2022機修車(chē)間安全工作計劃
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編收集整理的2022機修車(chē)間安全工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機修車(chē)間安全工作計劃1
20xx年已進(jìn)入尾聲，認真地總結這一年來(lái)的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車(chē)間管理工作意義重大�，F對20xx年的工作總結如下：
一、 常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行：
1、嚴格執行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強調，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會(huì )必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項制度、決議、通知及時(shí)上傳下達到位。為了使這項工作規范化、標準化,我們車(chē)間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會(huì )的主題活動(dòng)。根據幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實(shí)用性，可控性和針對性。
3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓。同時(shí)規定每月的6號和16號為必須學(xué)習培訓的時(shí)間。
4、及時(shí)參加公司的各類(lèi)集體活動(dòng)和學(xué)習培訓活動(dòng)。
5、每月10召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，每月28號召開(kāi)全車(chē)間的工作總結及下個(gè)月主要工作計劃布置安排會(huì )，及時(shí)溝通和處理工作中存在的問(wèn)題。
6、深入現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)通知相關(guān)責任人到現場(chǎng)的問(wèn)題現場(chǎng)處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、 做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養員工做正確事的能力，使他們在每天工作的.重復中沿著(zhù)正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經(jīng)常反復抓抓反復，最大限度地避免一個(gè)問(wèn)題的老生長(cháng)談和反反復復，逐步培養員工“高效、快捷”的工作習慣。
二、安全工作方面。
在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時(shí)時(shí)講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實(shí)現了零事故的奮斗目標。同時(shí)車(chē)間提出了樹(shù)立全員的“關(guān)注細節，安全第一，強化執行，持續創(chuàng )新”的機修工作理念，通過(guò)這些手段的實(shí)施取得了預期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認識到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、 制度建設方面。
1、今年車(chē)間完善和補充了車(chē)間班組及個(gè)人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進(jìn)行了班組建設的推進(jìn)工作。通過(guò)各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長(cháng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(cháng)的管理水平不斷提升全員的戰斗力，進(jìn)而提高車(chē)間全面的管理水平和工作效率。
2、 在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想認識上和實(shí)際工作上都要樹(shù)立“保生產(chǎn)、保穩定、保連續、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養。車(chē)間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實(shí)，在制度上確保人員安全操作，設備平穩連續長(cháng)周期地運行。
3、 制定和下發(fā)了機修車(chē)間點(diǎn)檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開(kāi)始就避免逾越制度的紅線(xiàn)，使他們在工作中專(zhuān)心致志地干好本職工作。
四、目標責任及工藝指標的落實(shí)情況。
1、今年我車(chē)間績(jì)效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車(chē)間工作的重點(diǎn)就在于節能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t，達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規定指標1.15m3/t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為1.18kg/t脫鹽水高于規定指標1.1m3/t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉。
機修車(chē)間安全工作計劃2
一、鑄造本質(zhì)安全性安全管理體系
堅持不移貫徹公司一號文件、及各項安全工作，構建全員、全過(guò)程、全方位的“大安全”管理體制。堅持以人為本，不斷完善隱患收購制、合理化建議征集制、正面典型引導制、“三違”罰款返還制等人性化管理制度，實(shí)現由要我安全向我要安全轉變。強化機修車(chē)間安全管理，按照公司要求，成立強有力的檢查巡視組，定時(shí)進(jìn)行安全檢查，提升安全監管力度。通過(guò)完善機制、鋼性考核，真正把機修車(chē)間“既要管住，又要管好”，成為李陽(yáng)煤業(yè)本質(zhì)安全建設的示范。
二、全力打造內部市場(chǎng)化品牌機修車(chē)間
內部市場(chǎng)化改革是轉換經(jīng)營(yíng)機制、激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的“金鑰匙”，按照公司市場(chǎng)化改革的要求，進(jìn)一步總結經(jīng)驗，拓寬范圍，在全廠(chǎng)推廣使用“六項考核管理”“工作量二次分配”模塊，探索出有特色的內部市場(chǎng)化運行機制，成為公司內部市場(chǎng)化管理的新典范。完善勞動(dòng)定額管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，實(shí)行基本工作量50%保底，剩余工資根據質(zhì)量、服務(wù)、安全、素質(zhì)等方面爭取。保證檢修質(zhì)量，提高服務(wù)意識，加強工藝技術(shù)，安全服務(wù)生產(chǎn)。
三、創(chuàng )新企業(yè)文化管理
健全、細化各項管理制度。以六項考核管理為平臺，加大考核力度，全面實(shí)現安全、標準、紀律、素質(zhì)、文明、定額有機對接。單位績(jì)效、員工月度考核、企業(yè)文化、文明創(chuàng )建、抵押金獎罰等掛鉤考核，對團隊和隊組理念，進(jìn)行梳理、整合和提煉，形成具有特色的文明管理，在工作中宣傳、灌輸、增強企業(yè)文化的凝聚力，使六項考核在全廠(chǎng)運行自如，加快推進(jìn)各項工作進(jìn)程，使機修車(chē)間更上一層樓。
四、提升隊伍素質(zhì)，保證檢修、服務(wù)質(zhì)量
圍繞創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，加大各類(lèi)人才引進(jìn)、培養力度。繼續加大力度、鼓勵職工參加成人和自學(xué)考試；組織選送優(yōu)秀員工參加“班組長(cháng)學(xué)歷教育”；組織實(shí)施“全員培訓、核心員工培養、薄弱員工強訓”；促進(jìn)新工人盡快掌握操作技能，切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)踐中的具體問(wèn)題；繼續組織好“工種技能競賽”、拜師學(xué)技等競賽，為培育知識型員工搭建更多平臺。通過(guò)完善新的崗位作業(yè)標準化標準，開(kāi)展崗標競賽活動(dòng)，做到領(lǐng)導必會(huì )、員工必備，打造專(zhuān)業(yè)精品隊伍，提高崗位標準化作業(yè)水平，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保證檢修質(zhì)量，提高服務(wù)意識，真正實(shí)現廠(chǎng)內待修零庫存。
五、主要工程指標
1、完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標及檢修、加工計劃。
2、112工作面采煤機、大溜、電氣列車(chē)等設備的回收及檢修。
3、105工作面綜采設備的配套、調試。
4、完成主運輸系統安裝工程、增加產(chǎn)量提升率。
5、完成選矸系統的制作、安裝，提高公司的經(jīng)營(yíng)收入。
機修車(chē)間安全工作計劃3
在20xx年上半年的工作中，機修班的全體員工在廠(chǎng)里各領(lǐng)導和設備科的帶領(lǐng)下，嚴格遵守廠(chǎng)里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來(lái)堅持以廠(chǎng)里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標，不斷學(xué)習，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務(wù)，為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎。
機修車(chē)間在上半年的生產(chǎn)維修工作方面：
一、1、2月份春節維修：其中主要包括以下幾點(diǎn)：
1、做好乳化車(chē)間乳化生產(chǎn)線(xiàn)關(guān)鍵設備的維護保養：乳化機電機軸承的更換，乳化機軸套、密封圈、O形圈、骨架油封等配件的更換，做好試機調試等工作并做好記錄。
2、配合廠(chǎng)家做好曉進(jìn)機的維護保養工作：如軸套、易損件等更換并做好調試。灌裝機的密封圈、軸承、變速箱油等更換并做好調試，保證設備的順暢。
3、對3、4號裝藥機以及軌道智能輸送系統進(jìn)行檢測、維護、保養。
4、敏化斜皮帶、裝藥組轉彎皮帶的更換。
5、乳化大包裝導輪、直線(xiàn)軸承、氣管、氣接頭更換。最后則是全線(xiàn)油位的檢查。
二、其它月份無(wú)大型的維修，機修車(chē)間主要進(jìn)行定期維修，對主要零部件進(jìn)行維護。其中主要乳化車(chē)間包括鋼絲繩、滑輪、皮帶導輪等易損件利用周末時(shí)間加班完成。期間，跟班維修人員每天深入車(chē)間、班組巡查、檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的設備問(wèn)題，確保設備能滿(mǎn)足9人線(xiàn)生產(chǎn)的要求。
機修車(chē)間在安全工作方面：
在安全工作標準化方面，機修車(chē)間內部溝通方面，每月，車(chē)間定期召開(kāi)車(chē)間會(huì )議，傳達公司下達的各項文件精神，各班組之間并在會(huì )上積極認真討論近期的設備運行情況及工作中遇到的問(wèn)題，確保在遇到相同問(wèn)題的情況下更能快速準確的判斷，使全體機修人員的`工作能力得到相應的提高，減少了維檢修工作的時(shí)間，利于車(chē)間生產(chǎn)順暢進(jìn)行。
根據設備辦開(kāi)單做好各項整改項目，機修工車(chē)間動(dòng)火動(dòng)焊全部按照程序進(jìn)行，作業(yè)同時(shí)，都有跟班安監員或是安監辦相關(guān)人員現場(chǎng)監督，無(wú)一起由于動(dòng)火動(dòng)焊而發(fā)生的起火事故。
每月對各人工作、材料消耗等各方面進(jìn)行考核工作。機修車(chē)間人員做好日常巡查、檢查及相關(guān)業(yè)務(wù)工作記錄，做好安全信息資料的收集、整理、分析、反饋工作負責職責范圍內的有關(guān)管理制度、操作規程、質(zhì)量標準的制定和組織實(shí)施，及時(shí)上報本崗位相關(guān)業(yè)務(wù)報表。編制通用設備維修及運行安全操作規程和有關(guān)制度，并督促檢查。遵章守紀，服從領(lǐng)導，團結協(xié)作，每月出勤、下達到規定的天數和次數，上下班及請銷(xiāo)假符合要求。
機修車(chē)間新工人上崗培訓一人次，轉崗一人次，認真執行三級教育的精神，機修車(chē)間完成車(chē)間級教育及班組教育，認真介紹工作特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設備等。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素，并進(jìn)行相關(guān)內容的考試，并按照公司文件參與導師帶徒活動(dòng)。
當然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及材料熱處理等方面認知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學(xué)性能不能滿(mǎn)足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。
三：對維修工時(shí)和維修費用的相關(guān)考核還不夠細化，在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。
在實(shí)際的工作中，車(chē)間的管理工作底子還很薄弱，因此在有些情況的執行力和符合性與標準化要求差距還很大，對于有些問(wèn)題還存在應付的情況，在達標控制方面還有待加強，真正的按標準干還有很多的工作要做，車(chē)間在安全現場(chǎng)，設備的管理方面，管理人員的實(shí)際動(dòng)作水平不高，專(zhuān)業(yè)管理知識有待提高，在今后的工作上，我應當加強各個(gè)班組的標準化建設，讓工作的執行達到標準化，標準化工作常態(tài)化，減少應付，敷衍的隨意工作現像，加強通過(guò)各種可能的渠道了解和學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)管理知識，解決自身的管理瓶頸，同時(shí)做好“傳、帶、幫”帶領(lǐng)車(chē)間更上一層樓。
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