實(shí)用的物資工作計劃四篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編整理的物資工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

物資工作計劃 篇1

　　一、物資部20xx年工作目標和指標 工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：

　　1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。

　　2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

　　3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

　　二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

　　1、加強計劃采購，提升采購理念 針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部20xx年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。

　　2、加大催交力度，確保信息準確度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的`設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

　　3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

　　4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

　　5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。

物資工作計劃 篇2

　　一、工作成績(jì)

　�。ㄒ唬� 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，以公司質(zhì)量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報表等都程序化，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

　�。ǘ�）在學(xué)習、落實(shí)公司ERP軟件的升級，我們有意識的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進(jìn)行培訓學(xué)習，從而進(jìn)一步增強了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。

　�。ㄈ�）對機加工、結構、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫房物資的分類(lèi)、存放、堆碼、標識，貨物的進(jìn)出庫以及盤(pán)存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

　　我們依據公司《工作績(jì)效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動(dòng)紀律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規范。

　�。ㄋ模� 安全保衛是我們完成目標任務(wù)第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(cháng)鳴，建立健全安全保衛制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責，發(fā)現隱患，及時(shí)處理，積極配合公司全�？频墓芾砉ぷ�，實(shí)抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┛偨Y經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現了工作任務(wù)有請示安排，執行過(guò)程有規范記錄，完成任務(wù)有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì )。

　　二、存在的問(wèn)題

　　半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習工作中逐步成長(cháng)，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導和同事們對我科進(jìn)行指導。

　�。ㄒ唬┳杂X(jué)加強學(xué)習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，認真學(xué)習，確保公司ERP軟件有序實(shí)施。

　�。ǘ�）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長(cháng)。堅持完成各項工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

　　三、20xx年下半年工作思想

　　1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標任務(wù)，進(jìn)一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線(xiàn)的意識，更好的'為各車(chē)間服務(wù)。

　　2、按照公司質(zhì)量管理方針及ERP管理的標準，進(jìn)一步規范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責、物資管理、勞動(dòng)紀律及利庫等目標任務(wù)。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

　　3、加大對備品備件采購供應管理力度，把牢進(jìn)貨計劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計劃不審批進(jìn)貨、超計劃和重復進(jìn)貨，嚴格控制物資儲備定額。

　　4、加強部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓工作。

　　5、強化部門(mén)內部崗位責任、勞動(dòng)紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置于第一位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

物資工作計劃 篇3

　　一、年度檢討

　　1.1、得(目標)：

　　1.1.1 采購成本降低率

　　從20xx年開(kāi)始每月都有采購成本降低率的統計，定期提出采購成本下降的方案。

　　1.1.2 制度構建

　　1.1.2.1 已建立《供應商年度審核計劃》;

　　1.1.2.2 建立了《合格供應商一覽表》，初步梳理了現有供應商的.情況。 1.1.2.3 已建立《合格供應商基本資料》格式。

　　1.1.2.4 已建立《新供應商現場(chǎng)評審》和各合格供應商的《月度業(yè)績(jì)評分》 2.1失(目標)：

　　2.1.1 對合格供應商進(jìn)行升級優(yōu)化

　　2.1.1.1 沒(méi)有每月對所有合格供應商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時(shí)率進(jìn)行對比分析 如何改進(jìn)：

　　1、每月收集各合格供應商的營(yíng)業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準時(shí)率進(jìn)行統計分析，對各比例呈現下降趨勢的供應商定期提出整改。

　　2.1.2 供應商資料的完善

　　2.1.2.3 缺乏對供應商的管理與輔導，小部分供應商沒(méi)有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書(shū)》。 如何改進(jìn)：

　　1、對所新開(kāi)發(fā)的供應商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書(shū)》

　　二、現狀分析

　　1、內部資源評估 1.1人力分析

　　采購部人力資源分

　　析表

　　1.2 物力分析

　　1.3資訊力分析

　　1.3.1現行資訊力(合計：10項)：

　　1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：

　　2、外部環(huán)境分析：

　　2.1現有供應商規模：35家

　　2.2 現有供應商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰 家

　　2.3 預測供應商開(kāi)發(fā)方向：

　　2.3.1 注重環(huán)保和規模 2.3.2 降低成本

　　三、20xx年年度管理目標

　　四、執行展開(kāi)模式

　　采購部執行計劃展開(kāi)模式采購開(kāi)發(fā)管理目標

　　五、組織與配置

　　六、教育訓練

　　七、管理對策：

　　7.1 會(huì )議管理 7.1.1 早會(huì )管理：

　　昨日來(lái)料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計劃、重點(diǎn)與具體分工

　　7.1.3 周會(huì )：

　　傳達公司會(huì )議精神，解讀學(xué)習相關(guān)管理制度;個(gè)員提交周計劃與總結對上周工工作進(jìn)度作總結分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達。

　　7.2 表單管理

　　《進(jìn)料品質(zhì)匯總表》、、《采購合同》、

　　《合格供應商清單》、《合格供應商審核計劃》，《供應商月度績(jì)效評分》，《供應商月度對比分析》，《報價(jià)單》，《周計劃與總結》等。

　　八、所需支援事項：(共計2項事項)

　　九、預算管理

　　十、執行計劃總表

物資工作計劃 篇4

　　20xx年，物資供應部全面落實(shí)好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會(huì )議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開(kāi)展精細化管理工作，不斷加強部門(mén)的執行力建設，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

　　具體完成了以下幾方面工作：

　　一、精益求精，細化物資管理工作

　　20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過(guò)程中，無(wú)論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開(kāi)。做為一個(gè)服務(wù)于全廠(chǎng)的部門(mén)，物資供應部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各部門(mén)、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監事會(huì )對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中，20xx年9月經(jīng)與廠(chǎng)家多次溝通，從昆明調運兩臺現場(chǎng)膨化設備，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場(chǎng)的工作強度。在動(dòng)力分場(chǎng)一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中，及時(shí)地協(xié)調到廠(chǎng)柴油、爐渣事宜，24小時(shí)安排專(zhuān)人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎；組織化學(xué)品庫外圍廠(chǎng)地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調設備廠(chǎng)家技術(shù)人員到廠(chǎng)調試及異常處理；配合相關(guān)部門(mén)制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設備材料招標XX批次29項，已簽訂采購合同29項。

　　二、嚴格把關(guān)，科學(xué)預測，采購工作準確高效

　　截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買(mǎi)賣(mài)合同共595項，合同金額33390萬(wàn)元，其中設備類(lèi)合同109項84XX萬(wàn)元；工程材料類(lèi)合同393項23531萬(wàn)元（含合同補充協(xié)議）；備件類(lèi)合同37項，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類(lèi)56項、7XX萬(wàn)元，其中單價(jià)合同2項。

　　截止20xx年XX月底共完成投資36660萬(wàn)元，其中設備類(lèi)17639萬(wàn)元，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類(lèi)363萬(wàn)元、備件71萬(wàn)元。

　　截止XX月底，累計完成入庫金額：77262.75萬(wàn)元，完成出庫82566.5萬(wàn)元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬(wàn)元。

　　三、科學(xué)謀劃，因地制宜，高起點(diǎn)建設物資超市

　　推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，將超市化運營(yíng)理念成功運用到工業(yè)品供應的具體實(shí)踐，是提高物資集約運營(yíng)水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著(zhù)“方便生產(chǎn)、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過(guò)全面調研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，決定實(shí)施廠(chǎng)內物資超市。結合本公司的實(shí)際情況，我們堅持“高起點(diǎn)、低投入、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設方針，對庫房進(jìn)行升級改造，使之適應物資超市的要求。預計在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運行。

　　四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范

　　20xx年，物資供應部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰，對施工單位所有出廠(chǎng)物資嚴格把關(guān)，物資供應部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠(chǎng)前，由物資部專(zhuān)人核查，有效地防止施工材料外流。

　　五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

　　20xx年為實(shí)現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部配合計劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細致的盤(pán)點(diǎn)，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠(chǎng)前退庫物資的流失。

　　為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。

　　六、樹(shù)立形象，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念

　　20xx年，為樹(shù)立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現場(chǎng)之所想，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現場(chǎng)方面的滿(mǎn)意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的.標尺。對于基建期間急需的物資材料，開(kāi)辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量。

　　第二部分 20xx年工作計劃

　　20xx年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標、生產(chǎn)招標管理辦法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產(chǎn)期材料供應轉型的特點(diǎn)，物資部將結合20xx年綜合計劃，與設備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料采購工作；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作；

　　一、嚴把“計劃關(guān)”，細化工作程序，合理降低庫存

　　20xx年，物資供應部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現資金的有效利用。

　　1、加強物資計劃采購管理，規范采購流程，建立建全市場(chǎng)詢(xún)價(jià)網(wǎng)絡(luò )體系，比質(zhì)比價(jià)采購；進(jìn)一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執行物資采購招、議標和比價(jià)管理規定，實(shí)現物資采購計劃準確率100%，杜絕計劃外采購。及時(shí)、準確把握市場(chǎng)信息，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購，進(jìn)一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。

　　2、根據各倉庫實(shí)際情況，確定應下降的庫存定額，落實(shí)到相

　　應的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符率達100%；要認真進(jìn)行物資的保管保養，避免庫存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。

　　3、加大閑置、報廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫存積壓。

　　二、嚴把“執行關(guān)”，規范管理流程，加強內部管理

　　20xx年，我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，方便快捷。認真執行《公司采購管理辦法》，做好部門(mén)成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強責任感和工作積極性。

　　1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力，保證生產(chǎn)準備和聯(lián)合試車(chē)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應；又要降低采購成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，采用走出去請進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平。

　　2、加強物資供應商的管理。準備實(shí)施《物資供應商管理辦法》，把設備原生產(chǎn)廠(chǎng)家和區域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節，能從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購的設備和物資必須從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應商。

　　3、加強統計分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統準備和實(shí)施工作。

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