服務(wù)部門(mén)工作計劃（通用5篇）

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的計劃呢？做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編為大家收集的服務(wù)部門(mén)工作計劃（通用5篇），希望對大家有所幫助。

　　服務(wù)部門(mén)工作計劃1

　　一般的企業(yè)或者物業(yè)企業(yè)都有“客戶(hù)服務(wù)中心”，其工作職能應當是為客戶(hù)服務(wù)，上下溝通，在“龍湖小區”等大型物業(yè)，“客服中心”是中樞部門(mén)，包括了服務(wù)接受、服務(wù)下達、組織結算、回訪(fǎng)等服務(wù)過(guò)程。

　　由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服—顧客滿(mǎn)意的基本思想前提下，可以采取分析綜合的方法，改變條塊分割，調整縱向控制，節約資源配置，簡(jiǎn)化服務(wù)程序，做好客戶(hù)服務(wù)，促使總公司提升業(yè)績(jì)，做大做強。下面是工作思路。

　　一、建立客戶(hù)服務(wù)中心網(wǎng)上溝通渠道。

　　現在，越來(lái)越多的客戶(hù)喜歡在網(wǎng)上查詢(xún)和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁(yè)下面設立客戶(hù)服務(wù)中心的電話(huà)和郵箱，有利于便捷與客戶(hù)聯(lián)系溝通，滿(mǎn)足顧客需要，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　二、建立客服平臺

　　成立客戶(hù)監督委員會(huì )。由監事會(huì )、業(yè)主委員會(huì )成立客戶(hù)監督委員會(huì )。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監督職能。

　　建立質(zhì)量檢查制度。改變物業(yè)內部質(zhì)量?jì)葘彏楦鱾�(gè)中心交叉內審。.

　　搞好客服前臺服務(wù)。

　　1.客戶(hù)接待。作好客戶(hù)的接待和問(wèn)題反映的協(xié)調處理。

　　2.服務(wù)及信息傳遞。包括縱向—實(shí)施由顧客到總公司，橫向—實(shí)施物業(yè)內部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內的有關(guān)部門(mén)之間信息轉遞交流等等，以及其他信息咨詢(xún)。

　　3.相關(guān)后勤服務(wù)的跟蹤和回訪(fǎng)。

　　4.24小時(shí)服務(wù)電話(huà)。

　　搞好客戶(hù)接待日活動(dòng)，主動(dòng)收集和處理客戶(hù)意見(jiàn)。

　　建立客戶(hù)檔案。包括家屬區、教學(xué)區、學(xué)生社區。

　　搞好意見(jiàn)箱、板報及黑板報、溫馨提示等服務(wù)交流。

　　三、繼續做好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶(hù)服務(wù)，繼續做好與能源中心的有效維修客戶(hù)服務(wù)。

　　四、機構建設

　　成立后勤總公司客戶(hù)服務(wù)中心。

　　目前客戶(hù)服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統服務(wù)工作的職能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以擴大到總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)做大做強提供機構上的支持。成立總公司下屬的客服中心，便于全面協(xié)調服務(wù)。

　　人員編制至少二人。

　　要搞好客戶(hù)服務(wù)，只有經(jīng)理一人是不行的，要改變以前客戶(hù)服務(wù)部只有一人的不正常狀態(tài)，大學(xué)生來(lái)了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員最好具有本科學(xué)歷，有利于客服機構框架的建立和穩健運行，改變顧此失彼的現狀，便于逐步建立規范和完善客服工作。

　　五、經(jīng)費預算。

　　往年客戶(hù)服務(wù)部一般辦公費開(kāi)支在物管中心，黑板報等大一點(diǎn)的開(kāi)支由動(dòng)力部支付。根據目前情況，有些基礎工作還要進(jìn)行，日常工作也有所開(kāi)支，不造預算可能沒(méi)有經(jīng)費，按照節約的原則，編造經(jīng)費預算如下：

　　500元∕月全年公務(wù)經(jīng)費6000.00元。

　　客服中心是按照現代企業(yè)服務(wù)的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶(hù)服務(wù)部的正確性所在。有了顧客滿(mǎn)意就可能有市場(chǎng)，有了顧客滿(mǎn)意就可能樹(shù)立品牌和顧客的支付�？头�中心其工作內涵可能與總公司辦公室和人力資源部有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象是顧客，以顧客滿(mǎn)意為焦點(diǎn)，是業(yè)務(wù)部門(mén)而不是管理部門(mén)。今后雙福園區物業(yè)服務(wù)如果能夠競標成功，客服中心可以采取“龍湖小區”的模式。

　　以上工作思路僅作為客戶(hù)服務(wù)部為總公司舉行的“干部務(wù)虛會(huì )”，“質(zhì)量、改革、發(fā)展”，提出的思路，不一定馬上實(shí)行。實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，客戶(hù)服務(wù)工作要根據自身特點(diǎn)，逐漸改良，不斷推進(jìn)，我們在工作中不斷探索，目的是為了實(shí)實(shí)在在做好后勤服務(wù)作，努力把公司做大做強。

　　服務(wù)部門(mén)工作計劃2

　　現代企業(yè)越來(lái)越重視客戶(hù)服務(wù)，這是一種趨勢，也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然過(guò)程。而xx客戶(hù)服務(wù)部作為xx新成立的工作組，在大家的支持幫助及指正下，做出了一系列的成績(jì)，也發(fā)現了一系列的問(wèn)題。為了更好的開(kāi)展下一階段工作，平穩度過(guò)年后的銷(xiāo)售斷層，根據部門(mén)相關(guān)規定，制定計劃如下：

　　一、明確指導思想

　　以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標準。

　　顧名思義，作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，我們所做的一切都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應以客戶(hù)為中心來(lái)開(kāi)展�，F代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變?yōu)榉��?wù)競爭，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶(hù)就更穩定，市場(chǎng)也更具發(fā)展潛力。因此，我們要樹(shù)立一種大客戶(hù)服務(wù)意識，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工，使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得xx的全員服務(wù)意識得到體現。

　　二、制定工作計劃目標

　　在大客服意識指導下來(lái)看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標分為兩個(gè)階段：短期目標和長(cháng)期目標。

　　首先是短期目標：

　　i.鞏固并維護現有客戶(hù)關(guān)系。

　　ii.發(fā)現新客戶(hù)(潛在客戶(hù)、潛在需求)。

　　完成目標i可以通過(guò)以下途徑：

　　1.通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通，收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。

　　2.定期選擇客戶(hù)群，進(jìn)行有針對性的上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。

　　完成目標ii可以通過(guò)以下途徑：

　　1.在受理客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí)記錄下客戶(hù)的基本資料和咨詢(xún)內容，列為我們的潛在客戶(hù)，在適當的時(shí)機將其發(fā)展為既有客戶(hù)。

　　2.在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)詳細記錄來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的基本資料及出游動(dòng)向，提供新客戶(hù)來(lái)源。

　　服務(wù)部門(mén)工作計劃3

　　xx年將是經(jīng)濟的復蘇年，也是公司的改革年。面對深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和集團公司“改革年”的主題思想，貫徹落實(shí)集團公司“爭創(chuàng )新優(yōu)勢、謀求新發(fā)展、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”的總體要求，我市場(chǎng)服務(wù)部xx年主要工作計劃如下：

　　1、繼續做好煤炭檢測服務(wù)項目，追求檢測質(zhì)量精益求精、檢測時(shí)效隨到隨檢、檢測價(jià)格適應市場(chǎng)。全方位適應、滿(mǎn)足客戶(hù)的煤炭檢測需求，實(shí)現同客戶(hù)的雙贏(yíng)。

　　2、全面推廣煤炭取樣服務(wù)項目。xx年通過(guò)對市場(chǎng)的調研和客戶(hù)調查，應時(shí)推出了煤炭檢測取樣服務(wù)項目。此項目不僅能滿(mǎn)足客戶(hù)需求，對我們檢測中心占據客戶(hù)的市場(chǎng)份額、提高市場(chǎng)競爭力和經(jīng)營(yíng)收益都有很大幫助。煤炭檢測取樣服務(wù)項目推出以來(lái)，應客戶(hù)的委托，先后到靖江、如皋和公司堆場(chǎng)及碼頭進(jìn)行了多次現場(chǎng)取樣。根據作業(yè)流程及取樣環(huán)境的不同，檢測中心人員進(jìn)行了精細的安排，從安全取樣到工班交接、從煤樣運輸到煤樣儲藏，所有取樣過(guò)程都科學(xué)、規范，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任，也為此服務(wù)項目更大范圍的推廣奠定了基礎。xx年將針對此項目進(jìn)行全面推廣，以適應市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)的需求，從而將我煤炭檢測中心做大做強。

　　3、xx年，我檢測中心將陸續推出煤炭交易免費中介等服務(wù)。通過(guò)近2年的經(jīng)營(yíng)，我檢測中心工作人員發(fā)現很多客戶(hù)希望從我檢測中心得到或發(fā)布煤炭交易的一些信息。我們以此推斷，我檢測中心可以建立客戶(hù)的信息資料庫，以便客戶(hù)之間可以相互查閱煤炭交易信息，此項服務(wù)業(yè)有利于我們更好的掌控煤炭檢測市場(chǎng)，把我檢測中心做大做強，更好的為廣大客戶(hù)提供方便，進(jìn)而拓寬港外市場(chǎng)。

　　服務(wù)部門(mén)工作計劃4

　　20xx年9月新學(xué)年的開(kāi)始，在物電學(xué)院就業(yè)服務(wù)部的我們對未來(lái)充滿(mǎn)著(zhù)美好的憧憬，，就業(yè)服務(wù)部將以“團結、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng )新”為宗旨，以“打造有戰斗力、有凝聚力的集體”為目標，以“提高大學(xué)生的自身素質(zhì)，更好的適應社會(huì )”為工作重點(diǎn)。

　　一、提高師范類(lèi)畢業(yè)生的教學(xué)技能，舉辦“講課大賽”提高師范類(lèi)畢業(yè)生的教學(xué)技能，舉辦“講課大賽”為扎實(shí)有效地推進(jìn)我院的課程建設與改革，貫徹以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向的指針，同時(shí)與人才培養工作評估相結合，切實(shí)提高我院師范類(lèi)畢業(yè)生的教學(xué)水平與技能，就業(yè)服務(wù)部打算每年組織一屆講課大賽。講課活動(dòng)作為課堂知識內化的有效形式，在鍛煉同學(xué)們語(yǔ)言表達能力的同時(shí)，對從師素養的積淀起到了很好的輔助作用�！爸v課大賽”能夠全方位地提高師范類(lèi)畢業(yè)生的素質(zhì)水平。在講課活動(dòng)中，學(xué)生無(wú)論參與說(shuō)或評都能得到明顯的提高。作為講課者，講課準備和實(shí)施的過(guò)程，也是提高講課者素質(zhì)的過(guò)程，鍛煉了鉆研教材的基本功，提搞了學(xué)習和掌握教學(xué)理論的水平，鍛煉了語(yǔ)言表達能力等，對學(xué)生的課堂駕馭能力的提高有很大幫助。講課是提高學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力，提升學(xué)生素質(zhì)的有機組成部分，是培養師范專(zhuān)業(yè)學(xué)生的重要環(huán)節，為將來(lái)走進(jìn)教育行業(yè)、走向社會(huì )奠定了基礎。

　　二、提高我院學(xué)生的'就業(yè)競爭意識,舉辦“巔峰挑戰”求職模擬大賽提高我院學(xué)生的就業(yè)競爭意識,舉辦“巔峰挑戰”求職模擬大賽提高我院學(xué)生的綜合素質(zhì)和競爭意識，增強各方面的實(shí)踐能力，指導學(xué)生提前做好職業(yè)規劃應對就業(yè)斗爭，使同學(xué)們既感覺(jué)到社會(huì )競爭的激烈、就業(yè)的壓力，又能對未來(lái)充滿(mǎn)希望和強力的欲望，為其導入優(yōu)秀簡(jiǎn)歷制作意識，熟悉面試技巧，邁出成功就業(yè)的第一步。

　　三、學(xué)院網(wǎng)站開(kāi)辟就業(yè)專(zhuān)欄及時(shí)更新就業(yè)信息；建立各專(zhuān)業(yè)飛信群及時(shí)發(fā)學(xué)院網(wǎng)站開(kāi)辟就業(yè)專(zhuān)欄及時(shí)更新就業(yè)信息、公布就業(yè)信息。在日益嚴峻的就業(yè)形式背景下，我院嘗試開(kāi)發(fā)面向學(xué)院畢業(yè)生的“學(xué)生就業(yè)信息網(wǎng)”以服務(wù)畢業(yè)生、促進(jìn)就業(yè)為建站宗旨，為畢業(yè)生提供及時(shí)、有針對性的就業(yè)信息、求職技巧等資源，同時(shí)構建就業(yè)交流論壇，為學(xué)生提供分享、交流求職應聘經(jīng)驗的平臺，拓寬畢業(yè)生獲取就業(yè)信息的渠道，并且結合學(xué)院專(zhuān)業(yè)的物電學(xué)院就業(yè)服務(wù)部具體情況，密切關(guān)注國家和地區的就業(yè)相關(guān)方針和政策，讓畢業(yè)生及時(shí)了解國家高校就業(yè)方面的大政方針，為促進(jìn)畢業(yè)生順利就業(yè)添磚加瓦！另外，充分利用已有資源，建立各專(zhuān)業(yè)飛信群，并且配備專(zhuān)用的就業(yè)信息宣傳板，及時(shí)向各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生發(fā)布就業(yè)信息。

　　四、加強就業(yè)服務(wù)部?jì)炔拷ㄔO，我們要進(jìn)一步完善就業(yè)服務(wù)部的各項制度，加強制度建設，組織建設；組織就業(yè)服務(wù)部?jì)炔砍蓡T的學(xué)習和自我教育，加強思想建設，提高成員思想的先進(jìn)性，真正走在普通學(xué)生前列，起到很好的模范帶頭作用�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在這萬(wàn)象更新的時(shí)刻，我們將繼續以自我服務(wù)、自我治理、自我教育的宗旨，傳承成功經(jīng)驗，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極配合各項院工作為我校的學(xué)風(fēng)建設添磚加瓦。

　　就業(yè)服務(wù)部將以工作“重點(diǎn)化、層次化、創(chuàng )新化、正規化”為方針,以“全心全意為同學(xué)服務(wù)”為宗旨，以“加強自我管理、自我服務(wù)、自我完善”為目標，努力做好自己的工作。做好橋梁紐帶的作用，把我院學(xué)生管理工作推上一個(gè)新的臺階最后我們將以熱情的服務(wù)，端正的態(tài)度。

　　服務(wù)部門(mén)工作計劃5

　　一員復始，萬(wàn)象更新。新的一年即將開(kāi)始，根據客戶(hù)服務(wù)部的現狀，特制定20xx年客戶(hù)服務(wù)部的工作計劃。

　　一、不斷地學(xué)習，培訓。

　　加強員工自身素質(zhì)隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無(wú)情管理，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作。

　　﹙1﹚鑒于負責客服部的重要性，不但要負責導醫的管理。還要對咨詢(xún)中心進(jìn)行管理，所以除了完成醫院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門(mén)進(jìn)行為期半個(gè)月的培訓。熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過(guò)考試合格后方可正式上崗。

　　﹙2﹚部門(mén)負責人加強對隊員的監督管理，每日不定時(shí)對各科當班人員的情況進(jìn)行檢查，落實(shí)并提出批評意見(jiàn)。要求各科組長(cháng)每間隔1小時(shí)對2樓門(mén)診的隊員，大廳，走廊等進(jìn)行巡視，及時(shí)處理各項工作。

　　﹙3﹚制定培訓計劃，定期對員工進(jìn)行一系列技能培訓。時(shí)間安排如下：

　　一月份：將對所以客服部人員進(jìn)行考核，要求各科室員工熟練掌握并熟記醫院各科情況及門(mén)診專(zhuān)家醫生的情況。

　　二月份：強化客服中心員工的服務(wù)理念，學(xué)習《用心服務(wù)，用情呵護》以做到感動(dòng)服務(wù)，把我院的服務(wù)提升一個(gè)新的臺階！學(xué)習《與客戶(hù)的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。

　　三四月份：將對部門(mén)隊員進(jìn)行強化營(yíng)銷(xiāo)管理，爭取開(kāi)展一堂《醫院內部營(yíng)銷(xiāo)》的知識講座。讓客服人員加深對營(yíng)銷(xiāo)基本概念的認識。隨后開(kāi)展《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營(yíng)銷(xiāo)技能。

　　五六月份：將對隊員進(jìn)行禮儀培訓及禮儀考核。對員工的言、行、舉、止都要進(jìn)行正確的引導，樹(shù)立好醫院的品牌形象。

　　二、在醫院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，切實(shí)做好上級部門(mén)布置的工作，確保xx年無(wú)重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事件的發(fā)生。

　　﹙1﹚做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，了解客戶(hù)的需求，不斷改進(jìn)我們的工作，把每一個(gè)細節都做好，以達到和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與發(fā)展。請企劃部與咨詢(xún)中心加強溝通。

　　﹙2﹚做好門(mén)診各科室協(xié)調工作，與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生，做到和平共處。共同發(fā)展。

　　﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫護人員的誤會(huì )，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫院的服務(wù)做得更好！

　　﹙4﹚根據員工身體素質(zhì)情況，可請醫院領(lǐng)導對所有員工進(jìn)行軍訓內容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等�？烧堘t院保安部培訓。

　　建議：

　　1、醫院對所有員工進(jìn)行5S管理培訓。

　　2、可開(kāi)展戶(hù)外拓展訓練，加強員工的總體素質(zhì)！

　　20xx年即將過(guò)去，我們將滿(mǎn)懷信心地迎來(lái)20xx年，新的一年意味著(zhù)新的機遇，新的挑戰。今朝花開(kāi)勝往昔，料得明日花更紅。我部門(mén)堅信在醫院領(lǐng)導的英明決策和運籌下，醫院明天會(huì )更好！