職工工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編整理的職工工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職工工作計劃1
一、指導思想
認真貫徹交通運輸部、省交通運輸廳和市交通運輸局有關(guān)工作會(huì )議精神，堅持科教興業(yè)戰略，緊緊圍繞交通工作目標，加強交通人才隊伍建設，圍繞為交通建設服務(wù)開(kāi)展交通職教工作，以不斷提高交通職工隊伍素質(zhì)為目標，優(yōu)化教育資源配置，實(shí)現科技和人才培養的有機結合，積極推進(jìn)在職教育、繼續教育和學(xué)習型單位建設，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，為交通事業(yè)發(fā)展和深化學(xué)習型單位建設，提供強有力的智力保障。
二、教育目標及任務(wù)
�。ㄒ唬┤嫱瓿墒d局調訓、培訓工作
1、完成省廳（局）組織的科局級領(lǐng)導干部調訓8人；
2、完成西部教育培訓2人；
3、完成省廳（局）組織的其他培訓、調訓任務(wù)。
�。ǘ┓e極組織路政、運政、海事、公路管理等方面人員，認真參加市交通局及其相關(guān)部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓，全面完成市局下達的目標任務(wù)。
�。ㄈ┓e極組織系統職工參加本區組織的各類(lèi)培訓工作
1、完成區人事部門(mén)組織的公務(wù)員年度培訓任務(wù)（按照區人事局公務(wù)員培訓計劃落實(shí)）。
2、組織系統職工參加本區黨政工團組織的相關(guān)人員參加的各類(lèi)適應性培訓。
�。ㄋ模┱J真組織搞好系統內部的適應性培訓工作
1、進(jìn)一步加強學(xué)習型單位建設，搞好系統職工的理論學(xué)習、法制學(xué)習和新知識新業(yè)務(wù)培訓工作。
2、組織好系統收費人員的適應性培訓工作。
3、按照市運管處的安排，切實(shí)組織好道路運輸行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的培訓和考核工作。
4、積極組織45歲以下職工參加普通話(huà)水平等級達標測試工作，做好普通話(huà)推廣工作。
�。ㄎ澹├^續抓好交通系統在崗工作人員的學(xué)歷教育，鼓勵在職職工參與不脫產(chǎn)的文化進(jìn)修。年內通過(guò)自考（函授）完成中專(zhuān)、大專(zhuān)及以上學(xué)歷教育各1人。
�。┘訌娎^續教育工作，按《四川省交通系統專(zhuān)門(mén)人才繼續教育實(shí)施辦法》的要求，認真做好專(zhuān)門(mén)人才的繼續教育工作。
三、認真落實(shí)“十二五”交通教育規劃
�。ㄒ唬┙⑷肆Y源信息管理系統，做好人才需求預測。
�。ǘ┐_定人才培養和人才儲備工作，為本區交通建設可持續發(fā)展服務(wù)。
四、認真做好其他基礎性工作
6月1日前，完成教育工作安排和教育目標任務(wù)分類(lèi)計劃，并及時(shí)上報市交通局。
7月1日前報送教育經(jīng)費計劃。
7月20日前報送目標任務(wù)半年完成情況自查表。
12月30日前完成年度目標任務(wù)完成情況自查報告。
做好職工教育基礎資料的立卷歸檔工作。
五、抓好經(jīng)費保證工作落實(shí)。
為了切實(shí)保證職工教育工作的落實(shí)，本局年科教經(jīng)費計劃列支不少于10萬(wàn)元。系統所屬事業(yè)單位當年的科技教育經(jīng)費列支計劃不少于3萬(wàn)元。
職工工作計劃2
一、整體要求
依照團體公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面調和可延續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固建立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監視管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀態(tài)穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，xx元以上工傷率為零，xx元以下工傷率在x%以下，治安案件發(fā)生率x%以下;
二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零;
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監視管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度：制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃調劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責展開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)xxx完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案;做好“xx”節期間消防、防盜等安全檢查;展開(kāi)“xxx”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案展開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3、第三季度：加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作展開(kāi)防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰爭工作展開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4、第四季度：展開(kāi)火災隱患普查整治工作做好“xx”期間安全生產(chǎn)和穩定工作展開(kāi)第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
職工工作計劃3
大學(xué)四年光陰似箭、白駒過(guò)隙，轉眼間我們就要畢業(yè)了。雖然因源源不斷的社會(huì )需求，需要會(huì )計的地方很多，但是由于國內政治、經(jīng)濟等外部環(huán)境的影響，近年的就業(yè)趨勢比較嚴峻，不得不面對就業(yè)求職高峰。然而競爭壓力面前，我們更應知難而進(jìn)，提前做準備，明確定位，準確出擊。因此要依據自己的性格，選擇適合自己的職業(yè)，去鍛煉自己，發(fā)展自己。
一、自我評價(jià)
1、性格：我的性格真誠大方，做事謹慎，在不違背原則的前提下樂(lè )于與人通過(guò)協(xié)商解決問(wèn)題，有較強的適應能力，因此比較適合會(huì )計這個(gè)職位。
2、興趣：音樂(lè )、街舞、旅游等，愛(ài)好廣泛，喜歡智力游戲。
3、專(zhuān)業(yè)技能：經(jīng)過(guò)多年的教育洗禮，以及不斷的自我完善與努力，我具備了較好的學(xué)習能力，能夠較快且虛心地接受新知識，并應用于實(shí)際工作中。在計算機方面，取得了全國計算機等級考試二級access證書(shū)，并且能熟悉地應用辦公軟件和用友、金蝶等軟件;在英語(yǔ)方面，通過(guò)了大學(xué)生英語(yǔ)四六級考試;通過(guò)了中國銀行從業(yè)資格考試公共基礎科目考試和個(gè)人理財專(zhuān)業(yè)考試。
4、個(gè)人志向：做一名出色的會(huì )計師，并最終考取注冊會(huì )計師。這雖然是個(gè)艱巨的任務(wù)，需要漫長(cháng)而艱苦的奮斗，但是我相信只有想不到的沒(méi)有做不到的。
5、價(jià)值觀(guān)：一個(gè)人的價(jià)值和人生觀(guān)直接影響到他的世界觀(guān)，一個(gè)人的世界觀(guān)又決定了他能否與社會(huì )相適應，實(shí)現自我價(jià)值。我認為作為社會(huì )的一份子我們應該積極承擔起相應的責任與義務(wù)，努力實(shí)現自我價(jià)值。
二、求職目標
1、通過(guò)各種可行渠道做一個(gè)關(guān)于會(huì )計人員的人力資源市場(chǎng)供需狀況并據此進(jìn)行自我剖析、自我價(jià)值定位，從而結合實(shí)際情況對職業(yè)目標進(jìn)行調整。
2、多與同學(xué)或者前輩交流，從前輩的求職經(jīng)驗取其精華去其糟粕，在與同學(xué)交流時(shí)，著(zhù)重發(fā)現自己的缺點(diǎn)從而改正。
3、通過(guò)實(shí)習來(lái)更好地掌握就職所需的能力并提升自身的職業(yè)能力
4、確定自己的求職方向是找一份晉升空間快的會(huì )計方向的工作，因為晉升快才能在短時(shí)間內接觸的會(huì )計業(yè)務(wù)，前三年為經(jīng)驗積累的時(shí)間，允許自己不斷地變換工作，第4、5年開(kāi)始認真找一份適合自己且在江蘇省范圍內的有關(guān)會(huì )計方向的工作。
三、求職準備
1、首先通過(guò)網(wǎng)上申請，如、智聯(lián)招聘網(wǎng)等招聘網(wǎng)站投遞簡(jiǎn)歷，或者直接發(fā)郵件給招聘單位，還可以攜帶個(gè)人簡(jiǎn)歷前往各大小型招聘會(huì )。
2、其次準備就職材料：求職信和簡(jiǎn)歷3、最后準備面試四、結語(yǔ)
機會(huì )總是青睞有準備的人，凡事預則立，不預則廢。求職計劃已經(jīng)寫(xiě)好，雖然會(huì )不可避免的有某方面的疏漏，但是給了我一個(gè)目標方向。當前我還有在校不到一年的時(shí)間，我希望自己能真正利用好這短暫的時(shí)間，以求職計劃書(shū)為方向，意識到自己的不足并不斷進(jìn)行彌補改進(jìn)，為自己步入職場(chǎng)做最充分的準備。
職工工作計劃4
一、承擔人力資源角色應擔負的更大責任
前期由于新人居多，很多時(shí)候經(jīng)常事務(wù)性工作纏身，大事小事一切來(lái)了，但是我想這不應該是正�，F象。我希望能有機會(huì )更多參與或貢獻給公司人事決策，特別是在新辦事處設立，新項目啟動(dòng)或執業(yè)，重大人事調整、人員激勵、薪酬福利調整及改善等方面，承擔更多的責任，為高層決策提供人力資源支持。未雨綢繆，做好相應的人力資源風(fēng)險預防及人員配置意見(jiàn)。
二、推進(jìn)招聘工作的開(kāi)展。
1)完善最基礎工作。
目前各崗位，特別是營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構基本定型，隨后馬上需要跟進(jìn)辦事處的具體架構，架構定后，將盡快與各部門(mén)聯(lián)系修訂和整理《崗位職責說(shuō)明書(shū)》，目前的各位體系和已有的崗位職責說(shuō)明書(shū)相對都比較混亂，整理出一份標準準確的崗位職責是個(gè)龐大而費時(shí)的工作，但是必須完成，這個(gè)是招聘工作開(kāi)展的最基礎工作。
招聘選人成功的出發(fā)點(diǎn)，不是來(lái)自于高超的面試技巧，而是來(lái)自于對需要招聘的職位的深刻理解和認知。沒(méi)有以職位需求作為基礎，問(wèn)題本身的設計會(huì )變得毫無(wú)意義。招聘組的同事新人居多，我們要求他們通過(guò)觀(guān)察、訪(fǎng)問(wèn)或參觀(guān)形式要盡快熟悉部門(mén)運作，熟悉崗位。
2)完善招聘渠道，加強使用效果
目前公司在用的招聘渠道僅僅是3個(gè)常規的招聘網(wǎng)站，已經(jīng)通知及時(shí)記錄和關(guān)注網(wǎng)站的實(shí)際效果，考慮全國的招聘實(shí)際，實(shí)時(shí)開(kāi)辟和更換和增多網(wǎng)絡(luò )渠道。另，對于現場(chǎng)及獵頭渠道，公司較少觸及，個(gè)人覺(jué)得可以嘗試下，目前的就業(yè)形式下，很難說(shuō)哪個(gè)渠道絕對好或不好，必須全面開(kāi)花才能更加主動(dòng)。
招聘網(wǎng)站職位的發(fā)布和更新嚴格責任到人，專(zhuān)人維護，專(zhuān)人跟進(jìn)，職位描述應清晰，保證對簡(jiǎn)歷的及時(shí)處理，保證簡(jiǎn)歷投遞后3天內必須進(jìn)行約見(jiàn)。
3)引進(jìn)和使用測評工具
因為招聘的巨大壓力，很多時(shí)候招聘是救火，但是我們必須轉變個(gè)觀(guān)念，寧缺毋濫，不能因為用人急，就放松對其應有素質(zhì)，特別是人格品質(zhì)的關(guān)注，引進(jìn)人品不佳的人就是引進(jìn)毒藥，后患無(wú)窮。為此，今后在主管級及以上以及核心崗位人員，招聘組要把握住，在確定錄用前，必須進(jìn)行職業(yè)性格傾向測試或類(lèi)似的其他性格測試，作為錄用參考。題目已經(jīng)進(jìn)行了編制，馬上投入使用。維護和更新公司職位入職題庫，對一些技術(shù)含量高或文職類(lèi)的崗位，要堅持做筆試。
4)背景調查要堅持開(kāi)展
背景調查很重要，他是招聘篩選中的一個(gè)環(huán)節，不是全部，也不是最重要的，但是我們不做，就失去了工作的主動(dòng)性，對主管級以上人員和核心崗位，必須對其過(guò)去3年的工作背景進(jìn)行必要的調查，篩除掉有明顯劣跡或巨大造假行為的人。
三、培訓工作需要以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)展開(kāi)
目前整個(gè)公司的培訓體系尚未建立，原因比較多，我的思路是可以逐步分階段的予以啟動(dòng)。因為最核心的營(yíng)銷(xiāo)中心已經(jīng)設置了培訓部，所以業(yè)務(wù)模塊的培訓我們暫時(shí)不必參與進(jìn)去，更多關(guān)注生產(chǎn)以及內務(wù)系統的心態(tài)、職業(yè)素養、溝通、執行力等主題的培訓，按照如下思路：
1、豐富和擴大新員工培訓。目前主要問(wèn)題是學(xué)時(shí)不足，很多問(wèn)題講不透，不能深入，已經(jīng)與賀峰溝通，充實(shí)新員工體系，必須加入行政獎罰內容以及禮儀禮貌學(xué)習環(huán)節。成熟的講義需要逐步完善，我希望是進(jìn)行2-3次后可以完善好新員工培訓講義，到時(shí)全程錄像，在辦事處針對當地入職人員作為入職學(xué)習資料。
2、專(zhuān)題培訓的開(kāi)展。針對特殊崗位，如客服、前臺等，考慮定期開(kāi)展心態(tài)、禮儀方面的培訓;針對各部門(mén)績(jì)效工作的開(kāi)展，人力可牽頭對各部門(mén)負責人進(jìn)行績(jì)效考核要點(diǎn)，提升其對績(jì)效管理工具的使用。
從上次營(yíng)銷(xiāo)中心測評結果來(lái)看，主管級以上人員對基本的人員管理，勞動(dòng)法知識、人員使用，流程以及如何科學(xué)合理處理員工，思路不清晰，我考慮更多的以后關(guān)注這部分群體知識和技能的提升，只有主管級水平提升了，才有可能提升整個(gè)團隊的戰斗力。
3、人力資源部人員素質(zhì)首先要提升，以后更多的利用各種機會(huì )提升我們部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)水平，有機會(huì )多參加外訓。之前也提過(guò)，公司制度是很多的，但是很多人其實(shí)并不真正理解和應用，以后會(huì )定期利用早會(huì )或抽其他時(shí)間，要大家更多的熟悉已經(jīng)有的制度。
4、培訓結果的記錄及應用，要建立起培訓臺賬，作為其崗位異動(dòng)、晉升甚至調薪的依據，學(xué)時(shí)不夠或參訓不積極的，堅決予以拿下，一票否決。
四、建立有效的激勵機制
包括推動(dòng)和完善公司各級人員的薪酬激勵體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造性。目前來(lái)說(shuō)，公司在吸引優(yōu)質(zhì)人才方面，在對核心人員的激勵上還有很大潛力可挖掘，今后重點(diǎn)關(guān)注：第一、及時(shí)了解、掌握和借鑒同行及其他優(yōu)秀服裝企業(yè)的激勵和薪酬福利的信息，已經(jīng)安排招聘組人員及時(shí)記錄和總結面試中同行的優(yōu)秀之處;第二、創(chuàng )新思維，更多的在人員激勵以及薪酬福利計劃上想辦法，走在前面，切切實(shí)實(shí)實(shí)現公司和員工的同步發(fā)展。
五、信息化建設
目前公司人力資源系統及考勤管理系統存在一定問(wèn)題，包括系統更新慢，缺乏必要功能等，在公司內人員的考勤管理上也有一定的漏洞。鑒于公司在人員信息管理、檔案管理之前種種原因造成的缺失情況，我們已經(jīng)花了時(shí)間進(jìn)行了檢查整理，但是還沒(méi)完全理順，還在逐步進(jìn)行完善中，確保公司檔案管理的科學(xué)性和可參考性。
信息化的目的是實(shí)現對員工從試用、轉正、參訓直至解聘或退休整個(gè)過(guò)程中各類(lèi)信息的完整管理。這是一項需要長(cháng)期堅持做好的一個(gè)工作，繁瑣、工作量大，但是必須堅持做好，經(jīng)常檢查，時(shí)時(shí)跟進(jìn)。
六、建立公司總部、辦事處之間良好的溝通渠道，
收集員工想法和建議，及時(shí)了解各級員工意見(jiàn)和想法。對于新近員工，我們安排了專(zhuān)人跟進(jìn)，誰(shuí)招聘誰(shuí)負責，要保持對其在職狀態(tài)的及時(shí)了解，通過(guò)溝通收集其對公司和工作的意見(jiàn)。此外，各辦事處內務(wù)是我們的重點(diǎn)跟進(jìn)人員，要求各專(zhuān)業(yè)渠道同事加強對其的溝通和交流，完善溝通渠道，不能因為地域局限造成溝通的隔閡，特別是工作開(kāi)展的隔閡。
七、勞動(dòng)風(fēng)險防范規避。
因為種種原因，在我到公司一個(gè)月的時(shí)間內，問(wèn)題員工數量之多大大出乎我的意料，這樣事情的頻頻發(fā)生，其實(shí)真的會(huì )極大牽扯人力資源的精力，但是發(fā)生了就要面對，我談下自己意見(jiàn)。
1、沒(méi)風(fēng)險才是安全，在勞動(dòng)糾紛中公司永遠都是輸家，即使贏(yíng)了官司。發(fā)生了就要面對，輸也要輸的精彩。
2、回避風(fēng)險要把功夫用在平時(shí)。
1)首先把好入口關(guān)，盡量招聘對人，對于有明顯人格劣質(zhì)或者有勞動(dòng)糾紛前科的，或者是過(guò)于計較的人……一律篩選出去。
2)把好入職關(guān)。人員入職，必須簽署入職承諾書(shū)，必須讓其對簡(jiǎn)歷、證件、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、離職證明等進(jìn)行個(gè)人真實(shí)性進(jìn)行保證簽字。
3)把好轉正關(guān)。人員到位后一周內，最多兩周，必須由招聘人跟進(jìn)其試用期考核指標，實(shí)現試用期管理的量化管理。從而實(shí)現從計劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應聘者簡(jiǎn)歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結果到通知試用的全過(guò)程管理。
4)把好績(jì)效關(guān)。每月的績(jì)效考核數據是個(gè)非常好的管理工具，問(wèn)題員工如果體現不在績(jì)效上，說(shuō)明其上級是失職的，人力資源部不應該接受只做好人的領(lǐng)導，那樣回避矛盾，只會(huì )造成后期員工管理的更加困難�？�(jì)效出現嚴重問(wèn)題的，特別是連續出現問(wèn)題的，必須及時(shí)予以處理。
5)加強對管理人員的指導，教會(huì )其利用好績(jì)效考核工具，對于平時(shí)表現不佳的，及時(shí)通過(guò)處分等給予其警示，嚴禁推卸責任到人力資源部。一個(gè)搞不定自己下屬的領(lǐng)導絕對是個(gè)失職的領(lǐng)導。
6)軟硬兼施。目前的勞動(dòng)糾紛有部分原因是前期處理猶豫掛斷造成的，矛盾發(fā)生了就要直接面對，不能怕打官司，必要的強硬必須堅持，不能拖泥帶水。
八、保持部門(mén)的穩定性，打造和諧團隊。
目前的團隊是個(gè)非常好的團隊，尚未發(fā)現明顯的問(wèn)題人員，我的觀(guān)點(diǎn)是只要肯努力，一切都好辦，只要態(tài)度端正，一切都好辦。人不穩定，對人力資源部的打擊是致命的，目前來(lái)看這批人入職都不算很長(cháng)，還需要關(guān)注和關(guān)心，如有可能，我會(huì )盡全力為大家提供好各種支持，擔當自己的職責，分解他們的壓力，一切奮斗。
職工工作計劃5
根據上海市教育工會(huì )xx年暑期休養活動(dòng)工作會(huì )議精神，校工會(huì )為維護教職工的'合法權益，認真組織好教職工暑期休養活動(dòng)，今年暑期教職工休養工作計劃安排如下：
一、我校參加上海教育工會(huì )組織的休養體系
為保持教職工在暑期休養活動(dòng)中的服務(wù)質(zhì)量，我校按規定繼續參加市教育工會(huì )組織的休養運轉模式體系，在教育工會(huì )、上海高校休養領(lǐng)導小組和上海教工休養服務(wù)聯(lián)合體（33家旅行社）三方聯(lián)合運作下，開(kāi)展休養活動(dòng)。達到“高質(zhì)，價(jià)平，安全，舒服”新要求。
二、時(shí)間安排
1、4月29日（周五）暑期休養工作會(huì )議，第一次下?lián)苄蒺B人員名單，各部門(mén)工會(huì )動(dòng)員報名。
2、5月10日（周二）報名截止，匯總名單上交校工會(huì )。
3、5月13日（周五）校工會(huì )統計第一次報名情況，篩選初定休養組團線(xiàn)路。
4、5月18日調整休養線(xiàn)路及休養人員名單，最后確定組團線(xiàn)路及人員情況。
5、5月20日報教育工會(huì )。
6、5月24日聯(lián)系組團旅行社和確定出團日期。
7、5月31日—6月2日休養員進(jìn)行繳款，工會(huì )進(jìn)行登記造冊。確定領(lǐng)隊人選。
8、6月14日休養活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，建立臨時(shí)黨支部。
9、6月14日—21處理特殊情況個(gè)別人員變動(dòng)，調整有關(guān)計劃。領(lǐng)隊人員進(jìn)行領(lǐng)隊工作培訓。
10、6月下旬，檢查準備工作，通知休養員出發(fā)時(shí)間，領(lǐng)取飛機、火車(chē)票，發(fā)放有關(guān)物品。初定6月27日開(kāi)始休養團出發(fā)（視學(xué)校放假時(shí)間確定）。
11、9月上旬召開(kāi)休養工作總結會(huì )。
三、新一輪教職工休養有關(guān)具體規定
為強化教職工凝聚力工程，縮短教職工參加每一輪休養周期，新一輪教職工休養活動(dòng)執行期為5年，時(shí)間從xx年至。為做好教職工休養工作，新一輪休養活動(dòng)規定及具體操作辦法如下：
1、凡進(jìn)校滿(mǎn)五年，即xx年（含xx年）前進(jìn)校的教職工都享有本輪休養權。由人事處與工會(huì )統一核查下?lián)苄蒺B員名單。
2、本輪休養時(shí)間為五年。各部門(mén)每年按參加休養總人數的20%組織教職工參加休養，五年內教職工參加休養全部完畢。
3、校工會(huì )今年一次性下?lián)芪迥陜让磕旮鞑块T(mén)參加休養教職工名單，由部門(mén)工會(huì )將參加休養通知書(shū)交到每一位教工手上，讓教職工明確自己哪一年可參加休養活動(dòng)。
4、每年20%參加休養活動(dòng)的教職工名單，由工會(huì )統一按年齡大小、退休前后排序（男女分別排序）。參加當年休養活動(dòng)總數為部門(mén)工會(huì )人數的20%。
5、新一輪休養活動(dòng)實(shí)行發(fā)放休養劵的辦法，每年發(fā)放當年20%的休養劵，作為參加當年休養活動(dòng)的憑證，校工會(huì )以休養劵造冊登記。
6、當年下放的20%人員，學(xué)院、部門(mén)工會(huì )有權根據休養員本人意愿進(jìn)行轉讓處理，休養權只限轉讓本校在職教職工和教職工直系家屬（需簽訂責任協(xié)議書(shū)）的規定。休養員轉讓用休養劵，由學(xué)院、部門(mén)工會(huì )統一到校工會(huì )辦理登記注冊，校工會(huì )對被轉讓者進(jìn)行審核確定，符合條件者為轉讓有效。
7、下?lián)艿?0%休養人員名單，在規定的時(shí)間內，如該休養人員不參加休養活動(dòng)、也不轉讓的，視該休養人員自動(dòng)放棄休養權。休養劵當年有效，次年作廢。
8、休養員可自愿選擇線(xiàn)路報名，報名時(shí)必須填寫(xiě)第一志愿和第二志愿，以便工會(huì )在第一志愿人數少不能成團的情況下，選用該休養人員第二志愿參加休養，縮短報名統計周期。各部門(mén)工會(huì )必須按時(shí)間節點(diǎn)及時(shí)填好報名單，匯總上報。
9、休養員報名后，必須在規定的時(shí)間內繳款，超過(guò)規定時(shí)間，工會(huì )將視該休養員放棄休養權利。
10、休養員報名繳款后，在出發(fā)前，如遇特殊情況不能參加活動(dòng)須提前十天通知工會(huì )，休養權利自動(dòng)放棄，退款手續9月上旬辦理。
11、允許休養員帶自己的家屬參加休養活動(dòng)，實(shí)行全額收費，學(xué)齡前小孩謝絕參加。
12、工會(huì )采取pos機收取休養款（可用建行卡、農行卡或銀聯(lián)卡），不受理現金支付。
13、教工休養補貼從1000元提高到1200元。
職工工作計劃6
一、指導思想
根據《關(guān)于加強教師隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》和省市關(guān)于中小學(xué)教師培訓工作安排的要求，培訓計劃緊密結合中小學(xué)學(xué)校教育教學(xué)實(shí)際，針對教師教學(xué)及教學(xué)能力研究開(kāi)展主題鮮明的培訓。逐步建立起具有千山區特色的教師研培模式，力爭在培訓實(shí)效上有新的突破。中小學(xué)教師培訓工作安排如下：
二、培訓內容
�。ㄒ唬┤珕T培訓
1、培訓對象
具有一年以上教齡的全體中小學(xué)教師。
2、培訓時(shí)間
20xx年3月—20xx年2月
3、培訓學(xué)時(shí)
各項培訓合計不少于72學(xué)時(shí)（記7.2學(xué)分）。
4、培訓內容及要求
(1)必修課程
a、教師職業(yè)理想與道德。圍繞立德樹(shù)人，開(kāi)展弘揚中華優(yōu)秀傳統文化，培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，依法執教，提升正能量，做“四有”好老師主題教育活動(dòng)，等等。要求各學(xué)校保證學(xué)時(shí)，組織相應學(xué)習活動(dòng)，每位教師手寫(xiě)學(xué)習筆記，記錄學(xué)習內容、收獲和學(xué)習時(shí)間。
b、教育技術(shù)能力。按市、縣區安排，按時(shí)、全程參加中小學(xué)教師信息技術(shù)應用能力提升工程培訓，并通過(guò)考試，以承擔培訓的部門(mén)提供合格名單為依據。
c、學(xué)生教育專(zhuān)題。圍繞學(xué)生德育、健康教育、安全教育、家庭教育等主題開(kāi)展教師培訓活動(dòng)。
d、中小學(xué)教師心理健康教育。圍繞教師心理健康開(kāi)展有針對性的教師培訓活動(dòng)，解決教師自身實(shí)際問(wèn)題。
e、學(xué)科及教師專(zhuān)業(yè)標準培訓。結合本人崗位情況，每學(xué)期按時(shí)、全程參加市級、縣區級教師進(jìn)修院校教研部門(mén)安排的集備、教研等活動(dòng)；學(xué)習對應的“教師專(zhuān)業(yè)標準”——《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準（試行）》《小學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標準（試行）》《中學(xué)教師專(zhuān)業(yè)標準（試行）》《中等職業(yè)學(xué)校教師專(zhuān)業(yè)標準（試行）》。要求每位教師手寫(xiě)教師專(zhuān)業(yè)標準全文；參加各級國培、省培、市培、集備、教研活動(dòng)等有完整記錄及學(xué)時(shí)證明。
�。�2）研修課程
主要圍繞校本培訓進(jìn)行，包括各類(lèi)教科研活動(dòng)、“三字一話(huà)”一般基本功及學(xué)科素養教學(xué)基本功、讀書(shū)活動(dòng)、教學(xué)反思及教學(xué)隨筆等。要求各學(xué)校有研修活動(dòng)文字和音像記錄。要求每位教師研讀所任教學(xué)科教材和課標，分學(xué)段分學(xué)科組織研討：如幼小知識銜接點(diǎn)、小學(xué)和初中知識銜接點(diǎn)，初中和高中知識銜接點(diǎn)，等等，每位教師以一封信的形式呈現研修成果，學(xué)校以學(xué)科為單位匯編整理：幼兒園整理給xx家長(cháng)的建議；小學(xué)整理給xx幼兒園（xx學(xué)科老師）的建議；初中整理給xx小學(xué)（xx學(xué)科老師）的建議；高中整理給xx初中（xx學(xué)科老師）的建議（涵蓋學(xué)生行為習慣養成，學(xué)科教學(xué)建議等方面）
�。�3）選修課程
要求各學(xué)校結合本地區本校實(shí)際，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )課程資源、閱讀書(shū)目、教育名家專(zhuān)題講座、論壇等對教師進(jìn)行針對性培訓。要求每位教師精讀一本書(shū)，寫(xiě)1份讀書(shū)筆記（讀書(shū)征文）�！斗潜┝贤ā贰秾W(xué)校在窗外》任選其一；或學(xué)校推薦。
�。ǘ┕歉山處熍嘤�
1、完成全員培訓內容，再選修一些自己需要的內容進(jìn)行學(xué)習提高。(可借鑒《遼寧省農村骨干教師培訓》、《遼寧省農村教師素質(zhì)能力提升培訓》內容學(xué)習。)
骨干教師是全區教育系統隊伍的核心力量，進(jìn)一步打造一支理論素質(zhì)強，實(shí)踐能力強，師德修養高的隊伍并充分發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，不斷提升和帶動(dòng)全區教育教學(xué)。
�。�1）定期考核
定期對骨干教師進(jìn)行考核，就師德修養，教育教學(xué)研究方面凡不合格或因年齡和自動(dòng)放棄者取消其資格，為骨干教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)保駕護航。
�。�2）讓青年骨干教師擔當重任，針對不同層次骨干教師組織培訓活動(dòng)，突出針對性，實(shí)效性，實(shí)踐性，重點(diǎn)圍繞職業(yè)道德修養，課堂教育教學(xué)等方面，優(yōu)選參加“國培，省培”和上級組織的培訓。加強個(gè)人讀書(shū)學(xué)習有自己特色的筆記。
�。�3）開(kāi)展骨干教師示范課活動(dòng)，提供鍛煉成長(cháng)的平臺，創(chuàng )造互觀(guān)互學(xué)，交流研討機會(huì )，加強對青年骨干教師傳幫帶。
�。�4）與名師工作室聯(lián)盟，實(shí)現資源共享和智慧分享，名師工作室是培養優(yōu)秀骨干教師的搖籃，青年教師多，有活力，有激情。造就一批有教育思想和教學(xué)風(fēng)格的骨干教師。把最精華的教育教學(xué)先進(jìn)典型和個(gè)人置頂，比學(xué)傳幫，真正意義帶動(dòng)千山區教育。
2、與新教師，年輕教師結對子，幫助新教師，年輕教師解疑教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題，使其盡快成長(cháng)。
�。ㄈ┌嘀魅闻嘤�
1、完成全員培訓內容，并根據需要進(jìn)行校內座談，研討。
2、班主任修養及各項專(zhuān)業(yè)技能培訓。
�。ㄋ模�、名師培養人選總結表彰（附名師培養人選總結表彰實(shí)施方案）
�。ㄎ澹┘訌娒麕熍囵B，提高名師培養層次，建立名師工作室
在千山區名師中，開(kāi)展一線(xiàn)教學(xué)名師培養管理，緊緊圍繞一線(xiàn)名師，使名師在教學(xué)實(shí)踐中結合教學(xué)實(shí)際，把教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗案例，開(kāi)展多種形式交流活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮名師在教育教學(xué)中的作用。名師工作室以校為單位，搭建校級平臺，在校級教育教學(xué)工作中發(fā)揮作用，輻射全區，在工作室中名師潛心鉆研教育教學(xué)，把適合千山區實(shí)際的教育教學(xué)工作經(jīng)驗，向全區推廣，讓名師工作室真正發(fā)揮作用。
�。╅_(kāi)展全區讀書(shū)演講比賽
在全區范圍內開(kāi)展讀書(shū)演講比賽，以學(xué)校為單位選拔一名優(yōu)秀的讀書(shū)演講者，參加全區的讀書(shū)演講比賽，選出優(yōu)秀的教師以備參加市學(xué)院組織的讀書(shū)演講比賽。
�。ㄆ撸┡e辦千山區中小學(xué)教師基本功大賽
為增強教師崗位基本功練兵的積極性和主動(dòng)性，強化內功，熟練技能，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，提高教學(xué)質(zhì)量，特舉辦千山區教師基本功大賽。（附：千山區中小學(xué)教師基本功大賽活動(dòng)方案）
三、培訓形式
集中（學(xué)校統一）+局部（教研組）+自學(xué)
四、考核措施
1、各學(xué)校要嚴格制定本學(xué)期的教師培訓工作計劃，培訓中要有會(huì )議記錄、影像資料。
2、各位教師要根據計劃學(xué)習，并完成學(xué)習內容，要求有筆記記錄學(xué)習的內容，禁止抄襲筆記或者讓學(xué)生生寫(xiě)筆記，一經(jīng)發(fā)現考核不給予及格。
3、自學(xué)內容要緊密聯(lián)系自身實(shí)際進(jìn)行選擇的學(xué)習，期末有學(xué)習心得體會(huì )。
職工工作計劃7
一、根據局ISO9000、14001認證工作的需求，切實(shí)按照ISO9000、14001認證工作的程序標準，適時(shí)完成對各相關(guān)部門(mén)人員的培訓工作；
二、堅持從不斷提升公廁保潔管理質(zhì)量和服務(wù)入手，突出以二類(lèi)公廁服務(wù)管理，并緊密結合以安全操作、崗上技術(shù)技能、業(yè)務(wù)知識為重點(diǎn)，每年組織培訓不少于2次；
三、根據區綜治辦和局保衛科全年工作部署要求，完成以下各種培訓工作：
1、積極組織干部職工參加局保衛科年內舉辦的相關(guān)安全防火、防盜等方面的培訓；
2、 全年組織完成對干部職工的安全生產(chǎn)、安全防火培訓不少于2次；
3、年內組織完成對值班干部和門(mén)衛值班人員安全培訓不少于2次；
4、依照特殊工種持證上崗的標準和要求，適時(shí)完成電工持證上崗培訓工作及其方面他上崗培訓工作；
四、按時(shí)完成年度內職工考工晉級方面相關(guān)的技能知識培訓工作。
南開(kāi)區環(huán)境衛生管理一所
職工工作計劃8
一、初步了解公司情況
了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主要業(yè)務(wù)、基本工作流程、組織結構等。
二、深入認識和理解自己的工作職責
根據公司目前的具體情況，了解辦公室主任這個(gè)職位在公司中的位置；
1. 就目前辦公室周敏敏和曾珠的工作范疇、職責和工作權限進(jìn)行了深入了解；
2. 同時(shí)，還需要了解和熟悉公司其他行政相關(guān)的工作；
3. 就辦公室目前的日常工作及流程與周敏敏和曾珠進(jìn)行溝通；
三、具體工作計劃
1.明確辦公室的職能：
a) 在日常事務(wù)方面做好決策、參謀工作；
b) 充分溝通、清晰傳達指令，協(xié)調各部門(mén)之間的工作，保證高效完成任務(wù)； c) 強化服務(wù)意識，提供高質(zhì)量服務(wù)，積極為各部門(mén)提供后勤保障和支持；
2.完善辦公室工作流程：
a) 建立并完善各類(lèi)制度；
b) 跟蹤并督促?lài)栏衤鋵?shí)；
3.明確辦公室各崗位要求：
a) 辦公室主任：
個(gè)人形象要求、心理素質(zhì)要求、專(zhuān)業(yè)知識要求、個(gè)人能力要求、職業(yè)道德要求等 b) 辦公室文員：個(gè)人形象要求、專(zhuān)業(yè)知識要求、職業(yè)道德要求等
4.提高自身基本管理技能：
a) 制定工作計劃
b) 匯報和下達指示
c) 進(jìn)行有效授權
d) 加強團隊管理
e) 進(jìn)行充分溝通
f) 進(jìn)行自我反思
5.根據目前辦公室的職責范疇和本人之前的行政工作經(jīng)驗，對下階段辦公室的工作計劃如下：
a) 優(yōu)化辦公環(huán)境：
推行5S管理，即，整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。
包括辦公室文件、辦公桌面、抽屜、文件夾、文件柜、辦公用品、公共區域、 b) 完善行政接待工作：
包括接待人員儀表要求、接待人員手勢要求、遞送物品禮儀要求、接待人員語(yǔ)言要求、迎接客人禮儀要求；根據來(lái)訪(fǎng)客人的特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的接待工作。
C) 重視會(huì )議管理：
包括會(huì )議籌備管理、會(huì )議期間管理工作、會(huì )后管理工作、會(huì )議成本控制等
d) 加強企業(yè)車(chē)輛管理
包括日常車(chē)輛使用管理、車(chē)輛運行記載、司機日常管理工作、司機違章事故處理、車(chē)輛加油卡管理、油卡充值管理、車(chē)輛日常保養和維修、辦理車(chē)輛保險、處理人身事故等； e) 員工食堂管理
包括廚師日常管理、餐廳管理、餐飲原料管理、餐廳衛生管理、衛生檢查管理等； f) 行政費用控制
嚴格控制各項行政費用，降低運營(yíng)成本，增加效益；
包括行政費用預算控制、日常行政費用控制、節能減排管理等
g) 企業(yè)文化建設
包括員工活動(dòng)管理、企業(yè)宣傳管理、企業(yè)網(wǎng)站建設等
通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設，可以為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作氛圍，幫助企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
4、 定期總結和改進(jìn)工作，對上述工作內容和計劃進(jìn)行總結，并提交領(lǐng)導審閱，充分聽(tīng)取領(lǐng)導對工作的指導意見(jiàn)。
5、 作好內外協(xié)調工作
注重與領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對各項工作的看法和意見(jiàn)，對公司其他部門(mén)提供各方面的支持，保障公司各方面順利運行。
協(xié)助領(lǐng)導作好與職能部門(mén)及合作單位的溝通協(xié)調工作。
職工工作計劃9
轉眼間20xx年全年工作即將過(guò)去，20xx年已經(jīng)向我們招手，回首全年工作，在各位領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，我這一年的各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
20xx，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內容的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，在各種工作中也融進(jìn)了收獲的喜悅。
回首20xx，入職3年多的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我深深體會(huì )到了轉換工作思維和重新定位個(gè)人未來(lái)走向的重要性.但可喜的是在領(lǐng)導和同事的幫助下,自己已經(jīng)開(kāi)始逐步改變,相信通過(guò)自身的進(jìn)一步努力能加速這一進(jìn)程.工作3年多,干了很多的活,接觸到不少人和事,思考了許多問(wèn)題,在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí),也明白自己身上還存在著(zhù)許多的缺點(diǎn)和不足.不足之處在于:一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高.二是對公司辦事流程還是不太熟悉,以后要多向人請教及閱讀相關(guān)規定.三是技術(shù)交流方面做的不夠.技術(shù)方面的交流對于班組長(cháng)的成長(cháng)大有裨益,今后要經(jīng)常主動(dòng)跟兄弟們多交流.增加班組凝聚力，完成各項工作。
再回首20xx，在我離開(kāi)學(xué)校3年多的今天（我與江淮的第一個(gè)勞動(dòng)合同到期） ，意味著(zhù)我的為人做事也要發(fā)生改變，不能那門(mén)的單純（實(shí)質(zhì)是傻，你把別人當我兄弟，可別人來(lái)會(huì )把你當做兄弟看嗎。），要變得奸詐。反過(guò)來(lái)想想在江淮的3年里，我所扮演的角色有升有降，但是在升降中我認為我這頭野馬還未找到屬于我的伯樂(lè )，我所做的只有我的伯樂(lè )會(huì )了解，工作中有吵過(guò)、有抱怨過(guò)、有后悔過(guò)、也有反思。但是這些吵、抱怨、后悔、反思，我又得到了什么。
展望20xx年，我的本命年，對我來(lái)說(shuō)本命年是一個(gè)人轉變最大的一年，越想越感覺(jué)壓力很大，20xx年上半年在配件的動(dòng)力真的不知去了那里，難道我想要的工作環(huán)境，工作氛圍，在我現在的家里就完全得不到嗎？或許說(shuō)我的努力還不夠嗎？或許我做的全錯了，我的著(zhù)手點(diǎn)有問(wèn)題？20xx年，我既然拋棄了所有，我就不會(huì )讓你輕易跑掉，調二我第一、二個(gè)合同都在的班組，我要把握你，把激情還我，把握初下廠(chǎng)的動(dòng)力還我，讓成敗決定我的放棄是對是錯。
加油、加油、加油
職工工作計劃10
老師同學(xué)們：
大家好！
我是鄧后軍，年屆不惑矣，中學(xué)數學(xué)高級教師、高級教練，大學(xué)畢業(yè)、研究生結業(yè)，教育部中學(xué)校長(cháng)培訓班結業(yè)，中央教科所全國科研型骨干校長(cháng)培訓班準業(yè)，現任職為中央教育科學(xué)研究所南山附屬學(xué)校副校長(cháng)，副校長(cháng)個(gè)人述職報告。按照考核小組的要求，不耽誤同志們太多時(shí)間。
這一學(xué)年，學(xué)校安排我任教初三九（2）班的數學(xué)，每周12節課，協(xié)助校長(cháng)分管教師文化中心、少兒文化中心。初三是我校首屆畢業(yè)班，不敢不重視，加上學(xué)生情況不十分理想，特別是學(xué)生水平參差不齊，因而教學(xué)花了很多精力，上課上得很艱難，中考結束后，學(xué)生反映數學(xué)試題難，能不能達到預期的目的，真說(shuō)不準，但自信不會(huì )差；教師文化中心、少兒文化中心由于有廣春主任、劉鈺主任的積極、主動(dòng)、頑強、拼命工作，加之有相關(guān)老師的傾力配合、盡力支持，短短的一年就干出了讓他人有目共睹、刮目相看、由衷信服的成績(jì)：區金牌、市金牌一塊接一塊，論壇、沙龍、講座、報告、電影、考察┅好戲一臺連一臺，音、體、美、五大學(xué)院也不甘寂寞時(shí)不時(shí)地給你一個(gè)驚喜、出一段精彩，網(wǎng)站、頭腦OM、小制作、小發(fā)明、小論文、小記者┅人小鬼大，一等獎、二等獎、三等獎紛至沓來(lái)，縱觀(guān)世界風(fēng)云，風(fēng)景這邊獨好。
令人遺憾的是：由于要進(jìn)修校長(cháng)管理理論，有幾個(gè)月沒(méi)在學(xué)校，客觀(guān)上影響了學(xué)生的數學(xué)中考成績(jì)，也影響了學(xué)校的工作，加之教畢業(yè)班，小女兒又正是需要多和父母在一起的年齡，因而一些活動(dòng)沒(méi)參加、一些工作沒(méi)參與、一些會(huì )議沒(méi)出現、一些電影沒(méi)觀(guān)賞、一些好課沒(méi)聽(tīng)到、一些老師沒(méi)了解┅，特別要說(shuō)明的是：兩個(gè)部門(mén)取得的輝煌成績(jì)占用了老師們大量的時(shí)間，經(jīng)常打亂了老師們正常的工作、生活秩序，假如我的業(yè)務(wù)水平再高一點(diǎn)，管理能力再強一點(diǎn)，個(gè)人修養再好一點(diǎn)，這些遺憾就會(huì )少一點(diǎn)，表現就會(huì )出色一點(diǎn)，大家就會(huì )更滿(mǎn)意一點(diǎn)┅俱往矣，俱往矣！
展望將來(lái)，在治校條件、社會(huì )環(huán)境不斷發(fā)生深刻變化的新形勢下，我更要好好學(xué)習、天天向上，使自己的管理觀(guān)念有新突破、管理方法有新改進(jìn)、管理方式有新改善、管理藝術(shù)有新發(fā)展、管理作風(fēng)有新轉變、管理才能有新提高。但愿還有機會(huì )。
謝謝大家！
職工工作計劃11
為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強公司行政后勤管理，有效控制公司辦公成本，提高公司滿(mǎn)意度，現根據以往在部隊的管理工作經(jīng)驗，結合當前實(shí)際工作情況，特制定工作計劃如下：
一、主要工作
1、迅速熟悉公司的組織結構和工作流程；樹(shù)立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。
2、協(xié)助制定、監督、執行公司行政規章制度。
3、負責公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作。
4、負責公司車(chē)輛、設備、設施等固定資產(chǎn)的調配及管理。
5、負責訂貨會(huì )、大型晚會(huì )等會(huì )議的后勤接待保障工作。
6、負責公司行政類(lèi)費用的管理、統計以及日常的行政管理。
7、負責控制公司辦公預算和支出。
二、工作舉措
�。ㄒ唬┦崂砉拘姓幷轮贫�，督察督辦落實(shí)情況
1、迅速與各個(gè)崗位的相關(guān)負責人溝通了解當前工作狀況，對所屬人員進(jìn)行逐一排查、摸底，根據了解情況結合工作實(shí)際制定、修改相關(guān)工作規章制度和考核制度。
2、對所轄工作進(jìn)行定崗、定位的職責劃分，明確崗位分工和崗位職責，視情對相關(guān)的員工進(jìn)行培訓，對相關(guān)工作進(jìn)行指導和監督。
3、強化公司的相關(guān)規章制度，進(jìn)一步規范公司前臺、保潔、
保安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度，以便充分展現公司整體實(shí)力和職業(yè)素養，為員工提供舒適的工作環(huán)境。
4、完善車(chē)輛使用管理制度，結合公司的實(shí)際情況，強化車(chē)輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē)、調度；做好對駕駛員的日常的行政管理工作，并加強對駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛、車(chē)輛保養、車(chē)況檢查等教育。
5、加強員工餐廳的5S管理，營(yíng)造良好用餐環(huán)境；規范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格，確保提高員工對餐廳用餐的滿(mǎn)意度。正規采購物品審批流程，落實(shí)專(zhuān)人負責物品的登記、采購、發(fā)放，并不定期進(jìn)行市場(chǎng)調查。
6、嚴格執行公司現有規章制度，對日常工作進(jìn)行督察督辦，嚴肅處理各種違紀行為。
�。ǘ┘訌姽緝炔康臏贤▍f(xié)調和公司的服務(wù)外聯(lián)。
1、加強與部門(mén)總監等上級溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導的意圖，做好領(lǐng)導交代的工作，協(xié)調好與其它部門(mén)之間關(guān)系，與各部門(mén)員工建立良好的人際關(guān)系，尊重每個(gè)員工，分清公私關(guān)系，樹(shù)立一切都是為了公司的目標服務(wù)的理念。
2、加強對外聯(lián)絡(luò )，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，提升對相關(guān)客戶(hù)的服務(wù)意識，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內對外的品牌建設。
�。ㄈ┓e極推動(dòng)企業(yè)文化建設，提高企業(yè)精神文化形象；培養自身和所屬員工良好的職業(yè)操守。
1、加強自身的學(xué)習，豐富自身工作的方式方法，逐步提高自身的綜合素質(zhì)，跟上公司的發(fā)展理念，領(lǐng)導并監督本部門(mén)的所屬人員把工作做到好處、做到實(shí)處。
2、結合企業(yè)文化對所屬員工進(jìn)行定期的培訓教育，提高員工的職業(yè)素養和工作積極性，形成充分良好的團隊合作氛圍，發(fā)揮團隊的智慧，利用團隊的力量完成公司、領(lǐng)導交給的任務(wù)。
3、提煉出企業(yè)需要具備的基本經(jīng)營(yíng)理念，使之對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強對于員工的凝聚力、感召力、引導力和約束力；增強員工對本公司的信任感、自豪感和歸宿感。
�。ㄋ模┘訌姽潭ㄙY產(chǎn)管理工作，嚴格按照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現象發(fā)生。
�。ㄎ澹┘訌娙粘５男姓芾砹Χ�，制定年度辦公費用預算，做好日常成本管控。
三、具體工作計劃
參加工作后根據工作具體情況制定相關(guān)工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監督、指導、溝通、執行。
如果我能擔任我們公司的行政經(jīng)理，希望我通過(guò)自己的努力，達到公司的要求，出色的完成行政經(jīng)理的工作。謝謝
職工工作計劃12
本班工會(huì )小組將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，以堅持和深化建設職工之家為基礎，認真貫徹上級工會(huì )工作的總體思路，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)等各項工作，搞好班組工作。在開(kāi)展建家活動(dòng)中，搞好“五個(gè)結合”，即把建家活動(dòng)與促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標相結合，與堅持企業(yè)加強民主管理相結合，與支持、參與企業(yè)發(fā)展相結合，與教育職工、提高職工素質(zhì)相結合，與突出維護職能為職工辦實(shí)事相結合，使本班建家活動(dòng)落到實(shí)處。在開(kāi)展建家活動(dòng)中，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
一、建家活動(dòng)組織健全，建職工思想之家
工會(huì )職工之家的首要工作是解決職工的思想問(wèn)題，也就是要建職工思想之家。工會(huì )建家工作要堅持和扎實(shí)開(kāi)展下去，公司工會(huì )的領(lǐng)導、行政的支持是關(guān)鍵。本班將健全建家活動(dòng)組織、落實(shí)人員，為本班建家活動(dòng)提供強有力的組織保障。使職工困難有處訴，意見(jiàn)有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實(shí)感受到工會(huì )小組的關(guān)愛(ài)，班組的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到搞好班組的各項工作中去。
二、維護職工權益，建職工民主之家
隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深入，加強民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，已成為公司黨政工領(lǐng)導的共識。為了維護職工合法權益，保障職工行使民主管理權利，本班工會(huì )小組將開(kāi)展了以下工作：
1、開(kāi)展《公司法》、《工會(huì )法》、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)等法律、法規學(xué)習，提高職工自我保護意識。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，都要組織班組成員進(jìn)行學(xué)習。組織本班成員認真學(xué)習班組的各項規章制度和獎懲規定，對照公司制度進(jìn)行認真斟酌、提出意見(jiàn)和建議，使班組成員的利益能得到切實(shí)的保證。
2、充分保證了職工對班組所有工作的知情權、參與權和監督權，增強職工參與班組民主管理的意識。
三、關(guān)心職工疾苦，建職工溫暖之家
1、將開(kāi)展慰問(wèn)困難職工和生病住院職工的工作，對生病住院職工，關(guān)心慰問(wèn)。使職工增強愛(ài)企業(yè)、愛(ài)班組的信念，同時(shí)發(fā)揮工會(huì )小組的作用，體現工會(huì )小組對職工的關(guān)心。
2、開(kāi)展“獻愛(ài)心”活動(dòng)，積極參與扶貧濟困活動(dòng)，工會(huì )小組組織所有班員對有困難的班員捐款、捐物。
四、豐富業(yè)余生活，建職工團結之家
1、結合實(shí)際，經(jīng)常組織開(kāi)展、參加各種形式的文體活動(dòng)，豐富班組成員的業(yè)余文化生活。根據實(shí)際情況，不定期地舉辦跳繩、拔河、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂(lè )和健身于一體的比賽，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高員工健身的興趣，增強班組的凝聚力和團隊精神。
在節假日通過(guò)一些列文體活動(dòng)的開(kāi)展，增添節日氣氛，活躍職工文化生活，增進(jìn)職工團結、友誼，展示電力人的精神風(fēng)貌，增強班組凝聚力。
2、根據本班實(shí)際情況，增添設備，改善班組成員文體活動(dòng)的設施和環(huán)境。
3、組織班組成員參與其它各種，鼓舞士氣、緩解壓力，使班組成員更加信心百倍的投身到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中去。工會(huì )小組爭取組織的常年活動(dòng)內容豐富，為班組成員豐富業(yè)余文化生活創(chuàng )造越來(lái)越好的條件，使建家活動(dòng)在穩定隊伍、加強團結、增強凝聚力等方面取得明顯效果。
六、圍繞中心工作，建職工效益之家
要建好企業(yè)，必須抓好經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這一中心工作。為此，公司黨政工密切配合，在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護、開(kāi)展勞動(dòng)競賽、強化管理、提高職工素質(zhì)等方面做了大量工作。本班工會(huì )小組將做好下列工作：
1、重視班組成員的勞動(dòng)保護，按時(shí)、按量領(lǐng)取勞保用品向班組各成員發(fā)放，做好防凍、降暑預防工作，組織所有班組成員參加公司組織的健康體檢。
2、堅持開(kāi)展“創(chuàng )模爭先”活動(dòng)，引導職工積極向上。每年開(kāi)展先進(jìn)生產(chǎn)個(gè)人評比活動(dòng)，并表彰。同時(shí)積極向上級推薦班組員工參與相關(guān)先進(jìn)評選。
3、圍繞中心任務(wù)，積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，公司的各項業(yè)指標持續提高，公司保持了持續、健康發(fā)展。工會(huì )的中心工作是企業(yè)的中心任務(wù)之一。發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，促進(jìn)發(fā)展也是工會(huì )的首要工作。始終把促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展作為工會(huì )小組工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，開(kāi)展一系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展中，組織開(kāi)展評比，每月評出月份先進(jìn)個(gè)人，總結推廣好的工作經(jīng)驗。
4、創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，促進(jìn)班組文化建設。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)是公司長(cháng)效發(fā)展的有力手段。班組是企業(yè)的細胞，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)應從創(chuàng )建學(xué)習型班組抓起。組織班組對創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題討論，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，明確創(chuàng )建目標和要求，力爭通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)，使班組成為“有濃厚學(xué)習氛圍、有創(chuàng )新工作舉措”的學(xué)習型班組的；在創(chuàng )建活動(dòng)中，針對如何留住人心、增強班組凝聚力和調動(dòng)班組成員積極性，對在創(chuàng )建活動(dòng)中涌現的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表?yè)P，并對其先進(jìn)經(jīng)驗在全班推廣；開(kāi)展知識競賽活動(dòng)，開(kāi)展班組各項工作的規范培訓、運行值班員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓。組織開(kāi)展學(xué)習“十八大”、黨的知識和企業(yè)文化、樹(shù)立先進(jìn)，營(yíng)造崇尚先進(jìn)、積極向上的氛圍。深入貫徹落實(shí)《工會(huì )法》，建家興企，建家育人，建家強會(huì )，團結班組成員，為公司的改革和發(fā)展、建設公司“長(cháng)久興旺之家”做出應有的貢獻。
職工工作計劃13
一、加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會(huì )人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)在，我將進(jìn)一步加大學(xué)習的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓，還要參加一些重要的會(huì )計培訓部門(mén)組織的專(zhuān)家培訓，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺階。
二、更加認真負責的做好自己的本職工作
在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉、新股申購、債券買(mǎi)賣(mài)、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉)前臺交易系統復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統復核(債券買(mǎi)賣(mài)、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉)，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規范和高效。
三、做好一些重大項目的投資核算
重大經(jīng)營(yíng)項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續性息息相關(guān)，特別是xx年兩個(gè)債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時(shí)間性和規范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調，不斷探索和總結合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來(lái)的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在xx年召開(kāi)受益人大會(huì )以后，時(shí)行資金建帳，并做好ta系統的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統的正常運作。
四、加強會(huì )計檔案的管理工作
我們雖然在xx年對會(huì )計檔案管理工作進(jìn)行了規范嚴格的整理，在七月份，我將在xx年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶(hù)和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查。
五、加強與公司各部門(mén)的溝通協(xié)作
通過(guò)溝通和交流，才能達到業(yè)務(wù)的統一性和規范性，實(shí)現合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。
職工工作計劃14
為了更好地建設和諧職工小家，更好地發(fā)揮職工的主人翁精神，經(jīng)本小組民管會(huì )決議，結合實(shí)際，決定在我小組20xx年“模范職工小家”的基礎上，在20xx年建家活動(dòng)中改進(jìn)、完善，從而繼續保持“模范職工小家”的光榮稱(chēng)號。在認真對照去年的建家情況，針對我小組存在的問(wèn)題，制定出我班今年建家計劃和措施，具體內容如下：
�。ㄒ唬�、組織建設
小組各成員應積極配合公司領(lǐng)導進(jìn)行工作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。各類(lèi)臺帳記錄及時(shí)、完整和規范，搞好小隊層面的基礎管理。小家組長(cháng)要在民主管理工作中充分發(fā)揮作用帶頭，協(xié)助公司工會(huì )作好各項宣傳工作，并按時(shí)完成每季度會(huì )費收繳工作。
提高各會(huì )員的認識，使大家了解到建設職工小家是我隊創(chuàng )優(yōu)爭先工作的基礎內容。為實(shí)現當年的建家目標，工會(huì )小組應將制定的建家計劃和措施落實(shí)到實(shí)處，積極開(kāi)展本小組的建家活動(dòng)。
�。ǘ�、民主管理
堅決貫徹執行上級職代會(huì )和工會(huì )的決定，收集職工的合理化建議，公開(kāi)討論公司的各項規章制度，進(jìn)行民主選舉或推薦活動(dòng)，充分保證小組成員正確行使民主管理權利。
民主管理記錄由領(lǐng)導小組組長(cháng)記錄，必須真實(shí)反映班組民主管理活動(dòng)和職工小家活動(dòng)情況，內容要詳實(shí)。要做到民主管理風(fēng)氣好，對本小組形成的有效決議要自動(dòng)遵守，做到無(wú)侵權、越權的行為，確實(shí)對職工的主人翁地位加以保障。
�。ㄈ�、完成任務(wù)
牢固樹(shù)立“安全第一”的指導方針，確保公司各項工作的推進(jìn)。工作中發(fā)
揮好組織、協(xié)調、監督作用，及時(shí)糾各類(lèi)不安全現象，做到個(gè)人無(wú)違章，管轄班組無(wú)異常、無(wú)人為責任事故。杜絕發(fā)生習慣性違章行為，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
充分調動(dòng)職工的積極性，積極參加工會(huì )組織的勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)，爭取獲得好的成績(jì)。在工作中大力推進(jìn)“雙增雙節”活動(dòng)，樹(shù)立起勤儉節約的思想。
�。ㄋ模�、隊伍建設
加強小組成員的政治思想工作，提高思想覺(jué)悟，樹(shù)立改革意識。還應加強小組成員法制建設教育和職業(yè)紀律教育，嚴格要求全員遵紀守法，無(wú)違紀違規的現象和吵架打鬧的事情發(fā)生，形成互助協(xié)作、團結友愛(ài)的良好風(fēng)尚。
�。ㄎ澹�、生活互助
工會(huì )小組要關(guān)心職工的家庭生活，要維護女職工的合法權益，保護女職工的特殊利益，對生病職工和困難職工要給予以看望和慰問(wèn)。積極響應國家號召，協(xié)助行政在組內要做好計劃生育宣傳工作。幫助職工處理好戀愛(ài)婚姻家庭問(wèn)題，對職工生活上的難題能予以解決的，領(lǐng)導小組要及時(shí)給予解決，防止職工背上思想負擔。
要及時(shí)反映職工生活福利方面的意見(jiàn)和要求，為職工說(shuō)實(shí)話(huà)辦實(shí)事，并確保所反映的情況屬實(shí)。要改善職工的勞動(dòng)環(huán)境，加強勞動(dòng)安全保護措施，使職工擁有一個(gè)良好的工作空間，確保職工身體的健康。
�。�、環(huán)境建設
努力地做到辦公室內清潔，做到地上無(wú)煙頭、無(wú)痰跡、無(wú)紙屑、無(wú)衛生死角。堅持定時(shí)打掃衛生區域，確保整潔衛生，使大家都能擁有一個(gè)整潔的工作、學(xué)習環(huán)境。
望小組成員積極響應這次建家活動(dòng)，總結以往的成績(jì)，繼續開(kāi)展好本小組的建家活動(dòng)。
職工工作計劃15
就職工作計劃各位領(lǐng)導老師同學(xué)們：
大家好！很榮幸能當選這一屆的院青年志愿者服務(wù)隊的隊長(cháng)，非常感謝大家的支持！在未來(lái)的一年里，我將繼續傳承上屆的良好管理風(fēng)格，遵循領(lǐng)導老師的指導，積極上進(jìn)，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，團結全隊的人員，共同努力，齊心協(xié)力，一起將整個(gè)志愿者帶入更加燦爛的明天，就職工作計劃。我將在未來(lái)的一年的時(shí)間里，做到以下幾項工作：第一：我將繼續遵循學(xué)院領(lǐng)導老師的指導精神，沿襲上屆隊長(cháng)的良好傳統，借鑒學(xué)長(cháng)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，團結全隊隊員，與各兄弟組織和睦相處，共同努力，繼續發(fā)揚志愿服務(wù)的良好精神，在活動(dòng)中不斷的總結經(jīng)驗和教訓，在前進(jìn)的過(guò)程中，不斷向領(lǐng)導老師學(xué)習，我將竭盡全力，不斷創(chuàng )新，使院青年志愿者服務(wù)隊得以鞏固、發(fā)展和壯大，工作計劃《就職工作計劃》。第二：我們將繼續“情系福利院”“心系開(kāi)音”等長(cháng)期活動(dòng)，加強與外界福利機構的聯(lián)系，根據過(guò)去的經(jīng)驗和不足，努力完善這些長(cháng)期的活動(dòng)，強化安全意識和團隊意識。除了這兩個(gè)長(cháng)期活動(dòng)之外，我們還將開(kāi)展兩勸、清掃篤行湖、四進(jìn)社區、檢查牛皮癬、變廢為寶和承接招聘會(huì )等一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，我們將對這些活動(dòng)進(jìn)行進(jìn)一步的規劃和改進(jìn)，使效率明顯化，組織團結化，制度明朗化。第三：我將加強團隊文化的建設，一個(gè)好的組織或團隊，團隊文化和團隊精神就是靈魂，靈魂沒(méi)有了，那么這個(gè)組織就如一盆散沙，抓不緊，握不牢，不能形成一個(gè)有活力、有凝聚力、有上進(jìn)心的團體，團隊文化建設起來(lái)了，就將會(huì )帶動(dòng)整個(gè)組織的生命力、創(chuàng )造力和向心力。建設團隊文化，主要方式是通過(guò)開(kāi)展一些有針對性的活動(dòng)，比如有利于團隊建設的素質(zhì)拓展活動(dòng)，經(jīng)常跟隊員交流，值班時(shí)讓他們做主角，讓隊員更好的認識到自己的主角地位，把組織當自己的組織，以便加強整個(gè)團隊的協(xié)作精神。第四：加強自身的素質(zhì)的建設，不斷的向各位前輩和同仁學(xué)習，在工作中不斷積累經(jīng)驗，積極投身到活動(dòng)中去，遇到困難時(shí)，不退縮、不冒進(jìn)、不氣餒，敢于面對和想方設法去解決困難。在工作的同時(shí)，不忘學(xué)習，并合理分配時(shí)間，實(shí)現學(xué)習和工作雙贏(yíng)。
未來(lái)的路還很長(cháng)，我將毫不猶豫的承擔履行我的責任和義務(wù)，把責任放在肩上，把大家的需要放在心上，把志愿服務(wù)放在行動(dòng)上。感謝各位的支持，我將會(huì )不斷學(xué)習，在未來(lái)的日子，和全隊的人一起，在院領(lǐng)導老師的指導下，在各位朋友們的支持和幫助下，竭盡所能，和院青年志愿者服務(wù)隊共同進(jìn)退。
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