷提高患者的滿(mǎn)意度,從而提升社會(huì )滿(mǎn)意度,制定以下計劃:
一、完善護理管理體系,提高管理效率
1.為了更好的做好護理管理工作并根據護理部的要求,人人參與管理,增加護理質(zhì)量管理人員,并根據個(gè)人的工作及特長(cháng)進(jìn)行質(zhì)控分工。
2.實(shí)行參與護理質(zhì)量管理者的目標管理,對于負責項目管理效果成績(jì)突出者,予以獎勵,既提高了參與管理者的管理能力,又提高了其工作積極性。
二、持續改進(jìn)護理工作質(zhì)量,保證護理安全
1.不斷規范,質(zhì)控檢查行為,根據質(zhì)控檢查結果,及時(shí)反饋相關(guān)人員,并提出有效改進(jìn)措施。
2.根據各層次護理人員,工作責任進(jìn)行考評,對于優(yōu)者進(jìn)行獎勵,劣者進(jìn)行適當處罰,從而提高他們的工作積極性,實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。
3.規范學(xué)習核心制度,并加強核心制度的落實(shí),并做好重點(diǎn)環(huán)節及特殊時(shí)段的質(zhì)量管理。
4.規范進(jìn)行我科危急病人及常見(jiàn)時(shí)件應急演練,及護理不良事件的及時(shí)討論分析,強化護理風(fēng)險評估。
三、落實(shí)責任制整體優(yōu)化護理,優(yōu)化服務(wù)內涵
1.落實(shí)責任制整體護理工作模式,不斷強化護士專(zhuān)科護理建設,根據層級護士培訓要求結合實(shí)際工作制定培訓計劃并進(jìn)行培訓。統一健康教育內容實(shí)施。
2.結合科室實(shí)際情況制定護理服務(wù)流程(入院患者接待流程、出院患者流程、手術(shù)患者護理流程、術(shù)前針的實(shí)施流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫囑流程、中醫操作流程、眼底造影執行流程),并實(shí)施。
3.主動(dòng)服務(wù),不斷改善服務(wù)態(tài)度,利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會(huì )、認真查看患者意見(jiàn)反饋本等方法聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn),不斷總結改進(jìn)護理工作。
4.采用適當的優(yōu)獎劣罰的激勵措施,進(jìn)一步提高了大家的工作積極性。
5.深化護士禮儀培訓,提高護患溝通技巧,增強責任心,樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
6.拓展大家的視野,積極學(xué)習邊緣學(xué)科(心理、營(yíng)養、健康、美學(xué)等),豐富大家的知識,從而優(yōu)化服務(wù)內涵。
四、大力推廣適宜技術(shù),凸顯特色優(yōu)勢
1.結合本科實(shí)際情況,針對性開(kāi)展護士中醫理論知識和技能的培訓考核,提升辯證施護能力。
2.認真進(jìn)行對中醫特色護理工作的客觀(guān)評價(jià),找準存在的問(wèn)題,開(kāi)展積極有效的整改。
3.與醫生經(jīng)常交流學(xué)習中醫技術(shù)相關(guān)知識,不斷開(kāi)展新的眼科適宜技術(shù),并進(jìn)行總結分析,突顯中醫護理措施的特色優(yōu)勢作用。
4.科室推薦愛(ài)中醫的護士去眼科中醫適宜技術(shù)開(kāi)展好的兄弟醫院學(xué)習,以便更好的在科室推廣中醫操作,使得更多的患者受益。
五、加強各級護理人員管理,提高整體素質(zhì)
1.建立“管理型”護士骨干團隊,采取多種培訓方式,實(shí)行目標考核機制,提高科學(xué)化管理水平。
2.通過(guò)對各級護士能力的考核培訓,進(jìn)一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。
3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的激勵措施,從而提高了不同崗位護士的工作積極性。
六、發(fā)展護理科教工作,提升專(zhuān)科水平
1.帶動(dòng)護理人員積極學(xué)習護理新知識、新理論、新技術(shù),不斷拓展視野,在工作中善于觀(guān)察總結,積極撰寫(xiě)論文。
2.對帶教老師進(jìn)行培訓考核,提高帶教老師的專(zhuān)業(yè)理論水平,并在每批帶教學(xué)生實(shí)習結束時(shí)征求學(xué)生對帶教老師的意見(jiàn),及時(shí)進(jìn)行整改,從而達到帶教效果。
3.對學(xué)生提出表?yè)P的老師進(jìn)行相應獎勵,從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力。
七、全員參與護理文化建設,強化團隊精神
1.在護理工作中倡導“人文護理”,讓全體護士本著(zhù)“團結、耐勞、慎獨、向上”的文化精神,轉變服務(wù)觀(guān)念,強化服務(wù)意識。
2.以“5.12”護士節為契機舉辦護士文化娛樂(lè )活動(dòng)(關(guān)于護理方面的歌曲、詩(shī)詞、舞蹈、書(shū)畫(huà)等),充分展現“白衣天使”形象,激發(fā)大家的工作熱情,促使護理隊伍的良好發(fā)展。
眼科手術(shù)室護士工作計劃3
一年來(lái),在領(lǐng)導的幫助和各科室的協(xié)助下,工作取得了一定成績(jì),也暴露出很多問(wèn)題,如人員不足、科室規章制度不夠完善、免費復明手術(shù)就診程序不夠規范等。2019年我們有更高的目標,立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍,為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù),創(chuàng )造更加優(yōu)異的工作成績(jì)。為了這個(gè)目標,就2019年做如下計劃:
一、人員方面
增加科室人員,壯大科室力量。計劃增加醫師一名、護士?jì)擅,以提高科室服?wù)能力。
二、完善科室布局及相關(guān)制度
在現有基礎上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計),治療室一間,病房?jì)砷g六張病床,診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡),并制定眼科門(mén)診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術(shù)工作制度等。
三、改善手術(shù)室環(huán)境
眼科手術(shù)室還不夠規范,要有專(zhuān)人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調,眼科大部分為老年人,改善天冷手術(shù)環(huán)境,保證手術(shù)安全。
四、擴大眼科醫療業(yè)務(wù)范圍,增加手術(shù)項目
多參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議,不斷學(xué)習,多于同行交流,提高業(yè)務(wù)理論水平?剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少,如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),及在門(mén)診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等,計劃在2019年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)),這些手術(shù)眼科來(lái)說(shuō)是比較常見(jiàn)的,在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下,我們可將這部分病人預約好,請外院專(zhuān)家來(lái)院手術(shù),逐漸帶動(dòng)科室的醫生單獨完成手術(shù)。
五、增加白內障手術(shù)可選擇性
增加人工晶體種類(lèi),國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體,不同種類(lèi)、價(jià)格,可供患者選擇,滿(mǎn)足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)),可請中山眼科中心專(zhuān)家來(lái)院手術(shù),費用可由病人負擔,即滿(mǎn)足患者需求,又提高醫院知名度。
六、完善免費白內障復明手術(shù)就診程序
進(jìn)一步完善免費白內障復明手術(shù)就診流程(附流程圖),使此項惠民工程更順利、安全、快捷,更深入民心。
七、做好宣傳工作
在現有基礎上,進(jìn)一步加強醫院宣傳,利用各種形式,采取各種辦法,把醫院宣傳出去,使醫院知名度越來(lái)越高。
八、我們的目標
在做好以上工作的基礎上,我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個(gè)新的臺階,爭取比過(guò)去的一年做得更多、做得更好,希望領(lǐng)導給予更多的支持和幫助,我們會(huì )做得更好。
【2022年眼科手術(shù)室護士工作計劃】相關(guān)文章: