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資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作計劃

時(shí)間:2021-11-29 11:20:26 工作計劃 我要投稿

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作計劃

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編為大家整理的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作計劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作計劃

  20xx年,在湖南高新創(chuàng )業(yè)投資集團的領(lǐng)導與支持下,湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司正式成立。20xx年,是夯實(shí)基礎的一年。這一年,公司構建起了完整的公司架構,明確了工作宗旨,完善了公司制度,規范了工作流程,吸納了新鮮血液,為進(jìn)一步實(shí)現集財富管理和特色實(shí)體經(jīng)營(yíng)于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標奠定了堅實(shí)的基礎。

  20xx年,則是我們揚帆起航的一年。公司將繼續圍繞“以項目運營(yíng)為中心,完善公司管理,加強員工思想道德和專(zhuān)業(yè)能力建設”的'“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針,加強項目的監管力度,提高公司的增值服務(wù)能力,確保國有資產(chǎn)保值增值,不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模,促使經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。同時(shí)充分調動(dòng)員工的積極性和參與性,培養員工分析能力,增強市場(chǎng)判斷力,在規范完整的公司制度指導下又快又好的開(kāi)展各項工作。

  一、指導思想

  秉承集團“服務(wù)科技,發(fā)展高新,促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,繼承集團“寬容兼容、誠實(shí)求誠、清新創(chuàng )新”的企業(yè)文化,結合本公司的具體實(shí)際情況,提出了“以項目運營(yíng)為中心,完善公司管理,加強員工思想道德和專(zhuān)業(yè)能力建設”的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針。

  二、工作目標

  一個(gè)中心:

  1、一方面經(jīng)營(yíng)好集團公司劃撥到經(jīng)營(yíng)公司的股權資產(chǎn),確保資產(chǎn)的保值增值;另一方面重點(diǎn)運營(yíng)管理好公司旗下的債權資產(chǎn),保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。

  兩個(gè)基本點(diǎn):

  2、不斷健全公司各項規章制度,規范化管理,提高工作效率。

  3、加強業(yè)務(wù)培訓,提高團隊工作能力和效力。

  其他:

  4、完成集團公司交辦的其他任務(wù)。

  三、具體工作

  截至到20xx年5月,公司已開(kāi)展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面:

 。ㄒ唬┮浴绊椖窟\營(yíng)”為中心,加強項目管理,實(shí)現資產(chǎn)增值

  創(chuàng )業(yè)投資在創(chuàng )業(yè)企業(yè)或項目中所占股份比例一般都小于30%,所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,目前,創(chuàng )業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內還難以找到一個(gè)成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價(jià)值、有錢(qián)途的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的,而道路卻是曲折的。創(chuàng )業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤物細無(wú)聲”的過(guò)程,是需要“慢工出細活”的過(guò)程,更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調,需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)計劃、融資計劃、內部管理等方面提供增值服務(wù),從而幫助企業(yè)實(shí)現更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。企業(yè)發(fā)展了,效益上去了,我們的資產(chǎn)就增值了。

  在對集團授權經(jīng)營(yíng)的漢升機器、超氏信息、源科高新三個(gè)股權投資項目和瀏陽(yáng)福星一個(gè)債券投資項目中,公司始終致力于通過(guò)構建完善高效的溝通協(xié)調機制,多渠道、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰略布局,以戰略投資者(而不是財務(wù)投資者)的角色,向企業(yè)提供增值服務(wù)。

  1、超氏信息增資擴股成功,股權資產(chǎn)增值2.24倍

  20xx年3月29日,在河西時(shí)代帝景大酒店,超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長(cháng)沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰略投資機構簽訂戰略投資協(xié)議。作為啟動(dòng)上市的第二年,此次戰略投資簽約儀式的成功舉辦,使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步,對超氏的擴張發(fā)展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時(shí),我公司有望在此次投資到位后收回500萬(wàn)元債權及利息。

  我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù),在引導江蘇的戰略投資過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,本次增資擴股價(jià)格為3.36元/股,與我公司的初始投資成本1.5元/股相比,股權資產(chǎn)增值2.24倍。

  2、漢升公司銷(xiāo)路拓寬,今年有望銷(xiāo)售4000多萬(wàn)元

  漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,這不可避免的造成了銷(xiāo)售環(huán)節的忽視,“銷(xiāo)售難”的問(wèn)題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴張。我們在該問(wèn)題上與漢升進(jìn)行深入溝通探討,共同尋求解決的途徑和辦法。20xx年3月,湖南漢才設備銷(xiāo)售有限公司成立,專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標志著(zhù)漢升開(kāi)始將資源投入銷(xiāo)售市場(chǎng),在“研、產(chǎn)、銷(xiāo)”分離的發(fā)展戰略邁出了重要一步。未來(lái),漢升計劃建立研究院,而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。

  此外,漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購目錄,申請國家工信部項目扶持資金500萬(wàn)元,目前已經(jīng)完成項目答辯,今年有望銷(xiāo)售2臺設備,實(shí)現銷(xiāo)售收入4000多萬(wàn)元。

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