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年度調研工作計劃

時(shí)間:2021-10-05 09:25:21 工作計劃 我要投稿

年度調研工作計劃三篇

  時(shí)間流逝得如此之快,成績(jì)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了?墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢?以下是小編幫大家整理的年度調研工作計劃3篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年度調研工作計劃三篇

年度調研工作計劃 篇1

  為認真研究謀劃明年工作思路,縣委決定從11月中旬開(kāi)始開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng),現將有關(guān)事項通知如下:

  一、調研目的

  圍繞我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展新跨越中的若干重大問(wèn)題開(kāi)展調查研究,科學(xué)確定明年平陽(yáng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體目標、工作重點(diǎn)及主要措施,研究提出切實(shí)解決前進(jìn)中困難和問(wèn)題的對策措施,為促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展提供工作指導。

  二、課題安排和責任分工

  1、明年全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體要求和工作重點(diǎn)調研

  調研內容:

  認真總結今年我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基本情況、主要特點(diǎn)及存在問(wèn)題,分析我縣當前面臨的新機遇、新挑戰、新優(yōu)勢,研究提出明年全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體要求、工作基調、工作重點(diǎn)和主要舉措。

  參加單位:

  縣發(fā)改局、經(jīng)貿局、財政地稅局、國稅局、科技局、國土資源局、規劃建設局、農辦、農業(yè)局、交通局、水利局、環(huán)保局、文化廣電新聞出版局、教育局、衛生局、體育局、縣委政法委、公安局、信訪(fǎng)局、安監局等。

  2、明年全縣經(jīng)濟工作重點(diǎn)和主要舉措調研

  調研內容:

  認真總結今年我縣經(jīng)濟運行情況和存在問(wèn)題,研究提出明年全縣經(jīng)濟發(fā)展的具體目標、工作重點(diǎn)和主要舉措。

  參加單位:

  縣發(fā)改局、經(jīng)貿局、財政地稅局、國稅局、外經(jīng)貿局、統計局、環(huán)保局、規劃建設局、國土資源局、農辦、農業(yè)局、交通局、水利局、科技局等。

  3、維護社會(huì )穩定調研

  調研內容:

  認真總結我縣今年平安建設特別是國慶安保工作的成績(jì)和不足,深入分析當前社會(huì )轉型期維穩工作特點(diǎn)和做好明年維護穩定工作存在的困難,明確明年我縣維穩工作的重點(diǎn)、抓手和舉措。

  參加單位:

  縣公安局、檢察院、法院、司法局、信訪(fǎng)局、安監局、維穩辦。

  4、加快推沿海產(chǎn)業(yè)帶建設調研

  調研內容:

  認真總結今年我縣沿海產(chǎn)業(yè)帶建設的做法、成效和經(jīng)驗,分析當前工作中存在的問(wèn)題和不足,重點(diǎn)圍繞沿海產(chǎn)業(yè)帶各區塊建設進(jìn)度、圍墾造地、選商引資等問(wèn)題進(jìn)行調研,提出明年的工作思路和主要舉措。

  參加單位:

  縣經(jīng)貿局、水利局、規劃建設局、宋埠—西灣灘涂圍墾工程建設指揮部、西灣南片灘涂圍墾工程建設指揮部、有關(guān)鄉(鎮)。

  5、加強基層基礎建設調研

  調研內容:

  總結今年我縣基層基礎建設尤其是后進(jìn)村集中整治的做法和經(jīng)驗,深入分析基層基礎建設方面存在的主要問(wèn)題和影響因素,重點(diǎn)圍繞擴大黨的組織和工作覆蓋面、加強基層黨組織自身建設、增強基層黨組織服務(wù)群眾功能、改進(jìn)基層黨組織工作方式等問(wèn)題進(jìn)行研究,提出明年的工作思路和主要措施。

  參加單位:

  縣民政局、各鄉(鎮)。

  6、國防教育的工作重點(diǎn)和主要舉措調研

  調研內容:

  認真總結今年國防教育的工作成效,分析新形勢下國防教育存在的問(wèn)題,提出明年國防教育的工作重點(diǎn)和主要舉措。

  7、深化作風(fēng)建設和加強黨風(fēng)廉政建設工作調研

  調研內容:

  認真總結今年我縣作風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設工作情況、主要特點(diǎn)及存在問(wèn)題,提出新形勢下深化作風(fēng)建設和加強黨風(fēng)廉政建設的工作重點(diǎn)和主要舉措。

  參加單位:

  有關(guān)部門(mén)、鄉(鎮)。

  8、以昆鰲一體化為龍頭的新型城鎮化建設調研

  調研內容:

  認真總結今年我縣以昆鰲一體化為龍頭的新型城鎮化和重點(diǎn)工程實(shí)施情況,研究提出加快推x陽(yáng)城鎮化尤其是昆鰲一體化及重點(diǎn)工程建設的工作思路和舉措,明確我縣明年重點(diǎn)工程建設項目安排。

  參加單位:

  縣發(fā)改局。

  9、加強以文化引領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展調研

  調研內容:

  認真總結今年我縣文化、教育、體育、衛生等社會(huì )各項事業(yè)發(fā)展的主要成效及存在問(wèn)題,研究提出明年加強以文化引領(lǐng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的工作重點(diǎn)和主要舉措。

  參加單位:

  縣文化廣電新聞出版局、教育局、體育局、衛生局、文明辦(創(chuàng )建辦)。

  10、加快推進(jìn)強鎮擴權調研

  調研內容:

  認真總結今年強鎮擴權試點(diǎn)工作實(shí)施情況,積極探索擴權強鎮各項政策,提出明年具體思路和工作舉措。

  11、推進(jìn)自主創(chuàng )新調研

  調研內容:

  認真總結今年我縣科技事業(yè)發(fā)展情況,研究提出明年我縣加快科技事業(yè)發(fā)展的工作思路和主要舉措,著(zhù)重研究如何強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位、自主創(chuàng )新服務(wù)平臺建設、完善產(chǎn)學(xué)研合作機制、健全多元化科技投入等問(wèn)題。

  參加單位:

  縣經(jīng)貿局。

  三、具體要求

  1、組織分工。

  這次專(zhuān)題調研由15個(gè)專(zhuān)題調研組分頭進(jìn)行,每個(gè)專(zhuān)題組由縣黨政班子領(lǐng)導成員牽頭負責,有關(guān)部門(mén)主要負責人具體負責,抽調3—5名熟悉業(yè)務(wù)情況、有較強研究能力的同志組成。

  2、時(shí)間要求。

  各專(zhuān)題調研組完成調研任務(wù)后,要及時(shí)寫(xiě)出調研報告,12月初,縣委將聽(tīng)取調研成果匯報。

年度調研工作計劃 篇2

  為加強集團行政人事管理,提升下屬單位內部管理能力,為集團業(yè)務(wù)轉型及可持續發(fā)展提供有力的支持,集團人力資源部于9-11月份組織專(zhuān)人對下屬單位現階段普遍存在比較突出的人事管理問(wèn)題進(jìn)行調研,F將具體的調研工作計劃安排如下:

  調研對象及時(shí)間安排

  從9至11月份,由組織專(zhuān)人小組對全國四大片區中的重點(diǎn)單位進(jìn)行調研。具體時(shí)間安排見(jiàn)(表一)

  表一調研工作計劃

  工作任務(wù)

  為了有的放矢做好“調研”工作,切實(shí)深入基層了解情況、聽(tīng)取員工意見(jiàn)、幫助各單位解決行政人事管理疑難問(wèn)題,本次走訪(fǎng)主要完成以下六個(gè)方面工作:

  一是深入員工基層與他們敞開(kāi)心扉面對面的交流了解他們的生活情況、思想狀態(tài)及現階段公司管理存在問(wèn)題和急需要改善的地方;

  二是對各單位現配置的崗位人數是否合理、崗位職責與工作內容劃

  分是否清晰和部門(mén)結構設置是符合實(shí)際要求等三方面進(jìn)行調查和分析,并與單位負責人或管理人員共同討論,結合單位現階段客觀(guān)情況及明年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃等為基準,協(xié)助他們制定下一年度《組織架構與人員定編定崗方案》;

  三是針對部分單位現階段員工普遍流失,反映工資水平偏低的狀況,與單位負責人面談以了解具體的情況,在征求單位負責人同意的情況之下,根據當地生活水平及單位經(jīng)濟效益對員工工資標準水平進(jìn)行適當的調整,并制定《員工薪資福利方案》;

  四是對部分內部管理不完善、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢的.單位,將根據實(shí)際情況的需要,制定相關(guān)管理制度和實(shí)施骨干人才招聘指導;

  五是對各單位員工《勞動(dòng)合同》簽訂情況、《員工花名冊》內容的完整性進(jìn)行現場(chǎng)抽查,并對其中發(fā)現的問(wèn)題給予糾正和指導;

  六是組織各單位員工開(kāi)展以職業(yè)生涯規劃為主,人事管理流程為輔的精確定位培訓。

  工作目標

  一是掌握基層員工想法和現階段單位存在的問(wèn)題,為改善公司的內部管理提供依據,確保集團總部與基層員工的有效溝通,達到了解基層員工及管理現狀;

  二是通過(guò)制定《組織架構與人員定編定崗方案》,明確規定各部門(mén)各崗位的工作職責與工作內容、合理確定各崗位配置人數,保證經(jīng)濟效益與人員需求的均衡發(fā)展,實(shí)現人工成本預算的準確性;

  三是通過(guò)制定較合理的《員工薪資福利方案》,以消除前期員工因工資標準偏低所產(chǎn)生的不滿(mǎn)情緒、工作效率低下和員工嚴重流失的現象,進(jìn)一步提高員工工作積極性,促進(jìn)單位和員工之間的和諧發(fā)展;

  四是為部分單位制定內部管理制度及實(shí)施骨干人才招聘指導,有利于提高單位的管理水平和突破當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的瓶頸,實(shí)現經(jīng)濟收入的增加;

  五是通過(guò)檢查各單位《勞動(dòng)合同》、《員工花名冊》的情況,有利于促進(jìn)集團員工信息化管理,推進(jìn)集團信息化管理建設進(jìn)程;

  六是通過(guò)精確定點(diǎn)培訓,為基層員工提供職業(yè)發(fā)展方向,提高他們工作熱情和干勁,更好地公司發(fā)展奉獻個(gè)人的力量。

年度調研工作計劃 篇3

  既有成績(jì)又有挫折的一年即將過(guò)去,在充分做好這一屆調研處工作總結的同時(shí)我們有理由相信調研處的下一年,在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,在全體干事的共同努力下,秉承調研處的優(yōu)良傳統,調研處將迎來(lái)快速發(fā)展的一年,輝煌的一年.

  一.對內職能的完善

  下一年度調研處首先必將完善目前已有的職能.作為學(xué)生會(huì )的"紀律檢查"部門(mén),我們將不斷完善對各部門(mén)及其干部的監督和考核.總結上一年我們所遇到的問(wèn)題和困難,自身擺正位置,吸取教訓.在過(guò)去的基礎上做一些合理的變動(dòng).例如干部監督考核的日;,不把考核集中放在年末或學(xué)期末,避免了因時(shí)間緊而草率行事的情況,將考核正規化、合理化;使得干部能夠重視考核,按規章制度辦事.

  同時(shí)我們依然要重視對各部門(mén)的監督工作,責任到人,每個(gè)部門(mén)都需要專(zhuān)人負責.重視對各部門(mén)活動(dòng)的監督,從策劃到組織開(kāi)展,以及后續的活動(dòng)影響我們都需要有詳細的記錄.當然也不能忽視對各部處日常值班和例會(huì )的監督.

  定期將我們所掌握的各部處情況向主席團匯報,讓我們的作用得到充分的發(fā)揮.而此功能往屆我們并沒(méi)有真正運用好,或者說(shuō)是忽視了.相信這也是我們的考核并沒(méi)有起到應有的效果的一個(gè)因素.

  二.對外職能的發(fā)展

  我們的對外活動(dòng)主要是"綠色行動(dòng)",這是學(xué)生會(huì )的品牌活動(dòng),做的主要工作就是以調研、座談、交流等形式開(kāi)展關(guān)注同學(xué)們學(xué)習、生活等方面問(wèn)題的一系列活動(dòng).我們的宗旨就是"讓綠色充滿(mǎn)校園".下一年度我們將就現在在全國高校都是熱門(mén)話(huà)題的食堂菜價(jià)問(wèn)題開(kāi)展一系列活動(dòng),例如調研、召開(kāi)后勤工作會(huì )議等.如果團委允許的話(huà)活動(dòng)可以延伸到合肥其他高校.作為學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部門(mén),應該擔負起責任,以合理的方式解決我校食堂菜價(jià)問(wèn)題,真正起到學(xué)生會(huì )應有的作用.

  我們的主題不需固定,需緊密關(guān)注校園和學(xué)生動(dòng)向,為同學(xué)們及時(shí)解決遇到的困難和問(wèn)題.

  下半年我們將爭取拿下學(xué)校"我最?lèi)?ài)的老師評選活動(dòng)"的主辦權,使之成為調研處的一項正常職能.

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  三.部門(mén)人事工作

  工作是否能出色地完成,關(guān)鍵在于干事.需要讓他們有熱情、有激情、有責任心,最主要是有愛(ài)心,要愛(ài)調研處,愛(ài)調研處每一個(gè)人.所以對干事的培訓是下一年度的一重要計劃內容.

  1.思想教育工作落實(shí)到每一次例會(huì )以及與干事的談話(huà)中.

  2.將干事工作培訓作為一項活動(dòng)集中來(lái)抓,培養他們的做事能力和責任心.

  3.舉辦類(lèi)聯(lián)誼晚會(huì )、聚會(huì )等形式的活動(dòng)讓干部干事們增進(jìn)友誼,擴大共識,增強凝聚力.

  四.總結

  計劃尚不成熟,依然又很多不合理之處,但在新的一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,計劃的不成熟,將會(huì )已行動(dòng)來(lái)完善.調研處必將迎來(lái)更加輝煌的明天!

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