新公司副總職務(wù)的工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的新公司副總職務(wù)的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　第一周和第二周計劃

　　工作重心：展開(kāi)摸底行動(dòng)，了解掌握整個(gè)公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術(shù)力量、能力與水平；營(yíng)運狀態(tài)；經(jīng)營(yíng)方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。

　　新的工作場(chǎng)所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來(lái)說(shuō)不可不是一個(gè)挑戰�？焖龠m應是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領(lǐng)導的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿(mǎn)自信地面對挑戰，才能有效展開(kāi)溝通，制定工作方案，改進(jìn)策略。

　　識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點(diǎn)，運用人的長(cháng)處，發(fā)揮認得長(cháng)處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營(yíng)管理策略；才能實(shí)施卓有成效的管理監控措施，如此，才能確保公司日常運作有序高效，確保各項工作有條不紊地進(jìn)行。

　　1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動(dòng)，

　　1.1查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經(jīng)驗基本情況。

　　1.2走訪(fǎng)各部門(mén),觀(guān)察各部門(mén)工作現狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現場(chǎng)、辦公場(chǎng)所來(lái)體味各部門(mén)的管理水平；現場(chǎng)狀況、人員的工作紀律、工作效率，最能折射出該部門(mén)領(lǐng)導的管理水平和能力。

　　1.3召開(kāi)座談會(huì )：一對一的單獨會(huì )談。會(huì )談內容主要是會(huì )談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，個(gè)人的能力擅長(cháng)，對公司現狀，對公司文化和運作的意見(jiàn)，是否有建設性的想法；對其部門(mén)的現狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設想，對自己部門(mén)工作是否有長(cháng)遠規劃。

　　1.4非正式接觸：利用工作之外的時(shí)間，非正式接觸交流，考察各部門(mén)領(lǐng)導的溝通能力，和其他潛在能力，增進(jìn)個(gè)人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

　　1.5：培訓式溝通，培訓工廠(chǎng)各責任主管相關(guān)ISO，精益生產(chǎn)，綠帶項目改善等相關(guān)概念，讓大家有一定意識從而好開(kāi)展進(jìn)一步工作。

　　通過(guò)上面五種方式了解各部門(mén)領(lǐng)導的個(gè)人能力，個(gè)性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構成，考究是否與現在經(jīng)營(yíng)運作需求相適應，能否滿(mǎn)足公司現在及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見(jiàn)，便于以后工作開(kāi)展制定有針對性的措施，處理日常事物務(wù)中有區別地采取相應的溝通方式。

　　2.制定檢查表一個(gè)一個(gè)每個(gè)部門(mén)了解公司營(yíng)運和生產(chǎn)運作流程與程序、流程與程序。

　　2.1查看公司運作程序文件和ISO體系文件：了解公司的體系建立的情況，運作程序規范程度；文件的規范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運作是否有序，一個(gè)雜亂無(wú)章的公司是肯等沒(méi)有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運作，事物處理的法律依據。擁有比較規范完整的程序文件并如是執行，是企業(yè)走向規范發(fā)展的第一步，是公司可持續經(jīng)營(yíng)的基石。

　　2.2實(shí)地調查程序文件，ISO體系文件執行情況，實(shí)際運作與文件是否相符，是否存在說(shuō)的和做得風(fēng)馬牛不相及。不相符的程度，或切實(shí)執行的程度。為以后的工作開(kāi)展提供策略依據。

　　3.了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況：

　　3.1主要了解現在的研發(fā)團隊的人力資源情況，工作經(jīng)驗情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。

　　3.2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導性文件的規范程度，可操作性，實(shí)用性。過(guò)程控制文件的規范齊備程度、實(shí)施的有效性、可執行性。

　　4.了解公司產(chǎn)品的客戶(hù)和銷(xiāo)售市場(chǎng)分布，把握公司經(jīng)營(yíng)走向。主要通過(guò)與總經(jīng)理和銷(xiāo)售人員的交流，查看接受的訂單情況來(lái)獲悉。為以后公司制定市場(chǎng)策略，經(jīng)營(yíng)方向，戰略布局提供策略意見(jiàn)。

　　第三，四周計劃

　　工作重心：進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)細心觀(guān)察，調查了解生產(chǎn)過(guò)程控制與產(chǎn)品質(zhì)量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。

　　1.身臨問(wèn)題發(fā)生的現場(chǎng)，考究生產(chǎn)運作中發(fā)生的問(wèn)題。

　　2.車(chē)間生產(chǎn)狀況摸底：

　　2.1查看以往的生產(chǎn)報表記錄，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；

　　2.2生產(chǎn)車(chē)間觀(guān)察：現場(chǎng)勞動(dòng)紀律，員工工作效率，半制品，物料臨時(shí)性存放搬運的措施與方式，車(chē)間布局的合理性和便捷性與否，了解現場(chǎng)6S管理與看板管理，文化墻的建設情況。

　　2.3細心觀(guān)察員工的操作，調查員工的質(zhì)量意思。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線(xiàn)），觀(guān)察員工的反映便知一二。

　　2.4過(guò)程控制的了解：?jiǎn)T工作業(yè)是如何進(jìn)行指導的，有無(wú)標準化作業(yè)，過(guò)程工藝有無(wú)標準，過(guò)程控制有無(wú)標準，過(guò)程有無(wú)可靠性控制方法和手段。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。

　　2.5生產(chǎn)異�，F場(chǎng)處理的了解。時(shí)候有異�？焖偬幚頇C制，有快速處理團隊。

　　2.6生產(chǎn)設備配備情況，配備的數量與精度，設備維護保養執行得如何，有無(wú)有效的點(diǎn)檢制度并執行，有無(wú)TPM的培訓，操作的安全性，有無(wú)規范的操作規程并執行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯功能工裝有多大差距。

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